蔚来汽车商业模式解读
蔚来销售运营管理模式
蔚来销售运营管理模式一、销售模式概述蔚来汽车是中国领先的新能源汽车制造商，以电动汽车为核心产品。
蔚来汽车采用独特的销售运营管理模式，以满足消费者需求、提高销售业绩和增强客户体验为目标。
二、直营销售模式蔚来汽车采用直营销售模式，建立了自己的销售渠道和销售网络。
蔚来汽车在全国范围内设立了众多直营店，通过直营店向消费者销售汽车和提供售后服务。
蔚来汽车直营店的销售人员经过专业培训，能够为消费者提供全面的产品介绍、试驾体验和购车咨询。
三、线上线下销售一体化蔚来汽车销售模式实现了线上线下销售一体化，通过线上渠道和线下直营店相结合的方式，为消费者提供更便捷的购车体验。
消费者可以通过蔚来汽车的官方网站和手机应用程序浏览产品信息、预约试驾、下订单等。
同时，蔚来汽车的直营店也会定期举办展示活动和线下体验活动，吸引消费者参观和试驾。
四、电池租赁和购买选择蔚来汽车采用了独特的电池租赁和购买选择机制，以满足消费者对于续航里程和电池保障的需求。
消费者可以选择购买车辆和电池的组合，也可以选择只购买车辆而租赁电池。
蔚来汽车为租赁电池的消费者提供电池更换、维修和升级等服务，保证他们始终拥有最新的电池技术和续航里程。
五、超级充电网络蔚来汽车通过建立超级充电网络，解决了消费者在充电方面的困扰。
蔚来汽车的超级充电桩覆盖了全国范围内的主要城市和高速公路沿线，允许消费者快速充电并延长行驶里程。
蔚来汽车还提供了充电服务的预约和导航功能，帮助消费者找到最近的充电桩。
六、极致客户体验蔚来汽车以客户满意度为核心，致力于提供极致的客户体验。
蔚来汽车的销售人员和售后服务团队经过专业培训，能够提供高品质的服务。
蔚来汽车还推出了数字化客户关系管理系统，通过数据分析和个性化推荐，实现了对客户需求的更加精准的把握。
七、数据驱动的销售管理蔚来汽车运用大数据和智能技术，实现了数据驱动的销售管理。
蔚来汽车通过对消费者行为和偏好的分析，优化销售策略和市场推广活动，提高销售业绩。
蔚来汽车商业模式解研究报告
蔚来汽车商业模式解研究报告蔚来的“未来”在哪里？互联网造车新势力来势汹汹，不过很多都还停留在PPT阶段，但有一家公司是例外，从PPT造车到交付用户使用新车仅用了1116天，它就是蔚来汽车。
蔚来汽车致力于通过提供高性能的智能电动汽车与极致用户体验，蔚来致力于为用户创造愉悦的生活方式，打造全球范围内的“用户品牌”。
2014年11月，蔚来是由联合顶尖互联网企业与企业家发起创立，并获得数十家知名机构投资。
其投资者算是非常豪华，包括互联网圈一众大佬，李斌、刘强东、李想、马化腾、雷军、李彦宏、还有投资圈各大机构加持，包括高瓴资本和红杉资本等。
蔚来一开始造车就可以说起点很高，它立足全球的初创品牌，已在全世界13个地方设立了研发、设计、生产和商务机构，汇聚了世界顶级的汽车、软件和用户体验的行业人才。
2016年11月21日，蔚来在英国伦敦发布了其全新英文品牌“NIO”、全新Logo、全球最快电动汽车EP9。
2017年4月19日，蔚来ES8是7座纯电动SUV，计划2017年内正式发布，2018正式开始交付。
2018年9月12日，蔚来汽车在美国纽交所成功上市。
2018年12月15日，蔚来ES6正式上市。
蔚来用不可思议的速度不断前行，创造一个又一个行业神话，将互联网造车演绎着淋漓尽致，当然这背后离不开其强大的创始人——李斌。
李斌，蔚来创始人、董事长、CEO。
出身安徽大山深处的他，虽然毕业于北京大学，但他经常自嘲为“放牛郎”，他更为人熟悉的身份是租房子住的连续创业者。
曾创立易车公司，早在2010年他就带领易车成为中国第一家在海外上市的汽车互联网公司。
易车后来成中国最大的汽车互联网企业。
凭借着对互联网和汽车的深刻认知，怀揣着造车梦，他在电动汽车市场看到机会，创办了蔚来汽车。
然而互联网造车不是简单的互联网，也不是简单的制造业，不是谁想玩就能玩得起，传统汽车产业已经有上百年的历史，其技术积淀和生产工艺、品牌、经销商网络，没有哪个是可以简简单单就突破的，总结下来，互联网造车有三难。
蔚来商业计划书
蔚来商业计划书一、商业概述随着汽车产业的快速发展和人们对环保意识的增强，电动汽车逐渐成为市场的主流趋势。
蔚来公司作为一家新兴的电动汽车制造商，致力于为消费者提供高品质、高性能的电动汽车解决方案。
本商业计划书旨在详细阐述蔚来公司的商业模式、市场竞争优势以及未来发展战略。
二、市场分析1. 电动汽车市场潜力当前，全球各国纷纷加大对环保产业的支持力度，电动汽车市场迎来了前所未有的发展机遇。
根据市场统计数据显示，未来几年内，电动汽车市场的复合年增长率将保持在20%左右。
2. 竞争对手分析在电动汽车制造商中，特斯拉公司是最具竞争力的对手之一。
特斯拉在电动汽车技术研发、品牌影响力以及全球服务网络方面都有着比较明显的优势。
其他竞争对手如日产、宝马、奥迪等也积极进军电动汽车市场，形成了一定的竞争格局。
三、商业模式1. 产品定位蔚来公司致力于打造高端电动汽车品牌，注重电动化、智能化、共享化的产品特性，并以豪华轿车和SUV为主打车型。
2. 销售渠道蔚来公司将构建线上线下结合的销售渠道，通过线下展厅和体验中心让消费者亲身感受产品的高品质和颠覆性创新。
同时，线上渠道将提供便捷的购车服务、售后保障等。
3. 智能服务蔚来公司将通过引入人工智能技术，为消费者提供个性化的驾驶体验和智能化的出行服务。
例如，车辆配备语音助手、自动驾驶辅助等功能，满足用户对智能出行的需求。
四、市场推广策略1. 品牌宣传蔚来公司将通过投放广告、举办新产品发布会等多种方式，提升品牌知名度和美誉度。
在品牌宣传中注重传递环保、科技、豪华等品牌形象。
2. 社交媒体营销蔚来公司将积极运用社交媒体平台，与消费者进行互动、传播品牌信息，同时定期推出有吸引力的线上活动，提升用户粘性和参与度。
3. 与合作伙伴合作蔚来公司将与知名的合作伙伴进行战略合作，如与共享出行平台、能源供应商等建立合作关系，共同推进电动汽车产业的发展。
五、财务规划1. 投资规模蔚来公司计划投入大量资金用于研发、制造、市场推广等方面的工作。
蔚来用户管理运营模式分析
蔚来用户管理运营模式分析引言蔚来汽车是中国领先的电动汽车制造商之一，其用户管理运营模式是其成功的重要组成部分。
本文将对蔚来的用户管理运营模式进行分析，探讨其在用户获取、用户参与和用户留存方面的策略和实践。
用户获取蔚来通过多种渠道和手段积极获取用户，其中包括线上线下渠道和推荐机制等。
下面将对蔚来的用户获取策略进行具体分析。
线上线下渠道蔚来在线上线下都设立了多个渠道，以实现更广泛的用户覆盖。
在线上，蔚来通过官方网站、手机应用程序和社交媒体等平台，提供了详细的产品信息和购车流程，方便用户了解并选择购买蔚来汽车。
在线下，蔚来设立了体验中心和展示店等实体店铺，用户可以亲身体验蔚来汽车的驾驶感受和功能，提高购车的信心和满意度。
推荐机制蔚来还通过推荐机制激励用户推荐其他人购车。
用户如果成功推荐他人购车，将获得一定的奖励和优惠，这对于用户来说既是一种激励，也是一种社交认可。
通过这种方式，蔚来有效地利用了用户的人际网络，帮助扩大用户基础。
用户参与在用户管理运营过程中，用户参与是至关重要的环节。
蔚来通过多种方式鼓励用户积极参与，这不仅增加了用户黏性，也提高了用户对蔚来的认同感和满意度。
蔚来社区蔚来建立了一个活跃的社区平台，用户可以在该平台上分享用车心得、交流技巧和解决问题。
社区不仅提供了一个交流的场所，也是用户之间交流和分享的平台。
蔚来还定期在社区举办线下活动，进一步促进用户之间的互动和交流。
车主活动蔚来定期组织车主活动，包括汽车展览、品牌推广活动和社交聚会等。
这些活动不仅让车主可以亲身体验到蔚来给他们带来的独特体验，也提供了一个交流和分享的机会。
通过这些活动，蔚来加强了和用户的情感联系，提高了用户的参与度。
用户留存用户留存是用户管理运营中非常重要的一环。
蔚来通过提供优质的产品和服务，以及个性化的用户关怀，有效地提高了用户的留存率。
产品和服务蔚来致力于提供高品质的电动汽车，并不断改进和升级产品的功能和性能。
蔚来还提供多种服务，包括充电网络、维修保养和道路救援等，以帮助用户更好地使用和保养车辆。
蔚来汽车的车电分离商业模式研究
蔚来汽车的车电分离商业模式研究摘要随着电动车市场需求不断攀升，传统汽车制造商和新兴的电动车企业加快了技术创新和商业模式的变革步伐。
早期，大多数电动车企业采用了集成式的车电一体化的生产模式，这种模式的优点是可以更好的控制车辆整体性能，并且在行驶中可以避免传输损失。
但是，车电一体化的短板则是故障率较高、备件维护困难、大面积停用和更换高昂等。
因此，近年来，不少新进的电动车企业开始运用车电分离的商业模式。
蔚来汽车作为国内新兴的电动车制造商，使用了车电分离的商业模式，为客户提供逐步升级的汽车产品和电池产品，以此解决了因电池寿命短和技术升级难题带来的问题。
本文将根据蔚来汽车公司的商业模式，探讨车电分离对于电动汽车产业的意义及其优势与不足，并提出改进意见。
关键词：车电分离；商业模式；蔚来汽车；电动汽车一、引言近年来，电动汽车正在逐渐成为全球汽车市场中的新生力量，成为汽车工业和能源行业的新发展方向。
在新能源汽车的激烈竞争中，电池技术是新能源汽车的关键领域，也是整个电动汽车产业的瓶颈。
蔚来汽车作为中国新兴的电动汽车生产企业之一，采用车电分离的商业模式，通过逐步升级汽车、电池等生产要素，致力于解决电动汽车产业面临的问题。
本文将从理论和实践两个层面，对车电分离商业模式进行研究和分析，以期为产业未来的发展提供借鉴和思考。
二、车电分离商业模式研究2.1 车电分离的基本概念车电分离商业模式是指将汽车的各种功能和电池系统分离，将自己开发生产的电池产品和汽车产品通过独立的销售渠道进行销售，客户可以根据自己的需要和经济能力选择购买需要的产品或服务，以实现全面满足客户需求的目的。
这种分离模式较之于车电集成方式更加灵活多样、可持续发展，符合客户个性化需求，并可以满足不同类型客户的需求，也有利于释放汽车和电动汽车产业的竞争力，加速行业的技术进步和升级。
蔚来汽车对这种商业模式有着深入的研究和实践。
2.2 蔚来汽车的商业模式创新蔚来汽车是一家创新型的电动汽车制造企业，成立于2014年。
新能源汽车市场的商业模式创新与分析
新能源汽车市场的商业模式创新与分析新能源汽车（NEV）产业是当今绿色低碳发展的重要方向之一，其发展受到政府政策的支持和市场需求的推动。
在新能源汽车市场中，商业模式的创新至关重要，可以帮助企业实现可持续发展并在激烈竞争中占据优势地位。
本文将对新能源汽车市场的商业模式创新进行深入分析。
首先，解读新能源汽车市场的商业模式有助于了解整个产业链的发展情况。
新能源汽车的商业模式主要涉及到产品研发、生产制造、销售渠道、充电基础设施、运营服务等方面。
针对不同环节的商业模式创新，企业需要结合市场需求和技术创新，打造出符合消费者需求的产品和服务。
比如，一些新能源汽车企业通过与充电桩企业合作，建立专属的充电网络，为用户提供更便捷的充电服务，从而提升用户体验，拓展市场份额。
其次，新能源汽车市场的商业模式创新需要关注在消费者需求和行业趋势的基础上进行。
消费者对新能源汽车的需求不仅仅是环保，更关注其性能、价格、续航里程等方面。
因此，企业在制定商业模式时，需要充分考虑消费者的需求，提供个性化定制的产品和服务。
同时，随着科技进步和市场竞争的加剧，新能源汽车企业需要不断调整商业模式，创新服务模式，提升产品质量，降低生产成本，以满足市场需求，赢得消费者信任。
在新能源汽车市场的商业模式创新中，运营服务是一个重要的方向。
企业可以通过建立智能化的服务系统，提供车辆远程控制、在线升级、健康诊断等定制化服务，为用户提供更便捷、智能的使用体验。
同时，企业还可以充分利用大数据分析，优化运营服务，提高用户满意度，扩大品牌影响力。
例如，一些新能源汽车企业结合互联网技术，打造智能网联汽车产品，引领智能出行新潮流。
除了产品创新和服务创新，新能源汽车市场的商业模式创新还需要关注产业链整合和合作模式。
随着新能源汽车产业链的不断延伸和发展，企业之间需要建立更加紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补。
合作伙伴可以是供应商、合作伙伴或者竞争对手，相互之间通过合作实现共赢发展。
蔚来营销策略
蔚来营销策略
蔚来汽车是一家新兴的中国电动汽车公司，其营销策略旨在利用数字化手段和社交媒体来推广其品牌和产品。
首先，蔚来汽车采用了互联网直销模式，通过其官方网站和手机应用程序向消费者直接销售汽车。
这种模式不仅节省了经销商成本，还能够提供更为个性化的购车体验。
其次，蔚来汽车非常注重数字化营销。
他们在社交媒体上积极推广品牌，与消费者互动，发布新闻和产品信息。
此外，他们还利用数据分析来评估市场反应，并根据结果进行调整。
蔚来汽车还注重品牌形象和口碑的建立。
他们在全球范围内举办活动和宣传，包括与Formula E赛车和英国超级跑车制造商Lotus的合作，以及在中国大陆、香港和美国等地的品牌推广活动。
最后，蔚来汽车还利用了区块链技术来提高汽车生产和销售的透明度和可追溯性，从而增强消费者对其品牌的信任和忠诚度。
综合来看，蔚来汽车的营销策略注重数字化、个性化和品牌建设，正在帮助其在中国电动汽车市场迅速崛起。
- 1 -。
蔚来股权分配方案
蔚来股权分配方案蔚来是一家中国电动汽车制造公司，成立于2014年，总部位于上海。
自成立以来，蔚来不断发展壮大，并成功推出了几款备受关注的电动汽车。
作为一家创新型企业，蔚来的股权分配方案至关重要，它直接关系到员工的激励机制和公司的发展方向。
本文将详细介绍蔚来的股权分配方案。
蔚来的股权分配方案的核心原则是激励和公平。
该方案旨在激励员工积极投入工作，并为其贡献给公司的价值提供合理的回报。
与此同时，该方案也注重公平，确保每位员工都能分享公司的发展成果。
首先，蔚来采用了股权期权的激励方式。
根据员工的工作表现和贡献，公司会分配股权期权给员工。
股权期权是指员工在未来某一特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
通过给予员工股权期权，蔚来希望激励员工长期投入到公司的发展，并与公司共同成长。
此外，员工持有的股权期权也与公司的业绩和股价挂钩，增加了员工的利益相关，更好地对齐了员工和公司的利益。
其次，蔚来还设立了股权奖励计划。
股权奖励计划是指公司根据员工的工作表现和岗位级别，授予员工一定数量的公司股份作为奖励。
蔚来通过股权奖励计划来激励员工的创新和团队合作精神。
公司认为，只有员工们在工作中充满激情，并且主动贡献自己的智慧和技能，才能实现公司的长期发展目标。
此外，蔚来还鼓励员工积极参与公司的业务决策。
公司设立了员工代表大会，由员工选举出代表参与公司的战略规划和决策过程。
通过这样的方式，蔚来希望员工能够更好地了解公司的发展方向，并参与其中，共同推动公司的成长。
同时，员工代表大会也为员工们提供了一种表达意见和建议的机制，让公司更加民主和透明。
在蔚来的股权分配方案中，公司还注重公平的原则。
公司采用了多元化的评估指标，根据员工的绩效和贡献来确定股权分配的比例。
公司还设立了独立的薪酬委员会，负责审查和决定员工的股权分配方案，确保公正公平。
此外，蔚来还会定期进行股权分配的调整，以适应公司的发展需求和员工的表现。
总结起来，蔚来的股权分配方案既强调激励机制，又注重公平原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蔚来汽车业务研究盖世汽车研究院2018年03月目录1.企业概况基本信息 融资历程 核心管理层 品牌定位 造车理念2.业务产品布局国内外布局 产品策略 重点车型 产品规划3.服务体系分析服务体系规划 NIO Power NIO House NIO APP 增值服务4.结论分析领先的造车新势力企业-蔚来汽车•公司名称：上海蔚来汽车有限公司•成立时间：2015年05月07日•注册资金：120,000万美元•注册地址：上海市嘉定区安亭镇安驰路569号115室•法人代表：秦力洪•创建团队：由李斌、刘强东、李想、腾讯、高瓴资本、顺为资本等联合发起创立基本概况股权结构上海蔚来汽车有限公司NIO NEXTEV LIMITED100%上海蔚来新能源汽车有限公司50%拥有强大的资本融资实力据悉，蔚来截止目前已经有56个投资者，包括腾讯、京东、百度、联想、小米、淡马锡、红杉中国等国内外领先企业和投资机构•A轮融资亿元及以上人民币•高瓴资本、京东金融、腾讯产业共赢基金、易车网、顺为资本领投2015年6月•B轮融资5亿美元•红杉中国、愉悦资本领投2015年9月•C轮融资1亿美元•Temasek淡马锡、联想创投领投2016年6月•战略融资6亿美元•百度资本、腾讯共同领投•D轮融资10亿美元•腾讯领投，Baillie Gifford 、Lone Pine、中信资本、华夏基金跟投2017年3月2017年11月•据报道，蔚来汽车拟IPO赴美上市，融资20亿美元2018年2月豪华的管理团队阵容李斌（创始人，董事长）：围绕互联网和汽车行业，至今参与创办及主导投资超过40多家企业•摩拜单车董事长；易车创始人、董事长兼CEO•毕业于北京大学社会学系，辅修法律及计算机秦力洪（联合创始人，总裁）：在品牌战略发展、市场传播和商业发展领域拥有15年管理经验•曾担任龙湖地产执行董事；曾担任奇瑞汽车销售有限公司副总经理•曾任罗兰贝格战略咨询公司任高级顾问及项目经理等郑显聪（联合创始人、执行副总裁）：在采购和物流方面拥有丰富的经验和资源•曾担任广汽菲亚特汽车有限公司总经理，菲亚特集团中国副总裁和菲亚特集团中国全球采购中心首席代表•曾担任福特中国副总裁兼长安福特采购总监、福特中国采购首席代表等职务朱江（副总裁）：丰富的市场、品牌以及公关管理经验•曾担任雷克萨斯中国副总经理•曾担任宝马MINI品牌管理总监及副总裁等伍丝丽（首席发展官、北美公司CEO）：全球高科技领域的领军人物•历任思科全球首席技术与发展官、摩托罗拉首席技术官•目前兼任微软、自动驾驶行为分析公司Zendrive的董事会成员Ganesh V. Lyer（首席信息官）：资深的软件开发人才•历任特斯拉前信息官，从无到有领导开发了特斯拉ERP系统品牌定位蔚来汽车一直的目标就是要做中国版的特斯拉，通过提供高性能的智能电动汽车与极致用户体验，致力于为用户创造愉悦的生活方式商业模式产品•个性定制•电池租赁•渠道：网络+线下体验店定位•高性能•智能电动车•极致用户体验•产品：中高端•人群：中产精英人群•通过参加Formula E 电动方程式赛事树立高端形象•创始人自带IP 影响力推广创新的造车理念可以承受的入门价格价格实惠车的品质与性能提升品质必须提供汽车以外的附加值全新价值充电体验如何超过加油充电便捷与忠诚用户分享利益积累口碑所有服务都应该基于移动互联网并且是透明的服务透明蔚来汽车造车注重用户体验，对用户的体验建立在6个维度之上目录1.企业概况基本信息 融资历程 核心管理层 品牌定位 造车理念2.业务产品布局国内外布局 产品策略 重点车型 产品规划3.服务体系分析服务体系规划 NIO Power NIO House NIO APP 增值服务4.结论分析全球业务布局上海-全球总部与研发中心蔚来全球总部、研发中心及用户体验中心，主要承担整车研发、制造运营、营销和服务职能伦敦–前瞻工程技术中心、极限性能研发中心蔚来车队总部，主要负责FE项目运营管理、策略及EP9超跑项目慕尼黑-造型设计中心蔚来全球造型设计中心圣何塞–北美总部、智能网联研发总部蔚来北美总部，位于硅谷核心区，主要负责智能网联与前沿驾驶技术研发年产20万辆智能化新能源汽车的整车生产基地武汉东湖–长江蔚来智能化新能源汽车产业园具备年产28万台高性能电机及电控系统的产能南京-高性能电机及电控系统生产基地北京–智能软件开发中心合肥–整车制造技术基地昆山–逆变器及电控系统制造基地常熟-电池系统制造基地上海-自建整车工厂整合全球资源，公司已在全球形成非常完整的业务分布体系国内生产制造现阶段第一款产品—ES8将有江淮代工生产，未来将在上海自建工厂，生产后续车型1.2016年4月，蔚来汽车与江淮汽车在电动汽车领域进行战略合作，整体合作规模预计将达到100亿元2.双方合作共建智能化工厂3.2016年5月双方签署《制造合作框架协议》ü蔚来汽车授权江淮汽车使用其商标和相关技术ü江淮汽车负责为蔚来汽车生产双方合作的新能源汽车车型ü双方初步计划年产5万辆江淮代工生产自建工厂ü根据规划，该工厂落户在上海嘉定外冈镇，规划土地800亩左右，18年中旬动工ü在蔚来拿到生产资质后，接下来的一些新车型会在该工厂（外冈基地）生产嘉定外冈镇整合全球资源，通过电动方程式赛车和EP9超跑，进行核心技术储备并且树立品牌形象，然后逐渐下探切入量产车型EP9利用参与顶级的电动方程式赛车的经验，提升自己团队的研发能力、储备BMS 技术ES8NIO 003通过EP9积累的双电机技术、弹匣式可换电池系统、“Know-Me”交互设计理念首款量产高端产品，核心技术进行了继承，未来会推出平民车型NIO EP9：全球最快电动汽车NIO EVE：概念车•运用全球领先的空气动力学技术进行研发设计•搭载源于F1赛车技术的DRS可调扰流控制系统•根据驾驶状态自动梳理气流形态EP9创新使用双侧电池组布局技术，能够快速的更换电池组以及快速的充电•更换电池组时间：8分钟•快速充电用时：45分钟•最高输出电压：777V•续航里程：427公里•客厅级布局——面对面座椅•放松全身心——电动豪华躺椅•全景座舱——AR增强现实技术•驾驶乐趣——兼具L4+无人驾驶系统和方向盘、踏板•车顶采用增强现实额全息玻璃•配备智能全息挡风玻璃•车座配备个性化控制触摸屏•转备透明仪表盘•状态指示灯•智能V2V联网•智能路线规划ES8：高性能纯电动7座SUV车身配色轮胎选择内饰配色价格电池租用方案价格补贴前售价44.8万元补贴前售价54.8万元补贴前售价34.8万元补贴前售价44.8万元ES8：高性能纯电动7座SUVn液冷恒温电池组•装配容量： 70千瓦时•电芯：能量密度最高的VDA车规级方形•循环寿命：高达2000次•最大续航里程：60Km/h超过500公里•NEDC综合工况：355公里n全铝车身•航空级7003铝合金•整车抗扭刚度：44140牛米/度n前后双电机•最大输出功率：650马力•峰值扭矩：840牛·米•百公里加速：4.4秒•百公里至零刹车距离：33.8米n具备更高级别豪车配置•大陆集团最新一代主动式空气悬挂•Brembo（布雷博）刹车系统•博世iBooster智能制动助力系统和四驱系统ES8：高性能纯电动7座SUV-选装配置•提供多达12个扬声器，包括：4个高音扬声器，4个低音扬声器，1个中置扬声器，2个环绕扬声器以及1个重低音单元，并增加至6种个性化声音氛围模式•NOMI Mate车载智能伙伴，拥有独特的设计和丰富的情感引擎，并提供Mate专属语音•将全车座椅和内饰包覆材质升级为高级Nappa真皮，同时增加前排座椅按摩功能•更大可视面积的平视显示系统，实时显示行车信息及导航路线•增加方向盘加热及二排座椅加热功能，并提供前排座椅通风功能•自动辅助驾驶硬件系统一步到位，用户可以订阅NIO Pilot蔚来自动辅助驾驶系统的完整软件功能，通过远程升级（FOTA）不断获取各项高级自动辅助驾驶功能ES8自动驾驶技术NIO Pilot：采用最新一代Mobileye EyeQ4芯片12个超声波雷达1个远程雷达+4个环视雷达三目前向摄像头系统•自动紧急刹车模式•车道偏离警告•拥堵模式：不必费力踩刹车和油门，由系统代劳•复杂环境停车：能分辨极其微小的障碍物ES8供应链配套公司掌控电动车部分核心部件技术，并拥有全球领先企业的配套资源三电系统电池模组电池PACK 电机电控热管理系统汽车内外饰BMS 座椅总成铝车身材料天窗挡风玻璃苏州正力蔚来供应商CATL 蔚然（南京）动力蔚然（南京）动力奥特佳供应商联合电子延锋安道拓诺贝丽斯伟巴斯特福耀玻璃2016年4月28日，总投资30亿元人民币，规划具备年产28万台（套）高性能电机及电控系统的产能蔚来ES8智能交互视觉芯片前视摄像头HUD 液晶仪表语音交互底盘及电子系统空气悬架系统胎压检测系统轮胎制动盘四驱系统整车控制器VCU转向系统毫米波雷达供应商Mobileye 均胜电子泽景电子马瑞利科大讯飞供应商大陆大陆大陆布雷博博世联合电子蒂森克虏伯博世产品规划蔚来在未来将保持每年投放一款新车的节奏，包含了SUV、轿跑和MPV车型，2018年计划销售2-3万辆ES8产品201720182019202020217座中大型SUVES8（已上市）5座中型SUVES65座紧凑型SUVES3跨界轿跑ET5MPVEF9新车发布中期改款目录1.企业概况基本信息 融资历程 核心管理层 品牌定位 造车理念2.业务产品布局国内外布局 产品策略 重点车型 产品规划3.服务体系分析服务体系规划 NIO Power NIO House NIO APP 增值服务4.结论分析服务体系规划2018年，蔚来的专属服务体系将布局到22座城市，先期包括10项基础设施注：22座城市包括：北京、上海、深圳、南京、广州、杭州、成都、合肥、苏州、武汉、天津、西安、重庆、无锡、东莞、佛山、金华、郑州、石家庄、温州、厦门、长沙NIO House 蔚来中心服务中心移动服务车仓储/交付中心专属/公共/超级充电桩换电站移动充电车服务云调度系统道路服务团队用户APP10项基础设施4项车主基本权益（ES8）NIO Power 电能服务体系蔚来通过提供完善的电能服务体系，来补缺350km 续航的短板移动充电车充电10分钟，续航100公里，2020年，投放超过1200辆移动充电车全自动三分钟换电站2020年，按照3公里服务半径全国主要城市部署超过1100座换电站超级充电网18年3月，约4.2万根公共快充桩接入NIO Power ，2020年，超过11万根代客加电服务一键加电，NIO App 点击一下，就会由蔚来专员上门提供代客加电服务专属充电桩即插即用，独立的Wi-Fi 通讯模块，自动识别车辆并授权充电NIO House蔚来中心整合蔚来中心是蔚来公司重塑用户体验的载体之一，为用户营造的一个属于自己的生活方式社区Forum思想、灵感碰撞的剧场Labs可预定会议室，共享工作空间Library知识博物馆，放松、独处的空间Open Kitchen品尝蔚来专属咖啡Joy Camp 孩子的乐园Gallery了解蔚来品牌和产品Living Room轻松舒适的休息区2018年，全国主要城市将有10家蔚来中心投入使用NIO APPu 超越期待的充电 和售后服务u 高颜值且高品质礼物及使用体验分享u 找到志同道合的朋友，分享心得u 阅读资讯、探索活动、分享个人状态发现朋友服务惊喜能量无忧/服务无忧套餐服务无忧套餐能量无忧套餐收费标准能量无忧服务无忧10,800元/年或980元/月14,800元/年仅支持2018年开放服务的全国均可购买22个城市目录1.企业概况基本信息 融资历程 核心管理层 品牌定位 造车理念2.业务产品布局国内外布局 产品策略 重点车型 产品规划3.服务体系分析服务体系规划 NIO Power NIO House NIO APP 增值服务4.结论分析结论分析优势与机会1.蔚来相比其它新造车势力来说，在融资能力以及团队建设方面都处于行业领先2.通过参加顶级电动方程式赛事积累研发技术，研发中心也进行了全球化布局3.商业模式方面，采用线上服务+线下服务相结合的方式，全方位的服务用户买车、用车环节，同时通过免费基础服务+付费增值服务满足不同消费的需求存在的问题与挑战1.蔚来现阶段还是通过江淮代工来生产汽车，但外界对代工车品质始终存在疑虑，未来计划自建工厂，但生产资质目前还暂未落地2.换电模式虽然换电时间仅有3分钟，但想让用户有一个好的体验，需要大规模布点，导致成本大幅增加，同时换电对产品的前期的设计精度和后期操作技术提出了更高的要求，同样增加成本3.蔚来ES8对标特斯拉Model X，性能配置接近，但定价只有一半，同时，作为初创公司成本控制能力相比成熟大公司要弱一些，导致单车利润低，短时间内无法实现盈利GASGOO AUTO网址：联系电话：86-21-51699066邮箱：research@。