商业模式国内七大典型的社区商业模式解读
社区商业赢利模式研究
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一、社区商业赢利模式分类
1、广告模式
1、广告模式
广告模式是社区商业赢利模式中最常见的一种。在这种模式下，社区平台通 过展示广告来获得收入。这些广告可以是来自于品牌、产品或服务的推广，也可 以是来自于社区内部的商家。例如，许多社交媒体平台和内容分享平台都会在页 面或应用内展示广告，从而获得收入。
1、地理位置：便利店应该位于人流量较大的地区，如社区、商业区或办公区 附近，方便消费者购物。
便利店选址策略
2、竞争环境：选址时应该分析周边的竞争对手，了解本区域内其他便利店、 超市、零售店的情况，以便在竞争中获得优势。
便利店选址策略
3、人口密度：选址时应该考虑周边的人口密度，人口密集的地区潜在顾客较 多，有利于提高销售额。
3、销售推广：利用促销活动、打折优惠、会员制度等方式吸引顾客，提高销 售额。例如，推出会员卡，为会员提供积分累积、兑换礼品、优惠券等福利，增 加顾客的忠诚度。
结论
结论
便利店赢利模式的重点和难点在于如何利用便利店的特点，提高销售额和利 润率。为了实现这一目标，便利店需要在选址、商品采购和运营等方面采取合适 的策略。在选址方面，要选择人流量大、交通便利、竞争环境有利于自己的位置； 在商品采购方
四、结论和建议
送的质量和创新性。只有这样，才能在竞争激烈的市场中立足并持续发展。
参考内容
内容摘要
便利店是一种以小型零售业务为主的商店，通常位于社区、商业区或办公区 附近，提供日常生活必需品和便利服务。随着经济的发展和人们生活节奏的加快， 便利店已成为日常生活中不可或缺的一部分。本次演示将探讨便利店赢利模式， 帮助读者了解如何提高便利店的盈利水平。
2、丰富会员权益
社区平台可以通过增加广告多样性来提高广告效果和用户体验。例如，平台 可以尝试将广告与内容有机融合，或者根据用户的兴趣爱好进行精准推送，从而 让广告更加相关、有趣和具有吸引力。此外，平台还可以尝试创新广告形式和创 意，吸引更多的广告主和用户。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
社区的商业模式
随着各色的小区如雨后春笋般的涌现，社区商业也随之“热”得发紫。
许多商家纷纷摩拳擦掌，意欲抢占这一市场。
是什么使社区商业拥有如此的魅力？据北京市商委一负责人介绍：“社区商业拥有三大法宝：就近方便、价廉物美、服务多样，其市场蕴藏着无限商机，商家正是看中了这一点。
”社区商业主要涵盖哪些方面社区商业应主要围绕以人为本的原则，基本包括下列6项功能：一、能提供主、副食品、生活日用品，满足购物需求。
二、满足社区居民日常用品修理的需要。
三、为社区居民提供早点、正餐和满足学生、老年人用餐，满足餐饮服务的需求。
四、为居民进行理发、洗衣熨衣、服装加工、彩扩等服务，满足综合服务的需求。
五、建立固定收购点和定期流动收购点，满足居民可再生资源回收服务的需求。
六、帮助居民雇佣小时工、请保姆、家教等，满足社区居民家政服务的需求。
哪些社区商机的需求最大前不久，中国人民大学竞争力研究中心曾就“社区商业服务便利需求”一题在北京市27个小区进行了调查，从中看到了当前社区商机的藏身之处。
调查显示，社区在购买商品、餐饮消费和生活服务等方面均有很大的发展空间。
如要求配备健身场所的需求人数比例达69.6%；要求建立大众餐馆的需求人数比例占41.1%（以受访全部居民总体计算，平均每个家庭每月在外就餐37次。
但主要困扰是小区餐饮卫生状况不尽如人意）；要求尽快完善网上购物和配送体系的需求人数比例占40.91%，尤其是在网络普及程度较高的小区，居民希望尽快完善支付体系和配送体系，另外，网上教育和信息咨询也有大量的需求；要求配备早餐服务的需求人数比例是38.5%；娱乐场所占38.2%；要求建立茶室、蛋糕店、面包房的需求人数比例是31.2%，居民对于档次较高、清洁美味的小食品屋的需求正在增加，并将对传统早点及点心类食品起到一定的替代作用；要求开花店的需求比例是10.4%；音像店8.77%。
同时，调查显示，如下一些项目的需求比例减少：废品回收3.66%；理发美发5.85%；聘请保姆6%；雇小时工6%；聘请家教6%。
社区经济的商业盈利模式社区服务共享资源的商业模式
社区经济的商业盈利模式社区服务共享资源的商业模式社区经济的商业盈利模式社区服务共享资源的商业模式社区经济在当今社会中扮演着越来越重要的角色，其商业盈利模式也日益受到关注。
本文将探讨社区服务共享资源的商业模式，分析其特点和优势，以及成功案例的启示。
一、背景介绍社区经济是一种以社区为核心，调动社区内资源、满足当地需求的经济模式。
其本质是通过社区居民之间的互动与合作来共享资源并提供服务，进而创造经济效益。
社区服务共享资源的商业模式正是基于此理念而发展起来的一种模式。
二、特点与优势1. 充分利用社区资源：社区服务共享资源的商业模式通过整合社区内的各种资源，包括物质资源（如场地、设备等）和人力资源（如技能、知识等），使这些资源得到充分利用，提高资源的利用率和效益。
2. 满足社区需求：社区服务共享资源的商业模式致力于解决社区居民的实际需求，从而实现高效的资源利用和社区的可持续发展。
通过提供有针对性的服务，满足社区居民的各种需求，在满足需求的同时获得经济利益。
3. 促进社区互助合作：社区服务共享资源的商业模式鼓励社区居民之间的互助合作。
通过分享资源和技能，促进社区居民之间的交流与合作，增强社区凝聚力，同时也强化了社区的自我管理和自治能力。
4. 提升社区居民生活质量：社区服务共享资源的商业模式通过提供各种服务，为社区居民提供便利和增加生活乐趣，从而提升整个社区的生活质量。
例如，社区共享停车位服务可以解决停车难题，社区共享图书馆可以提供便捷的学习资源。
5. 高效运营和管理：社区服务共享资源的商业模式注重高效的运营和管理。
通过科技手段的应用，实现资源的共享与管理的智能化，提高整个社区经济的效率，降低运营成本，进而获得更可观的商业收益。
三、成功案例的启示1. Airbnb: Airbnb是一个典型的社区服务共享资源的商业模式的例子。
该平台通过让房主共享空闲房源，为旅行者提供了更多的住宿选择，实现了资源的最大化利用。
其成功表明，社区的共享精神和互助合作是商业模式成功的关键。
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读搏实资本一、万科——自建自营,“五菜一汤”统一招商、运营自长阳半岛社区商业配套完善后,“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广,成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛,“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市汤 ,健康、便民的社区食堂第五食堂,丰富、齐全的品牌超市华润万家,以及服务快捷的洗衣店、药店和银行五菜。
所有社区商业由万科统一招商和运营,以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求,切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中,“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌,北京首店于2012年正式落户长阳半岛,为业主提供物美价廉的生活餐食,特请中餐大师制作南北菜系,自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”,作为长阳首个社区菜市场,食材新鲜健康,种类丰富、价格公道,更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店,也以持续改进消费者生活品质为目的,为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费,华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘,仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前,几乎包括零售商在内的所有企业,进军社区商业都是单打独斗,即以某单一业态进驻,至于其他生活类业态的组合,基本是“听天由命”,物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式,让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准,各业态的相互补充,让彼此的发展有了更强的生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式,毛大庆也曾表示：“长期看,商铺作为一种资产长期持有,有升值获益的前景。
社区商业资产留下来,未来可形成可观的资产包。
”案例万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品——万科2049,就通过商业与物业的深度整合,提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。
社群有哪些有价值的商业模式
社群有哪些有价值的商业模式商业模式是根植于产品本身的，几乎没有一套通用的商业模式可以用在任何一个产品上。
社群也一样，由于社群种类多种多样，我们不可能用一种商业模式去套用所有的社群。
现实就是如此，同样的商业模式，用在别人身上变现了，自己拿过来却收效甚微，甚至引起群成员反感。
当然，这里面的原因极其复杂，最主要的就是商业模式是否能与社群的属性相匹配。
商业变现一般是社群运营发展过程中自然出现的结果，绝对不会生硬，也不会无中生有。
因此，社群的深度运营是十分重要的前提。
正是因为不同的社群有不同的属性，因此，以下介绍的这些商业模式，是如今比较多的社群所走的路子。
每个社群应当根据自己的情况，再配以持续的深度运营，方才可能收效。
一、几种常见的社群商业模式很多人会把社群当作纯粹的营销渠道，这在社群的商业模式上也会有所体现。
因此，目前常见的社群商业模式中，或多或少都与传统营销思维有千丝万缕的联系。
这在社群的爆发期，虽说简单粗暴，却也直接有效。
1.社群广告变现通过广告变现，本质上是把社群当作广告投放渠道。
社群是一种媒体，有媒体就可以有广告，这自然是天经地义的事情。
不过，任何广告都应与媒体形式相匹配，否则就是无效的。
社群作为一种新兴媒体形式，把其当作广告投放渠道，肯定不能采取传统的只求浅层触达的打法，“丢完即走”注定行不通，你的广告很容易被群成员看作是垃圾信息而被过滤掉。
社群本来就是重运营、重互动的，群成员(用户)又是相对精准的，因此广告只有建立在良好的社群运营和精准的群成员匹配上才会有效果。
有时候甚至需要将广告当作社群内容、活动的本身，就像很多自媒体网红，广告与内容深度吻合，让用户傻傻分不清，粉丝甚至戏称自己每天就是特意来看广告的。
不过，社群不似网红，能有规模庞大的粉丝基数。
社群经过高精准化的成员筛选，人数必然不多，所以广告的覆盖率不会大，这自然会掣肘社群变现。
因此，社群广告是难以作为一种持续大规模的变现方式的。
2.社群电商变现社群电商实质上就是，我有商品，通过社群作为渠道卖给你。
中国十大成功商业模式解析
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。
商业模式创新的典型模式及其特点分析
商业模式创新的典型模式及其特点分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新成为了关键因素。
商业模式创新不仅能够为企业带来新的竞争优势，还能够开拓新的市场空间，满足不断变化的客户需求。
接下来，我们将探讨几种典型的商业模式创新模式及其显著特点。
一、平台模式平台模式是指连接两个或多个特定群体，为他们提供互动交流的场所，并通过促进双方或多方的交易来获取收益。
这种模式的特点在于其强大的网络效应。
随着平台上用户数量的增加，平台的价值也呈几何级数增长。
例如，淘宝作为一个电商平台，吸引了越来越多的买家和卖家。
买家因为有更多的商品选择而被吸引，卖家则因为有更多的潜在客户而加入。
这种相互促进的关系使得平台的影响力和竞争力不断增强。
另外，平台模式具有多边市场的特点。
它不仅服务于直接交易的双方，还可能涉及到广告商、服务提供商等多个利益相关方。
通过巧妙地平衡各方的需求和利益，平台能够实现多元化的盈利渠道。
平台模式的运营通常需要高效的匹配算法和强大的技术支持，以确保用户能够快速、准确地找到所需的信息和交易对象。
同时，建立良好的信任机制和规则体系也是至关重要的，以保障平台上交易的公平性和安全性。
二、免费增值模式免费增值模式是指企业提供基本的产品或服务免费，而对高级功能或增值服务收取费用。
其显著特点之一是能够迅速吸引大量用户。
通过免费提供核心功能，降低了用户的使用门槛，吸引了广泛的用户群体。
比如，许多在线办公软件提供基本的文档编辑功能免费使用，但对于高级的协作、模板等功能则需要付费。
这种模式的另一个特点是能够实现用户的分层管理和精准营销。
企业可以根据用户的使用行为和需求，将用户分为免费用户和付费用户，并针对不同层次的用户提供个性化的服务和营销方案。
然而，免费增值模式的成功实施需要精确把握免费和付费功能之间的平衡。
如果免费功能过于强大，可能导致用户不愿意付费升级；如果付费功能缺乏足够的吸引力，也难以实现商业价值的转化。
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【商业模式】国内七大典型的社区商业模式解读搏实资本一、万科——自建自营，“五菜一汤”统一招商、运营自长阳半岛社区商业配套完善后，“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广，成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛，“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市（汤），健康、便民的社区食堂第五食堂，丰富、齐全的品牌超市华润万家，以及服务快捷的洗衣店、药店和银行（五菜）。
所有社区商业由万科统一招商和运营，以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求，切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中，“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌，北京首店于2012年正式落户长阳半岛，为业主提供物美价廉的生活餐食，特请中餐大师制作南北菜系，自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”，作为长阳首个社区菜市场，食材新鲜健康，种类丰富、价格公道，更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店，也以持续改进消费者生活品质为目的，为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费，华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘，仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前，几乎包括零售商在内的所有企业，进军社区商业都是单打独斗，即以某单一业态进驻，至于其他生活类业态的组合，基本是“听天由命”，物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式，让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准，各业态的相互补充，让彼此的发展有了更强的生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式，毛大庆也曾表示：“长期看，商铺作为一种资产长期持有，有升值获益的前景。
社区商业资产留下来，未来可形成可观的资产包。
”【案例】万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品——万科2049，就通过商业与物业的深度整合，提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。
万科2049名称来源于“万科世博馆”，当时万科就提出了“尊重的可能”这一主题，随之应运而生的商户包括生鲜便利、蔬果配送、特色餐饮、儿童托班、社区诊所、艺术培训、健身会所，衣食住行、生活所需无所不包，从小孩到老人都可以获得更好的服务。
入驻的商户包括会邀请厨师来教居民做家庭料理的“好食”生鲜超市；会邀请居民来做手工面包的纯天然无添加面包品牌“麦莱麸”；会提供包括生活保健、居家养老等全龄化一站式社区医疗的全国首个社区健康诊所“爱康健维”；会对顾客开放舞台的亲子艺术互动餐厅的“妈妈糖”；会让社区小朋友在家门口实现运动、交流、早教的“星期八小镇集团旗下社区旗舰店星期八家园”。
高复合的业态、全集成的功能，让社区生活更轻松、便利、温馨、丰富。
二、龙湖——匹配家庭的完整业态，避免高端“龙湖不只有天街商业和步行街商业，还有规模庞大、发展潜力看好的社区商业”。
这是一业内人士说到龙湖商业时的第一感触。
事实上也的确如此，不管是龙湖发展起步的龙湖花园，还是后来的蓝湖郡、水晶郦城、紫都城等众多高端小区都有一定规模的社区商业。
尤其是水晶郦城的诸多社区商业，目前已经发展成为新牌坊城区中心的重要商业组成部分；而紫都城的社区商业已经成为了冉家坝片区的生活中心。
龙湖社区商业定位偏重于家庭，以家庭为导向，为家庭的老人、孩子等提供匹配业态，包括儿童教育、老年娱乐等，定位上避免太高端，形成匹配家庭生活和消费的完整业态。
三、恒大——剧场模式，自有业态反哺、升级社区服务如果说万达用影院拉动商业广场，恒大则希望用影院撬动社区商场。
恒大影城已经先跨出了实质性一步，分别在中山、西安、岳阳、儋州四个城市的项目内兴建四家带影院的小商场。
未来恒大院线项目将覆盖全国17个省市自治区，院线总量超过150家。
“恒大影城”是一座四层高的小型商业楼，设置在住宅小区。
其中1-2层是棋盘式商铺，3-4层则是恒大剧场，总面积1万~2万平方米。
影城希望为社区及周边居民提供生活配套及娱乐服务。
这种社区商业模式称为恒大剧场模式，“影院其实就是社区商场的主力店”。
【案例1】恒大城：3210平社区商业幸福生活触手可及恒大城规划3210平社区商业，汇集餐饮、金融、医药、购物等元素，丰富综合的生活服务配套，让业主一出家门就可以满足不同类型的生活需求，为恒大城业主带来无微不至的生活关怀，让恒大城业主感受温情的人居体验。
500平风味酒楼装修华丽舒适、包房内饰典雅，精心烹制中华传统美食，足以满足挑剔的味蕾，是亲朋好友欢聚一堂的不二之选，推杯换盏之间，美好生活慢慢铺展。
300平小吃一条街内，正宗的韩国料理、晶莹剔透的蒸饺、滑嫩的过桥米线、色香味俱全的烧烤、细细研磨的美味豆浆……清淡、营养、品种丰富的特色风味一街网罗，想吃什么吃什么。
300平大型知名连锁超市入驻社区，担当生活助手，水果、烟、酒、生鲜时蔬、日用百货等各种商品琳琅满目，购物方便无忧，让业主在快节奏的都市生活中游刃有余。
250平银行营业网点就在身边，办理金融业务只需5分钟，更有24小时自助银行，随时满足急需。
一线品牌连锁大药房，提供品类齐全、安全放心的日常用药，解决燃眉之急，全面呵护一家老少的健康。
【案例2】恒大华府摩纳哥风情街，光谷商圈新势力恒大华府摩纳哥风情街，扼守光谷豪门门户，身后是大武汉首席豪门尊邸恒大华府，大户豪宅，圈定高层，再加之葛洲坝世纪花园、新世界?恒大华府等高端社区，汇集光谷数万高端客群，每年巨大的消费需求为商铺提供了高品质“人潮钱潮”的保障。
纳哥风情街内规划了国际连锁快餐馆、高端超级市场、进口家饰生活馆、时尚服饰精品店、异国美食百老汇、品牌咖啡厅、法式西餐厅、3C数码、影音主题馆、高档健身中心、美体SPA会馆、美容美发沙龙、主题KTV酒吧、银行、邮局等等高标准业态配套，时髦、优雅、高档的商品，让业主在品味潮流、体会时髦的同时满足其和家人的各种购物需求，引领时代风尚。
四、万达——体量太大，“不是一个好模式”万达模式的社区商业被称为不是一个好模式，但实际情况见仁见智。
社区商业是整个商业地产类别中最值得开发的形态，因为其资源利用率最高、距离客户群最近、目的性消费最明显的商业需求，因此可以打造像万达模式一样的可复制性社区型商业模式。
谈到万达大规模进军二线城市进行近郊大规模再造城市中心的开发模式，业内人士指出，“新的万达的模式实现了一种资金平衡，但社区商业部分显然不是一个好的模式。
”万达找到了可持续发展模式，即“用卖掉10万平方米的社区商业，来实现10万平方米的购物中心的持有，达到其资金投入的平衡。
”但由于万达的商业中心开发体量过大，其自身持有的购物中心基本上能够满足居民的消费需求。
在购物中心旁边的社区商铺体量较大，消费支撑不够，所以“投资万达社区商铺的人出租和经营压力的较大”。
购物中心的成功掩盖了商铺的隐忧，其社区商业多被大家所忽视。
其实社区商铺也是要认真对待的如规模控制、合理规划，功能分区、组团与沿街相结合等，也会有很好的发展空间。
五、协信地产——步行10分钟内的社区商街业界流传一句话，“星光”在哪里，繁华就到哪里。
协信阿卡迪亚为满足不同消费者的需求，特别创建了星光邻里——社区商街，为高九路片区的社区生活锦上添花。
与星光系商业不同的是，星光邻里是专门为社区业主们所打造的购物天堂。
大坪商圈的商业高度将因协信阿卡迪亚星光邻里而得以全面提升，最终将在大坪再造解放碑的社区商业蓝图。
学生们放学后在自家社区里的综合超市挑选文具、白领们下班后在家门口的大型超市买菜称肉、老人们溜达着到楼下的代收点缴纳水电费……协信阿卡迪亚从“便民、利民、惠民”出发，积极打造最便民的社区商业服务圈，通过实施连锁品牌、便民服务、信息智能化进社区等措施，为渝中区片区打造最便民的社区商业服务圈，主要是以满足居民的日常生活所需为宗旨，让居民一出家门就能买到生活必需品，因此一直坚持“缺什么，补什么”的原则进行业态引进。
六、阳光新业——大数据研究“集群”，业态随消费趋势调整阳光新业有一个专门团队来研究消费趋势。
必须了解客户在哪里消费，灵活调整商场动线。
父母可以通过刷卡清楚地知道，孩子在什么地方消费了？是不是去上培训班了？而不是每天去打游戏机。
子女可以将副卡作为礼物送给父母，由于不能兑现，也会催促父母经常性消费。
另外，父母和子女可能并不在一个城市生活，但子女可以通过远程充值来关心父母。
这也是一种符合中国文化的商业模式。
“中国人由于家庭观点比较强，而这种主卡附带多个副卡模式可以让一个当家人把所有的优惠辐射到每一个家庭成员身上。
”阳光新业此项针对社区型购物中心的创新逻辑是，社区型购物中心本身就是一个多频次的支付方式，另外，购物中心必须要满足集群的概念，未来商业地产取胜的决定性在于开发商对于目标市场的应变能力。
“谁能更好的把握消费趋势，谁调整的快，调整的到位，谁的竞争优势就更加明显。
”七、花样年——优质低价的新型社区电商服务“嘟”的一声，手机APP发出提醒：家里缺米了。
你只需回复：需要。
15分钟之后，米就送来了。
如果你需要家政、维修等服务，也只需通过这个APP就能解决。
这就是花样年正在做的新型互联网物业服务。
花样年从2012年就开始用互联网基因来重组传统物业公司，将实体社区打造成一个基于大数据的互联网平台，并向同行开放。
“社区的消费才是真正刚性的消费。
2012年，花样年服务平台——彩生活服务集团服务的人群约400万，400万人口一年的总消费接近500亿元。
我们不想让这500亿的现金从我们门前流过。
”这种全新的B2F社区电商平台商业模式，是以家庭为单位消费的电子商务平台。
业主通过此平台可了解小区周边各种商业服务信息，并可通过智能终端下单预订商品或服务，待服务完成后才付款。
其本质是与同城电子商务相类似的区域性电子商务平台。
商品消费结构主要以日用品、消耗品为主，局限性较为明显。
但是，从B2F的目标客户群体来看，是以家庭为单位的消费群体。
如果可以成为家庭整体消费的可信赖服务平台，那么对于类似同城电商商品消费结构的限制会有所突破。
从家庭碎片化商品消费升级为整体一站式消费平台，囊括更多的商品覆盖，其盈利转化率更高。