数字出版平台与商业模式研究
数字出版商业模式与发展路径探索
数字出版商业模式与发展路径探索数字出版是指通过互联网技术将内容进行数字化，并进行在线发布和销售的出版方式。
随着互联网和移动设备的普及，数字出版正在逐渐取代传统出版模式，成为出版业的主流趋势。
数字出版商业模式的发展路径也在不断探索和创新，本文将从以下几个方面进行讨论。
一、数字化转型数字出版商业模式的第一步是进行数字化转型。
这包括将传统内容进行数字化处理，以便在互联网上进行传播和销售。
数字化转型还包括建立在线内容发布和交易平台，以方便读者获取内容并实现付费下载或订阅。
二、多元化内容随着数字化转型的进行，数字出版商开始尝试多元化内容的发布。
除了传统纸质书籍的数字化，数字出版商还可以发布电子书、音频书、视频书等多种形式的数字内容。
这样一来，读者可以根据自己的需求和喜好选择不同形式的内容，提高出版商的销售额。
三、跨平台发展数字出版商业模式的发展路径还包括跨平台发展。
随着智能手机和平板电脑的普及，数字出版商可以将内容发布到不同的平台上，包括iOS、Android、Windows等。
这样一来，读者无论是使用哪种设备，都可以方便地获取数字内容，并进行在线阅读或下载。
四、社交化运营社交化运营是数字出版商业模式的另一个重要发展路径。
通过与社交媒体平台的合作，数字出版商可以将内容分享到各种社交平台上，吸引更多的读者关注和参与。
同时，数字出版商还可以与作家、读者建立更紧密的联系，通过线上线下的活动，促进读者之间的交流和互动。
五、数据驱动运营数字出版商业模式的发展还离不开数据的驱动。
通过对用户行为和偏好的分析，数字出版商可以更准确地了解读者的需求和兴趣，从而提供更加个性化的内容和服务。
数据驱动运营还可以帮助数字出版商进行市场预测和产品创新，提高营销效果和盈利能力。
六、付费模式的创新付费模式的创新是数字出版商业模式发展的一个关键方向。
传统的付费模式主要是按照一定的价格销售数字内容，但随着竞争的加剧，读者对于内容的付费意愿有所下降。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展随着数字技术的飞速发展，数字出版已经成为出版业的重要发展方向。
与传统出版企业相比，数字出版的商业模式有着独特的特点，数字出版发展也呈现出不同于传统出版的新趋势。
本文将就数字出版的商业模式和数字出版发展与传统出版企业之间的关系进行探讨。
数字出版的商业模式数字出版的商业模式与传统出版有着本质的区别。
数字出版不再依赖于纸质书籍的制作和发行，而是通过互联网和数字技术将内容进行数字化处理，然后以电子书籍、数字音频、数字视频等形式进行销售和传播。
数字出版的商业模式主要包括以下几个方面：1. 数字内容的生产与采购数字出版企业通过专业作家创作、编辑团队编辑或者从其他出版机构购买原创作品，将内容进行数字化处理后制作成电子书籍、数字音频、数字视频等形式的数字内容。
2. 数字平台的建设与运营数字出版企业需要建设和维护数字平台，包括自有的数字阅读平台、数字音频平台、数字视频平台等，也可以通过门户网站、移动应用等渠道进行数字内容的发布和销售。
3. 数字内容的销售与推广数字出版企业通过数字平台、互联网渠道以及线下渠道进行数字内容的销售与推广，包括付费下载、会员订阅、广告推广等方式。
4. 数据分析与精准营销数字出版企业通过对用户行为数据的分析，可以实现精准的内容推荐和个性化营销，提高用户体验和销售转化率。
数字出版发展与传统出版企业的关系数字出版的发展对传统出版企业产生了深远的影响，也给传统出版企业带来了新的发展机遇和挑战。
1. 创新与变革数字出版的发展推动了传统出版企业的创新与变革，传统出版企业也开始加大对数字化技术的应用和数字出版业务的发展。
一些传统出版企业通过合作或者收购数字出版企业，加速数字化转型。
2. 多元化发展数字出版的兴起促使传统出版企业加大对多种形式的数字内容制作和发行，包括电子书籍、数字音频、数字视频等多种形式的数字内容，实现数字出版与传统出版的融合发展。
3. 品牌传播与价值挖掘数字出版的发展为传统出版企业提供了更广泛的品牌传播与价值挖掘的机会，通过数字平台和多媒体渠道，传统出版企业可以更好地向用户展示自己的品牌形象和核心价值。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展数字出版是以数字化形式发布、销售和传播图书、杂志和报纸等出版物的方式。
数字出版通过使用互联网、电子书阅读器和移动设备等技术手段，将传统出版物转化为数字化内容，为读者提供更加便捷和多样化的阅读体验。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展在很多方面存在差异和相似之处。
在内容获取方面，数字出版通过互联网和各种数字渠道获取内容，并利用内容联盟、版权授权等方式拓展内容资源。
传统出版企业则主要依靠作者和编辑的原创和策划，通过版权购买和生产出版物获取内容。
在出版形式方面，数字出版可以采用电子书、数字杂志和在线阅读等形式，为读者提供多样化的选择。
传统出版企业主要以纸质书籍和杂志为主，通过印刷和分销的方式将图书和杂志送到实体书店和读者手中。
在销售渠道方面，数字出版企业主要依靠在线零售商和电子书销售平台进行销售，通过线上推广和社交媒体宣传吸引消费者关注和购买。
传统出版企业则主要依靠实体书店和传统渠道进行销售，通过书店展示和推广活动吸引读者。
数字出版的盈利模式也与传统出版企业存在差异。
数字出版企业可以通过电子书销售、广告投放、会员订阅和版权许可等方式获取收入。
传统出版企业则主要依靠图书销售和广告收入获得盈利。
数字出版的发展也受到一些挑战和限制。
数字出版市场竞争激烈，内容数量庞大，导致读者注意力分散，难以找到优质内容。
数字出版的盗版问题严重，损害了版权方和作者的权益，也影响了数字出版企业的盈利能力。
数字出版技术更新迅速，需要不断投入研发和更新，增加了成本和风险。
面对这些挑战，数字出版企业需要注重提供优质内容和服务，加强版权保护，积极探索新的盈利模式，并与传统出版企业进行合作，共同推动数字出版的发展。
政府也应制定相关政策和法规，加强对数字出版市场的监管，促进数字出版行业的健康发展。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展数字出版已经成为出版行业的一个重要趋势，它正在改变传统出版企业的商业模式和发展路径。
数字出版为读者提供了更多的选择和便利，同时也为出版企业带来了更多的商机和挑战。
本文将探讨数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展。
传统出版企业在数字出版领域的商业模式主要是通过数字化出版物来满足读者的需求，创新销售方式和拓展营销渠道。
数字出版不仅包括电子书、有声书、数字报、数字杂志等，在数字化出版物的基础上，传统出版企业还可以利用大数据分析、人工智能、区块链等技术，为读者提供个性化的阅读体验和更精准的推荐服务。
传统出版企业可以通过与数字平台合作，将数字化作品推广到更多的读者群体，实现多元化的收入来源。
传统出版企业还可以通过数字化出版物来提高自身的运营效率。
传统印刷、发行、销售等环节都可以通过数字化的方式来进行，大大降低成本，提高效率。
数字出版可以让传统出版企业更好地把握市场需求，更迅速地作出反应，满足读者更广泛的需求。
在数字出版领域，传统出版企业还面临着一些挑战。
数字出版的竞争激烈，需要传统出版企业具备更高的技术水平和创新能力，才能在这个领域立于不败之地。
数字出版需要传统出版企业和互联网公司、科技公司等进行更加深入的合作，才能充分发挥数字出版的优势。
数字出版需要传统出版企业具备更好的版权保护和运营管理能力，防止侵权、盗版等问题的出现。
与传统出版企业相比，数字出版企业的商业模式更加灵活多样。
数字出版企业可以更好地满足读者的个性化需求，更迅速地捕捉市场的变化，更高效地推广作品。
数字出版企业可以通过付费订阅、会员制度、广告分成等多种方式获取收入，还可以通过大数据分析和人工智能技术来不断提升用户体验，提高粘性和留存率。
在数字出版领域，数字出版企业的商业模式主要是依托互联网平台和移动互联网技术，构建在线阅读、付费订阅、广告分成等多种收入模式。
数字出版企业可以利用互联网平台的优势，实现内容传播的全球化，满足读者来自不同国家、不同文化背景的需求。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展随着数字技术的快速发展，数字出版已经成为了出版行业的一个重要分支。
数字出版不仅能够带来更好的阅读体验，还可以支持出版商开展更多元化的商业模式。
数字出版在商业模式方面主要有3种类型，包括：1. 数字销售模式：数字销售模式是数字出版的最主要的商业模式之一。
这种模式旨在通过将数字内容销售给客户来赢利，同时提供一系列服务来吸引用户和促进销售。
数字出版公司可以通过网站、应用程序、社交媒体、电商平台、数字图书馆等多种方式出售数字内容。
数字销售模式的优点在于高效、即时、更广泛地覆盖读者，同时降低了出版商的物流成本。
2. 订阅模式：订阅模式可以带来更加稳定的收入，并提供更多的阅读服务。
数字出版公司可以通过订阅模式将其数字内容提供给用户，用户可以按月或年付费获取数字内容的访问权。
数字出版公司可以考虑提供各种订阅计划，包括个人和机构订阅，不同计划的价格、内容和特色服务应当有所不同，以满足不同市场需求。
3. 广告模式：广告模式将数字出版与广告业务紧密联系在一起。
出版商可以通过向广告公司销售广告位并为读者提供免费内容来获得收入。
数字广告可以是静态的、视频的或者动态的，可以在内容上方、下方、中间或者旁边显示。
数字广告的收入与其类型、广告主、阅读量和内容质量等有关。
同时，数字广告数量、类型和展示方式等也会对用户阅读体验产生影响。
与传统出版企业相比，数字出版企业在数字出版发展上更加灵活和多元化。
数字出版能够支持创新的商业模式，如游戏化的数字出版、数字出版和体育等娱乐形式的结合等。
数字出版还可以在数码流媒体、电子商务、社交媒体和移动设备等领域提供多样化的阅读方式。
数字出版企业可以通过利用用户数据、社交网络和其他数字技术来推广、销售和保存其数字内容。
数字出版企业还可以开发与作者、编辑、图书馆、教育机构和其他出版行业的专业人员合作的平台和工具。
总的来说，数字出版的商业模式主要包括数字销售、订阅和广告等，数字出版企业可以通过多样化的商业模式支持其数字内容的销售和分销。
数字出版平台的经营模式与盈利策略研究
数字出版平台的经营模式与盈利策略研究数字出版平台已经成为了当前出版行业的主要力量，它们提供了一个线上平台，使作者、出版商和读者能够更加方便地互动和获取作品。
数字出版平台不仅改变了传统的出版模式，也为作者和出版商带来了新的投资和盈利机会。
本文将深入研究数字出版平台的经营模式和盈利策略，并探讨其对出版行业的影响。
1. 经营模式数字出版平台的经营模式主要包括自出版和平台出版两种形式。
自出版是指作者自己在平台上出版作品，他们负责创作、编辑、设计和营销等方面的工作。
自出版的优点是作者可以完全掌控自己的作品，从创作到销售都自主决策，并且可以获得更高的版税收益。
然而，自出版也要求作者具备多样的技能，例如市场营销和图书设计，否则可能面临质量不高或销售不佳的问题。
平台出版是指平台与作者、编辑和设计师等专业人员合作，共同完成作品的创作和出版。
平台出版可以提供更专业的编辑和设计支持，确保作品的质量和市场营销能力。
对于作者来说，平台出版可以使他们将更多的精力投入到创作中，而不是繁琐的出版事务。
平台出版的模式也使得出版商能够选择更多潜力作品，并对其进行市场推广，以实现更大的销售收益。
2. 盈利策略数字出版平台的盈利主要来自于两个方面：作品销售收入和附加服务。
作品销售收入是数字出版平台的主要盈利来源。
数字出版平台通过出售数字书籍、电子杂志、听书和漫画等作品，从中收取一定比例的佣金或版税。
平台通常会采取分销模式，即与出版商签订合同，以获取销售全部作品的权利。
数字出版平台通常会提供多样的销售渠道，如自有网站、应用程序、电子阅读器和第三方电子商务平台等，以提高作品的曝光率和销售额。
附加服务也是数字出版平台的盈利策略之一。
数字出版平台可以为作者和出版商提供各种增值服务，如编辑、设计、市场推广、版权管理和付费阅读等。
这些附加服务可以使作者和出版商更好地推广和管理自己的作品，提高作品的曝光率和销售额，同时也为平台带来额外的收益。
与传统出版行业相比，数字出版平台的经营模式和盈利策略具有以下优势：1) 低成本运营：数字出版平台不需要像传统出版商那样承担印刷、仓储和物流等高额成本，因此可以减少很多运营开支。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展数字出版是指利用数字技术对出版物进行加工和发布的一种出版方式。
相较于传统出版，数字出版拥有更多的灵活性和创新性，能够以更快的速度发布、更新和传播内容。
数字出版的商业模式主要包括自有平台、电子商务、社交媒体和数字化服务等。
自有平台是数字出版最为常见的商业模式之一。
通过建立自有平台，数字出版企业可以在自有平台上发布和销售自己的作品，同时利用各种互联网技术和手段吸引用户群体。
例如，拥有自己的电子书渠道的企业，可以利用自己的平台推出特价优惠、限时免费等促销活动来吸引潜在客户，从而提高销售量和品牌曝光度。
电子商务是数字出版发展的重要模式。
通过与电商平台合作，在电商平台上销售电子书等数字出版物，不仅可以提高销售量，还可以拓宽销售渠道，提高品牌曝光度，增加收入来源。
例如，当当网、京东等电商平台，都具有丰富的数字出版物销售渠道，数字出版企业可以通过这些平台进行推销和销售。
社交媒体也是数字出版企业的重要商业模式之一。
通过在社交媒体上进行宣传和推广，数字出版企业可以获得更多的用户关注和市场认可。
例如，微信、微博等社交媒体，是数字出版企业宣传和推广的重要平台。
数字出版企业可以通过在微信公众号、微博等社交媒体上发布自己的作品介绍、精华片段等内容，吸引读者关注和购买自己的电子书等数字出版物。
数字化服务也是数字出版企业的一种商业模式。
通过数字化技术和服务，将传统出版物转化为数字出版物，在数字市场中进行销售，不仅可以节约生产成本，还可以提高出版效率、节约出版物流费用等。
例如，数字化服务企业可以将传统印刷的图书、杂志等出版物进行数字化加工，转化为电子书等数字出版物，再进行销售，从而提高市场竞争力和收入来源。
总的来说，数字出版的商业模式相较于传统出版企业更具有灵活性和创新性。
数字出版企业可以根据自己的特点和定位选择不同的商业模式，以适应市场需求和创造最大的商业价值。
当然，数字出版企业仍然需要加强数字化技术的研发、提高内容质量和提升品牌影响力等方面的努力，才能在激烈的市场竞争中取得优势位置。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展随着科技的不断发展和普及，数字出版已经成为了当今出版业的一个重要组成部分。
数字出版以其便捷、快速、互动性强等特点逐渐取代了传统出版的地位，成为了新的出版模式。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展已成为了大家关注的焦点。
一、数字出版的商业模式数字出版的商业模式相比传统出版有着较大的差异。
传统出版主要依靠印刷、发行和销售实物书籍来获得收入，而数字出版则采用了多元化的商业模式。
数字出版依靠电子书、数字音频、数字视频等多种数字化产品进行销售，拓展了出版业的业务范围。
数字出版可以通过付费阅读、广告变现、实物产品销售等途径来获取收入，实现了多元化的商业发展模式。
数字出版可以利用大数据、云计算、人工智能等技术手段为读者提供更个性化、精准化的内容推荐和服务，增加了用户黏性和留存率。
数字出版的商业模式更具灵活性和创新性，可以更好地适应和满足当前读者的需求。
二、传统出版企业的数字出版发展传统出版企业在数字出版领域的发展也成为了当前出版业的一个重要趋势。
传统出版企业在数字出版领域的发展主要表现为以下几个方面。
传统出版企业加大了对数字出版技术的投入和研发力度，积极采用数字化的出版流程和工具，提高了出版效率和质量。
传统出版企业进行了与互联网企业、科技公司等的合作，共同开发数字出版产品和服务，拓展了数字出版的市场和渠道。
传统出版企业加强了对读者需求的研究和分析，推出了更多符合数字时代特点的数字出版内容和服务，增强了对读者的吸引力和竞争力。
传统出版企业进行了组织架构和文化的转型升级，招聘和培养了更多擅长数字出版的人才，提升了企业的数字化水平和竞争力。
数字出版的商业模式对传统出版企业的影响主要表现在以下几个方面。
数字出版的多元化商业模式加剧了出版市场的竞争，原来只依靠实物书籍销售的传统出版企业面临了更多的商业挑战。
数字出版的个性化、精准化服务对传统出版企业提出了更高要求，要求他们不仅要内容丰富多样，还要与时俱进，满足读者不同的阅读需求。
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数字出版平台与商业模式研究摘要：数字出版业面临的瓶颈问题是商业模式的不明朗，为满足消费者的消费渠道要求，数字出版需根据出版平台提供相应的出版内容，因此，数字出版商业模式根据平台划分是较为合适的，即可分为网站平台模式、终端设备平台模式和移动平台模式。
关键词：数字出版；商业模式；平台中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号：16723198（2012）14002103数字出版建立在以高新技术为基础的新型出版模式上，它依赖于计算机技术、通讯技术、网络技术等，在出版的整个过程中，将所有的内容以数字化形式存储于光盘、磁盘等介质中，信息的处理与接收则借助计算机或终端设备进行。
数字出版内容从素材搜集，到加工生产、存储、运输、分销、消费都是数字化进行，与传统出版相比，数字出版具有生产效率高、成本低廉、海量存储、绿色环保、阅读方便等特点，因此广受消费者欢迎，发展迅速。
由于批版权保护和消费者支付意愿的问题，以及商业模式不明朗对数字出版造成的瓶颈影响，数字出版业商业赢利模式需要进一步研究，以便促进数字出版业的健康、快速发展。
商业模式的概念，尚无定论，这里不作讨论。
从企业角度来说，企业能否生存发展下去，最根本的就是赢利模式，因此，本文分析的数字出版商业模式就是指数字出版企业的赢利模式。
数字出版商业模式研究者较多，有从价值链角度出发，认为数字出版商业模式可分为单边市场、双边市场和多边市场为核心的不同商业模式。
对于大部分传统出版企业，可从跨媒体越域+组合经营模式、技术创新+增值服务模式、读者购买+数据库模式和版权保护+合作分利模式来进行数字出版业务。
以施普林格出版集团为代表的专业数据库模式、以亚马逊kindle为代表的“终端设备+内容平台”电子书销售模式、以手机小说、手机报为代表的移动增值服务模式成为众多出版商的新型模式。
从定位客户角度来说，专业类出版社、教育类出版社和大众出版社，应从自身的客户特征出发，提供定制或提高附加值等模式运营。
无论出版社的内容是什么，它在数字时代都面临一个极为重要的问题，即消费者如何消费出版内容，通过什么样的渠道消费，就像一个人吃饭一样，首先要考虑在何处吃，然后才是吃什么的问题。
因此，数字出版商必须考虑一个出版渠道或消费者消费渠道的问题，这就是数字出版平台。
从这个角度来看，数字出版商业模式将清晰得多。
不同的出版平台面临不同的消费群体，则其赢利模式就不一样。
1 网站平台模式此类模式的数字出版物，消费者必须通过网上购买甚至在线消费。
出版商将自己的数字内容产品，以数据库的形式存储在网站上。
消费者通过注册访问网站，在线支付购买所需内容产品，然后才可以阅读出版内容。
目前来说，可以作为代表的国内外出版机构很多：施普林格、约翰·威利、艾尔斯维尔、清华知网、万方、维普等等。
在数字技术及网络技术刚刚兴起时，出版商要想获利，必须具备两个关键条件：一是海量的内容，这是数字出版的基础；如中国知网，文献总量共有10190万篇。
文献类型包括：博士学位论文、优秀硕士学位论文、重要会议论文、专著、报纸、学术期刊、工具书、年鉴、专利、标准、科技成果、知识元等，几乎涵盖所有科研资料及经济社会资料。
而著名的施普林格出版社拥有567万篇文献，包括生物医学和生命科学、医学、化学和材料科学、计算机科学等12个大类学科。
二是大规模的使用，这是数字出版得以生存发展的必要条件。
只有大规模应用，才能为企业带来可持续发展的资金。
所有内容资源的建立，都需要成本，而只有将内容卖出去，才能支持企业获取更多的资源。
这一模式下，个人作者或组织作者，通过公开出版或发表，将版权授予相应的出版社、报社或期刊杂志社。
数字出版商或数字平台供应商与报社、出版社、杂志社签约，有时与一些专业人员签约，获得授权，并支付相应稿费或版权费。
在获得授权后，利用自有的数字平台，借助电信运营商的服务器或网络设备，将出版内容数字化，形成专业的数据库。
根据用户的需求不同和数字出版商的技术整合能力不同，可提供相对专业和具有特色的检索、下载、浏览等功能。
有些提供在线出版功能，例如施普林格就提供“在线优先出版”功能，即在线内容比纸质出版的时间要优先。
当数据库建立后，可通过向用户收费的方式提供服务。
用户可以是包库方式，即选择自己常用的图书内容，按一定时间比如一年包库使用。
这种形式不受下载次数影响，在包库的时间段里，可以不受限制的下载使用内容。
为防止侵权发生，一般限定ip地址，或者通过授权访问。
此种方式的用户既可以是高等院校，也可以是科研院所，还可以是个人用户。
对于使用次数较少的用户来说，可以按使用的次数，一般按下载的图书或期刊册数或篇数计费。
不使用，不收费，方式灵活。
图1 网络平台模式根据有关调查显示，目前此类出版商的主要客户是团体组织客户，即高等院校或科研机构、政府机构。
由于此类用户相对稳定，支付能力强，构成了这类出版商的主要收入来源。
其商业运营结构如图1所示。
2 终端设备与存储平台在数字出版业中，通过数字化存储介质推广出版内容，是历史最长的模式。
出版商可以将书籍、期刊、文章、音乐、图画等传统出版内容，通过光盘介质发行推广，提供给消费者。
消费者一次购买后，可以通过电脑、vcd、dvd等设备播放观看。
但由于盗版猖獗，这一模式受到了极大的挑战，复制光盘的行为非常普遍，甚至是经销商也加入了盗版的行列，因此，这一传统模式逐渐失去其生命力。
当然，在版权保护力度大的国家，这一模式依然有效。
为了防止盗版侵权的发生，很多出版商将眼光放在专用阅读设备上，这也是很多电子阅读器出现的原因。
由于阅读器的专用，出版商就可以将出版物进行加密，这样，没有购买使用权的读者就很难阅读，由此，保护了商家的利益。
数字出版领域最先提出的商业模式就是电子书，被认为是未来出版业的发展方向，当中的代表要数亚马逊了。
亚马逊作为全球最大的图书销售商，如何维持自己的地位和利益，是亚马逊必须考虑的问题。
也许是从苹果公司的ipod和itunes模式获得启迪，亚马逊于2007年11月19日推出电子书kindle，将特定产品和服务捆绑销售，即亚马逊的电子书和阅读器。
国内的代表企业要数汉王科技了，作为硬件制造商，也加入了数字出版的行列。
汉王是目前国内最大的阅读终端设备制造商，但内容是汉王发展的瓶颈。
为了解决内容困境，汉王将其发展战略做出调整，由设备制造商转为服务提供商，打造了网络平台——汉王书城。
这一模式在2009年获得了较大的成功，但自2010年后开始走下坡路。
显然，汉王制造硬件是长项，但内容显然是短板。
不像亚马逊，有庞大的出版商支持，其阅读终端设备仅仅是帮助消费者更好阅读的附属品而已。
此类商业运营模式如图2所示。
电子书商业模式发展面临的难题还是用户的使用习惯和需求，多数读者依然习惯纸书的阅读，加上电子书对眼睛的伤害，使得消费者阅读电子书的意愿较低。
而电子书提供的便捷查询等功能，并不是消费者所追求的。
亚马逊为了解决这个问题，在硬件方面，kindle 的屏幕使用了叫做 electronic paper（又称之为e-ink）的技术，使阅读如同纸张一般。
在内容提供方面，为了使kindle电子书内容丰富，在亚马逊电子书出版平台上，无论是出版商或个人，均可直接在kindle上出版并销售电子书。
图2 终端设备与存储平台模式由于此类企业不仅需要提供内容，还要提供设备，相对内容模式企业来说，增加了用户的成本。
但是由于设备的专用性，对于保持既有的客户群，防止客户流失，有很大的作用。
其盈利主要来源于设备和内容两块，对于有些企业内容占优势的情况下，设备甚至亏损提供，其主要收入来源还是通过用户的付费购买内容所得。
但随着平板电脑和智能手机的快速发展，这类企业通过终端来获取客户资源的方式受到了巨大的冲击。
在智能手机和平板电脑上，电子书的格式开放，不受限制，只要有合适的软件，一般流行格式的电子书就可以在电脑上阅读。
这些职能终端的出现，迫使阅读终端设备开发兼容更多的格式，从而使消费者有更多的选择。
3 移动平台模式随着无线技术的发展，手机的迅速普及，人们在闲暇之余，利用手机来打发时间，听音乐、读书成为手机必备的功能之一。
日本成为世界上手机阅读最多的国家，由于工作压力大，生活节奏快，在地铁上，公交车上，人们经常通过手机来放松自己。
日本漫画产业发达，手机中一般都安装了漫画阅读器，同时由于手机的多媒体功能，手机漫画可以实现声音功能，从而比传统纸质漫画更受欢迎。
在国内，手机普及的速度极其迅速，出版商也抓住了这一难得的机遇。
目前国内移动出版的形式主要有手机报和手机小说。
其小说商业运营模式如图3所示。
图3 移动平台模式目前手机小说的版权，主要有三类：一类是传统出版社；一类是专业小说家；最后一类是目前发展最快的网络小说写手。
合作方式也是此三类所有者与sp服务商合作，由于彩信牌照的问题，一般个人小说版权拥有者，无能力也不必要去获得，因此与sp服务商合作，获取推广收益是较为稳妥的方式。
随着wap 等无线网站的发展，小说拥有者可以自建无线网站的形式，通过移动运营商的网络，向手机用户提供手机小说服务。
由于手机小说的研发成本低，具有风险低的特点。
而顾客群又相对稳定，因此许多知名的手机媒体企业，都在向用户提供此项服务。
手机小说的产业链结构中，有一个环节具有双重性，即使用者可能也是服务提供者。
即手机小说的用户，很多也是手机小说的创作者。
这一特性，进一步体现网络时代的互动性和多重性。
近年来网络小说发展迅速，手机小说也得到了移动运营商和一些免费wap网站的关注。
从业务模式上来说，主要有两种模式：第一种是收取流量费。
通过移动运营商门户下载或在线浏览，运营商收取单次或包月的流量费用。
第二种是收取内容服务费。
用户只需要在相应的无线网站上进行注册，即可登录阅读或下载部分手机小说，而部分内容则需要通过付费等形式向用户收取费用。
两种形式的收费侧重点不一样，但收取的费用都是由运营商与小说的版权提供商分成。
手机报是在手机短信的基础上发展来的。
根据cnnic的调查数据显示，手机报业务的普及率已经达到了39.6%，即拥有手机的人群中有三分之一以上的人使用过手机报，是手机媒体业务中普及率最高的业务。
其运营结构模式如图4所示。
图4 手机报运营模式手机报和传统报纸的赢利模式不同，传统报纸主要靠发行和广告赢利，而手机报则主要通过三种手段实现赢利：一是对彩信定制用户收取包月订阅费实行赢利，比如目前各种手机版用户，每月的包月费用为3元到25元不等。
由于用户群庞大，收入总量可观。
二是对wap网站浏览用户采取按时间或按流量计费的手段；阅读文本内容一般流量较小，但是如果含有图片，则流量就大，对于不是经常阅读的消费者来说，阅读一次，下载一次，按流量是较好的选择。
三是借鉴传统报刊的做法，通过广告植入来实行赢利。