特变电工
特变电工考试试题及答案

特变电工考试试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 特变电工是指在电力系统中,对电气设备进行特殊变换的电工。
以下哪项不是特变电工的工作内容?A. 变压器的安装与维护B. 电气设备的故障排除C. 电路的设计与规划D. 电气设备的常规检查答案:C2. 特变电工在进行变压器检修时,以下哪项操作是正确的?A. 直接用手触碰带电部分B. 使用绝缘工具进行操作C. 在高压设备附近使用手机D. 未穿戴防护装备进入工作区域答案:B3. 特变电工在进行电气设备维护时,应遵循的原则是:A. 先断电后操作B. 先操作后断电C. 无需断电即可操作D. 断电与否均可操作答案:A4. 特变电工在进行电气设备故障诊断时,以下哪项工具是必不可少的?A. 万用表B. 电焊机C. 电动螺丝刀D. 测量尺答案:A5. 特变电工在进行电气设备安装时,以下哪项措施是必要的?A. 确保设备接地良好B. 忽略设备的接地C. 使用非标准电缆连接设备D. 在设备运行中进行安装答案:A6. 特变电工在进行高压电气设备操作时,以下哪项安全措施是正确的?A. 单人操作无需监护B. 操作前不进行安全检查C. 操作时不穿戴绝缘手套D. 操作前后进行安全检查并有专人监护答案:D7. 特变电工在进行电气设备测试时,以下哪项是正确的测试方法?A. 使用超过设备额定电压的测试电压B. 使用低于设备额定电压的测试电压C. 使用与设备额定电压相同的测试电压D. 无需考虑设备额定电压,随意测试答案:C8. 特变电工在进行电气设备维修时,以下哪项是正确的维修流程?A. 直接更换损坏部件B. 先进行故障诊断,再更换损坏部件C. 忽略故障诊断,直接更换所有部件D. 仅凭经验判断故障,不进行任何测试答案:B9. 特变电工在进行电气设备改造时,以下哪项是必须考虑的因素?A. 设备的美观性B. 设备的安全性C. 设备的经济效益D. 设备的使用寿命答案:B10. 特变电工在进行电气设备调试时,以下哪项是正确的调试步骤?A. 先进行设备空载测试,再进行负载测试B. 先进行设备负载测试,再进行空载测试C. 直接进行设备负载测试,无需空载测试D. 无需进行任何测试,直接投入使用答案:A二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 特变电工在进行变压器检修时,以下哪些操作是正确的?()A. 使用绝缘手套和绝缘工具B. 在设备断电后进行操作C. 操作前后进行安全检查D. 在高压设备附近使用手机答案:ABC2. 特变电工在进行电气设备维护时,以下哪些措施是必要的?()A. 定期检查设备的接地情况B. 使用专用工具进行维护C. 维护前后进行安全检查D. 忽略设备的定期维护答案:ABC3. 特变电工在进行电气设备故障诊断时,以下哪些工具是常用的?()A. 万用表B. 绝缘电阻测试仪C. 红外热像仪D. 电焊机答案:ABC4. 特变电工在进行电气设备安装时,以下哪些措施是必要的?()A. 确保设备接地良好B. 使用标准电缆连接设备C. 穿戴防护装备D. 在设备运行中进行安装答案:ABC5. 特变电工在进行电气设备调试时,以下哪些步骤是正确的?()A. 先进行设备空载测试B. 再进行设备负载测试C. 调试前后进行安全检查D. 无需进行任何测试,直接投入使用答案:ABC结束语:通过以上试题的练习,相信同学们对特变电工的相关知识有了更深入的理解和掌握。
特变电工企业文化

02
企业文化理念
企业使命与价值观
企业使命
致力于为客户提供高效可靠的电 能解决方案,推动全球能源事业 的进步与发展。
价值观
客户至上、诚信负责、团结协作 、创新发展。
企业精神与口号
企业精神
勇于超越,追求卓越。
口号
特变电工,全球信赖。
员工行为准则
忠诚企业
员工应忠诚于企业,保 守企业机密,维护企业
形象。
公司战略与愿景
公司坚持“以客户为中心、以质 量为本、以技术创新为动力”的 发展战略,致力于成为全球能源
事业的服务商。
公司的愿景是“成为世界一流的 能源事业服务商,为客户创造价
值,为人类创造美好生活”。
公司将不断拓展新的业务领域, 优化产业结构,提升产品和服务 品质,以满足全球能源市场需求
,实现可持续发展。
公司秉承“客户称心、员工安心、股东放心”的经营理念, 不断优化产业结构,提升产品品质和服务水平,致力于成为 全球能源事业的服务商。
公司规模与现状
特变电工拥有员工2万余人,总资产 超过1000亿元,年销售收入超过 1000亿元。
公司拥有国家级企业技术中心、博士 后科研工作站和国家高技能人才培养 基地,是国家科技支撑计划项目和国 家高技术产业化项目承担单位。
晋升发展
公司设立完善的晋升通道,鼓励 员工通过自身努力获得晋升机会 ,激发员工的积极性和创造力。
团队建设与活动
团队建设
公司重视团队建设,通过 团队活动增强员工的团队 合作精神和凝聚力,提高 工作效率。
团建活动
公司定期组织各类团建活 动,如户外拓展、文艺比 赛等,增进员工之间的友 谊和信任。
节日活动
尽职尽责
员工应认真履行职责, 积极主动地完成工作任
特变电工岗位职责

特变电工岗位职责特变电工(TEBA)是国内著名的变压器生产企业之一,该企业的岗位职责涵盖了生产、销售、技术、质量等不同方面。
下面是该企业中一些主要岗位的职责概述。
1. 生产工程师:生产工程师主要负责生产计划的制订,生产过程中的管理和调度,以及质量控制等方面的工作。
他们需通过与生产工人、技术员和质量检验人员进行沟通,确保产品的生产过程顺畅,按时完成。
2. 销售经理:销售经理主要负责市场营销和销售业务管理,需要对市场动态和竞争对手进行监测和分析,制定合适的销售策略和营销方案,以扩大公司的市场份额。
同时,销售经理还需要与客户建立和保持良好的关系,提高客户满意度和公司的市场品牌形象。
3. 技术工程师:技术工程师主要负责变压器产品的开发与研究,提供技术方案,并进行产品的技术改进和优化。
同时,他们还需要解决生产过程中的技术难题,提高生产效率和产品的质量。
4. 质量经理:质量经理主要负责公司质量管理的策划和实施,制定质量管理体系,监督QC、QA等职能部门管理工作的实施情况,以保证产品质量符合国家和客户的要求。
5. 市场调研员:市场调研员需了解市场需求,掌握市场动态,并收集客户反馈和竞争对手情报。
基于收集到的信息,他们和销售团队一起研究和制定客户群体和销售策略等方案,为公司提供市场营销的基础信息。
6. 采购专员:采购专员主要负责采购材料和设备,与供应商联系洽谈,确保采购的品质和价格都达到公司的要求。
他们还需要了解公司需求和市场供应情况,以及把控库存和成本等问题。
总体来看,特变电工的岗位职责涵盖了与生产、销售、技术和质量等方面的工作,要求员工在各个方面拥有丰富的经验和专业知识,以实现公司的战略目标。
特变电工调查报告

特变电工调查报告一、背景介绍特变电工是一家中国领先的综合能源服务提供商,主要从事高低压电气设备的研发、制造和销售,以及电器设备的安装和调试。
该公司在国内外市场上具有广泛的影响力,在能源产业链中扮演着重要角色。
为了更好地了解特变电工的经营状况和市场发展趋势,我们进行了一项详细的调查研究。
二、市场竞争情况分析特变电工在中国电气设备市场上处于领先地位,拥有优质的产品和先进的技术。
然而,随着市场竞争的加剧,特变电工面临着来自国内外众多竞争对手的压力。
国内竞争对手主要集中在电气设备制造和销售领域,如华电设备、南方电网和国网能源等。
而国外竞争对手则包括ABB、西门子和施耐德等国际知名企业。
特变电工通过不断推进产品研发和创新,提高产品的技术含量和附加值,以保持市场竞争优势。
同时,公司还积极开拓国际市场,扩大产品出口规模,提高品牌在国际市场上的知名度和影响力。
通过这些措施,特变电工能够更好地应对市场竞争的挑战。
三、产品及服务分析特变电工的产品包括变压器、开关设备、绝缘子等高低压电气设备,广泛应用于电力、能源、交通、建筑、工业等领域。
公司的产品具有高度的可靠性、安全性和稳定性,得到了广大客户的高度认可。
公司还提供全方位的综合能源服务,包括电气工程设计、设备安装和调试、运行维护等。
通过提供一体化的解决方案,特变电工能够满足客户多样化的需求,并为客户提供全方位的服务支持。
四、市场发展趋势展望随着能源产业的快速发展和能源结构的调整,特变电工面临着诸多机遇和挑战。
一方面,随着国家对清洁能源和智能电网的重视,特变电工在领域拥有得天独厚的发展机会。
另一方面,产品同质化竞争和市场竞争加剧使得特变电工需要不断创新和优化产品和服务。
特变电工将继续加大科研投入,推进技术创新与产业转型升级,积极拓展智能电网、分布式能源和新能源汽车等领域,以适应市场的变化和需求的不断更新。
五、调查结论通过对特变电工的调查和研究,我们得出以下结论:1. 特变电工在中国电气设备市场上具有强大的竞争力和市场影响力。
特变电工的管理措施

特变电工的管理措施特变电工的管理措施引言特变电工(TBEA)作为一家在电力领域具有重要影响力的企业,其管理措施是确保企业高效运营和可持续发展的关键因素之一。
本文将介绍特变电工在管理层面上采取的一些重要措施,包括组织架构调整、人员培训、绩效考核和内部沟通等。
组织架构调整特变电工通过不断调整组织架构,确保企业的管理在不同阶段都能适应变化的环境。
这一措施包括以下几个方面:1. 高效的分工和协作:特变电工设立了不同部门和岗位,通过明确的职责和权责划分,实现各个岗位之间的协同作业。
同时,特变电工注重横向沟通和跨部门合作,以提高工作效率和创新能力。
2. 面向客户的组织结构:特变电工将客户需求作为组织架构调整的重要参考因素。
通过设立销售团队和客户服务部门等专门机构,特变电工能够更好地了解客户需求,提供满足客户期望的产品和服务。
3. 灵活的管理模式:特变电工采用灵活的管理模式,即根据项目类型和规模的不同,采取不同的管理方式。
在大型项目中,特变电工实行项目化管理,强调项目团队的组织和协调能力。
而在小型项目中,特变电工采用更为简洁的管理模式,以提高工作效率。
人员培训特变电工非常重视员工的培训和发展,通过不断提升员工的技能和知识水平,为企业的发展提供人才支持。
以下是特变电工在人员培训方面的一些管理措施:1. 岗位培训计划:特变电工根据员工的岗位要求和个人发展需求,制定详细的岗位培训计划。
通过内外部的培训和学习,员工能够不断提升专业技能和知识水平。
2. 战略性人才培养:特变电工注重培养和发展战略性人才,以应对企业发展中的挑战和机遇。
特变电工通过制定个人发展计划、安排跨部门培训和给予特殊任务等方式,培养和激励具有潜力的员工。
3. 外部合作:特变电工与高校、培训机构和行业协会等建立合作关系,共同开展员工培训项目。
通过与外部合作伙伴的联合培训,特变电工能够更好地引进和培养具备国际标准和行业先进水平的人才。
绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率,特变电工实行了科学的绩效考核制度。
特变电工三化建设内容

特变电工三化建设内容特变电工三化建设是指特变电工在发展过程中,以人为本,以科技创新为驱动,以可持续发展为目标,全面推进企业的数字化、智能化和绿色化建设。
这一举措旨在提高企业的竞争力,促进产业转型升级,实现可持续发展。
数字化建设是特变电工三化建设的重要组成部分。
通过引入先进的信息技术和数字化管理系统,特变电工实现了生产流程的数字化、信息的实时共享和数据的智能分析。
这样一来,企业的生产效率得到了大幅提升,生产过程中的错误和浪费得以减少,同时还能够更好地满足客户的个性化需求。
智能化建设是特变电工三化建设的另一个重要方向。
通过引入人工智能技术和自动化设备,特变电工实现了生产过程的智能化控制和工作环境的智能化监控。
这不仅提高了企业的生产效率和产品质量,还提升了员工的工作体验和生产安全。
绿色化建设是特变电工三化建设的核心目标。
特变电工致力于推动清洁能源的利用和节能减排的措施。
通过引入清洁能源技术和节能设备,特变电工实现了能源的高效利用和环境的低碳排放。
这一举措不仅有助于减少对环境的污染,还能够降低企业的经营成本。
特变电工三化建设的推进离不开企业的文化建设。
特变电工注重培养员工的创新能力和团队合作精神,倡导诚信、责任和奉献的价值观。
通过建立良好的企业文化,特变电工能够凝聚员工的力量,激发创新的活力,推动企业的三化建设。
特变电工三化建设的推进不仅是企业的内在要求,也是企业对外展示的重要窗口。
特变电工积极参与各类行业展会和技术交流活动,分享企业的三化建设经验和成果。
通过与国内外合作伙伴的深入合作,特变电工不断吸收借鉴先进的管理经验和技术创新,不断提升自身的竞争力和影响力。
特变电工三化建设的推进离不开各级政府的支持和社会各界的关注。
特变电工积极响应国家的政策号召,积极参与各类社会公益活动,回报社会,回馈员工,为实现经济发展和社会进步作出贡献。
特变电工将继续坚持三化建设的理念和目标,不断创新,不断进取,为推动中国电力行业的发展贡献力量,为实现可持续发展的目标而努力奋斗。
特变电工发展历程

特变电工发展历程特变电工是中国最大的电力设备制造商之一,公司成立于1968年,总部位于河北省镇江市。
特变电工的发展历程可以追溯到上世纪50年代,在国家电力工业的发展过程中扮演着重要角色。
以下是特变电工的发展历程。
1958年,中国政府决定发展电力工业,为此开始了大规模的电力设备建设项目。
作为其中一部分,特变电工开始从苏联引进生产电力变压器的技术,并建立了国内首家电力设备制造厂。
1968年,特变电工成立。
当时的主要生产产品是电力变压器和其他电力设备。
虽然当时的生产规模较小,但这标志着特变电工进入了电力设备制造领域。
1980年代是特变电工发展的关键时期。
随着国家经济改革的推进,电力工业得到了更大的投资和发展机会。
特变电工不仅扩大了生产规模,还增加了新的产品线,包括电力变电站、输变电设备等。
1990年代,特变电工加大了对技术研发的投入,并与国内外高校和研究机构建立了合作关系。
通过技术升级和创新,特变电工提高了产品质量和竞争力,并开始向国际市场拓展。
2000年,特变电工在香港交易所成功上市,成为中国首家在海外上市的电力设备制造商。
这为特变电工的国际化战略提供了资金和平台。
自2000年以来,特变电工在国际市场上取得了快速的增长。
公司积极参与全球电力工程项目,为世界各地的电力系统提供高品质的设备和解决方案。
特变电工在印度、巴西、阿尔及利亚等国家建立了多个生产基地和销售网络。
特变电工还注重可持续发展。
公司在节能环保方面的努力得到了认可,并获得了多项荣誉,如“全球最具竞争力企业”和“中国低碳产品创新奖”。
2018年,特变电工迎来了自己成立50周年的庆典。
回顾历史,特变电工取得的成就不仅是中国电力设备制造业的里程碑,也是国家电力工业快速发展的缩影。
未来,特变电工将继续致力于技术创新和国际化发展。
公司将继续加大在智能电网、可再生能源等领域的研发投入,推动电力工业的可持续发展。
同时,特变电工还将进一步加强与国内外合作伙伴的合作,共同打造全球领先的电力设备制造企业。
特变电工岗位职责

特变电工岗位职责特变电工是指在特种设备操作、维护和保养方面具有专业知识和技能的工作人员。
特变电工通常在电力系统、变电站等电力设施以及工业企业、建筑工地等场所工作。
下面是特变电工岗位职责的详细介绍,供参考。
一、特变电工的基本职责1.熟悉并遵守公司的安全规定和相关操作规程,确保工作环境安全;2.检查和维护设备的正常运行,及时发现并排除故障,确保设备的可靠性和稳定性;3.负责设备的巡检和维护工作,保持设备的高效运行状态;4.配合工程师和技术人员进行设备的测试和调试工作,保证设备的正常运行;5.参与设备的安装和调试工作,确保设备符合相关标准和规定;6.积极参与设备维修、保养以及故障排除工作,能够熟练使用相关工具和设备;7.掌握设备的基本原理和工作原理,能够清楚地解释设备的工作原理和操作流程;8.参与设备改进和优化工作,提出相关建议和意见,共同提高设备的性能和效率;9.及时向上级汇报设备的运行情况和工作进展,确保信息的及时传达和沟通。
二、特变电工的具体职责:1.负责设备的检查和维护工作,包括对设备的外观、内部结构、电线电缆等部分进行检查,发现问题及时报告并进行维修;2.负责设备的调试工作,包括设备的电气连接、软件设置和操作界面设置等;3.负责设备的维修和保养工作,包括更换损坏的零部件、清洁设备内部和设备周围的环境等;4.负责设备的故障排除工作,包括分析故障原因、排查故障点以及进行必要的维修和更换;5.负责设备的日常运行监控工作,包括对设备的运行参数和运行状态进行监测和记录;6.负责设备的安全管理工作,包括对设备的安全保护措施的设置和维护;7.负责设备的备件管理工作,包括备件的采购、入库、出库和库存管理等;9.负责设备的用户反馈工作,包括记录用户的问题和需求,向上级进行反馈并提出改进建议;10.负责设备的报废和退役工作,包括设备的清理和封存等。
三、特变电工的能力要求:1.具备良好的电气知识和技术能力,熟悉电力系统的基本原理和电气设备的工作原理;2.具备一定的机械知识和维修技能,能够使用常用的维修工具和设备;3.具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与其他岗位的员工进行合作和协调;4.具备较强的学习能力和解决问题的能力,能够独立分析和解决实际工作中遇到的问题;5.具备较强的责任心和工作积极性,能够主动完成领导安排的工作任务;6.具备较强的应急响应能力和抗压能力,能够在紧急情况下迅速做出反应和处理。
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2×660MW准东疆电外送电厂
简
介
特变电工是为全球能源事业提供系统解决方案的服务商,拥有特变电工股份有限公司(600089)、新特能源股份有限公司 (1799.HK)、新疆众和股份有限公司(600888)3家上市公司,已形成以能源为基础,“输变电高端制造、新能源、新材 料”一高两新三大国家战略性新兴产业、交通建设、科技地产、金融物流七大产业协同发展的产业集群,国内拥有14个制造 业工业园,海外建有2个基地。公司以“绿色科技、智能环保、可靠高效”的高技术、高附加值的产品和服务,装备中国、 装备世界,引领着世界绿色节能输变电技术的发展方向,为人类文明进步做出贡献。
新材料产业
通过掌握铝的深加工自主知识产权核心技术,形成 “煤电-高纯铝-电子铝箔-电极箔”一体化的循环经济 产业链,致力于为新型工业技术更新换代,为环保型
社会提供“绿色”原料保障及解决方案。
能源产业
煤炭资源开发
煤炭资源转化
煤电一体化
拥有千万吨级大型煤 矿项目煤田资源勘探、 规划设计、施工建设 及生产运营服务能力。
应用于四川-上海世界上输送功率最大、输送距离最 远的ZZDFPZ-297100/800换流变压器
中国 第 一 支 出 口 印度电压 等级最高的 800kV 油纸电容 式套管
中国第一批750kV 电抗器及扩 径导线和母线,用于青海官 亭-兰州东输电线路
750kV 超高压电力变压器,用于新疆首条横贯天 山的750kV输变电工程玛纳斯凤凰变电站
金融物流
在物流领域,特变电工紧跟经济全球化和信息技术的发展,打通产业链上下游,形成了立足新疆、辐射全国、覆盖全球 的布局。东联西进,西进东销,契合中国高端综合物流服务方向,致力于高效供应链体系建设,推动集仓储、运输、交 割、保税一体化的现代物流发展和创新,竭力为客户提供更大的便利,创造更高的价值。分别在东北沈阳、华南衡阳、 西北新疆、华北天津拥有四大物流产业基地。
世界机械500强第228位
院士工作站 博士后科研工作站 企业技术机械100强第9位 品牌价值502亿 中国品牌价值500第47位
业务遍布全球60余个国家和地区,员工近2万
建有中国唯一的国家级特高压变压器工程技术研究中心,四大国家级工程实验室、五家国家级企业技术中心,博士后科研工作站、院士工作
C
V
制定了必须严格遵守的清洁工作 标准。
向顾客提供有价值的高品质 理念。
愿景
成为世界“最佳”经验的快速服务餐厅
自身
顾客
员工
供应商
三、新疆大学简介
新疆大学位于巍峨的天山脚下,座落在新疆维吾尔自 治区首府乌鲁木齐市,是目前新疆办学规模最大、办学 历史最悠久、学科门类最齐全、科研水平最高的综合性 大学,是新疆唯一一所全国重点大学,是国家面向21世 纪重点建设的“ 211 工程”百所大学之一,是教育部与 自治区“区部共建”高校。校园楼宇林立、树木葱茏, 绿草如茵,碧水轻幽,环境优美清新,文化底蕴深厚, 是读书治学的胜境。
发展目标
到2020年,力争把新疆大学建成
“西部先进,中亚一流,国际知名”
的高水平大学。
新疆大学校本部 地址:新疆乌鲁木齐天山区胜利路666号
新疆大学南校区 地址:新疆乌鲁木齐市天山区延安路1230号
新疆大学北校区 地址:新疆乌鲁木齐友好北路21号
新疆大学校歌
• 《我们正青春年少》 巍峨天山环绕着戈壁 天山在这大自然之间陶冶着 新社会的青年民族的命运担在双肩努力 莫迟疑 团结紧张质朴活泼锻炼建设新疆骨干 时代青年勇敢向前胜利就在前面就在前 面 时代青年勇敢向前胜利就在前面就在前 面胜利就在前面
2003
2003 年,受让新疆众合股份有限公 司股权成为其第一大股东,该厂的前 身是乌鲁木齐铝厂,成立于 1958 年, 是新疆专业从事铝冶炼的企业。
输变电高端制造业
大型水电
传承了我国变压器行业78年、线缆行 拥有东北、华南、西北、华北、华东、 拥有变压器、电缆、高压开关、互感
60% 40% 30%
作为公司“煤电化多晶硅 联合新能源循环经济产业 链”和“煤电化电子铝箔 电极箔循环经济产业链” 源头保障,是公司将新疆 煤电资源就地转换为高新 技术产品竞争优势的基础。
公司积极推进煤电一体化 建设,全面启动了昌吉高 新区 2 × 350MW 热电联 产 项 目 、 2×660MW 准 东坑口电站项目,积极参 与国家“疆电外送”能源 战略配套电源项目建设。
业60余年的制造历程;
西南及印度7大研发基地;
核电 百万火电 超高压 特高压交流 特高压直流
器、二次、工程成套等输变电全产业链系
统集成能力; 变压器年产能达到2.6亿千伏安,位居 世界第一。
30% 30% 29%
世界第一台700MVA/750kV特高压有载调压自耦联络变压器, 中国第一次向印度国家电网公司批量出口765kV电抗器 产品 用于新疆首条±800kV哈密-郑州特高压直流输变电工程
麦当劳的经营理念
麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远 第一”。提供服务的最高标准是质量(Quality)、 服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值 (Value),即QSC&V原则。这是最能体现麦当 劳特色的重要原则。
Q
S
制定了极其严格的标准,保障了 食品品质。
按照细心、关心和爱心的原则, 提供热情周到的快捷服务。
站形成产学研相结合的科技创新平台 先后荣获国家科学技术进步特等奖1项、一等奖4项、二等奖1项,中国工业大奖,国家级高新技术企业,国家技术创新示范企业等荣誉
创业之路
1988
1988 年,资不抵债,濒临 倒闭的街道小厂。
1996
1996年11月,重组新疆电线电 缆厂,该厂成立于1958年,是 国家大型二级企业,新疆最大 的电线电缆研制基地。
科技地产
特变电工坚持“绿色科技、智能环保、生态宜 居”的开发理念,在中国多个城市和地区累计 开发总面积超过 400 万平方米,示范和推广了 一批国家级绿色节能示范项目,将“绿色节能” 建设理念贯穿于开发、施工、使用、管理的各 阶段,为房地产行业的可持续发展注人绿色的 能量,成为中国建筑节能标准制定的参与者和 科技地产的引领者。公司具有国家一级房地产 开发资质和国家一级建筑施工资质;拥有高起 点、高标准和高品质的规划设计研究院、建筑 总承包公司、园林景观公司、装饰装修公司、 营销策划公司和物业管理公司,是整合房地产 全产业链资源的城市基础建设运营服务商。
历任领导
1938年-1941年间,林基路、杜重远 、茅盾、祁天民、张仲实、萨空了、史 枚、高滔、江豪、涂冶、赵丹、郭春则
等一批教育家、艺术家和进步人士,先
后来学校担任领导、任教和讲学,学校
名副其实地成为新疆传播革命真理的阵 地和培养各族进步青年的摇篮。
新疆大学第一任校长包儿汗
新疆大学原校长赛福鼎
交通建设
在交通建设领域,特变电工集团与新疆 交通建设集团强强联合,致力于交通基 础设施的投资建设运营等基础设施服务 领域的开发建设,为客户在路桥等基础 建设领域提供投融资、咨询规划、设计 建造、管理运营一揽子解决方案和一体 化服务。已承建国内外大中型工程 300 多项,参与了新疆所有高等级公路的建 设和四川、湖南、西藏等国内十几个省 区的重点路桥项目建设。积极“走出去” 开拓国际市场,参与了南苏丹、喀麦隆、 蒙古国、塔吉克斯坦等海外地区的重大 工程建设项目。
2000
2000 年 11 月,重组湖南衡阳现 代电气设备集团,该厂的前身是 华南电机厂,成立于1951年,是 我国长江以南最大的变压器研制 基地。
2003
2003年7月,重组山东鲁能泰山电缆有 限公司,该厂成立于 1966 年,是我国 最早从事高压电缆研制的企业。
2003
2003 年 11 月,重组沈阳变压器有限责 任公司,该厂成立于 1938 年,是我国 变压器行业的发源地,技术标准制定和 人才培养的摇篮。
战斗士队 第一次案例展示
MBA2班 第四组 组长:周旸 资料收集人:肖立、刘尧、张元方 PPT制作人:肖立、刘尧、张元方 陈述人:张元方
一、特变电工的情况介绍
特变电工总部科技研发基地全景
1000kV晋东南-南阳-荆门特 高压交流示范工程
特变电工承建的巴基斯坦100 兆瓦大型光伏电站
电子铝箔、电极箔新材料运用 于航空航天、国防军工等领域
1997
1997年6 月18日,公司成功在 上海证券交易所上市,股票代 码600089,成为中国变压器第 一股。
1998
1998 年,重组四川德阳电 缆厂,该厂的前身是德阳 一家校办工厂,成立于 1973年。
1999
1999 年,重组天津市变压器 厂,该厂成立于 1956 年,是 我国最早从事干式变压器研制 的企业。
理科基地
数学与应用数学专业(国家级)
感谢您的聆听!
世界第一台±800kV 换流变压器,用于云南- 广东特高 压直流试验示范工程
新能源产业
全球为数不多拥有煤电化多晶硅
联合新能源循环经济全产业链的
企业,多晶硅产量位居全国第二、 世界第五。建有行业唯一的“光 伏发电控制及集成国家工程实验 室”,坚持“资源开发可持续、 生态环境可持续”,达到零排放、 零污染,截止 2015 年年底,已申 请多晶硅提纯及绿色环保制造领 域专利技术313项。
新疆大学原校长张东月
新疆大学原党委书记温厚华
重点实验室
新疆生物资源基因工程科技部省部共建国家重点
实验室培育基地; 绿洲生态教育部省部共建重点实验室; 清洁能源材料与技术教育部省部共建重点实验 室; 新疆石油天然气精细化工教育部省部共建重点 实验室; 新疆多语种信息技术自治区级重点实验室; 新疆中亚造山带大陆动力学与成矿预测自治区 级重点实验室;
二、麦当劳公司简介
McDonald’s 麦当劳