弱电集成工程项目管理计划书
弱电集成工程项目管理计划书
工程项目管理制度1.前期工作1.1施工组织方案编写工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。
1.2施工组织方案的申报和审批1.1.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。
分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。
1.1.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》，由业主、监理审批。
报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。
1.1.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。
1.3工程项目施工的报审工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。
在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。
1.4工程项目系统优化1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。
后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。
1.5.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。
1.6.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。
1.4. 4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批, 形成采购计划清单。
弱电项目工作计划书(共10篇)
弱电项目工作计划书(共10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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弱电系统项目策划书范文3篇
弱电系统项目策划书范文3篇篇一弱电系统项目策划书范文一、项目背景随着科技的不断发展，弱电系统在各个领域的应用越来越广泛。
为了满足[项目名称]的需求，提高系统的性能和稳定性，特制定本策划书。
二、项目目标1. 建立一个稳定、可靠、安全的弱电系统。
2. 满足[项目名称]的功能需求，提供优质的服务。
3. 提高系统的智能化程度，实现自动化管理。
4. 降低系统的运行成本，提高能源利用效率。
三、项目内容1. 综合布线系统结构化布线：采用高品质的电缆和接插件，实现网络、电话、监控等信号的传输。
光纤布线：在需要高速传输和长距离传输的场合，采用光纤传输技术。
无线覆盖：在室内外设置无线接入点，提供无线网络覆盖。
2. 监控系统高清摄像头：采用高清摄像头，实现对重要区域的监控。
存储设备：采用网络存储设备，实现监控数据的存储和备份。
智能分析：通过智能分析算法，实现对监控画面的智能分析和预警。
3. 门禁系统读卡器：采用读卡、指纹等方式，实现人员的身份识别。
控制器：采用高性能的控制器，实现对门禁系统的控制和管理。
门锁：采用电子门锁，实现门的开关控制。
4. 报警系统探测器：采用红外、门磁等探测器，实现对入侵行为的检测。
报警主机：采用高性能的报警主机，实现对探测器信号的接收和处理。
声光报警器：采用声光报警器，实现对报警信号的提示。
5. 公共广播系统扬声器：采用音质优良的扬声器，实现声音的播放。
功放：采用高性能的功放，实现声音的放大。
话筒：采用无线话筒，实现声音的采集。
6. 智能家居系统智能灯光：通过手机 APP 或遥控器，实现灯光的开关、亮度调节等控制。
智能窗帘：通过电机控制，实现窗帘的开关、调速等控制。
智能家电：通过红外转发器，实现对家电的控制。
四、项目实施计划1. 需求调研：与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，确定项目的范围和目标。
2. 方案设计：根据需求调研结果，设计弱电系统的方案，包括系统的架构、功能、设备选型等。
3. 设备采购：根据方案设计，采购所需的设备和材料，并进行验收。
弱电工程项目管理方案范本
弱电工程项目管理方案范本项目概述：本项目是针对某公司新办公楼的弱电工程设计、施工和运维管理的一个全过程项目。
弱电系统包括网络系统、网络安全系统、电话通信系统、监控系统、广播系统等，并涉及到配电、布线、设备安装和调试等工作。
项目目标：1. 设计和建设一套可靠高效的弱电系统，满足公司日常办公需求。
2. 在规定的时间内完成项目，确保项目按时交付。
3. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4. 提供合格的售后服务，确保项目运行稳定。
项目组织和管理：1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划制定、资源协调和项目的执行控制等。
项目经理也负责与客户的沟通和协调。
2. 项目团队：由设计师、工程师、技术人员、施工人员和质检人员组成，分别负责设计、施工和质量控制等工作。
3. 项目顾问：为项目提供专业咨询和支持，确保项目的顺利进行。
项目管理过程：1. 项目启动：明确项目目标和范围，进行项目可行性分析，确定项目计划和资源需求。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间计划、质量计划和成本计划等。
确保项目按计划进行。
3. 项目执行：根据项目计划，组织人员进行设计、施工和调试等工作，并进行实时监控和控制工作进度和质量。
4. 项目控制：通过监控和控制项目执行过程，及时发现和解决问题，确保项目按时、高质量完成，并满足项目要求。
5. 项目收尾：在项目完成后，对项目的成果进行验收和评估，并进行交接和归档等工作。
项目管理工具和技术：为了更好地管理项目，可以使用一些项目管理工具和技术，如：1. 项目管理软件：通过使用项目管理软件，可以对项目进度、资源和成本进行统一管理和控制，提高管理效率。
2. 沟通与协作工具：使用沟通和协作工具，如在线会议平台、即时通讯工具等，以便项目团队之间的沟通和协作。
3. 风险管理：通过制定风险管理计划和采取相应的措施，减少项目风险对项目进度和质量的影响。
4. 质量管理：建立质量管理体系，包括制定质量标准、培训工作人员和进行质量检查等，确保项目质量符合要求。
2023年弱电集成工程项目管理计划书
2023年弱电集成工程项目管理计划书1. 项目背景和目标1.1 背景：2023年弱电集成工程项目是为了满足不断发展的信息技术需求，提供稳定、安全、高效的弱电集成解决方案。
项目将包括建设电缆线路、安装网络设备、配置服务器等工作。
1.2 目标：a) 在2023年底前完成弱电集成工程项目的全部建设工作；b) 提供可靠的信息技术基础设施，满足企业日常运营需求；c) 确保项目安全、高效、节能、环保。
2. 项目范围和任务拆分2.1 项目范围：a) 设计和规划弱电线路布线，包括电缆铺设、配线架安装等；b) 采购、安装、配置网络设备，包括交换机、路由器、防火墙等；c) 部署服务器和数据库系统，包括硬件设备安装、系统配置等；d) 实施弱电线路测试和调试，确保设备能够正常工作。
2.2 任务拆分：a) 完成弱电线路规划和设计；b) 确定网络设备和服务器配置方案；c) 确定弱电线路材料和设备采购清单；d) 进行弱电线路的建设和安装；e) 进行网络设备和服务器的安装和配置；f) 进行弱电线路测试和调试。
3. 项目计划和时间安排3.1 项目计划：a) 项目启动：2023年1月1日；b) 需求分析和设计：2023年1月1日 - 2023年2月28日；c) 资源采购：2023年2月1日 - 2023年3月31日；d) 弱电线路建设和安装：2023年4月1日 - 2023年6月30日；e) 网络设备和服务器的安装和配置：2023年7月1日 - 2023年8月31日；f) 弱电线路测试和调试：2023年9月1日 - 2023年10月31日；g) 项目验收和交付：2023年11月1日 - 2023年12月31日。
3.2 时间安排：a) 项目组成员合理分工，确保任务按时完成；b) 制定详细的项目进度计划表，明确每个任务的开始和结束时间；c) 定期召开项目进展会议，及时调整计划，解决问题。
4. 成本管理和质量控制4.1 成本管理：a) 制定项目预算，合理控制成本；b) 与供应商进行谈判，获取最佳报价；c) 监测项目支出，避免超支；d) 定期进行成本分析，评估项目进展。
2024年弱电集成工程项目管理计划书模板（三篇）
2024年弱电集成工程项目管理计划书模板项目名称：2024年弱电集成工程项目管理计划书项目背景：在当前数字化时代，弱电系统的建设和集成变得愈发重要。
弱电集成工程项目是为了满足企业对信息化和数字化需求的一种重要系统建设。
本项目旨在设计和实施一套完整的弱电集成系统，提供高效、安全和可靠的弱电设施，满足企业对弱电系统的需求。
项目目标：1. 设计并实施一套高效、安全和可靠的弱电集成系统；2. 提供全面的项目规划和执行，保证项目按时交付；3. 优化弱电系统的布局和网络结构，提高系统的集成能力和稳定性；4. 提供培训和支持，确保用户能够熟练使用新的弱电系统。
项目范围：1. 弱电系统设计：根据企业需求和现有设施情况，设计符合规范和标准的弱电系统。
2. 弱电设备采购：根据设计方案，采购符合质量标准的弱电设备。
3. 弱电系统集成：将各个弱电子系统进行集成，确保系统各组成部分能够相互协调工作。
4. 系统测试和调试：对集成完成的弱电系统进行测试和调试，保证系统的正常运行。
5. 培训和支持：提供培训和支持，确保用户能够熟练使用新的弱电系统。
项目团队：1. 项目经理：负责项目的整体规划和执行，协调项目团队的工作。
2. 设计师：负责弱电系统的设计，根据用户需求提供符合规范和标准的设计方案。
3. 采购专员：负责弱电设备的采购工作，保证设备的质量和交付时间。
4. 技术工程师：负责系统集成、测试和调试工作，确保系统的正常运行。
5. 培训师：负责培训和支持用户，确保用户能够熟练使用新的弱电系统。
项目计划：1. 项目启动阶段（1个月）：- 完成项目立项和启动会议，明确项目目标和范围。
- 组建项目团队，分配工作任务和责任。
- 开展项目需求分析，确定弱电系统的设计和采购需求。
2. 设计和采购阶段（2个月）：- 设计师根据需求分析结果，提供弱电系统的设计方案。
- 采购专员根据设计方案，进行弱电设备的采购。
- 进行供应商评审和选择，确保设备的质量和交付时间。
chuangyw 智能建筑弱电系统集成项目管理方案建议书
PM2项目管理弱电系统集成版弱电系统集成企业的项目多是建筑智能、安防消防、通信自控、节能环保、计算机网络系统集成等细分行业的专项总包或分包，管理的特点是以项目承包合同为主线，设备材料的管理为重点，合同清单作为项目范围，将材料设备的投标预算清单、合同清单、采购计划、采购申请、采购订单、采购入库及调拨、生产制造、安装验收的管理过程与项目的工程进度有机结合，全面管理项目的工程进度、物流采购、成本利润、合同收支、分包单位和质量安全等各个方面。
在企业管理过程中，很多弱电系统集成企业会可能面临以下问题：1）项目经理身兼数职又常在现场，怎样与其他部门流畅沟通？2）项目周期短，过程控制难，如何保证成本不超预期？3）项目数量多、分布广，如何快速的纵向和横向对比分析？4）同一设备材料品牌多、产地多、规格型号多、报价多、供应商多，如何真正降低采购成本？5）如何规范管理项目变更签证？6）人员流动大，怎样将好的项目经理及其经验留在公司？7）如何在项目前期就预测出项目的利润？8）如何更精细的核算项目的成本？邦永科技PM2项目管理弱电系统集成版是专门为建筑智能、安防消防、通信自控、节能环保、计算机网络系统集成等企业量身定制的管理系统。
该系统基于国际最先进的项目管理知识体系，结合了中国企业管理和本行业的特点，融合了近百家弱电系统集成企业的管理精髓。
它为不同领导层、管理层、作业层提供不同颗粒度的数据支持：既是领导层分析查看企业经营、项目运作和成本利润的利器，又是各部门领导及项目经理管控项目的助手，同时也是采购、财务等基层部门人员日常工作不可或缺的工具。
◆我们掌握高效决策的秘诀邦永科技在管理软件领域突破性的提出了“基于业务数据审批”的理念，在PMIS 系统中植入协同办公功能，彻底解决了相关人员审批决策时缺乏支持数据的尴尬境地，大大提高了决策的效率。
◆行业特有的销售管理将销售经理获取到的项目信息及跟踪进展统一的按照科学的流程管理到系统中，管理人员能轻松依照项目查询到客户相关信息、当前项目阶段、竞争情况、预计销售额等详细信息，从而轻松进行多角度、分层次的分析：集团及分公司的项目跟踪情况、中标率、客户业绩贡献等等。
弱电项目工作计划书
弱电项目工作计划书一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，弱电技术已成为现代建筑中不可或缺的一部分。
弱电项目主要包括通信、网络、安防、监控、音视频等系统，是建筑物内部信息传输、设备互联及安全保障的重要组成部分。
弱电项目施工需要综合多个专业领域的知识，对项目管理和技术要求较高。
我公司是一家专业从事弱电项目设计、施工和维护的企业，具有丰富的项目经验和技术实力。
本计划书旨在对我公司即将开始的一项弱电项目进行详细的规划和安排，确保项目顺利完成。
二、项目概况项目名称：XX大学新校区弱电工程项目项目地址：XX省XX市XX区XX路XX号项目范围：网络、通信、安防、监控、音视频等系统计划工期：2022年1月1日-2023年12月31日项目预算：XX万元三、项目目标1.实现XX大学新校区内弱电系统的全面覆盖，确保各系统的正常运行和可靠性。
2.保证项目按时完成，符合设计要求和质量标准。
3.提高公司在弱电工程领域的声誉和技术水平，拓展市场份额。
四、项目组织架构项目经理：XXX项目副经理：XXX设计师：XXX施工队长：XXX技术工程师：XXX质量管理员：XXX安全员：XXX五、项目计划1.前期准备阶段（2022年1月1日-2022年2月28日）1）与业主 XX大学新校区进行沟通，确认项目需求和具体要求。
2）组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
3）进行现场勘测和设计方案的制定，与业主进行确认。
4）编制项目施工计划和进度安排。
2.设计阶段（2022年3月1日-2022年6月30日）1）项目设计师根据现场勘测结果和业主需求，制定弱电系统的详细设计方案。
2）与业主协商设计方案，修改并确认最终方案。
3）编制设备清单和材料采购计划。
3.采购阶段（2022年7月1日-2022年8月31日）1）根据设备清单和材料采购计划，进行设备采购和材料准备工作。
2）与供应商签订合同，确保质量和交货期。
3）检验和验收采购的设备和材料，保证符合要求。
4.施工阶段（2022年9月1日-2023年11月30日）1）根据设计方案和施工图纸，启动弱电系统的施工工作。
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工程项目管理制度1.前期工作1.1施工组织方案编写工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。
1.2施工组织方案的申报和审批1.2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。
分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。
1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》，由业主、监理审批。
报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。
1.2.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。
1.3工程项目施工的报审工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。
在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。
1.4工程项目系统优化1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。
后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。
1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。
1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。
1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，形成采购计划清单。
1.4.5深化设计完成后，项目经理应组织项目部人员和施工队进行施工技术交底。
交底过程中，项目组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和不解之处及时提出，负责项目设计人员应予以解释和答疑，同时做好《设计交底记录》，并由参与人员会签。
1.5工程材料需求计划项目经理应根据经公司批准的工程项目深化设计配置，结合现场进度填写《工程材料需求计划》表报公司成本部，便于公司做好材料采购计划和资金准备。
1.6施工任务下达1.6.1当工程项目具备开工条件后，项目经理应向施工队下达《施工计划任务单》。
施工队应按《施工计划任务单》要求完成项目施工内容。
在项目实施过程中，对于新增施工内容仍应按要求填写《施工计划任务单》。
1.6.2施工任务下达后，项目经理应组织施工队进行工程项目的安全、质量、技术的施工交底，并填写《工程项目安全/质量/技术施工交底记录》。
施工队在接受交底之后方可进入现场进行施工。
1.7工程文档的建立工程项目实施前，项目经理建立工程项目实施过程中的各类文档和表格，以便工程项目实施过程中及时填写和申报。
主要工程文档应包括以下内容：1.7.1《工程项目人员通讯表》——在整个工程实施过程中，起到便于与业主、监理及相关工种间通讯和联系，人员发生变更时应发送变更通知。
1.7.2《施工进度计划报审表》——工程项目实施过程的月、季进度计划报审。
1.7.3《施工检查记录》——施工和现场检查记录。
工程项目实施过程中要求现场施工人员每天对施工情况进行记录，项目组人员对施工内容进行核对、检查、确认，项目经理每周组织一次项目的施工情况和施工质量的抽查，并形成一周项目质量检查报告。
1.7.4《施工日志》——工程项目实施过程中项目管理人员对项目每日情况和问题进行记录。
1.7.5《工作联系单》——工程项目实施过程中与业主、监理及相关工种间沟通协调的书面文件。
1.7.6《工程文档交接签收单》——工程实施过程中交付业主及其他工种的工程文档，均应由签收人进行签收。
1.7.7《报验申请表》——无特殊报验要求的一般性通用报验表格。
1.7.8《工程例会会议纪要》1.7.9《施工量统计表》——工程项目实施过程中的工程量统计，作为工程进度及请款依据。
1.7.10工程项目实施过程中其他文档和表格。
2.过程质量控制2.1施工材料、设备质量控制工程项目实施过程中，项目经理应对进场材料、设备首先进行自检，在自检合格后分别填报《检验批质量验收记录》，同时附上《工程材料报验清单》报业主、监理验收，只有在通过验收后的材料设备才能投入使用，如检验不合格应及时通知采购部门予以退回。
2.2工程实施过程节点和进度汇报工程项目实施过程中，项目经理在每周的工程例会上对项目的实施节点和施工进度计划进行汇报。
特殊情况应根据公司要求及时汇报。
2.3工程项目实施过程资料归档工程项目实施过程中的文档，项目经理应在规定的时间内将相关工程文档或资料原件归入公司档案管理部门。
2.3.1设计文档――在设计完成出图时由项目经理向公司资料管理员提交电子文档，公司资料管理员负责设计图纸发放并做好发放记录。
所有设计图纸公司保存一套。
2.3.2重要受控文档――外来文件和公司盖章或盖项目章的外发文档。
2.3.2.1项目外来文件在五个工作日内归档，紧急文件须当天归档；传真文件直接由公司资料管理员编号归档。
2.3.2.2盖公司或项目章的外发文件，盖公司章的文件在盖章时备留一份归档，当收文方签收后再行替换；盖项目章的文件，项目经理应做好记录并在每周五提交公司归档，同样当收文方签收后再行替换。
外发签证文档应在归档时将复印副本送公司成本部，以便成本部追回签证回单和进行成本控制。
2.3.3质量控制文档――项目经理应在每周五例会时上交《项目质量检查报告》，每月5日之前提交上月的《施工日志》。
2.3.4项目所有文档均由项目经理负责向公司资料管理员移交归档，如规定的归档如期遇节假日，则顺延至节假日后的第一个工作日。
2.4管线敷设和设备安装2.4.1管线敷设和设备安装前，项目经理应对施工的技术要求及内容对施工人员进行技术交底。
2.4.2管线敷设和设备安装时，项目经理应对施工人员进行现场技术指导和施工检查，直至施工质量达到技术要求方可让施工人员继续进行施工，以确保整体施工的质量。
2.4.3施工过程中，项目经理督促施工人员每天做好《施工检查记录》，并对记录内容进行核准，以保证《施工检查记录》的真实性。
2.4.4对施工过程中发现的严重质量问题，项目经理应及时向施工队签发《整改通知单》，责令限时限刻予以整改。
2.4.5管线敷设或设备安装完工并经项目经理自检后，根据施工情况，项目经理应申报施工验收。
对于隐蔽部分应填报《隐蔽工程验收申请单》和《隐蔽工程验收单》交监理验收，验收合格，方可进行下道工序。
2.5系统调试系统设备安装完成进入调试阶段，项目经理应遵循先单体、后系统的原则进行调试工作。
2.5.1调试前项目经理应对施工人员进行系统技术、调试要求和人身安全、设备安全保护等方面的讲解。
2.5.2调试过程中，项目经理要督促调试人员做好《调试记录》，并对记录内容进行核准，以保证《调试记录》的真实性。
2.5.3子系统调试2.5.3.1项目工程师和项目经理必须对系统调试质量负责。
同时依据施工队每天上交的调试记录进行质量检查，并将检查结果和结论记录及时归档。
2.5.3.2子系统经调试完成后，项目经理要根据实际调试情况及时填写《子系统调试报告》及《子系统试运行记录》，对子系统的调试结果做出评定。
2.5.3.3项目经理应对评定较差的系统提出整改意见或填写《工程不合格项报告》，责令相关人员采取补救措施或进行整改，直至达到验收评定要求。
2.6工程验收工程项目调试、开通、试运行（试运行时间至少为15天）后，工程可进入验收阶段，验收阶段分为内部验收、业主或监理验收及政府相关部门的验收。
2.6.1内部验收2.6.1.1项目经理确认工程项目已进入验收阶段时，应填写《工程项目内部验收申请单》。
2.6.1.2公司按项目经理申报的时间内，组织总工程师、方案设计人员、市场相关人员等组成的评定小组对工程项目进行内部验收，对工程项目的质量做出评定。
2.6.2业主、监理验收2.6.2.1当工程项目经公司内部验收合格后，项目经理应向公司申报业主、监理验收申请，经批准后向业主、监理进行验收申请，填写《工程竣工验收申请表》，申报验收时应同时附《系统试运行报告》、《竣工报告》、《竣工验收报告》及竣工文档资料。
2.6.2.2向业主设备移交时，应填写《设备移交确认单》，并附设备明细表。
《设备移交确认单》由业主签字盖章后应及时取回归档。
2.6.2.3向业主进行产品技术资料移交，填写《产品技术手册移交确认单》，并附资料明细表。
《产品技术手册移交确认单》由业主签字盖章后应及时取回归档。
2.6.2.4对相关物业人员做好操作使用培训工作，并做好每一次的《培训记录》。
2.6.2.5业主、监理验收合格后，项目经理应及时取回由业主、监理签字、盖章的整体《竣工验收报告》并及时归入公司档案。
2.6.3专项验收（国家、政府相关部门的专项监测、检验）专项验收申报前，项目经理应向公司申报专项验收，经批准后组织项目人员做好以下工作：2.6.3.1根据专项验收要求，编写工程项目专项竣工验收方案(提前二周)。
2.6.3.2准备相关专项验收的文件资料。
2.6.3.3填写专项验收申报表。
2.6.3.4专项验收前，项目经理必须组织项目组人员及施工人员对项目质量进行反复自查、自检，发现不符合验收标准或规范要求的进行及时整改，确保专项验收一次性通过。
2.6.3.5专项验收通过后，项目经理必须及时完成项目整改承诺的编写，整改承诺由本公司和业主共同盖章，存档备案。
2.7工程回款工程实施过程中，正常情况下回款（不含工程押金）应在合同规定时间节点一个月内到帐，如有特殊原因，收款不能按时的应及时汇报并书面说明原因，报送公司确认。
3.工程项目竣工3.1竣工资料工程项目竣工后，项目经理负责协助公司档案管理人员整理工程项目实施过程的文档，装订成册后归入已完成工程项目档案内，内容应包含以下内容：3.1.1技术文件图纸3.1.2安全、质量文件3.1.3施工过程记录文件3.1.4工程来往文件3.1.5其他文件3.2工程项目决算项目经理应在工程项目竣工后二周内，根据工程实际成本情况做出工程决算清单，报送公司成本部进行审核。
3.3工程项目总结及数据统计项目经理在工程项目竣工后应及时总结工程项目实施过程中的经验和教训，并对各项指标进行数据统计，工程项目总结完成后交公司审批，并作为工程项目综合考评依据。
包括：3.3.1工程安全；3.3.2工程质量；3.3.3工程进度；3.3.4工程成本；3.3.5工程技术；3.3.6工程施工管理；3.3.7工程协调；3.3.8工程回款；3.4xxxx调查工程项目竣工交付使用后一个月内，公司应组织对竣工项目的使用情况实施回访。