配置管理计划
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目名称Array(TheEnglishName)配置管理计划
XXX项目小组
修订表
审批记录
目录
1.引言
1.1目的
本计划的目的是定义软件项目组进行配置管理活动、任务和责任;定义支持配置管理的活动及报告的工具、技术和方法。
1.2适用范围
本计划定义项目组在项目期间的所有配置管理活动。
1.3参考资料
《配置管理指南》
《配置项变更规程》
《配置审核规程》
《基线生成产品规程》
1.4术语和缩略语
CCB:软件配置控制委员会、变更控制委员会
2.人员与责任
提示:
(1)根据《项目计划》中的角色分配,确定配置管理员,CCB(配置控制委员会)成员。
(2)CCB的人数根据项目规模而定。一般地,项目经理是CCB的负责人。
3.用于配置管理的软硬件资源
提示:
(1)配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的VisualSourceSafe、Excel或者CVS。
(2)配置管理员根据所采用的配置管理软件,确定计算机资源(考虑内存、外存、CPU等)。
4.配置库结构与权限
4.1配置库列表
4.2配置库结构
以课堂上讲授的配置库结构为主,各小组可以根据自己组的实际情况来调整。
4.3人员权限
5.配置项计划
参见《配置项计划表》。
6.基线计划
参见《基线计划与跟踪表》。
7.配置库备份计划
提示:配置管理员制定配置库备份计划,指明“何人”在“何时”(频度)将配置库备份到“何处”。