工作态度考核表
电工工作态度考核表
[填写分数，范围1-10]
2.是否能够有效沟通协调
[填写分数，范围1-10]
3.是否乐于帮助他人解决问题
[填写分数，范围1-10]
4.是否在团队中具有良好的人际关系
[填写分数，范围1-10]
四、自我评价Байду номын сангаас
请被考核电工针对自己的工作态度、工作质量和团队合作等方面进行自我评价，并填写在下方：
[填写自我评价内容]
总体评价
评价等级
评语
优秀
[填写评语，如：工作态度认真负责，工作质量高，团队合作出色等]
良好
[填写评语，如：工作态度积极，工作质量不错，团队合作较好等]
一般
[填写评语，如：工作态度一般，工作质量有待提高，团队合作合理等]
不合格
[填写评语，如：工作态度不积极，工作质量差，团队合作差等]
签字
被考核人签字：
4.是否积极主动解决问题
[填写分数，范围1-10]
二、工作质量
考核项目
评分
1.是否高质量完成工作任务
[填写分数，范围1-10]
2.是否注重工作细节
[填写分数，范围1-10]
3.是否按照规范操作
[填写分数，范围1-10]
4.是否能够有效解决技术问题
[填写分数，范围1-10]
三、团队合作
考核项目
评分
1.是否与团队成员积极合作
电工工作态度考核表
考核日期：[填写具体日期][填写具体日期]
被考核人：[填写被考核电工姓名][填写被考核电工姓名]
考核人：[填写考核人姓名][填写考核人姓名]
一、工作态度
考核项目
评分
1.是否准时到岗
员工工作态度考核表
较好
80—89分
一般
70—79分
较差
70分以下
4．奉献精神—要求任职者能够以事业部的利益为重,在事业部和个人利益发生冲突时很好的处理，具有全局观念。
非常高
90—100分
较高
80—89分
一般
70—79分
较低
70分以下
5、总得分=∑权重×各项得分
较差
70分以下
2．团队协作—要求任职者有团队协作意识,在实际工作中,顾全大局,主动协助他人工作，充分为他人着想,乐于助人。
非常好
90—100分
较好
80-89分
一般
70—79分
较差
70分以下
3．敬业精神-要求任职者热爱本职工作,对工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务知识，善于自我学习,乐于接受培训。
非常好
员工工作态度评估表
姓名
岗位
自我评价：
考核期
年月—-年月
考核项目
考核要点
评分
纪律性
25%
是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；
对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；
团队协作
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ％
工作是否充分考虑他人处境;
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；
是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神；
敬业精神
25％
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；
对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；
是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；
是否积极参加公司组织的各类培训；
是否敢于承担责任,不推卸责任；
员工工作态度考核表
工作有较强的责任心，工作质量达到要求，能够比较好的贯彻上级意图
80
工作有一定的责任心，工作质量一般
60
工作责任心不强，完成工作质量很差
0
4
工作纪律性
15％
能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性，能够成为同事学习的榜样
120
工作中严格遵守工作的规定和标准，有很好的自觉性和纪律性
120
根据企业运作情况的需要，主动协助同事完成工作
100
能够与同事保持良好的合作关系，并能协助同事很好的完成工作
80
根据同事的请求或上级要求能够提供一般协助
60
不能积极响应同事的请求，或者对于协作任务的完成质量较差
0
3
工作责任心
15％
工作有强烈的责任心，工作质量经常超过上级期望
120
工作有很强的责任心，工作的完成过程中思路细致，能考虑到各个方面的问题
0
100
工作上热情和主动性较高，不需要督促，能够主动承担一般的额外任务，工作中有时能够主动提出新的思路和建议
80
工作上主动性和热情度不高，偶尔主动请求完成一般额外任务；在上级要求下能提出个别的新思路和建议
60
工作上不主动，缺乏热情，不能主动请求承担额外任务；需要上级不断督促
0
2
工作协作性
15％
主动积极协助同事，出色的完成工作并能为同事的工作提出有益的新思路和方法
员工工作态度考核表
被考核人
职位
考核人
考核时间
序号
指标
评分标准
分值等级
得分
1
工作积极性
15％
对任何工作都能保持持续的热情和积极主动，工作中善于发现问题，并经常提出有效的新思路和建议，以一种主人翁的态度高效的完成工作。
公司员工工作态度评分标准表
10
旷培训课、业务考试考核不及格每次扣2分
4、工作认真负责、追求
完美
10
工作马虎出差错，每次扣1
—2分
5、诚信协作，团结互助
顾大局
10
为了个人或部门利益损害他人或公司利益每次扣2分
6、着装规范、仪容整洁、
礼貌待人
10
违规每次扣1分，因工作态度问题造成投诉每次扣2分
7、遵守工作流程、交接
公司员工工作态度评分标准表
考核人姓名
部门
1U/-X.冈位
指标项目
标准分
评分事项
自评分
直接领导评分
评分说明
1、遵守公司管理制度
20
违反公司制度受到公司查处的每次扣1—5分；迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分
2、积极主动接受工作、
任劳任怨履行职责
20
推诿本职工作、推卸应负责任每次扣2分
3、积极参加技能培训、
沟通及时准确
10
因不守流程、交接沟通失误，影响工作，每次扣2分
8、保守公司商业机密Biblioteka 10不慎泄露秘密，每次扣5分
考核得分
被考核人
员工工作态度考核表.doc
员工工作态度考核表姓名：部门：岗位：考评日期：纪律性1．是否很好地遵守上下班时间、休息时间？2．服装、打扮是否整齐清洁？3．是否使用了正确的语言？是否讲文明礼貌？4．严格遵守工作场所的规章制度和习惯了吗？5．很好地遵守上级的指导，命令了吗？·严格遵守时间·临近下班时，有没有做回家的准备工作·服装、头发的整洁度·在和上司、同事谈话时使用的语言、问候、回答问题等时的礼貌。
·遵守卫生值日等制度吗？·遵守在工作场所大家所决定的事情吗？·工作中有否曲解上司的指示。
·是否有不顾上司的意图、指示，独断专行进行工作之事。
协作性1．主动帮助工作场所的其他人进行工作了吗？2．和一起工作的同事能密切配合开展工作吗？·他人有困难时，是否视而不见。
·在承担自己的工作基础上，援助过他人吗？·是否能很好地理解同事的工作，尊重对方的立场和意见，协力进行工作。
·意见不同时，是否能理解对方的立场，努力调整自己的立场，促进工作的开展。
积极性1．所注意到的事情、收集到的情报等主动向上司汇报了吗？2．是否想方设法改进工作。
·经常谈论工作吗？责任性1．确实遵守与客户、公司内外有关方面的约会了吗？2．是否一直坚持到把工作干完。
·是否有忘记约会，让客户或有关方面为难之事。
·当事后想起忘记了约会，采取了什么处理方法？·对工作，没有半途撒手不管之事吗？·没有发生过巧妙地将责任强加于人之事吗？（回避责任）·没有将自己的失败转嫁他人吗附则1．本制度自发布之日起正式实施，凡与本制度不符的条款或规定，应以本制度为准；2．本制度未尽事宜，按国家及公司有关文件规定执行；3．本制度由综合管理部负责起草、修订和解释。
员工能力态度考核表
姓名性别部门岗位评价指标 A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□B.良□C.中□D.需提高□A.优□ B.良□ C.中□ D.需提高□签名：日期：考核人评语：18. 参与和支持团队工作考核分数工作态度工作能力和绩效团队合作13. 能在规则允许的范围使得效率最大化14. 具备良好的发现和解决问题的能力15. 能够独立完成本岗位的工作16. 愿意与他人分享知识和经验17. 团结、合作能力强8. 能够尝试有挑战性的工作任务9. 能够出色的完成领导交待的工作10. 努力创新，不断以高标准改进工作11. 无需监督也能保质保量的完成工作12. 准时完成工作任务3. 锐意进取，对自己能够提出新要求4. 出勤记录良好，没有无故缺勤情况5. 热爱企业，认同企业文化6. 处理问题及工作的错误率较低7. 能够持续学习以提高业务能力水平员工能力态度考核表具体指标描述评价等级1. 爱岗敬业，严格认真地履行岗位职责2. 积极主动地完成本职工作。
工作态度考核表1
工作态度考核表1工作态度考核表一、敬业精神（满分40分）评价项目行为特征1.敬业意识 5 远超过1.努力按时、按质完成工作。
2.敢于承担挑战性任务。
2.责任心稍欠1.忠于职守，不以忙碌为借口。
2.发现损害公司利益的行为时，能否及时制止或报告上级。
3.主动性略超过1.执行任务时是否有使命感和信念。
2.是否热情洋溢地对待工作。
4.积极性远超过1.经常思考如何改善工作方式和业务流程，并积极实施改善行动。
2.对工作质量精益求精，对工作成果追求卓越。
二、团队合作（满分30分）评价项目行为特征1.团队意识远超过1.积极致力于实现公司目标，认为团队功是个人获得成功的前提。
2.时刻站在公司立场上，维护公司形象和利益。
2.企业文化认同性略超过1.经常思考公司使命，积极参加企业文化建设。
2.反醒自己的行为是否符合公司企业文化要求。
3.协作性远超过1.从更广泛的角度考虑公司整体利益。
2.对其他相关工作表示支持和关心，并与相关人员保持密切合作。
三、行为规范（满分30分）评价项目行为特征1.劳动纪律性远超过1.严格执行公司方针、规章制度。
2.服从命令，听从指挥。
2.职业道德准则稍欠1.尊重客户，保守公司机密。
2.重视客户意愿，以正确态度处理客户抱怨或投诉。
3.业务准则远超过1.依据公司业务规范或工作程序，严格遵守。
2.合理使用公司提供的资产、物品或工作设施及资源。
4.员工工作规范略超过1.符合电话和接待礼仪要求。
2.工作着装符合仪表礼仪要求。
3.开会和培训不迟到，遵守会议和培训纪律。
5.工作环境规范远超过1.自觉维护工作区域整洁、条理、安静，保持良好的办公环境。
工作态度考核表
该自己负责的经常出现推诿、责怪他人、推卸责任的现象，造成极坏的影响。工作经常不能按时按要求完成
协作性
为了达成目标，每次都能很好地与上级人员及同事协调，从未有过没有意义的摩擦
能与上级人员及同事协调，只是偶尔出现不影响工作结果的摩擦
对于公司的纪律和规章制度能部分遵守，都分不遵守，违纪现象时有发生，造成一些不良影响
自由散漫，毫无纪律观念，经常违反公司的纪律和规章制度，造成很坏的影响
考核人签名：
工作态度考核表
被考核人：时间：年月日
最优
良好
一般
较差
极差
评估等级
自行评分
上Hale Waihona Puke 评分积极性工作非常积极，在改进方面也有很多建议。日常的工作从不拖延，都能如期完成。
态度较为积极，交给他办的事都能按要求处理，在改进方面也时有建议。
积极性一般，交给他办的事能勉强按要求处理，有时出现拖延的现象，但未影响结果
缺乏积极性，要他去做的事有时候不会做。出现拖延的现象，对结果造成部分影响
总是讨厌需要努力的工作，消极情绪严重，对结果造成极坏的影响
责任性
总是自动负责，从未出现逃避责任的现象，自己份内的工作都能处理得很好。交办的工作，总是欣然接受，事后不需要检查
大体上所有要他负的责任都能高高兴兴接受，偶尔出现不影响工作结果的轻微推卸责任的现象，偶尔需要督促，工作都能按时按要求完成
凡是交给他的工作大致都能接受。有时出现推卸责任的现象，但能从大局出发予以解决，偶尔出现工作不能按时要求完成
安排的事部分能服从，部分出现不服从的现象，对工作造成一些不良影响
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经常帮助周围员工，积极协同他人进步，乐于助人
能够帮助周围员工工作，能够助人为乐
在团队要求下，能够帮助周围员工协同进步，但有时有不情愿情况
愿意帮助他人进步，但经常有所保留，需改进
不愿帮助他人，他人有要求时置之不理
30
6
纪律性
出勤纪律
提前上班，准时到岗，不迟到，不早退，不外出办私事
很少迟到，几乎没有早退，几乎没有外出办私事现象
工作计划性差，时间观念淡薄，不能合理利用时间，不能做到日清日毕
40
6
工作态度考核初评总分
工作态度考核权重%
20%
工作态度考核最终得分
过且过
30
6
坚韧精神
遇到困难不气馁，积极寻找解决方案，坚持到底，永不放弃
遇到困难，想办法解决，愿意坚持，有时
会有畏难情绪
遇到困难有畏难情绪，寻找解决方案，有时有放弃行为
遇到困难需在让人知道下才会寻找解决方案，经常有放弃行为
遇到困难不愿寻找解决方案，没有坚持
精神
30
6
责任性
爱岗敬业
非常热爱岗位，责任心极强，
不愿意协同团队工作，协作精神差
20
40
8
避免纷争
从不在团队中散播流言，积极避免与团队人员发生口角和纷争，不爱探听小道小息
能够协调团队工作，可以协调各相关人员工作
对团队工作基本上，能够协调团队工作，有时需要指导
对团队协作重要性认识有限，不善于运用团队作战的方式解决问题，团队协作上需改进
不愿意协同团队工作，协作精神差
礼仪能基本达到要求
办公场所清洁卫生基本上达到要求，并能不断改进，很少损坏公物，偶然有疏忽
礼仪方面与要求有一定距离，经教导能改进，但仍有待改进
办公环境清洁卫生与要求有一定距离，时好时差，有时野蛮操作，影响工作，造成损失
礼仪方面不能达到要求，多次教导仍未有改善，办公环境卫生脏、乱、差，无改善
经常损坏公物，造成经济损失，影响工作
表
姓名
部门名称
工作岗位
任职时间
被考核人签名
直属上司签名
工
作
态
度
考
核
考核角度
考核内容
评分标准及系数
权重
初评得分
A优秀
（0.9-1）
B良好
（0.8-0.89）
C基本满意
（0.7-0.79）
D需改进
（0.6-0.69）
E不合格
（0-0.59）
大分
%
小分
积极性
工作热情
经常表现出对本职工作的高要求，积极寻
找更好方案
愿意高批准完成本职工作，主动热情
基本有做好本职工作的意愿，但不是特别主动热情
可以完成本职工作，但没有意愿主动寻求更优方案的意愿
缺乏工作热情，工作不主动
20
40
8
业务学习
经常学习本职工作所需要的知识
愿意学习业务知识
参加有关学习活动，但未主动开展自我学习
不经常参加学习，缺乏学习意愿
很少参加学习不愿学习学习相关知识，得
对工作职责清晰，在要求下能完成工作
对工作有时不清晰，有时需要让人操心，有时有责任缺失现象
经常对工作职责不清晰，经常需要让人操心才能完成工作，较少自动自发
工作职责不清晰，没有自动自发地工作，必须要让人操心和监督才可以完成工作
40
12
敢于承担责任
对工作的失误和造成的损失敢于承担责任，从不推诿
能对工作中的失误认识到自己的责任，对工作失误负责，偶尔有推诿现象
30
4.5
工作习惯
具有极强计划性、紧迫感，善于日清日毕，合理利用时间，不推诿，不拖沓，非常善于做安排工作的秩序
计划性较强，有一定的时间观念，比较会安排工作秩序，能做到日清日毕
工作基本有计划性，基本上能安排好工作秩序，基本上能做到日清日毕
工作有时有计划性，但还需改进，对工作秩序的安排需要改进，有时能做到日清日毕，但还需改进
有时有违反出勤纪律，但提醒后能改进
经常违反出勤纪律
自由散漫，目无纪律，屡教不改
15
30
4.5
学习与会议纪律
准时参加会议和学习，不迟到早退、中途离场，不无故缺席，不使用手机、私自讲话干扰会议秩序，认真记录，积极发言
基本上不违反，能做好记录
基本上不违反纪律，但心不在焉
有时有违反纪律
经常违反纪律，影响会场秩序
能够认识工作失误，能够对工作失误负责，有时有推诿现象
对工作失误认识不清晰，经常有推诿现象
不敢承担工作失误，推卸责任
30
9
团结性
团队协作精神
在团队中有促成团结与合作的精神，经常协调各相关人员工作，善于团队作战
能够协调团队工作，可以协调各相关人员工作
对团队工作基本上，能够协调团队工作，有时需要指导
对团队协作重要性认识有限，不善于运用团队作战的方式解决问题，团队协作上需改进
30
4.5
遵守制度流程
遵照新的流程制度办事，没有违规操作，操作中得心应手，能够给他人指导。
很少违反新制度流程，不需要给予指导
常规工作有时也需要指导，有时会违反新制度流程
对新制度知之甚少，需要不断给予指导，经常违反制度流程
我行我素，对新制度流程一无所知
20
3
安全意识
对安全高度警觉，保障安全设施健全，遵守安全制度
工作以外的事很少关心，少有行动，较少有感恩心态
事不关己，高高挂起，需要不断监督，几乎没有感恩心态
15
30
4.5
注重礼仪，文明办公，爱护公物
仪表端正，按规定着装，言谈举止符合规范，讲究礼貌
办公场所清洁卫生，文件堆放整齐有序，无污垢
爱护公共设施、办公设备，不野蛮操作，定期维护
礼仪表现一直较好
办公场所完全达到要求，一贯较好，基本上不会损坏公物
对自己再组织中的职责比较清晰，基本对本职工作负责，对岗位热爱
有时对本职工作的职责有不清晰情况，有时有不负责人情况发生，对岗位认可
对本职工作的职能有不清晰的情况，对本职工作经常有负责不到位之处，需要改进，对岗位的认知需改进
对自己的职能认识不清，责任心差，对岗位认可度低
30
30
9
工作自觉性
职责非常清晰，经常能不让人操心地完成工作，工作自动自发
按安全规定工作，无违规事件
对安全制度的关心程度一般，偶有疏忽
有侥幸思想，有时会有违规现象
时常违反安全制度有关规定
20
3
职业素养
关心企业，具有感恩心态
关心企业利益，维护企业形象，主动做一些有利组织的职责外的事，经常提合理化建议，经常怀有感恩心态
关心组织，能主动
做一些职责外的有利于组织的事，有感恩心态
基本上能关心组织，行动比较勉强，有时有感恩心态