施工管理知识点整理
现场施工知识点归纳总结
现场施工知识点归纳总结一、现场安全1.1. 安全意识的培养现场施工过程中，安全意识的培养是至关重要的。
工人需要始终保持警惕，提高安全意识，做好自我保护，避免发生事故。
1.2. 安全设施的设置施工现场需要设置必要的安全设施，比如安全帽、安全鞋、安全带等，并且要定期检查维护，确保安全设施的有效使用。
1.3. 紧急预案的制定在施工现场，应该制定好紧急预案，一旦发生意外情况，可以及时采取相应措施，保障工人的安全。
1.4. 施工现场的安全检查在施工过程中，应该定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
1.5. 安全教育培训施工单位应该定期对工人进行安全教育培训，增强他们的安全意识，提高施工现场的安全水平。
二、施工管理2.1. 施工计划的制定在开始施工前，需要制定详细的施工计划，包括施工流程、施工周期、施工工艺等内容，以确保施工进度和质量。
2.2. 施工队伍的管理施工单位需要合理安排施工队伍，合理分工，提高施工效率，确保施工质量。
2.3. 施工材料的管理施工单位需要严格管理施工材料，确保施工材料的质量和数量，避免浪费和损耗。
2.4. 现场卫生的管理在施工过程中，需要及时清理施工现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁，提高施工效率。
2.5. 施工进度的控制施工单位需要及时掌握施工进度，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
三、施工工艺3.1. 施工技术的操作施工现场的工人需要熟练掌握相应的施工技术，确保施工质量。
3.2. 施工机械的操作在施工现场，需要合理使用施工机械，确保施工效率。
3.3. 施工工艺的控制在施工过程中，需要严格控制施工工艺，确保施工质量符合技术要求。
3.4. 施工质量的检验在施工过程中，需要定期对施工质量进行检验，发现问题及时整改，确保施工质量。
3.5. 施工技术的创新施工单位需要不断推进施工技术的创新，提高施工水平，提高施工效率。
四、施工材料4.1. 施工材料的选择在开始施工前，需要选择符合要求的施工材料，确保施工质量。
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
施工管理背诵知识点总结
施工管理背诵知识点总结一、施工管理的基本内容1. 施工管理的基本概念施工管理是指对施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其主要目标是实现施工任务的顺利进行，确保项目能够按照规定的时间、质量和成本要求完成。
2. 施工管理的主要任务施工管理的主要任务包括项目计划、组织管理、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、信息管理等多个方面，其中关键是要在施工过程中保证项目按时按质按量完成，并且能够保证施工的安全和环保。
3. 施工管理的原则施工管理的原则是为了实现项目的优质高效、安全可靠、经济合理、绿色环保。
在进行施工管理时，要遵循科学严谨、规范合理、人性化、创新发展的原则。
4. 施工管理的重要性施工管理是项目顺利进行的保障，通过对施工过程的计划和控制，可以保证项目按时按质完成。
同时也可以减少资源浪费、降低成本、提高效率、确保施工安全。
二、施工管理的组织体系1. 施工管理组织体系的作用施工管理组织体系是指通过合理的组织结构和职责分工，形成科学规范的管理机构，以保证施工过程的有效组织和良好的协调。
2. 施工管理组织体系的基本原则施工管理组织体系的基本原则包括科学合理、权责清晰、协调配合、灵活高效等。
要求管理体系能够适应项目的需求，并在实践中能有效运行。
3. 施工管理组织体系的主要构成施工管理组织体系的主要构成包括总承包单位、各专业分包单位、项目管理机构、施工现场管理机构等。
各个机构之间通过明确的职责和协作机制来实现对施工过程的全面管理和监督。
4. 施工管理组织体系的流程施工管理组织体系的流程主要包括项目立项、组织结构设计、职责分工、人员配备等环节，其中各项工作要有明确的文件规定和程序要求，以确保施工管理的统一性和规范性。
三、施工管理的主要工作内容1. 项目计划管理项目计划管理是施工管理的重要内容，包括项目计划的编制、审核、实施和调整。
在项目计划管理中要注重整体规划，合理分解任务，开展时间控制和资源配置，保证计划的可行性和有效性。
建筑工程施工管理基本知识
建筑工程施工管理基本知识建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织、协调和监督的一项重要工作。
它涉及到多个方面的知识和技能，对于保证工程质量、提高工程效率以及控制工程成本都至关重要。
本文将介绍建筑工程施工管理的基本知识，包括施工组织设计、进度管理、质量控制和安全监督等。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础，它是指根据工程项目的特点和要求，对施工作业进行全面的组织和安排。
良好的施工组织设计能够合理分工、提高施工效率、优化资源利用，并确保工程质量和安全。
在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的关键节点、工序和工艺进行详细的规划和设计。
它包括工程进度计划、施工方法和临时设施布置等内容。
施工组织方案应该符合工程项目的实际情况，并考虑到安全、环保和经济的要求。
2. 人力资源管理合理配置人力资源是施工组织设计的重要内容。
需要根据施工进度和施工方法确定所需的人员数量和技能要求，同时进行人员的培训和管理，以确保施工工人的素质和能力符合工程施工要求。
3. 施工设备管理施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理配置和管理施工设备可以提高施工效率。
需要根据工程项目的要求，制定施工设备的使用计划，并进行设备的检修和维护保养，保证其正常运行。
二、进度管理施工进度管理是对施工过程进行监控和控制，确保工程按时完成的一项重要工作。
合理的进度管理可以提高工程效率，减少施工期延误和返工，降低工程成本。
在进行进度管理时，需要注意以下几个要点：1. 进度计划制定合理的进度计划是进度管理的基础。
进度计划应该包括施工工序、工期和关键路径等信息，能够清晰地指导施工过程中的各项工作。
2. 进度控制进度控制是保证工程按时完成的关键。
需要及时监控施工进度，发现问题并采取相应措施加以解决。
同时，需要与施工人员和相关单位保持良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的品质和安全。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
《建设工程施工管理》知识点
《建设工程施工管理》知识点建设工程施工管理是指在建设工程的实施过程中，对各项施工环节进行组织、协调、监督和管理，以确保施工的顺利进行，完成项目的质量要求、工期要求和安全要求。
下面是建设工程施工管理的一些重要的知识点：1.施工项目管理：包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目风险管理等。
在建设工程实施过程中，需要制定详细的项目计划，确保施工进度的合理安排，并采取措施控制项目的成本，降低项目风险。
2.施工队伍管理：包括施工人员的组织、培训和激励等。
提供适当的培训，提高施工人员的技能水平，并通过激励机制激励施工人员的工作积极性和工作质量。
3.施工现场管理：包括施工场地的布置、占用和管理，材料和设备的运输和安装，施工工艺和方法的选择和控制等。
确保施工现场的安全、整洁和有序。
4.施工质量管理：包括质量控制和质量检验两个方面。
质量控制主要是通过质量计划、质量检查和质量纪律的执行，确保施工工程符合规范和技术要求。
质量检验主要是对施工工程在完成前进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
5.工程施工安全管理：包括施工现场的安全管理和施工人员的个人安全防护。
施工现场的安全管理包括制定相应的安全计划、安全检查和事故调查等。
施工人员的个人安全防护包括佩戴必要的安全防护用品，确保施工人员的安全。
6.工程变更管理：在施工过程中，可能出现设计变更、施工方案变更和其他变更等。
需要制定变更管理制度，确保变更的合理性和及时性，并通过适当的程序进行审批和审核。
7.施工合同管理：工程施工一般以合同的形式进行，包括合同签订、履行和变更等内容。
需要通过合同管理制度，确保双方合同义务的履行，避免纠纷的发生。
8.工程收尾管理：包括工程竣工验收和移交等。
需要对施工工程进行竣工验收，确保工程质量和规范符合要求，并进行移交手续，确保施工工程的顺利交付和使用。
以上是建设工程施工管理的一些重要知识点，对于提高施工管理的水平和质量具有重要的意义。
建造师中的工程施工管理知识点
建造师中的工程施工管理知识点一、施工管理概述工程施工管理是建造师工作中至关重要的一环。
施工管理旨在协调并指导项目的实施，保证工程按计划顺利进行，同时确保质量、安全和成本控制。
本文将介绍建造师在工程施工管理中需要掌握的重要知识点。
二、施工组织与协调1. 施工组织设计：建造师需了解如何设计施工组织方案，包括人员调配、施工流程安排和设备采购计划等。
2. 工程进度管理：建造师应掌握编制和管理工程进度计划的技巧，确保项目按时完成，并能准确预测可能出现的延误。
3. 施工协调与配合：建造师需要协调各施工班组、分包商和其他相关方，确保施工过程中各方的配合和沟通畅通无阻。
三、质量管理1. 施工质量控制：建造师应了解工程质量监督的要求，指导施工过程中质量检验和控制的各个环节，确保工程达到预期质量标准。
2. 质量安全评估：建造师需要具备质量安全评估的能力，预测和预防施工过程中可能出现的质量问题，并采取相应措施以降低风险。
四、安全管理1. 安全生产规划：建造师需制定详细的安全生产计划，包括事故预防、紧急救援措施和员工培训等。
2. 安全监督与控制：建造师需指导施工现场的安全监督工作，确保施工过程中符合相关安全标准，并能及时处理安全事故。
五、成本控制与经济管理1. 工程造价管理：建造师应了解工程造价的组成和控制方法，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
2. 材料采购与管理：建造师需熟悉材料的选择、采购和管理，确保材料的质量满足工程需求，同时控制采购成本。
3. 劳动力管理：建造师应合理安排和管理施工人员，确保工程施工过程中的人力资源供应和需求平衡。
4. 项目经济管理：建造师应具备项目经济管理的能力，包括成本效益分析、投资回报率评估和风险控制等。
六、法律法规与合同管理1. 相关法律法规：建造师需要了解与工程施工相关的法律法规，包括建筑法、劳动法和环境保护法等，以确保施工过程的合法性。
2. 合同管理：建造师需能够编制和管理建设合同，包括合同起草、变更和解决争议等。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
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施工管理知识点整理项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
（项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础）组织结构模式：反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可以用组织结构图来描述。
（包括职能组织结构、矩阵组织结构、线性组织结构等）项目管理职能分工：可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
工作流程组织：反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图表示。
（包括管理工作流程{ 成本控制流程、质量控制流程、工程变更工作流程} 、信息工作流程、物质流程结构{ 设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等}），工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静止的组织关系。
在矩阵组织模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项
费用，包括基本工资、工资性补助、生产工程辅助工资、职工
福利费及生产工人劳动保护费。
材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材
料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料原件（或供应价格）、材料运杂费、采购及保管费、检验试验费。
施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机
械安拆费和场外运费。
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工
过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施
工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板
及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降
水费等。
规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用，包括工程
排污费、社会保障费、工伤保险费、住房公积金。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金及其他。
工程量综合单价可表示为人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费
工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措
施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单暂估价含材料暂估价和专业工程暂估价，计工日和总承包服务
费。
施工组织总设计编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进
行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、
确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编
著资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况及施工特点分析、
施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工
进度计划、各项资源需求量的计划、单位施工总平面图设计、
技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施、主要技术经济
指标。
项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、
工作流程的是组织措施。
涉及管理思想、方法、手段、合同管
理等是管理措施。
涉及资金、激励等是经济措施。
涉及技术、
施工方案等是技术措施。
风险是指不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险区A 是指损失量和发生概率均大的区域，风险等级为5级。
风险区B 是指损失量大但发生概率小的区域，风险等级为3 级。
风险区C 是指损失量小但发生概率打的区域，风险等级为3 级。
风险区
D 是指损失量和发生概率均小的区域，风险等级为1 级组织风险包括承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
我国的建设工程
监理属于国际上业主方项目管理范畴。
建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设
计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工
期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标
准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
施工机械时间定额包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间
和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间和不可避免的无负荷工作时间。
施工成本控制的工作顺序：比较---分析---预测---检测---纠偏卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。
同一案卷内有不同密级的文件，应以高密集为本卷密级。
按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计
价方式上用采用变动总价合同。
机械台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数大修理次数=耐用总台班数/ 大修理间隔台班-1 设备的台班=一次大修理费用×大修理次数/耐用总台班数在计算大型机械设备进出场及安拆费时，计价方法宜采用分包
法
二次搬运费=直接工程费× { 年平均二次搬运费开支额/（全年建安产值×直接工程费占总造价的比例）} 建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使
用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按照编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，建筑安装工程费用定额，设备安装工程定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。
人工定额的制定方法有技术测定法、传统分析法、比较类推法和经验估算法。
人工定额是工人在正常施工条件下，为完成单位合格产品所必须消耗的时间。
它包括有效工作时间、休息时间和不可避免时间，而有效工作时间包括基本工作时间、准备与结束时间和辅助工作时间。
施工定额作用签发限额领料单、编制施工作业计划、结算计价工资、签发施工任务单。
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，其作用主要有编制概算定额的基础、编制单位估价表的依据、编制施工图预算的主要依据。
概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的，其作用主要有编制扩大初步设计概算的依据、确定建设项目投资额的依据。
概算定额是以扩大分部分项为对象编制的，而概算指标一般是以整个建筑物和构筑物为对象编制的。
投资估算指标是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理制成的。
材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的工程量取值范围应一致。
S 形曲线必然包括在由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间开始的曲线所组成的香蕉图内。