关于成本控制方法
成本控制的三大方法
成本控制的三大方法成本控制是管理者实现经济效益的重要方法之一，它是在合理范围内控制生产过程中发生的成本，以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。
实施成本控制的方法有多种，其中最常用的三种方法是原料管理、工艺改造和现场管理。
首先，原料管理是最常见的成本控制方法之一。
原料管理包括原料的采购、储存、使用和支出，也就是说要有效控制原料，才能控制总体成本。
首先，企业应根据实际情况仔细分析原料的种类、性质、用量、用途和价格，并综合考虑采购渠道的形式，以便选择最优的采购渠道；其次，企业应建立完善的原料储存管理制度，严格控制入库和出库，保证原料的有效使用；此外，企业还应加强对原料的盘点和检查，定期清理库存，以免因过期原料浪费，从而控制原料支出。
其次，工艺改造是控制企业成本的重要方法。
工艺改造主要包括技术改造、设备改造和工艺流程改造。
首先，技术改造是指采用新技术来取代旧技术，提高生产效率，降低成本；其次，设备改造是指将旧设备改装成新设备，以提高设备的效率，降低成本；最后，工艺流程改造是指优化流程，改变传统的工艺流程，使之更简单、更高效，以达到降低成本的目的。
最后，现场管理也是控制成本的重要方法。
现场管理的实施，可以有效控制成本并提高企业的效率。
现场管理的具体措施包括：首先，加强作业现场的管理，规范生产行为，以最少的人力、物力投入完成任务；其次，精细化管理，以确保产品质量；再次，根据实际情况采取定额管理，控制生产成本；最后，加强生产管理，定期检查生产过程，及早发现问题并及时解决。
综上所述，原料管理、工艺改造和现场管理都是实施成本控制的有效方法。
它们不仅可以帮助企业降低成本，而且还可以提高企业的效率。
企业在实施成本控制时，应该充分考虑到这三种方法，以获得最大的效益。
成本控制的基本方法
成本控制的基本方法成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它的目的是通过有效的措施和方法，降低企业的生产和经营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些常见的成本控制的基本方法：1.设定成本控制目标：企业应该制定明确的成本控制目标，包括整体成本目标和个别成本项目的目标。
这样可以为整个成本控制过程提供一个明确的指导方针，并监督实施的情况。
2.成本预算管理：成本预算是公司在每个会计期限内，为了实现预定目标的过程中，制定的经过计划的费用限额。
通过制定合理的预算，可以使企业对各项成本有一个全面的了解，并及时发现和解决成本超预算问题。
3.优化资源配置：企业应该根据实际需求和资源供应情况，合理配置资源。
这包括合理安排人员、设备、材料和时间等资源的使用，以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和闲置。
4.采购成本控制：采购成本通常占企业成本的很大比例，因此有效的采购成本控制对于企业来说非常重要。
企业可以通过竞争性招标、多元化供应商选择、与供应商的长期合作以及与供应商的有效谈判等方法来控制采购成本。
5.生产流程优化：通过优化生产流程，减少非必要的中间环节和资源浪费，可以降低企业的生产成本。
这包括减少重复工作、提高工作效率、优化生产线布局、推动工艺创新和自动化等。
6.质量管理与成本控制：质量问题通常会导致高额的返工成本和差错成本。
因此，企业应该加强质量管理，提高产品和服务的质量水平。
这包括制定严格的质量控制标准、加强产品测试和检测、培训员工和推行全员质量管理等。
8.管理成本风险：企业应该识别和管理成本风险，及时采取措施应对成本增长的风险。
这包括制定预案、建立预警机制、积极跟踪市场变化和采取灵活的调整措施等。
9.制定激励机制：企业可以通过制定激励机制，激励员工在成本控制方面做出努力。
比如，将成本控制和绩效绩效绩效挂钩，给予与成本节约成果相适应的奖励。
10.不断持续改进：成本控制应该是一个持续不断的过程。
企业应该建立完善的成本控制绩效评估体系，对成本控制的效果进行监测和评估，并根据评估结果不断改进和完善成本控制措施。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
1. 确定和设定预算：成本控制的第一步是确定可接受的成本预算，并设定一个可以达到的目标。
这个预算应该考虑到各种经营成本，包括原材料、人工成本、设备修理等。
2. 定期进行成本分析：定期进行成本分析可以帮助企业了解当前的成本结构和成本分布情况。
可以使用成本费用分析表、成本收益分析表等工具，对各项成本进行分析和评估。
3. 控制固定成本：固定成本是指无论产量多少都要支付的成本，如租金、贷款利息等。
企业可以通过减少固定成本的方式控制总体成本，如与供应商谈判以降低租金，重组贷款以减少利息等。
4. 提高效率：提高生产效率可以降低单位产品的成本。
企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、减少生产废品等方式提高效率，从而降低成本。
5. 寻找替代品或代替方案：企业可以寻找替代的原材料或代替的工艺来降低成本。
例如，在原材料价格过高时，可以考虑使用替代的原材料；在高成本的生产工艺中，可以寻找更加经济的替代方案。
6. 精确控制库存：过高的库存会造成资金占用和存储费用的增加，过低的库存则会导致生产中断。
因此，企业应该根据市场需求和供应链效率的最优点，精确控制库存水平，从而降低成本。
项目成本控制的方法
项目成本控制的方法
项目成本控制的方法有以下几种：
1. 成本基准控制方法：根据项目计划和预算，确定项目的成本基准，并通过实际执行情况与成本基准进行对比，及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 成本估算控制方法：在项目启动阶段，对项目各个活动进行成本估算，并在实施过程中对成本进行监控和调整，确保项目成本符合预期。
3. 成本变更控制方法：在项目实施过程中，如果有成本变更的需求，需要经过变更管理流程进行审批和控制，确保变更的成本是合理的，并对变更后的成本进行再次评估和调整。
4. 成本效益分析方法：根据项目投入的成本和预期的收益，进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和盈利能力，以指导项目成本的控制和决策。
5. 资金管理方法：对项目的资金需求和使用进行合理的规划和管理，确保资金的有效利用和控制，避免资金不足或浪费的情况发生。
6. 风险管理方法：对项目的风险进行识别、评估和控制，尽量避免和减轻成本相关的风险，确保项目成本的可控性和可预测性。
7. 确定关键路径和优化资源配置：通过确定项目的关键路径和优化资源的分配和利用，确保项目成本的最优化和控制。
现实生活中控制成本的方法
现实生活中控制成本的方法
现实生活中控制成本的方法如下：
根据成本结构进行分类：将成本按照性质和产生的阶段进行分类，以便更好地了解哪些成本可以更好地控制，哪些成本无法进行控制。
制定预算：制定财务预算有助于对成本进行控制，同时也可以更好地规划企业的发展和投资计划。
实施成本管理策略：通过硬件和软件等成本管理工具，能够更全面地了解和控制成本的变化趋势。
采用节能降耗技术：通过降低生产能耗、减少废物、节约能源等措施，来减少企业的成本。
优化产能：通过提高效率并去除无效环节，提高生产产能，从而减少成本。
采购与供应链管理：优化采购和供应链，能够降低原材料和制造成本，并增加供应链效率，减少产品库存。
建立效益考核制度：建立有效的效益考核制度，激励员工提高工作效率，减少浪费，提高企业效益。
规范企业经营行为：合理利用企业资源，遵守法律法规，合理开支，不做决策冲动，能够更好地控制企业成本。
制造业成本控制的七大方法
制造业成本控制的七大方法制造业成本控制的七大方法一、设定成本目标制定明确的成本目标是实现成本控制的第一步。
成本目标应该合理、具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
只有定义了明确的目标，才能为企业提供方向引导，推动成本控制工作的顺利进行。
二、优化生产流程优化生产流程是实现成本控制的关键步骤。
通过分析生产过程中的每个环节，找出低效、低附加值的环节并进行改进，从而实现生产效率的提高和成本的降低。
同时，还可以通过工艺创新、技术改进等手段，降低生产成本。
三、供应链管理供应链管理是制造业成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立密切合作关系，合理配置采购资源，实现物料采购的高效、低成本，从而降低企业的生产成本。
同时，通过优化供应链的各个环节，降低库存成本、物流成本等，进一步提高成本控制的效果。
四、降低能源消耗能源消耗是制造业的一大成本来源，因此降低能源消耗是成本控制的重要方面。
企业可以采取多种措施，如优化设备能效、改善生产过程、推广节能技术等，减少能源的浪费和损耗，从而降低能源成本。
五、人力资源管理人力资源是企业的核心资源之一，人力成本也是制造业的重要成本之一。
因此，合理的人力资源管理对于成本控制至关重要。
企业可以通过招聘合适的人员、培训提高员工的能力水平、激励员工的积极性等手段，有效控制人力成本。
六、质量管理质量管理是制造业成本控制的必要环节。
通过提高产品质量，减少产品的不良率和退换货率，可以降低制造成本和售后成本，提升企业的竞争力。
因此，企业应该加强质量管理，推进全员参与的质量管理体系。
七、合理定价合理定价是实现成本控制的重要手段。
企业应该根据产品的成本、市场需求、竞争状况等因素，合理定价，并在定价策略上灵活应变。
通过合理定价，企业可以提高产品的附加值和市场占有率，从而实现成本的回收和利润的提升。
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法律名词及注释：⒈成本目标：企业设定的用于指导成本控制的目标，通常包括成本总额、成本结构、成本比率等方面的指标。
项目成本控制的方法
项目成本控制的方法对于任何一个项目，控制成本都是一个非常重要的问题，它关系到项目的成功与否。
成本控制需要持续的监督、评估和调整，而下面将介绍一些项目成本控制的方法。
1. 估算成本在开始一个项目时，估算成本非常重要。
这涉及到确定项目的预算，资源和时间的需求。
估算成本需要考虑项目的所有方面，并且需要基于客观的数据和合理的假设。
这样能够确保项目具有合理的财务预算。
2. 制定预算制定预算是估算成本的自然延续，这需要明确地定义项目的预算和需要满足的要求。
预算不仅需要考虑项目的投资成本，还需要包含日常运营开销。
一旦制定好预算，就需要监督预算和实际支出之间的差异。
3. 跟踪费用费用跟踪是很重要的一个步骤，它涉及监视支出和计划预算之间的差异。
跟踪费用需要使用一些工具，例如电子表格、跟踪软件等。
这个过程要求将实际支出和预算计划进行对比。
如果实际支出超过预算计划，需要认真审查为什么会出现这种偏差，并确定解决方案。
4. 管理变更控制变更控制是另一个成本控制的关键点，它涉及管理任何项目变更所需的成本。
这可能包括修改计划、增加资源或更改时间表。
要控制变更，需要实施明确的变更控制程序。
这也能够保证只有在审批之后的变更才被纳入预算和计划中。
5. 优化资源使用资源优化是一个非常重要的方面，特别是在缺乏资源或时间的情况下。
利用资源，包括人力、物资和技术，是优化成本的关键。
通过正确的资源分配和优化，可以在不降低项目质量的情况下，最大限度的减少成本。
6. 风险管理风险与成本有着密切的关系。
不确定性因素往往会导致不良的成本结果。
因此，风险管理是成本控制的另一个重要方面。
通过对潜在的风险进行辨别、评估和应对措施的规划，可以大大降低项目的成本风险。
总之，以上六种项目成本控制的方法在项目管理中的应用十分广泛。
成本控制是每个项目都需要关注的关键点，对项目的成功至关重要。
只有能够在整个项目期间实施这些技术，才能确保项目顺利实施并达到预期目标。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
下面是六种常用的成本控制方法：1.预算控制：预算控制是一种重要的成本控制方法，通过设定合理的预算，监控实际成本与预算成本之间的差异，并及时采取相应的措施进行调整。
企业可以制定各种预算，如销售预算、生产预算、成本预算等，以实现对不同方面成本的控制。
2.适度减少成本：企业在进行成本控制时，可以通过适度的方法来减少成本。
例如，合理调整生产工艺，采用先进技术和设备；优化资源配置，减少浪费；降低人力成本，进行有效的人力资源管理等等。
3.供应链管理：供应链管理是对供应链中各个环节的管理和协调，通过优化供应链中的每一个环节，降低成本。
企业可以通过与供应商进行合作，实现供应链的协同，减少采购成本；通过优化物流、仓储等环节，降低物流成本等等。
4.资源共享：资源共享是企业间相互合作、资源优化配置的一种方式。
企业可以与其他企业进行合作，共享一些资源，如设备、人力、市场等，从而实现成本的共同节约。
5.精益生产：精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理方法。
通过对生产过程进行优化，降低生产过程中的浪费，从而减少成本。
精益生产包括优化生产流程、减少库存、追求高效率等。
6.激励机制：激励机制是通过设定合理的奖励和惩戒制度，激励员工积极工作，减少成本开支。
例如，设定与成本控制相关的奖励制度，激励员工积极寻找降低成本的方法；设定惩罚制度，对成本控制不力的部门或员工进行处罚等等。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，通过预算控制、适度减少成本、供应链管理、资源共享、精益生产和激励机制等方法，可以帮助企业降低成本、提高效益，实现可持续发展。
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xxxxxx毕业论文题目名称关于成本控制方法专业：会计学班别：会计应用二班层次：本科学号：姓名：指导教师：论文完成时间 2018年 2月 27日目录一、成本控制的概念、原则1（一）成本控制的含义及基本方法错误!未定义书签。
（二）成本控制的原则3二、成本控制现状及研究意义4（一）我国企业实施成本控制发展阶段4（二）我国企业成本控制面临的普遍问题4（三）成本控制方法研究的意义5三、成本控制方法的选择6（一）成本的概念及分类6（二）成本的形成过程7（三）成本控制的过程7（四）成本控制方法的确定8四、结论9参考文献 (11)致谢12关于成本控制方法中文摘要在市场经济日益深化的环境下,企业间的竞争更趋激烈，为生存，求发展，企业必须加强成本控制，抵消价格下降所形成的不利影响,获取更大市场份额，加强盈利能力。
传统成本管理方法的主要成本控制方法是通过减少支出、降低成本来实现的，没有形成比较系统的科学方法。
从现代企业的成本管理实践来看，不难发现，成本降低是有条件和限度的。
而且，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
本文首先对成本控制的含义、基本方法进行的阐述，剖析目前企业普遍存在成本控制中存在的问题，通过分析成本形成的过程，结合企业实际，选择出相适应的成本控制方法。
[关键词] 市场经济；企业；成本控制；选择一、成本控制的概念、原则（一）成本控制的含义及基本方法成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额、按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动取得成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，达到自身管理目标。
狭义是以完成规定的成本限额为目标；广义涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。
狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；成本控制的主要方法有以下几种（如图1-1所示）：图1-11.标准成本控制法标准成本控制是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制方法，也称为标准成本制度、标准成本会计或标准成本法。
它是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。
其中，标准成本的制定与成本的事前控制相联系，成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。
2.预算控制法现代成本控制方法预算控制法是西方企业流行的定编方法，它通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。
3.定额控制法定额法，是为了反映产品实际成本脱离定额成本的差异，配合企业加强定额管理和进行成本控制所采用的一种成本计算方法。
其基本原理是：在实际费用发生时，将其划分为定额成本与定额差异两部分来归集，并分析产生差异的原因，及时反馈到管理部门，月终以产品定额成本为基础，加减所归集和分配的差异，以此求得产品实际成本4.责任成本法责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。
确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。
责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。
5、成本控制即时化成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过工程经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6.目标成本控制法目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型。
并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。
7.作业成本法作业成本管理法（简称ABC法）是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产经营过程、服务及客户中的一种成本计算与管理方法。
它是基于在传统成本制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出的。
在传统成本制度下，间接费用或间接成本的分配标准一般采用直接人工小时或机器台时，这种分配方式在以前起过积极作用，即在产品品种少或间接费用数额不大的情况下比较适用，一般不会产生较大的成本水平波动。
但在现代企业组织形式下，由于企业生产产品品种较多，工时或机器台时在各产品间很难界定，又由于间接费用或间接成本较高，分配就难以做到合理。
在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，对间接费用或间接成本不在各产品之间直接进行分配，而在各作业工程间进行分摊，这样就保持了费用分配的因果性，从而使作业成本乃至产品成本的计算较为准确。
8.价值链分析法价值链分析法是以市场和客户需求为导向，以价值链的整体价值增值作为根本目标，然后分解至企业竞争力、市场占有率、客户满意度等具体目标；以协同竞争和多赢原则作为运作模式，通过运用IT技术和先进的管理软件，实现对价值链上的产品、劳动、作业成本的有效规划和管理。
价值链分析一般可分为内部价值链分析和外部价值链分析两类。
（二）成本控制的原则1.全过程、全员参与成本控制原则传统的成本控制只注重于生产环节，不涉及或忽视其他方面。
在市场经济环境下，企业是把成本管理作为一个系统工程，涉及企业生产技术、物流管理、计划人事财务等。
企业的一切活动都会发生成本(费用支出)，这是贯穿在生产经营全过程的，故成本控制也要贯穿到整个产品的生命周期，即将成本控制向前延伸到产品的市场需求分析、技术发展趋向和产品设计领域；向后延伸到对客户的服务、维修处置及信息反馈，从而涉及产品的信息成本、设计成本、质量成本、生产成本、销售成本、库存成本等方面，也是生产经营的全过程。
所以成本控制要从整体、全面着眼，才能达到提高经济效益的目的。
成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。
员工正确理解和使用成本控制信息，继而改进工作，降低成本。
2.经济效益原则经济效益原则是指为推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。
经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。
3.因地制宜原则因地制宜原则要求成本控制系统设计需结合企业的情况，不可照搬他人做法。
行业不同，其成本控制要点也不同。
同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构等不同，决定其成本控制方法也应当有区别。
例如，成长期企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；稳定期企业管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；不存在适用各行业企业的成本控制模式。
4.领导层推动原则由于成本控制涉及全体员工，只有领导层自上而下重视并全力支持成本控制，才能减少执行阻力。
实事求是、明确职责，强化管理，按部就班，才能逐渐取得成效。
二、成本控制现状及研究意义（一）我国企业实施成本控制发展阶段企业成本控制的目标是降低成本水平。
在其历史发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。
但现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。
成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。
而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。
（二）我国企业成本控制面临的普遍问题成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
传统成本控制习惯于通过编制绩效报告来揭示实际成本与标准成本的差异，实际成本如远大于标准成本，即认为重大不利差异，应分析产生差异的原因，以便据此采取相应措施进行改进。
这种方法通过在决策执行过程中努力实现成本限额，能达到降低成本支出绝对额的目的。
但这种方法也存在局限性，主要表现在：1.成本控制标准较低成本控制标准较低，对不利差异的事后分析容易产生偏差。
预定成本限额---即传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”，这使得已达标的部门和员工产生惰性。
传统的标准成本只不过是过去生产过程中的经验数据，面对物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用难以及时得到修正，不能正确计算成本。
如果以过时的定额或标准去考核、控制成本，就会失去公正性。
这势必使得被考核人员很容易完成定额，以至出现大量的“有利差异”，成本控制也难以得到改进。
2.成本控制的范围过窄受过去长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。
成本控制只局限于对生产过程即决策执行过程实施成本控制，而忽视了成本的决策作用。
随着生产管理技术的发展，企业成本管理不能再局限于传统的生产过程，而应向前延伸到产品构思，向后延伸到产品的消费者，横向扩展到企业各个部门。
生产过程的成本控制固然重要，但产品设计阶段、供应阶段、销售阶段在很大程度上决定了成本水平的高低。
这种单纯地从生产的角度实施成本控制的方法，势必丧失对成本的全过程控制，不能为经营决策提供完整有用的成本信息。
3.成本控制观念滞后按照成本习性，企业生产经营过程中发生的成本按其与业务量的关系可以分为固定成本和变动成本。
企业只要提高产量就可以降低单位产品分担的固定成本。