公司年终奖如何发放才让大家心服口服
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
年终奖金发放的七大招法
年终奖金发放的七大招法年终奖金发放的七大招法年终奖就是指用人单位根据其全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况，向员工发放的一次性奖金。
下面是小编为大家整理的年终奖金发放的七大招法，欢迎阅读！每到年终，员工就眼巴巴地盼望着年终奖金，老板和领导也为发放年终奖而操心着和计算着。
效益好的企业发放奖金比较简单，就是一考一核，按照年初的制订的游戏规则计算和发放就可以了。
但是，效益不好或者没有利润的企业的老板就大伤脑筋了、犯愁了，这年终奖究竟该不该发?又该如何发呢?笔者服务过很多企业，又长期服侍着老板且担任人力资源总监的角色，很多时候不得不也像老板一样操心，或者出谋划策，或者践行老板指令，期间获得不少的高招、绝招、妙招和损招，不妨在此分享给大家参考，以便迈过一个艰难痛苦的年槛，轻松愉快起来。
效益不好或者没有年度利润的企业，可以不发奖金或者少发奖金，但是不能没有发放奖金的动念和招术，搞得好企业就和谐、团结、稳固，来年还存基础，搞不好就抱怨、崩溃、瓦解，还得继续寻找人才。
所以，动用招法就非常重要。
高招之招法一：崩溃期盼、抱团天下企业效益好不好，不是一定要等要年底最后一天才会知道，一般过半多就可以预计得到。
在尽早能预计的时候，可以召开干部会议、干部再召开部门员工，告诉大家今年的状况不佳、企业堪忧，尽管大家都很努力，也非常感谢，但由于各种各样的原因，企业实在难以为继，所以，企业今年没法给大家开出奖金，再这样下去，明年可能连工资都很困难，企业决定进行裁员处理。
这时，员工一般不会走，都会抱着希望走到年底再看看情况，如果有一般员工要离开，也可以批准，如果有中高要离开，就要做做思想工作，讲其留下来。
无论如何，几乎所有的员工都会因为听到裁员而倍感崩溃，目的就是为了打消大家希望得到奖金的念头。
在大家都不再有希望得到奖金的时候，召开全体员工大会，老板和领导告诉大家，念在大家这么努力认真对待企业，公司决定一定要对员工负责，一个都不能少，不再进行裁员，相信大家会理解，众志成城，明年还有什么优势和希望。
年度奖金发放方案
年度奖金发放方案背景和目的公司为了激励员工的积极性和工作热情，特别制定了年度奖金发放方案。
本文档旨在说明奖金的发放标准和具体操作步骤，确保员工能够合理获得奖金，增强公司员工满意度和凝聚力。
奖金计算标准整体业绩公司整体业绩是年度奖金计算的最主要指标，占总奖金的70%。
公司销售收入、利润、市场份额等指标将被综合考虑。
个人绩效个人绩效是年度奖金计算的另一标准，占总奖金的30%。
个人绩效主要包括员工的个人业绩、公司内部评选和绩效考核等指标。
奖金发放方式发放周期年度奖金将在每年的12月份发放。
具体发放日期将在人力资源部门的官方通知中公布。
发放标准•公司整体业绩达到年度目标的100%，全体员工达成绩效指标的员工将按照单月基本工资3倍的标准发放奖金。
•公司整体业绩达到年度目标的80%~99%之间，全体员工平均获得单月基本工资的2.5倍的奖金；•公司整体业绩达到年度目标的50%~79%之间，全体员工平均获得单月基本工资的2倍奖金；•公司整体业绩未达到年度目标的50%，不发放年度奖金。
其它事项•奖金将全部以人民币现金形式发放，不支持任何其它支付渠道；•员工需要在公司规定的时间内领取年度奖金，否则视为自动放弃，公司概不负责；•公司有权对此细则进行修改，恕不另行通知。
总结公司的年度奖金发放方案充分考虑了公司的业绩和员工的个人表现，旨在激发员工的工作热情，提高公司的整体业绩。
具体奖金计算标准和发放方式将在年度结束后员工手册中公布。
公司将继续努力，为员工提供更好的福利保障和创造更好的工作环境。
年终奖金发放建议
年终奖金发放建议1. 背景年终奖是公司对员工一年来工作表现的肯定和奖励，也是员工对全年工作的和期待。
如何公平、合理地发放年终奖金成为了每个公司都需要面对的问题。
2. 公司业绩和员工绩效的关联年终奖金的发放应该与公司的业绩和员工的绩效挂钩。
只有这样，才能够体现奖金的公平性和合理性。
公司可以通过制定明确的绩效评估体系，将员工的个人绩效与公司的业绩进行对应，从而确定年终奖金的数额。
3. 公司文化和价值观的考虑在发放年终奖金时，公司应该考虑自身的文化和价值观。
如果公司倡导团队合作和共同成长，可以适当考虑将一部分年终奖金用于团队建设和培训计划。
这不仅可以鼓励员工的团队合作精神，还可以提升公司整体的业务水平。
4. 员工期望和激励策略年终奖金发放时，公司应该理解员工的期望，并制定适当的激励策略。
一方面，公司应该倾听员工的声音，了解他们对年终奖金的期待和需求；另一方面，公司可以设置激励机制，例如将奖金与员工个人和团队的目标达成情况挂钩，从而激励员工更加努力地工作。
5. 提前沟通和透明度在年终奖金发放前，公司应该提前与员工进行沟通，明确发放的时间和标准。
这样可以避免员工的猜测和不满，提高发放过程的透明度和公平性。
公司应该及时向员工公布年终奖金的发放情况，并解答员工可能存在的疑问和问题。
6. 灵活考虑差异化因素在制定年终奖金发放方案时，公司应该灵活考虑不同员工的具体情况和个人差异。
有些员工可能在年初较早做出了突出贡献，有些员工可能在年末表现出色，而有些员工可能在整年都保持了稳定的工作表现。
公司可以根据不同员工的情况，做出差异化的奖励安排。
7. 合法合规，公司在年终奖金发放过程中，应该遵守相关的法律法规，确保奖金的发放符合所在地的劳动法规定，并及时缴纳相关的税费。
只有这样，公司才能提供一个稳定、健康的工作环境，让员工对公司的发展和充满信心和期待。
以上是我对年终奖金发放的建议，希望能够对公司的决策提供一些参考。
年终奖发放方案
年终奖发放方案年终奖作为员工激励的重要手段之一，在公司的运营中发挥着举足轻重的作用。
一个公平、合理且具有激励性的年终奖发放方案，不仅能够提高员工的工作积极性和忠诚度，还有助于公司吸引和留住优秀人才。
本文将探讨如何制定一份合理的年终奖发放方案，以实现上述目标。
一、年终奖的设立目的与原则年终奖的设立目的在于奖励员工在过去一年中的工作表现，激发员工的积极性和创造力，同时增强公司的凝聚力和竞争力。
在制定年终奖发放方案时，应遵循以下原则：公平、公正、激励、透明。
二、年终奖的发放标准1. 绩效考核：年终奖的发放应与员工的绩效考核结果挂钩，根据员工的工作表现进行差异化奖励。
考核标准应明确、客观、可量化，以保证公平性。
2. 岗位价值：不同岗位对公司的贡献程度不同，因此年终奖的发放还应考虑岗位价值。
根据岗位的重要性、工作难度和技能要求等因素，确定各岗位的年终奖系数。
3. 年终奖系数：根据绩效考核和岗位价值，计算员工的年终系数。
年终系数越高，获得的年终奖越多。
三、年终奖的发放方式1. 一次性发放：根据公司实际情况，可选择在年底或次年初一次性发放年终奖。
这种方式简单易行，有利于稳定员工队伍。
2. 分期发放：为了更好地激励员工，可采取分期发放的方式，将部分年终奖分摊到全年各个季度或月份发放。
这种方式能够使员工保持持续的工作动力。
3. 特殊奖励：对于表现特别优秀的员工，可设立特殊奖励，如丰厚的奖金、晋升机会等。
特殊奖励能够激发员工的潜力，提高其工作积极性。
四、年终奖的调整机制1. 薪酬调整：根据公司经营状况和员工绩效表现，每年对年终奖进行动态调整。
调整幅度应根据市场薪酬水平和公司实际情况而定。
2. 特殊情况处理：如遇公司重大变革、部门重组或个人突发事件等特殊情况，应对年终奖发放方案进行相应调整，以保证方案的公平性和合理性。
3. 员工反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工对年终奖发放方案提出意见和建议。
公司应认真倾听员工的声音，不断优化方案，提高员工的满意度和归属感。
2024公司年终奖发放方案
2024公司年终奖发放方案1. 前言在每个年度结束之际，公司都会根据员工的努力和贡献，以及公司的业绩和经济状况，为员工提供年终奖金作为鼓励和奖励。
本方案将详细说明2024年度公司年终奖发放的具体安排和标准。
2. 发放时间公司将在每年年底的12月份发放年终奖，确保员工能够在圣诞节和新年之前收到奖金，以帮助员工度过一个愉快的假期。
3. 发放标准公司将根据员工的绩效和贡献来确定年终奖的发放标准。
具体标准如下：3.1 绩效评估公司将根据每个员工的绩效评估结果来确定他们的年终奖金。
绩效评估将考虑以下因素：- 工作表现：员工在本年度的工作中的成绩和表现。
- 目标达成：员工是否能够达到设定的目标和绩效指标。
- 能力提升：员工是否积极参与培训和学习，不断提升自己的能力。
- 合作精神：员工是否能够积极与团队合作，为公司的整体发展做出贡献。
3.2 公司业绩公司的年度业绩也将是决定年终奖发放标准的重要因素之一。
如果公司在本年度取得了良好的业绩和增长，员工将有机会获得更多的年终奖金。
4. 发放方式公司将通过银行转账的方式将年终奖金发放到员工的指定银行账户中。
员工需要确保他们提供的银行账户信息是准确和有效的，以确保能够及时收到奖金。
5. 税务处理根据当地的税务要求，公司将根据员工的个人所得税税率扣除相应的税款。
员工必须在收到年终奖金后按时缴纳个人所得税，以确保符合法律的要求。
6. 奖励方案根据以上的发放标准和业绩表现，公司将采取以下奖励方案：6.1 个人奖励根据员工的绩效评估结果，公司将为表现优秀的员工提供相应的奖励。
奖励的金额将根据绩效评估结果的等级确定，具体奖励金额将在绩效评估完成后确定。
6.2 团队奖励公司将设立团队奖金池，用于表彰团队的卓越表现和合作精神。
团队奖金将根据团队的绩效评估结果以及项目完成情况来确定分配比例。
6.3 特别奖励对于在公司重要项目或业务发展中作出突出贡献的员工，公司将酌情给予特别奖励，以表彰他们的努力和成就。
公司年终奖发放方案
公司年终奖发放方案哎呦喂，年终奖这事儿，每到年底都是大家伙儿最关心的话题，毕竟一年的辛苦付出，不就等着这一刻的回报吗？好，今天咱们就聊聊这个年终奖发放方案，保证让你看完热血沸腾，心花怒放！咱们得明确年终奖的目的，这可不是简单的发钱，而是要激发大家的积极性，让公司在新的一年里更有活力。
所以，这个方案必须公平、合理、透明，让每个人都觉得自己得到了应有的回报。
一、年终奖发放原则1.公平性：根据员工的岗位、职级、工作表现等因素综合评定，确保每个人都能得到公平的待遇。
2.激励性：对优秀员工给予更多的奖励，让他们更有动力为公司创造价值。
3.可持续性：奖金发放要考虑到公司的经营状况，确保公司可持续发展。
二、年终奖发放对象1.全体在岗员工：只要你在公司工作，就能享受到这份年终奖。
2.离职员工：如果你的离职时间在年终奖发放之前，那么你也能分到一份年终奖。
三、年终奖发放标准1.基础奖金：根据员工的职级、岗位等因素，设定一个基础奖金标准。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现，设定绩效奖金。
这里可得好好说说，绩效奖金可是大有文章，咱们得分几个档次：（1）优秀员工：绩效奖金=基础奖金1.5（2）良好员工：绩效奖金=基础奖金1.2（3）合格员工：绩效奖金=基础奖金1.0（4）待改进员工：绩效奖金=基础奖金0.83.特殊贡献奖金：对于为公司做出特殊贡献的员工，公司会给予额外的特殊贡献奖金。
四、年终奖发放时间1.年终奖发放时间为每年12月底。
2.如果员工在年终奖发放前离职，那么年终奖将在离职当月发放。
五、年终奖发放方式1.现金发放：直接将奖金发放到员工的工资卡上。
2.礼品卡发放：公司会为员工准备一些礼品卡，如购物卡、餐饮卡等，让员工自由选择。
六、年终奖发放注意事项1.年终奖发放前，公司将进行一次全面的绩效考核，确保奖金发放的公平、合理。
2.年终奖发放后，公司会进行一次满意度调查，了解员工对年终奖发放方案的满意度，以便不断改进。
3.年终奖发放过程中，如有任何疑问，请及时与人力资源部门沟通。
年度绩效优秀员工奖金发放策略
年度绩效优秀员工奖金发放策略一、引言在我们这个大家庭里，每一个员工都是不可或缺的一份子，他们的辛勤付出和努力是我们取得成绩的重要保障。
为了激励员工的工作积极性和创造力，提高整体团队的凝聚力和竞争力，公司决定开展年度绩效优秀员工奖金发放活动。
本文将详细阐述本次奖金发放的策略和具体实施方法。
二、奖金设置1.奖金总额：根据公司年度业绩和财务状况，确定奖金总额，确保奖金的激励作用。
2.奖金比例：优秀员工奖金发放比例为奖金总额的20%，其余80%将用于其他奖项的设置。
3.奖金等级：设立一、二、三等奖，分别对应不同的奖金金额和奖品。
一等奖：奖金金额为奖金总额的5%，奖品为价值500元的实物奖品；二等奖：奖金金额为奖金总额的15%，奖品为价值300元的实物奖品；三等奖：奖金金额为奖金总额的20%，奖品为价值200元的实物奖品。
三、评选标准1.工作业绩：根据员工年度业绩完成情况，占比60%。
2.团队协作：根据员工在团队中的配合程度和贡献，占比20%。
3.工作态度：根据员工的工作积极性、出勤情况及对公司文化的认同度，占比20%。
四、评选流程2.部门初审：各部门负责人对申报材料进行初审，按照评选标准对员工进行评分。
3.评选委员会复审：由公司领导组成的评选委员会对初审通过的员工进行复审，确定获奖名单。
4.公示：将获奖名单在公司内部进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
五、注意事项1.申报时间：请务必在规定时间内提交申报材料，逾期不再接受。
2.申报材料：要求真实、完整，切勿夸大或虚构业绩。
3.评选过程：确保评选过程的公平、公正、公开，维护员工合法权益。
4.反馈渠道：如对评选结果有异议，可在公示期间向评选委员会提出反馈。
在制定这份奖金发放策略时，我们深思熟虑，希望能够确保每个员工的努力都得到公正的评价和丰厚的回报。
我们知道，每一分努力都值得尊重，每一个成就都值得庆祝。
奖金的设置，不仅仅是金钱上的激励，更是一份对大家辛勤工作的认可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司年终奖如何发放才让大家心服口服主题描述：我们公司是做印刷产品的，以前年终奖都是按照工龄发放的，不管个人工作成绩如何，只要入职工龄相同，年终奖就是一样的。
但是，每年发完年终奖，总会听到一些抱怨的声音，有一些员工认为自己的工作能力和工作成绩都比别人好，可是却拿一样的奖金，这样很不不公平。
今年老板说不能再让所有人吃大锅饭了，年终奖要让员工心服口服，做得好就应该多拿钱，多劳多得。
可是，这年终奖要想让大家心服口服，确实不是一件容易的事。
那么，年终奖该怎么发才能让大家心服口服？专家支招1：老板说了，做得好就应该多拿钱，多劳多得，说得直接点，那就是论功行赏。
意味着老板想要彻底打破以往按入职工龄分奖金的老办法。
但既然是要提出方案，想让员工心服口服，那我们最好做出两套方案供老板选择，至少让老板心服口服。
论功行赏，可是门大学问。
遥想当年，汉高祖刘邦打下天下后，论功行赏方案也是一年有余才能定下来。
这个典故有两个地方值得学习，一是为什么会是一年？二是，刘邦的主意或者论功行赏的标准是什么？真得需要一年后才想到的吗？要想清楚这件事情，我们可以看看当年的情景。
汉五年，既杀项羽，定天下，论功行封。
群臣争功，岁余功不决。
高祖以萧何功最盛，封为酂侯，所食邑多。
功臣皆曰：“臣等身被坚执锐，多者百余战，少者数十合，攻城略地，大小各有差。
今萧何未尝有汗马之劳，徒持文墨议论，不战，顾反居臣等上，何也？”高帝曰：“诸君知猎乎？”曰：“知之。
”“知猎狗乎？”曰：“知之。
”高帝曰：“夫猎，追杀兽兔者狗也，而发踪指示兽处者人也。
今诸君徒能得走兽耳，功狗也。
至如萧何，发踪指示，功人也。
且诸君独以身随我，多者两三人。
今萧何举宗数十人皆随我，功不可忘也。
”群臣皆莫敢言。
所言那么多，其实刘邦的标准归根结底就是两个，一是功劳大小的判断；二是忠诚度多寡的判定。
功劳大小的判断，刘邦采用了，不以攻城略地为标准，类比于猎犬；而以事事能指明前进方向为标准,类比于猎人。
忠诚，刘邦以每位有多少亲属追随刘邦为标准。
所以，由此可以看出来，论功行赏的思路和标准有多么重要。
为什么会“岁余功不决”？其实，我想这是刘高祖做领导的高妙之处，就是让大家充分展现各自意见，每个人都站在自己立场，自然讨论难决高下，但这个过程必须有。
思路：一是分类处理；二是结构化解决问题的思路。
标准：一是做得好；二是多劳（老板说过的）分解标准：1、什么叫做得好？工作完成及时、完成质量高、完成数量多。
2、什么叫多劳？自己的工作量饱满？闲着的时间少？一人多专？一人多岗？注意事项：什么方案都有人不满意的。
但我们可以尽量做得公平些、客观些。
所以设计上多动些脑筋进行弥补。
1、提前宣传。
这就象刘高祖一样，一定要给大家充分考虑、酝酿、接受的过程。
这样，我们可以有几个方式可以采用：1）以新闻报道的形式进行宣传，今年老板说了要实行多劳多得式奖金发放方式。
奖金的发放会更加公正、科学。
2）通过办公会议，让所有部门领导琢磨下我们要实行多劳多得式奖金发放方式，看诸位领导群策群力有什么好主意，希望各部门领导回去后，将这些精神传达到每位员工。
3）HR设计、发放奖金方案调查表，告诉大家今年的奖金分配方案要改变了，而奖金方案调查表的设计内容，基本上就指明了方向。
当然了，要改奖金分配方案了,才想起来多劳多得。
说明，我们公司平时绩效考核不一定做到了实处，也可能不做。
但分奖金的方案还是要有标准的。
每个人心里都有一个自己的奖金方案，所以征求意见。
一方面，通过征集意见这个民主活动，调动大家的价值导向关注度，营造公平分奖金的气氛；另一方面，就是通过征集大家的评价标准，大致了解大家的想法和情绪；最后，通过奖金方案调查表，丰富自己解决问题的思路。
但在设计奖金分配意见调查表时，自己可得先有设计想法才行。
要不，没有导向性，全是发散思维题，无法锁定标准。
2、建议分类处理。
人员工作岗位不同、重要性，对公司产生价值的方式也不同。
从工作价值上，可分为中层领导、关键岗位、核心员工、事务性工作、生产工作、辅助工作。
也可按实际工作内容划分为经营管理、管理服务、市场销售、设计、设计辅助、生产、生产辅助等岗位。
在设计时，充分考虑工作岗位价值与工作内容两项的重要性。
3、每一类人员采用同样的评价标准。
评价标准的公布，是奖金方案公布之前的一个最重要环节。
因为它，每个岗位工作人员重新审视自己的工作，从专业的角度应该呈现什么样的状态。
这对大家以后的工作，具有方向性指导作用。
毕竟，我们是要通过发奖金，凝聚人心，促进大家更有干劲奔头。
具体而言，比如部门领导，评价标准可以有：部门年度工作目标完成情况、部门安全无事故、部门人员对部门领导的评价（优、良、合格、不合格）、任务完成率、业绩增长率等。
评价生产人员的指标可以有：生产量、质量合格率、出勤率、安全生产无事件发生等。
4、权重分配。
每一类人员的重要性是不同的。
建议做出权重分配。
建议由领导、职工代表等组成评价小组，打分，按重要性7（特别重要）、5（重要）、3（一般）、1（不重要）进行赋值，如果人员不多，就按5（重要）、3（一般）、1（不重要）进行打分，综合算出每类岗位的重要性，进行权重分配。
这部分工作就相当重要，如果不对工作、岗位的重要性做出判定，我们在蛋糕的划分上又怎么体现公平？5、方案公开。
制订好奖金分配方案好，一定要进行公开。
无论HR与老板沟通得多么充分，HR前期设计的多么完备，可能还是有遗漏点。
所以方案公开，既宣布了奖金分配方案的大幕拉开了，又能最后接受大家的考验。
而且在落地实施前，相当于有了征求大家意见的过程，对于意见比较集中部分，可以再次做出修改。
6、办公会议通过。
方案修改后，建议有一个上办会会议讨论通过的环节。
各个部门领导就奖金分配方案做出决议。
从稳定管理层出发，逐步稳定各级员工。
7、程序民主。
方案公开还不够，为了保证新政策大家理解、接受。
必须有体现程序民主的设计环节，每个部门的奖金分配方案，一定要部门所有员工签字后才核发。
避免因此产生纠纷，一定要将歧议消除在基层内部。
8、传统习惯考虑。
前面讲到，我们HR要做出两套方案，一套就是按以上要求做出。
另一套就是，以上内容占比奖金80-90%，另有10-20%与入职年限挂钩。
可以由此形成两套方案，让老板做出选择。
9、未来工作导引。
一来，通过此次论功行赏发奖金，引入绩效考核与管理理念。
明年年初，推出推出各部门年度目标考核方案，明确指出，年度目标完成占比75-85%，平时绩效考核占比10-15%，关键事件占比5-10%。
让全体干部员工全面接受新的奖金政策导向。
奖金分配就象大海航行中的灯塔，具有很强的明示作用。
它代表了老板、公司用人、评价工作业绩的标准和方向，既是对今年大家劳动与付出的总结与肯定，又对于来年调动大家的工作努力方向具有引导作用，所以做好奖金分配工作意义重大。
专家支招2：其实我也遇到过这样的发放方式，不过我们不叫年终奖，我们叫红包。
也就是说老板过年给大家发的压岁钱。
发放方式同案例中差不多，不过我们只分转正和未转正两种。
这种名字叫法不一样，员工接受程度就不一样，起码说是红包的时候，都比较开心，没有人有意见。
那么年终奖该怎么发？我也来说说自己的经验。
一、年终奖基数其实年终奖发多少，怎么发？最关键的是年终奖的基数。
至于考核的事情，就是后来的事情了。
年终奖不仅仅是年底的事情，而是在上年年末就要让员工清楚的知道：下一年的年终基数和具体如何考核。
年终奖不是到了年底才知道的事情，到了年底再确定今年的年终奖基数已经来不及了，完全失去了年终奖的意义。
好吧，我觉得我有必要补充一下年终奖的目的：嘉奖员工今年的表现，刺激未来一年员工积极向上。
常用的年终奖基数有哪些呢？1、年底双薪很多公司是按照年底双薪来发放的，有12+1，有12+2两种。
简单来说：年终多发一个月工资还是两个月工资。
这个是最常用的，相对而言也比较公平。
建议大家可以考虑这种方式发放年终奖金。
2、年终绩效还有一部分公司是按照年终绩效来的。
员工入职的时候拿的就是年薪，年薪有一部分就是在年底发放的，就是所谓的年终奖。
经常有人问我年终绩效的比例，简单说一下：基层10%以下；中层10%-30%，以20%为佳；高层30%-50%。
这个比例仅作参考之用，大家可以根据自己公司的情况发放哦。
3、红包也就是我最开始说的那种，以红包形式发放，红包可以保密，单独发放，也可以统一发放。
这个就要看当年的盈利状况和老板的大方程度了。
二、考核项目年终奖基数确定了，就差年终发放的方式了。
下面给出一些常见的考核项目，以作参考：上表格是简表，仅作参考。
（实在没时间补充了）不同职位的人，各个项目的权重是不同的。
下面给出一个示例：年终奖实发数额=年终奖基数*（A*权重+B*权重+C*权重+D*权重+ E*权重+ F*权重）例如：某销售经理的年终奖为：年终奖实发数额=年终奖基数*（A*10%+B*50%+C*40%）三、数据收集其实考核项目最关键的一点就是数据收集的问题。
很多时候各部门与人资发生矛盾就是在数据收集的时候，毕竟很多数据的考核可以这样计算也可以那样计算，计算方式不同，最终所得就不同。
建议这种数据人资部不要去填写，发到各个部门，由部门自己填写，对应部门去审核。
人资只核实最终数据的准确性就可以。
专家支招3：在年终奖面前，做到某个人或某些人心服口服不难，难的是让每个人都心服口服，其实这也办不到，能够让多数人认可就不错了。
为此，以下工作应当预先考虑。
明确年终奖基数从老板那里获得准确信息，今年发年终奖的预算是人均双薪、三薪、四薪还是其他什么，当然，这需要老板与财务反复核算，否则容易超出预算的。
多劳好劳的考核老板说的“做得好就应该多拿钱，多劳多得”，具体怎么来衡量？正如昨天讨论的优秀员工选拔一样，员工年终奖也应当用数据来说话，即年终考核。
这就需要制度年终奖发放办法和年终绩效考核方案，考核方案最好量化，尽量少那些定性的考核，一般来讲：年终奖需要具备某些条件才可以得到，可以根据企业实际来制订；另外，考核方案可以包括业绩、奖惩情况、出勤情况、领导评价等几个方案，同时赋予不同的权重，得出最终得分。
得分出来后，再明确员工个人年终奖是以基数与员工年终考核业绩挂钩核算的，比如：95分以上得基数的年终奖，95分以下按照得分百分比计算，60分以下不得年终奖。
这样的规则一旦制订下来，就给予公布，让所有人都明白年终奖是怎么来的，员工自己都可以计算，由于年终奖的计算、考核分数的统计过程，员工都很清楚，这样就容易心服口服。
个别情况的处理用年终考核与年终奖挂钩的方式，只要考核相对公平合理，多数员工对年终奖的发放会心服口服，但难免出现个别员工在考核细节上存在异议，如果在其他方面做出突出贡献（比如：获得过省或国家奖励的）的人员，也应当给予特别考虑。
通过以上方法，应当就可以满足最大多数员工对年终奖更心服口服，总之，将规矩定在事前而不是临时抱佛脚，甚至在入职时就讲明年终奖的发放办法，或者在劳动合同中就约定好，更会少去争议。