投资合同管理制度
政府投资工程合同管理制度
政府投资工程合同管理制度一、总则为规范和加强政府投资工程合同管理，提高合同履约质量，保障政府资金使用的效率和安全，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于国家、地方及各级政府部门投资的工程合同管理。
涵盖政府投资建设、维护、改造等项目。
三、基本原则1. 合法合规原则：依法合规开展工程合同管理，严守法律法规的底线，做到公开、公平、公正。
2. 真实透明原则：工程合同信息应真实透明披露，做到信息公开和便于监督。
3. 严格合同管理原则：所有工程合同应按照规定程序签订，履行，执行，严格遵守约定。
4. 责任追究原则：对采购人、承包人和监理方等应根据其违规情况，依法追究责任。
四、合同签订1. 募集标单位提供招标文件，经过合法合规的招标程序，选定承包人。
2. 承包人应根据标书规定，按照建设工程工程量清单等编制报价文件，与募集标单位签署合同3. 采购人应按合同要求落实合同履行的相关人员、费用、工期，保障合同的顺利执行。
五、履约管理1. 采购人应根据合同规定，监督承包人按照时间节点、质量标准、工程量完成工程2. 承包人应按照合同约定，按时、保质、保量完成工程项目。
3. 监理方应按照合同约定，对承包人的工程实施情况进行监测与监督，及时处理纠纷。
六、成果验收1. 工程完成后，采购人应根据合同的验收标准对工程进行验收。
2. 合格后，应及时组织相关人员，签署工程验收文件，该工程项目方可调入使用状态。
七、结算支付1. 采购人应根据合同约定，及时对工程项目进行结算。
2. 承包人应提供所需的相关资料，以便采购人审核支付。
3. 确认无误后，采购人应按时支付承包人尾款。
八、保修保养1. 承包人完成工程后，应根据合同约定对工程进行保修。
2. 保修期满后，采购人应继续进行工程保养，保持工程设施的正常运转。
九、违约处理1. 对违反合同约定，无正当理由拒不履行合同义务的承包人，采取行政及经济处罚措施。
2. 对蓄意破坏政府工程设施，造成重大损失的，通过法律诉讼来追究刑事责任。
投资项目合同管理制度
投资项目合同管理制度一、总则1.1 为规范公司内部投资项目合同管理，保障公司资金安全和项目实施效果，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司所有涉及投资的项目，包括但不限于资金投入、技术支持、市场开拓等合作形式。
1.3 公司投资项目合同管理应遵循合法合规、负责任、高效透明的原则，明确责任和权利，确保项目持续稳定发展。
二、合同签署2.1 项目立项阶段，各部门应根据项目需求、风险评估等相关因素，编制投资评审报告、可行性研究报告等必要文件。
2.2 经公司高层审批通过后，由合同管理部门派员与对方进行洽谈，商定合作模式、条件等具体事宜，签署备忘录或意向协议。
2.3 合同管理部门应确保合同必备要素齐全、清晰明确，风险可控，保障公司利益得到充分保障。
2.4 合同签署后，应及时归档备案，并通知相关部门及人员，确保各方知晓并履行合同责任。
三、履约监督3.1 合同生效后，各部门应按照合同约定的时间节点、内容履行自己的责任，保障项目按计划实施。
3.2 项目进展过程中，项目负责人应定期向上级汇报项目进展情况、困难及风险等，及时调整措施，确保项目顺利实施。
3.3 对方违约、拖延或其他问题出现时，应及时向合同管理部门汇报，协商解决方案，并在公司法务部门的指导下处理相关纠纷。
3.4 合同管理部门定期对各项目合同履约情况进行检查，保证项目按合同要求有效进行，提前发现和解决问题。
四、风险控制4.1 合同管理部门负责对投资项目的风险进行评估，确定主要风险点，提前做好风险应对方案。
4.2 对于高风险项目，应建立专门的风险管理团队，定期进行风险评估和应对措施，确保项目不受重大风险影响。
4.3 风险管理团队应建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，确保项目的平稳发展。
五、合同变更和解除5.1 在项目实施过程中，如遇到不可抗力、市场变化或其他原因需要变更合同内容，应经过双方协商一致，并经公司高层审批通过后进行变更。
5.2 如合同双方协商无法达成一致，或对方存在重大违约行为，可就合同解除进行协商，或依法通过仲裁、诉讼等方式解决，确保公司权益得到保护。
重大合同、重大投资管理制度
XX股份有限公司重大合同、重大投资管理制度第一章总则第一条为适应上市公司管理体制和运行机制，规范合同和投资管理，确保公司经济活动交易安全，提高公司对内和对外投资决策的合理性和科学性，规避投资风险，最大限度地防范和化解交易风险，强化决策责任，维护企业合法权益，特制定本制度。
第二条合同管理是指公司及控股子公司对合同的订立、履行、变更、解除终止及归档等方面的管理。
第三条公司合同管理实行“统一管理、分级负责”。
公司各职能部门在职责范围内因业务需要，与本公司以外的自然人、法人和其他经济组织签订合同，除应当遵守国家有关法律法规外，还需遵守本制度。
第四条公司实行股东大会、董事会、总经理分层决策制度，下属分公司无权决策对外投资，子公司在公司授权范围内进行投资决策。
第五条董事会、相关职能部门及公司的高级管理人员均应严格遵守《公司法》及其他法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》及本制度中关于重大投资决策及管理的各项规定，科学、合理地决策和实施公司有关对内和对外的重大投资事宜。
第六条本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等（以下通称合同），包括签订的投资、联营、资产转让、收购、租赁、担保、技术、产品销售、设备与物资采购、基建工程、设备安装、借款、融资、保险、劳务等各类经济业务合同、协议及合同协议的附件。
第七条公司及控股子公司对外签订的各类合同均适用本制度，公司与控股子公司、子公司之间签订的合同参照本制度执行。
第八条公司重大合同是指：1、依据《公司章程》须报公司股东大会、董事会审议通过的有关事项所需签订的合同。
2、借贷、融资和股权投资合同；3、委托或者受托管理资产和业务合同；4、因赠与或者受赠资产而签订的合同；5、债权、债务重组合同；6、其他可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重大影响的合同。
第九条本制度所称“投资”指风险投资、资产收购与出售、权益投资、新建及改扩建项目投资、证券投资等行为。
公司投资管理制度范文(三篇)
公司投资管理制度范文1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司投资管理制度范文（二）以下为公司投资管理制度范本的基本内容，具体可根据公司实际情况进行补充和修改：1.引言本投资管理制度的目的是规范公司的投资行为，确保投资决策科学、合理、风险可控，保护公司和股东的利益，提升投资回报率。
2.投资管理的目标2.1 提高投资回报率，增加公司利润。
成都天府新区建设投资有限公司合同管理制度
成都天府新区建设投资有限公司管理制度（一）2014年11月可编辑目录合同管理办法 (2)工程量清单编制管理办法 (14)建设工程变更管理办法 (19)材料、设备询价管理办法 (30)合同款项支付管理办法 (34)合同结算管理办法 (66)合同管理办法第一条目的为加强公司合同管理，明确相关部门、人员的合同管理职责，规范合同管理程序，根据有关法律和法规，结合我公司合同管理实际，制定本办法。
第二条合同分类公司的合同分为建设项目合同和非建设项目合同。
建设项目合同包括：勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、造价合同、招标代理合同、招标技术协作合同、环评合同、工程咨询合同、图审合同、材料采购合同、设备采购合同、检测检验合同等与建设项目有关的合同。
非建设项目合同包括：办公管理合同、办公设备及用品采购合同、法律咨询、财务合同等合同。
第三条部门分工合约管理部：负责各类标准合同文本的编制、修订；参与非制式、标准合同的合同商洽；负责招标代理、招标技术协作、造价咨询合同的过程管理，参与其他所有合同的过程管理；所有合同的文本管理。
总工办：负责勘察、设计、施工图审查合同的过程管理。
实施部门：负责非制式、非标准合同文本的合同商洽、合同拟定；参与勘察、设计、施工图审查合同的过程管理，负责其他合同的过程管理。
第四条合同组成合同一般应采用我公司的标准文本，无标准合同文本的，选用行业通用文本。
合同主体、范围、内容、责任、争端的解决、签章等应清晰、准确、完整、合法。
合同主要由以下各部分组成：1. 合同协议书；2. 中标通知书或中选通知书（招标或比选工程）；3. 合同专用条件；4. 合同通用条件；5. 招标文件、附件及补遗（招标工程）；6. 投标文件及附件（招标工程）；7. 其它。
第五条合同编制（一）合同编号由合约管理部负责统一编号。
（二）合同标准文本的编制1. 合同标准文本由合约管理部负责统一编制，在标准文本使用过程中，各部门应积极对标准文本进行评估、分析，提出与新出台政策法规有抵触、不适应公司和社会发展需要、合同中存在的隐患和漏洞等问题，合约管理部负责及时予以修正，更新合同标准文本。
投资工程项目合同管理办法最新
投资工程项目合同管理办法最新版第一章总则第一条为了规范投资工程项目的合同管理，确保项目质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称投资工程项目，是指使用政府资金、企事业单位资金或者社会资本进行的固定资产投资项目。
第三条投资工程项目的合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条投资工程项目的合同管理工作由项目法人或者项目管理机构负责，应当设立专门的合同管理机构或者配备专业的合同管理人员。
第二章合同的订立和履行第五条投资工程项目的合同订立应当履行下列程序：（一）项目法人或者项目管理机构应当根据项目特点和需求，编制合同文本；（二）项目法人或者项目管理机构应当对合同相对方进行考察和评估，确保其具备相应的资质和能力；（三）项目法人或者项目管理机构应当依法通过招标、采购等程序，选择合同相对方；（四）项目法人或者项目管理机构应当与合同相对方进行充分协商，达成一致意见；（五）项目法人或者项目管理机构应当对合同进行法律审查，确保合同内容的合法性、合规性；（六）项目法人或者项目管理机构应当对合同进行审批，批准后双方签署。
第六条投资工程项目的合同履行应当遵守下列规定：（一）合同双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务；（二）合同双方应当确保工程质量、安全、进度和投资效益的实现；（三）合同双方应当定期对合同履行情况进行检查和评估，发现问题及时解决；（四）合同双方应当遵守国家有关法律法规，严格执行合同中的保密、知识产权保护等条款；（五）合同双方应当建立健全合同变更、解除和终止的程序和机制。
第三章合同的管理和监督第七条投资工程项目的合同管理应当建立健全以下制度：（一）合同管理制度：明确合同管理的组织机构、职责、程序和流程；（二）合同审查制度：确保合同内容的合法性、合规性和可行性；（三）合同履行监督制度：对合同履行情况进行定期检查和评估，发现问题及时解决；（四）合同变更、解除和终止制度：明确变更、解除和终止合同的条件、程序和责任。
投资合同管理制度
投资协议管理制度1、目为了明确集团各部门签署投资类协议权限和程序, 规范集团对外签署投资协议行为, 制订本制度。
2、适用范围地域企业和集团对外签署投资合作协议。
协议种类包含经过招、拍、挂形式同政府获取土地、同对方合作开发、收购对方股权、受让对方土地或在建项目等。
3、协议谈判与签署3.1不管是地域运作还是集团直接运作项目, 都应该就项目投资协议谈判、签署、推行成立协议管理责任人。
地域企业运作项目, 由地总领导, 在投资发展部确定协议管理责任人; 直接负责地域项目协议谈判、谈判信息、协议初稿上报、正式协议签署以及协议推行。
集团直接运作项目, 由集团分管执总领导, 在集团投资策划部确定协议管理责任人; 直接负责集团项目协议谈判签署工作。
3.2协议管理责任人应该以集团投资决议委员会就该项目投资决议所确定标准性条件同对方协商协议条件, 并形成正式协议文本。
3.3协议管理责任人就项目同对方在协商过程中, 对方提出协议条件与集团投资决议所确定标准有重大不一致时, 协议管理责任人应该立刻将新情况汇报给地域企业总经理和集团投资与策划部, 再由集团投资与策划部立刻汇报给集团投资策划实施总裁, 由投资策划执总组织集团投资委员会讨论是否接收新项目条件。
3.4协议审批: 同对方协商形成正式协议文本, 经地域总经理审核后, 上报集团投资与策划部, 由其审核提出意见后报分管执总审批。
上述相关正式协议文本审核及审批意见在投资协议审查会签表反应。
3.5协议签署: 正式协议文本经集团投资策划执总审批后, 由地域企业总经理或集团授权代表对外签署协议。
3.6通常属于本制度第2条范围内投资合作协议, 必需报请集团分管实施总裁审批, 除非事先得到集团分管实施总裁书面授权。
4、协议推行4.1协议管理责任人: 参与协议谈判与签署投资发展部作为协议管理责任人, 其她部门全力配合。
4.2协议推行标准: 全方面充足根据协议协议推行, 避免我方违约, 协议管理负责责人应该将协议义务分解到相关职能部门, 由相关职能部门制订协议推行计划, 协议管理责任人统一协调协议推行。
投资管理协议书5篇
投资管理协议书5篇篇1甲方（投资方）：____________________乙方（被投资方）：____________________根据中华人民共和国相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，就甲方对乙方的投资项目进行管理事宜达成以下协议：一、协议目的甲乙双方同意，甲方对乙方进行投资，并依据本协议约定对投资进行管理，确保投资的安全与收益。
二、投资金额及用途1. 投资金额：甲方同意向乙方投资人民币______元（大写：______元整）。
2. 投资用途：投资款项将用于乙方______项目的运营和发展，不得挪作他用。
三、投资管理及运作1. 甲方有权对投资款项的使用情况进行监督和管理。
2. 乙方需定期向甲方提供项目运营报告及财务报表，确保投资款项的合理使用。
3. 乙方在进行重大经营决策时，需事先与甲方沟通并获得甲方的认可。
4. 甲方有权委派代表参与乙方的日常管理或决策机构。
四、收益分配1. 投资收益的分配应遵循公平、公正的原则。
2. 投资收益按照投资比例分配，具体分配方式及比例由甲乙双方另行协商确定。
五、风险承担1. 乙方应负责投资项目的日常风险管理，确保投资安全。
2. 出现风险事件时，乙方应及时向甲方报告，并共同商讨应对措施。
3. 甲乙双方应按照投资比例共同承担投资风险。
六、协议期限及终止1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为______年。
2. 协议提前终止的情况包括但不限于：双方协商一致、项目运营期限届满、发生不可抗力事件等。
3. 协议终止时，应依法进行清算，处理未决事项。
七、违约责任1. 甲乙双方应遵守本协议的各项约定，如一方违约，应承担违约责任。
2. 违约方需向守约方支付违约金，并赔偿因违约造成的损失。
八、争议解决1. 本协议的履行过程中发生的争议，由甲乙双方协商解决。
2. 协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他约定1. 本协议未尽事宜，由甲乙双方另行协商补充。
项目投资公司合同管理制度
第一章总则第一条为规范项目投资公司合同管理工作，保障公司合法权益，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司对外签订、履行的一切合同，包括但不限于投资合同、合作协议、采购合同、租赁合同、服务合同等。
第三条公司合同管理工作应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策，不得违反公序良俗。
（二）平等互利原则：合同双方在签订合同时应遵循公平、公正、诚实信用的原则，实现互利共赢。
（三）风险控制原则：在合同签订、履行过程中，应充分评估和防范合同风险。
第二章合同签订第四条合同签订前，合同承办部门应充分了解合同对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力等，确保合同对方的合法性、可靠性。
第五条合同签订前，合同承办部门应组织对合同文本进行审查，确保合同内容完整、准确、合法。
第六条合同签订过程中，合同承办部门应严格按照审批权限和程序进行，确保合同签订的合规性。
第三章合同履行第七条合同履行过程中，合同承办部门应定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
第八条发生合同纠纷时，合同承办部门应积极采取措施，协商解决纠纷，必要时可依法提起诉讼或仲裁。
第九条合同履行过程中，如遇合同条款变更、终止或解除等情况，合同承办部门应严格按照法律法规和合同约定办理。
第四章合同管理第十条公司设立合同管理部门，负责公司合同的管理工作。
第十一条合同管理部门的主要职责：（一）制定和完善公司合同管理制度，确保合同管理工作规范化、制度化。
（二）组织合同签订、履行、变更、终止、解除等工作。
（三）对合同履行情况进行监督、检查和评估。
（四）建立健全合同档案，确保合同档案的完整、准确、安全。
（五）对合同风险进行识别、评估和控制。
第五章合同审批第十二条合同审批分为一般合同、重大合同和特别重大合同三类。
第十三条一般合同由合同承办部门负责人审批。
第十四条重大合同由公司分管领导审批。
城投公司合同管理制度
xx城投集团城市建设投资有限公司合同管理制度（征求意见稿）2018年合同管理制度第一章总则第一条为加强xx城市建设投资集团（以下简称“城投集团”）对合同的管理，规范经营管理范围，防范及控制合同风险，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规，制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司，所属公司、参股公司可参照执行。
集团公司是指城投集团公司本部即“xx城投集团城市建设投资发展有限公司”，所属公司是指城投集团对之行使主要经营管理权的下属全资或控股、实际控股子公司。
第三条本制度所称合同，是集团公司及所属公司、控股公司与具有平等主体地位的其他法人、组织及自然人之间设立、履行、变更、解除或终止民事权利义务关系的协议，但不包括劳动合同。
第四条本制度所称重要合同，分别是指下列合同：（一）以集团公司名义签署的合同；（二）合同可能会给集团公司带来巨大潜在损失，额度（含合同价价违约金）达到30万以上的合同；（三）其他对集团公司经营管理有重大影响的合同。
第五条本制度所称合同管理，包括合同对方资信调查、建设工程招标文件审查以及合同的起草、审核、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管等全过程的管理活动。
第六条合同实行法人授权委托制度，签署合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人须在授权范围和权限内签署合同，不得超过代理权限。
重要合同实行洽谈权、审核权、审计权、审批权相对独立、互相制约原则。
其他合同执行分级管理，由签署或履行合同的法人主体负责管理。
第二章合同管理部门及职责第七条集团公司重要合同管理部门包括合同承办部门、审计法务部、业务拓展部、融资部、财务部、综合部分别按照本制度所规定的职责对合同事务进行审核管理。
本制度所称公司法律顾问，由综合部委托聘请外部律师事务所专业人员担任。
合同承办部门含所属公司。
第八条合同承办部门职责根据合同的业务性质以及职责分工确定，合同承办部门是合同的第一责任部门，其主要职责是：（一）负责所承办合同对方资信情况、履约能力等情况的调查，并提供和审查相应资料；（二）负责所承办合同的谈判和文本的起草、修改；（三）负责按照规定程序完成所承办合同的审核程序；（四）负责所承办合同的履行、变更、解除等事务。
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投资合同管理制度
1、目的
为了明确集团各部门签署投资类合同的权限和程序，规范集团对外签署投资合同行为，制定本制度。
2、适用范围
地区公司和集团对外签署投资合作协议。
协议的种类包括通过招、拍、挂形式同政府获取土地、同对方合作开发、收购对方股权、受让对方土地或在建项目等。
3、合同谈判与签订
3.1无论是地区运作还是集团直接运作的项目，都应该就项目投资合同的谈判、签订、履行成立合同管理负责人。
地区公司运作的项目，由地总领导，在投资发展部确定合同管理负责人；直接负责地区项目的合同谈判、谈判信息、合同草稿的上报、正式合同的签订以及合同履行。
集团直接运作的项目，由集团分管执总领导，在集团投资策划部确定合同管理负责人；直接负责集团项目的合同谈判签订工作。
3.2合同管理负责人应该以集团投资决策委员会就该项目投资决议所确定的原则性条件同对方协商合同条件，并形成正式合同文本。
3.3合同管理负责人就项目同对方在协商过程中，对方提出的合同条件与集团投资决议所确定的原则有重大不一致时，合同管理负责人应该及时将新的情况汇报给地区公司总经理和集团投资与策划部，再由集团投资与策划部及时汇报给集团投资策划执行总裁，由投资策划执总组织集团投资委员会讨论是否接受新的项目
3.4合同审批：同对方协商形成的正式合同文本，经地区总经理审核后，上报集团投资与策划部，由其审核提出意见后报分管执总审批。
上述有关正式合同文本的审核及审批意见在投资合同审查会签表反映。
3.5合同签订：正式合同文本经集团投资策划执总审批后，由地区公司总经理或集团授权代表对外签署合同。
3.6凡是属于本制度第2条范围内的投资合作合同，必须报请集团分管执行总裁审批，除非事先得到集团分管执行总裁的书面授权。
4、合同履行
4.1合同管理负责人：参与合同谈判与签订的投资发展部作为合同管理负责人，其他部门全力配合。
4.2合同履行原则：全面充分按照合同合同履行，避免我方违约，合同管理负责责人应该将合同义务分解到相关职能部门，由相关职能部门制定合同履行计划，合同管理负责人统一协调合同履行。
4.3合同情事变更：在合同履行过程中，若发生重大情事变更，导致我方主动放弃项目的，应该同对方友好协商，尽量避免硬性违约而承担相应的法律责任。
因重大情势变更而需要主动放弃项目的，应该经集团分管执行总裁同意后报集团投资与决策委员会决定。
4.4合同证据保留：合同履行过程中，应该注意做好证据保留工作。
5、合同档案管理
每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录、变更、转让和解除合同的协议（包括文书、电子版本等）均须完整汇集妥善保管。
地区公司对外签署的投资合同，应报一份给集团投资与策划部备案。
其他未规定事项，参照沿海绿色家园有限公司合同管理办法执行。