SYB创业培训管理办法-副本
SYB创业培训教案(精简)
第一步：将你作为创业者来评价学习内容：什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况（一）什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。
这些经营活动形成了商品流与现金流。
企业从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品或服务等）的商品活动流。
企业以资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）资金活动流。
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利（二）判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。
但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。
选择创业并不一定意味着成功，但是不选择创业那就连成功的机会都没有，至少选择本身就是一种突破。
那么，如何让创业成功呢？成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢？2、从企业创办者的角度分析自己（承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识）3、九大成就创业梦想手段（1）要有信心（2）惠人之心（3）敢于决断（4）坚持多学习 (5)突破困境（6）注重积累（7）善于放弃（8）立即行动（9）善于交往第二步为自己建立一个好的企业构思学习内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。
（一）企业的经营类型企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型：贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。
syb创业培训实施方案范本
syb创业培训实施方案范本一、前言。
创业培训是为了帮助创业者更好地理解创业过程、掌握创业技能、提升创业成功率而设计的一种培训活动。
本实施方案旨在为创业培训提供一个范本，以便于各地区、各行业根据实际情况进行调整和实施。
二、培训目标。
1. 帮助学员全面了解创业的基本概念、流程和要点；2. 提供创业所需的管理、营销、财务等方面的知识和技能；3. 培养学员的创业意识、创新意识和团队合作意识；4. 提高学员的创业成功率，降低创业风险。
三、培训内容。
1. 创业基础知识。
创业概念和特点。
创业流程和要点。
创业风险和应对策略。
2. 创业管理技能。
创业项目规划与管理。
创业团队建设与管理。
创业项目执行与监控。
3. 创业营销技能。
创业市场分析与定位。
创业产品定价与推广。
创业渠道拓展与销售。
4. 创业财务技能。
创业资金筹集与运用。
创业成本控制与财务管理。
创业风险评估与投资回报。
四、培训方法。
1. 理论讲授。
通过专家讲授、案例分析等方式，传授创业理论知识和实践经验。
2. 互动讨论。
安排小组讨论、角色扮演等活动，促进学员之间的交流与合作。
3. 实践操作。
安排实地考察、企业实习等活动，让学员亲身体验创业实践。
4. 案例分析。
结合实际案例，进行分析和讨论，帮助学员更好地理解和应用知识。
五、培训评估。
1. 学员评估。
通过考试、作业、项目实践等方式，对学员的学习情况进行评估。
2. 教学评估。
对培训课程、教学方法等进行评估，及时调整和改进培训方案。
3. 效果评估。
对学员的创业实践情况进行跟踪调查，评估培训效果和学员创业成果。
六、培训实施流程。
1. 培训需求分析。
了解学员的创业背景、需求和期望，确定培训内容和形式。
2. 培训计划制定。
制定培训时间表、课程安排、教学资源准备等计划。
3. 培训师资准备。
确定培训讲师、教练等师资力量，进行培训教材和教具准备。
4. 培训实施。
按照培训计划，组织实施培训活动，确保教学质量和效果。
5. 培训评估与总结。
SYB创业培训课件
构思。
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课题四、我已经准备好继续做下去了吗？
教学目的 在本节课结束时，学员应该有信心， 他们有企业构思，而且这些企业构思有市 场机会。
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创办你的企业（SYB）培训
第三步
评估你的市场
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教学目标：
通过本步教学，使学员能够： 1、了解评估市场及市场营销知识，能
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SIYB创业培训中国项目---发展阶段
第四阶段2007年以后：根据十七大提出的“以创业带动就业” 的指导思想，结合中国经济发展现状，政府将鼓励更多的具备经济 实力、具有创新意识的人走向创业。随着全国范围内各类创业大赛 的举办，SIYB创业培训经过前三个阶段的实践与总结也在不断发展 创新。培训针对的人群不仅包括以前的下岗失业人员，也开始针对 那些具有高学历、高素质及高收入的人群。通过培训使他们具备创 业的各项能力，鼓励他们走向创业的道路。
（1）4种主要的企业类型； （2）盲目投资办企业的危险性以及为 什么分析市场是重要的。
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课题二、寻找企业机会---问题造就机会
教学目的 在本节课结束时，学员至少说出他们 本地的3个企业创办机会
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课题三、检验你的企业构思---SWOT分析
教学目的
在本节课结束时，学员能够： （1）根据当地的机会和他们的能力确
性。
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课题三、对企业创办者的素质进行评估
教学目的
在本节课结束时，学员能够说出： （1）他们作为创业者的优势与不足之
处； （2）他们怎样去开发作为创业者的能
力。
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课题四、估算你创办企业所需的资金
教学目的 在本节课结束时，学员能够估算他们 创办企业所需的资金额。
Syb创业培训服务方案
Syb创业培训服务方案1. 简介Syb创业培训服务旨在帮助创业者全面提升其创业能力和知识，从而提高创业的成功率和可持续发展。
我们提供一系列专业的培训课程和支持，涵盖创业前期的策划、市场调研、商业模式设计，以及创业后期的运营管理、销售推广、融资等方面。
2. 服务内容2.1 基础课程- 创业导论：介绍创业的基本概念和流程，帮助创业者理解创业的本质和挑战。
- 商业计划书撰写：指导创业者如何撰写一个完整且有吸引力的商业计划书，包括市场分析、竞争对手分析、商业模式设计等。
- 市场调研与分析：教授创业者如何进行市场调研，了解目标市场需求和竞争环境，并基于此做出正确的市场分析和营销策略。
- 融资与投资：介绍创业者如何寻找融资机会，包括天使投资、风险投资等方式，并教授如何设计并进行融资谈判。
2.2 高级课程- 创新创业：教授创业者如何应对不断变化的市场环境，培养创新思维，发现新的商业机会。
- 运营管理：指导创业者如何进行企业运营管理，包括供应链管理、人力资源管理、财务管理等方面。
- 销售与推广：教授创业者如何制定销售策略，并利用各种渠道和推广手段来推广产品或服务。
- 团队建设与领导力：帮助创业者培养团队合作意识，学习有效的团队管理和领导力.2.3 辅导与支持- 创业指导：为创业者提供个性化的创业指导，帮助其解决实际问题和困难。
- 创业资源获取：帮助创业者获取创业所需的资源，如人脉资源、合作伙伴等。
- 创业活动组织：组织各类创业活动，如创业分享会、创业比赛等，提供创业者之间的交流和学习机会。
3. 服务优势- 专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，包括创业导师、行业专家等，能够提供针对性的创业培训和指导。
- 个性化定制：我们能根据创业者的需求和实际情况，为其定制个性化的培训方案，帮助其解决创业中的实际问题。
- 综合服务：我们提供全方位的创业培训和支持，从创业的策划阶段到运营阶段，能够帮助创业者全面提升其创业能力。
syb创业培训制度管理计划
syb创业培训制度管理计划一、引言随着互联网和科技的发展，创业已成为许多人的选择。
然而，创业虽然充满潜力和机会，但也需要一定的技能和知识来支持。
因此，建立一个完善的创业培训制度对于创业者来说至关重要。
本文旨在提出一套创业培训制度管理计划，以帮助企业更好地管理创业培训过程。
二、目标和原则1. 目标：制定创业培训制度管理计划，旨在帮助企业更好地培养和支持创业者，提高创业者的创业成功率，促进企业创新发展。
2. 原则：制度管理计划应以提高创业者的知识和技能为核心，以促进创新和成功为导向，充分调动创业者的积极性和创造力。
三、制度内容和实施方式1. 创业前培训（1）内容：为准创业者提供市场调研、商业模式设计、资金筹集、团队建设等培训内容，帮助他们建立初步的创业思路和方案。
（2）实施方式：通过线上或线下课程、专业讲师授课、实践案例分析等方式，使学员掌握必要的创业知识和技能。
2. 初创期培训（1）内容：为初期创业者提供营销策划、财务管理、团队管理、风险控制等培训内容，帮助他们建立健康的创业机制和运营体系。
（2）实施方式：通过导师辅导、企业家分享会、实践项目等方式，使学员能够更好地应用知识和技能解决创业中的实际问题。
3. 成长期培训（1）内容：为成长期创业者提供战略规划、国际拓展、品牌塑造、技术创新等培训内容，帮助他们实现企业快速发展和持续创新。
（2）实施方式：通过高层交流、国际学习、行业对接等方式，使学员能够不断拓展视野和提升竞争力。
四、培训成效评估1. 制定评估标准：制定创业培训成效评估标准，包括创业成果、市场影响、团队士气等多个方面。
2. 定期评估：建立定期评估机制，包括定期问卷调查、项目跟踪、创业成果评估等，全面了解培训成效。
3. 改进措施：根据评估结果，及时调整和改进培训内容和方式，确保培训达到预期效果。
五、管理保障措施1. 资源投入：为创业培训制度提供足够的资源支持，包括资金、人力、场地、设备等。
2. 管理团队建设：建立专业的创业培训管理团队，包括培训师、导师、项目经理等，确保制度的实施和效果。
SYB创业培训学员管理制度
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荣昌县双河成校2015年SYB创业培训班
学员管理办法
1.诚实守信，尊敬师长，团结同学，不惹事滋事。
2.遵规守纪，不无故迟到、早退、旷课。
3.严格考勤制度：有事有病（病假出具医院证明）需持书
面假条向班主任或培训教师请假。
旷课超过半天，病、事假超过一天，学校取消其学习资格。
4.服从培训教师安排，虚心求教。
5.认真听课，勇于提出问题，认真做好笔记，不耻下问。
6.按时完成作业，自觉参加练习。
7.积极参加班级活动，活跃学习气氛。
8.实习期间，服从工作安排，虚心学习，刻苦钻研，吃苦
耐劳。
9.遵守测试纪律，认真参加考试考核鉴定。
10.培训学员注意往返途中的交通安全。
双河成人文化技术学校
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SYB创业培训全课件可修改版ppt副本
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第十步 开办企业
一、企业的日常活动
分配管理员工的工作；购买原材料/服务； 控制生产；控制生产成本；制定价格；为客 户提供服务；做业务记录；组织办公室工作 等等。
思考：不同企业的工作有哪些侧重？
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不同类型企业的日常业务
1、零售商店： 销售 采购存货 记帐 管好店员
7 -7035
1800 900
-4335 1800
3200 700 100 350 100 60 600 25
8 -11270
3600 1800 -5870 3600
100 3200
700 100 350 100
60 600
25
份
9
10
-14705 -16340
5400 3600 -5705 5400
参加 足额
强制性的（养老、医疗、伤残、 失业、生育）
按时足额缴纳
五、商业保险
资
产
商
保
业
险
保
险
险
种
人
身
保
险
机器、库存货物、车辆、厂房的防 盗险、水险和火险；商品运输险， 特别是时出口商品险等
业主本主和员工的商业医疗保险、 人身事故保险、人寿保险等
小结
作为一个业主，你将负有法律责任，包括纳 税，遵守有关雇工的法规，获得营业执照和经营 许可证，尊重消费者的权益，保护环境等。只有 履行了法律责任，你的企业将更加成功。
制定销售与成本计划的作用:
了解企业每月及全年的销售收入情况； 了解企业每月及全年的综合成本情况；
（企业的原料成本、经营成本、折旧成本及企业的固定 资产数值和折旧费用提取） 了解企业税费交纳情况； 对企业经营情况进行综合分析；（销售分析和成本分析、 对亏损情况分析） 确定企业盈亏平衡点； 为企业决策提供依据；（企业是调整、是开办，如何调整 等）
完整版syb创业培训课程大纲
完整版syb创业培训课程大纲完整版 SYB 创业培训课程大纲第一部分：创业前的准备工作1. 课程介绍1.1 课程目标1.2 课程结构概述2. 创业基础知识2.1 创业的定义和关键要素2.2 创业者的特质和素质要求2.3 市场调研和商业模式创新2.4 商业计划书撰写与评估2.5 法律与合规事项第二部分：创业过程管理3. 创意的搭建和筛选3.1 创意的来源和分类3.2 创意评估和筛选工具3.3 创意保护和知识产权4. 需求分析与产品设计4.1 用户需求分析方法4.2 产品设计原则与流程4.3 MVP（Minimum Viable Product）概念与应用5. 市场营销与品牌建设5.1 市场定位和目标客户5.2 市场营销策略与传播渠道5.3 品牌建设与品牌传播6. 资金管理与筹资6.1 资金需求与预测6.2 融资方式和途径6.3 资金管理与财务报表分析第三部分：创业团队建设7. 团队构建与角色分工7.1 团队建设的重要性7.2 创业团队角色与能力要求7.3 团队决策与合作机制8. 激励与团队文化8.1 激励机制与激励方法8.2 团队文化塑造与管理9. 创业中的人力资源管理9.1 招聘与面试9.2 员工培训和绩效评估9.3 变动管理和离职处理第四部分：创业风险与投资10. 创业风险与评估10.1 市场风险和竞争风险10.2 技术风险和组织风险10.3 创业项目评估工具11. 投资者与融资11.1 投资者类型和需求11.2 投资策略与谈判技巧11.3 融资合同和投资退出机制12. 创业项目管理与扩张12.1 项目管理流程与方法12.2 团队管理和决策技巧12.3 企业扩张策略与实施结语：本课程旨在帮助学员全面了解创业过程中的各个方面，提供实用的工具和技能，帮助创业者在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
通过本课程的学习，学员将具备创业所需的基础知识、管理能力和决策能力，从而为自己的创业之路打下坚实的基础。
注：本大纲仅供学员参考，课程内容及排版可能会因实际教学需要而有所调整。
创业培训syb管理制度
创业培训syb管理制度一、总则1.1 为了规范创业培训活动，提高培训效果，保障创业者权益，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司组织的创业培训活动，包括培训计划、实施、评估等方面。
1.3 所有参与创业培训活动的人员，包括培训师、学员等，都必须遵守本管理制度。
二、培训计划2.1 公司应根据创业者实际需求和市场情况，制定年度培训计划，包括培训内容、时间、地点等。
2.2 培训计划应充分考虑创业者的时间和能力，合理安排培训内容和形式。
2.3 培训计划应根据实际情况灵活调整，确保培训活动的顺利进行。
三、培训师3.1 培训师应具备专业知识和丰富的实践经验，能够有效传授知识和技能。
3.2 培训师应熟悉培训内容和要求，能够根据学员的需求进行个性化指导。
3.3 培训师应具备良好的教学态度和沟通能力，能够激发学员的学习兴趣和潜力。
四、培训内容4.1 培训内容应符合创业者的需求和市场情况，涵盖创业理论、实践技能等方面。
4.2 培训内容应具有系统性和实用性，能够帮助创业者解决实际问题，提高创业成功率。
4.3 培训内容应根据创业者的不同阶段和需求进行分类和设置，能够满足不同学员的学习需求。
五、培训评估5.1 培训活动结束后，应对培训效果进行评估，包括学员满意度、知识掌握程度等。
5.2 培训评估应客观公正，能够真实反映培训效果和问题，为改进提供参考依据。
5.3 培训评估结果应及时反馈给培训师和学员，帮助他们认识自身不足，提高绩效水平。
六、其他6.1 培训活动中应严格遵守公司规定和相关法律法规，不得违反培训纪律和道德规范。
6.2 培训活动中应注重学员的心理健康和人格发展，倡导正面向上的学习氛围。
6.3 培训活动中应加强安全防范和卫生保障，确保学员的身体健康和生命安全。
本制度自发布之日起生效，凡本公司创业培训活动均应严格执行。
任何单位和个人不得擅自修改或违反。
如有违反，必将严格追究责任。
公司名称：XXXX制度制定日期：XXXX制度执行日期：XXXX制度修订日期：XXXX制度修订人：XXXX以上为创业培训管理制度，希望能够对公司的创业培训活动起到一定的指导和规范作用，提高培训效果，促进创业者的成长和发展。
syb创业计划培训书答案
syb创业计划培训书答案第一部分：创业前的准备1. 创业的意义和目标：在创业计划培训书中，我们首先需要明确创业的意义和目标。
创业的意义在于通过创造自己的事业来实现个人价值和财富增长。
创业者应该明确自己创业的目标和愿景，为自己的创业之路设立明确的目标，从而能够更好地驱动自己朝着目标不断前进，同时也为未来发展做好准备。
2. 创业前的准备工作：在创业之前，创业者需要进行充分的准备工作。
这包括市场调研、竞争分析、商业模式的设定、人才招聘等方面。
在市场调研中，创业者需要了解市场的需求和趋势，为自己的产品或服务定位和定价提供依据。
竞争分析则可以帮助创业者了解市场竞争的现状，为自己的创业项目提供战略规划的参考。
商业模式的设定是创业计划的核心内容，创业者需要思考如何将自己的创意转化为商业价值。
人才招聘则是为了组建一个优秀的团队，提升自己的创业成功的可能性。
3. 创业者的素质与能力：在创业之前，创业者需要具备一定的素质和能力。
创业者需要具备创新意识、商业敏感度、沟通协调能力、团队管理能力等素质。
此外，创业者在创业之前需要具备一定的财务管理能力和风险防范意识，能够合理地规划资源和控制风险。
第二部分：创业项目的规划与设计1. 创业项目的定位与规划：在创业项目的定位与规划中，创业者需要明确自己的创业项目的核心竞争力和市场定位。
创业者需要确定自己的产品或服务的独特之处，从而吸引目标客户群体。
同时，创业者还需要制定详细的创业计划，包括市场推广计划、营销策略、运营计划、财务预测等方面。
创业者需要充分考虑市场环境和自身实力，找到适合自己的发展策略，并确定如何实现这些目标。
2. 创业项目的风险分析与控制：在创业之前，创业者需要充分了解创业项目的各种风险，并制定相应的风险控制措施。
创业者需要保持谨慎的态度，对市场和行业的风险有清晰的认识，能够采取有效的措施避免或减轻风险。
此外，在创业项目的规划和设计中，创业者还需要充分利用各种资源，规划好自己的资金、人力和物力资源，以应对各种风险。
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四川文化艺术学院
SYB 创业培训管理办法
第一章总则
第一条为提高我校学生的创业能力，进一步规范我校创业培训工作，根据国务院《关于加强职业培训促进就业的意见》 (国发〔2010〕36 号)精神和有关规定，制定本办法。
第二条创业培训是指，对具有创业愿望和相应条件的人员所进行的开办小企业或自谋职业所必备的基础知识和必备能力的培训。
通过创业培训，提高创业者的开业能力和经营能力，实现就业倍增效应。
本办法所称创业培训，是指由国际劳工组织开发的创办你的企业
(SYB)培训。
第三条创业培训的对象是有创业愿望和培训需求的我校在编学
生。
第二章机构管理
第四条创业培训由就业创业办公室具体承办。
第五条就业创业办公室应加强自身能力建设，不断完善教学设
施。
第三章教学管理
第六条创业培训实行办班申报制度。
就业创业办公室应于开班前7 个工作日内向当地创业培训主管部门申报，填写《创业培训开班申请表》，并报送教学计划书。
第七条就业创业办公室应加强培训前的学员筛选，组织学员提交报名资料，填写《学员登记表》。
第八条就业创业办公室要严格按照创业培训主管部门的规定开展培训，必须小班办学，每期培训班学员不超过30 人。
根据教学计划和课程安排，严格培训课时，并统一使用由人力资源和社会保障部编写的正版SYB 创业培训教材。
第九条就业创业办公室根据需要，邀请工商、税务等部门工作人员以及创业者讲解政策，介绍创业经验。
第十条学员完成培训并经考核合格后，由就业创业办公室颁发《创业培训合格证书》。
《创业培训合格证书》由省人力资源和社会保障厅统一印制，证书编号按照有关规定执行。
第十一条就业创业办公室要建立健全档案管理制度，建立培训台账，记录学员的基本情况、参加培训信息以及提供后续服务等信息。
每期培训班的台账保存期限不少于 3 年。
第四章师资管理
第十二条创业培训教师聘用条件：遵纪守法，拥护国家现行的创业方面的各项方针、政策，熟悉创业或企业经营管理工作，有较强的事业心、责任感和较高的综合素质，热爱创业教育培训工作，能认真履行创业培训教师的职责，遵守职业道德，能够胜任创业教育培训教学任务，并符合下列条件之一：
（一）具有本科以上学历或中级以上专业技术职称，具有就业创业指导资格的教师；
（二）优秀创业者代表；
（三）创业领域专业培训讲师；
（四）具有良好声誉并具有较高知名度的成功企业家、金融投资家、职业经理人、管理咨询专家等；
（五）行业协会专家；
（六）其他与创业活动相关的专家或教师。
第十三条就业创业办公室要建立建全本校的师资库，完善创业培训师资教学任务与开展后续服务台账，做好本地创业培训师资的日常管理和指导工作。
第十四条在完成规定教学任务后，就业创业办公室应及时完成课酬的发放申请工作，课酬为100 元/课时。
可根据实际情况，并结合授课教师的职称或级别、授课质量等，在基准课酬的标准上上下浮动20%。
第十五条授课教师应于每年9 月前向就业创业办公室报送上年度《创业培训教师年度考核表》，由就业创业办公室及上级主管部门从职业道德、教学能力、教学任务量、学员满意度、后续服务开展情况等方面填写考核意见。
考核依据主要是培训教师日常管理记录、《创业计划书》质量等，考核结果可作为确定授课教师课酬的依据。
第五章培训方式
第十六条采取创业理论+模拟实训的方式，突出以学生为中心的教学思想，激发学生创业意识，增强创业知识，提高创业技能。
一）集中授课
集中安排创业教育课程，内容包括：创业意识、创业知识、创业能
力、创业心理品质等相关课程。
（二）企业经营管理模拟培训通过企业经营管理模拟对抗训练，来模拟企业运行状况，让学生在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，为创业打下良好的基础。
（三）一对一的创业辅导对学生开展“一对一”创业咨询和跟踪指导服务，“手把手”教创业
（四）创业实训活动
通过企业参观学习、模拟公司等环节进一步了解创业流程。
（五）创业沙龙、讲座通过举办各种创业讲座、沙龙活动，营造学校浓厚的创业氛围，增强学生创业意识，为学生打造创业交流平台。
第六章经费管理
第十七条创业培训补贴由政府财政统一划拨，按1200 元/人的标准发放，使用过程中要坚持专款专用的原则，主要用于授课老师和管理人员课时费、津贴、教材与证书费、专用教学教具（设备）购置与资料印刷费等组织创业培训直接发生的必须支持项目，不得用于人员经费、差旅费等支出。
第七章监管监督。