工作报告 房地产前期部经理述职报告
房地产经理述职报告（通用10篇）
房地产经理述职报告（通用10篇）一、房地产经理的主要工作职责1、主持公司的生产经营管理工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司基本管理制度；5、制定公司具体规章；6、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；7、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、执行董事会授予的其他职权。
二、房地产经理述职报告（通用10篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候抽出时间写写述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编整理的房地产经理述职报告（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产经理述职报告1尊敬的董事长、各位同仁:大家好！过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在总经理的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告:一、上半年主要考核指标完成情况xx项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止7月11日，已将1、2、4交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
稳步安全推进xx项目五期工程施工。
xx五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。
8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，xx方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；xx住宅，上半年签约166套，签约额xx元，回款额xx元；商业认购9套，认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
地产前期经理年终述职报告
地产前期经理年终述职报告地产前期经理年终述职报告致：公司领导尊敬的领导：我是贵公司地产部门的前期经理，我在此向您提交一份年终述职报告，以总结我过去一年在前期工作方面的成绩和经验，并提出下一年的工作计划和目标。
一、工作职责及情况回顾作为地产前期经理，我的主要职责是负责地产项目的前期规划、调研和可行性分析。
在过去的一年里，我充分发挥自己的职能，在以下几个方面取得了一定的成绩：1.项目规划：我负责了多个地产项目的前期规划工作，包括土地选址、用地规划、项目定位等。
通过与其他部门的紧密协作，我们成功完成了项目规划阶段的任务，并对后续工作提供了重要的参考和支持。
2.调研分析：我组织了各种形式的市场调研和数据收集工作，对目标市场进行了深入分析。
通过大量的调研数据，我们能够更好地了解市场需求和竞争状况，为项目的进一步推进提供了重要的指导。
3.可行性评估：我主导了多个地产项目的可行性评估工作，包括市场前景、技术可行性、项目投资回报等方面的分析。
通过对项目风险的评估和预警，我们能够及早发现潜在问题并采取相应的措施，以确保项目能够顺利进行。
二、成果和亮点1.成功推进了多个地产项目的前期工作，为公司未来的地产发展奠定了坚实的基础。
2.通过市场调研和数据分析，我们成功发现了一些潜在的发展机会，并提出了相应的项目建议。
3.顺利完成了多个地产项目的可行性评估工作，为项目的后续推进提供了有力的支持。
4.建立了一套完善的前期工作流程，提高了工作效率和质量，并得到了其他部门的一致好评。
三、不足之处在过去的一年里，虽然取得了一定的成绩，但我也意识到自己在以下几个方面还存在不足：1.市场调研的准确性和详情度还有待提高，需要进一步提升数据分析的能力。
2.在一些项目的前期规划和可行性评估中，对市场需求和竞争状况的判断存在一定的偏差，需要加强对行业趋势的把握。
3.在与其他部门的协作中，有时存在沟通和协调不够顺畅的情况，需要进一步加强团队合作能力。
房地产前期述职报告（通用11篇）
房地产前期述职报告房地产前期述职报告（通用11篇）随着社会一步步向前发展，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
我们应当如何写报告呢？下面是小编收集整理的房地产前期述职报告，欢迎大家分享。
房地产前期述职报告篇1光阴似箭，岁月如梭，一年的时光又悄然而过。
这一年，在公司领导的带领下，以“正心广德，奋发有为”的企业精神为指引，我部门人员努力拼搏，锐意进取，为已过去的一年画上一个圆满的句号。
现就将一年来的工作做以下总结：一、20xx年房地产宏观政策对在售项目的影响20xx年对于房地产行业来说是不平凡的一年，也是步履维艰的一年。
整个实体经济的不景气影响着整个房地产，不过在这一年里，政府运用土地、金融、税收等手段，鼓励人民购房，带动刺激消费，因而目前政策上还是很乐观的。
主要利好政策有：1、针对首套及多套住宅的差别化住房信贷政策；2、人民银行房贷利率、利息的多次下调；3、取消住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策；4、公积金贷款政策的一再放宽；以上的调控措施不仅给消费者带来了一定的消费动力，而且也给楼市带来了部分成交量，导致太原市场房价在今年度微微上涨，同时对我们xx锦城和xx睿城的销售也带来不少的帮助。
除了这些利好政策外，20xx年我部门将在宣传与服务上来争取更多的客户，力求销售业绩跨上一个新的台阶。
二、20xx年开发项目销售具体分析在公司领导的带领下，xx锦城和xx睿城的整体销售情况良好，基本完成了年度销售目标。
1、xx锦城销售情况20xx年xx锦城累计开盘7栋楼，其中可售住宅共xx_套，截止12月底已售xxxx套，已售面积达xxxx平米，整体销售率达xx%，回款金额xxxx元。
2、xx睿城销售情况20xx年xx睿城累计开盘4栋楼，其中可售住宅共xx_套，截止12月底已售xxxx套，已售面积达xxxx平米，整体销售率达xx%，回款金额xxxx元。
截止20xx年12月底，以上两个项目总预收房款xx—xxxx元，实际收到房款xxxxxx_元，实际回收率达xx_%，财务挂欠xxxx_元，其中银行未放按揭款共计xxxxxx元，此未放款已与银行进行商榷，在20xx年1月便可全部放完。
房地产经理述职报告（通用16篇）
房地产经理述职报告房地产经理述职报告（通用16篇）在经济发展迅速的今天，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的房地产经理述职报告，希望能够帮助到大家。
房地产经理述职报告篇1我是xxx，我于20xx年9月10日来到了我们的中大恒基房地产经纪有限公司，在这不到一年的时间里我经历过签单的喜悦也经历过一直业绩不好的郁闷同时也感受过与其它公司斗智斗勇的紧张。
然而这让我学到了很多东西，喜欢了与人沟通，明白了很多为人处世的态度。
20xx年7月1日贺经理找我谈话，当得知要我接手永泰B租的时候，除了满腔热血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。
我突然意识到我不是一个业务员了，我要对我的七八名员工负责，我要对这个店负责，我更要对中大恒基负责。
所以从那一刻起就开始思考怎样才能做好这个店长，怎样才能做好业绩，怎样才能让我的员工每个人都能挣到钱。
带着这些问题我从以下四方面阐述我当店经理以后的工作原则和工作方法，以及我们这个店将来的发展方向和目标。
（一）努力打造一支清河租赁市场占有率最高的团队我们是一个租赁的团队，在清河做租赁的中介公司中大恒基的品牌是最大的，然而现在我们不得不接受的现实是中大恒基的市场占有率是相当的低，据我所知现在清河做房屋银行的公司主要有中大恒基金有缘美丽家园易家和拓家，据我了解现在金有缘和美丽家园以及拓家房行的拥有量远远超过了中大恒基，他们掌握这清河80%的房屋银行甚至更多。
这样的情况是我不能接受的，也是我们中大人的耻辱，我们不应该任由这种状况继续下去，我们要改变，要占有，要抢占清河的市场。
通过我上几个月的实践我发现中大恒基的品牌和实力在清河还是最强的，只要我们去做，去聊，房东还是愿意将自己的房子交给中大恒基来管理。
我当店经理以后首先就是要在房行这一块杀出一条血路，亲历亲为的交给业务员怎么谈房行，怎么聊房东。
从居间这一块来说中大恒基的成交量现在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超过。
房地经理述职报告7篇
房地经理述职报告7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年房地产公司部门经理述职报告（二篇）
2024年房地产公司部门经理述职报告各位领导：大家好。
我目前在前期部门担任经理一职，自20____年起投身房地产行业，迄今为止已有____年从业经历。
在这段时间里，我独立完成手续的项目建设面积累计达到____万平方米。
经过多年的行业锻炼，我个人的综合素质和工作能力均得到了显著提升，同时也积累了丰富的工作经验。
我对自己充满信心，相信能够为凯威的事业贡献自己的力量。
随着20____年的即将落幕，我想就本人在公司前期部门过去一年的工作情况，向各位领导进行汇报，并恳请予以评价。
一、20____年岗位工作完成情况（具体内容根据个人实际情况填写）。
二、完善前期部门工作制度。
鉴于凯威地产作为一家新成立的公司，在制度建设上尚有不足，我自公司首次例会起便积极响应领导要求，在吸收同行业先进管理制度的基础上，结合公司实际特点，制定了一系列前期工作制度，包括《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》及《前期部工作流程图》等，为部门工作的规范化、制度化奠定了基础。
三、部门管理工作。
1. 在档案管理方面，我始终坚持严格把控，确保文件及时归档，并对涉及公司重要信息和商业机密的文件实行严格保密。
2. 在日常工作管理上，我实行日清工作制度，要求自己和部门员工以日为单位进行工作计划和总结，确保工作的有序、高效完成。
3. 在工作态度和思想引导上，我注重根据不同部门和办事人员的特点采取适当的工作方式，引导员工做到勤勉、细致、耐心、坚持，并积极解决问题。
4. 在培养新员工方面，我通过言传身教，帮助他们尽快熟悉工作，并在他们取得成绩时给予鼓励，引导他们独立完成任务。
5. 在监督与工作放权方面，我坚持在授权的同时进行监督，确保工作质量和进度。
6. 在培养责任感方面，我强调每个员工对自己办理的手续负责，勇于承担责任并积极寻求解决方案。
四、在业务学习和政策掌握方面，我不仅加强自身业务能力的提升，还关注政府政策的变化，为公司项目规划提出新的问题和建议。
房地产开发部经理述职报告（精选6篇）
房地产开发部经理述职报告（精选6篇）房地产开发部经理述职报告（精选6篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，有得有失，该是好好写述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编帮大家整理的房地产开发部经理述职报告（精选6篇），希望对大家有所帮助。
房地产开发部经理述职报告1不知不觉中，20xx已接近尾声，加入xx房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。
20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。
可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。
一、学习方面学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。
来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。
但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触。
感觉我们的真的是收获颇丰。
心境也越来越平静，更加趋于成熟。
在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。
想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。
三、专业知识和技巧在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。
房地产经理的述职报告精华[6篇]
![房地产经理的述职报告精华[6篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/45fff0c3710abb68a98271fe910ef12d2bf9a96c.png)
房地产经理的述职报告房地产经理的述职报告精华[6篇]在当下这个社会中，越来越多人会去使用报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编整理的房地产经理的述职报告，希望对大家有所帮助。
房地产经理的述职报告1尊敬的集团公司领导、各位班子成员：大家好！首先我代表xxxxxx项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示热烈的欢迎，并请指导。
现就根据集团公司党委《关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知》精神，结合项目部施工生产的实际，就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的情况向在座的各位作以汇报，如有不妥之处，请各位领导和班子成员给予批评指正。
我是在公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为0㎡。
二、项目部人员组成：xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
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房地产前期部经理述职报告尊敬的领导：您好!xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。
首先要感谢领导对我的教诲，感谢团结上进的同事帮助和鼓励，感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的同事们，感谢信逸和给我这个上升的机会。
来到公司已经快半年的时间，从一个不懂得销售的人员，到地产销售经理的这个位置，当中公司给了我很多的动力，同时也给了我很多培训机会，让我在这个行业有了上升的空间，逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。
我愿意认真执行公司下达的销售政策，并和其他销售员一道努力拼搏，积极开拓市场，较好的完成公司销售业绩，同时，也提出了自己对销售的观点。
作为房地产销售经理，配合公司做好日常管理工作，是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁，及时发现案场问题，及时解决问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作述职如下：一、协助总监做好日常的管理工作(1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。
(2)协助总监做好工作安排，制定值班人员安排表。
(3)自觉遵守作息时间，协助销售总监做好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。
(4)协助总监每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议。
(5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。
(6)爱护公务，带头做好售楼处的清洁卫生工作。
(7)培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、及时地给予配合，把握机会达成成交。
二、解决客户提出的疑难问题(1)如果销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就要销售经理出面，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。
(2)用诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。
耐心而细致地同客户沟通，稳定客户的情绪。
(3)认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。
三、日常统计工作(1)每天认真统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。
(2)认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。
(3)每周对电话量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报。
(4)了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点，做到心中有数，沉着应付。
(5)了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议。
(6)做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报。
(7)做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。
(8)跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。
(9)做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。
四、周边项目竞品情况(1)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
(2)收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
(3)负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
销售主管要起到带头作用，多配合领导和公司的工作安排，要团结销售人员，要有凝聚力、执行力、创新力、组织能力与指挥能力。
从今以后要严格要求自己，认真负责做好本职工作，努力弥补自己的不足之处，多学习专业知识。
我的成长离不开领导帮助和同事的支持。
希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作，取得更好的业绩。
不断提高自我。
此致敬礼!房地产前期部经理述职报告尊敬的领导：您好!不知不觉中，xx年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，重要的是增加了一份人生阅历。
可以说，在xx的这段时间中，收获颇多、感触颇多。
在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面述职报告。
一、学习方面学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面刚进公司的时候，xx项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入xx之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习。
在公司领导的耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟。
三、完成的主要工作任务1、共计销售xx套，销售面积xx平米，销售额xx元，回款额xx 元;2、到xxx后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。
3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。
4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。
5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月团购计划，联系团购单位，选房、签约，x终成交xx套，销售额xxxxxxx元，回款额为xxxxxxx元;四、工作中存在的不足1、对业务监督执行力度不够2、对项目整体把控有待于提高。
3、需要进一步增加管理方面的经验。
4、与甲方缺乏有效沟通。
在学习公司完善的操盘经验，发掘自己工作中的不足的同时，计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：1、进一步提高自己的管理水平;2、及时完成领导交给的各项任务;3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化;4、不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成;5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性方案。
6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力。
7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。
8、工作从细致性出发，做到掌握销售上的一切相关事务。
xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来xxx公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。
此致敬礼!房地产前期部经理述职报告xx年是充满梦想和x的一年，也是房地产行业不平凡的一年。
一、主要工作成果这年初春，有幸加入到xx公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情。
我于去年8月成为xx公司的一名销售部副经理，至今任职15个月时间，负责xx大厦项目的销售工作。
现就任职15月来的具体情况述职如下：从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新的目标。
刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。
感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。
去年10月，喜欢你的工作，自信地去完成它这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至xx大厦项目配合代理公司。
工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了x，工作也上手了。
我们从一开始的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，项目的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。
的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色!!去年10月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。
并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中，"超越自我，勇做第一"。
除了感谢，感动以外，我们还明白了，一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同的奋斗目标。
因此在日后的销售工作中，我们将更注重团队的建设，心系集体，一起建造和谐，友谊，x向上的优秀团队。
今年7月，自觉自发的工作，就是对能力的检验。
本月以接待客户和熟悉项目知识为主。
对环境和项目渐渐熟悉的我们，每天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这阶段一直在做的开盘前的准备工作。
当然也很考验我们的销售能力，看能否将客户把握住。
很多客户都要在了解价格的基础上才会考虑购买，那么诚意金的收取就显得尤为困难，公司在此阶段制定了一些可行的优惠政策作为说辞，让客户提前以认购的方式将房源定下来，一方面可以抓住客户，另一方面也可以减轻销售压力，做到心中有数。
销售才刚刚开始，我们准备启航!七月来访客户上百人次，成交客户也到不了十户。
虽然销售率不是很高，但人气较好，且每位置业顾问的态度也比较乐观，新的销售挑战才开始，我们需要做到完成公司下达的任务指标，并有所超越。
这些都需要我们整个团队的配合与努力，同样也深信团队的力量是可以做到的。
8月，"剩者"为王的坚持今年是我从事房地产行业中挑战的一年，在这一年里我们都看到了房产市场走到了历史的大拐点，销售率的高位萎缩态势进一步明显，同样也意味着这是一个机遇和挑战并存的开始。
这个月中公司相继有很多项目增添的工作人员，这样大流量的人员给以每一个身在销售岗位上的置业顾问很大的煽动，甚至对于自己的前程也是一种思考，每当有新朋友问到你是做什么时，答案得知后他们都会说到今年的买房政策时，估计不会好卖吧!这样的话语给以我们的失落情绪，想必大多置业顾问都曾有过这样的感受，同样也曾有过挣扎、放弃的念头吧。
可是，自身从小的教育经历中有过一句话叫做："坚持到底就是胜利"，平日里听得多了，我们都只把它当做了一句口号，但是仔细想来其实意义非凡。
成功和失败很可能的差别就在最后一两步，在面对国家政策对卖房不利的情况下，不坚持就意味着对这份工作的放弃，如果坚持下去了，你可能收获的会比你想象的更多。
所谓"剩"者为王，必定需要坚持下去。
八月适应日新月异的市场，使自己变得更强某一次和朋友交流中听到过一句很真实的言语，房地产行业他本身就是一个不健康的市场态势，只是现在把它更淋漓尽致的展现出来了。
房地产行业作为最典型的周期性行业，其兴衰与宏观经济周期呈正相关关系。
我们说市场日新月异也好，千变万化也好，如果你想在这个行业干下去，那么你一定要使自己变得更强。
8月月这两个月客户的观望情绪就更加浓烈了，我们分别做了项目及个人的分析总结，在几次与公司领导的交流沟通中，在一定可行性的范围内，公司作了价格调整。