如何突破业绩的瓶颈期精选文档
销售瓶颈突破方案
一、背景分析在当前市场竞争日益激烈的环境下，许多企业在销售过程中遇到了瓶颈，导致业绩增长乏力。
为了突破这一瓶颈，企业需要从内部管理和外部市场两个方面进行深入分析，制定针对性的突破方案。
二、内部分析1. 人员结构（1）优化销售团队，提高销售人员素质，加强培训，提升销售技能。
（2）明确销售人员的职责和绩效考核标准，激发团队活力。
2. 产品策略（1）分析市场需求，调整产品结构，开发符合市场需求的新产品。
（2）提升产品质量，提高客户满意度。
3. 营销策略（1）加大市场宣传力度，提高品牌知名度。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
三、外部分析1. 市场竞争（1）分析竞争对手的产品、价格、渠道等方面的优势，制定差异化竞争策略。
（2）加强市场调研，了解竞争对手的动态，及时调整销售策略。
2. 宏观经济环境（1）关注国家政策、行业发展趋势，把握市场机遇。
（2）加强产业链上下游合作，降低成本，提高竞争力。
四、突破方案1. 优化销售团队（1）选拔优秀人才，建立高素质的销售团队。
（2）加强培训，提升销售人员的专业素养和沟通能力。
2. 创新产品策略（1）紧跟市场趋势，开发具有竞争力的新产品。
（2）提升产品质量，满足客户需求。
3. 强化营销策略（1）加大市场宣传力度，提高品牌知名度。
（2）开展线上线下活动，吸引潜在客户。
4. 加强渠道建设（1）拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
（2）与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 优化客户服务（1）提升客户满意度，增加客户忠诚度。
（2）建立客户服务体系，提高客户体验。
6. 重视数据分析（1）收集销售数据，分析销售趋势，为决策提供依据。
（2）利用大数据技术，挖掘客户需求，实现精准营销。
五、实施与监控1. 制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人。
2. 定期召开会议，跟踪项目进度，确保各项工作按计划推进。
3. 加强过程监控，及时发现并解决问题。
4. 对实施效果进行评估，总结经验，持续改进。
销售瓶颈突破及业绩提升策略
担当责任 上行下效一团糟
2、不折不扣，执行第一
向军人学习执行力 军人最鲜明的特点：服从，服从就是不讲价钱， 千方百计地接受并执行；
只有懂得服从命令的士兵，才有可能当上将军
3、执行要打破区域利益小圈子及个人成见
台儿庄战役张自忠解救宿敌庞柄勋故事
意度、产品结构等。
定性目标是定量目标的基础 挑战目标VS考核目标
3、营销策略组合
1）产品策略：坚持差异化，走特色发展之路 2）价格策略：高质、高价，向行业标兵看齐 3）通路策略 ：特殊通路、大客户营销、互联网
公司+农户
4）促销策略：高价位、高促销，坚持差异化
5）服务策略：服务创造价值，服务主题 6）宣传策略：媒体、工装、工具、助销物料
赞美的艺术
• 具体明确，针对细节 • 实事求是，不可虚构 • 恰倒好处，不要过头 • 态度真诚，不假惺惺
• 逢人减寿，遇货添钱
• 让赞美成为一种习惯
营销就是要满足客户的“潜在”需求
事前准备 接近客户 需求探寻 产品展示 处理异议 缔结业务关系
积极聆听（眼、耳、心） 有效提问（开放、封闭）
不买最好的，只买最合适的
1、重新认识自己 人为什么而活着？
2、善于挑战自我，战胜自我 给自己制定挑战目标
3、树立积极、乐观、自信、执著的心态 主动出击，狼性营销；不主动，必被动
•
《销售人员成功口诀》
• 我喜欢我自己，我热爱我的工作。 我对我销售的产品充满信心。 我是全世界最棒的人。 我是全世界最有魅力的人。 我是全世界最有自信的人。 我是全世界最有行动力的人。 我是全世界最有说服力的人。 我每天神采飞扬。 我拥有成功的习惯。
业绩突破方案
第1篇
业绩突破方案
一、方案背景
随着市场竞争加剧，我司在近年的业务发展中遇到了瓶颈，业绩提升缓慢。为改变这一现状，实现业绩的突破性增长，特制定本方案。
二、目标设定
1.短期目标：在接下来的一个季度内，实现业绩增长30%。
2.中期目标：在一年内，将业绩提升至当前水平的两倍。
3.长期目标：在未来三年内，成为行业领军企业，市场份额占比达到15%。
第2篇
业绩突破方案
一、前言
面对当前市场的激烈竞争，我司需采取有效措施实现业绩的显著提升。本方案旨在系统性地规划并实施一系列策略，以期达成业绩突破的目标。
二、目标定位
1.短期目标：在接下来的财政季度来一年内，将业绩提升50%，并巩固市场地位。
3.长期目标：在未来三至五年内，成为行业内的领导品牌，拥有至少15%的市场份额。
2.中期执行计划
-每季度评估并调整市场推广策略，确保品牌形象和市场影响力的持续提升。
-半年内完成内部流程优化，实施新的绩效管理体系。
3.长期执行计划
-每年对市场趋势进行深入分析，调整产品战略和销售策略。
-持续关注行业动态，适时调整长期目标，确保公司持续发展。
五、监控与评估
1.建立定期评估机制，对方案执行过程进行监控。
三、战略规划
1.市场分析与产品定位
-开展深入的市场调研，掌握消费者需求变化和行业趋势。
-根据市场反馈，调整产品线，优化产品特性，满足目标市场的需求。
2.销售能力提升
-加强销售团队的培训，提升销售技巧和客户服务能力。
-建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3.市场推广策略
-制定针对性的市场推广计划，提升品牌知名度和影响力。
工作中遇到瓶颈时如何寻求突破和进步
工作中遇到瓶颈时如何寻求突破和进步在漫长的职业生涯中，我们几乎都会在某个时刻遭遇工作瓶颈。
这就像是在前进的道路上遇到了一堵无形的墙，让我们感到困惑、迷茫甚至沮丧。
然而，这也是一个关键的转折点，若能正确应对，便能突破困境，实现职业生涯的新飞跃。
那么，当我们身处这样的困境时，究竟应该如何寻求突破和进步呢？首先，我们需要正视问题，清晰地认识到自己正处于瓶颈期。
这可能表现为工作效率下降、业绩停滞不前、对工作失去热情或者在职业发展上感到迷茫。
只有当我们敢于承认这种状况，才有可能采取积极有效的措施来改变它。
接下来，深入地自我反思是至关重要的。
我们要问问自己：是因为缺乏相关的知识和技能，导致无法应对当前的工作挑战？还是工作方法不够科学高效，影响了工作效果？又或者是因为自己的心态出了问题，对工作产生了消极抵触的情绪？通过这样的自我拷问，我们往往能够找到问题的根源所在。
如果发现是知识和技能的欠缺，那么学习就成了突破瓶颈的关键。
在这个信息爆炸的时代，学习的途径丰富多样。
我们可以阅读专业书籍和文献，拓宽自己的知识面；参加线上线下的培训课程，系统地提升自己的专业技能；还可以向行业内的专家请教，汲取他们的经验和智慧。
比如，如果你是一名市场营销人员，发现自己在数据分析方面有所不足，那么就可以通过学习相关的数据分析课程，掌握数据分析的方法和工具，从而为市场决策提供更有力的支持。
除了学习，改变工作方法也是打破瓶颈的有效途径。
有时候，我们之所以陷入困境，并非是能力不足，而是工作方法不得当。
这时候，我们需要审视自己的工作流程，看看是否存在繁琐、低效的环节。
比如，在项目管理中，是不是因为沟通不畅导致进度延误？如果是，那就建立更加高效的沟通机制，定期召开会议，及时共享信息。
或者是不是因为任务分配不合理，导致团队成员的工作压力不均衡？那就重新评估每个人的能力和特长，进行更加合理的任务分配。
调整心态同样不容忽视。
在面对工作瓶颈时，很容易产生焦虑、沮丧等负面情绪，而这些情绪会进一步影响我们的工作状态。
有效销售冲刺方案突破年底业绩瓶颈
有效销售冲刺方案突破年底业绩瓶颈有效销售冲刺方案：突破年底业绩瓶颈在商业领域，每年年底都是企业面临的重要时刻。
业绩目标的完成与否直接关系着企业的盈利和发展。
然而，由于诸多因素的影响，很多企业在年底时会面临业绩瓶颈。
为了有效销售，突破年底业绩瓶颈，需要制定并实施一套全面的冲刺方案。
本文将探讨一些有效的销售冲刺方案，以助您成功突破年底的业绩瓶颈。
I. 定义明确的目标与策略首先，为了有效销售并突破业绩瓶颈，企业需要设定明确的目标和策略。
目标可以是销售额的具体数字，也可以是市场份额、客户满意度等方面的指标。
策略应包括分析市场状况，确定目标客户群体，制定推广方式等。
明确的目标和策略可以帮助销售团队明确方向、集中精力，并达成共同目标。
II. 加强市场调研与客户洞察在正式实施销售冲刺方案之前，企业需要进行全面深入的市场调研与客户洞察。
通过有效的市场调研，了解潜在客户需求、竞争对手情况以及市场趋势，有助于企业制定合适的营销策略，确保销售冲刺效果的最大化。
同时，通过深入洞察客户的需求和痛点，企业可以根据客户心理和行为特征来调整产品或服务，并更好地满足客户的期望。
III. 加强团队建设与培训一个强大的销售团队是实现冲刺目标的关键因素之一。
因此，在销售冲刺方案的实施过程中，加强团队建设与培训是至关重要的。
通过团队建设，可以激发销售人员的积极性和凝聚力，并加强团队的合作和协作能力。
团队培训可以帮助销售人员提升专业知识、销售技巧等方面的能力，以更好地应对市场竞争和客户需求。
IV. 制定激励机制与奖励政策销售人员是销售冲刺方案实施的主体，他们的积极性和专注度直接影响着销售业绩的提升。
因此，制定合理的激励机制和奖励政策是必不可少的。
激励机制可以根据不同的销售指标和业绩情况，设定相应的奖励制度，如提供额外奖金、晋升机会、荣誉称号等。
通过激励机制和奖励政策，可以激发销售人员的积极性，有效推动销售冲刺方案的落地和执行。
V. 创新营销方式与推广渠道在销售冲刺方案中，创新营销方式和推广渠道的选择至关重要。
突破瓶颈实现业务增长的五大策略
突破瓶颈实现业务增长的五大策略在当今竞争激烈的商业环境下，企业的业务增长是一个持续追求突破的挑战。
许多企业陷入了瓶颈期，无法实现进一步的业务增长。
然而，通过采用适当的策略，企业可以克服这些瓶颈，实现可持续的增长。
本文将介绍五个突破瓶颈、实现业务增长的策略。
战略一：市场多元化第一个突破瓶颈的策略是实现市场多元化。
许多企业面临的问题是过度依赖单一市场或产品。
当这个市场出现问题时，企业将面临巨大的风险。
通过将业务扩展到不同的市场或发展多样化的产品线，企业可以减少风险，并寻求新的增长机会。
市场多元化的策略包括寻找新的目标市场、扩展产品线、探索新的销售渠道等。
战略二：创新与研发第二个突破瓶颈的策略是加强创新与研发。
创新是推动企业增长的重要驱动力。
通过持续的研发和创新，企业可以推出新产品、改进现有产品，并满足不断变化的市场需求。
企业可以通过建立创新团队、与研究机构合作、投资技术研发等方式来加强创新与研发能力。
战略三：提升客户体验第三个突破瓶颈的策略是提升客户体验。
客户是企业实现业务增长的关键因素。
通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并提供卓越的客户体验，企业可以吸引更多的客户，并提高客户忠诚度。
提升客户体验的策略包括改善产品质量、加强售后服务、建立良好的客户关系等。
战略四：市场营销和品牌建设第四个突破瓶颈的策略是加强市场营销和品牌建设。
有效的市场营销和品牌建设可以提高企业的知名度和声誉，吸引更多的潜在客户，并提升销售额。
企业可以通过制定精确的市场营销战略、建立品牌形象、加强网络营销等手段来实现市场营销和品牌建设的目标。
战略五：人力资源管理和组织变革最后一个突破瓶颈的策略是加强人力资源管理和组织变革。
企业的员工是实现业务增长的重要资产。
通过优化人力资源管理，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和团队合作能力，企业可以实现更好的业绩表现。
此外，企业还可以进行组织结构调整和变革，以适应市场变化和业务扩展的需求。
如何突破自已的工作瓶颈
如何突破自已的工作瓶颈如何突破自己的工作瓶颈在职场中，很多人都会遇到工作瓶颈，即感觉自己的发展进入了瓶颈期，没有新的突破和提升。
这时，如何突破自己的工作瓶颈，成为了一个重要而复杂的问题。
本文将从三个方面进行探讨。
一、认识自己的瓶颈要解决问题，首先要了解问题的本质。
所以，当我们遇到工作瓶颈时，应该先通过自我反思和分析，找出问题所在。
1. 定位瓶颈：首先需要明确自己的瓶颈是什么。
可能是技术能力的短板，也可能是工作经验的不足，甚至是没有合适的晋升机会。
只有找准瓶颈，才能针对性地采取措施。
2. 梳理发展历程：回顾自己的职业生涯，找出曾经的顶峰时刻和变动，以及自己如何突破过前一次的瓶颈，这些经验和教训对于解决当前的瓶颈问题或许有所帮助。
3. 寻求反馈：向身边的同事、上级或朋友请教，听取他们的建议和意见，从他们的角度和经验出发，或许能帮助我们看到一些之前忽略的问题，拓宽思路。
二、增强自己的才能了解问题后，我们需要针对问题制定相应的发展计划，寻找提升自己的途径。
1. 学习新知识和技能：通过自学、培训班、研讨会等方式，学习与工作相关的新知识和技能，提高自己的核心竞争力和专业能力，这将为我们突破瓶颈提供更多的机会。
2. 寻找跨界发展机会：如果发现自己已经在同一个领域走到了瓶颈，可以考虑转行或者跨界发展。
这样不仅可以拓宽我们的视野，还能够学到新的东西，并且带来更多的机会。
3. 拓宽人际关系：与各个领域的人建立起联系和合作，加入相关的专业社群或协会，与更多的人交流和合作，接触到不同的思维和观点，这样可以为我们提供更多的机会和资源。
三、调整心态和态度在工作瓶颈面前，心态和态度往往决定了我们是否能够成功突破。
1. 接受现实：面对自己的瓶颈，我们首先要接受现实，并认识到进步并非一蹴而就。
这需要我们拥有坚定的信心和耐心，为突破瓶颈做好充分的心理准备。
2. 保持积极的心态：用积极的心态去看待问题，将工作瓶颈看作是一个机会，而不是挫折。
通过学习与反思,打破销售业绩瓶颈的方法与策略
通过学习与反思，打破销售业绩瓶颈的方法与策略2023年，随着信息技术的飞速发展、行业竞争的日趋激烈，销售行业已成为企业最关键、最前沿的业务部门之一。
然而，销售业绩的增长却存在着瓶颈，很多销售人员陷入到了无法提高业绩的困境中。
然而，通过学习与反思，我们可以打破销售业绩的瓶颈，进而实现自我成长、事业提升的目标。
一、具备知识和技能要提高销售业绩，首要的就是需要具备必要的专业技术和知识储备。
销售人员需要了解产品的特点、市场的需求，以及顾客的购买倾向等，这些都是非常重要的知识储备。
同时，基本的销售技巧也是非常重要的。
销售人员需要掌握吸引顾客的方法，如以诚信为本、针对顾客需求的个性化推销等。
另外，销售人员还需要建立良好的沟通技巧，及时处理客户的问题以及针对客户的反馈进行妥善的处理。
二、经验除了必要的知识和技能外，销售人员还需要在实践中不断积累经验。
这其中包括顾客的反应、市场的变化、同行的竞争等方面的经验。
在销售中遇到各种问题时，需要及时总结、反思。
找到错误的根源后，如何改进、如何应对这些问题，也是一个重要的学习过程。
对于销售人员而言，能够总结出经验教训和成功案例，并不断改进才能更好地适应市场情况和顾客的需求。
三、不断学习销售人员需要时刻跟随市场和行业的变化，了解产品、市场和顾客的变化趋势。
只有不断学习，才能让销售人员更好地把握和适应市场需求，更好地满足顾客的需求。
销售人员需要掌握企业战略，了解公司的发展方向和目标，通过不断的学习，来帮助公司实现目标。
从而使销售人员对自己的职业发展有清晰和准确的规划，同时提高个人能力和绩效。
四、团队协作在销售行业中，突破业绩瓶颈，并不是个人的问题，更多的是团队间的协作。
销售人员需要与团队共同合作，互相学习，共同提高销售水平。
通过团队合作，销售人员可以互相协调，在工作中相互支持，为全团队提高业绩做出贡献，同时也逐渐提高并锻炼自己的能力。
总之，销售业是一个不断学习、不断成长的行业。
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如何突破业绩的瓶颈期
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给客户一个“回头”的理由！
营销世界里有一种说法，一个客户90%的利润在后端，第一次成交只是客户终身价值的10%而已。
（寿险）
.所以“回头客”一直是所有做生意的人都知道的理念，但是却不是所有人都把这件事情做好了。
一些不重视“回头客”的人他们经常在与客户第一次成交时把复购、回头‘客户终身价值抛之脑后，追求及时的利益，导致客户再也不“回头”了，有的人会说，不回头就不回头，老子不在乎·····如果抱着这样的思维做生意，那么客户第一次成交之后的90%利润将与你无缘了。
不管你做的是几十万的小生意，还是几千万的大生意，你都必须在你的营销流程和商业模式中，都把“客户终身价值”设计进去，否则你总会感觉赚钱很累！当你能给客户一个回头的理由，那么生意自己找上门来。
01如何开发“回头客”
既然重复购买客户那么重要，我们该如何去开发这种类型的客户呢？分两步：第一步先要找到这种类型的客户；第二步推荐与其相关的应用。
其实，每个行业都会有这种类型的客户，尤其是那些生产标准产品的客户他们的设计或者工艺有高度的一致性，不会轻易变更，因此，他们所使用的供应商的产品也不会轻易改变。
现在，很多客户的业务方向和内容都是公开的，所以找到这个客户群体并不难，关键是要要瞄准相关应用，让客户认可并使用你的产品，这才能开发成功。
02给客户“回头”的理由
以旧换新
以前我们总是喜欢用在销售的前端用以旧抽新的策略，主要是想引流消费。
但很少有人把它用在消费行为的后端，其实用在后端，能更好的与头回客建立长久的联系。
有
了这个策略后，即使用户购买后与你的联系不强，但是依然可以做到当他还想买这类产品时，想起来找你购买，这是非常神奇的，我们来看一个例子：
王丽是卖劳保鞋的，2016年她转型做淘宝，最初销量一般每天访客就几百个人，后来她对这个项目进行了全面的优化+详情页的重新定制，每个月有几十万的利润。
她用以旧换新的策略来吸引回头客，这个策略现在对他的回头客价值非常大，具体怎么做的呢？回头客“优先”特权
人总是喜欢享受特权的，给客户一个独特的身份，这个身份又拥有相应的权利，给这个权利打造一个独特的环境，那么客户就会回头，而且是兴高采烈的回头，举例：
有一家服装店，给客户分会员等级，然后高级别的会员，可以每季度享受一次新品上市前的Patty，这个聚会很有格调，有吃，有玩，有情调，总之是一种享受。
然后每个季度的新品在店里展示前的一晚上，他们就会办这个patty，会员享有优先购买权，并且有特别惊喜，不是高级会员就只能等第二天，而且很多衣服在第一天晚上就抢完了，或者断码一部分。
所以高级会员就感觉自己的身份感很值得炫耀，每个季度回头的可能性就极大的提高了。
锁定消费策略
如果在客户第一次消费时，你就锁定客户持续消费的机会，那么客户不回头也不行。
因为他已经在这里投入了金钱和时时间，而且只有在你这里才能享受到特定优惠，如何做到呢？比如：面包店：充值12元，送6张2元的抵扣劵，12元仍然可以使用；
酸奶屋：充值18元，送一小箱酸奶，18元仍然可以使用；修车厂：充值1000元，送30次免费洗车，1000元可以定制保养使用等等。
这些方法都是很有诱惑力的，一次锁定客户的多次消费，客户没有不回头的理由了，因为他还有钱没有消费。
在策划一个项目时，首先要分析这个行业是否具备以旧换新的特性，劳保鞋大部分都是工地工人使用的，一般3-6个月就会磨损换一双，那么复购率还是不错的，一个人正常一年需要2-4双，你如果正常的做法，等他穿坏了再回来找你的可能性很低，因为顾客可能会随便找另外一家买，那么怎么办呢？很简单，王丽在鞋耳的内部做了一个白色布底，用红色字的标签印上“以旧换新”的字样，这种作法吸引了很多的回头客，让“王丽”淘宝店里的业务量大增。
03如何经营“回头客”
搞定了重复购买客户，你的工作会相对轻松很多。
举个例子，A销售人员在负责某区域的时候，一直在很努力地工作，每天都有很多电话联络和现场拜访等销售动作。
虽然每个月都把自己搞得很疲惫，但也只能勉强完成业绩目标。
随着业绩目标的不断增加，A终于扛不住了…之后，B销售人员接手了该区域。
我们发现，他每个月都能轻松完成业绩，秘诀在哪里呢？
原来，通过调研分析，B销售人员发现该区域的手机组装设备商特别集中，而且每月的出机量很大，很多还是标准机器。
根据以上信息，B判断这类群体是有重复购买潜力的客户群。
意识到这一点后，B集中火力攻略这部分客户，研究和合作开发新的应用。
尽管前期很忙很累，但是随着产品的成功应用，客户不断重复购买，带来了持续的业绩。
只要客户的销售业绩不断上升，B的业绩也节节攀高，现在“躺在床上都能收订单”，比A销售人员舒服多了捷径总会有的，难点在于如何发现捷径。
每一个有重复购买潜力的客户都是极为优质的客户资源，一定要要引起我们足够的
重视。
在日常的销售活动中，我们要更加主动地去发现和联络这种类型的客户，并且努力将他们开发成重复购买客户，把他们纳人我们的“利益生态圈”，你会发现，他们就是你业绩的捷径。
销售业绩遇到瓶颈怎么办
首先我们每一个人都需要对自己的销售做一些数据上的统计，比如说开发客户数量，转化率，成交客户数量，成交总额，每个客户成交均价。
需要在如下3个方面进行改进。
1、客户群（ABC分类）
在原有客户基础上新增50%的客户也就是50个客户，按照28原则淘汰原有20%最不可能成交的客户，那么原有客户群就缩小到80个，现在合计拥有130个客户，大概有40%的更新率。
在这里要注意，之所以淘汰掉那些20%的客户是因为他们最没有成交可能性，所以不值得我们花费太多精力，我们要把尽可能多的精力留给那些成交可能性大的客户。
另外，客户不要太多，超过150个客户，可能超过一个销售人员所能管理的范围。
所以要让自己管理的客户群里面每一个客户都有可能开单，这才是有效率的管理。
也就是把花费在有价值的事情上。
2、提高转化率（套路）
原先转化率是20%，我们现在要想n个办法，将转化率提高到30%，无论是纯话术，无论是人情做透，无论你想什么办法都一定要将转化率提高，这是一个单点爆破的过程。
3、提高单笔销售额。
我们再想n个办法，将单笔销售额提高10%，争取到A类重点客户业绩翻倍递增。
比如原有5万，现在我们要尽可能提高到万，客情很好的客户要提高到10万以上。
这里要注意一点，在我们所拥有的130个客户里面也不是所有客户是同样对待的，比如，说老大说他在报社的时候，有30个核心客户，有50个骨干客户，有100个外围客户，这是冠军级数量，最重要的，我们要有冠军级数量的客户，在此基础上，我们要对客户进行分层。
核心客户核心对待，骨干客户重点对待，外围客户一般对待，我们做事要分层次。
根据二八原则，我想那30个客户的成交额可能就已经占了80%了吧！也就是说，以后我们做销售一定要有自己的核心客户一定要照顾好核心客户。
他们是我们的主要收入来源。
新增销售任务就等于，130个客户，30%转化率，还有，每一个人万的成交额的乘积，最后算下来，总成交额大概在215万左右。
所以我们看到，最重要的3个因素是：1、扩大客户群；2、提高转化率；3、提高单笔销售额。
其实销售做不好也主要归结于这3点没有做好。
比如说门店销售转化率是最重要的，一定要想尽一切办法先提高转化率，之后是增加客户流量，最后才是每个客户的开单额。
而我今后做电销。
客户数量是第一位的，每天一定要增加客户的流量，其次是提高转化率，主要通过锤炼话术，或者是你在话术中增加利益驱动部分来提高转化率，最后是每个客户的成交额。
所以我当前需要做的是：1、要提高自己的执行力，每天的数量要够；2、是要了解公司的产品，锤炼自己的话术。
想尽一切办法，提高转化率。
当我把这两点做好之后，公司的上司一定会给我大客户去做，这样，单个客户的成交额也就会上来了。
这样的话我也找到了自己目前发力的方向。