装饰公司组织结构Word版
办公楼装饰装修工程施工组织设计方案
目录第一章施工方案与技术措施 (7)第一节工程概况 (7)一、工程概况 (7)二、本工程施工组织设计编制目的、内容、和编制程序 (7)三、编制本施工组织设计依据的文件 (8)四、执行的主要规范、规程和规定 (8)五、工程的特点、难点与施工中重点部位分析 (9)六、本工程施工方案的确定 (10)七、对所有内容的承诺 (10)第二节施工组织设计总纲 (12)一、质量要求 (12)二、质量目标 (12)三、工期目标 (12)四、工程三个阶段的主要措施 (12)五、施工管理程序 (12)第三节施工组织管理结构模式 (13)一、管理机构安排 (13)二、施工组织管理结构模式 (13)三、施工各阶段责任人安排表 (13)四、管理层职能分工 (13)第四节施工准备 (15)一、现场准备 (15)二、后勤准备 (15)三、生产准备 (15)四、技术准备 (16)五、劳动力组织配备 (17)第五节施工部署 (22)一、施工准备 (22)二、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施及新工艺、新材料的应用 (22)第六节主要分部、分项工程施工方案与技术措施 (25)一、总体施工方案 (25)二、施工方案及施工组织 (25)三、施工顺序及施工流向 (25)四、建筑装饰分项工程施工方法 (25)第七节工程重点难点关键部位、关键工序的施工难点及通病防治 (94)一、本工程的施工难点及解决方案 (94)二、施工难点及通病的防治 (97)三、保证关键部位施工方案实施的具体措施 (107)第八节成品、半成品保护措施 (110)一、成品、半成品保护职责 (110)二、成品保护措施 (110)第九节季节性施工措施 (115)一、雨季施工措施 (115)二、寒冷季节施工措施 (116)三、夏季施工技术措施 (116)四、夜间施工技术措施 (117)第二章装饰主材的管理与控制措施 (119)第一节装饰主材采购计划和控制 (119)一、材料供应 (119)二、材料采购控制 (119)三、材料采购中控制 (121)四、材料采购及验收程序 (122)五、材料采购控制措施 (123)六、对材料供方的评价和控制 (123)七、采购资料 (123)八、采购验证与试验 (124)九、原材料的保管储存 (124)十、施工材料的供应计划 (125)第二节装饰主材的技术标准和说明 (130)一、室内铝合金吊顶选用技术要求 (130)二、壁纸技术规范 (132)三、木制饰面板及固定家具产品技术规范 (133)四、石膏板墙面技术规范 (137)五、乳胶漆技术规范 (139)六、软包面层技术规范 (140)七、室内墙面吸音棉技术规范 (141)八、块毯技术规范 (141)九、石材技术规范 (142)十、石塑地板技术规范 (144)十一、实木地板技术规范 (144)十二、手织毯、机织毯、地毯技术规范 (145)十三、洁具技术规范 (146)十四、门用五金技术规范 (149)第三章质量、环境保护管理体系及保证措施 (155)第一节质量管理体系与措施 (155)一、质量目标 (155)二、质量标准 (155)三、质量保证体系架构图 (155)四、施工质量管理制度 (157)五、质量要素分析及施工质量控制手段 (161)六、施工质量检验手段与质量验收标准 (167)七、材料质量保证措施 (168)八、成品的保护 (169)九、保证质量的具体措施 (173)第二节环境保护体系与措施（含市容、市政保证措施） (177)一、环境保护的目的 (177)二、环境保护控制目标 (177)三、环境管理的组织措施 (177)四、施工现场重大环境因素的控制措施 (177)五、市政、市容及周边单位的配合协调措施 (182)第四章安全文明施工管理体系与措施 (183)第一节安全文明施工管理体系与措施 (183)一、本工程的安全目标 (183)二、安全管理组织机构及主要职责 (183)三、安全管理制度及办法 (187)四、安全组织措施 (195)五、各专项工序的安全保证措施 (198)六、确保安全生产的保证措施 (200)七、消防与防火管理制度和保证措施 (201)第二节文明施工管理体系及保证措施 (208)一、文明施工保证体系 (208)二、文明施工管理制度 (208)三、宿舍卫生管理制度 (209)四、民事调解员制度 (209)五、文明标化的综合治理措施 (210)六、治安管理措施 (210)七、产品保护 (211)八、文明施工保证措施 (212)九、推广清洁施工 (213)第五章工程进度计划及保证措施 (217)第一节进度网络计划的编制说明 (217)第二节进度控制保证措施 (218)一、施工项目进度控制方法 (218)二、施工项目进度控制措施 (218)三、做好施工中的调度工作 (218)四、检查施工项目进度计划实施情况 (219)第三节关键节点工期控制措施 (220)一、管理保障 (220)二、后勤保障 (220)三、工期保证措施 (221)四、工期的控制 (221)第四节保证工程进度管理措施 (222)第五节影响工程进度的预控措施 (223)一、组织保证 (223)二、制度保证 (223)三、计划保证 (223)四、经济手段保证 (224)五、作风保证 (224)六、新技术保证 (225)七、机具保证 (225)八、准备工作保证 (225)九、部署保证 (225)第六章拟投入的主要加工设备及检测机械 (226)第一节施工机械设备的投入情况说明和原则 (226)一、情况说明 (226)二、投入原则 (226)三、施工机械设备进场布置 (226)四、拟投入的主要施工机械设备及检测表 (227)第二节施工机械设备选用原则和维护措施 (228)一、施工机械设备的选用原则 (228)二、施工机械设备的使用、保养、维护措施 (228)第七章与建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调措施和各项管理手段 (230)第一节与建设、监理、总包单位的协调配合的原则 (230)第二节施工项目组织协调的各项管理手段 (232)一、施工项目的协调内容 (232)二、关键及重要部位协调配合措施及管理手段 (234)三、接口管理手段及措施 (235)第八章降低工程成本的措施 (239)第一节成本控制原则 (239)第二节降低施工项目成本的途径与措施 (240)第九章工程技术资料的管理办法 (244)第一节资料管理的基本规定 (244)第二节资料管理责任安排与要求 (245)第十章竣工后保养维修服务计划 (247)第一节保修期维修管理流程 (247)第二节保修服务的责任范围 (248)第三节保修服务措施 (249)第四节保修服务内容和说明 (251)第五节工程使用和保养的建议和说明 (252)第六节保修期服务措施与保养服务 (253)第七节维护手册 (254)第一章施工方案与技术措施第一节工程概况一、工程概况1、工程名称：XX公司北京办公楼装饰装修（内装修）二标段2、工程规模：地上4-8层3、工程目标（1）质量标准：达到《工程施工质量验收规范》合格标准。
(完整word版)装饰构造统一做法表
用于热力小室、地下水泵房、报警阀室、热交换站、水箱间等
内墙7
保温内隔墙
钢筋混凝土、砌块基层，
乳胶漆面层
FTC自调温相变蓄能保温层
1、清理墙面，满涂FTC材料专用界面处理剂
2、分层涂抹20mm厚FTC相变蓄能材料（λ=0.028w/m·k），压粘耐碱玻纤网布，表面压光
3、耐水腻子两遍刮平
6、柔性耐水腻子
7、饰面硅橡胶弹性底漆一遍，喷（刷）外墙涂料2遍。
需要保温的住宅主体外墙和虽然不需使用本做法厚度的保温层进行保温，但仍要延续立面材料厚度的外墙，部分外墙虽然只需要较薄的保温层，但仍然要延续上部住宅主体外墙围护结构和饰面厚度，详见建筑平面图、详图标注
外墙2
外保温涂料外墙面
钢筋混凝土基层，
4、表面刷白色乳胶面漆一道
位于供暖房间与不供暖房间之间的内隔墙，靠不供暖房间一侧的内墙面（如楼梯间、走廊、电梯前室、等位置的局部墙面）
做于与住宅毗邻的电梯井、管井内侧时，仅做至保温层外的抗裂面层，不做饰面，
内墙8
水泥基渗透结晶防水墙面
1、钢筋混凝土墙面清理
2、2mm厚水泥基渗透结晶防水材料
3、1mm厚水泥基渗透结晶防水材料
4、挂25~30mm厚石质板材，环氧树脂胶固定销钉，石材缝隙5~8mm，用硅硐密封胶填缝
住宅局部外墙（详见平面、立面图）
屋面分类
基本特征
做法
对应厅室房间及附加说明
屋面1
不上人
保温屋面
柔性防水
细石混凝土面层
防水等级Ⅱ级
1、钢筋混凝土屋面板，表面处理平整
2、100mm厚聚苯保温板
3、1：6水泥焦渣向地漏找坡2%，最薄处≮20mm
(完整word版)装饰装修施工方案
城中村棚户区改造项目装饰工程专项施工方案编制人：审核人：审批人：集团股份有限公司二0一九年八月目录第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、施工部署第四章、主要分项工程施工工艺第五章、施工进度保证措施第六章、施工质量保证体系及措施第七章、安全文明施工管理体系及措施第八章、环保措施第一章、工程概况编制人：蓝色天空QQ849087169，工程专业方案编制工程名称：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：经济开发区马铺村，混凝土灌注桩基础，框架结构。
建筑结构安全等级：二级；建筑物耐火等级：耐火等级地下一级、地上二级；建筑物抗震设防：丙类；抗震设防烈度：六度；本建筑物合理使用年限为50年；屋面防水等级I级；地下防水等级I级。
第二章、编制依据序号文件名称文件编号1 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20112 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20113 《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-20114 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20155 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20136 《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》GB18581-20097 《建筑装饰用不锈钢焊接管材》JG/T3030-20108 《建筑室内用腻子》JG/T298-20109 《水溶性内墙涂料》JC/T423-199110 《装饰工程施工要点与技术规范全书》11 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件12 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件13 建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求说明：施工过程中如遇到国家规范、图集标准更改，本方案则随之相应更改，按照新标准执行。
第三章、施工部署一、施工现场平面布置1、施工现场平面布置说明施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。
由项目部统一指挥调配。
2、施工现场平面布置管理a、物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。
(完整word版)公司组织机构图
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等.总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一)某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一)(完整word版)公司组织机构图地产企业组织结构范本(二)四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示.某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示.某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
装饰装修施工组织方案(完整版)
张家界武陵山珍馆装饰装修工程施工组织设计张家界左右设计装饰有限公司2017年10月15日目录编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及说明四、施工准备1.现场准备2.技术准备3.劳动力准备4.材料准备5.机械设备准备五、施工部署1.工程项目组织机构：2.各部门职责：3.总体部署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9．施工消防安全布置10. 雨季施工措施11. 夜间施工技术措施12. 施工图完善及样板间制作六、工程施工计划及其说明1.进度计划保证措施2.施工进度计划横道图见附图三。
3.技术工人需用计划（技术工人计划表）4.主要材料供应计划5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表）6.节约计划(降低成本措施)7.技术节约措施七、主要工程项目的施工程序和施工方法1.总施工工艺流程2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.地面地砖铺贴工艺4.卫生间墙面砖镶贴工艺5.细木制品施工工艺6.油漆工程施工工艺7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺8.墙纸粘贴施工工艺9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺10、轻钢龙骨石膏板隔墙11.电气工程安装施工工艺12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺13.脚手架工程14. 织物软包墙施工工艺15．土建改造工程施工工艺16.消防安装工程施工工艺八、工程质量管理目标1.质量方针2.质量目标2.施工过程中为业主提供的服务3.施工后期为业主提供的服务3.工期目标4.现场管理目标5.创优计划九、工程质量保证措施1.完善质量管理体系2.施工准备阶段的质量控制3.施工过程中的质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病及防治措施十、工程技术资料标准化管理措施1.技术往来文件的管理措施2. 技术往来文件的分类管理办法3. 装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件4. 图纸资料5. 表报监理记录6. 工地会议7. 竣工资料十一、文明安全施工措施1.安全施工措施2.临时用电措施3.机械管理措施4.消防保卫措施5.现场管理措施6.料具管理措施十二、环保与环卫管理1. 控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施2. 环境污染保护整治措施3. 防止扰民措施十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1.工程的竣工与交工2.工程项目竣工验收的依据3. 竣工验收程序4. 竣工决算十四、工期保证措施十五、工程保修服务计划1.施工前期为业主提供的服务２.施工过程中为业主提供服务３.施工后期为业主提供服务4.工程保修计划附件一：拟投入本工程的主要施工机械设备表附件二：劳动力安排计划表附件三：总体施工进度横道图附件四：总平面图编制说明《张家界武陵山珍馆装饰工程施工组织设计》是根据业主方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议做重点描述，为业主提供全方位、高品质的服务计划等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。
装饰公司管理架构(分配)DOC
装饰公司管理架构(分配)简介装饰公司是一家专业的室内装修公司，公司涉及装修材料供应、工程设计、现场施工等多个领域。
为了更好地管理公司资源和人员，公司制定了合理的管理架构和相应的分配规定。
管理架构总经理办公室总经理办公室是公司的最高管理机构，由总经理直接领导。
办公室承担公司的整体规划和决策，负责公司的经营管理工作。
同时，办公室还制定并完善公司的管理制度，监控公司各部门的工作进展和运营情况。
财务部财务部门负责公司的财务管理及会计工作，为公司提供财务决策和管理服务。
公司资金、成本的运营管理、税务管理、风险防范等都是财务部门的主要工作范畴。
人力资源部人力资源部门负责公司人力资源的规划、管理和开发。
人事管理、招聘、培训、绩效考核、福利待遇、以及员工关系等都是人力资源部门的职责。
这个部门是为了让公司的人力资源尽情发挥，在寻找、挖掘、培养和维护公司潜力人才的基础上，为公司的持续发展提供坚实有力的人力保障。
项目中心项目中心设立是为了更好地保障公司的项目质量和进度。
项目中心分上下两层，上层由项目经理负责整个项目的管理和监督，下层则由该项目中的班组长负责具体实施，例如各个部门设计、设备安装调试、现场施工管理、工程监督、材料管理、成本控制、安全生产和环保工作等等。
设计部设计部门负责公司各种装饰和工程设计任务，为公司的终端客户提供专业化、个性化的室内设计方案，满足客户的个性化需求。
设计师是公司的灵魂之一。
设计部门旨在根据客户的需求，为客户量身定制方案和空间规划，提供完美的室内设计效果。
材料部材料部门负责公司各种采购任务，为项目的顺利进展提供高性能的材料和设备。
该部门还能为公司节省采购成本，挖掘源头供货商，同时确保材料的质量与货期保障。
材料部门还在不断地追求和发展，拓宽采购渠道，为公司提供更多的选择。
生产中心生产中心是针对公司的产品生产和总装的生产部门，在制定技术方案和拟定生产方案的基础上，以最优的管理方式，完成材料准备、加工、装配、调试、包装、质检和发货等相关工作。
(完整word版)企业组织结构图模板.doc
各 类 型 企 业 组 织 结 构 设 计 模 板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况， 例如企业规模大小、 人员素质高低、 生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
总裁总裁办公室研究中 行政总监财务总监生产总监营销总监心总监研质售人 行 总 财生量力 政 务 采 仓 市 销 后发资 部后 务 购 产 管 储 场 售 服 部中 部理源勤 部部部部务心部部部部某生产企业组织结构范本（一）董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部××一厂××二厂××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室地产企业组织结构范本董事会总经理营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心资源中心策销项设工总装预采战法计融审人行信结略律划计力息目划售开计程工修算购投事财资监资政资部部发部部室部部部资务务部察源部料部部部部部部部项项项目目目一二三部部部四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
装修工程施工组织架构
装修工程施工组织架构一、施工总监工程施工的总指挥者，负责工地管理、现场协调和问题解决等工作。
1.1 主要职责负责制定和审核施工方案、施工计划，并监督施工进度；负责工程现场管理、协调施工各方；负责解决施工中的技术问题和纠纷；负责施工安全管理，确保施工安全；负责协调与业主、设计师、监理等部门的关系。
二、工程监理对装修工程进行全程监督和管理，确保工程质量和安全。
2.1 主要职责监督施工单位按照设计图纸和规范要求施工；对施工现场进行巡查，指导施工单位做好现场管理；审核和验收施工单位提供的施工图纸和验收资料；及时发现和解决施工过程中的问题和纠纷；对施工进度和质量进行监督和检查。
三、施工班组负责具体的施工任务，分为各种施工班组。
3.1 主要职责严格按照施工方案和图纸要求进行施工；负责施工现场的管理和协调；做好材料和人员的组织、调动和安排；保证施工质量和工期。
四、材料采购组负责工地所需的各种材料的采购和供应。
4.1 主要职责根据施工计划和需求确定材料种类和规格；联系供应商，获取材料报价并洽谈价格；制定采购计划，组织采购流程；保证材料质量和供货及时。
五、安全保卫组负责施工现场的安全管理和保障。
5.1 主要职责制定安全管理制度和方案；组织并负责施工现场的安全检查和排查；协调解决施工中的安全问题；负责组织安全培训和教育。
六、质量管理组负责施工过程中的质量管控和把关。
6.1 主要职责制定质量检查标准和流程；对施工过程中的质量问题进行监督和检查；协调解决施工过程中出现的质量问题；组织质量验收和评定。
七、成本控制组负责施工成本的控制和管理。
7.1 主要职责制定施工预算和成本计划；定期审查和分析施工成本；优化施工过程中的成本控制方案；保证施工成本在控制范围内。
八、协调组负责各部门之间的协调和沟通工作。
8.1 主要职责协调解决各部门之间的矛盾和问题；促进施工各方的合作和协调；保证施工工作的顺利进行。
以上就是装修工程施工组织架构的具体内容，通过合理的分工和协作，可以保证施工工作的高效进行，确保工程质量和安全。
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装饰公司组织机构.
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：装饰公司工程部
直接上级：工程部经理
十二、合同预算部经理岗位说明书
岗位名称：合同预算部经理
隶属部门：装饰公司合同预算部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：预算员
十四、设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：设计师、制图员
十五、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：设计部经理
十八、业务部经理岗位说明书
岗位名称：业务部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
上海萧视设计装饰有限公司：企划业务部、设计部、工程管理部、软装设计部、财务部。