上海迪士尼商机无限(精)
1年就“盈利”的上海迪士尼,是如何运营的？
1年就“盈利”的上海迪士尼，是如何运营的？（学习版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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迪士尼营销策划方案范文
迪士尼营销策划方案范文一、项目概述迪士尼公司是全球最著名的主题公园和娱乐媒体公司之一，以其广泛的影响力深受全球消费者的喜爱。
本次迪士尼营销策划方案旨在进一步提高迪士尼品牌的认知度和吸引力，扩大其市场份额，并推动迪士尼在全球市场的发展。
二、环境分析1. 市场环境分析迪士尼公司面临的市场竞争激烈，不仅与其他主题公园如环球影城、六旗等相竞争，还与其他娱乐公司如华特迪士尼公司、康卡斯特等竞争。
尽管迪士尼拥有全球最大的主题公园和通过迪士尼频道等媒体平台传递内容，但仍需不断创新和改进以保持市场竞争优势。
2. 品牌环境分析迪士尼是一个全球知名的品牌，其代表着幻想、创造力和童年的梦想。
迪士尼通过多个渠道传递品牌价值观，如电影、电视剧、主题公园等。
然而，迪士尼也面临着品牌日益商业化和产品同质化的挑战，需要进一步提升品牌价值和个性化。
3. 目标受众分析迪士尼的目标受众主要包括家庭、儿童和年轻人。
家庭是迪士尼的核心受众，而儿童和年轻人则是决策影响者，他们对迪士尼产品的需求和选择具有重要影响力。
三、目标与策略1. 目标- 提高迪士尼品牌的全球知名度，成为全球最受欢迎的娱乐品牌之一。
- 扩大迪士尼主题公园的市场份额，增加游客数量和营业额。
- 推动迪士尼在新兴市场的扩张，如中国、印度等。
2. 策略- 提升产品和服务的质量：迪士尼应不断提升主题公园的游乐设施、服务质量和娱乐体验，以吸引更多游客。
- 创造个性化的品牌体验：迪士尼可通过与其他品牌的合作、推出个性化的产品和活动等方式，为消费者提供独特的品牌体验。
- 通过数字化技术向全球传播品牌价值观：迪士尼可利用数字媒体和社交媒体平台，如迪士尼频道、社交网络等，向全球消费者传播迪士尼品牌的价值观和内容，吸引更多粉丝和用户。
- 深入发展新兴市场：迪士尼应积极进军新兴市场，如中国、印度等，以满足不同地区消费者的需求，并推动公司在全球市场的增长。
四、推广活动策划1. 举办主题公园活动迪士尼可以根据季节和节假日等不同主题，策划各种活动。
迪士尼乐园运营新模式方案
迪士尼乐园运营新模式方案在这篇文章中，我们将讨论一种新的迪士尼乐园运营模式方案，以帮助迪士尼乐园更好地适应当今的市场和消费趋势。
1. 定制化体验：随着消费者对个性化和独特体验的追求不断增加，迪士尼乐园可以推出定制化的游园方案。
例如，为游客提供定制化的游乐项目、餐饮方案、甚至是游园路线规划，让游客可以按照自己的兴趣和需求来规划自己的乐园体验。
2. 科技应用：可以引入先进的科技应用，如虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，为游客提供全新的互动体验。
通过这些技术，游客可以身临其境地参与到迪士尼乐园的故事中，增强游园体验的乐趣。
3. 多元化娱乐项目：除了传统的游乐设施和表演节目，迪士尼乐园可以引入更多的多元化娱乐项目，如大型体育游戏、音乐节演出等，以吸引更多不同类型的游客。
4. 联合营销：迪士尼乐园可以与其他品牌合作，开展联合营销活动。
如与知名餐饮品牌合作推出特色美食，与时尚品牌合作推出联名周边产品等，以扩大乐园的影响力和吸引力。
5. 环保可持续发展：在运营模式中，迪士尼乐园也应该注重环保可持续发展。
可以推行低碳环保的运营管理模式，推广绿色出行方式，如充电汽车，推行垃圾分类等，为游客提供更加环保的游园体验。
6. 数据化运营管理：通过引入先进的大数据分析技术，迪士尼乐园可以更好地了解游客的需求和行为习惯，从而更加精准地进行运营管理。
并且可以引入人工智能技术，为游客提供更加个性化的服务体验。
7. 社交化互动：在迪士尼乐园中可以推出更多的社交化互动项目，如社交化游园活动、线上线下互动等，鼓励游客之间的互动与分享，增强乐园体验的社交性和互动性。
8. 体验式电商：可以在迪士尼乐园中推出体验式电商模式，为游客提供更多线上线下购物的便利和乐趣。
比如让游客可以通过手机APP提前购买门票或者周边产品，并在游园时领取或者配送服务，增加游园体验的便利性。
通过以上的运营模式方案，我们相信迪士尼乐园可以更好地满足游客的需求，在市场竞争中保持自己的竞争力并保持持续发展。
迪士尼市场营销分析
迪士尼市场营销分析迪士尼作为全球最有影响力的娱乐公司之一，其市场营销策略一直以来都备受瞩目。
迪士尼通过创造独特的品牌形象和全球范围的品牌推广活动，成功吸引了大量的消费者和忠实粉丝，从而实现了持续的市场增长。
首先，迪士尼通过通过故事和角色塑造来创造独特的品牌形象。
迪士尼的故事和角色都深受消费者喜爱，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主、灰姑娘等。
这些角色和故事情节不仅仅是儿童喜爱，也吸引了成年人的注意。
迪士尼通过将这些角色和故事情节融入其产品和服务中，成功地为消费者创造了情感共鸣和亲和力。
其次，迪士尼通过多渠道的品牌推广活动，不断扩大其市场影响力。
迪士尼在全球范围内开设了主题公园、度假村、酒店、游轮等多个娱乐项目和设施。
这些地方不仅仅是提供娱乐和休闲的场所，更是为消费者展示迪士尼的品牌价值和理念。
此外，迪士尼还与其他品牌进行合作，推出了大量的跨界合作产品和限量版商品，以吸引更多消费者的关注。
迪士尼还注重利用数字化技术和社交媒体平台进行市场营销。
迪士尼通过创建个性化的用户体验，如迪士尼+订阅服务和迪士尼乐园应用程序，满足消费者对于娱乐内容和便捷服务的需求。
同时，迪士尼还在社交媒体平台上积极参与讨论和互动，与消费者建立起紧密的联系。
最后，迪士尼注重在全球市场进行本土化运营。
迪士尼根据不同国家和地区的文化特点和消费习惯，进行相应的产品定制和市场营销策略调整。
例如，迪士尼在中国市场推出了一系列与中国文化相关的产品和服务，以迎合当地消费者的喜好和需求。
综上所述，迪士尼通过独特的品牌形象、多渠道的品牌推广活动、数字化技术和全球本土化运营等市场营销策略，成功吸引了大量的消费者，并且在全球范围内保持了其市场领导地位。
迪士尼将继续不断创新和调整其市场营销策略，以满足不断变化的消费者需求，并实现持续的市场增长。
迪士尼作为全球最有影响力的娱乐公司之一，其市场营销策略一直以来都备受瞩目。
迪士尼通过创造独特的品牌形象和全球范围的品牌推广活动，成功吸引了大量的消费者和忠实粉丝，从而实现了持续的市场增长。
主题乐园进入国际市场模式分析——以迪士尼乐园为例
摘要自从上海迪士尼乐园开始兴建以来，主题乐园这个产业就开始受到热议。
主题乐园是指以一组或者几个主题为背景，游乐设施围绕着该主题构建的大型户外或者室内游乐场所。
迪士尼乐园入驻上海虽然对主题乐园这个产业是一种巨大的冲击，但同时也能加快主题乐园这个产业的转型升级，学习更多的行业内先进的经营经验以及设计构建技巧。
本文主要是研究迪士尼乐园海外投资模式的演变路径。
首先，对迪士尼乐园的背景进行介绍，主要包括投资动机和成功因素两个方面。
之后总结了四座海外迪士尼乐园的投资路径为：许可经营-直接投资-合资模式，重点分析了各个模式不同的股权占比。
最后，对迪士尼乐园海外投资路径的影响因素进行分析，主要包括以下几个方面：各个阶段的分析、投资模式影响因素、迪士尼海外乐园发展的阻碍因素以及对未来的展望。
在对迪士尼的海外乐园投资的研究中，本文主要得出了企业在对海外市场的市场环境、政府政策、文化风俗等不熟悉的情况下，海外投资宜采用合资的投资模式，同时企业应该注重品牌经营的本土化，重视与东道国的合作。
关键词：主题乐园；海外投资模式；海外迪士尼乐园AbstractSince the construction of the Shanghai Disney Park Theme Park,the words about this industry has been hot.The theme park is that recreational facilities builds around a group or several topics,which belongs to a large outdoor or indoor amusement park.Although Disneyland has settled in Shanghai which is a assault concussion for national theme park.But we can also learn many advanced management experience and design skills.This paper is to study overseas Disneyland gradual investment model.First of all, introduce the background of the Disneyland,mainly include two aspects:investment motivation and success factors.After summarize the four Disneyland's overseas investment path:permission to operate-direct investment-joint venture model. Analyze the various models of different equity accounted.Finally,analyze Disneyland overseas investment path for concreteness,mainly includes the following aspects: factors influencing investment patterns at various stages Disneyland overseas development of inhibitors and the vision of the future.In the study of Disney park overseas investment.This paper concludes that enterprises in overseas investment, appropriately adapts incremental investment model,at the same time,enterprises should pay attention to the localization of brand management and attaches great importance to the cooperation with the host country.Key words:Theme park;international Investment models;Oversea Disneyland目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1.绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2文献综述 (2)1.3相关理论概述 (3)2.迪士尼乐园投资背景 (5)2.1迪士尼集团延伸产业-主题乐园 (5)2.2迪士尼在海外建园的动机 (6)2.3迪士尼乐园成功因素分析 (8)2.4迪士尼乐园市场客户类型分析 (9)2.5迪士尼海外乐园规划特征 (11)3.迪士尼乐园海外投资模式的演变路径 (12)3.1东京迪斯尼投资模式—特许经营 (12)3.2巴黎迪士尼的投资模式—直接投资模式 (12)3.3香港迪士尼的投资模式—合资投资模式 (13)3.4上海迪士尼乐园—合资模式 (14)4.四个海外乐园市场进入模式演变路径影响因素分析 (15)4.1迪士尼乐园海外市场进入模式各个阶段分析 (15)4.2海外迪士尼乐园投资模式投资影响因素分析 (16)4.3海外迪士尼乐园发展的阻碍因素 (21)4.4海外迪士尼乐园的经济和社会效益 (22)5.结论及相关建议 (24)5.1主要结论 (24)5.2相关建议 (24)参考文献 (27)致谢 (29)1.绪论1.1研究背景及意义近50年来，主题乐园逐渐走入人们的视野，成为朋友聚会、家庭休闲娱乐的不错选择。
上海迪士尼乐园推广活动策略
上海迪士尼乐园推广活动策略
目标
上海迪士尼乐园推广活动的主要目标是吸引更多的游客，增加乐园的知名度，并提升游客的满意度和忠诚度。
推广活动策略
以下是一些简单且有效的推广活动策略，旨在实现上述目标：
1. 多渠道宣传：通过电视、广播、互联网和社交媒体等多种渠道进行广告宣传，向广大公众传递上海迪士尼乐园的独特魅力和乐趣，吸引更多游客。
2. 合作推广：与旅行社、酒店、航空公司等合作，推出套餐和优惠活动，吸引更多的旅游团体和个人游客前往上海迪士尼乐园。
3. 举办主题活动：定期举办主题活动和节日庆典，如圣诞节、万圣节和春节等，吸引游客参与，增加乐园的人气和知名度。
4. 增强互动体验：通过增加互动项目和体验设施，如虚拟现实技术和互动游戏等，提升游客的参与感和忠诚度。
5. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务质量和态度，确保每位游客都能获得愉快的乐园体验，从而增加口碑和回头率。
6. 社交媒体营销：利用社交媒体平台开展营销活动，与游客互动，分享乐园的精彩瞬间，扩大品牌影响力和曝光度。
7. 赞助和合作：与当地相关组织、学校和社区合作，赞助一些具有影响力的活动和项目，提高上海迪士尼乐园在当地的形象和认可度。
结论
通过以上推广活动策略的实施，上海迪士尼乐园将能够吸引更多游客，增加知名度，并提升游客的满意度和忠诚度。
这些策略简单有效，并且没有法律复杂性的问题。
迪士尼案例分析
迪士尼战略分析目录迪士尼战略分析 (3)一、案例背景 (3)二、宏观环境分析 (4)三、全球传媒产业环境分析 (8)四、迪士尼产业链分析 (9)五、迪士尼数据分析 (11)六、公司未来战略分析 (15)（一）公司层战略——多元化后的调整战略 (15)（二）业务层战略 (17)图目录图1 传媒行业需求端及供给端存在双重利好 (2)图2 2000-2014年全球前五GDP总和趋势图 (3)图3 常态观影人群正在形成 (4)图4 全球人均每周娱乐小时数 (4)图5 2007-2011年全球传媒产业总规模 (5)图6 1983-2012年全球各媒介广告收入规模 (6)图7 1983-2012年全球及中国广告收入规模（亿美元） (6)图8 迪士尼产业链纵向整合 (7)图9 2015年全球百大电影各制片方票房 (7)图10 2000-2008公司营收情况（单位：百万美元） (9)图11 2004-2008年四项主营业务收入（单位：百万美元） (14)图12 2004-2008年迪士尼总资产（百万美元）及增长率 (14)图13 迪士尼2004-2008年资产构成（百万美元） (15)图14 迪士尼多元化历程 (15)图15 迪士尼多元化后战略选择 (16)图16 迪士尼四大业务GE分析 (18)表目录表1 80、90后与80前比较 (3)表2 迪士尼主要并购事件 (8)表3 2008年全球10大主题公园集团排名 (9)表4 迪士尼四大业务模块 (13)表5 1999-2008年迪士尼品牌价值及排名（亿美元） (17)迪士尼战略分析一、案例背景1928年，沃尔特·迪士尼和他的哥哥罗伊凭借《汽船威利》这第一部关于米老鼠的有声动画而闻名于世，紧接着一系列动画人物相继走进人们的视野，如高飞和唐老鸭等，标志着沃尔特的动画进入了一个快速发展时期，制作出了诸如《白雪公主和七个小矮人》等的大片。
接着迪士尼发现了另一个盈利途径，即售卖或授权售卖带有迪士尼卡通人物新形象的产品。
上海迪士尼2023年报告
上海迪士尼2023年报告一、概述上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼主题公园，于2016年6月16日正式开园。
本报告将对上海迪士尼乐园2023年的运营情况进行总结和分析。
二、乐园运营情况1. 游客数量统计2023年，上海迪士尼乐园共接待游客1200万人次，较去年增长了10%。
这主要得益于乐园不断改进和丰富的游乐项目，以及优质的服务和体验。
2. 收入分析上海迪士尼乐园2023年的总收入达到30亿人民币，同比增长15%。
其中，门票收入占比40%，餐饮和商品销售占比35%，其他收入占比25%。
乐园通过多样化的收入来源实现了良好的经济效益。
3. 累计投资和贡献自开园以来，上海迪士尼乐园累计投资超过350亿元，为中国本土旅游业贡献巨大。
乐园不仅为当地带来了就业机会，还促进了旅游业和相关产业的发展。
三、游乐项目的新发展1. 新推出的游乐项目2023年，上海迪士尼乐园引入了多个创新的游乐项目，包括：•新版本的太空山过山车：通过引入虚拟现实技术，让游客感受到更加逼真和刺激的过山车体验。
•互动体验区：游客可以在这里参与互动游戏、角色扮演等活动，与迪士尼经典角色亲密互动。
•水上游乐园：在乐园的扩建区域开设了水上游乐项目，为夏季提供了更多的娱乐选择。
2. 乐园扩建计划为了满足不断增长的游客需求，上海迪士尼乐园计划在未来几年进行扩建。
计划包括新增游乐项目、增加餐厅和商店的数量，以及改善交通和基础设施等。
这将进一步提升乐园的吸引力和游客体验。
四、社会责任和可持续发展1. 社会责任项目上海迪士尼乐园一直致力于社会责任项目的开展，包括：•环保行动：乐园采取一系列措施，如提高废弃物回收率、减少用水用电、推行可持续采购等，为可持续发展做出贡献。
•社区参与：乐园与周边社区合作开展一些公益项目，如捐赠物资、支持教育活动等，为当地社区做出贡献。
2. 员工培训和福利上海迪士尼乐园注重员工培训和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
乐园通过培训计划、员工福利和奖励等方式，激励员工提供优质的服务，同时关注员工的生活质量和福利。
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上海迪士尼商机无限：品牌授权的渊源与现状
理财周报记者欧阳梦雪/文
有这么一个地方，童话、电影皆变为现实。
公主和王子在你眼前携手而过，米老鼠跟你问好，城堡、冒险之地都可一探究竟。
烟花在墨蓝的天空中盛开。
华特迪士尼的信条是，只要有梦，迪士尼乐园的建设就不会停止。
迪士尼乐园（资料图）
4月8日，上海市委书记俞正声宣布，上海迪士尼正式开工。
在这一声决定性的话语之前，上海迪士尼立项已经16个月，香港迪士尼开放已经5年。
迪士尼三个字，代表的不仅仅只是童话的梦想成真，更是无限的商机。
根据迪士尼公司2010年年报，公司全年营业收入为380亿美元，其中108亿来自主题公园的收入。
香港迪士尼乐园的门票价格为350港币，然而据统计，人均消费却超过600港币。
有媒体报道，迪士尼主题乐园40%的收入来自纪念品的销售。
然而，不管你是在迪士尼乐园购买的纪念品，还是在商场的专卖店中，这些印着可爱卡通形象的商品并不是来自迪士尼。
迪士尼公司几乎不做商品生产，而是授权给各个生产商和经销商来做生产与销售。
所以，迪士尼给你的，不仅仅只是童话，还有品牌共享的财富梦想。
品牌授权渊源已久
根据迪士尼2008年年报数据显示，全年迪士尼公司消费品部实现营业额300亿美元。
营业额增长的一个原因就是迪士尼公司加大了对中国、巴西等国家的授权。
消费品部是迪士尼公司的一个重要部门，主管品牌开发、营销、授权、出版、游戏、零售、电子商务等。
而迪士尼消费品部亚太区办公室就坐落在上海。
不管是罗莱家纺(002293)上的米老鼠图案，还是三枪内衣上的小熊维尼，这些商品的生产和销售都需要从迪士尼公司获得授权，并交纳一定的授权费。
品牌授权作为迪士尼一项重要商业模式，渊源已久。
华特迪士尼的创业过程一样充满了艰辛，由于没有钱，年轻时候的他不得不将父亲的汽车间作为自己的工作室，在里面画画。
就在这段艰难而不为人知的岁月中，华特唯一的一个朋友就是汽车间里的一只小老鼠。
这只偷吃面包屑的小老鼠就这样成为了华特的创作原型，通过画作与银幕，游历了世界上大部分的地方，并俘获了难以计数的粉丝。
华特和米老鼠一举成名。
米老鼠出名后不久，有位家具商人找到华特，表示愿意以300美元的价格获得将米老鼠印在自己写字台上的权利。
这也是迪士尼品牌授权的雏形。
200万—500万成为迪士尼授权商
当然，现在再获得迪士尼的品牌授权不是300美元和谈判就能解决的事情。
迪士尼消费品部的负责人曾表示要成为授权商，至少要满足以下两个条件：在制造、经销或零售方面至少需5年经验；在相关专业产品方面具5年或以上行业经验。
现在成为迪士尼品牌的授权商，需要交纳一定数额的权利金。
这个金额不定，需要各家公司与迪士尼自行谈判，但是广东裕宝公司表示数额一般在几百万元。
迪士尼一位负责人也曾经在采访中透露一般为200万元至500万元。
除此之外，迪士尼公司还能从销售收入中提成。
授权合同一般是一年或者三年，到期之后，如果续约需要再谈判，并重新交纳授权金。
此时的授权金通常会有上浮。
迪士尼的品牌授权按产品种类分为服装、鞋帽、家居、玩具、电子产品等种类。
被授权商按照自己所处的制造业行业也申请不同的授权，如玩具制造上申请玩具类授权，水杯制造商申请水杯类授权。
卡通形象也可以分为不同的授权，如果一家厂商只取得秒老鼠形象的授权，就不能在商品上印有维尼熊。
下级代理商不用加盟费
如果你没有足够的本钱从迪士尼处获得授权进行生产销售，依然有办法享受这个品牌带来的效益。
据行业人士介绍，现在国内大部分经销商并非直接从迪士尼获得授权。
他说国内迪士尼最大的授权商有两家，上海尚喜儿童用品有限公司（下称上海尚喜）和东莞一家生产文具的公司。
“有些经销商是从这两家获得授权。
文具的销量要好一些。
”
上海尚喜成立不过两年，获得米奇、小熊、公主、赛车四个品牌的书包、帽子、头饰及背带的生产与销售授权。
公司在合肥的工厂占地53亩，主要生产帽子和书包。
上海尚喜工作人员说，如果成为他们的加盟商，就可使用迪士尼品牌。
他们与经销商的合作方式是某个区域的市场交给一位代理商，但是代理商的渠道分为商场和批发。
以深圳为例，商场渠道和批发渠道各有一位代理商。
代理商承诺一定的销售额获得代理权：“达不到一定的销售额我们是不会把市场给他的。
”但并不用交加盟费。
代理商从上海尚喜处拿货，只进行销售。
该代理合约为排他性合约，如果同一市场中还有其他商家想要开店，就只能和代理商谈合作，然后从代理商处拿货。
迪士尼在中国的授权最早多交给港台企业，然后这些企业在大陆开设工厂进行生产。
如东莞的洛定文具制品厂，该厂员工告诉记者，他们的订单都由“香港公司负责，东莞这边只有生产。
产品再运到香港，销售也由那边负责。
”。