商务标评审模板
商务、综合标评分表
水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）评委签字:评委签字:水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）续表评委签字:水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分）表二:、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70%以上项目的单价（包括总价承包项目），进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价，以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20X1.5分，扣完为止不保留基本分评委签字：渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）表三:评委签字:渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）续表三:评委签字:渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分）表四:3.银行信用等级（3A、2A、1A、0）3A为1分、2A为0.6分、1A为0.3分、没有为0分一、得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣2分，基本分4分，每高于最优评标价一个百分点扣3分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。
二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70 %以上项目的单价（包括总价承包项目），进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价。
以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20 X2分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20 X3分，扣完为止不保留基本分。
评委签字：渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（合理低价法~技术部分）表五:评委签字:渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（合理低价法~商务部分）表六:、综合评定结果合格的投标文件为有效投标文件，可以参加合理低价的定标程序。
商务评审模板分享
商务评审模板分享在商业活动中，商务评审是一项至关重要的工作，它有助于评估合作的可行性、风险和潜在收益。
为了使商务评审工作更加规范和高效，以下为大家分享一个商务评审模板。
一、项目背景在这一部分，需要清晰地阐述项目的来源、目的和预期成果。
包括项目发起的原因，是为了满足市场需求、提升企业竞争力，还是响应政策法规等。
同时，要说明项目预期达成的目标，如增加销售额、提高市场份额、降低成本等。
例如：本项目是由于市场对产品名称的需求不断增长，为了抢占市场先机，公司决定推出一款新型的产品名称。
项目预期在未来一年内，实现销售额增长X%，市场份额提升X个百分点。
二、供应商/合作伙伴信息详细介绍供应商或合作伙伴的基本情况，包括公司名称、注册地址、成立时间、经营范围、行业地位等。
同时，要评估其财务状况、信誉度和过往业绩。
比如：供应商_____成立于成立时间，总部位于注册地址，是一家专注于业务领域的企业。
其在行业内具有较高的知名度和良好的信誉，过去三年的财务状况稳定，净利润持续增长。
过往曾与多家知名企业合作，成功完成了多个类似项目，具有丰富的经验和专业的团队。
三、项目需求分析对项目的具体需求进行深入剖析，包括产品或服务的规格、质量标准、数量、交付时间等方面的要求。
这部分要确保需求明确、具体、可衡量。
例如：本项目所需的产品为产品名称，规格为具体规格，质量标准符合相关标准。
数量为具体数量，要求在交付时间前交付完毕。
四、商务条款评审1、价格对供应商或合作伙伴提供的报价进行评估，分析其合理性和竞争力。
同时，要考虑价格的构成因素，如原材料成本、人工成本、运输费用等。
比如：供应商_____的报价为具体价格，经过对比分析，该价格在市场上处于中等水平。
但考虑到其提供的产品质量和服务，以及长期合作的潜力，价格具有一定的合理性。
2、付款方式审查付款方式是否符合公司的财务政策和风险承受能力。
常见的付款方式有预付款、货到付款、月结等。
例如：供应商_____提出的付款方式为预付款X%，货到验收合格后支付X%，剩余X%作为质保金在质保期结束后支付。
华润置地武汉公司商务标评审报告
华润置地(武汉)有限公司商务标评审报告报告编号：项目名称：分项名称：底层商业门窗及栏杆工程合同撰写人：撰写日期：商务标评审报告一、投标报价概述1、商务标评审过程××底层商业门窗工程于1月15日深化图纸完毕，1月18日发标，第一轮商务及技术标于2010年1月22日回复，在经过技术标评定后，并经过商务约谈，投标单位于2月4日回复了第二轮商务报价。
本工程定标时间2010年2月14日前。
2、投标报价范围本工程投标报价范围：底层商业门窗、底商及多层小高层栏杆、铝合金百叶窗制作及安装工程，门窗总面积约734平方米、栏杆面积464平方米、百叶窗面积135平方米。
由于此次分判的范围较小，因此采取与橡树湾项目联合招标的模式进行招标。
3、投标人基本情况本次招标分别邀请了单位1岗科技有限公司、单位2德开发有限公司、单位3原门窗制作有限责任公司、单位4隆铝塑门窗有限公司四家单位投标，上述四家单位均与我司有过合作，且均经过我司考察入围。
二、报价过程分析1、首轮报价比较第一轮报价：本工程的招标图纸由单位1进行深化设计，各投标单位根据统一的图纸进行报价。
根据首轮回标情况来看，单位1报价的工程范围、工程数量与招标图纸偏差较大，因此要求对方予以澄清。
并根据澄清结果进行了新一轮的对比分析。
结果见下表2、首轮报价分析针对首轮报价成果，总价顺序由低到高为：单位3、单位2、单位4、单位1.而实际上由于单位3栏杆工程未进行报价，因此实际上总价报价水平由低到高为：单位2、单位4、单位1、单位3。
针对本轮回标成果，合约初步分析如下：报价范围存在多算或漏算等与招标图纸范围不相符的主要是单位1及单位3两家。
其中单位1工程数量有误且多报雨蓬，单位3未进行栏杆报价。
2月2日，在技术标评定后，单位4技术标评定不合格，被淘汰，因此，合约部约谈了剩余三家投标单位，约谈重点内容如下：①针对工程数量及工程范围理解有误的投标单位，要求投标单位进行复核；②针对报价范围不全的投标单位，我司重点澄清本次的招标的门窗及栏杆工程为整体招标；③澄清了各投标人在首轮报价过程中高于市场价格的单价；④澄清了现场施工条件。
商务综合标评分表(含公式)
商务综合标评分表(含公式)(一)技术标的评标标准：(25分)(二)综合标的评标标准：(15分)(三)商务标的评标标准：(60分)含公式自动计算各项得分及总分评标标准和方法一、根据《政府采购法》、《招标投标法》及相关法律法规的有关规定与本工程特点，本着公开、公平、公正的原则，特制定本评标办法。
二、评标工作在评委会内独立进行，评委会将遵照评标原则，公正、平等地对待所有投标人。
三、投标文件的评审分初步评审和详细评审两个阶段。
1、初步评审是指评标委员会对所有投标文件的符合性、响应性和重大偏差按招标文件的要求逐一审查的评审。
审核投标人的资格，投标人投标报价超过业主预算控制金额（拦标价）的视为无效投标。
1.1如初审合格的投标人少于或等于11家时，评标委员会则对实际通过初审合格的投标人进入详细评审。
（进入详细评审的投标人应高于或等于3家，如低于3家时该标段应重新招标）。
1.2如初审合格的投标人超过11家（不含）时，评标委员会则对初审合格的投标人按照投标报价从低到高的顺序确定11家进入详细评审的投标人。
2、详细评审是对初步评审合格投标文件的技术标、商务标、综合标按照招标文件中明确的评标办法以列表、抽量的方式进行分析、比较和评审。
四、评标委员会不对无效投标文件或废标的投标人进行评审或打分。
五、本工程详细评审采用综合打分法，具体计分标准如下：（一）技术标的评标标准：（25分）1、主要施工办法（5分）（1）施工准备1分；（2）确定各施工过程的施工顺序1分；（3）分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法2分；（4）分冬、雨季施工措施1分。
(一)技术标的评标标准：(25分)(二)综合标的评标标准：(15分)(三)商务标的评标标准：(60分)含公式自动计算各项得分及总分2、拟投入的主要物资计划（1.5分）（1）满足工程施工所需的材料数量0.8分;(2)满足工程施工所需的材料供应计划0.7分。
3、拟投入的主要施工机械及检测设备（1.5分）（1）满足工程施工所需的机械数量及供应计划1分;(2)测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划0.5分。
商务标技术标评分表
中化金茂物业管理（北京）有限公司上海金茂逸墅日常园林绿化养护委托服务管理项目商务标评分表被评审单位评审日期评分类别序号评审因素评审标准分值现场评分商务部分（100分）1企业经营规模实力1.企业机构设置健全得1分；2.组织管理标准规范得1分；3.企业实体经营规模良好得1分；4.具有专业技术员工队伍实力得1分；5.具有独立承担经济能力和民事责任的能力的管理企业的1分；5 2 经营资质1.企业经营资质符合、合法、有效、齐全得2分；2.经营服务范围符合得2分；4 3专业资质等级1.专业资质符合、合法、有效、齐全得5分； 5 4 企业信誉1.企业信用等级被评为AAA的得2分；2.具有银行信誉证明良好得1分；3 5 财务状况1.提供本单位近三个月的财务状况证明或财务报表，利润实现和分配情况良好2分；2.资产负债符合行业标准1分3 6 投标报价1.投标总报价表和分项报价明细表及构成分析说明的合理性、科学性、规范性基础得分40分；2.各投标报价与评标基准价相比较：低于评标基准价1％，加0.5分；高于评标基准价1%，扣1分；3.最高得分50分, 最低得分0分。
注：A具有公司批复的预算定额报价招标项目评标基准价=预算定额报价；B未提供预算定额报价，评标基准价=（有效投标报价之和÷有效投标报价供应商数量）×97%）。
50 7商务文件响应1.投标文件对招标文件规定项响应程度，完全响应得5分；2.描述详尽、清楚、合理，并满足招标任务需求加5分；3.不响应缺项且不合理超过3项以上(含3项)得0分10 8 经营业绩1.投标单位近三年来管理服务业绩情况，真实且无不良记录的得2分；42.具有承接过类似项目有3个以上项目得1分；3.在管项目获得过荣誉证书证明的得1分9 增值项目1.完全招标文件规定服务范围基础上，每增加一项增值服务项目得1分；2.增值服务项目符合招标项目需求，并采纳的得2分；3.满分6分610 综合评定对本项目整体委托服务实施方案及质量技术指标清晰明确的得10分10评分合计100权重70%综合得分计算公式：商务综合得分=商务评分合计×70% 分数：现场商务谈判结论1.最终现场投标人最终优惠报价为：元。
评标报告(标准范本)
建设单位：建设地点：质量标准：招标范围：招标方式：1、评标委员会产生过程本次评标，评标委员会成员人数为(人数)人以上单数。
其中技术、经济等方面专家不少于成员总数的三分之二，由建设单位代表出任业主评标代表。
专家评委在开标时间前 24 小时内，在业主、代理公司、招标监督及专家库管理人员共同监督下，将应回避的专家录入计算机进行屏蔽，由抽取专家语音通知系统联系各专家，产生专家评委。
在开标前 30 分钟打印此结果。
如专家评委由于特殊原因，无法参加评标工作，应提前通知专家库管理人员。
(见附表：评标委员会成员签到表，评标委员会成员回避确认表)2、评标委员会纪律依据《评标委员会和评标方法暂行规定》 (七部委 12 号令)、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》，评标委员会在整个评标过程中，应严格遵守七部委12 号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。
作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标工作。
作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。
并且承诺，在评标工作开始之前，已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，依据招标文件中规定的评标办法独立完成评标打分工作。
(见附表：评标专家告知书)3、评标委员会组织结构经所有评标委员会成员合议表决通过，现推荐 (评委姓名) 为本次评标工作的组长，负责依法组织整个评标活动的具体工作，协调在评标过程中产生的问题，对整个评标委员会负责。
(见附表：评标委员会负责人推荐书)投标截止时间前，招标人对密封合格的有效投标予以接收。
各投标单位将招标文件中要求提交的有效证件同时提交给招标人，以备核查。
(见附表：投标文件签收凭证、资质证件提交表)工程项目开标会于年月日：时准时在(开标地点)召开。
共有(家数)家投标单位参加了投标，分别为： (投标单位名称) 。
商务标评审表
公司名称 项目
备注
投标总报价（元）
各投标单位报价与最低报价高出的百分比%
各投标单位投标报价得分（见注1评分方法）
付款条件全部响应招标人的不扣分，完全不响应扣5分，部分响应扣应2分
得分小计（5=3+4）
按招标文件评分标准
（商务标占30%）
排名评审合格的最低一家的投标报价为基准价（100分），高于基准价的投标报价总价得分按阶段式线性插值计算；计算公式：1、高出至10%扣5分，高出0%-10%线性插值扣减；2、高出至20%扣10分，高出10%-20%线性插值扣减；3、高出至30%扣15分，高出20%-30%线性插值扣减；4、高出至40%扣20分，高出30%-40%线性插值扣减；5、高出至50%扣25分，高出40%-50%线性插值扣减；6、高出至60%扣30分，高出50%-60%线性插值扣减；7、高出至70%扣35分，高出60%-70%线性插值扣减；8、高出至80%扣40分，高出70%-80%线性插值扣减。
评标报告(模板)
*************(项目名称)评标报告招标编号：*********招标人：************招标代理机构：************日期：2014年*月********(项目名称)评标报告一、工程概况项目名称：*********建设地址：************项目规模：**********服务期：****日历天质量目标：合格招标范围：工程施工图纸及招标工程量清单所包括的全数内容二、评标委员会的组成2014年6月*日上午*时*分，由招标人代表***从****公司专家库中随机抽取***、***、***、***、***5位专家组本钱工程的评标委员会,详见《开标会议签到表（专家评委）》。
三、开、评标进程本工程于2014年*月*日-2014年*月*日（节假日除外）在********公司同意报名，在规定的时刻内，共有以下*家单位报名投标：上述*家投标人均在规按时刻内领取了招标文件。
本工程按《招标文件》的规定于2014年6月*4日上午*时*分整在***公司开标。
本工程采纳邀请/公布招标方式选定施工单位。
（一）投标人提交投标文件及到会情形至提交投标文件截止时刻2014年6月*日上午*时*分止，*家投标人均按时提交投标文件并参加开标会议，详见《投标文件交接表》、《开标会议签到表（投标人）》。
（二）开标情形开标工作按《招标文件》中的“开、评标会议程序”逐项进行，招标代理机构代表**负责主持和唱标，***负责记录，由*****对开标、评标全进程实施监督。
详见《开标会议签到表（招标人、招标代理机构、监督人）》经查验，*家投标人证件齐全、文件密封符合要求、按时交纳了投标保证金并出示了收据原件，投标文件均有效，详见《开标会情形记录表（一）》。
（三）评标情形一、资格审查评审情形在详评之前评标委员会第一对投标人进行资格审查,评审情形如下。
详见：《资格审查表》依照《招标文件》确信的评标、定标方式，评委对商务标进行评审。
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商务标预计得分：
评审部门
部门
评审意见
签字
日期
投标部经理
市场拓展部经理
副总裁
技术标评审表
项目编号： 项目名称： 日期： 年 月 日
内容格式是否符合招标文件要求？
□是
□否
是否吻合评标办法的得分点
□是
□否
部门 工程管理部经理 总工程师 副总裁
评审意见
签字
日期
商务标评审表
项目编号： 项目名称： 日期： 年 月 日
商务标书的组成及格式是否符合招标文件要求？
□是
□否
有关授权文件是否具备、完整、有效？ 投标保证金或保函是否具备、 有效？
□是 □是
□否 □否
企业证照及信誉是否满足要求？
□是
□否
财务状况是否满足要求？
□是
□否
招标文件要求提供的有关人员所附证件是否齐全有效、清晰可见，技术和管理人员比例 是否满足招标文件要求， 证明文件的文字与图片是否保持一致 ？ 业绩汇总表与证明材料数据是否一致， 证明材料是否清晰可见？ □是 □是 □否 □否