共享商业模式风险管理探究
商业模式创新的风险识别与应对有哪些
商业模式创新的风险识别与应对有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要途径。
然而，商业模式创新并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险。
如果不能有效地识别和应对这些风险，企业可能会陷入困境，甚至导致创新失败。
因此，深入探讨商业模式创新的风险识别与应对策略具有重要的现实意义。
一、商业模式创新的风险类型（一）市场风险市场风险是商业模式创新中最常见的风险之一。
企业在推出新的商业模式时，可能对市场需求的判断出现偏差，导致产品或服务无法得到市场的认可。
例如，过于超前的创新理念可能超出了当前消费者的接受程度，或者市场已经存在类似的产品或服务，竞争激烈，新的商业模式难以脱颖而出。
（二）技术风险随着科技的迅速发展，技术风险在商业模式创新中也日益凸显。
新技术的应用可能存在不确定性，如技术不成熟、技术成本过高、技术与现有系统不兼容等问题。
此外，技术更新换代的速度较快，如果企业不能及时跟上技术发展的步伐，其创新的商业模式可能很快就会被淘汰。
（三）财务风险商业模式创新往往需要大量的资金投入，包括研发、市场推广、基础设施建设等方面。
如果企业的资金预算不足，或者资金链断裂，可能会导致创新项目无法顺利推进。
同时，创新的商业模式在短期内可能难以实现盈利，如果企业没有做好财务规划，可能会面临财务危机。
（四）运营风险新的商业模式可能需要企业对内部运营流程进行重大调整，包括供应链管理、人力资源配置、生产流程优化等。
如果企业在运营管理方面经验不足，或者无法有效地整合资源，可能会导致运营效率低下，成本增加，从而影响商业模式的成功实施。
（五）法律风险商业模式创新可能会涉及到法律合规问题，如知识产权保护、反垄断法规、消费者权益保护等。
如果企业在创新过程中忽视了法律风险，可能会面临法律诉讼，给企业带来巨大的损失。
（六）战略风险商业模式创新需要与企业的整体战略相匹配。
如果创新的方向与企业的战略目标不一致，或者企业在创新过程中过度分散资源，可能会影响企业的核心业务，甚至危及企业的生存和发展。
商业模式创新的投资风险与回报分析
商业模式创新的投资风险与回报分析一、引言商业模式创新是现代商业发展中的重要组成部分，它可以为企业带来巨大的商机和战略竞争优势。
然而，与此同时，商业模式创新也伴随着一定的投资风险。
本文将对商业模式创新的投资风险与回报进行分析。
二、商业模式创新的投资风险1. 市场不确定性风险商业模式创新往往涉及到新产品或新服务的推出，这就意味着企业需要应对市场不确定性风险。
新的商业模式可能无法得到市场的认可与接受，投资可能无法收回。
2. 技术风险商业模式创新通常伴随着技术创新，新的商业模式可能依赖于尚未成熟或未经验证的技术。
技术风险可能导致商业模式的失败，投资变得无效。
3. 竞争风险商业模式创新可能诱发激烈的竞争。
其他企业可能会迅速跟随并采用类似的商业模式，导致市场份额的争夺变得剧烈。
竞争风险可能影响商业模式的收益。
4. 经营风险商业模式创新带来的新的商业活动可能需要企业进行新的运营管理，这也带来了经营风险。
企业需要适应新的商业模式并有效管理，否则可能导致投资无法回收。
三、商业模式创新的投资回报1. 创造新的盈利模式商业模式创新可以为企业开创新的盈利模式。
通过创新的商业模式，企业可以获得更高的利润回报，实现收入的持续增长。
2. 增加市场份额商业模式创新可以使企业在市场上获得竞争优势，扩大市场份额。
通过创新的商业模式，企业可以吸引更多的客户，并实现销售额的增加。
3. 提高客户忠诚度商业模式创新可以满足客户需求，提供更好的产品和服务，从而增强客户对企业的忠诚度。
忠诚的客户将带来稳定的收入流。
4. 强化品牌影响力商业模式创新可以带来品牌的影响力提升。
创新的商业模式能够让企业树立起独特的品牌形象，提高在消费者心中的认可度，进而提高品牌价值。
四、商业模式创新的投资风险与回报平衡商业模式创新带来的投资风险与回报之间需要进行平衡。
企业在实施商业模式创新时需要全面评估投资风险，并采取相应的风险控制措施。
例如，企业可以进行市场调研，评估市场潜力和市场接受度，以降低市场不确定性风险。
商业模式创新的风险识别与应对有哪些
商业模式创新的风险识别与应对有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业为了谋求发展和突破，常常会选择进行商业模式创新。
然而，这一过程并非一帆风顺，其中充满了各种风险。
只有清晰地识别这些风险，并采取有效的应对策略，企业才能在创新的道路上稳步前行。
一、商业模式创新的风险类型1、市场风险市场需求的不确定性是商业模式创新面临的首要风险。
企业推出的新商业模式可能无法准确契合市场的实际需求，导致产品或服务无人问津。
例如，一款新型的共享出行服务，如果未能充分考虑到当地的交通状况、消费者的出行习惯和支付能力，很可能难以获得市场认可。
竞争格局的变化也会带来风险。
新的商业模式可能会引发竞争对手的强烈反应，他们可能会通过价格战、模仿创新等手段来争夺市场份额。
此外，潜在的新进入者也可能凭借更具竞争力的商业模式进入市场，对企业构成威胁。
2、技术风险技术的快速发展使得商业模式创新往往依赖于新技术的应用。
然而，新技术可能存在不成熟、不稳定的问题，导致产品或服务质量无法保障。
比如，一家依赖新兴的人工智能技术提供金融服务的企业，可能会因为技术漏洞而出现错误的风险评估结果。
技术更新换代的速度过快也会让企业陷入困境。
企业投入大量资源开发的技术可能在短时间内就被淘汰，使得前期的投资付诸东流。
3、财务风险商业模式创新通常需要大量的资金投入，用于研发、市场推广、基础设施建设等方面。
如果企业的资金来源有限，或者融资计划不顺利，可能会导致资金链断裂，影响创新的推进。
同时，新的商业模式在初期可能难以实现盈利，需要较长时间才能达到收支平衡。
如果企业对成本和收益的预测不准确，可能会陷入财务困境。
4、法律风险不同的商业模式可能涉及到各种法律法规的约束。
如果企业在创新过程中未能充分了解和遵守相关法律，可能会面临法律诉讼和罚款等风险。
例如，某些共享经济模式可能会涉及到劳动法规、税收法规等方面的问题。
知识产权保护也是法律风险的重要方面。
新的商业模式可能包含独特的创意和技术，如果未能及时申请专利或采取其他保护措施，可能会被竞争对手抄袭和模仿。
商业模式的风险管理与控制策略
商业模式的风险管理与控制策略随着市场竞争日益激烈，商业模式的风险管理与控制策略对于企业的发展至关重要。
一个有效的风险管理与控制策略可以帮助企业识别、评估并应对潜在的风险，保障企业的可持续发展。
本文将探讨商业模式的风险管理与控制策略，以及如何有效应对这些风险。
一、商业模式风险管理的重要性商业模式风险是指对企业商业模式的挑战和威胁，可能导致企业无法实现预期的商业目标和利润。
风险管理的主要目标是减少或避免潜在风险对企业的负面影响。
有效的风险管理可以保护企业的利益，提高整体经营效率，增强企业的竞争优势。
二、风险识别与评估1. 持续监测市场和行业变化：了解市场和行业的动态变化对于识别潜在风险至关重要。
企业可以通过跟踪市场趋势、分析竞争对手和业务环境的变化等方式，及时获取信息，以便准确评估商业模式面临的风险。
2. 制定风险评估框架：建立一套全面的风险评估框架，可以帮助企业系统地识别、分析和评估各种风险因素。
该框架可以包括对商业模式关键要素的风险评估，如市场需求风险、竞争风险、供应链风险等。
三、风险应对策略1. 多元化业务风险：商业模式的多元化可以帮助企业分散风险，减少单一业务带来的风险影响。
企业可以通过扩展产品线、进军新兴市场、寻找新的合作伙伴等方式来实现多元化。
2. 强化合作与供应链风险管理：企业应建立健全的合作伙伴关系，并确保供应链的稳定性。
与供应商和合作伙伴的密切合作有助于共同应对潜在的风险因素，例如原材料供应短缺、交付延迟等。
3. 制定应急预案：企业应建立完善的应急预案，以应对突发风险事件的发生。
应急预案应涵盖风险识别和评估、危机沟通、资源调配和恢复计划等方面，以确保企业能够快速有效地应对风险。
4. 技术创新与数字化转型：技术创新和数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本，并减少许多潜在的风险。
企业应积极投资于信息技术、物联网、人工智能等领域，以增强竞争力并提高风险控制能力。
四、风险控制与监测1. 建立风险控制措施：在风险评估的基础上，企业应制定相应的风险控制措施，包括规范合规流程、加强内部控制和监督机制等。
华为商业模式创新的风险管理研究
华为商业模式创新的风险管理研究华为商业模式创新的风险管理研究摘要：当今世界，商业模式的创新已成为一项重要的任务。
作为一家在全球通信领域处于领先地位的企业，华为一直致力于创新商业模式，开发出更适合市场需求的产品和服务。
然而，对于华为这样的大公司，进行商业模式创新也存在一定的风险。
本文首先分析了华为商业模式创新的现状，然后讨论了存在的各种风险及其对华为的影响，最后提出了一些可以有效降低商业模式创新风险的办法。
结论是，华为可以通过有效的风险管理来确保其商业模式创新的成功，并取得预期的投资回报。
关键词：华为；商业模式；风险管理1. Introduction华为是一家跨国企业，在全球电信行业具有重要地位。
作为一家跨国企业，华为必须承担起把握市场趋势、满足客户需求以及不断推动产业技术发展的重任。
为此，华为一直致力实施创新的商业模式，以满足客户的需求、把握市场趋势，以及推动行业技术发展。
此外，华为也在以情报共享、学习创新、优化供应链等方式来不断完善其商业模式，使其能够更好地适应市场的变化。
然而，随着华为商业模式的创新，也会存在一定的风险。
这些风险来源于外部环境的变化，例如政策变化、经济形势变化、技术变化等。
这些风险也可能对华为的经营和增长产生重大影响，因此华为必须采取有效的风险管理方法来降低风险的影响。
本文首先分析了华为商业模式创新的现状，然后讨论了存在的各种风险及其对华为的影响，最后提出了一些可以有效降低商业模式创新风险的办法。
2. Analysis of Huawei’s innovative business model华为在打造创新商业模式方面取得了显著的成就，以下是一些具体的创新举措。
2.1 多元化华为致力于多元化，以满足不同客户在产品和服务上的需求。
例如，在技术领域，华为除了专注于基础设施和网络解决方案，还涉及智能终端、智能家居、物联网、AR/VR等领域，以丰富客户的体验。
此外，华为也与各类渠道和行业伙伴合作，以提高其产品和服务的可访问性，从而拓展其业务范围。
共享经济的商业模式分析
共享经济的商业模式分析随着互联网和移动互联网快速发展，共享经济成为近年来商业领域的一大热点，覆盖了交通、住宿、教育、娱乐、金融等多个领域。
共享经济是指通过平台技术和社交网络将个人或企业所有的个人或团体资源共享出来，从而提高资源利用效率和用户满意度的商业模式。
本文将从多个维度探讨共享经济的商业模式。
一、运营模式1、交易模式共享经济的交易模式分为两种：定价型和拍卖型。
定价型交易模式是根据服务提供者制定的价格交易。
例如，摩拜单车、滴滴出行等。
拍卖型交易模式是通过竞标来确定服务价格。
例如，猪八戒网、58同城等。
无论是定价型还是拍卖型，都需要平台和消费者之间的交易过程，共享经济平台需要建立服务供应商和客户之间的连接以接触交流。
2、分享模式共享经济的分享模式是根据资源共享程度的不同划分出来的，分为全共享、按时间共享、按产品共享。
全共享是指共享物品的所有权及使用权，例如放心包、共享单车、共享办公室等；按时间共享是指共享物品的使用权，同时控制其使用时间，例如共享汽车；按产品共享是指按照服务提供者的需求，共享部分功能，例如家政行业、教育行业等。
二、商业模式1、佣金模式佣金模式是指共享经济平台通过向供应商收取佣金获得利益，例如，饿了么。
共享经济平台提供服务和寻求供应商，通过寻找合适供应商为客户提供服务，并向供应商收取服务费。
这种模式需要共享经济平台与供应商建立持久信任及配合关系。
2、会员制度会员制度是指共享经济平台向客户收取一定的会员费来换取更好的服务，例如，优客工场。
新成立的企业必须先交纳一定的会员费，然后才能享受到共享经济平台提供的服务。
这种商业模式可以有效的吸引目标客户，提高客户继续使用平台服务的愿望。
3、广告模式广告模式是指共享经济平台基于用户数据，在平台内和外进行广告宣传，例如，微信公众号、抖音。
共享经济平台通过客户提供的信用卡、搜索记录等用户数据来为广告主提供精准的广告投放，帮助广告主在更丰富的平台Userbase中进行广告宣传。
共享办公商业模式比较及创新路径研究
收稿日期:2023-07-30基金项目:安阳市科技计划软科学项目(2023C 02G H 033);河南省高校人文社会科学研究一般项目(2024-Z D J H -055)作者简介:冯念青(1994-),女,河南安阳人,助教,硕士研究生,研究方向:经济管理。
共享办公商业模式比较及创新路径研究冯念青(安阳师范学院建筑工程学院,河南安阳455000)摘要:在经历了快速发展和兼并阶段后,目前正处于行业调整期的我国共享办公行业的发展饱受争议。
通过对共享办公行业发展过程中形成的从重资产持有到轻资产运营的重资产持有模式、长期租赁模式、合作模式和管理输出模式等现存四大商业模式的比较分析,从而进一步探讨能够适应新的生态环境和市场需求的商业模式优化路径,寻求共享办公商业模式的创新之路。
关键词:共享办公;商业模式;比较分析;创新路径中图分类号:F272.2文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2024)01-0114-05一、引言自2015年以来,从外国引入的共享办公在国内如雨后春笋,一时间孵化空间、创意空间、文创空间等众多共享空间快速发展,表面上看是“大众创业、万众创新”浪潮的推动,但实际上是人们在互联网时代下交流和资源共享的需求推动了办公空间的创新呈现。
但是,共享办公在经历了行业的起步、高速增长、迅速降温的发展曲线后,目前已经到了理性发展阶段。
随着W eW or k 撤回上市申请及国内几家共享办公企业被曝存在资金链断裂风险,行业也开始受到质疑。
多方面因素都在呼唤着要对互联网时代下共享办公空间运营及持续盈利的商业模式认真探讨。
[1]国外目前关于共享办公的研究更多的是探讨区域性共享办公空间的模式,强调人际关系和由此带来的商业价值。
国内相关研究更多的是解读,而对共享办公商业模式及发展趋势的研究还比较薄弱。
事实上,国内一些共享办公的龙头企业也已开始探讨未来办公的形式和新兴一代职场人的办公需求特点,比如共享际、梦想加等,已在探索具有持续性和前瞻性的共享空间商业模式,让共享办公真正成为满足未来人们办公需求的主力供给,而不仅仅是初创企业的暂居之所。
共享经济模式的创新与应用
共享经济模式的创新与应用关键词：共享经济、创新、应用、共享单车、共享住宿、共享办公、共享移动互联网服务、风险管理近年来，共享经济以其优质、便捷、高效的特点，成为了国内外互联网公司所追捧的热门话题。
共享经济是互联网思维在实体经济中的创新应用，通过互联网技术平台，将闲置资源与需求进行撮合，实现资源共享，节省成本，提高效率，改变了人们传统的消费和生活方式。
本文将从创新与应用两方面，探讨共享经济模式对于经济和社会的影响。
一、共享经济模式的创新共享经济的创新体现在以下三个方面：（一）创新的商业模式共享经济从商业模式上来看，其核心思想是分享，即以共享为基础模式，激发人们的效用最大化。
共享经济通过以交换代替购买，实现了不同人之间闲置资源的分享与流转。
它的创新之处在于，它不断探索和创造新的交换方式，例如借款和出租、拼车、共享汽车、共享雨伞、共享公共自行车、共享住宿、共享办公等等。
这些商业模式都是通过减少或者降低人们的使用成本和商业活动成本，使得商家和用户获得了双重的好处。
（二）创新的技术手段共享经济的具体实现离不开互联网技术平台的支撑。
互联网对共享经济发展有着深远的影响，它把传统的商业行为转变为了线上交易，改变着人们的消费习惯。
通过网络平台，人们可以轻松地发布资源、查找需求、交换信息、进行付款、评价等动作，这使得人们在交易的过程中变得灵活而自由，而且这些平台也大大提高了交易的透明度和可靠性，从而增强了消费者和商家的信任度。
（三）创新的利益分配共享经济的另一个突出的创新点就是在资源利益分配方面的创新，即通过平台机制来实现消费者和分享者的双重利益。
“分享经济”实质上是一种新型的合作共赢的商业模式，分享资源者有机会获得更少的成本以获得更好的效益，并且分享者分享出去的资源对于大众来说，也使得大家能够获得更多的利益，从而形成一种共同利益的局面。
二、共享经济的应用共享经济的应用最显著和最成功的就是共享单车模式的快速崛起。
共享单车首先应对了城市出行的繁琐与不同步，快速为用户提供了一种绿色出行方式，从而得到了快速的发展。
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共享商业模式风险管理探究作者：赵栓文简洁来源：《会计之友》2019年第16期【摘要】互联网、大数据等的迅速发展，使共享商业模式逐步盛行。
共享商业模式以其独特的平台交易机制，打破了传统固有线下交易方式的禁锢，降低了交易成本，实现闲置资源的优化配置。
与此同时，破产、下线等现象也接踵而来，以其代表性产业——共享单车来看，其发展快、寿命短所表现出的风险问题，再次引起理论与实务界对共享商业模式风险的深层次探索。
鉴于此，文章试图通过对共享商业模式风险的识别，利用风险矩阵分析方法，为共享商业模式的风险管理找出新的解决方案。
【关键词】共享商业模式; 风险管理; 风险矩阵【中图分类号】 F234.3 ;【文献标识码】 A ;【文章编号】 1004-5937（2019）16-0018-06在我国经济新常态的背景下，伴随着互联网技术的发展，共享商业模式迅速崛起。
在众多的共享商业模式中，共享单车打破传统公共单车停放固定的模式，以更为先进、方便的出行方式备受瞩目。
2017年下半年开始，多家共享单车平台倒闭。
实际上，共享单车在一线城市的投放其实已经饱和。
2018年，摩拜被美团收购，滴滴接管小蓝，ofo将车辆抵押给阿里借款17亿元。
在共享单车之后，共享充电宝、共享雨伞等共享商业模式也一个个倒下，众多共享产业都只是昙花一现。
共享经济发展迅速，共享商业模式越来越多，然而如何减少损失，保证其长久发展才是现在需要重视的问题。
因此本文对共享商业模式进行风险管理研究与探索。
一、共享商业模式风险管理的特点（一）共享商业模式运营分析互联网、大数据、云计算、智能终端等信息技术的迅猛发展，共享经济的新型商业模式应运而生。
经过几年的快速发展，共享商业模式以其独特的平台交易，拉动着经济的发展，缓解产能过剩的矛盾。
共享商业模式打破了传统模式中时间、空间的束缚，以平台为中介，第三方支付为依托，它将最大限度地利用人类资源，改变使用观念，使得绿色发展的意识深入人心。
共享商业模式即通过互联网平台连接着供给侧与需求侧，而平台本身并不拥有这些资源，共享平台将线下的闲置资源进行整合，暂时转移其使用权，并且借助互联网、第三方支付等手段提供个性化、定制化的产品与服务，从而实现供需两侧的对接，将经济形态从工业革命后的集体供需形式转变为个别匹配形式[1]。
如图1。
（二）共享商业模式风险的特征1.传播速度快受云计算、大数据、物联网、移动互联网以及人工智能等颠覆性创新的推动，共享商业模式以前所未有的速度擴张。
共享商业模式以互联网技术为支撑，尤其是移动互联网技术的成熟实现了共享的便捷化，例如共享单车的GPS定位，将单车的停放位置及时准确地传输到用户端，在信息传播迅速无碍的同时，风险问题也以难以预测的速度扩散，如今网络终端逐渐多样化，一个微小问题在互联网平台上都可能被无限放大。
互联网实现线上线下的融合，同时也加快了风险的传播。
2.涉及行业广泛共享经济及其商业模式加快了经济前进的节奏与步伐，是中国经济和中国的传统商业模式得到改变的重要战略性武器。
传统商业模式不断被颠覆，共享商业模式是许多创业者的最佳选择，从共享单车到共享汽车、共享住房、共享充电宝、共享雨伞等等，共享商业模式几乎渗透到各行各业。
共享理念贯穿生产、生活的各个方面，资源与产业的多元化融合，各产业之间的摸索与互动，在一定程度上推动着产业创新与转型升级，同时对未来风险资本的筹集方式、分配与部署影响极大[2]。
3.影响因素复杂互联网经济体系下，由于消费群众不受控制、区域禁锢也被打破、影响因素复杂，市场变化难以掌控。
这一切都不以人的意志为转移，互联网打破了传统模式固有的界限范围，对出资者、运营者、消费者多方产生连锁性影响，线上线下依赖着平台进行交易，经济活动都在线上。
同时由于平台不占有资源，服务质量难以控制，难以确认具体的衡量标准。
标准的产品加上难以标准化的服务供应者，最终导致安全、管理、信用等一系列问题。
（三）共享商业模式下风险产生的原因1.信息不对称以及平台间的恶性竞争共享单车以门槛低、起步融资快形成了众多的共享单车企业，在其初入市场时，投资者盲目自信，只追求市场的需求，而没有在意市场的需求量，并且所占市场份额不明确，存在着某些地区车辆供给不足，而另一地区供过于求的现象。
信息的不对称造成共享单车产能严重过剩，闲置破损车辆过多堆积，使得共享并非“盘活存量”而在“创造增量”。
在这个垄断市场中，先导企业更是调控着市场的价格与发展，对于不同情况区别定价，操控着市场的良性发展，使得垄断者获得超额的垄断利润。
平台间恶性竞争导致资源过度浪费也让其商业模式难以形成闭环。
摩拜单车和ofo在开发之初为了比竞争对手拥有更多的市场份额和客户资源，都不惜花重金进行客户竞争，然而却使企业面临更大的融资问题。
在垄断体系下，共享经济平台对于交易结构和交易关系都具有决定性作用，涉及到定价合理和公平竞争问题，当形成垄断者并产生垄断优势时，在与新进入者进行竞争时便利用自身的信息资源优势形成市场壁垒，造成市场的垄断，阻碍产业的进步与创新发展。
2.委托代理与信息安全问题共享平台隐藏着信息不透明、虚拟账号、委托代理、系统失败等安全漏洞，如果平台出现问题，服务双方的交易便失去联系，资金的流向更是不为所踪，消费者与投资者的利益得不到保障，市场秩序紊乱。
共享商业模式涉及到重大的个人隐私问题，客户通过注册平台账号，输入个人相关信息缴纳押金，然而一些机构却将这些信息作为商业资源二次变卖，严重侵犯了客户的隐私，威胁着信息的安全。
共享商业模式以网络平台为载体并依赖平台连接着服务关系双方，第三方平台的参与导致责任分担的纠纷，信息传递过程中的及时性、准确性、严谨性都要求严格把控交易的每一个环节。
例如引起巨大反响的滴滴顺风车事件，造成这一恶性事件的原因正是对于行业准入人员身份背景调查制度的不完善。
滴滴平台对于司机的审核粗略，人车不符的现象更是不胜枚举，司机的信息得不到确认，用户的安全得不到保障，由此暴露出监制管理、信息安全等一系列问题。
3.媒体传播产生的连锁影响在互联网时代，新媒体在使用过程中，各种信息会通过社交平台展现在大众面前，其中不乏吹嘘造作的信息。
由于受众自身素质不同，使用过程中也会诱发各种社会舆论风险，在不明确事实的情况下，对于焦点新闻往往忽略事情本身，个人情感以及态度倾向会夸大风险程度以及形成错误的舆论导向。
依赖于互联网平台的共享商业模式更加深受其影响，例如某些国外的报道使用“Irked”（厌倦了）、“Dumped”（丢弃废物）、“Littering”（乱扔）等带有贬义的词汇来描述中国“共享单车”被乱停乱放的现象，虽然看似是一句客观现象描述，却通过词语的选择，暗含了其倾向性态度，影响着共享商业模式的接受度与拓展[3]。
在信息爆炸的环境中，观察问题时更多地需要对问题进行反思，而不仅仅是偏激地反对与拒绝。
二、共享商业模式风险管控体系在当今和未来的很长一段时期内，企业、行业之间的竞争不仅仅是产品的竞争，更重要的是模式的创新。
共享经济连接着供给侧和需求侧，当一个商业模式很赚钱时，其一定是有风险的。
风险管理作为共享经济的核心，意味着在网络信息大数据氛围中的持续健康发展，不能靠传统思维的盲目扩展，也不能以建立资金池为目的，最重要的是注重如何才能健康、有效、持续地发展。
（一）完善风险识别体系风险识别，通过调查和了解，识别风险事项的存在。
按风险的来源不同，将可能存在的风险分为外部风险和內部风险，并通过归类分析，掌握风险事项产生的原因和条件，以及风险事项具有的性质[4]。
1.外部风险本文运用战略外部环境分析的基本工具PEST分析法，即通过政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）四个方面对共享商业模式的宏观环境进行深入分析，从而识别共享商业模式的外部风险。
（1）政治法律环境分析新兴的商业模式往往会对应一个监管的空白地带，法律存在着不可避免的滞后性，现行法律制度跟不上创新的步伐。
在共享经济中，共享商业模式依赖着大数据，相对于传统结构而言最大的不同即平台的参与，而对于平台的监管却没有明确的法规条文。
如滴滴出行等共享交通在改变出行方式的同时，用户审核制度不完善，黑车也可以利用平台合法化，这使得滴滴出行存在安全隐患。
（2）经济市场环境分析共享商业模式作为顺应互联网时代发展而产生的新型商业模式，主要于依赖共享平台的建设，因此在前期的兴起发展必然需要大量的资金去构建平台以及大量的资源投放，从而扩大市场的占有份额。
然而大多数企业的初始运行资金都是市场融资或风险投资，但同时行业的竞争以及技术的升级研发、材料的成本运作、后续的售后维修等使得企业的资金需求不断扩大。
相对于这样持续性的资金需求，金融市场融资的不确定性、不及时性、不持续性则会导致企业资金周转困难，甚至资金链断裂。
（3）社会道德环境分析在消费享受着共享的同时，消费者的道德风险给企业带来了较高的沉没成本。
共享的发展需要信任的支撑，共享的程度越高，对于人们的道德要求程度就越高，但如今越来越多的道德问题凸显出来。
共享单车的随意乱放问题，不仅不文明地占用公共空间还存在着很大的安全隐患，并且共享单车依赖着道路资源，单车使用人数众多，社会公德难以掌控。
单车的人为损害、私自加锁，大众的道德和诚信缺失问题阻碍着共享商业模式的健康长久发展。
（4）技术研发环境分析在互联网时代，一项技术性的突破可能会导致细分性市场形成寡头垄断的现象。
新时代要求互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，技术的优势则会显得更加突出。
在共享单车发展过程中，多家企业不断加入，但却都没有考虑对于自行车本身的技术创新问题，导致车辆定位不准确、丢失以及区域摆放数量不均衡等现象，从目前市场上来看，共享单车主要技术有两种，包括GPS智能锁和机械锁。
机械锁无法准确获取单车的停放位置，GPS智能锁也存在着较高的成本问题，如何平衡两者还需技术性的突破。
2.内部风险（1）营运风险共享商业模式主要以收取租赁费来获得利润，盈利模式单一，大部分企业都是简单地复杂粘贴，没有找到自己商业模式的创新点，同质化发展严重[5]。
从共享单车的市场来看，目前没有一家企业对于客户进行市场的细分，没有了解客户的需求从而进行针对性的特质化服务，存在不能完全满足企业的灵活性需求和符合企业未来规划的风险。
并且客户对于价格的敏感性程度高，用户量存在较大的不稳定性。
因此对于企业自身的管理要求更为严格，此时，资本投入、平台服务、技术支持和产品质量任意一方营运环节稍有懈怠，都可能死于这场价格战，即使是勉强存活下来的企业也付出了巨大的成本代价，总体而言影响了行业发展。
（2）战略风险我国的共享经济起步较晚，后期加入共享行业的企业大多是“随波逐流”，大部分企业的领头者更是从未涉足过该行业，缺少对该行业的了解。