战略性人力资源管理课程大纲邱明俊
战略性人力资源管理培训课程
战略性人力资源管理培训课程战略性人力资源管理培训课程导言：在当代组织管理中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
战略性人力资源管理的目标是将人力资源作为组织成功的关键要素，并在组织策略和目标的实现中发挥作用。
为了帮助组织实现长期成功，一套高效的人力资源管理培训课程是必不可少的。
本文将介绍一套战略性人力资源管理培训课程的设计。
一、课程目标：本课程的目标是培养组织中的管理者、人力资源专员和员工了解和应用战略性人力资源管理的知识和技巧。
通过掌握战略性人力资源管理的基本原理和实践，参与者能够在组织中有效地推动人力资源管理活动，促进组织的成功。
二、课程大纲：1. 第一模块：战略性人力资源管理概述- 了解战略性人力资源管理的定义和目标- 掌握战略性人力资源管理的重要性和作用- 理解战略性人力资源管理与组织目标的关联2. 第二模块：人力资源规划- 熟悉人力资源规划的概念和过程- 学习如何进行组织的人力资源需求预测和供给分析- 掌握人力资源规划工具和技术的应用3. 第三模块：人力资源招聘与筛选- 理解人力资源招聘和筛选的目标和流程- 学会使用有效的招聘渠道和方法- 掌握应用心理学测试和面试技巧4. 第四模块：人力资源培训与发展- 了解人力资源培训与发展的重要性- 学习如何进行员工培训需求分析- 掌握设计、实施和评估培训计划的步骤和技巧5. 第五模块：绩效管理- 理解绩效管理的目标和原则- 学会制定明确的绩效目标和标准- 掌握有效的绩效评估和反馈技巧6. 第六模块：薪酬和福利管理- 了解薪酬和福利管理的重要性- 学习如何进行薪酬和福利的设计和激励计划的制定- 掌握有效的薪酬和福利调查和评估技巧7. 第七模块：员工关系管理- 理解员工关系管理的基本原则和技巧- 学会处理和调解员工冲突和纠纷- 掌握有效的团队建设和员工沟通技巧三、课程设计思路：1. 理论与实践相结合：通过结合案例分析、角色扮演和团队讨论，将理论知识与实际应用相结合，增强参与者在实际工作中应用战略性人力资源管理的能力。
《“战略性人力资源管理”---企业组织能力提升与人才发展》
【课程对象】
公司中高层管理、HR总监/经理/主管，以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的管理人员
【课程特色】
课堂讲授50%+案例分析20%+互动提问/讨论20%+实操演练10%，突出实战性。
“战略性人力资源管理”
——企业组织能力提升与人才发展
主讲：张剑（2天）
【课程背景】
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。这些尽管拥有好的产品、好的市场，但总是难以突破发展的瓶颈，长此以往便走了下坡路。
三支柱模式的实践与创新
HRBP的提出与转型之路
人力资源如何成为业务伙伴（HRBP）？
【应用工具】人力资源管理三支柱模式、戴维·尤里奇的四角色模型
【案例分析】华为的组织变革之路、海尔的转型与员工赋能、阿里巴巴的政委模式创新、HRBP模式在我国的发展、华为HRBP的核心能力
【小组讨论】三支柱模式的适用范围？该企业如何进行业务战略决策？
什么才是企业做强做大做久的关键要素？答案很简单，就是：正确的战略+高效的组织+优秀的人才。
战略解决企业发展的方向性和策略性问题，组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题，人才解决企业持续发展的竞争力问题。企业只有将战略与组织管理、人才管理有机的结合起来，构建战略性的人力资源管理机制与体系，夯实企业管理的基础，才能实现做大、做强、做久的目标。
战略性人力资源管理讲义
模型
顾客价值/ 结 果
案例：西南航空公司战略与人力资源
方便
安全性
低价格
及时性
飞行频率
与大城市
高吸引力
内部目标
维系成本
低成本 高资本利用率
最佳时间安排
线路选择
高生产效率
无代理
满负荷飞 行
无餐点
周转快
旅客行李检查
更多 班次
点对点的短途 飞行
人员甄选和交 叉培训
利润共享
CEO的角 色
小型机场
只采用波
活动
使命追求
经营战略
文化与价值观
企业对员工的要求
个人需求与自我实现
价值评价与价值分配 （考核与薪酬）
人力资源开发与管理体系
人力资源 管理技术
人力资源 管理制度
人力资源 管理机制
职能和角色
百分比 重要程度
业务合作伙伴
30%
1
与战略密切相关的人力资源实践
29%
2
与战略紧密联系的培训与开发
24%
3
提供与“人”相关的咨询服务
22%
4
甄选最优秀的人才
13%
5
21世纪创造竞争优势的人力资源管理途径
就业安全感 招聘时的挑选 高工资 奖励 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计
41.5% 1
灵活性/速度
36%
2
领导能力
25%
3
过程管理
25%
4
技术管理
17%
5
人的因素：与组织核心竞争优势和成功关键 密切相关的人的因素
要素
学习与开发
百分比
47%
重要程度
战略性人力资源管理沙盘推演课程大纲
战略性人力资源管理沙盘推演课程大纲现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办?专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！!!第一讲打仗，就要学战略性人力资源管理－1。
5小时一、实战模拟:如果你是战役的指挥官，你会怎么办?Ø 人力资源的硬环境与软模式Ø 人力资源成为战略合作伙伴Ø 肩负战略性人力资源管理使命二、20个企业核心、关键的难点问题解读:500强企业成功之道案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展?中国式管理企业面临两大难题:战略决策与战略执行观点1：寻找人才、专才与天才,变不可能为可能；观点2:构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；观点3:成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业；第二讲一切为战略前行，依据战略进行人力管理－9小时一、战略性人力资源管理5步曲－1小时沙盘模拟：大业公司战略性人力资源管理实操演练推演1：战略解读Ø 总体战略：清清楚楚的清清楚楚Ø 顶顶层设计:看山不是山，看水不是水Ø 关键：占领企业可持续发展的“7个制高点”案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点”推演2:以目标为主轴进行层层分解Ø 十字对焦：主轴与辐轴设计Ø 3图定天下:千斤重担人人挑Ø 目标差值：人是目标最好的运行载体中国式企业管理现象：房子无梁,鱼无骨思考:为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？案例：某集团公司为什么只考核两大战略目标,背后的原因是什么?推演3：战略性盘点Ø 战略发展阶段盘点Ø 组织力关键要素盘点Ø 练习：人力资源体系盘点Ø “5类”人才、人才结构盘点Ø 案例分享：总裁DNA盘点展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”Ø 战略人才盘点与分析Ø 管理干部胜任力评估Ø 人力成本测算与分析推演4：拟定人力战略、策略与模式思考:你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失Ø 依据整体战略,制订人力资源战略Ø 拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”Ø 案例展示:某集团人力资源战略、策略展示：战略性人力资源规划及“6大子规划”案例展示：“loadmap"时间列表与行动计划推演5：9大系统运行与障碍清除让战略落地－2小时各企业实战问题剖析与成功分享问题:管理干部不胜任，动不了,无人可用，怎么办？问题：没有战略人才怎么力？谁是？如何获取战略人才？问题：空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻,如何化解?问题:如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？推演6:一切为战略前行，不断优化与完善运行机制实战咨询案例:家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%实战咨询案例：LG人才培养案例：人人都成为特种兵,最短的培训周期实战咨询案例：中国银行IT蓝图(人力资源信息系统)的快速反应机制第三讲内外兼修，达到战略性人力资源管理的更高境界－1。
战略性人力资源管理(讲师版)
培训讲师：邱明俊 二0一一年四月二十三日
目录
1、第一讲 用心理解“战略性人力资源管理”
2、第二讲 总裁的识人技术
3、第三讲 能力素质体系建立与开发
4、现场互动与各企业实战问题问答
第一讲 用心理解“战略性人力资源管理”
本讲重点
什么是战略性人力资源管理
战略性人力资源管理6大特性 战略性人力资源管理都包括哪些内容？
战略性人力资源管理机制（管理咨询全案）
留人 机制
用人 机制
储备 机制
激励 体系
竞争 机制
监 督 机 制
各企业实战问题解答
问题
问题
问题
学员互动与问答
问题
心得
体会
分享 收获
更高境界
空
激情
修炼 原创
化境
管理创造价值
战略性人力资源管理6大特性
前瞻性 策略性 系统性
掠夺性
阶段性
创新性
互动：战略性人力资源管理都包括哪些内容？
人力规划
人力成本
核心
潜能开发
人才选拔
人才培养 人才储备
分享：战略性人力资源管理与现有的人力资源管理有什么区别？
现状基于“问题点” 不断总结与改善 战略差值数值低 不能解决a的问题
价值观
创新
诚信
敬业
合作
使命
为社会提供高品质的化纤化工产品
能力要求： 以客户为导向的工作能力、解决问题的 应变处理能力、协同合作精神、促进自 身与他人的职业发展
举例：各企业战略要素分解的核心能力
研发技术
品牌建议
综合能力 市场运营
反应速度 成本控制 客户管理
4、模版法建立能力素质模型
战略人力资源管理课程
战略人力资源管理课程一、课程简介战略人力资源管理课程旨在帮助企业培养具备战略眼光和人力资源管理专业知识的优秀人才，以应对日益激烈的市场竞争和不断变革的商业环境。
本课程将通过理论讲解、案例分析和实践操作等多种教学方法，帮助学员全面了解战略人力资源管理的概念、原则和实践技巧，提升其在组织战略制定和人力资源管理方面的能力。
二、课程目标1. 理解战略人力资源管理的基本概念和原则；2. 掌握人力资源战略与组织战略的对接方法；3. 学习人力资源规划和人才管理的最佳实践；4. 熟悉绩效管理和激励机制的设计与运作；5. 掌握人力资源开发和培训的策略与方法；6. 了解员工关系管理和组织变革的重要原则。
三、课程内容1. 战略人力资源管理概述1.1 人力资源管理的演变与发展1.2 战略人力资源管理的定义与特点1.3 战略人力资源管理的重要性和作用2. 人力资源战略与组织战略对接2.1 组织战略的制定与执行2.2 人力资源战略的制定与执行2.3 人力资源战略与组织战略的对接方法3. 人力资源规划与人才管理3.1 人力资源规划的概念和目标3.2 人力资源需求预测与供给分析3.3 人才招聘、选择与配置3.4 人才留用与流动管理4. 绩效管理与激励机制4.1 绩效管理的基本原则与流程4.2 绩效评估与绩效考核方法4.3 激励机制的设计与运作4.4 激励与绩效管理的关联5. 人力资源开发与培训5.1 人力资源开发的概念与目标5.2 岗位分析与能力模型构建5.3 培训需求分析与培训计划制定5.4 培训方法与评估6. 员工关系管理与组织变革6.1 员工关系管理的重要性与原则6.2 冲突管理与危机处理6.3 组织变革的概念与类型6.4 组织变革的管理原则与策略四、教学方法1. 理论讲解：通过授课方式，向学员介绍战略人力资源管理的基本概念、原则和实践技巧。
2. 案例分析：通过分析实际案例，引导学员思考并应用战略人力资源管理理论于实际问题的解决。
战略人力资源管理(课件大纲)
战略人力资源管理
课程大纲（部分）
第一部分战略人力资源管理框架
1、战略人力资源管理概念
2、为什么要实行战略人力资源管理？
3、战略人力资源管理中人力资源部门的角色定位。
第二部分战略人力资源管理规划
1、如何根据公司总体发展战略制定人力资源发展战略？
2、战略人力资源规划的内容。
3、战略人力资源规划的步骤和方法。
第三部分人员选拔
1、人员选拔原则。
2、选人策略（内部、外部）。
3、各级人员选拔核心标准和方法。
4、人员配置策略和方法。
第四部分战略绩效管理
1、战略地图设定。
2、战略目标分解。
3、绩效合同管理。
4、MBO管理。
第五部分战略薪酬管理
1、3E、3P 薪酬体系设计。
2、岗位价值评估体系设计。
3、工资、奖金、福利比重设计策略。
4、宽带薪酬体系设计。
第六部分激励体系设计
1、三维激励理论体系。
2、长、中、短激励体系设计。
第七部分员工职业发展规划
1、员工职业发展通道设计。
2、员工胜任力模型设计。
3、接班人计划体系设计。
4、核心员工、关键员工管理策略。
第八部分培训体系建设
1、基于能力提升的培训体系设计。
2、培训体系如何与员工职业发展规划结合？
3、中、高层人员阶梯式培养体系设计。
第九部分建设幸福企业
1、如何营造轻松、高效的团队文化？
2、团队凝聚力的打造？
3、如何让离职员工成为公司品牌的宣传者？。
《战略性人力资源管理》
战略性人力资源管理实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：1、《MCT管理教练技术》2、《MTP中层管理技能提升训练》三3、《高效能人士的七个习惯》4、《高效沟通与激励》5、《目标与计划管理》6、《高效能团队建设》为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
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战略性人力资源管理课
程大纲邱明俊
TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
战略性人力资源管理课程大纲
分析：人力成本VS财务成本
分享：企业员工总体价值（TVO）的管理
思考：人力资源管理如何来为企业创造价值
九、建立完善的战略性人力资源管理机制
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
介绍：志高空调组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增
介绍：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%
介绍：万科猎才，持续领跑，成为行业老大
介绍：奥康集团首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%
介绍：新邦物流战略性绩效管理体系，老板解放（从病倒，到越来越轻
松），企业重生
第三讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
一、像总裁一样思考
二、不断提升自己的能力
三、达到更高境界
分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑
思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？
思考题2：依据公司实际，总裁应该如何建立战略性人力资源管理体系？【培训对
董事长、总裁、总经理、总监
象】
【课程时
2天12小时
间】
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理，TTT国际职业
培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务
奖获得者。
清华研究院、北大经管学院、上海交大、中山大
学、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。
具
备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特
汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高
管、分公司总经理等职务。
近年来，邱老师及其团队为上百
家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
•人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
•基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
•人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报
•点线面集团人力资源管理体系咨询效果：解决困扰企业难点问题、建立战略性人力管理体系。
•志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。
•工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。
•HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》
•招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
•培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
•人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
•企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
说明：其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协作》课程已被北京时代光华录制成培训产品。