供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响机理及案例研究_.
采购与产品研发的紧密合作
采购与产品研发的紧密合作近年来，采购与产品研发的合作关系变得愈发紧密，这种合作关系的加强背后潜藏着无数商机和创新可能。
在现代商业环境下，传统的采购和产品研发部门已经不能再独立作业，而是需要深度合作，共同实现企业的战略目标。
本文将探讨采购与产品研发的紧密合作模式，以及这种合作模式给企业带来的益处。
一、背景介绍在过去，采购和产品研发通常是独立运作的两个环节，采购部门负责寻找适宜的供应商，产品研发部门则致力于开发和改进新产品。
然而，这种传统的分工模式已经无法满足现代商业的需求。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更快速、更高效地推出创新产品以应对市场需求。
采购和产品研发部门的合作变得至关重要。
二、紧密合作的优势采购与产品研发的紧密合作能够带来许多优势。
首先，这种合作可以提高创新效率。
采购部门了解市场上的新技术和新材料，并能提供合适的供应商资源，为产品研发部门提供信息支持和技术咨询，从而加速产品研发进程。
其次，紧密合作可以降低成本。
采购部门通过寻找成本效益更高的供应商，产品研发部门得以降低采购成本，并有更多资源投入到研发基础上。
此外，合作可以提升产品质量。
采购和产品研发的合作能够在产品设计阶段就引入供应商的专业知识和经验，从而减少产品开发中的质量问题和风险。
三、合作模式的实施采购与产品研发的合作模式可以通过以下几种方式实施。
首先，采购部门可以与产品研发部门建立资源共享的平台。
这样可以实现信息共享、供应链透明度和协同工作，促进双方的有效合作。
其次，采购团队可以参与产品研发的评估和决策过程。
采购专家的参与可以提供市场供应信息和成本效益的判断，为产品研发部门提供更全面的选择。
最后，采购和研发部门可以共同制定研发项目的采购策略。
通过早期的合作和沟通，双方可以在整个项目周期内保持紧密合作，及时解决问题并优化工作流程。
四、合作案例分析让我们以一家制造业企业为例，来分析采购与产品研发的紧密合作。
该企业计划推出一款新型智能手机，首先，采购团队与产品研发部门建立了合作平台，确保信息共享和协同工作。
新产品开发过程中供应商知识整合机理分析
新产品开发过程中供应商知识整合机理分析作者：曾德明胡林辉来源：《湖南大学学报(社会科学版)》2012年第06期［摘要］供应商参与新产品开发（SINPD）作为一种新产品协同开发形式，越来越受到企业界以及学术界的重视。
在综述国内外研究的基础上归纳了SINPD的业务流程，并根据该业务流程推导出了在不同阶段供应商知识整合的不同路径。
这些路径虽有差异，但主要是通过四种类型的整合方式来实现：现有知识和新知识的整合、隐性知识向显性知识的整合、个人知识和群体知识的整合、外部知识和内部知识的整合。
［关键词］新产品开发；供应商；知识整合［中图分类号］ F279.2［文献标识码］Ａ［文章编号］1008—1763（2012）06—0057—05一引言供应商参与新产品开发（SINPD）是在新产品开发的基础上发展起来的一种强调供应商作用的协同产品开发形式，它借助多种技术平台整合企业和供应商的资源，目的是形成较大的新产品开发能力［1］。
1985年Imai，Nonaka，和Takeuchi最早对供应商参与新产品开发进行了研究，从此学术界开始从多角度探讨新产品开发模式，如寻找SINPD的动机、SINPD的文化背景、SINPD的影响因素等［2］。
Clark和Fujimoto提出供应商参与新产品开发能够缩短新产品开发周期［3］；O’Neal认为供应商较早参与能提高新产品开发的收益［4］；Ragatz 等证实了供应商参与能提高新产品开发质量并降低开发成本［5］；Song and Parry则发现供应商参与新产品开发可以改善新产品的市场适应性［6］。
SINPD虽然能从多方面提高企业新产品开发的绩效，但也给企业的管理带来了复杂性，这种复杂性一般体现在确定供应商参与的模式。
根据供应商参与的不同时机，SINPD可分为早期、中期和后期参与三种模式［2］。
早期参与是指供应商在产品开发的立项阶段或设计阶段前期参与［7］，中期参与是供应商在产品的设计阶段中期参与，后期参与是供应商在设计阶段后期参与［2］。
提高中小企业自主创新能力的对策
提高中小企业自主创新能力的对策随着经济的快速发展，中小企业在国家经济发展中担负着重要的角色。
然而，与大型企业相比，中小企业在自主创新能力方面存在一定的欠缺，这给企业的可持续发展带来一定的困扰。
因此，提升中小企业的自主创新能力显得尤为重要。
本文将从政策、技术、人才和合作四个方面，提出一些对策来帮助中小企业提高自主创新能力。
一、优化政策环境中小企业的自主创新受到政策环境的直接影响。
为了提高中小企业的自主创新能力，政府可以采取以下对策：1. 制定相关政策支持中小企业。
政府可以出台一系列扶持政策，包括税收减免、研发经费补贴、贷款贴息等，鼓励中小企业进行自主创新。
2. 加强知识产权保护。
建立健全的知识产权保护制度，加大对中小企业知识产权侵权行为的打击力度，提高中小企业创新的积极性。
3. 支持科技成果转化。
政府可以设立科技成果转化基金，为中小企业提供资金支持，帮助其将科研成果转化为实际生产力。
二、引进先进技术技术是企业提高自主创新能力的重要保障。
中小企业可以通过以下方式引进先进技术：1. 建立技术研发合作机制。
中小企业可以与大型企业、高校、科研院所等建立长期稳定的技术研发合作关系，共同进行技术研发，实现资源共享与优势互补。
2. 积极参与国际技术交流合作。
中小企业可以通过参加国际技术交流会议、展览、派遣员工到国外学习等方式，引进国际先进的技术理念和管理经验。
3. 增加技术研发投入。
中小企业应加大对技术研发的投入力度，提高自主创新的能力。
可以通过建立研发中心、设立技术专项基金等方式提升自主创新能力。
三、培养创新型人才人才是企业自主创新的核心要素。
中小企业可以通过以下方式培养创新型人才：1. 建立人才培养体系。
中小企业应建立完善的人才培养体系，包括招聘优秀人才、提供良好的培训机会、设立职业发展通道等。
同时，可以与高校合作，引进高校科研成果，培养科技人才。
2. 注重员工的创新激励机制。
中小企业可以通过建立创新奖励制度，激励员工进行创新工作。
如何提升企业的创新能力
如何提升企业的创新能力在当今竞争激烈的市场环境中，企业的创新能力已成为决定其生存和发展的关键因素。
创新不仅能够帮助企业开拓新的市场，提高产品和服务的质量，还能提升企业的竞争力，使其在众多竞争对手中脱颖而出。
然而，提升企业的创新能力并非一蹴而就，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施。
一、营造创新文化企业文化是企业发展的灵魂，一个积极鼓励创新的文化氛围能够激发员工的创新热情和创造力。
首先，企业领导者要以身作则，展现出对创新的高度重视和支持。
他们要敢于突破传统思维，勇于尝试新的理念和方法，并对创新过程中的失败持有宽容的态度。
其次，要在企业内部建立开放、平等、尊重个性的沟通机制，让员工能够自由地表达自己的想法和观点。
此外，还可以通过举办创新竞赛、设立创新奖励等方式，激励员工积极参与创新活动。
二、加强人才培养人才是创新的核心资源，企业要想提升创新能力，必须拥有一支高素质、富有创新精神的人才队伍。
一方面，企业要加大招聘力度，吸引那些具有创新思维和创新能力的人才加入。
在招聘过程中，不仅要考察应聘者的专业知识和技能，还要关注其创新潜力和综合素质。
另一方面，要加强对现有员工的培训和培养，提升他们的创新能力。
可以通过组织内部培训、外部进修、学术交流等活动，为员工提供学习和成长的机会。
同时，要鼓励员工自我学习和自我提升，为他们提供必要的资源和支持。
三、优化组织架构一个灵活高效的组织架构能够促进信息流通，提高创新效率。
传统的层级式组织架构往往存在信息传递不畅、决策过程缓慢等问题，不利于创新活动的开展。
因此，企业可以尝试采用扁平化、网络化的组织架构，减少管理层级，增强部门之间的沟通和协作。
此外，还可以成立专门的创新团队或项目小组，赋予他们足够的自主权和资源，让他们能够专注于创新项目的推进。
四、加大研发投入研发投入是企业创新的重要保障，只有投入足够的资金和资源，才能够开展深入的研究和开发工作，取得创新成果。
企业要根据自身的发展战略和市场需求，合理制定研发预算，并确保资金的稳定投入。
采购决策中供应商技术能力与创新力的评估
采购决策中供应商技术能力与创新力的评估在采购过程中，供应商的技术能力和创新力是非常重要的评估指标。
一个具备先进技术和创新能力的供应商可以为企业带来更高的产品质量、更好的服务和更多的竞争优势。
本文将重点讨论如何评估供应商的技术能力和创新力，并介绍一些常用的评估方法和工具。
一、技术能力的评估1. 技术实力供应商的技术实力是评估其技术能力的基础。
我们可以通过以下几个方面来评估供应商的技术实力：（1）历史成绩与资质：了解供应商的历史业绩和所拥有的资质证书，这些都可以反映其技术实力和专业水平。
（2）研发投入：研发投入是衡量一个企业技术实力的重要指标。
可以通过了解供应商的研发投入比例和研发团队的规模来评估其技术实力。
（3）合作伙伴关系：供应商与其他知名企业、科研机构的合作关系也是评估其技术实力的重要参考因素。
2. 技术创新技术创新能力是评估供应商是否具备持续发展的关键。
以下几个方面可以帮助我们评估供应商的技术创新能力：（1）新产品开发：了解供应商是否主动参与新产品的开发，并关注其在过去几年内推出的新产品数量和质量。
（2）专利与论文发表：了解供应商是否拥有自主知识产权，并通过专利数量和论文发表情况来评估其技术创新能力。
（3）技术合作与开放创新：通过了解供应商是否与其他企业或机构进行技术合作，是否参与行业标准的制定等来评估其开放创新能力。
二、创新力的评估1. 创新文化供应商的创新文化是评估其创新力的重要指标之一。
以下几个方面可以帮助我们评估供应商的创新文化：（1）领导力和组织文化：了解供应商的领导团队是否注重创新，企业是否鼓励员工提出创新想法，并将创新融入到组织文化中。
（2）员工培训和激励机制：了解供应商是否为员工提供创新培训和晋升机会，并关注其员工的创新意识和积极性。
2. 创新成果供应商的创新成果是评估其创新力的直接体现。
以下几个方面可以帮助我们评估供应商的创新成果：（1）创新奖项和荣誉：了解供应商是否曾获得过行业内的创新奖项和荣誉，这可以证明其创新成果和水平。
创新供应商奖励机制共创共赢合作模式
创新供应商奖励机制共创共赢合作模式在当今激烈的市场竞争中，企业亟需创新的供应商奖励机制来推动供应链的持续发展和创新能力的提升。
创新供应商奖励机制的目标是共创共赢的合作模式，通过合理的激励机制，提高供应商的士气和工作效率，从而实现企业的持续创新和市场竞争力的提升。
一、奖励机制设计创新供应商奖励机制应该具备以下几个方面的设计要素，以实现共创共赢的合作模式。
1. 综合指标奖励：企业应该考虑综合指标来评估供应商的绩效，例如供应商交货时间、产品质量、售后服务等。
基于这些指标，企业可以设定一套奖励机制，给予供应商相应的奖励，以激励供应商不断提升自身的综合实力。
2. 创新能力评估：创新是持续发展的动力，企业应该鼓励供应商在产品设计、工艺技术、材料研发等领域的创新能力。
通过设立创新能力评估体系，企业可以确定供应商创新的贡献度，并给予相应的奖励，以激励供应商提升创新能力。
3. 长期合作奖励：长期合作关系有助于提升供应链的稳定性和效率，企业应该重视与供应商的长期合作关系。
在供应商达成一定的合作时长后，企业可以给予额外的奖励，以激励供应商稳定合作，并提供更好的服务。
二、供应商奖励的意义和价值1. 激励供应商：创新供应商奖励机制可以激励供应商的积极性和创造力，使其更有动力提供高质量的产品和服务。
通过奖励机制，供应商可以感受到企业对其工作的认可和尊重，从而更加专注于创新和提升自身的竞争力。
2. 促进共创共赢：创新供应商奖励机制鼓励供应商与企业共同合作，共同创新，并分享成果。
通过共同创新，企业和供应商可以达成共赢的合作模式，提高供应链的整体创新水平。
3. 双向推动创新：创新供应商奖励机制不仅激励供应商进行创新，同时也推动了企业自身的创新。
通过与供应商的深入合作，企业可以获得来自供应商的创新思维和技术支持，推动企业自身的持续创新和发展。
三、创新供应商奖励机制的实施策略1. 共享信息交流：建立供应商和企业之间的信息共享平台，促进沟通和交流。
基于供应商参与新产品开发的知识转移关键影响因素分析
组织 边 界 成 为 企 业 获 取 竞 争 优 势 的基 础 ， 成 为 当前 也
知识 管理 研 究 的热 点 问 题 。
在新 产 品 开 发 过 程 中 ， 业 已 普 遍 意 识 到 供 应 商 企 的 参 与对 产 品 开 发 的 重 要 作 用 ： 以 帮 助 企 业 抓 住 更 可
１ 知识 转移的 文献综 述
关 于知 识 转 移 有 不 同 种 定 义 。 国技 术 和 创 新 管 美 理 学 家 Ｔ ｅｅ 在 １ ７ ｅｅ 早 ９７年 就 提 出 知 识 转 移 的 思 想 。 他 认 为 ： 过技 术 的 国际 转 移 ， 通 能积 累 起 大 量 的跨 国 界 应 用 的知 识 … 。此 后 知 识 转 移 ， 渐 成 为 知 识 管 理 关 逐 注 的热 点 。野 中郁 次 郎 等 Ｊ 别从 组 织 知 识 转 移 的 途 分 径 和方 法 对 其进 行 分 析 。在 这 些 主 流 且具 有 重 要 影 响 的知 识 转 移 理 论 中 ， 涉 及 到 了个 体 、 体 和 组 织 三 都 群
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基 于 供 应 商参 与新 产 品开 发 的 知 识转 移 关键 影 响 因素 分析 ＊
杨 静 ２ 陈菊 红 ，
（ ． 安理 工 大学 工 商 管 理 学 院 １西 西安 ７０ ５ ； ．西 安 工 程 大学 管 理 学 院 １０ ４ ２ 西安 ７０ ４ ） １ ０ ８
供应商参与创新中信任关系影响因素分析
任 因 素 非 常 重 要 ， 就 像 一 些 学 者 所 说 的 ，在 交 易 关 系 中 协 调 、承 诺 、信 任 和 合 作 冲 突 解 决 技 巧 表 现 得 十 分 明显 ；
信 任 能 够 产 生 经 济 价 值 。 虽 然 人 际 问 信 仃 对 企 业 间 信 人 际 信 任 对 组 织 问 的合 作 、对 未 来 的 预 期 、关 系 维 持 等
竞 争 力 的 获 得 水 平 。 Ｃ１ ａ ｋ认 为 ，联 盟 是 知 识 传 递 的 基 系 中， 建 以 个人 关 系 为 导 向 的组 织 间 人 际 信 任 ， 比 建 ｒ
９ ｈ 础 ， 并 指 ｆ 长 期 的 合 作 关 系 是 非 常 重 要 的 ， 而 小 能 是 一 立 以 企 业 问 关 系 为 导 向 的 组 织 问 信 任 更 为 重 要 。ｌＭ Ｏ ｒ ｌ Ｉ 次 性 的 或 者 短 期 的 合 作 。＿ 而 在 长 期 的 合 作 关 系 中 ， 信 和 Ｓ ｅ ｍａ ２ ｐ ｋ ｎ基 于 调 查 问 卷 发 现 ， 沟 通 质 量 与 参 与 、 共 同
响 凶 素 ， 考 虑 到 中 “ 情 社 会 ” 的 义 化 背 景 ， 既 有 关 绩 效 的 重 要 囚素 。基 于 此 ，本 文 将 企 业 问人 际 信 任 、企 人
系对 人 际 问 、企 业 间信 任 的 影 响 很 大 ，尤 其 是 企 业 高层 业 间 信 任 、参 与质 量 与参 与绩 效 等 变 量 整 合 在 一 个 框 架
有 直 接 正 向 影 响 ；（）参 与质 量 对 参 与 绩 效 有 直 接 正 向 业 企 业 为 调 查 对 象 对 这 些 问 题 进 行 实 证 研 究 。 ４
【国家自然科学基金】_供应商参与新产品开发_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140801
科研热词 供应商参与新产品开发(sinpd) 供应商评价 供应商参与 驱动因素 风险模型 风险 调查 规范契约 装备制造企业 组织学习 知识转移 相对权力 新产品开发 技术创新能力 合作开发 决策 信任 供应链 供应商管理 供应商早期参与 供应商参与状况 供应商参与新产品开发 使能因素 任务分配
推荐指数 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2010年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
科研热词 推荐指数 智力资本 2 组织结构 1 知识共享 1 相对依赖性 1 开发绩效 1 实证研究 1 关键成功因素 1 供应商早期参与 1 供应商参与新产品开发(sinpd) 1 供应商参与新产品开发 1 企业间信任与承诺 1 sinpd的管理 1
2008年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ热词 推荐指数 新产品开发 2 供应商参与 2 驱动因素 1 协同设计 1 决策 1 关键因素 1 供应商参与新产品开发(sinpd) 1 不确定性 1
2009年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
2011年 序号 1 2 3 4 5
2011年 科研热词 新产品开发 实证研究 供应商早期参与 供应商参与 产品质量 推荐指数 2 1 1 1 1
2013年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
2013年 科研热词 新产品开发 供应商参与 顾客参与 营销渠道 绩效 结构方程模型 管理 知识获取 治理机制 技术学习 技术创新能力 开发效率 客户参与 关系互动 供应商模糊前端参与 供应商参与新产品开发 交易成本理论 it能力 推荐指数 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
培养创新思维的十个创新实践案例
培养创新思维的十个创新实践案例创新是推动社会进步和个人成长的重要驱动力。
培养创新思维在现代社会中变得越来越重要，不仅是对专业人士，也是对每个人来说。
本文将介绍十个创新实践案例，旨在帮助读者了解如何培养创新思维，并在实际生活中应用创新。
案例一：设计思维在产品开发中的应用设计思维是一种以用户为中心的创新方法。
通过观察和了解用户需求，将创意转化为实际可行的产品或服务。
例如，苹果公司的iPhone就是通过设计思维，将手机变得更加智能和易用。
案例二：开放式创新模式的应用开放式创新模式是指通过与外部合作伙伴共享知识和资源，加速创新过程。
例如，特斯拉和SpaceX公司都利用开放式创新模式，与供应商和合作伙伴共同开发和改进产品。
案例三：跨界合作促进创新跨界合作是指不同领域的合作伙伴协同创新。
例如，艺术家和科学家合作创作出具有艺术价值的科学图像，从而促进了艺术和科学之间的互动。
案例四：创新教育培养创新思维创新教育是一种通过培养学生的创新能力和创造力，培养他们的创新思维。
例如，芬兰的教育体系注重学生的自主学习和创造性解决问题能力的培养。
案例五：数字化创新驱动业务变革数字化创新是指利用数字技术和数据分析，创造新的商业模式和业务价值。
例如，滴滴出行通过数字化创新，实现了传统交通方式的颠覆和升级。
案例六：创新思维在城市规划中的应用创新思维在城市规划中的应用能够创造更加宜居的城市环境。
例如，新加坡通过创新思维和智能科技，建设了世界上首个智慧城市。
案例七：众包创新推动企业发展众包创新是指通过广泛吸纳外部人才参与创新活动，获取创新资源和思路。
例如，LEGO通过众包创新，让消费者参与产品设计，大大提高了产品的创新度。
案例八：创新管理促进组织创新创新管理是指通过合理的组织结构和流程，促进组织内部的创新活动。
例如，谷歌采用创新管理方法，鼓励员工自由发挥和创新，从而推动了公司的快速发展。
案例九：社会创新解决社会问题社会创新是指通过创新的方式解决社会问题，创造社会价值。
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引 言 现代企业的技术变革不断加速 , 技术的复杂程度和 技术创新的不确定性日益增加 , 单个企业的创新能力受 到巨大的挑战 。 因此 , 在供应链企业中供应商管理开始受 到大型技术集成的装备制造 业 , 如 汽 车 、 电 子 、 通 讯 , 航 空 、 计算机等的重视 , 越来越多的制造商开始采用供应商 参 与 新 产 品 开 发 (Supplier Involvement in New Product
Development , SINPD 的形式进行产品创新 [1]。 供应商参与 新产品开发被认为是在产品开发过程中制造商集成供应 商的专业技术或能力 [2], 并赋予供应商适当的责任 [3], 供应 商向制造商提供技术知识与创新资源并参与决策共同促 进产品开发绩效的一个过程 [4]。 因此 , 以我国本土企业为 对象 , 采用案例分析的方法研究 SINPD 对装备制造企业 自主创新能力的影响机理具有重要的理论价值 。 本研究 将在理论分析基础上剖析福田汽车公司的成功案例 , 为 装备制造企业提高自主创新能力提供理论依据 。
供应商参与新产品开发对企业自主 创新能力的影响机理及案例研究 李随成 , 姜银浩 (西安理工大学 工商管理学院 , 西安 710054 收稿日期 :2009-08-18 基金项目 :国家社会科学基金项目 “ 供应商参与新产品开发对装备制造企业自主创新能力的作用及对策研究 ”(07XJY007, 2008.1-
2009.12 第一作者简介 :李随成 (1962-, 男 , 河南孟县人 , 教授 , 博士生导师 , 研究方向 :企业创新管理 、 供应链管理 。
摘要 :以知识创造 、 关系互动为中介变量 , 从两个关系路径探索了供应商参与新产品开发对装备制造企业自主创新能力的 影响机理 。 以福田汽车为案例研究对象 , 分析了其自主创新过程中供应商参与的过程及其发挥的作用 , 从实践角度进一 步验证了供应商参与新产品开发与企业自主创新能力的关系机理 。 关键词 :供应商参与新产品开发 ; 关系互动 ; 知识创造 ; 自主创新能力 中图分类号 :F273.1
文献标志码 :A 文章编号 :1002-0241(201002-0053-06 Case Study on the Correlation Mechanism between Supplier Involvement in NPD and the Enterprises' Self-determined Innovation Capability LI Suicheng, JIANG Yinhao (Schoolof Management, Xi'an University of Technology, Xi'an 710054, China Abstract: Taking relationship interaction and knowledge creation as intermediary variables, the correlation mechanism between SINPD and the equipment manufacturers' self-determined innovation capability is explored from two paths. Taking Co.
FOTON as a case, it analyzes the involvement process and the role of its suppliers, and the correlation mechanism between SINPD and the enterprises' self -determined innovation
capability is further validated from the practice. Key words:supplier involvement in new product development (SINPD;relationship interaction; knowledge creation; self-determined innovation capability 53
科学学与科学技术管理 创新管理 1供应商参与新产品开发与企业自主创新能力理论关 系分析 1.1SINPD 与企业自主创新能力 自主创新能力从宏观到微观角度可划分为国家 (区 域 自主创新能力和企业 (产业 自主创新能力两个层次 [5]。 本研究定位在微观的企业层面 , 对企业自主创新能力的 界定如下 :企业通过自身创造性的努力 , 在企业内部和企 业之间两个层面进行交互学习与资源集成 , 重新构建技 术平台 , 实现核心技术的自主突破 , 掌握核心技术能力 , 进而获得创新产出价值最大化的能力 。
提高自主创新能力已经成为我国装备制造企业发展 的重中之重 。 装备产品具有技术构成复杂 、 产品批量小 、 制造过程复杂 、 生产周期长的特点 , 不同程度上具备复杂 产品系统的特征 。 Paoli 和 Prencipe 研究表明 , 由于复杂产 品系统技术构成的复杂性 , 企业的自主创新需要选择和 集成外部技术源 [6]。 复杂产品系统包含大量定制的元件 、 子系统 , 及将它们连接在一起的控制单元 , 这些元素按照 层次结构组成整个系统 , 定制元件或子系统的数量越多 , 产品建构越复杂 [10]。 Johnsen 认为 , 装备产品创新过程中系 统设计非常重要 , 需要供应商参与 , 由它负责将元件和子 系统整合入产品建构中 [7]。 复杂产品系统创新的组织是以 项目为基础的 , 该组织是由系统供应商 、 子系统或元件供 应商 、 用户 、 专业服务供应商等多方组成的网络 , 系统供 应商与其他企业的合作是复杂产品创新的关键所在 [18]。 在 装备产品创新过程中 , 单个企业难以完成全部任务 , 需要 系统供应商 、 用户 、 元件和子系统供应商 , 技术标准的制 订者等多方面合作 。 SINPD 的关键绩效之一是提高创新能力 , 它是一个 公司长期生存的重要因素 。 创新对面临技术和市场需求 快速变化的行业是非常关键的 。 对于制造商来说 , 仅靠自 己内部的资源和人力来适应创新的速度是代价高昂的和 具有风险的 。 而把供应商拉到制造商的车间是解决这些 挑战的有效方法 , 由于尖端技术行业的供应商是创新的 温床 [9]。 制造商可以通过结合供应商的专业技术来创造更 强大的竞争协同 , 并且由于与供应商有着共同的合作目 标 , 制造商可以弥补自己的弱势 , 获得和应用最先进的技 术 , 并规避相应的创新风险 [10]。 一系列的研究已经证实了协 作创新中知识与资源共享的重要作用 , 并且认为 , 所有的 合作伙伴是导致重大创新所需思想和信息的重要来源 [1, 9]。 集成供应商到产品或工艺开发过程中提高了产品质量 , 缩 短了产品开发周期 , 增加了新知识 , 获得了更多的创新方 案 。 供应商也可以作为一个更广泛供应商网络的接入点 , 它代表了一些集聚的产品和工艺技术 , 以及创新过程中 制造商可以借鉴的能力 。 同样 , 通过与制造商建立关系 , 供应商能够推进创新的市场化 [11]。 越来越多的企业进行产 品或技术创新时 , 把视角开始转向供应商 , 与供应商联合 进行技术创新 。 供应商参与新产品开发将增强制造商的 技术创新能力 [12]。
综上所述 , SINPD 与企业创新能力之间存在着一些 必然的联系 , 供应商参与新产品开发会对制造企业自主 创新能力产生一定的影响 。
1.2基于 SINPD 的企业自主创新能力形成机理 :路径探析 Barlow 研究表明 , 对于复杂产品系统创新项目来说 , 加强合作与跨组织的知识集成是至关重要的 [13]。 复杂技术 的创新需要企业间形成网络 , 这有助于技术学习的开展 , 因为大量的隐性知识必须在特定的背景下交流和学习 [14]。 Roy 认为 , 装备制造企业创新是一个跨多个知识领域和组 织的复杂过程 , 是企业和外部实体间交互作用的结果 , 制 造商与供应商的交互作用是供应链企业创新成功的重要 途径 [15]。 因此 , 本研究将知识创造和关系互动作为中介变 量 , 从两个路径分析相关变量间的理论关系 , 探索 SINPD 对企业自主创新能力的影响机理 。
1.2.1路径一 :SINPD —— — 知识创造 —— — 企业自主创新能 力 (1 SINPD 与知识创造 。 信息和知识都具有粘性 , 具 有转移成本 , 并且组织难以通过定价从市场直接获取 [16]。 当组织内部知识能力有限的时候 , 企业间学习通常可以 获取更为高级的知识来提升自己的竞争优势 , 因为合作 学习过程中往往涉及专业技术知识和技术诀窍 (Know-How 的获取 [17]。 在供应链合作创新中 , 供应商或用户采取 直接参与创新的方式 , 与制造商的各层次人员进行学习 和交流 [7], 通过 “ 用 中 学 ” 实 现 大 量 隐 性 知 识 的 交 流 与 渗 透 , 有利于企业间现有知识的结合与吸收 , 进而创造新的 交叉知识 。 当供应商参与制造企业的技术创新时 , 充分了 解了制造商的需求 , 通过创造性的磨合与技术互动 , 特别 是双方现场面对面的互动 , 将在供应商与制造商之间产 生新的知识 [18]。
基于资源的观点认为 , 异质互补性是组织合作的重 科学学与科学技术管理 创新管理 要动机之一 , 异质互补性越强 , 组织之间潜在的合作机会 就越大 [19]。 合作成员间知识互补性越大 , 企业间学习的潜 力越大 。 供应商参与新产品开发为制造商带来了重要的 隐性知识 、 技术诀窍和专用性资产等 , 这些是制造商所不 具备的而对产品创新是必需的 。 因此 , 双方在隐性知识和 关键技术上的差异和互补性 , 将鼓励双方深层次合作 , 连 接知识的缝隙 , 进而创造全新的知识 。 Roy 认为 , 合作伙伴 之间知识的缺口是新知识产生的突破 [15]。 因此 , SINPD 与 知识创造之间有着必然的联系 , SINPD 会对知识创造过 程产生一定影响 。
(2 知识创造与企业自主创新能力 。 Nonaka 和 Iku-jiro 在波兰尼将知识区分为隐性和显性的基础上 , 认为知 识在显性和隐性上的差别导致在任何组织中都有四种基 本的知识创造模式 :从隐性知识到隐性知识 (社会化 , 从 隐性知识到显性知识 (表象化 , 从显性知识到显性知识 (结合化 , 从显性知识到隐性知识 (内在化 [21]。 因此 , 知识 创造过程涉及到隐性知识与显性知识的转化 , 而隐性知识 与知识探索密切