工程变更管理办法
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。
2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。
3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。
4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。
二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。
变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。
2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。
评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。
3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。
批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。
4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。
实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。
5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。
变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。
三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。
2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。
3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。
4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目的变更设计管理，规范工程变更设计的程序和行为，确保工程质量、进度和投资控制，特制定本管理办法。
本办法适用于所有工程项目的变更设计管理，包括新建、改建、扩建等工程。
二、工程变更设计的定义和分类（一）工程变更设计的定义工程变更设计是指在工程项目实施过程中，对已批准的设计文件进行修改、补充、完善或调整的行为。
（二）工程变更设计的分类1、重大变更：涉及工程规模、技术标准、主要结构形式、重大工艺流程等方面的变更，对工程质量、安全、投资、进度等产生重大影响。
2、一般变更：除重大变更以外的其他变更，对工程质量、安全、投资、进度等影响较小。
三、工程变更设计的原则1、必要性原则：工程变更设计必须是为了满足工程建设的实际需要，不得随意变更。
2、科学性原则：工程变更设计应符合国家有关法律法规、技术标准和规范的要求，遵循科学合理的原则。
3、经济性原则：工程变更设计应在保证工程质量和功能的前提下，尽量减少对工程投资和进度的影响。
4、审批原则：工程变更设计必须按照规定的程序进行审批，未经审批不得擅自实施。
四、工程变更设计的提出1、建设单位提出：建设单位根据工程建设的实际需要，提出工程变更设计的要求。
2、设计单位提出：设计单位在设计过程中发现设计文件存在缺陷或错误，提出工程变更设计的建议。
3、施工单位提出：施工单位在施工过程中遇到无法按照设计文件施工的情况，提出工程变更设计的申请。
五、工程变更设计的审批程序（一）重大变更的审批程序1、提出单位填写《工程变更设计申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附相关的证明材料。
2、建设单位组织设计、施工、监理等单位进行现场勘察和论证，形成初步意见。
3、设计单位根据初步意见编制工程变更设计文件，包括变更设计图纸、说明、预算等。
4、建设单位将工程变更设计文件报上级主管部门审批。
5、上级主管部门组织专家进行评审，提出评审意见。
6、建设单位根据评审意见修改完善工程变更设计文件，并再次报上级主管部门审批。
工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目变更管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目施工过程中发生的各类变更，包括设计变更、进度变更、质量变更、合同变更等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业标准和合同约定。
（二）合理性原则：变更内容应合理，有利于提高工程质量、进度和效益。
（三）效益原则：变更应尽量降低成本，提高投资效益。
（四）程序性原则：变更应按照规定的程序进行审批和实施。
第二章变更范围及类型第四条变更范围：（一）设计变更：包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等方面的变更。
（二）进度变更：包括工期调整、施工计划调整等。
（三）质量变更：包括工程质量标准、检验方法等方面的变更。
（四）合同变更：包括合同条款、合同金额、合同期限等方面的变更。
第五条变更类型：（一）重大变更：涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
（二）一般变更：不涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
第三章变更管理程序第六条变更申请：（一）变更申请单位应向项目管理部提出变更申请，并附变更理由、变更内容、变更费用及变更后的实施方案。
（二）项目管理部对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。
第七条变更审批：（一）重大变更：经项目管理部审核后，报请项目领导小组审批。
（二）一般变更：经项目管理部审核后，报请项目经理审批。
第八条变更实施：（一）项目管理部根据审批结果，组织相关部门实施变更。
（二）变更实施过程中，项目管理部应加强监督和检查，确保变更内容符合审批要求。
第九条变更验收：（一）变更完成后，项目管理部组织相关部门进行验收。
（二）验收合格后，项目管理部将变更情况报请项目经理审批。
第四章责任与奖惩第十条变更责任：（一）变更申请单位负责变更申请的编制和提交。
（二）项目管理部负责变更申请的审核、审批和实施。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目建设过程中的变更设计管理，规范变更设计程序，有效控制工程投资、质量和进度，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程建设管理的相关规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于本工程项目建设过程中的所有变更设计活动。
二、变更设计的分类（一）按照变更的性质和影响程度，工程变更设计分为重大变更、较大变更和一般变更。
1、重大变更：指涉及工程规模、技术标准、路线走向、结构形式等重大设计原则的变更，对工程投资、质量、进度和安全产生重大影响的变更。
2、较大变更：指对工程局部方案、工程数量、工程材料等进行较大调整，对工程投资、质量、进度和安全产生较大影响的变更。
3、一般变更：指对工程局部细节、施工工艺等进行的较小调整，对工程投资、质量、进度和安全影响较小的变更。
（二）按照变更的提出主体，工程变更设计分为业主提出的变更、设计单位提出的变更、施工单位提出的变更和监理单位提出的变更。
三、变更设计的原则（一）符合国家有关法律法规和工程建设强制性标准的要求。
（二）保证工程质量和安全，提高工程使用功能和效益。
（三）有利于节约工程投资，控制工程造价。
（四）尽量减少对工程进度的影响，确保工程顺利实施。
（五）变更设计应遵循“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
四、变更设计的提出（一）业主提出的变更业主根据工程建设的需要，提出变更设计要求，并填写《工程变更设计申请表》，说明变更的原因、内容和预期效果。
（二）设计单位提出的变更设计单位在设计过程中发现原设计存在缺陷或需要优化，应及时提出变更设计建议，并填写《工程变更设计申请表》，附变更设计文件。
（三）施工单位提出的变更施工单位在施工过程中，发现实际情况与设计不符，或为了提高施工效率、保证施工质量和安全，提出变更设计申请，并填写《工程变更设计申请表》，说明变更的理由、依据和实施方案。
（四）监理单位提出的变更监理单位在监理过程中，发现工程存在质量问题或安全隐患，或为了保证工程质量和进度，提出变更设计建议，并填写《工程变更设计申请表》，说明变更的原因和要求。
工程变更管理办法
工程变更管理办法第一章总则第一条为了规范工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有工程项目的变更管理工作。
第三条工程变更管理应当遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保变更行为的合法性、合规性、合理性和经济性。
第四条各级管理部门应当加强对工程变更的监督和检查，确保工程变更管理的各项工作落实到位。
第二章工程变更的范围和条件第五条工程变更的范围包括但不限于：（一）设计变更：包括设计图纸、设计文件、设计方案的修改、补充等；（二）施工变更：包括施工方法、施工工艺、施工材料、施工顺序、施工进度等的调整；（三）合同变更：包括合同条款、合同价款、工程量、工程期限等的修改；（四）其他变更：包括与工程相关的其他事项的调整。
第六条工程变更应当符合以下条件：（一）确有必要进行变更，且变更后能够提高工程质量和安全，降低工程成本，提高工程建设效率；（二）变更方案应当经过充分论证，确保变更的合理性、经济性和可行性；（三）变更应当遵循合同约定，确保合同双方的合法权益；（四）变更应当符合相关法律法规和标准规范的要求。
第三章工程变更的申请和审批第七条工程变更的申请单位或者个人应当向项目管理单位提出书面申请，并提交相关材料。
第八条项目管理单位应当对工程变更申请进行审核，提出初步意见，并报相关部门批准。
第九条工程变更的审批权限和程序应当按照公司内部管理规定执行。
重大工程变更应当报公司领导审批。
第十条经批准的工程变更，项目管理单位应当及时通知相关部门和单位，并做好变更记录和资料归档工作。
第四章工程变更的执行和监督第十一条工程变更的执行单位应当严格按照批准的变更方案进行施工，确保工程质量和安全。
第十二条项目管理单位应当加强对工程变更的监督和检查，及时发现问题，督促整改，确保工程变更的各项工作落实到位。
第十三条工程变更的执行单位应当做好变更记录和资料归档工作，并按照合同约定办理相关手续。
工程变更管理办法及实施细则
工程变更管理办法及实施细则一、引言在工程项目实施过程中，难免会出现一些不可预料的情况或需要调整的需求，这就需要对工程变更进行有效管理。
本文将探讨工程变更的管理办法及实施细则，旨在规范工程变更的过程，确保项目的顺利进行。
二、工程变更管理的重要性工程变更管理是项目管理中至关重要的一环。
合理管理工程变更可以有效降低项目风险，确保工程质量，提高项目交付的质量和效率。
同时，工程变更管理还有利于保护各方合法权益，避免纠纷发生。
三、工程变更管理办法1. 变更管理流程：确定变更管理的流程，包括变更的提出、审核、批准、实施以及最终确认的全过程。
每一步骤都需有清晰的规定和责任人。
2. 变更管理机构：设立专门的变更管理机构，负责统一管理各类变更，并确保变更的及时处理和跟踪。
3. 变更管理记录：对每一次变更都要进行详细记录，包括变更的内容、原因、影响、批准人等信息，以备查证。
4. 变更评估标准：建立变更评估标准，对变更的必要性、影响程度、成本效益进行评估，以便决策是否接受变更。
5. 变更通知及沟通：及时将变更信息通知相关项目成员，并确保变更内容清晰易懂，避免误解和漏洞。
四、工程变更管理实施细则1. 变更提出：任何一次变更都需经过书面提出，包括变更的内容、原因、影响分析等信息，并由相关责任人签字确认。
2. 变更评估：变更提出后，变更管理机构负责进行评估，包括变更的必要性、影响程度、成本效益等方面的分析，并及时向相关人员报告。
3. 变更批准：经过评估，变更管理机构做出是否批准变更的决定，并由相关负责人签字确认。
已批准的变更需进行记录并通知相关方。
4. 变更实施：一旦变更获得批准，需要立即进行实施，并及时调整项目计划、资源分配等，确保项目进度不受影响。
5. 变更确认：变更实施完毕后，需进行最终确认，确保变更达到预期效果，并及时更新相关资料，完善项目文档。
五、结论工程项目中的变更管理是确保项目正常进行的关键环节，合理有效的工程变更管理办法和实施细则对于项目的成功实施至关重要。
建筑工程变更管理办法
建筑工程变更管理办法一、背景介绍在建筑工程中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况。
为了有效管理变更，并确保工程的顺利进行，制定建筑工程变更管理办法成为必要的举措。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请由相关责任人填写并提交给建设单位。
申请中应包含变更理由、范围、影响等重要信息。
2. 变更评估建设单位会将变更申请进行评估，考虑其对工程进度、质量、成本的影响，评估结果将对变更是否批准做出决策。
3. 变更审批建设单位根据变更评估结果，决定是否批准该变更申请。
若批准，将通知工程团队进行相应的变更实施。
4. 变更实施变更实施由工程团队负责，负责人应确保变更的具体实施符合相关规范和要求，并及时完成变更工作。
5. 变更记录在变更实施完成后，应及时记录变更的详细信息，包括变更前后的设计图纸、文件、材料等。
这有助于后续工作的顺利进行，并作为变更管理的重要依据。
三、变更管理原则1. 及时性原则变更申请应在发现变更需求后尽快提交，以便评估和处理。
同时，变更实施也要及时进行，避免影响工程进展。
2. 合理性原则变更申请的理由必须合理，并考虑变更对工程进度、质量、成本的影响。
变更决策也要基于合理的判断。
3. 规范性原则变更实施必须符合相关的法律法规和建筑规范，以确保变更后的工程质量和安全。
4. 协调性原则变更涉及到多个方面的利益关系，各方应积极协调合作，以达成共识并顺利进行变更工作。
5. 记录性原则变更管理的每一步都应有明确的记录，便于追溯和总结经验教训。
这对于类似变更的管理工作具有重要的参考价值。
四、风险和挑战在建筑工程变更管理中，可能会面临一些风险和挑战，如：1. 变更申请不合理或不全面，导致变更实施效果不佳。
2. 变更评估不准确，造成对工程进度、质量、成本的不可逆影响。
3. 建设单位和工程团队之间的沟通不畅，导致变更决策的延误或不合理。
4. 变更实施中的安全风险和技术难题。
为应对这些风险和挑战，变更管理团队应建立完善的制度和流程，并加强协调沟通，提高变更管理的效率和效果。
建筑工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为规范建筑工程项目变更管理，确保工程质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑工程项目施工过程中因设计、施工、监理等原因引起的变更管理。
第三条建筑工程项目变更管理应遵循以下原则：1. 合法合规：变更应符合国家法律法规、行业标准和设计文件要求；2. 安全可靠：变更不得影响工程安全和使用功能；3. 经济合理：变更应充分考虑投资效益，尽量减少损失；4. 科学有序：变更管理应遵循科学、合理的程序，确保变更实施有序进行。
第二章变更范围与分类第四条建筑工程项目变更范围包括：1. 设计变更：对施工图、技术规范、工程量清单等设计文件的修改；2. 施工变更：因施工过程中发现的问题，对施工方案、施工工艺、施工材料等进行的调整；3. 监理变更：监理单位根据现场实际情况，对工程质量、进度、投资等方面提出的调整建议。
第五条建筑工程项目变更分类：1. 必要变更：因设计、施工、监理等原因，确需进行的变更；2. 非必要变更：因管理不善、施工错误等原因，非必须进行的变更；3. 重大变更：涉及工程安全、使用功能、投资规模等方面的重大变更。
第三章变更程序第六条变更申请与审批：1. 变更申请：变更申请单位应向项目管理部门提交变更申请，说明变更原因、内容、影响及解决方案；2. 审批程序：项目管理部门对变更申请进行审核，必要时组织专家论证，形成审批意见。
第七条变更实施：1. 变更方案：变更方案应明确变更内容、实施时间、责任单位等；2. 实施过程：变更实施过程中，应严格按照变更方案执行，确保变更质量；3. 监督检查：项目管理部门对变更实施过程进行监督检查，确保变更符合要求。
第四章变更费用与工期第八条变更费用：1. 变更费用应根据变更原因、内容、影响等因素合理确定；2. 变更费用应在变更申请审批通过后，由变更单位负责支付。
第九条变更工期：1. 变更工期应在不影响工程总工期和施工质量的前提下，合理安排；2. 变更工期调整需经项目管理部门审批。
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四川华电西溪河水电开发有限责任公司工程变更管理办法（讨论稿）四川华电西溪河水电开发有限公司2010年11月工程变更管理办法一、总则1、根据《中国华电集团公司四川公司工程造价管理办法》（试行）（华电川工【2009】16号）及《中国华电集团公司四川公司水电工程建设变更管理办法》（试行）（华电川工【2010】38号）中有关变更条款规定，结合西溪河公司项目建设现状，对《工程变更管理办法》进行重新修编，原《西溪河梯级电站工程合同变更管理实施细则》废止。
2、本办法所称变更是指承包人根据监理签发的设计文件及监理发出的变更指示进行的合同中规定的变更范围和内容的各种类型的变更，包括：⑴增加或减少合同中任何一项工作内容。
⑵取消合同中任何一项工作（但被取消的工作不能转由发包人和其他承包人实施）。
⑶改变合同中任何一项工作的标准或性质。
⑷改变工程建筑物的形式、基线、标高位置或尺寸。
⑸改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序。
⑹追加为完成工程所需的任何额外工作。
⑺非自然因素引起增加或减少合同中关键项目的工程量。
3、承包人进行的任何变更必须经业主、监理人审核批准才能实施，监理人的变更指示必须在变更可能实施之前发出。
4、只要工程变更指示是按合同文件规定发出的，则该类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。
二、变更分类1、工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更三类。
⑴重大工程变更①涉及总体工程规模、工程特性、运行标准、工程总体布置、工程主要设备选择以及工程完工工期的变更；②工期调整（或延长）在1个月以上的变更；③单项工程变更增减金额≥200万元的变更。
⑵较大工程变更①涉及单位或分部工程的局部布置、结构形式或施工方案的改变的变更；②工期调整（或延长）在7天以上的变更；③单项工程增减金额在50万元～200万元的变更。
⑶一般工程变更①涉及分部分项工程细部结构、局部布置或施工方案改变的变更；②单项工程变更增减金额≤50万元的变更。
三、变更审批权限1、重大工程变更重大工程变更由工程管理项目部上报公司，公司工程技术部上报四川分公司审批同意后实施。
2、较大工程变更较大工程变更由工程管理项目部上报公司会审、批准后实施。
⑴单项工程变更增减金额在50万元～200万元的由公司相关部门审核，公司分管副总经理签署意见后，报公司总经理批准后实施。
3、一般工程变更⑴单项工程变更增减金额≤5万元的变更由工程管理项目部审批实施，同时报公司计划合同部备案。
⑵单项工程变更增减金额在5万元～10万元的变更由公司相关部门审核批准后实施。
③单项工程变更增减金额在10万元～50万元的由公司部门审核后，公司分管副总经理签署意见后实施。
四、变更提出设计图纸修改，自然条件变化、业主要求等因素均可能引起变更。
按承包人实施依据的文件，可将变更分为设计提出的变更和监理提出的变更及承包人提出的变更。
⑴设计提出的变更设计提出的变更指技施设计阶段图纸，技术要求、现场设计通知等文件内容和招标文件不同引起的变更。
①投资在50万元以上的设计变更按照《中国华电集团公司四川公司工程造价管理办法》（试行）（华电川工【2009】16号）及《中国华电集团公司四川公司水电工程建设变更管理办法》（试行）（华电川工【2010】38号）相关程序上报取得批复后履行工程变更程序。
②投资在50万元以内的设计变更直接履行公司工程变更管理程序。
③设计修改通知单需经过监理人审核，业主单位审批后由监理人下发执行。
⑵监理提出的变更监理提出的变更包括监理人根据发包人意见指令承包人进行的变更、监理人根据工程需要提出的变更及监理人同意承包人提出的合理变更建议。
①发包人提出的变更发包人提出的变更包括根据工程需要做出的变更决定向监理提出变更意见，发包人提出的变更并不改变合同中规定的发包人和承包人各自的权利和应承担的义务。
②监理人提出的变更监理人可根据工程需要直接指令承包人进行的一般变更，需经工程管理项目部审批，变更指令应同时报工程管理项目部备案。
监理人还应认真分析研究，提出认为可加快工程进度，降低工程造价的重大或较大变更意见。
③承包人提出的变更建议a承包人未经监理人批准，不得进行任何性质的变更，但承包人可根据工程施工的需要，建议对合同的任一项目和任一工作内容做出变更。
b工程承建单位可根据施工进展和实际情况自行提出对工程施工的变更建议。
工程承建单位提出的工程变更以《工程变更申请报告》（格式由各项目监理单位制定）的形式提出。
c承包人提出变更建议，要向监理人提交一份详细的《工程变更申请报告》。
承包人在变更建议中要求调整合同价格时，应接受合同及本管理办法规定的变更报价计算原则，并按此原则估价。
变更估价必须和变更方案相吻合，达到可以评价方案是否可行以及分析合同价格变动幅度的深度要求。
变更估价工程量清单与批准变更实施后的变更报价工程量清单项目基本一致。
承包人提交的《工程变更申请报告》一般应包括以下主要内容：⑴变更的原因及依据⑵变更的内容及范围⑶变更估价单（要分析变更对原合同价格的影响）⑷估算变更工程量计算书。
⑸变更项目施工方案及进度计划（要分析对合同控制进度目标的影响，即工期提前或延误天数。
）。
⑹为监理人与发包人能对变更申请进行有效审批必须的图纸、文字资料、影像资料、或其他资料。
d承包人应在合同规定的时间内提交规定的变更申请，否则发包人可认可承包人自动放弃相关权益。
e承包人的《工程变更申请报告》不能提供上述的完整资料，监理人有理由拒绝承包人的变更申请。
f监理人在接到承包人《工程变更申请报告》后填写《工程变更审批表》。
如果该变更经审批后通过，由监理人签发《工程变更指示单》（格式由监理单位制定），承包人应遵照执行。
g在出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，变更可不受程序与时间的限制，可由监理人直接下达变更指示。
但监理人应督促相关单位自监理人下达指示起14天内补齐相关书面手续，并按照变更审批流程进行处理。
五、工程变更立项审批流程和时限承包人要得到变更实施后发包人应该支付的变更费用，必须提供使监理人和工程管理项目部能够确认此项变更是经监理人批准实施的资料。
⑴设计变更立项审批流程和时限①重大设计变更由设计人提出设计变更专题报告，公司在收到设计变更专题报告后28天内组织初审，并报四川公司审批。
公司在接到四川公司批复后7天内通知设计人进行设计修改，监理单位在收到变更通知后7天内向承包人发出变更指示。
②一般设计变更由设计人发出“设计通知单”，公司14天内完成审查，并将审批结果通知监理人，监理单位在收到变更通知后7天内向承包人发出变更指示。
⑵施工变更立项审批流程和时限监理人在收到承包人提出的施工变更请求后14天内完成审查，在其授权范围内可直接向承包人发出变更指示。
超过工程管理项目部权限，应报送公司审批。
公司应在收到监理人报送文件后14天内完成审查。
超出公司权限（200万）报送四川公司审批。
公司在收到批复文件后7天内通知监理人。
监理人在收到通知后7天内发出变更指示。
六、变更价格的确定⑴变更价格计算原则①本合同《工程量清单》有适用于变更工程的项目，直接采用该项目的合同单价。
②合同《工程量清单》没有适用于变更工程的项目，但是有可以参考的类似项目，以《工程量清单》项目的合同单价为基础，计算变更项目的单价。
③合同《工程量清单》没有相同和可以参考的项目，则按以下原则计算变更项目的单价：a人工、材料、施工机械使用费等基础单价采用合同价格；b其他直接费率、间接费率、利润率与合同水平相同；c人工、施工机械效率、一般消耗性材料和周转性材料的消耗量参考定额数量，按合同水平进行调整；d装置性材料，包括构成实体的混凝土材料、填筑料、砌筑量按实体用量加计损耗用量计算；e税金按本工程执行税率计算；f合同内有约定的其它价格事项，按合同约定执行。
变更项目承包人应填写《工程变更单价申报表》，监理人收到该表后审核并填写《工程变更单价审批表》。
4.2变更价格审批程序变更价格审批程序为：承包人报价→→监理人审核→工程管理项目部复核→协商→报公司审批。
变更项目单价确定程序见附图2。
七、变更工程量及变更费用的确定⑴变更工程量的确定承包人对变更工程量应提供详细的工程量计算书及相应的工程量证明附件、计算依据，报送至监理人、业主审核。
⑵工程变更费用的确定依据审定的变更单价及变更工程量，承包人填报工程变更申请报告单报至监理人、业主审定变更费用。
八、变更项目的计量变更项目与合同内项目计量程序、方法相同，但合同外变更项目在结算报表中应单独反映。
九、合同工程变更处理中应注意的有关问题：⑴承包人应做好资料的收集工作，以利于工程变更工作的开展。
⑵承包人申报的合同工程变更函件的会签栏应有拟稿、核稿、审核、批准等内容。
⑶工程变更申请或指令一式六份，完成审查程序后承包人、监理人及业主各两份。
⑷合同工程变更处理完成后，应及时通知监理人及承包人，便于工程报量及价款支付。
十、附则本管理办法若与合同文件之规定有抵触之处，以合同文件规定为准。
本管理办法自发文之日起执行。
附表：1、附图1（变更立项流程图）；2、附图2（变更单价审批流程图）；3、变更项目立项审批表（公司审核）4、变更项目单价审批表（公司审核）；附件1：变更立项流程图设计变更承包人变更建议业主审核监理提出变更监理权限监理签发业主审批不实施变更监理人审核监理权限监理变更指令或监理批复文件实施变更YESNOYESNONO NOYES YES 发包人变更决定附件2：变更单价审批流程图承包人变更项目费用、单价申报表监理人工程管理项目部变更费用审核表变更费用审批表监理人承包人会议纪要监理人组织业主及承包人协商变更工程量清单监理人、业主及承包人签认接受YESNO审定单价公司工程管理项目部附件3四川西溪河水电开发有限公司变更项目立项审批表合同名称：合同编号：变更项目描述变更事由：包含设计文件、工作联系单等技术依据的简要说明变更依据：合同相关条款依据变更估算增加金额：变更项目单价清单表、估算工程量，估算变更增加金额。
附件：设计文件，工作联系单等技术文件，变更合同依据条款复印件。
工程管理项目部项目经理：（章）年月日标段主管：年月日合同工程师：年月日工程技术部（章）年月日计划合同部（章）年月日注：本表由项目部填写（适用单项工程增减金额≤5万元的变更）。
附件4四川西溪河水电开发有限公司变更项目立项审批表合同名称：合同编号：变更项目描述变更事由：包含设计文件、工作联系单等技术依据的简要说明变更依据：合同相关条款依据变更估算增加金额：变更项目单价清单表、估算工程量，估算变更增加金额。
附件：设计文件，工作联系单等技术文件，变更合同依据条款复印件。
工程管理项目部项目经理：（章）年月日标段主管：年月日合同工程师：年月日工程技术部部门主任：经办人：（章）年月日计划合同部部门主任：经办人：（章）年月日附件4四川西溪河水电开发有限公司变更项目立项审批表合同名称：合同编号：变更项目描述变更事由：包含设计文件、工作联系单等技术依据的简要说明变更依据：合同相关条款依据变更估算增加金额：变更项目单价清单表、估算工程量，估算变更增加金额。