2019年某公司总装车间效率提升攻关方案

XX总装车间效率提升攻关方案

1、攻关背景

现有总装车间实施计时制，员工潜能无法激发，加之苏州用工成本在整个中国处于高企状况，而每年不断上升的工资水准使企业的人工成本持续高涨，成为公司生存、发展的障碍，到了非改不可的地步，否则企业将无法生存下去。

2、攻关目的

通过导入先进的制度、科学的方法和强有力的执行力，使企业摆脱人工成本持续上涨的局面，实现高

效率、高工资，实现企业与职工的共赢，为企业的可持续发展奠定基础。

3、攻关适应范围

适用于总装车间所有生产线的效率管理。

4、攻关实施时间

2012年7月23日～2012年9月22日。

5、现状值

6、效率目标

1.1、生产效率提升率（相对4月、5月、6月份效率均值）：30%（两月平均值）……含线长的效率。

a) 第一个月生产效率提升率：25%（每天进步1%）；

b) 第二个月生产效率提升率：35%（在上月基础上每天进步0.56%）。

注释：计算公司：

1.2、一次交检合格率：93%（两月平均值）

a) 第一个月一次交检合格率：92%（每周进步0.5%）；

b) 第二个月一次交检合格率：95%（每周进步0.8%）。

7、攻关组织架构

6.1、实施小组：

a) 组长：

b) 组员：

6.2、统计员：

6.3、稽查员：

6.4、导师：

6.5、顾问：

8、攻关小组成员职责

7.1、实施组长：负责方案策划、整体协调、主导推进方案的落实。

7.2、实施组员：在各领域内配合组长按照实施方案落实具体工作，推进该领域内目标的实现。

7.3、统计员：对方案实施的具体数据进行及时统计、提报。

7.4、稽查员：根据方案稽核各项工作的落实、对违规事项提报及跟进纠正。

7.5、导师：对整体方案的可行性进行指导、对实施过程给予辅导。

7.6、顾问：提供方法、方向及执行中疑问的指导。

编制：审核：核准：

9、实施计划

编制：审核：核准：

10、攻关项目奖惩

本攻关项目设立总奖金最高20000元，具体分配：

9.1、副主任(含主任助理)、线长及员工（含检验员）：15000元（按日次进行评选最大生产效率线区、最大质量进步线区、倒退最差生产效率线区、倒退最差质量线区）;

9.1.1、奖励：日最大生产效率进步线：15元/线长.日；日最大质量进步线：15元/线长.日；日最大生产效率进步区：10元/副主任（助理）.日；日最大质量进步区：10元/副主任（助理）.日；

9.1.2、乐捐：日倒退最差生产效率线：10元/线长.日；日倒退最差质量线：10元/线长.日；日倒退最差生产效率区：10元/副主任（助理）.日；日倒退最差质量区：10元/副主任（助理）.日。

注释：a) 倒退最差生产效率线区指该线区生产效率低于该线区的现状值，且生产效率排在所有线区最末位的的线区。

b) 倒退最差质量线区指该线区质量低于该线区的现状值，且质量排在所有线区最末位的的线区。

9.2、每条线区的奖捐（每线设立总奖金1000元，分为月度评选，每月500元，其中质量、生产效率各占50%）

9.2.1生产效率提升率目标达成奖捐：

a) 生产效率提升率＜5%，将实施乐捐，乐捐标准：线长-50元，员工乐捐10元。

b) 5%≤生产效率提升率＜10%，不享受生产效率奖；

c) 10%≤生产效率提升率＜20%，将享受50%的生产效率奖。

d) 20%≤生产效率提升率＜30%，将享受80%的生产效率奖。

e) 生产效率提升率≥30%，将享受100%的生产效率奖。

9.2.2、一次交检合格率目标达成的奖捐：

a) 一次交检合格率＜88%，将实施乐捐，乐捐标准：线长-50元，员工乐捐10元。

b) 88%≤一次交检合格率＜90%，不享受质量奖；

c) 90%≤一次交检合格率＜92%，将享受50%的质量奖。

d) 92%≤一次交检合格率＜93%，将享受80%的质量奖。

e) 一次交检合格率≥93%，将享受100%的质量奖。

9.3、项目组长、组员（不含副主任、主任助理、线长）奖励：5000元（分为月度评选，每

月2500元，其中质量、生产效率各占50%）：

9.3.1生产效率提升率目标达成奖捐：

a) 生产效率提升率＜5%，将实施乐捐，乐捐标准：项目组长300元，副主任、主任助

理、线长以外的组员乐捐150元。

b) 5%≤生产效率提升率＜10%，不享受生产效率奖；

c) 10%≤生产效率提升率＜20%，将享受50%的生产效率奖。

d) 20%≤生产效率提升率＜30%，将享受80%的生产效率奖。

e) 生产效率提升率≥30%，将享受100%的生产效率奖。

9.3.2、一次交检合格率目标达成的奖捐：

a) 一次交检合格率＜88%，将实施乐捐，乐捐标准：项目组长300元，副主任、主任

助理、线长以外的组员乐捐150元。

b) 88%≤一次交检合格率＜90%，不享受质量奖；

c) 90%≤一次交检合格率＜92%，将享受50%的质量奖。

d) 92%≤一次交检合格率＜93%，将享受80%的质量奖。

e) 一次交检合格率≥93%，将享受100%的质量奖。

编制：审核：核准：