骨干是这样折腾出来的.ppt
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骨干是折腾出来的前三讲
《骨干是折腾出来》经典语录第一讲恪尽职守---成为骨干的第一要务解放军作为一个伟大的组织，它使那些普通的人成就了伟大的事业，而毛泽东的胜利是培养了一批能够为组织创造使命、实践使命的这样一批骨干人才。
蒙牛董事长牛根生是位商业传奇人物。
1998年从伊利第一副总裁的位置上被解职。
走投无路的情况下创办蒙牛集团，6年时间把这家公司做到全国第一。
有意思的是，7年后,解职牛根生的伊利董事长郑俊怀进了监狱，而被解职的伊利前副总裁牛根生则被评为“2005年新中国十大经济人物”。
这时，面对媒体的牛根生已经没有了怨恨，他说：“什么事情就怕打颠倒。
我被撤职，现在看主要责任在我。
我是企业二把手，但做了‘水大漫桥’的事。
现在我已经是一把手了，如果我的副职也做了‘水大漫桥’的事，我很可能也容忍不了。
”水大漫桥，是缺乏位置感的表现。
缺乏位置感，就会丢饭碗。
孙子兵法：兵者，国之大事也。
死生之地，存亡之地，不可不察。
刘伯承元帅总结《孙子兵法》：（1）、我们在哪里？（2）、我们的敌人在哪里？（3）、我们的友邻在哪里？管理之父德鲁克告诫每个管理者：（1）、谁是你的客户？（2）、你能为客户提供什么产品和服务？（3）、你的客户战略是否与经营战略配合得很好？解放军统领军队的三本书《中国人民解放军内务条令》、《中国人民解放军队列条令》、《中国人民解放军纪律条令》。
是哨兵，就应该站在哨位上；站在哨位上，就要履行哨兵职责。
2004年，普京当选俄罗斯总统，他说：“我是为人民效力的雇工。
我希望人们回忆我时会说我这人在位期间曾履行过工作职责！回忆这个人就像回忆一个曾与之签订了4年劳动合同的人”。
2008年，泰国总理沙马因做了一档做饭节目而被泰国最高法庭宣判下台，总统“不务正业”同样会下岗。
“东方航空飞行员集体返航讨薪事件”折射出飞行员的行为欠缺职业化水准。
姚明“什么是职业篮球赛？在赛季开始的时候，球员们过着集体生活，吃饭、训练，训练、吃饭。
”职业经理人的典范唐骏：2000年，微软中国区域总裁，收入1亿元；2004年，盛大CEO，收入5亿元；2008年，进入新华都，转会价10亿元离开微软，被盖茨授予微软（中国）公司终身名誉总裁；离开盛大，继续任盛大董事，陈天桥称其“职业经理人的榜样”因为他做到了职业经理人的职业底线：（1）从不从事原雇主相同的或有竞争的行业（2）不能叛将，带着叛军，带着客人，带着客户资料离开（3）从不伤害前雇主的感情。
《骨干是折腾出来的》课件
骨干员工在企业中的重要地位
02
骨干员工是企业发展的中坚力量，他们的成长和发展对于企业
的成功至关重要。
培养和激励骨干员工的方法
03
通过培训、指导和激励等手段，帮助骨干员工不断提升自身能
力，为企业创造更多价值。
目的与意义
提高骨干员工的综合素质
构建良好的企业文化
通过培训和指导，帮助骨干员工提升 专业技能和管理能力，提高其综合素 质。
总结词
团队内部冲突是工作中常见的问题，作 为骨干需要有效地处理这些冲突，维护
团队和谐氛围。
及时沟通和协商
当冲突出现时，及时组织相关人员进 行沟通和协商，寻找解决问题的方法
。
建立信任和尊重
促进团队成员之间的信任和尊重，减 少冲突的发生。
公正公平处理
在处理冲突时，要保持公正公平的态 度，不偏袒任何一方。
乐视的营销团队
背景
乐视曾是一家备受瞩目的互联网视频公司，其营销团队在品牌推 广和市场拓展方面投入巨大。
关键点
乐视营销团队在市场拓展方面过于激进，忽视了公司核心能力的 建设，最终导致失败。
失败骨干案例
启示
失败的骨干往往过于追求短期利益，忽视了公司核心能力的建设和 长期发展。
案例二
锤子科技的研发团队
背景
骨干是组织文化的传承者，通过自身的行 为和影响力，传承组织的价值观和文化理 念，促进组织的可持续发展。
PART 03
如何培养骨干
选拔优秀人才
01
02
03
选拔标准
具备专业能力、领导力、 团队合作精神等特质，能 够为公司创造价值。
选拔途径
通过招聘、内部推荐、选 拔竞赛等方式，多渠道获 取优秀人才。
骨干是折腾出来的_1020.ppt
人生没有彩排，每天都是现场直播，如果错 了方向，停止就是进步。
面对错误的态度，决定着你是否会成为骨干 ，也关乎整个组织文化的塑造以及竞争力的培 养。想要成为骨干，现在就该养成接受批评的 勇气，虚怀若谷，能够接受批评是成熟的表现 ，也是自信的表现。
2021/3/29
能打胜 仗
成功是熬出来的
——把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿
2021/3/29
能打胜 仗
想成为骨干，首先要态度端正，既要 认真，又要勤奋，当然，更要有行之有效 的工作能力和方法。在企业行为中，工作 态度是非常重要的，但在市场竞争中，行 为比态度更重要。
2021/3/29
能打胜 仗
进步源于“野心”
——让年轻人挑大梁
一个国家、一个民族、一个组织、一个企业 ，在任何时候都应该重视年轻人、培养年轻人 、使用年轻人。作为领导、组织，要大胆使用 、注重培养年轻人。一个忽视了年轻人的组织 ，是没有希望的组织。
骨干是折腾出来的
【 内容简介 】
我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其 做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工 具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干 队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织 与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军 打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：恪尽职守——摆正位 置是职场第一要务；信仰组织——骨干首先是组织的人；能打胜 仗——捍卫组织的命脉；百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理 的要求是磨炼；边干边学——学习能力决定职场竞争力；勇于承 担——做组织大厦的承重墙；培养下属——推动团队持续成长； 不搞宗派——让组织高度一致；不发牢骚——向上的组织才有战 斗力。
面对错误的态度，决定着你是否会成为骨干 ，也关乎整个组织文化的塑造以及竞争力的培 养。想要成为骨干，现在就该养成接受批评的 勇气，虚怀若谷，能够接受批评是成熟的表现 ，也是自信的表现。
2021/3/29
能打胜 仗
成功是熬出来的
——把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿
2021/3/29
能打胜 仗
想成为骨干，首先要态度端正，既要 认真，又要勤奋，当然，更要有行之有效 的工作能力和方法。在企业行为中，工作 态度是非常重要的，但在市场竞争中，行 为比态度更重要。
2021/3/29
能打胜 仗
进步源于“野心”
——让年轻人挑大梁
一个国家、一个民族、一个组织、一个企业 ，在任何时候都应该重视年轻人、培养年轻人 、使用年轻人。作为领导、组织，要大胆使用 、注重培养年轻人。一个忽视了年轻人的组织 ，是没有希望的组织。
骨干是折腾出来的
【 内容简介 】
我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其 做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工 具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干 队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织 与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军 打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：恪尽职守——摆正位 置是职场第一要务；信仰组织——骨干首先是组织的人；能打胜 仗——捍卫组织的命脉；百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理 的要求是磨炼；边干边学——学习能力决定职场竞争力；勇于承 担——做组织大厦的承重墙；培养下属——推动团队持续成长； 不搞宗派——让组织高度一致；不发牢骚——向上的组织才有战 斗力。
骨干是折腾出来的全解课件
03
折腾是培养骨干的关键
Chapter
折腾的定义与意义
折腾
通过设计有挑战性的任务和情境 ，促使个体在实践中不断尝试、 学习和成长的过程。
意义
通过折腾，可以激发个体的潜能 ，培养其解决问题的能力、团队 协作精神和创新思维。
如何有效地折腾骨干：挑战与机遇
挑战
设计具有挑战性的任务和项目，促使 骨干迎接新的挑战，突破自我。
协调团队关系
骨干成员能够协调团队内 部的关系，化解矛盾，促 进团队合作。
骨干如何带动团队成长
培养团队成员
骨干成员应关注团队成员的成长 和发展，为他们提供培训和指导
，帮助他们提升能力。
促进团队协作
骨干成员应积极促进团队协作， 加强团队成员之间的沟通与合作
，提高团队整体战斗力。
鼓励创新与变革
骨干成员应鼓励团队成员积极创 新和变革，推动团队不断适应变
案例三：某非营利组织的志愿者队伍建设
激励与认可
该组织设立了志愿者激励机制和认可制度，通过颁发证书、举办表彰活动等方式，激发志愿者的积极 性和参与度。
THANKS
感谢观看
总结词
领导力蜕变
详细描述
从专业人才到骨干的飞跃，关键在于领导力的塑造。这包括团队管理、决策能 力和战略眼光等，能够带领团队取得更大成就。
骨干的持续发展：自我更新与学习
总结词：持续进化
详细描述：随着时代发展和工作需求的变化，骨干需要保持自我更新和学习的心态，不断吸收新知识、新技能，以保持竞争 优势和适应未来挑战。
机遇
为骨干提供学习和成长的机会，如参 加培训、交流活动等，拓宽其视野和 知识面。
折腾过程中的支持与辅导：帮助骨干成长
支持
折腾是检验人才的唯一标准.ppt
鲶鱼的故事是专门讲述企业内部活力的。出海的渔 夫回来以后，总是发现沙丁鱼有很多死鱼，只有个渔夫 的沙丁鱼基本上没有死。这个渔夫说，我知道沙丁鱼比 较难成活，于是我在水里放了一条鲶鱼，鲶鱼的游动激 发了沙丁鱼的活力，这样我的沙丁鱼都是活着回到港口 的。怎样保证你的组织保持活力？一个办法是不断地招 聘人员，利用鲶鱼效应，用新人不断地刺激老员工，但 招聘的数量毕竟是有限的。
在企业中，老板承担的风险是最大的，企业完蛋了， 老板可能要跳楼，而员工损失小，又到别的企业去打工。 所以老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人 呢？更何况中国人还没有建立起个人信用，所以老板的信 任是一点一点给的，他要看你的表现，你表现了多少，她 就给你多少，不要奢望老板一下子很相信你，这样反而是 企业危机的开始。如果你想“出头”，就要有被折腾的准备， 老板要不断地折腾你。因为他相信忠诚是考验出来的，不 是听你嘴上说的。在公司折腾的过程中你能不能抵御住， 能不能坚持留下来。如果可以，就说明你是忠诚公司的， 因为你用行动证明了，这样才会有光明的前景。
另外一个办法是经常折腾人。公司、部门长时间由一 个人管理，往往形成一定的模式和思维方式，扼杀新的想 法和创意，使部门变得失去活力。
部门是这样，个人也是这样。每个人都有惰性，长时 间在一个岗位上，每天做同样的工作。这个人的活力和冲 劲就要减少了，因此通过折腾可以迫使员工适应新环境、 学习新方法、结识新同事，保持活力和学习的心态，不断 地进步。
案例分享：牟佳曾是某大公司的分公司总经理，到某 公司应聘分公司总经理的职位，谈好是从销售经理做起， 老板给一个考察期。到分公司开始实习时，他没想到，实 习要带车送货，做销售代表的工作。刚开始接受不了，但 还是坚持了三个月，因为他觉得，他对这个公司不熟悉， 对这个行业不熟悉，需要做基层销售代表的工作，这样可 以很快地了解公司，熟悉业务。另外他拿销售经理的工资， 自己也觉得比较满意。于是他知道这是领导对他的考验， 只不过这种考验的方法比较“残酷”而已，于是坚持了下来。 三个月以后，他开始负责片区的销售，手下有两个销售代 表，于是他带领这个小团队努力工作，完成了公司下达的 任务。半年以后，分公司的销售经理调走了，他被任命为 销售经理。一年以后，分公司总经理另有任命，他提为分 公司总经理。在谈到往事时，他说：“我当时是忍辱负重地 工作，心中有很多怨言，但知道老板是考验我，还好工资 不变，坚持了下来，最终赢得了老板的信任。”
骨干是折腾出来的
铁人王进喜说：“井无压力不出油， 人无压力轻飘飘”
比尔·盖茨实行高压式管理，很少赞
美下属，通常是批评
东芝公司总裁士光敏夫的用人策略 是：“谁能拿起100公斤，就交给他 120公斤的东西”
山西晋源票号用扔银元的方式考验 新进的伙计，结果在300余年的历史 中，从没有发生过携款逃跑的事件
九大要素之四—百炼成钢
九大要素之三——能打胜仗
“业绩是硬道理”
中国改革开放的总设计师邓小平曾说：“不管黑猫白猫，能抓住老鼠 就是好猫。” 骨干必须认识到企业的命脉的是利润。要明白企业是干什么的。 先生存，后发展！
“行动比态度更重要”
想成为骨干，首先要态度端正，既要认真，又要勤奋，当然，更要有 行之有效的工作能力和方法。在企业行为中，工作态度是非常重要的， 但在市场竞争中，行动比态度更重要。 拿破仑说：衡量一支军队的好坏，就看它能否打胜仗；衡量一个军官 的优劣，就看他能不能带领部队打胜仗。
当今社会“浮躁”，许多年轻人希望实现“四快”：希望自己快速被 发现，快速得到提升，快速发财，快速成功。
华为任正非说“公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导 工作”
九大要素之四—百炼成钢
“压力是成长的开始”
磨炼骨干方式一： 用任务压
磨炼骨干方式二： 主动设置情况，观察 考验骨干
磨炼骨干方式三： 轮岗
九大要素之五—边干边学
“先开枪，后瞄准” —改变思维方式
•对一些不知道如何做的领域，可以先做后想，做比不做好。 •人生毕竟不是做菜，所有佐料都准备齐再下锅，在职业成长道 路上，要有“先开枪，后瞄准”的心态
成为骨干的 九大要素
1. 恪尽职守 2. 信仰组织 3. 能打胜仗 4. 百炼成钢 5. 边干边学 6. 勇于承担 7. 培养下属 8. 不搞宗派 9. 不发牢骚
骨干是如何炼成的
3. 1. 4. 2. 3. 1. 4. 2.
3. 1. 4. 2.
善分辨； 练口才； 逆言思。 会应酬； 巧幽默； 好心态； 赞批活。 事业心；
信心足； 胸怀阔； 怀感恩。 虚请教；
1. 有胆识； 1.店长的全身修炼有哪些： 2. 果断办； 3. 敢领先； 1. 胆要壮 4. 敢负责； 抢机遇。 头脑清 2. 敢担当； 3. 守道义； 肩要硬 眼要明 1. 4. 挺腰杆； 为人梯。 2. 不卑亢； 3. 不依附； 腰要韧 耳要聪 1. 找准位； 4. 会弯腰。 2. 善打马； 口要利 臀要正 3. 1. 当副手； 手腕硬； 4. 2. 坐冷凳。 会弹琴；
白云山板蓝根中含有较高吲哚类 化合物，具有抗病毒作用。获国际专利。
口炎清颗粒——上火了喝口炎清。“口炎清颗粒的
质量应用与方法”专利获国家专利 金奖。
消炎利胆片——胆囊炎就要消炎利胆；薄膜衣片
更有利于吸收，一测多评的技术， 保障了质量的稳定。
18
开心8+1有奖问答：
19
20
心要平
手要巧
3. 容人缺； 4. 善让步。
12
胸要宽
脚要稳
3. 1. 4. 2. 3. 4.
抓大事； 踏实地； 莫乱伸。 下基层； 重落实； 不夸张。
2.全身修炼涵盖领导的素质、能力、艺术： 修养 能力 思维 眼光
意志 心态
品格 观察 分析 决策
统御 用人 沟通 协调
全部素质、能力、 艺术都具备时， 品德就会更高尚； 能力就会更出众； 素质就会更全面； 人格魅力更超强； 做人做事更基牢； 工作就会有底气。
3
《骨干是如何炼成的》分享内容如下：
1. 骨干的素质要求；
2. 骨干角色认知与职责；
骨干是折腾出来的
公司是个以赢利为目标的组织。通俗的说，企 业是赚钱的，利润是企业的命脉。
军队是打仗的，能打胜仗 是硬道理。 企业是赚钱的，利润是企 业的命脉。
市场经济
只问功劳不问苦劳， 只问终点不问起点，
只问结果不问过程；
她走过的地方连草都不长
董明珠：格力电器总裁、 格立集团副董事长，被美国 《财富》杂志评为年度全球 商界女性50强.有人问： 你凭 什么成功？
其内部的资源配置绝对是“计划经
济”，尤其是在人力资源上。
服从和步调一致，成为其取胜 于市场的法宝。
服从是对组织的服 从
为什么领导正确的概 率会高于部属？ — 从信息占有、经验 以及 能力上讲，领导正 确的概率高于部属。
华国锋回忆抓捕四人 帮
他们 不把我放 到眼里！
0 --- 35岁 必须如此！
-----
第一，敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“胆”哪有“
识”。 “狭路相逢勇者胜”，在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑” 的精神 。
第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨
炼。要想成长，就要经受来组织、社会以及环境反复不断的磨练“折腾” 。如同一块好钢，需要千锤百炼。要想成长必须有抗打击的能力。
☆
新华社电: 日本财务大臣 兼金融担当大臣中川昭一 2月17日宣布，因出席七 国集团财长会议后的记者 会时表现失态，他已向首 相麻生太郎提交辞呈并获 批准。
新华社2009年2月15日电：河北永年县7名 干部开会打瞌睡被免职
2008年3月31日的18个 航班,4月1日有3个航班, 集体返航.滞留旅客.引起 国内一片哗然。
现在领导太难但当了 -----早起的是领导和捡破烂的， 晚睡的是领导和按摩院的； 不能上访的是领导和没户口的， 说话不能错的是领导和主持节目的； 碰到灾害必须捐款的是领导和收入不高的 事故必须到场的是领导和开救护车的； 拿了报纸没时间看的是领导和卖报纸的， 有真话不能讲的是领导和做特务的；
军队是打仗的，能打胜仗 是硬道理。 企业是赚钱的，利润是企 业的命脉。
市场经济
只问功劳不问苦劳， 只问终点不问起点，
只问结果不问过程；
她走过的地方连草都不长
董明珠：格力电器总裁、 格立集团副董事长，被美国 《财富》杂志评为年度全球 商界女性50强.有人问： 你凭 什么成功？
其内部的资源配置绝对是“计划经
济”，尤其是在人力资源上。
服从和步调一致，成为其取胜 于市场的法宝。
服从是对组织的服 从
为什么领导正确的概 率会高于部属？ — 从信息占有、经验 以及 能力上讲，领导正 确的概率高于部属。
华国锋回忆抓捕四人 帮
他们 不把我放 到眼里！
0 --- 35岁 必须如此！
-----
第一，敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“胆”哪有“
识”。 “狭路相逢勇者胜”，在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑” 的精神 。
第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨
炼。要想成长，就要经受来组织、社会以及环境反复不断的磨练“折腾” 。如同一块好钢，需要千锤百炼。要想成长必须有抗打击的能力。
☆
新华社电: 日本财务大臣 兼金融担当大臣中川昭一 2月17日宣布，因出席七 国集团财长会议后的记者 会时表现失态，他已向首 相麻生太郎提交辞呈并获 批准。
新华社2009年2月15日电：河北永年县7名 干部开会打瞌睡被免职
2008年3月31日的18个 航班,4月1日有3个航班, 集体返航.滞留旅客.引起 国内一片哗然。
现在领导太难但当了 -----早起的是领导和捡破烂的， 晚睡的是领导和按摩院的； 不能上访的是领导和没户口的， 说话不能错的是领导和主持节目的； 碰到灾害必须捐款的是领导和收入不高的 事故必须到场的是领导和开救护车的； 拿了报纸没时间看的是领导和卖报纸的， 有真话不能讲的是领导和做特务的；
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诚信要从履历诚信开始 2007年7月，世界著名酒店管理公司、美国洲际酒店集
团亚太首席执行官帕特里克·巴德利因履历作假而被解雇 诚信要从遵守规矩开始 诚信要坚守职业道德的底线
5000多年前，古希腊对医生这个职业有一个规范，就是 著名的 “希波克拉底”誓言
专 业 提 供 企 管 培 训 资 料
医生的 “希波克拉底”誓言
物来尊重 9、无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也
不会违背人道主义。
成为骨干的 九大要素
1. 恪尽职守 2. 信仰组织 3. 能打胜仗 4. 百炼成钢 5. 边干边学 6. 勇于承担 7. 培养下属 8. 不搞宗派 9. 不发牢骚
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九大要素之二——信仰组织
认同组织 ——变成组织需要的人
信仰的解读：一个人从内心对某种思想、某个组织的认同、内化，把
组织思想作为自己行动的榜样或指南，并为之奋斗！
在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的组织是不可战胜 的组织
IBM前董事长说：一个成功的组织不是归功于组织形式或 管理技巧，而是归功于信仰的力量以及他们所产生的对组 织成员的巨大凝聚力。 按信仰程度不同，组织成员有3个层次：
松散层：组织困境时最易流失 紧密层：是组织的骨干 核心层：是组织的中坚
九大要素之二——信仰组织
统一思想 ——自觉接受组织灌输，与公司步调一致
骨干要主动接受灌输，只有把自己当成组织中的人，才能 最终在组织中得到锻炼和培养，并得以成长，取得成功。 员工工作技能和技术靠比武，企业文化的灌输靠考试，先 知道，再记住，后理解。 没有一个组织会把重担交给一个不接受组织理念、文化和 价值观的人。
骨干的锻造之路
“敢折腾才有机会”
“经折腾才能成长”
“善折腾才会成功”
“折腾”具有三个方面的含义：第一，机会是留给有胆识、敢折腾的人 的。在激烈的市场拼杀中，永远保持一种创业的冲动和激情，要敢于 亮剑；第二，“折腾”是种磨炼，要想成长，就要经受住来自组织、 社会复杂不断的磨练。如同一块好钢，需要千锤百炼，骨干要具备坚 韧的抗击打能力；第三，卓有成效的领导者必须具备“折腾”下属的 能力
士气比武器更重要
士气比武器更重要——有激情的人容易成功，解放军“小米加步枪” 打败了国民党“飞机+大炮”，就源于此。 做事业，谋发展，更需要激情。在职业生涯中，有激情的人容易成功， 没有激情的人成功机会不大。 骨干需要：门难进你能进，脸难看你能看，话难听你能听，事难办你 能办。
成为骨干的 九大要素
成为骨干需要具备的九大要素
成为骨干的 九大要素
1. 恪尽职守 2. 信仰组织 3. 能打胜仗 4. 百炼成钢 5. 边干边学 6. 勇于承担 7. 培养下属 8. 不搞宗派 9. 不发牢骚
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九大要素之一恪尽职守
道德底线——诚而有信是立足之本 成为骨干，首先要做到诚信
九大要素之三——能打胜仗
“业绩是硬道理”
中国改革开放的总设计师邓小平曾说：“不管黑猫白猫，能抓住老鼠 就是好猫。” 骨干必须认识到企业的命脉的是利润。要明白企业是干什么的。 先生存，后发展！
“行动比态度更重要”
想成为骨干，首先要态度端正，既要认真，又要勤奋，当然，更要有 行之有效的工作能力和方法。在企业行为中，工作态度是非常重要的， 但在市场竞争中，行动比态度更重要。 拿破仑说：衡量一支军队的好坏，就看它能否打胜仗；衡量一个军官 的优劣，就看他能不能带领部队打胜仗。
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九大要素之二——信仰组织
融入组织 ——对组织忠诚，爱岗敬业
今天这个环境下，没有物质利益是不行的，但 是只有物质利益也是万万不行的。这样，我们会 无意识营造出一种氛围：有奶就是娘，没奶就吃 娘。 要成为骨干，要1. 恪尽职守 2. 信仰组织 3. 能打胜仗 4. 百炼成钢 5. 边干边学 6. 勇于承担 7. 培养下属 8. 不搞宗派 9. 不发牢骚
1. 恪尽职守 2. 信仰组织 3. 能打胜仗 4. 百炼成钢 5. 边干边学 6. 勇于承担 7. 培养下属 8. 不搞宗派 9. 不发牢骚
九大要素之四—百炼成钢
“合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼”
人生没有彩排，每天都是现场直播。如果错了方向，停止就是进步。
“批评使人进步”
一、要敢于批评 二、要善于接受批评 三、要勇于自我批评
1、请允许我行医，我终生奉行人道主义； 我向上帝发誓，以此为业： 2、向恩师表达尊敬与感谢之意； 3、在行医过程中严守良心与尊严； 4、以患者的健康与生命为第一位； 5、严格为患者保守秘密； 6、保持医学界的名誉与宝贵传统； 7、把同事视为兄弟，不因患者的人种、宗教、国
籍和社会地位不同而区别对待； 8、从受孕开始，即把人类的生命作为至高无上之
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骨干的定义
骨干是那些认同组织文化和战略目标、能够 充分的掌握企业资源、对企业业绩有突出贡 献、愿意与企业同甘共苦的人
骨干的定义
成为骨干是人人可以实现的目标， 也是人人可以达到的境界， 要成为骨干，必须经受来自组织、环境的不断磨练 要取得事业成功,成为骨干是第一步!
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骨干是折腾出来的
《骨干是折腾出来的》
北京出版社2008年出版 作者：张建华
中国企业组织建设专家，管理学 教授，曾在军队服役23年，现任 世界500强企业高级研究员。其 畅销书《向解放军学习-最有效率 的管理之道》被十大财经媒体评 为当年“中国经管书市场十大畅 销书”和“年度最具人气的团购 经管书”
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九大要素之三——能打胜仗
“进步源于抱负”
1985年，18岁的黄光裕怀揣4000元钱到北京创业；1987年，他用 10多万元承包了国美服装店，改行做电器销售；2004年，国美电器香 港上市融资12亿元，他出售部分股份套现30亿元投资房地产业；2006 年7月，他以52.68亿元收购永乐电器，成为全国最大的家用电器经销 商。
“小批评小进步、大批评大进步、不批评不进步” 《感谢敌人》 做得不好的，批评为了更好
团亚太首席执行官帕特里克·巴德利因履历作假而被解雇 诚信要从遵守规矩开始 诚信要坚守职业道德的底线
5000多年前，古希腊对医生这个职业有一个规范，就是 著名的 “希波克拉底”誓言
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医生的 “希波克拉底”誓言
物来尊重 9、无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也
不会违背人道主义。
成为骨干的 九大要素
1. 恪尽职守 2. 信仰组织 3. 能打胜仗 4. 百炼成钢 5. 边干边学 6. 勇于承担 7. 培养下属 8. 不搞宗派 9. 不发牢骚
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九大要素之二——信仰组织
认同组织 ——变成组织需要的人
信仰的解读：一个人从内心对某种思想、某个组织的认同、内化，把
组织思想作为自己行动的榜样或指南，并为之奋斗！
在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的组织是不可战胜 的组织
IBM前董事长说：一个成功的组织不是归功于组织形式或 管理技巧，而是归功于信仰的力量以及他们所产生的对组 织成员的巨大凝聚力。 按信仰程度不同，组织成员有3个层次：
松散层：组织困境时最易流失 紧密层：是组织的骨干 核心层：是组织的中坚
九大要素之二——信仰组织
统一思想 ——自觉接受组织灌输，与公司步调一致
骨干要主动接受灌输，只有把自己当成组织中的人，才能 最终在组织中得到锻炼和培养，并得以成长，取得成功。 员工工作技能和技术靠比武，企业文化的灌输靠考试，先 知道，再记住，后理解。 没有一个组织会把重担交给一个不接受组织理念、文化和 价值观的人。
骨干的锻造之路
“敢折腾才有机会”
“经折腾才能成长”
“善折腾才会成功”
“折腾”具有三个方面的含义：第一，机会是留给有胆识、敢折腾的人 的。在激烈的市场拼杀中，永远保持一种创业的冲动和激情，要敢于 亮剑；第二，“折腾”是种磨炼，要想成长，就要经受住来自组织、 社会复杂不断的磨练。如同一块好钢，需要千锤百炼，骨干要具备坚 韧的抗击打能力；第三，卓有成效的领导者必须具备“折腾”下属的 能力
士气比武器更重要
士气比武器更重要——有激情的人容易成功，解放军“小米加步枪” 打败了国民党“飞机+大炮”，就源于此。 做事业，谋发展，更需要激情。在职业生涯中，有激情的人容易成功， 没有激情的人成功机会不大。 骨干需要：门难进你能进，脸难看你能看，话难听你能听，事难办你 能办。
成为骨干的 九大要素
成为骨干需要具备的九大要素
成为骨干的 九大要素
1. 恪尽职守 2. 信仰组织 3. 能打胜仗 4. 百炼成钢 5. 边干边学 6. 勇于承担 7. 培养下属 8. 不搞宗派 9. 不发牢骚
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九大要素之一恪尽职守
道德底线——诚而有信是立足之本 成为骨干，首先要做到诚信
九大要素之三——能打胜仗
“业绩是硬道理”
中国改革开放的总设计师邓小平曾说：“不管黑猫白猫，能抓住老鼠 就是好猫。” 骨干必须认识到企业的命脉的是利润。要明白企业是干什么的。 先生存，后发展！
“行动比态度更重要”
想成为骨干，首先要态度端正，既要认真，又要勤奋，当然，更要有 行之有效的工作能力和方法。在企业行为中，工作态度是非常重要的， 但在市场竞争中，行动比态度更重要。 拿破仑说：衡量一支军队的好坏，就看它能否打胜仗；衡量一个军官 的优劣，就看他能不能带领部队打胜仗。
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九大要素之二——信仰组织
融入组织 ——对组织忠诚，爱岗敬业
今天这个环境下，没有物质利益是不行的，但 是只有物质利益也是万万不行的。这样，我们会 无意识营造出一种氛围：有奶就是娘，没奶就吃 娘。 要成为骨干，要1. 恪尽职守 2. 信仰组织 3. 能打胜仗 4. 百炼成钢 5. 边干边学 6. 勇于承担 7. 培养下属 8. 不搞宗派 9. 不发牢骚
1. 恪尽职守 2. 信仰组织 3. 能打胜仗 4. 百炼成钢 5. 边干边学 6. 勇于承担 7. 培养下属 8. 不搞宗派 9. 不发牢骚
九大要素之四—百炼成钢
“合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼”
人生没有彩排，每天都是现场直播。如果错了方向，停止就是进步。
“批评使人进步”
一、要敢于批评 二、要善于接受批评 三、要勇于自我批评
1、请允许我行医，我终生奉行人道主义； 我向上帝发誓，以此为业： 2、向恩师表达尊敬与感谢之意； 3、在行医过程中严守良心与尊严； 4、以患者的健康与生命为第一位； 5、严格为患者保守秘密； 6、保持医学界的名誉与宝贵传统； 7、把同事视为兄弟，不因患者的人种、宗教、国
籍和社会地位不同而区别对待； 8、从受孕开始，即把人类的生命作为至高无上之
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骨干的定义
骨干是那些认同组织文化和战略目标、能够 充分的掌握企业资源、对企业业绩有突出贡 献、愿意与企业同甘共苦的人
骨干的定义
成为骨干是人人可以实现的目标， 也是人人可以达到的境界， 要成为骨干，必须经受来自组织、环境的不断磨练 要取得事业成功,成为骨干是第一步!
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骨干是折腾出来的
《骨干是折腾出来的》
北京出版社2008年出版 作者：张建华
中国企业组织建设专家，管理学 教授，曾在军队服役23年，现任 世界500强企业高级研究员。其 畅销书《向解放军学习-最有效率 的管理之道》被十大财经媒体评 为当年“中国经管书市场十大畅 销书”和“年度最具人气的团购 经管书”
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九大要素之三——能打胜仗
“进步源于抱负”
1985年，18岁的黄光裕怀揣4000元钱到北京创业；1987年，他用 10多万元承包了国美服装店，改行做电器销售；2004年，国美电器香 港上市融资12亿元，他出售部分股份套现30亿元投资房地产业；2006 年7月，他以52.68亿元收购永乐电器，成为全国最大的家用电器经销 商。
“小批评小进步、大批评大进步、不批评不进步” 《感谢敌人》 做得不好的，批评为了更好