数字出版七大商业模式
数字出版商业模式思考
目录一、数字出版的现状与涵义1、现状2、涵义3、数字出版的流程二、数字出版的五种代表性商业模式1、威立的互动原创模式2、电子阅读器的收费下载模式3、以徐静蕾、起点中文网、榕树下为代表的网络原创模式4、以谷歌图书搜索为代表的广告模式5、亚马逊的按需印刷模式三、数字出版商业模式应包含的内容1、建立以“消费者为中心”的运营体系2、注重内容资源的集约整合能力3、重视个性化服务和发展4、满足消费者的全方位需要5、不断追求创新6、打造“数字”品牌四、教育出版领域面对数字出版应做的努力1、数据库建设是发展教育图书出版数字化的基础2、发行数字化版本或提供短版印刷，结合网络平台上的原创文字、课件进行重新组合3、推广移动学习定制4、形成学习和服务相结合的网络整合平台5、实现网络营销，创建或和行业内合作，组建永不下架的销售平台，充分发挥长尾效应一、数字出版的现状与涵义1、现状随着科技的发展，数字出版已经成为一个全球性的话题。
据法兰克福书展与权威调查机构对全球出版业的调查，80%的出版社已经认识到数字化是一个机会而不是危机。
但绝大多数人则认为，现在还没有一家出版机构找到一个成熟的方向。
仅有12%的出版人认为现在是大量投资的时候。
虽然60%的出版业老总认为，数字化给他们带来的赢利目前低于其整体赢利的10%，但几乎所有人都表示，这种状况显然在最近几年中会发生巨大的变化。
41%的出版业领头人认为，到2010年，数字化产品赢利将达到或者超过10%，而且绝大多数的人相信，在最近几年中他们的数字化产品的赢利份额将有明显提升。
调查显示，大多数业内人士已经改变两年前的看法，认为数字化出版将逐渐超过传统的图书。
50%以上的人认为，2018年将是一个转折点。
而就在前年，很多人还坚信，数字化产品的赢利不会超过传统的书。
在中国，数字出版产业发展的覆盖范围已经渗透到人们工作生活的每一个角落，CD、VCD、DVD、电子书、MP3以及通过手机下载彩铃、图书、图片等等，而这些数字出版的产品在丰富出版物内容和形式的同时，也在逐渐改变人们的生活方式和消费理念。
数字出版商业模式与发展路径探索
数字出版商业模式与发展路径探索数字出版是指通过互联网技术将内容进行数字化，并进行在线发布和销售的出版方式。
随着互联网和移动设备的普及，数字出版正在逐渐取代传统出版模式，成为出版业的主流趋势。
数字出版商业模式的发展路径也在不断探索和创新，本文将从以下几个方面进行讨论。
一、数字化转型数字出版商业模式的第一步是进行数字化转型。
这包括将传统内容进行数字化处理，以便在互联网上进行传播和销售。
数字化转型还包括建立在线内容发布和交易平台，以方便读者获取内容并实现付费下载或订阅。
二、多元化内容随着数字化转型的进行，数字出版商开始尝试多元化内容的发布。
除了传统纸质书籍的数字化，数字出版商还可以发布电子书、音频书、视频书等多种形式的数字内容。
这样一来，读者可以根据自己的需求和喜好选择不同形式的内容，提高出版商的销售额。
三、跨平台发展数字出版商业模式的发展路径还包括跨平台发展。
随着智能手机和平板电脑的普及，数字出版商可以将内容发布到不同的平台上，包括iOS、Android、Windows等。
这样一来，读者无论是使用哪种设备，都可以方便地获取数字内容，并进行在线阅读或下载。
四、社交化运营社交化运营是数字出版商业模式的另一个重要发展路径。
通过与社交媒体平台的合作，数字出版商可以将内容分享到各种社交平台上，吸引更多的读者关注和参与。
同时，数字出版商还可以与作家、读者建立更紧密的联系，通过线上线下的活动，促进读者之间的交流和互动。
五、数据驱动运营数字出版商业模式的发展还离不开数据的驱动。
通过对用户行为和偏好的分析，数字出版商可以更准确地了解读者的需求和兴趣，从而提供更加个性化的内容和服务。
数据驱动运营还可以帮助数字出版商进行市场预测和产品创新，提高营销效果和盈利能力。
六、付费模式的创新付费模式的创新是数字出版商业模式发展的一个关键方向。
传统的付费模式主要是按照一定的价格销售数字内容，但随着竞争的加剧，读者对于内容的付费意愿有所下降。
图书市场的常见商业模式
图书市场的常见商业模式近年来，随着数字化技术的飞速发展，图书市场的商业模式也日新月异。
那么，图书市场的常见商业模式有哪些呢？一、传统的图书销售模式传统的图书销售模式是指通过实体书店售卖图书的模式。
这种模式最早出现于19世纪末的欧美国家，经过不断的演化和创新，到今天已经成为了一个完整的产业链。
在这个模式下，图书出版社会通过全国范围内的分销渠道将图书销售给各个实体书店，然后由书店进行售卖。
这种模式在很长一段时间被视为图书销售的主流方式，但是随着在线销售的出现，传统的图书销售模式开始逐渐衰落。
二、在线销售模式随着数字化技术的日新月异，图书市场的销售模式也开始了新的变革。
在线销售模式就是其中的一种。
这种模式让消费者可以轻松地通过网络购买图书，不受时间和地点的限制。
与传统的图书销售模式相比，这种模式具有许多优势。
首先，通过网络销售可以降低售价，因为消费者可以在无需支付零售商和仓库成本的情况下直接向出版社购买图书。
其次，在线销售还能够提供更多的图书选择和更加方便的购物体验。
三、订阅式销售模式订阅式销售模式是近年来逐渐流行起来的一种销售模式，也被称为“服务模式”。
在这个模式下，消费者通过支付每月或每年一定的费用，就可以获得出版社的一系列图书。
这种模式不仅能够为消费者提供便利，也能够帮助出版社稳定收入。
这种模式最早由杂志和报纸等媒体运用，但是如今已经逐渐向图书市场扩展。
四、自出版模式自出版模式是指作者通过自己的资金进行图书出版的模式。
在这种模式下，作者在完成书籍写作后，就可以选择自行出版，并且获得更大的版权收入。
这种模式的优势在于可以为作者提供更大的自由度，能够自主决定图书的内容和形式。
此外，该模式还能够快速响应市场需求，使自出版图书在市场上得以更快捷地推出。
五、电子书销售模式电子书销售模式是指通过互联网向消费者提供数字化的图书内容的模式。
电子书一般具有便携、可节约空间和低成本等特点，因此在消费者中有不少人选择购买电子书。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展随着数字技术的飞速发展，数字出版已经成为出版业的重要发展方向。
与传统出版企业相比，数字出版的商业模式有着独特的特点，数字出版发展也呈现出不同于传统出版的新趋势。
本文将就数字出版的商业模式和数字出版发展与传统出版企业之间的关系进行探讨。
数字出版的商业模式数字出版的商业模式与传统出版有着本质的区别。
数字出版不再依赖于纸质书籍的制作和发行，而是通过互联网和数字技术将内容进行数字化处理，然后以电子书籍、数字音频、数字视频等形式进行销售和传播。
数字出版的商业模式主要包括以下几个方面：1. 数字内容的生产与采购数字出版企业通过专业作家创作、编辑团队编辑或者从其他出版机构购买原创作品，将内容进行数字化处理后制作成电子书籍、数字音频、数字视频等形式的数字内容。
2. 数字平台的建设与运营数字出版企业需要建设和维护数字平台，包括自有的数字阅读平台、数字音频平台、数字视频平台等，也可以通过门户网站、移动应用等渠道进行数字内容的发布和销售。
3. 数字内容的销售与推广数字出版企业通过数字平台、互联网渠道以及线下渠道进行数字内容的销售与推广，包括付费下载、会员订阅、广告推广等方式。
4. 数据分析与精准营销数字出版企业通过对用户行为数据的分析，可以实现精准的内容推荐和个性化营销，提高用户体验和销售转化率。
数字出版发展与传统出版企业的关系数字出版的发展对传统出版企业产生了深远的影响，也给传统出版企业带来了新的发展机遇和挑战。
1. 创新与变革数字出版的发展推动了传统出版企业的创新与变革，传统出版企业也开始加大对数字化技术的应用和数字出版业务的发展。
一些传统出版企业通过合作或者收购数字出版企业，加速数字化转型。
2. 多元化发展数字出版的兴起促使传统出版企业加大对多种形式的数字内容制作和发行，包括电子书籍、数字音频、数字视频等多种形式的数字内容，实现数字出版与传统出版的融合发展。
3. 品牌传播与价值挖掘数字出版的发展为传统出版企业提供了更广泛的品牌传播与价值挖掘的机会，通过数字平台和多媒体渠道，传统出版企业可以更好地向用户展示自己的品牌形象和核心价值。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展数字出版是以数字化形式发布、销售和传播图书、杂志和报纸等出版物的方式。
数字出版通过使用互联网、电子书阅读器和移动设备等技术手段，将传统出版物转化为数字化内容，为读者提供更加便捷和多样化的阅读体验。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展在很多方面存在差异和相似之处。
在内容获取方面，数字出版通过互联网和各种数字渠道获取内容，并利用内容联盟、版权授权等方式拓展内容资源。
传统出版企业则主要依靠作者和编辑的原创和策划，通过版权购买和生产出版物获取内容。
在出版形式方面，数字出版可以采用电子书、数字杂志和在线阅读等形式，为读者提供多样化的选择。
传统出版企业主要以纸质书籍和杂志为主，通过印刷和分销的方式将图书和杂志送到实体书店和读者手中。
在销售渠道方面，数字出版企业主要依靠在线零售商和电子书销售平台进行销售，通过线上推广和社交媒体宣传吸引消费者关注和购买。
传统出版企业则主要依靠实体书店和传统渠道进行销售，通过书店展示和推广活动吸引读者。
数字出版的盈利模式也与传统出版企业存在差异。
数字出版企业可以通过电子书销售、广告投放、会员订阅和版权许可等方式获取收入。
传统出版企业则主要依靠图书销售和广告收入获得盈利。
数字出版的发展也受到一些挑战和限制。
数字出版市场竞争激烈，内容数量庞大，导致读者注意力分散，难以找到优质内容。
数字出版的盗版问题严重，损害了版权方和作者的权益，也影响了数字出版企业的盈利能力。
数字出版技术更新迅速，需要不断投入研发和更新，增加了成本和风险。
面对这些挑战，数字出版企业需要注重提供优质内容和服务，加强版权保护，积极探索新的盈利模式，并与传统出版企业进行合作，共同推动数字出版的发展。
政府也应制定相关政策和法规，加强对数字出版市场的监管，促进数字出版行业的健康发展。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展随着数字技术的快速发展，数字出版已经成为了出版行业的一个重要分支。
数字出版不仅能够带来更好的阅读体验，还可以支持出版商开展更多元化的商业模式。
数字出版在商业模式方面主要有3种类型，包括：1. 数字销售模式：数字销售模式是数字出版的最主要的商业模式之一。
这种模式旨在通过将数字内容销售给客户来赢利，同时提供一系列服务来吸引用户和促进销售。
数字出版公司可以通过网站、应用程序、社交媒体、电商平台、数字图书馆等多种方式出售数字内容。
数字销售模式的优点在于高效、即时、更广泛地覆盖读者，同时降低了出版商的物流成本。
2. 订阅模式：订阅模式可以带来更加稳定的收入，并提供更多的阅读服务。
数字出版公司可以通过订阅模式将其数字内容提供给用户，用户可以按月或年付费获取数字内容的访问权。
数字出版公司可以考虑提供各种订阅计划，包括个人和机构订阅，不同计划的价格、内容和特色服务应当有所不同，以满足不同市场需求。
3. 广告模式：广告模式将数字出版与广告业务紧密联系在一起。
出版商可以通过向广告公司销售广告位并为读者提供免费内容来获得收入。
数字广告可以是静态的、视频的或者动态的，可以在内容上方、下方、中间或者旁边显示。
数字广告的收入与其类型、广告主、阅读量和内容质量等有关。
同时，数字广告数量、类型和展示方式等也会对用户阅读体验产生影响。
与传统出版企业相比，数字出版企业在数字出版发展上更加灵活和多元化。
数字出版能够支持创新的商业模式，如游戏化的数字出版、数字出版和体育等娱乐形式的结合等。
数字出版还可以在数码流媒体、电子商务、社交媒体和移动设备等领域提供多样化的阅读方式。
数字出版企业可以通过利用用户数据、社交网络和其他数字技术来推广、销售和保存其数字内容。
数字出版企业还可以开发与作者、编辑、图书馆、教育机构和其他出版行业的专业人员合作的平台和工具。
总的来说，数字出版的商业模式主要包括数字销售、订阅和广告等，数字出版企业可以通过多样化的商业模式支持其数字内容的销售和分销。
数字出版_商业模式与发展路径_刘成勇
摘要：数字出版时代的到来，对于传统出版单位是一个巨大的冲击。
如何应对数字技术的挑战，运用先进技术推进自身的转型和发展，找到真正适合自己的盈利模式，对所有传统出版单位来说都是一直在探索研究的课题。
关键词：数字出版；传统出版单位；商业模式；发展路径数字出版商业模式与发展路径数字出版商业模式问题从来都是一个备受关注的话题。
一般来讲，“数字出版没有商业模式”是一个伪命题。
数字出版从来不缺商业模式。
非常成功或比较成功的数字出版企业都有自己独特的商业模式。
国际上，谷歌的“数字图书馆”模式、亚马逊和苹果的“内容平台+终端设备”模式、爱思唯尔和斯普林格的“专业数据库”模式都是经典的数字出版商业模式。
国内也有方正、中文在线、超星的数字图书馆，同方知网、万方、龙源的数据库，汉王、津科、易博士的电子书阅读器，盛大的网络原创文学，中国移动、中国电信的移动阅读等等模式，不一而足。
然而，就国内传统出版单位而言，数字出版商业模式却实实在在是一个真问题。
至少到目前为止，国内还鲜有出版单位宣称自己成功走出一条数字出版的发展道路，找到可持续发展的商业模式。
愈是如此，传统出版单位对商业模式的渴望就愈迫切。
商业模式问题成为传统出版向数字出版转型必须要解决的问题，否则，新闻出版总署提出的传统出版行业向数字出版全面转型的任务就会仅停留于一个宏伟的目标，而因缺乏必要的实施路径、桥梁和方法，最终无法成为现实。
一、传统出版单位的数字出版战略一般来讲，数字出版产业链由著作权人—内容提供商——技术提供商——服务提供商——平台运营商——网络运营商——硬件生产商——渠道商——用户等环节组成。
一方面，对于不同的数字出版形态，上述产业链各环节又有所不同，以网络原创文学为例，创作者—平台运营商—读者，环节简单直接。
另一方面，同一个企业可以在产业链中扮演多个角色，比如在移动阅读产业中，中国移动就具有技术提供商、平台运营商、网络运营商、渠道商等多重身份。
从目前国内数字出版产业链看，简单地说，数字出版产业呈现出内容提供商、平台运营商和终端渠道商三足鼎立、三分天下、一弱两强的格局，内容提供商没有话语权，平台运营商和终端设备商在主导数字阅读市场。
探索数字出版商业模式与发展路径
这是传统出版社走向数字出版的初级阶段。
可以在做好内容资源数字化工作的基础上，通过与平台运营商、电信运营商、硬件设备商等产业链其他环节合作，提供数字化内容，获得收益分成，并积累宝贵的经验。
具体合作方式可分为以下两种：内容代理合作通过将内容资源数字化，以传统出版物的原版再现为特征，将数字内容分为电子书、报、刊等形态，并将其作为对外合作代理的形式。
由合作方在其拥有的网络或硬件渠道内予以销售，双方按约定比例进行收益分成。
该模式的特点为：传统出版社基本不参与运营，只做内容转换的基础工作，成本与风险最低，但不利于长远发展。
版权交易与运营方以版权买断、保底分成等形式，将数字内容的数字版权交由合作运营方进行全方位的销售。
合作运营方可根据需要将原始内容拆分销售、租赁，加入多媒体元素，进行再编辑等后续工作。
产品/服务提供商在进行仅提供内容的简单合作后，由于传统出版社借此积累了宝贵的合作经验，在意识、资金、人才等方面也有了一定的基础，不再满足于单一的内容提供方式，于是便产生了将自身对数字出版的理解转化为特定产品或服务的要求，逐步由内容提供商模式向产品/服务提供商过渡。
根据中国出版集团公司长期实践的总结，将数字出版商业模式和产品线按“三网一终端”的分类予以分别列举。
互联网方式典型商业模式：专业数据库、数字图书馆、在线教育等。
代表产品：商务印书馆工具书在线和《东方杂志》数据库，中国大百科全书出版社的百科在线等。
电信网方式典型商业模式：SP业务，如手机报、手机互动查询、手机书屋等。
代表产品：中国出版集团数字传媒公司与人民文学出版社《文学故事报》合作推出的手机报。
广电网方式典型商业模式：数字电视。
但目前进行产品试点的基本为互联网电视，即将电视机作为终端，通过网线以互联网下载或在线的方式观看内容，其本质与电脑无异。
电子阅读器较为流行的专业阅读终端。
代表产品：中国出版集团公司推出的大佳移动阅读器。
平台运营商数字出版的本质就是平台化、规模化。
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数字出版七大商业模式(作者：杨文轩）2010-09-08 10:42:12 来自: 幸福的书虫(追求自由的向度)■杨文轩华文天下图书有限公司总编辑“阅读器+内容平台”的Kindle模式是数字图书真正的推动者，iPad也是“终端设备+内容平台”模式，其内容平台开放、外观更精致。
谷歌将建立一个开放的网络平台Google Editions，用户可以通过手机、上网本和电子阅读器等设备下载购买电子书。
盛大文学以及旗下的网络原创文学网站是一种全新的数字出版模式。
方正模式是典型的数字图书B2C模式。
而汉王模式的成功更多是直销和团购模式的成功。
中国移动充分利用其垄断地位，向阅读器、平板电脑领域渗透。
数字出版处于快速发展阶段，产业结构不断发生变化，已出现一些相对成熟的商业模式。
Kindle模式该模式可概括为“阅读器+内容平台”模式。
亚马逊并非电子阅读器的开创者，Kindle 模式却是数字图书真正的推动者，该模式深受苹果iPod“iPod+iTunes”的影响与启发——后者曾彻底改变音乐产业的格局。
阅读器发明已有12年之久，始终未能规模化、商业化运作，一个重要原因在于内容和设备相互缺失——阅读器市场等待内容平台的建立，而内容平台也在等待阅读器的普及。
亚马逊利用自身的优势解决了这个难题。
在同一公司体系下，将终端设备与内容平台结合起来，二者相辅相成，创造了一个市场奇迹。
因此，可以说Kindle的成功不是阅读器市场的成功，而是亚马逊的成功。
——对内容资源的掌控。
亚马逊通过纸本书销售与出版社建立了良好的合作关系，可以方便地从出版商那里采购数十万种数字图书。
——庞大的用户人群和电子商务平台。
作为全球最大的电子商务公司，亚马逊在用户阅读器和付费阅读方面拥有了坚实的用户基础、支付系统和配送系统。
——强大的技术实力。
亚马逊不仅是一家电子商务公司，更是一家优秀的软件开发商，其在硬件和软件上都有巨大创新。
——完善的运营管理体系。
作为虚拟产品的B2C电子商务平台，亚马逊建立了一整套具有产业标杆效应的运营体系，包括商品的上下架流程、客户满意度管理、自营销体系的建立、论坛交流模式等，也包括了广受质疑的定价体系。
亚马逊在终端和内容平台上形成了一个相对封闭的产业链，也使之掌控了一定的话语权。
iPad模式iPad模式也是“终端设备+内容平台”模式，其与Kindle的区别在于：一、Kindle是专用阅读终端，功能单一，类似传统书业的独立书店。
ipad是平板电脑，属于综合性的娱乐终端，各种传媒和娱乐功能混合在了一起，其iBook Store更像购物中心的连锁书店。
两种终端设备未来谁是主导，目前尚有争议。
二、内容平台开放性。
Kindle自建内容平台，阅读器只能下载自己平台的内容，具有一定的封闭性。
iPad有更广泛的兼容性，内容提供商可为其开发更丰富的内容资源。
二者差异导致了各异的定价模式。
最近在iPad的压力下，Kindle也逐渐开放了自己的平台。
三、iPad的设计更为独到、外观更精致。
成为全球时尚消费者追捧的对象。
Google模式作为全球最大的互联网搜索引擎，谷歌的进入最初是为了提供更好的内容搜索，当它意识到内容可以在更多移动终端中应用时，就开始觊觎数字图书市场了。
谷歌的优势在于海量的内容资源，多年来它一直在努力与图书馆、出版社、作者协商，扫描各种图书内容，经历了错综复杂的版权纠纷，已有了明显的突破。
其积累的内容远远超过亚马逊的50万种，苹果的3万种，达到400万种图书，成为世界上最大的虚拟书店。
与亚马逊、苹果不同，谷歌将建立一个开放的网络平台Google Editions，用户可以通过手机、上网本和电子阅读器等设备下载购买电子书。
据悉，谷歌也正在计划开发自己的平板电脑。
盛大文学模式盛大文学以及旗下网络原创文学网站是一种全新的数字出版模式，被西方媒体称为“数字阅读的三种主流模式之一”。
其操作流程是：作者将作品提供给网站，网站经过审核以后进行发布，读者免费阅读部分内容，其他内容或更新章节则需要支付每千字两到三分钱的费用，所得收入由网站与作者共同分成，比例由5：5到3：7不等。
网站作为数字内容运营商，拥有定价权。
此模式的特点是所有流程都在网上完成——写作、发布、阅读。
其独特性引起了人们广泛的争论：它是否是严格意义上的出版；如果不是出版，又是什么；如果是出版，如何界定其出版行为。
与欧美数字图书基于移动阅读设备不同，该模式是基于联网PC，采取连载模式，内容多以类型小说为主，阅读人群也比较特定。
海量的内容资源需要不断拓展新的价值实现渠道。
盛大文学开始由在线付费阅读向移动阅读发展，目前，已成为中国移动阅读浙江基地的主要内容提供商，同时在iPhone上开有自己的数字图书商店，由数字图书的运营商变成了内容提供商。
为了让自己的内容有更多的出口，盛大文学推出“锦书计划”——开发自己的移动设备终端。
在内容平台上，盛大文学的“云中图书馆计划”将分散在旗下各原创文学网站、出版公司的内容资源统一放入“云”中，对上游作者和出版商开放内容输入端口，对下游提供终端设备接入。
在这个平台上，作者、内容提供商可以自主定价。
为了实现这两项计划，盛大文学特别推出一人一书（OPOB）公益基金，金额高达1亿美金，可见其决心之大。
庞大的用户人群、完善的结算体系、海量的内容资源，使盛大文学成为唯一能快速复制亚马逊“内容+终端”模式的中国企业。
其问题在于，这些原创文学内容资源能否顺利转化为移动数字阅读。
方正模式方正是中国最早的数字图书运营商之一，其他的数字图书运营商还包括书生、超星、中文在线等。
5年前，数字图书兴起时，传统出版商意识淡薄，互联网IT企业成为绝对主导力量。
当时的操作模式是：数字运营商与传统出版商签订协议，对传统纸本书进行扫描，加工制作成数字格式文件，放在网上提供在线阅读，以及出售给图书馆、信息机构等机构客户。
在线阅读收益平平，其主要收入来源于图书馆与科技信息机构。
在数字化浪潮中，各大图书馆都增加了数字图书的采购预算，支撑了这些公司的生存发展。
由于版权归属问题未能厘清，各家公司官司不断，许多公司也慢慢沉寂下去。
方正模式是典型的数字图书B2C模式，将数字图书的火种保存了下来。
随着图书馆数字图书集中采购的阶段性完成，发展转入衰退期。
但经过长期经营，方正积累了上百万本的内容资源，为产业转型奠定了基础。
目前，方正与中国移动旗下卓望信息共同推出了文房阅读器，采取“硬件+不限流量的3G套餐+加正版畅销书免费下载三年”的方式，力图充分利用积累的内容资源，成为运营商向下游延伸的案例之一。
在内容平台上，方正与中搜联手打造数字图书门户——番薯网，为用户提供图书搜索、多平台阅读、互动分享、个性出版，推出了“云阅读平台战略”，试图将众多的内容提供商、手持终端厂商聚合于一条完整的链条中,打通了上下游产业链。
其潜在的风险在于内容资源过于陈旧，许多图书也已到了授权期限。
汉王模式汉王是目前国内最大的阅读终端设备制造商，开创了较为成功的商业化运作，号称与亚马逊的Kindle、索尼的Reader并列全球前三位。
但与Kindle模式相比，汉王的成功更多是直销和团购模式的成功。
内容是汉王发展的瓶颈。
随欧美、日韩、台湾地区终端设备进入，本土华硕、华为等厂商的介入，以及山寨版设备充斥市场，终端设备的竞争将日趋激烈，利润将被摊薄。
汉王将其发展战略做出调整，由设备制造商转为服务提供商，打造了网络平台——汉王书城，计划到2010年年底，实现下载图书10万册的目标。
汉王的转型是移动终端设备商向上渗透和整合的例子。
汉王利用其在中国阅读器终端市场的先发优势，先控制渠道，再整合内容，进而加大终端的竞争力，其下一步战略是否会像亚马逊一样，继续向上渗透，控制作者和内容资源，尚未可定。
汉王移动阅读战略虽已明确，但尚有诸多障碍。
一、内容整合比设备制造更加复杂。
版权过度分散，版权收集成本太高的问题一直困挠着中国数字图书产业。
二、亚马逊得益于多年销售纸本书与出版商建立的合作关系。
汉王从零开始，愈加艰难。
三、亚马逊通过电子商务积累了庞大的消费人群，而汉王目前主要是通过传统渠道直销，被动的硬件购买者是否能转化成习惯性的内容消费者有待观察。
四、内容价值甄别不可一蹴而就，需要长期积累。
中移动模式手机阅读在日本、韩国等亚洲国家较为发达，也是中国数字图书最早的形式之一。
目前，中国手机阅读主要由电讯运营商掌控。
电讯运营商基本功能是无线接入服务，手机阅读最初是一种移动通信的增值业务。
而目前，电讯运营商承担了多重角色，包括运营商、技术提供商、接入服务商、推广商，占据了定价、利益分配的绝对主导权。
中国移动似乎并不满足于单一的手机阅读方式，希望进入更广泛的移动阅读领域，通过其无线接入服务的垄断地位，向阅读器、平板电脑领域渗透，将手机阅读基地建设成为无线图书发行平台，成为产业链的整合者。
庞大的用户群、便捷的支付模式、强大的推送能力、方便的阅读工具，使之在手机领域占据主导地位，但其劣势也十分明显：一、手机阅读具有很大的局限性，尽管不会消失，也不会快速增长。
二、在内容资源方面，内容的品质判断，以及移动阅读的消费趋向不是简单依据数据分析就可以得到。
内容是资源，也是成本。
三、数字图书作为电讯增值服务的一部分，赢利模式过于复杂，如何保持平衡，将是其要面对的一大挑战。
此外，过低定价、过高的分成比例，正饱受质疑。
四、其横向和纵向的扩充，势必引起合作者的心理反弹，在新的竞合关系中，如何制定共赢模式，也是一项挑战。
■文中模式特征：•Kindle模式：“阅读器+内容平台”•iPad模式：“终端设备+内容平台”•Google模式：“海量资源+开放网络平台”•盛大文学模式：中国版的“内容+终端”•方正模式：数字图书B2C•汉王模式：直销、团购模式•中移动模式：“无线图书的整合发行平台”.2010-09-10 19:14:58 甘之肃。