检测单位员工绩效考核管理办法
工程检测公司职工绩效方案
工程检测公司职工绩效方案一、背景介绍工程检测公司作为国家质量监督检验检测系统的一部分，承担着对国家重要工程的质量检验工作，是保障国家工程质量和安全的守护者。
为了确保工程检测公司的业务品质和效率，需要建立合理的绩效考核体系，激励员工提高工作绩效，助力公司的长期发展。
二、绩效考核的目的1、激励员工：通过绩效考核，激励员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量。
2、客观评价：通过绩效考核，客观评价员工的工作表现，发现问题并提出改进建议。
3、提高管理水平：通过绩效考核，指导公司领导和管理人员进行科学管理，激励员工积极向上。
4、选拔人才：通过绩效考核，选拔出优秀员工，并适时为其提供晋升机会。
5、促进团队合作：通过绩效考核，鼓励员工间相互合作，促进整个团队的共同进步。
三、绩效考核的内容1、成果导向：基于员工在工程检测方面的成果，包括项目完成情况、质量标准达到情况等。
2、工作态度：包括工作积极性、团队合作态度、责任心等。
3、专业技能：工作中所需的专业技能和知识的掌握情况。
4、绩效指标：公司根据员工不同工作岗位，制定相应的绩效指标，用以评价员工的工作绩效。
五、具体操作方案1、制定绩效评价标准：公司根据业务特点和员工工作情况，制定绩效评价标准，明确评价内容和评价标准。
2、建立绩效考核体系：公司建立绩效考核体系，包括年度绩效考核、季度绩效考核等，开展定期评价工作。
3、进行绩效评定：公司设置专门的绩效评定小组，由业务主管和人力资源部门共同组成。
对员工的工作绩效进行评定，将工作成果和工作态度作为绩效评定的主要标准。
4、绩效辅导：对于绩效不达标的员工，进行绩效辅导和培训，帮助员工提升工作能力，加强专业技能。
5、奖惩机制：针对绩效优秀的员工，公司给予相应的奖励。
对于绩效不达标的员工，公司采取相应的惩罚措施，并给予改进的机会。
6、绩效跟踪和总结：公司建立绩效跟踪和总结机制，及时总结和反馈员工的绩效情况，为员工提供改进建议和职业发展建议。
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法质量检验人员绩效考核办法1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1工作效率（30分）4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2工作质量（30分）4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0；4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。
质检部员工绩效考核方案范文
质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员质检部主管四．考核范围1．来料质量控制考核2．过程质量控制考核3．试装质量控制考核4．成品出货质量控制考核五．员工工资结构１．现有员工的基本工资。
２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。
满二年者，全年工龄工资为120元每月。
３，制定各岗位业绩总工资3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。
3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。
3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。
3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。
４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。
５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。
（注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。
品保部检测人员月度绩效考核管理办法
品保部检测人员月度绩效考核管理办法检测人员月度绩效考核管理办法《试行版》一、目的：通过对各项指标的度量与测算，对各岗位检测人员实行监督监控，做到有奖有罚，引导检验工作持续有效的开展。
二、适用范围：1.本办法适用于品质部检测人员：（来料、过程、成品、测试）2.本办法由公司品质部负责制定与解释。
三、原则与思路：1.月度考核以达成爱德电器有限公司品质部年度质量目标及建立有效的检验体系为主旨，以“杜绝批量事故，减少市场投诉和降低车间下线率”为核心控制目标。
2.绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证质量目标的实现，强化绩效管理的作用。
3.绩效考核指标强调岗位职责和个人能力，注重服务意识与协作精神。
4.绩效考评强调绩效与收益对等，检验人员的月度工资与月度工作绩效直接挂钩。
四、日常工作考核细则：（考核表格见《附表一》）第一部分：进货检验员第一条：减分项：1、不服从公司及部门工作安排-3分/次，情况严重者作调离检验岗位处理。
2、没有按相关作业指导书进行检验或有明显缺陷的批量零部件流入车间导致批量性质量事故-3分/次，视情况做调离岗位处理，并扣以100元的罚款；3、由于自身的责任连续一个月内出现两次批量质量事故或连续两个月出现非完全责任批质量事故，作调离检验岗位处理。
4、检验控制不利而引起车间停线-1分/次（30分钟内）；5、有明显缺陷物料流入到车间（单批物料下线10%）-2分/次；遭到其他部门索赔-3分/次；6、检验不及时造成投诉-1分/次；7、所负责的文件保管不善，出现丢失、破损情况-2分/次、项；所使用或负责的设备保管不善-1分/次；丢失所负责的仪器-5分/次，并照原赔偿；第二条：加分项：8、工作中发现重大质量问题+2分/次；9、在月度为全勤，没有请过假，可加+1分；10、发现相关技术文件中有重大错误+2分/次；11、合理化建议被采纳+1分/项；12、积极参加公司、事业部、集团组织各项活动+1分/次；获得相关奖励另加+1分/次；13、由于工作突出获公司内部通报表扬+3分/次.第二部分：过程/成品检验员第一条：减分项：1、不服从公司及部门工作安排-3分/次，情况严重者作调离岗位处理。
质检人员绩效考核管理办法
质检⼈员绩效考核管理办法1、⽬的为了加强质检⼈员绩效管理，调动全体的⼯作积极性，促进养成良好的⼯作作风和习惯，保证⼯作质量，特制定本绩效考核评价办法。
2、范围适⽤于本公司全体质检⼈员的绩效考核。
3、定义⽆4、评价⽅法4.1、按照客观、公平、公正。
公开、综合考评的要求，每⽉5⽇前（若遇节假⽇等情况将⾃动顺延）集团质检部将组织⼈员对质检⼈员上⽉的⼯作绩效进⾏考核。
4.2、本绩效考核分主考核项和附加考核项。
主考核项总分为100分，其考核项⽬及考核分数分布状况是：⼯作态度（15分）、⼯作纪律（15分）、⼯作质量（40分）、⼯作效率（10分）、岗位技能（10分）和团队协作（10分）；附加考核项即为提案、合理化建议不扣分。
每提交⼀个提案或合理化建议被采纳后加5分。
绩效考核的总分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。
4.3、考核内容及评价标准4.3.1、⼯作态度考核内容及评价标准：主要对⼯作积极主动、服从上级指⽰、乐意接纳额外的任何和必要的加班、肯为⼯作结果承担责任等进⾏评定；4.3.2、⼯作纪律考核内容及评价标准：主要对遵守公司规则制度及部门制度、保持良好的出勤记录，不⽆故迟到早退、擅⾃离岗，上班不做与⼯作⽆关的事情等进⾏评价；4.3.3、⼯作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制定并落实质量⼯作任务，⽆客户质量投诉、不错漏检，制程⽆返⼯，达成质量制定的质量⽬标，及时准确统计质量信息、制作质量统计表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重⼤质量事故，对质量⽂件进⾏有效管理等进⾏评价；4.3.4、⼯作效率考核内容及评价标准:主要对及时完成⼯作任务、及时上交质量记录、及时上交质量⽉统计报表等进⾏评价；4.3.5、教育培训考核内容及评价标准：主要对努⼒学习业务知识、积极参加公司组织的各项培训，以及培训的有效性等进⾏评价；4.3.6、岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、新旧QC七⼤⼿法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验⽅法以及品控技术等的掌握程度进⾏评价，具体考核⽅法参加《质检⼈员岗位技能评定表》以及《半年质检⼈员岗位技能评定情况⼀览表》岗位技能考核实际得分=岗位技能评定实际总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项⽬分。
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则质检员员工绩效考核制度细则一、前言作为质检员员工，他们的工作是保障产品质量和企业形象的重要组成部分，因此，对于质检员员工绩效考核制度的建立和实施，不仅与企业的发展息息相关，也优化工作流程，提高工作效率。
本文旨在深入探讨质检员员工绩效考核制度，制定相应的细则，为企业提高员工工作效能提供帮助。
二、考核指标的确定考核指标是衡量质检员员工工作成效的重要依据。
考虑到不同企业的具体情况和多样化的岗位职责，制定质检员员工绩效考核制度时，需要对考核指标进行合理的分类和分级。
例如，针对样品检测，可以制定结构合理性、材料选择、尺寸、外观等检测项目，并对不同项目分别设定相应的考核权重。
具体指标如下：1. 检测能力（1）结构合理性：产品是否采用了合理的结构设计，能否保证产品在使用中的稳定性、安全性等。
（2）材料选择：产品所采用的材料是否符合相关的标准和要求，能否保障产品质量和寿命。
（3）尺寸：产品是否符合规定的尺寸标准，能否满足客户需求。
（4）外观：产品表面是否存在明显的缺陷，如裂纹、划痕、颜色偏差等。
2. 报告撰写能力（1）报告符合规范：编写的报告是否规范，内容是否全面，能否提供客户需要的信息。
（2）数据准确性：检测数据是否精确，是否存在误差。
3. 工作效率（1）检测效率：在合理的时间内完成检测任务。
（2）任务执行能力：能否应对突发任务，快速作出相应的处理和决策。
（3）工作态度：工作中是否积极主动，对工作内容和志愿做得比较了解。
4. 业务能力（1）业务知识掌握：对于质检行业的相关规定、标准是否熟知。
（2）行业动态了解：了解所处行业的发展趋势和前沿技术，能否不断提高自己的业务能力。
5. 团队协作能力（1）与客户沟通能力：能否有效地与客户进行沟通并准确理解客户需求，提供专业的建议和方案。
（2）团队合作能力：是否能够与团队成员配合愉快并达到较好的工作效果。
三、考核方法的设计考核方法的设计应当与考核指标相匹配，突出绩效管理的科学化和客观化。
质检员绩效考核办法
领导督办事项未完成扣3分，未管理好下属工作扣3分
0
15%
直属领导
9
积极性
主动承担本部门工作义务，主动协调与对接部门工作
消极工作全部扣除
0
5%
直属领导
10
工作分配
计划全面，合理安排本部门日常作业任务，注意工作细节。
计划执行不全面扣2分；执行力不足扣2分
0
5%
直属领导
S
优秀
90-100
评级行为
A
良好
75-89
B
合格
60-74
C
待改进
60以下
6、考核内容（具体详见《质检员月度绩效考核表》：
6.1错漏检情况
6.2日常检验工作
6.3工作纪律
6.4工作效率
6.5团队精神
6.65S
6.7提案奖励
7、评分要求
7.1奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，
8.、相关记录表单
2
检验工作
30
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2 未按文件或临时指定要求进行检验，发现一次扣5分。
3 虚假记录发现一次扣5分。记录不全面每项扣1分。
4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣3分。
检验记录要求完成度：
1.对于原材料，制成、发货的电子检验记录表格
隶属错漏检范围：
1.原材料到货未检测
2.原材料到货后经过测试，生产反馈出现使用问题，经过审核确任的。（生产部提供反馈证明）
3.成品入库检测数量未达到100%检测的。
4.成品检测未按检验要求进行检测的。
检测公司员工绩效考核管理办法
检测公司员工绩效考核管理办法第一条为加强公司内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。
第二条考核目的通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力。
通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。
第三条考核对象1、凡公司在册的全部员工均属考核对象;2、公司副总经理、总工程师(技术负责人)、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核;第四条考核组织领导公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。
考核领导小组成员如下:组长:副组长:成员:第五条考核内容员工绩效考核分季度考核和年度考核。
第六条季度考核1、每季度考核一次，季度末进行。
考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。
2、季度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”25分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作质量和工作态度”35分，“团结协作与员工诚信”20分，“技术水平与能力”5分。
详见表一。
3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。
其中:“工作出色”评定为A级，考核得分为100分(含)以上;“良好”评定为B级，得分95(含),99分;“称职”评定为C级，得分90(含),94分;“需要改进”评定为D级，得分85(含),89分;“不尽人意”评定为E级，得分84分(含)以下。
第七条年度综合考核1、年度综合考核工作在当年底(12月下旬)或次年初(元月上旬)进行。
考核包括“季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。
三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“ 员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
检测单位员工绩效考核管理办法
第一条为加强公司内部管理，全面了解、评估员工工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明原则，结合公司实际情况，制订本办法。
第二条考核目的
通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力。
通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。
第三条考核对象
1、凡公司在册的全部员工均属考核对象；
2、公司副总经理、总工程师（技术负责人）、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核；
第四条考核组织领导
公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。
考核领导小组成员如下：
组长：
副组长：
成员：
第五条考核内容
员工绩效考核分季度考核和年度考核。
第六条季度考核
1、每季度考核一次，季度末进行。
考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。
2、季度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”25分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作质量和工作态度”35分，“团结协作与员工诚
信”20分，“技术水平与能力”5分。
详见表一。
3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。
其中：“工作出色”评定为A级，考核得分为100分（含）以上；“良好”评定为B级，得分95（含）～99分；“称职”评定为C级，得分90（含）～94分；“需要改进”评定为D级，得分85（含）～89分；“不尽人意”评定为E级，得分84分（含）以下。
第七条年度综合考核
1、年度综合考核工作在当年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）进行。
考核包括“季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。
三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。
2、季度考核平均等级的确定：季度考核平均等级按四个季度考核等级
综合评定。
其评定方法为：将各季度考核得分相加除以4后得到相应分值，
将所得分值对应A、B、C、D、E五个等级确定季度考核平均等级。
3、“员工绩效领导评议等级”、“员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级（分值同季度考核规定），年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分，并确定最终等级。
第八条考核程序
根据公司生产经营情况及工作计划安排，由公司考核小组在季度、年度考核前书面通知考核时间及考核日程安排。
第九条有下列情况之一者，年度考核不得评为C等级。
1、有累计2天及其以上无故旷工记录的；
2、无正当理由不服从公司工作统一安排2次及其以上的；
3、上级或地方检查受到通报批评的；
4、考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的；
5、被顾客投诉经核实情况确凿的；
6、当年度在地方建设行政主管部门有不良行为记录的。
第十条考核结果的应用及奖惩
（一）季度考核结果的应用及奖惩
1、季度考核结果作为公司季度奖金发放及年终评比的依据；
2、季度考核结果与本季度本岗位奖金挂钩，奖金系数具体规定为：A等级+0.20，B等级+0.10，C等级+0.00，D等级-0.10，E等级-0.20。
（二）年度综合考核结果的应用及奖惩
1、年度综合考核获得A等级的，公司授予“先进生产（工作）者”称号，并按公司有关管理办法给予奖励；
2、获得公司“先进生产（工作）者”称号的员工，公司将推荐其参加地方建设行政主管部门的评先，并作为次年度员工晋升、加薪的依据。
（三）对年度综合考核获得E等级员工，降低该员工一档技能工资，并扣发该员工的年终奖金。
同时，取消该员工外出培训、学习机会（继续教育除外）。
如连续两个年度考核均为E等级，公司将劝退并解除其合同。
第十一条本办法由公司员工绩效考核小组负责解释，自发文之日起生效。
附：表一季度员工绩效考核评分表
表二员工绩效领导评议表
表三员工绩效群众评议表
表四年度员工绩效综合评定表
年季度员工绩效考核评分表
注：（1）本考核表每季度进行一次，考核记录必须保留并作为年度综合考核依据；
（2）表中所列事项考核期内所扣分值均按每一例计算，超过一例时，可累计扣分，并在“需要说明的事项”栏内注明，但累计扣分不得超过标准分值；
（3）本考核表由考核小组填写；
（4）“工作出色”评定为A级，考核得分为100分（含）以上；
“良好”评定为B级，得分95（含）～99分；
“称职”评定为C级，得分90（含）～94分；
“需要改进”评定为D级，得分85（含）～89分；
“不尽人意”评定为E级，得分84分（含）以下。
（5）表中第五项“技术水平与能力”有公司领导根据员工实际技术水平及相应能力进行考核。
备注：评议时在相应各等级栏内打“√”。
“工作出色”评定为A级；“良好”评定为B级；“称职”评定为C级；“需要改进”评定为D级；“不尽人意”评定为E级。
备注：评议时在相应各等级栏内打“√”。
“工作出色”评定为A级；“良好”评定为B级；“称职”评定为C级；“需要改进”评定为D级；“不尽人意”评定为E级。
年度员工绩效综合评定表表四
本表由考核小组填写。
“工作出色”评定为A级；“良好”评定为B级；“称职”评定为C 级；“需要改进”评定为D级；“不尽人意”评定为E级。