大酒店安装工程施工组织设计
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、项目概况本方案针对大型酒店工程施工进行组织设计，项目位于城市中心，占地面积约5000平方米，总建筑面积约2万平方米，共设有20层，包括地下室4层。
二、组织机构和管理体系1.项目组织结构：项目经理负责整个项目的管理和协调工作，下设技术部、财务部、采购部、施工部等职能部门，并设立各部门负责人，确保各部门协调运作。
2.管理体系：建立科学的管理体系，包括质量管理体系、安全施工体系、进度管理体系和成本控制体系等，以确保项目的顺利推进。
三、施工组织设计步骤1.项目准备阶段：进行前期调研、设计方案评审、材料采购、工程施工方案编制等各项准备工作。
2.施工前准备：组织人员进场，进行安全教育培训，确定施工方案，制定安全施工规范和管理措施，同时对施工现场进行布置和封闭。
3.施工工艺和工期安排：根据项目需求和设计方案，确定施工工艺流程和工期安排，合理安排各项工程任务，确保施工进度和质量。
4.施工组织管理：建立施工组织机构，明确各职能部门及责任人，制定工作任务和权责，并进行绩效考核，不断优化施工管理流程，提高工作效率。
5.施工现场安全措施：制定安全措施，包括施工现场的划分、设备材料的堆放、施工区域的管控等，严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
6.施工现场协调管理：通过有效的协调和沟通，解决各种施工现场问题，并及时调整工程进度和资源配置，确保项目的正常推进。
7.施工质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行质量检查和监控，及时纠正施工过程中的问题，确保工程质量符合设计要求。
8.施工成本控制：制定合理的成本控制预算，对施工中的各项费用进行控制和审核，合理使用材料和资源，最大程度降低成本。
四、施工管理要点1.人员管理：合理配置人员，确保各岗位职责明确，做好团队沟通和协作，提高整体施工效率。
2.设备管理：合理安排设备使用，定期检修设备，确保施工设备的稳定性和可靠性。
3.材料管理：严格按照质量标准采购材料，建立完善的材料验收流程，确保材料的质量和安全性。
酒店施工组织设计方案doc.完整版
酒店施工组织设计方案doc.完整版范本一：酒店施工组织设计方案一、项目概述1.1 项目名称1.2 项目位置1.3 项目规模1.4 项目背景二、工程概况2.1 工程范围2.2 工程建筑面积2.3 工程结构形式2.4 工程施工时间2.5 工程施工周期三、施工组织设计3.1 施工组织机构3.1.1 项目经理部3.1.3 技术质量部 3.1.4 安全监测部 3.1.5 物资采购部 3.1.6 财务部3.2 施工机具设备调配 3.2.1 塔吊3.2.2 施工升降机 3.2.3 混凝土搅拌站 3.2.4 施工用车辆 3.2.5 施工电梯3.3 施工材料供应3.4 施工人员配置3.4.1 管理人员3.4.2 技术人员3.4.3 施工人员3.4.4 安全人员3.5 施工工期安排3.5.1 总体计划3.5.2 分步计划3.5.3 里程碑节点四、安全措施4.1 安全管理组织4.1.1 安全管理责任 4.1.2 安全管理体制 4.1.3 安全管理流程 4.2 安全技术措施4.2.1 施工现场安全 4.2.2 施工设备安全 4.2.3 施工材料安全 4.2.4 施工作业安全 4.3 环境保护措施4.3.1 施工噪音控制4.3.3 施工废物处理五、施工质量控制5.1 质量管理组织5.1.1 质量管理责任 5.1.2 质量管理体制 5.1.3 质量管理流程 5.2 验收标准和测试方法 5.2.1 水泥和混凝土 5.2.2 钢筋5.2.3 砌筑和抹灰 5.2.4 油漆涂料5.2.5 电气安装5.3 质量控制措施5.3.1 施工流程控制 5.3.2 施工工艺控制 5.3.3 材料采购控制附件：1. 相关图纸2. 工作计划表3. 施工机具设备清单4. 施工材料清单法律名词及注释：1. 施工组织设计：根据工程的需求和实际条件，合理组织施工活动，保证施工工序的顺利进行。
2. 工程建筑面积：指工程项目占地面积以及建筑物内部所有楼层的建筑面积之和。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、前言酒店工程施工组织设计是实现工程建设目标的重要环节，主要包括设计原则、施工方案、施工组织、施工组织人员配置、施工工序等内容。
本文将以某大酒店工程施工组织设计方案为例，对相关内容进行详细说明。
二、工程概述某大酒店工程位于城市商业区，建筑总面积约为10万平方米，由地下二层、地上23层组成，主要功能包括客房、餐厅、会议室、SPA、游泳池等配套设施。
本工程的业主为某大型酒店集团，施工地点位于市中心，环境复杂，交通干道密集，施工难度较大。
三、设计原则1.注重安全：施工设计必须注重人员员安全、机械设备安全、施工现场安全等问题，制定出周密的施工安全措施，确保无事故发生。
2.注重效率：施工设计必须注重工期效率，利用现代技术手段和施工经验，将施工工序优化，提高施工效率。
3.注重环保：施工设计应尽量减少对环境的污染，严格按照国家法律法规要求执行，避免对周边环境和市民造成影响。
4.注重质量：施工设计应坚持“质量第一”的原则，确保工程质量达到国家标准，并按照工程验收标准进行验收，保证施工质量。
四、施工方案1.地下施工方案：地下施工分两个阶段进行，首先是开挖隧道，将地下一层空间挖空；第二阶段是开挖地下室，在地下室内进行管线敷设、柱子浇筑等作业。
2.主体施工方案：主体施工分为框架结构、外墙保温、屋面防水、内部公共设施等几个施工部分，其中框架结构施工包括基础、柱子、梁、楼板、楼梯等，整个施工周期长达12个月以上。
3.装饰装修施工方案：装饰装修施工包括石材铺贴、瓷砖贴面、木工制品、玻璃门窗安装、涂料漆面等施工项目，主要涉及内外墙装修、电梯、天花板、卫浴及厨房、吊顶、地面等。
五、施工组织1.施工人员：本工程需要进行三班倒工作，每班人数分别为60人。
施工人员包括项目经理、主管、工长、班组长、工人等，将成立施工部门，专项负责施工管理。
2.施工设备：本工程需要采用大型挖掘机、混凝土搅拌机、塔吊、升降机、钢筋加工机等各类施工机械设备，以满足施工需要。
酒店安装施工组织设计
酒店安装施工组织设计一、引言酒店安装施工组织设计是指在酒店建设项目中，针对安装施工工作的开展方式、流程和管理措施等进行规划和设计。
它是项目施工阶段的重要组成部分，对于确保酒店建设工作的顺利进行和质量的保证具有重要意义。
本文将从施工工作的组织管理、施工流程的设计和安全保障等方面，对酒店安装施工组织设计进行阐述。
二、施工工作的组织管理酒店安装施工工作需要进行合理的组织和管理，以确保施工进展顺利、质量符合要求。
具体而言，需要进行以下管理措施：2.1 项目组织架构设计在酒店安装施工组织设计中，应明确项目组织架构，明确各个部门和人员的职责和权限。
通常包括项目经理、工程监理、施工队长等职位，各个职位之间应有明确的协作关系和沟通机制。
2.2 人员管理和培训酒店安装施工工作需要具备一定的专业知识和技能，因此需要对施工人员进行合理的管理和培训。
管理方面，应建立相应的考勤制度和绩效评估体系，确保施工人员的工作时间和质量符合要求；培训方面，可以组织专业培训班和考试，提升施工人员的技能水平和专业素质。
2.3 资源协调和供应保障酒店安装施工需要大量的材料和设备作为支持，因此需要做好资源协调和供应保障工作。
这包括编制详细的材料清单和设备清单，与供应商签订合作协议，确保材料和设备的及时供应；同时，需要对材料和设备进行仓库管理，确保其安全和完好。
三、施工流程的设计酒店安装施工流程设计是指针对施工工作的各个环节进行合理规划和安排，以确保施工进度和质量。
具体而言，需要进行以下流程设计：3.1 施工进度计划在酒店安装施工组织设计中，应编制详细的施工进度计划，明确各个施工环节的时间节点和关键路径。
这可以通过PERT/CPM等项目管理方法进行，确保施工工作能够按时完成。
3.2 施工顺序安排酒店安装施工流程需要严格按照一定的顺序进行，以确保各个施工环节之间的协调和衔接。
具体而言，可以按照基础工程、主体工程和装饰工程的顺序进行安排，确保不同工种和工程能够有序进行。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、概述大型酒店工程的建设是一个复杂而庞大的工程项目，需要设计出一套完善的施工组织方案，以确保项目按时高质量的完成。
本文将就大型酒店工程的施工组织设计方案进行详细的说明，包括工程概述、技术方案、施工组织、施工安全等内容。
二、工程概述本酒店工程用地面积为12000㎡，主要建筑面积为40000㎡，分为塔楼部分和底层裙楼部分。
塔楼部分采用的结构形式为钢筋混凝土框架结构，共10层，高约36米。
裙楼部分采用的结构形式为框架-剪力墙结构，总共3层，高约10米。
本工程的施工期为18个月，总造价约1.6亿。
三、技术方案1、基础施工方案（1）开挖与处理本工程的地基属于中等良好的沉积土，具有较好承载力和稳定性。
开挖基坑需要严格按照设计图纸进行施工，采取合理的开挖顺序和方法，如应先开挖深度较浅的裙楼部分，再逐层往上进行开挖，同时做好土方回填、加固和喷涂等工作。
（2）地下室结构施工地下室采用钢筋混凝土框架结构，地下室基础较深，需要采取专业的加固防水措施，如设置防水板、水泥砂浆覆盖层、防水卷材等，以确保地下室的防水质量。
2、主体结构施工方案（1）预制混凝土立柱和构件本工程采用了钢筋混凝土框架结构，其中的柱子和构件可以通过预制方式进行生产，以提高施工效率，减少现场搭棚和浪费的人力物力资源。
（2）钢筋混凝土楼板施工本工程采用钢筋混凝土楼板，为提高构造的优势，应选用母板、垫层、0系钢筋捆扎撑杆、根棒、横筋等，确保其构造完善，钢筋间距要达到规范要求，同时应加强施工验收，严格执行管理制度。
3、幕墙施工方案本工程外墙采用玻璃幕墙构造，最大幕墙面积达到5000㎡，需要进行专业的架设和安装，同时要做好防风雨、保护、清洁等工作，以确保幕墙的外观效果和安全质量。
四、施工组织1、项目部组织从项目立项到竣工，大型工程涉及的人员总数、施工设备总数、施工垃圾的产生量都非常大，因此必须成立一个完善的项目部，在其中划分不同的岗位，指派专业的项目经理、安全员、质检员、机械员等，确保全局施工顺利进行。
大酒店工程施工组织设计
编制说明本施工组织设计根据工程设计出图情况，建设单位对本工程要求和我司综合实力进行编制；其它未在图纸范围内内容和设计修改另做说明。
编制依据1、 Xx设计院设计的xx工程施工图（建施、结施、水施、电施）2、施工合同书3、图纸会审4、《混凝土结构施工及验收规范》GB50204－925、《砖石工程施工及验收规范》GBJ203－83；6、《屋面工程技术规范》JGJ73－917、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209－958、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73－919、《建筑安全技术规程》10、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242－8211、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303－8812、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－8813、其它现行国家有关施工及验收规范；14、我司现有经济、技术综合实力情况。
第一章工程概况一、有关单位：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：二、工程地理位置：三、设计概况大酒店是一幢集娱乐、餐饮、住宿为一体的多功能综合楼，该楼平面形状呈“┐”字形，是大酒店的主要工程，该建筑总建筑面积7 072 m2 ，主体8层，总高为，防火等级为二级。
四、结构概况1）结构体系本工程为框架－剪力墙结构，框架抗震等级为一级，剪力墙抗震等级为一级；2）抗震设防设防烈度为9度；3）结构安全等级结构安全等级为二级。
五、具体详工程概况一览表建设单位工程名称设计单位司使用功能餐饮、娱乐、住宿建筑及结构特征建筑面积7072平方米总高层数 8层外装饰外墙面砖、石材层高底层、二层、三层~七层、8层内装饰花岗岩地面，防滑地面砖水泥豆石楼地面，大理石或石材饰面，轻钢龙骨金属扣板吊顶等结构类型框架－剪力墙结构设防烈度9度砌体普通砖、粘土空心砖、加气砼砌块水、电讯生活给水系统、排水系统、热水系统、消防给水系统、消防控制、配电照明、C ATV系统、电话通讯、消防及背景音乐系统第二章施工条件一、该工程紧靠xx，施工场地较宽。
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案范本
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案范本
一、前言
大酒店是城市的一道风景线，为提升整体氛围和服务质量，进行部分建筑改造
装饰装修工程非常必要。
本文旨在提出针对大酒店部分建筑的施工组织设计方案范本，确保施工质量、工期和安全。
二、项目背景
大酒店位于市中心繁华地段，建筑历史悠久，为保留传统风格的同时提升现代
化服务水平，计划进行部分建筑改造装饰装修工程。
改造范围包括大堂、客房和餐厅等区域，需进行设施更新和装修升级。
三、施工组织设计方案
1. 工程准备阶段
•制定施工计划：根据项目需求和工期，合理安排施工进度，确保效率。
•安全防护规划：制定安全防护措施，确保施工期间的安全。
•物资采购：提前采购施工所需材料，避免停工等问题。
2. 施工阶段
•施工队伍组建：招聘经验丰富的施工人员，确保工程质量。
•工艺流程规范：按照设计方案，严格执行施工工艺，提升装修效果。
•质量监控：设立质量检查点，及时发现并解决施工质量问题。
3. 完工阶段
•设备调试：完成装修后进行设备调试，确保设施正常运行。
•清洁卫生：清理施工遗留物，保持环境整洁。
•最终验收：与业主进行最终验收，确保工程符合预期。
四、项目效果
通过对大酒店部分建筑的改造装饰装修工程施工组织设计方案的实施，将提升
大酒店整体形象和服务质量，为顾客提供更加舒适的入住体验，促进酒店经营效益的提升。
五、结语
本文提出的大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案范本，旨在保障施工质量和工期的同时提升安全性。
施工方可根据实际情况加以调整，以达到最佳效果。
大型宾馆工程施工组织设计方案
大型宾馆工程施工组织设计方案一、前期准备1、项目概述本项目是一座大型宾馆工程，总建筑面积为20000平方米，分为主楼和附属楼。
主楼包括餐厅、商务中心、会议室、大厅、行政套房等，附属楼包括客房楼和配套设施楼。
本工程需要实行EPC总承包方式进行施工。
2、施工组织机构施工组织机构应当配备项目经理、安全负责人、技术负责人、材料负责人、质量控制员、法律顾问等职位。
3、现场环境评价本工程建筑物周围无高压电线、高压设备等有害物质和设备，环境良好，可进行正常施工。
4、安全评估本工程施工过程中，应当加强对现场安全的管理，制定合理的施工方案和标准，对施工现场及施工人员进行安全培训和防护，确保施工现场的安全。
5、材料供应本工程需要大量的材料供应，施工过程中应当确保材料质量和供应量，防止对工程质量产生影响。
二、施工组织方案1、项目分包分阶段施工本项目采用分包分阶段施工方式进行，分为三个阶段，第一阶段为地基施工，第二阶段为主楼和附属楼的混凝土结构施工，第三阶段为主楼和附属楼的内部装修施工和设备安装。
2、地基施工地基施工分为以下步骤：（1）进行现场勘测和地质勘察，制定合理的地基设计方案。
（2）进行场地平整，挖掘基坑，清理泥土等杂物。
（3）进行桩基础施工，包括打钢筋、浇筑混凝土等步骤。
（4）进行地面基础施工，包括土石方工程、沉降观测等步骤。
3、主楼和附属楼的混凝土结构施工（1）进行施工前准备，包括压浆、立柱、梁、板、柱等的浇筑、施工设备的就位、现场设备的检查和清理等。
（2）进行混凝土浇筑和振捣。
浇筑前应检查和确定施工现场的温度、潮湿度和建筑质量要求，制定合理的操作标准和施工进度。
（3）进行混凝土的养护，包括湿润养护和热力养护。
应当严格按照养护标准进行操作，以确保混凝土的质量。
4、主楼和附属楼的内部装修施工和设备安装（1）进行内部装修方案的设计，并向业主进行报批。
（2）依据设计方案进行内部装修施工，包括天花板、墙壁、地面、门窗等。
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XX大酒店安装工程施工组织设计编制：审核：审定：批准：国家一级安装资质ISO9002质量认证企业XX集团有限公司分公司二零零三年四月二十日目录1、工程概况 (1)2、编制依据 (4)3、施工组织机构及职能 (5)4、施工进度计划及保证措施 (7)5、劳动力计划 (9)6、主要施工机具计划 (10)7、施工平面布置 (12)8、质量标准和保证措施 (13)9、安全生产文明施工技术措施 (17)10、本工程执行的施工验收规范、质量评定标准及标准工艺 (19)11、本工程竣工提交的交工技术档案资料 (20)12、主要专业安装施工方案 (22)I.设备安装施工方案 (22)II.管道安装施工方案 (28)III.通风管道安装施工方案 (37)1、工程概况1.1工程名称：XX酒店通风空调与热水系统安装工程1.2建设单位：XX酒店1.3设计单位：上海工程勘察设计有限公司1.4工程地点：XX市区1.5工期要求：服从业主安排1.6质量要求：优良1.7工程简介：XX酒店是一幢大型现代酒店，总建筑面积超过16000平方米。
该办公大楼总共六层，空调工程由三个系统组成，冷（热）源均采用闭式循环，同程式布置。
采用风机盘加新风或吊挂式空调机通过风管传到需要处，达到采暖（降温）要求。
热水供应采用原建筑已有热水锅炉供水，利用管道向各客房供应。
1.8工程施工范围：1.8.1空调系统设备安装。
1.8.2空调及热水系统管道安装及保温。
1.8.3空调系统风管制作及保温。
1.8.4空调系统调试。
1.9主要实物工程量1.10.工程特点1.10.1本工程为大型民用建筑，设施齐全，工程质量要求优良。
因此，要求施工队伍组织和管理，技术素质必须保证相应需要。
鉴于本工程由多家施工单位共同承建，本公司将组织精悍力量，确保工程质量优良。
1.10.2本工程总体为多任务工程，又由土建等多家施工单位共同承担施工，交叉配合频繁，统一指挥和协调配合是保证工程进度和工程质量必不可少的条件。
本公司本着主动配合、服从业主和监理的统一指挥和协调，确保工程进度和质量完全满足业主的要求。
1.10.3本工程地处市区繁华地带，施工作业面仅局限于建筑物内，且建筑物内有多家单位施工，人密集，设备、材料数量较多，必须统筹规划，把好文明施工关和安全生产关。
1.10.4本工程中的水、电、风和消防等安装工程量大，且大部分隐蔽在吊顶内，安装质量要求高，必须把好自家安装的产品质量，不伤害其它单位施工的产品质量。
1.10.5本工程中管道（风管）穿墙、楼面教多，应密切配合土建施工，做好预埋、预留工作，避免或减少打孔、大洞。
1.10.6本工程建筑物的预留孔洞较多，在管道井中施工量较大，必须做好防护工作，确保安全生产。
2、编制依据2.1XX酒店提供的设计图纸。
2.2国家现行基本建设程序、技术标准、规范及有关规定。
2.3本公司历年来已承建的类似工程的资料。
2.4本公司企业管理标准、标准工艺、工法。
3、施工组织机构及职能3.1机构设置施工组织结构图:主要施工技术管理人员表3.1.1项目经理必须持有项目经理上岗证书。
项目责任工程师必须持有工程师技术职称证书，各专业施工员必须持有施工员上岗证书和助理工程师以上职称证书。
质量检验员和安全员必须持有相应上岗证书。
详见施工组织机构图及主要施工技术人员表。
3.2机构职能3.2.1分公司在公司的领导下负责整个工程的对外协调、联系及对分公司内部人员、资金、机具等的调度、协调工作，组织施工前期的各项施工准备，对工程进度、质量、安全、成本进行监控，为项目部创造良好的外部和内部条件。
3.2.2工程总负责人代表公司实施对所承包工程的组织、管理、指导和监督，对工程的进度、质量、安全、成本负全责，并代表公司履行合同中的各项承诺，满足业主期望，以高速、优质、低成本完成工程建设，并以优良服务组织好工程保修工作。
3.2.3项目经理部在工程总负责人的领导和业主的统一指挥下，负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织过程施工的全过程，密切与业主和监理单位的友好合作及兄弟施工单位的配合协作，坚持按程序、按设计、按标准、按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良工程和完整资料向业主办理交工。
4、施工进度计划及保证措施4.1施工进度计划：根据开工令另行编制，确保总进度满足业主要求。
4.2保证进度的措施4.2.1本工程为我分公司的重点工程，公司将责成分公司全力以赴，在人力、物力和财力等方面，优先保证该工程的需要。
分公司立足于开拓高层民用工程的建筑市场，誓以优质、高速、低价和优良服务，争创优良为目标，在树名牌，这是对工程进度的政策保证。
4.2.2在分公司的直接领导下，组建工程管理班子，在公司的统一指挥下，项目施工总负责人对工程进度负直接责任。
形成由公司领导——分公司领导——项目经理——专业施工员——施工班组长组成的生产指挥系统和由感受总工程师——分公司主任工程师——项目责任工程师——项目专业技术负责人——施工班组质量检验员组成的技术质量管理体系，各负其责各司其责，责、权、利落实到人，这是工程进度的组织保证。
4.2.3按施工网络计划的控制节点，分解工期目标，把分解后的工期目标与项目部和班组的；利益挂钩，这是实施网络计划、确保各控制节点正点到达的经济保证。
4.2.4编制组织合理、工艺先进的单项施工方案并做好技术交底，配备技术好、责任心强、经验丰富的施工作业人员参加施工，确保安装、试车（试压）一次成功，这是确保工程进度的技术保证。
4.2.5充分发挥我公司技术装备和地理环境的优势。
在土建主体施工期间，就有计划地在我分公司加工厂内，组织本过程的加工预制工作。
这既减少了土建、安装交叉施工的矛盾，又有利于提高加工预制的机械化水平，从提高质量和提高工效上有了保障。
4.2.6严密组织交叉作业，明确配合好土建和装修工程的施工，是确保自身工程进度的前提。
在业主和监理公司的统一协调下，搞好各施工单位间的协作关系，互相提供方便，确保工程建设总工期。
4.2.7认真执行业主与监理公司签订的有关对我方实施监理的有关条款，服从业主和监理公司对工程的协调和指挥，并做到及时整改，确保总体工程顺利施工。
鉴于本工程由多家施工单位共同组织施工，强调统一指挥、步调一致，是建设好本工程的关键所在。
建议业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子，在各家施工单位安排的施工网络计划的基础上，统筹规划、安排总体工程的施工综和网络计划，并以此计划为依据，有效地行使监督检查和指挥调度权，确保工程建设有序地进行。
5、劳动力计划根据本过程的特点，施工前期的配合土建预埋、留孔留洞和加工预制为主，为安装创造施工条件。
进场安装后，设备安装、管道安装和风管安装三条施工作业线同时展开。
预制工作仍需延续以确保安装施工需要。
施工后期则以配合土建装修，进行收尾碰头和系统调试为主，因此，施工力量的需要呈现极不平衡的状态。
按照施工高峰排定的劳动力需要量如下：6、主要施工机具计划：7、施工平面布置7.1布置原则：鉴于本工程地处闹市区，除建筑工程主体外，没有可供施工用的场地，考虑到由多家施工单位在同一建筑物内施工，场地拥挤，我们将尽可能减少临时设施场地的占用。
7.2施工平面布置7.2.1在一层设约200平方米的钢材及保温材料堆场，另需一间（20平方米左右）阀门仓库，请统一平衡安排。
7.2.2共需五间（每间约20平方米）施工班组工具间和一间现场办公室，由总包单位统一安排。
7.2.3施工用电总量为100KW请提供电源，各层施工配置安全配电箱，选择在不影响其它单位施工的处所。
7.2.4设备和材料的重点运输，在电梯井道上空（或可供垂直运输的空间）设卷扬机吊笼。
7.2.5施工平面布置图等业主监理商定后再出。
8、质量目标和保证措施8.1质量目标8.1.1为实现合同承诺，对我单位承建之空调供热分部工程来说，确保分部工程优良。
8.2工程质量验评目标8.3质量保证措施8.3.1建立健全质量保证体系（见质量保证体系图），本工程严格执行公司按GB/T19002-1994（idt iso9002：1994）所编制发布的“质量保证手册”、“质量管理手册”和程序化文件，开展工程创优为目标的全面质量管理，使工程质量创一流水平。
8.3.2项目经理部设责任工程师，在分公司质量保证工程师的领导下，组织施工现场质量保证体系的正常运转，独立行使质量检查、监督和否决权，确保工程质量。
项目部设专职质量检验员，实施对各施工专业的专人检查、监督和资料认证。
8.3.3全过程质量管理8.3.3.1施工前，针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织总设计，制定出适应本工程的质量目标及质量管理奖罚办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。
8.3.3.2搞好特种专业工人的培训考试，坚持持证上岗。
8.3.3.3抓好各专业施工方案中关于保证工程质量的措施，积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作。
抓好单位工程施工前技术交底工作，并履行交底人和被交底人的签字手续。
8.3.3.4明确施工技术规范、标准并严格按有关规范、标准和施工图纸、施工方案要求进行施工、监督、检验和评定工作，施工前明确单位工程的划分项目。
8.3.3.5熟悉土建、装修和其它相关专业的施工图纸，以便在施工过程中有效地配合预埋工作，避免或减少安装时打洞、开槽的数量，以免对建筑和装修造成伤害。
8.3.3.6采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好“三检”（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，实行工序的严格把关。
8.3.3.7施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。
8.3.3.8做好施工技术资料，资料达到及时、完整、准确、可靠、可追踪性，按控制点对重点部分和资料进行复查。
8.3.3.9认真严格对待质量问题，做到“三不放过”，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。
8.3.3.10工程交工时，及时向建设单位交付工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定，并交付有关质监单位核定。
8.3.4设备材料质量管理8.3.4.1坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度。
8.3.4.2交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。
8.3.4.3进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有、出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。
8.3.5质量检验与监督8.3.5.1严格按“施工及验收规范”和“质量经验评定标准”进行检查和监督。