施工管理整理材料
施工现场的施工材料储存与管理
施工现场的施工材料储存与管理施工现场作为建筑项目的核心场地，材料储存和管理是确保施工进度和施工质量的重要环节。
合理的材料储存和管理可以提高施工效率，减少资源浪费。
下面将从安全储存、分类管理和定期检查三个方面探讨施工现场的施工材料储存与管理。
首先是安全储存。
由于施工现场存在各种固、液、气体的材料，安全储存是至关重要的。
需要选择合适的储存容器来储存不同的材料。
例如，易燃液体、气体应储存在防爆柜或密封容器中，易腐蚀的材料应存放在质地耐腐蚀的材料容器内。
此外，材料堆放时需要考虑稳固性，避免发生意外事故。
对于大型材料，如钢材、管材等，应使用专用架子或木桩将其固定以保证不会滑倒或倒塌。
而易碎材料如玻璃、大理石等则需要单独包装并储存在安全角落，并避免与其他坚硬材料摩擦。
其次是分类管理。
根据施工现场的特点，需要对不同种类的材料进行分类管理。
比如，建筑材料、电线电缆、工具设备等可以分别归类储存，标注清晰，易于查找和取用。
建筑材料可以按照种类进行堆放，如砖石材料、水泥砂浆等分区堆放，避免混乱；电线电缆可以按照规格和用途进行分类整理，以方便后期的施工需求。
此外，对于易损耗的材料，如水泥、砂浆等需要特别注意保鲜，尽量避免暴露在阳光和雨淋下，以免发生变质或变硬等情况。
最后是定期检查。
施工现场的材料储存和管理不能只靠一次性的规划，还需要定期的检查和整理。
定期检查可以发现和解决材料储存中的问题，如杂乱无章或存放过期材料等。
对于易燃、易爆、易腐蚀的材料，在检查时要格外注意其存放环境是否符合安全要求，并采取相应的措施进行处理。
同时，材料的仓库编号、数量以及进出库记录也需要定期整理更新，以便及时了解每种材料的库存情况，及时补充或使用。
综上所述，施工现场的施工材料储存与管理涉及到安全储存、分类管理和定期检查等重要环节。
只有做好这些工作，才能确保施工现场安全、高效地进行施工。
因此，在施工过程中，必须高度重视材料储存与管理工作的规范性和有效性，通过合理方法和良好的管理实践，确保施工现场的材料储存与管理工作能够顺利进行，为项目的顺利进行打下坚实基础。
施工现场材料堆放与保管的规范与管理
施工现场材料堆放与保管的规范与管理1. 引言在施工现场，材料堆放与保管的规范与管理对于项目的顺利进行至关重要。
只有合理规划和管理材料的堆放，才能确保施工进度和安全。
本文将探讨施工现场材料堆放与保管的规范与管理，并提供一些建议和经验分享。
2. 材料堆放的重要性材料堆放的规范与管理影响施工进度和工作效率。
合理堆放材料可以提高施工效率，减少物料浪费和磨损。
此外，合理的材料堆放也有利于现场安全，避免发生摔落和垮塌的风险。
3. 材料堆放的原则3.1 分类堆放原则材料堆放应根据物料的性质和用途进行分类。
例如，建筑材料、电气材料、机械材料等应分别堆放，并在现场进行标识，以便于识别和管理。
3.2 区域划分原则施工现场应根据功能和使用频率划分不同的区域。
例如，常用材料应堆放于离施工现场较近的区域，以方便工人快速获取。
而一次性使用的材料则可以放在较远的区域，避免占据主要施工场地。
4. 材料保管的规范与管理4.1 材料入库登记材料的入库登记是材料保管的首要步骤。
在入库前，应对材料进行核算和记录，并及时更新库存数量。
入库登记有助于了解材料的流动情况，避免材料丢失和误用。
4.2 定期检查和维护施工现场的材料堆放应定期进行检查和维护。
例如，定期检查材料是否存在老化和损坏的情况，及时更换和修复。
此外，对于易燃、易爆和有毒材料，应采取相应的防火、防爆和防护措施。
5. 堆放设备和工具的规范与管理5.1 安全设备的摆放与保管施工现场应设置合适的存放区域，存放安全设备和防护用具。
例如，安全帽、安全带、护目镜等应放置在易于取用和警示的位置。
此外，安全设备的保管应定期检查，确保其完好并及时更换损坏的设备。
5.2 施工设备的堆放和整理在施工现场中，大型施工设备和机械也需要进行规范的堆放和整理。
设备和机械堆放区应保持干燥、整洁，避免杂物堆积和混乱。
此外，设备和机械的使用顺序应细致安排，以提高工作效率。
6. 材料堆放与环境保护施工现场材料堆放与环境保护息息相关。
施工管理整理材料
施工管理整理材料施工管理是指对施工过程进行规范化和有序管理的活动，目的是确保工程质量、安全和进度的稳定进行。
为了有效地进行施工管理，需要整理和准备一些必要的材料。
本文将介绍施工管理中常见的整理材料，并进行详细阐述。
1.工程图纸：工程图纸是施工管理的核心文件，用于指导施工过程。
在进行施工管理时，首先需要整理和归档好工程图纸，包括详图和施工图。
2.施工方案：施工方案是根据工程图纸和技术要求编制的施工组织和施工工艺的文件。
施工方案分为总体方案和详细方案，其中总体方案包括项目的施工组织和进度安排，详细方案则包括具体每个施工过程的施工方法和工艺要求。
整理和准备好施工方案，可以帮助施工管理者更好地组织和安排施工工作。
3.施工日志：施工日志是施工过程中记录工作内容、质量和安全等情况的重要文件。
施工管理者需要整理施工日志，包括每天的工作内容、材料配送情况、施工质量和安全问题等，用于后期总结和分析。
4.质量检测报告：质量检测报告是对施工过程中的材料和施工质量进行检测和评估的文件。
施工管理者需要整理和归档质量检测报告，包括原材料的检测报告、施工过程中的质量控制记录和终验报告等，用于后期质量追溯和验收。
5.安全管理文件：安全管理文件是施工过程中保障工人安全的重要依据。
施工管理者需要整理和准备好安全生产手册、操作规程、事故处理记录和培训材料等文件，用于指导和培训工人，确保施工过程中的安全。
6.设备档案：施工管理还需要整理和建立设备档案，包括设备购置证明、设备检测报告、设备维护记录和设备操作手册等。
设备档案的建立可以帮助施工管理者及时了解设备的使用情况和维修情况，以确保施工的顺利进行。
7.进度计划：施工管理者需要制定和整理好施工进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。
进度计划是施工管理的重要工具，可以帮助管理者清楚地了解工程的进度和进展情况，及时调整施工策略和资源配置，确保工程按照计划进行。
综上所述，施工管理中需要整理和准备一系列的材料，包括工程图纸、施工方案、施工日志、质量检测报告、安全管理文件、设备档案和进度计划等。
施工单位的工程资料管理(3篇)
第1篇一、工程资料管理的重要性1. 确保工程质量：工程资料是工程质量的重要依据，通过对工程资料的管理，可以确保工程质量的稳定和可靠。
2. 规范施工过程：工程资料管理有助于施工单位规范施工过程，提高施工管理水平。
3. 促进工程进度：工程资料管理有助于施工单位合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 保障安全生产：工程资料管理有助于施工单位加强安全生产管理，降低安全事故发生率。
二、工程资料管理的主要内容1. 资料收集与整理（1）收集施工过程中产生的各类资料，如施工图纸、设计变更、施工记录、检验报告等。
（2）对收集到的资料进行分类、整理，确保资料齐全、准确。
2. 资料归档与保管（1）按照规定将工程资料进行归档，建立工程档案。
（2）对归档的工程资料进行分类、编号、立卷，确保档案的完整性和安全性。
3. 资料审核与验收（1）对施工过程中的工程资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。
（2）在工程验收阶段，对工程资料进行验收，确保工程资料符合相关规范要求。
4. 资料信息化管理（1）利用信息化手段，建立工程资料数据库，实现资料电子化管理。
（2）对工程资料进行数字化处理，提高资料检索、查询的效率。
5. 资料培训与交流（1）对施工单位内部人员进行工程资料管理培训，提高资料管理人员的业务水平。
（2）与其他施工单位、监理单位等进行资料交流，分享经验，提高工程资料管理水平。
三、工程资料管理的职责1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，明确各级人员职责。
2. 施工单位负责人应高度重视工程资料管理工作，定期检查、督促。
3. 施工单位技术负责人负责工程资料管理工作的组织实施，确保工程资料符合相关规范要求。
4. 施工单位资料管理人员负责具体实施工程资料收集、整理、归档、保管等工作。
总之，施工单位工程资料管理是一项系统性、长期性的工作，需要施工单位高度重视，建立健全管理制度，加强人员培训，确保工程资料管理的质量，为工程质量和安全提供有力保障。
整理施工现场材料堆放管理制度与责任
文件编号： 58-6E -7D -C7-98整理人 尼克 施工现场材料堆放管理制度与责任施工现场安全管理制度为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。
1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。
2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。
3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。
4、现场排水要有前全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。
5、道路运输平坦，并保持畅通。
6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。
作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。
7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。
8、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。
10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。
安全生产检查制度为了贯彻执行安全生产方针，切实加强管理，做到安全生产和文明施工，特指定安全生产检查制度。
1、定期检查：由公司质安副经理每季度组织一次施工现场安全大检查，检查人员由质安部、技术部等有关部室人员组成，按照安全检查评分标准项目、内容对安全管理、外脚手架、“三宝”、“四口”防护，施工用电、井字架、塔吊、施工机械等进行全面大检查。
做好检查与总结相结合，检查与评比相结合，检查与奖罚相结合，检查与整改相结合。
对危险隐患较多的现场进行停产整顿，对运行不良的电气设备、垂直运输设备、架设工程等要坚决停止使用。
整改之后，有检查组复查合格方准使用。
项目工程部每七天检查一次。
2、验收安全检查：脚手架、井字架由现场施工员组织安装工人参加，按照检查表列的项目，确实基本达到规程要求后由施工员和操作班组签字，然后在自检的基础上由项目部专职安全员检查验收并签字。
建筑工程施工资料管理措施
建筑工程施工资料管理措施施工资料的整理、提交和编制数量1)工程完工后，我单位在要求的时间内提交技术资料。
2)提交的技术资料应符合档案馆竣工资料要求。
施工资料收集整理的要求1)施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。
2)所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。
3)资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。
4)所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。
施工资料保证措施1)本工程具有规模大、施工复杂、工期紧，对技术资料要求高，资料发生项目多、数量大等特点。
各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。
2)施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。
3)资料得分应在90分以上,各种资料及时率不低于95%,其中隐、预检及时率应为100%，试验及时率100%，工程竣工后15天内将资料整理好，工程全部竣工后20天内将竣工资料整理完毕送交有关部门归档。
施工资料管理职责1)总工程师对整个工程施工技术资料负领导责任，协调各部门关系，经常督促、指导技术资料的编制收集，每月组织有关人员进行施工技术资料自查，工程完工后，组织编制竣工档案。
2)资料员认真学习、熟悉有关规范和规定,对各部门移交资料及时整理、编目、装订，妥善保管。
经常与技术部保持联系，每月定期按要求参加自检，汇总问题，上报技术部。
迎接单位检查，并对检查中提出的问题及时督促整改。
参加竣工资料的编制，负责有关技术资料的对外协调工作。
3)技术员负责主管单位工程施工技术资料的协调工作，负责施工中发生的有关技术资料的填写，并及时将资料交资料员保管。
施工管理资料整理内容和要求
施工资料整理内容和要求一、施工管理资料（一）1、中标通知（甲方）2、施工合同（甲方）3、开工通知书（施工单位提供）4、工程地质报告（甲方）（二）施工阶段管理资料1、图纸会审纪要、设计变更2、例会纪要、会议纪要、工程洽谈记录、文件往来记录3、施工日志4、施工组织设计方案报审表附：施工组织设计方案（应包括冬期施工措施、雨季施工措施、地基处理方案）5、进场设备报验单。
6、工程开工报告。
7、施工进度计划申报表。
附：施工进度计划。
用施工进度计划审批表批复。
要求：（1）施工前申报工程总进度计划。
（2）每月申报工程的月进度计划。
（3）施工中申报分部工程施工计划（如基础、主体等）。
8、管理预控措施（表：工程联系单）9、质量问题报告单甲方批复施工中出现的各种质量问题均按表如实填写。
附：施工单位的处理意见。
设计单位处理意见。
10、工程质量整改通知及复函。
注：施工过程出现的施工质量、材料质量、半成品质量，设备质量问题，均发此表通知施工单位整改，要求施工方整改完毕写出复函。
11、月工程计量申报表附：月工程量清单。
二、施工保证资料（一）基础分部1、材料报验表。
主要材料附：（1）材料清单，（2）材料合格证，（3）材料试验报告要求：按施工程序，各分部分项工程依次整理。
2、基槽报验表附：（1）定位放线，（2）土方开挖报验表，（3）建筑物平面定位简图，（4）钎探记录、平面布置图。
（6）验槽记录3、垫层砼报验及质量验收记录表内容：垫层砼配比单4、垫层上轴线、构造拄、基础边线报验质量验收记录表附:自检记录。
5、基础钢筋报验表，基础模板报验及质量验收记录表附：（1）隐蔽验收（钢筋、穿线管、预埋件等）（2）质量检验质量验收记录表6、基础砼施工申请表附：（1）砼的配比单要求：现场管理人员检查施工前的准备情况，如：一机两, 材料充足，人员齐备，设备良好，施工方管理人员到位等。
各种条件具备后可以在申请表上予以批准。
7、基础砼报验表附：开盘鉴定、砼质量检验及质量验收记录表。
施工现场安全管理资料整理分类
施工现场安全管理资料整理分类1、安全文明施工方案2、安全生产责任制施工企业从公司经理、副经理、总工程师及各级领导、各职能部门的安全生产责任制；本工程以项目经理为首的管理人员到班组长、作业工人的安全生产职责；职责上办公室墙体；检查落实安全生产责任制的考核和检查情况的资料。
3、安全生产责任合同公司与项目部签订的安全生产责任合同；项目部与各班组签订的安全生产责任合同；安全生产责任合同中必须有安全生产指标，保证实现安全的措施及奖罚办法。
4、安全教育公司与项目部制定的安全教育制度；三级教育记录；平时进行安全教育和安全活动的记录。
5、施工组织设计写明编制人员，审批人员的姓名、职务、职称；施工组织设计一定要有安全技术措施、现场总平面图及变更申请和批准文件；大型特殊工程的单项安全技术方案，如脚手架、施工用电、模板工程、基坑支护、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除。
6、安全技术交底分部分项工程的安全技术交底，对大型特殊工程的安全技术交底；对大型施工设备、设施架设、安装、拆除的安全技术交底。
7、特殊作业（工种）人员管理特殊作业（工种）人员管理规定；特殊作业（工种）人员名册及上岗证或复印件。
8、安全检查安全检查制度或规定；各次安全检查记录及查出的隐患整改、复查、消案的记录；上级有关领导、部门来工地检查的记录。
9、班前安全活动班前安全活动制度；各班（组）班前活动记录。
10、遵章守纪管理遵章守纪避免事故发生的好人好事记录；对违章违纪人员的教育、处理记录。
11、工伤事故的挡案工伤事故的调查分析、教育处理、今后预防措施资料；工伤事故月报表。
11、现场防火、安全色标、安全标志的平面布置图现场安全纪律、安全色标、安全标志及安全标语的平面布置图；施工现场防火重点部位，消防器材、设施、消防通道平面布置图。
13、重大施工设施检查验收包括对外脚手架、防高处坠落设施、龙门（井字）架、塔吊及临时用电工程等的检查验收。
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施工管理整理材料动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标业主方的项目管理是管理的核心施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段决策阶段：编制项目建议书和编制可行性研究报告实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案 3 .施工进度计划4 •施工平面图5•主要技术经济指标施工组织总设计的编制依据1•计划文件；2 •设计文件；3 •合同文件；4 •建设地区基础资料；5•有关的标准、规范和法律；6.类似建设工程项目的资料和经验。
单位工程施工组织设计的编制依据1•建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2•工程的施工图纸及标准图；3•施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4•资源配置情况；5•建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6.有关的标准、规范和法律；7•有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法和施工机械的选择；3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；4.分部（分项）工程的施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7 .作业区施工平面布置图设计。
1040项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:1组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2•管理措施(包括合同措施)，，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;3 •经济措施，，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4•技术措施，，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：(一)施工进度目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
3•通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(三)调整施工进度目标项目管理目标责任应依据下列资料(1)项目合同文件；(2)组织的管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织的经营方针和目标项目经理的职责(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等1•组织风险，女口：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2 •经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件；(2)合同风险；(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4)事故防范措施和计划；(5)人身安全控制计划；(6 )信息安全控制计划等。
3.工程环境风险，如：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险，如：(1 )工程设计文件；(2) 工程施工方案；(3)工程物资；(4) 工程机械等。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
(一)风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制施工风险识别报告。
(二)风险评估(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
(三)风险响应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
我国推行建设工程监理制度的目的是：(1)确保工程建设质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投资效益。
建设工程监理的工作性质有如下几个特占:1服务性。
2科学性。
3独立性。
4 .公正性。
八、、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”工程建设监理一般应按下列程序进行：(1)编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划； 2 ）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3 ）施工组织设计。
企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。
，利涧的计算方法有所不同。
具体计算公式为：利润=计算基数x利润率计算基数可采用：1•以直接费和间接费合计为计算基数；2•以人工费和机械费合计为计算基数；3.以人工费为计算基数。
发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。
建设工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。
措施项目费计算计算方法一般有：综合计算法，参数计算法和分包法计价。
其他项目费包括暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费工程工程量清单的主要作用有（ACDE ）。
A •为投标竞争提供一个平等的基础B •为控制施工图设计提供依据c.为建设工程计价提供依据 D .为工程进度款支付提供依据E.为工程索赔提供依据建设工程定额按生产要素内容分类1.人工定额也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。
2.材料消耗定额材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。
3.施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。
按编制程序和用途分类1.施工定额2.预算定额3概算定额4概算指标5投资估算指标施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
按编制单位和适用范围分类1.全国统一定额2.行业定额3.地区定额4.企业定额按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。
人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3•周转使用次数；4.周转材料的最终回收及其回收折价。
定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
2040 （背序）施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2 ）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。