银行部门划分及岗位职责
长沙银行的组织架构和部门职责概述
长沙银行的组织架构和部门职责概述长沙银行的组织架构和部门职责概述在金融行业中，组织架构的设计和部门职责的明确是保持银行正常运行的重要组成部分。
长沙银行作为中国湖南省长沙市的一家主要银行，其组织架构和部门职责的概述将有助于我们更好地了解该银行的运作模式和业务范围。
一、组织架构概述长沙银行的组织架构以分行为核心，形成了一套合理的管理体系。
根据银行的业务规模和需要，可以将长沙银行的组织架构划分为总行和分行两个层次。
1. 总行层级总行作为长沙银行的最高管理层，主要负责制定银行的战略目标、管理政策以及制定公司的规章制度。
总行内设有行长办公室、各类管理部门和业务部门，如资产负债管理部、风险管理部、人力资源部和技术部等。
2. 分行层级在分行层级中，根据不同的业务需求和地域特点，分行将其业务划分为若干个部门、科室和支行。
a) 部门和科室部门和科室是长沙银行组织架构的重要组成部分，它们根据业务的性质和特点进行划分和设立。
典型的部门和科室包括以下几个方面：- 个人金融部门：负责个人客户的理财、存款、贷款和信用卡等金融产品的销售和服务。
- 企业金融部门：为企业客户提供融资、咨询和风险管理等服务，帮助企业实现发展目标。
- 风险管理部门：负责评估和管理长沙银行的风险，确保银行运营的安全和稳定。
- 人力资源部门：负责长沙银行的员工招聘、培训和绩效管理等工作。
- 技术部门：致力于银行信息技术系统的建设、维护和创新，以支持银行的数字化转型。
b) 支行支行是分行层级中的基层单位，直接面向客户，提供全方位的金融产品和服务。
支行通常包括行长办公室、个人业务部、企业业务部、风险管理部、运营管理部和柜台等。
二、部门职责概述长沙银行的不同部门和科室承担着各自独特的职责，共同构成了银行的正常运营和业务发展。
1. 个人金融部门个人金融部门主要负责个人客户的金融产品销售、客户关系管理和服务支持。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：- 推广和销售个人贷款、理财、信用卡等金融产品，提供有针对性的金融规划建议。
2023年金融机构组织架构和部门职能
2023年金融机构组织架构和部门职能1. 引言本文档旨在探讨2023年金融机构的组织架构和部门职能。
随着金融行业的发展和变化，金融机构需要不断调整和优化其组织结构，以适应新的市场需求和挑战。
2. 金融机构组织架构2023年的金融机构组织架构应当注重灵活性和创新性。
以下是一个典型金融机构可能采用的组织结构框架：2.1 高层管理高层管理团队对金融机构的整体管理和决策负有重要责任。
这个团队通常包括董事会、首席执行官等职位。
2.2 部门划分金融机构可以根据不同的业务需求划分不同的部门。
以下是一些可能的部门划分：- 零售银行部门：负责个人和小型企业客户的金融服务。
- 企业银行部门：负责大型企业和机构客户的金融服务。
- 投资银行部门：负责证券发行、股票交易、并购等金融服务。
- 资本市场部门：负责证券交易、资产管理等金融市场业务。
- 风险管理部门：负责风险控制、合规监管等职能。
2.3 跨部门合作为了增强机构的协同效应，金融机构应当鼓励不同部门之间的跨部门合作。
这有助于提高工作效率、优化客户体验，并促进全面发展。
3. 部门职能和责任不同部门在金融机构中扮演着各自独特的角色和职能。
以下是各个部门可能承担的职责和责任：3.1 零售银行部门- 提供个人储蓄账户、信用卡和贷款等金融产品和服务。
- 管理个人客户关系，提供卓越的客户体验。
- 推动数字化转型，提供便捷的在线银行服务。
3.2 企业银行部门- 提供贷款、融资和国际支付等金融产品和服务。
- 协助企业客户解决资金管理和资本市场问题。
- 发展长期稳定的企业客户关系。
3.3 投资银行部门- 参与证券发行和交易等投资银行业务。
- 提供并购和重组等金融咨询服务。
- 建立良好的投资者关系，维护市场声誉。
3.4 资本市场部门- 进行证券交易和资产管理等资本市场业务。
- 分析市场动态，提供市场研究和投资建议。
- 管理客户投资组合，实现投资收益最大化。
3.5 风险管理部门- 识别、评估和控制风险，确保金融机构的安全稳健运营。
银行基本工作岗位职责
银行基本工作岗位职责作为现代金融体系的重要组成部分，银行在社会经济中扮演着非常重要的角色。
不同的银行岗位有着不同的职责和工作内容，他们共同努力着确保金融服务的安全稳定运行。
在这篇文章中，我们将探讨几个常见的银行基本工作岗位以及他们的职责。
一、行长行长是银行的最高管理岗位，负责制定和实施银行的发展战略、监督员工的工作以及对外代表银行。
行长需要具备高度的管理能力和金融知识，对银行的业务和市场有着深入的了解。
他们需要保持与政府和各界的紧密联系，并参与与其他金融机构的协商与合作。
二、业务部门负责人业务部门负责人是银行内各个业务部门的主管。
他们需要对所负责的业务部门有全面的了解，并制定相应的业务发展计划。
负责人需要协调内部团队的工作，确保银行业务的高效运行。
他们需要与其他部门的负责人及时沟通合作，解决业务上的问题。
三、客户经理客户经理是银行与客户之间的重要纽带。
他们负责与客户接触，了解客户需求，并提供适合的金融产品和服务。
客户经理需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够建立和维护良好的客户关系。
他们需要及时处理客户的问题和投诉，并提供个性化的金融解决方案。
四、风险管理专员风险管理专员是负责银行风险控制和评估的重要岗位。
他们需要对银行的各类风险进行监测和分析，并采取相应的风险控制措施。
风险管理专员需要具备较强的数据分析能力和风险判断能力，能够及时准确地评估业务风险。
五、内部审计师内部审计师是银行内部负责监督和评估内部控制机制的重要岗位。
他们需要对银行各个业务流程进行审核，确保符合法规和规章制度。
内部审计师需要具备较强的专业知识和细致入微的工作态度，能够及时发现并解决内部管理中的问题。
六、柜员作为银行的第一线员工，柜员是与客户直接接触的重要人员。
他们需要为客户提供取款、存款、汇款等各类基本金融服务，同时解答客户的疑问和帮助客户解决问题。
柜员需要具备高度的责任心和良好的服务意识，能够高效快速地处理客户的业务需求。
银行部门岗位架构
银行部门岗位架构
银行部门岗位架构通常包括以下几个层次：
1. 高层管理层：包括董事会、总裁、执行官等高层管理人员，负责制定银行的整体战略和决策，管理整个银行的运营和风险控制。
2. 部门负责人：如业务部门总经理、风险管理部门负责人等，负责管理银行各个业务部门和职能部门的日常运作，制定部门的发展计划和目标。
3. 业务部门：包括零售银行业务部门、公司银行业务部门、投资银行业务部门等，负责银行的核心业务，如个人储蓄和贷款、企业融资和贷款、资本市场交易等。
4. 职能部门：包括风险管理部门、内部审计部门、法律与合规部门、财务部门等，负责银行的风险控制、合规监管、财务管理等职能支持工作。
5. 支持部门：包括人力资源部门、信息技术部门、运营支持部门等，负责提供支持和服务，保障银行各项业务的顺利进行。
在每个部门和岗位内部，通常还会有不同的职位级别，如部门经理、副总经理、助理经理等等，根据岗位的职责和工作经验的不同，划分相应的职位级别。
中国农业银行组织架构及部门职责
中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。
拥有广泛的服务网络和多元化的业务。
为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。
一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。
总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。
分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。
支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。
二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。
个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。
公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。
2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。
风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。
3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。
信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。
4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。
5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。
IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。
三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。
农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。
在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。
银行主要职位划分与岗位职责
银行主要职位划分与岗位职责银行里的分工很是复杂，但是无论什么银行，无论怎样划分职位，大的前提是不会变的。
主要分几大块：1、基层的职位情况：支行客户经理，压力大，但相对来说激励也高，最高的一年可以拿到20多万。
而柜台人员包括会计和储蓄情况就另外一回事。
会计岗位目前还比较稳定，因为需要相关的知识和学历，另外，一般银行的会计制度都比较完善。
储蓄岗位相对比较简单，但更辛苦更劳累。
银行的制度是如果长短款找不回来的话，肯定是自己掏钱赔的。
很多做储蓄岗位的新人刚开始工作的时候，赔上1、2千块是家常便饭。
这也难怪，每天接待1、2百的客户，经手那么多钱，大厅里面空气污浊，声音吵杂，人总是难免犯错。
储蓄的收入比会计人员还低。
算是银行正式员工里面最少的一档了。
2、支行的其他岗位：行长：行长一年收入大概34万左右，还不包括职务消费，比如吃饭、电话、汽油报销等等。
但这是效益不错的情况，如果效益差，没有完成任务，那他就只能拿到10多万。
总体来说是好差事。
信贷主管、会计主管：支行最重要的干部，除了受行长领导还要受到其直属部门的管理。
我们都知道中层干部最累，除了要完成自己的任务，还要负责手底下人的大小事务。
手底下人出了问题他们也脱不了关系。
因此过得战战兢兢。
年收入大概10多万。
大堂经理，临时工、见习员工：一般都不算成银行的正式编制，不过听说这几年开始陆续转为长期合同工了。
这些人收入最低，大概一个月1、2千不等，包括司机、文员等。
银行基层：最主要的工作就是完成各种指标任务。
累不累看你怎么想了。
最辛苦的是信贷人员，每天在外边跑，还没有保障。
不过好歹比保险公司业务强，好多公司门口都贴"推销保险勿入"，至少还没有不允许银行客户经理进去的地步。
3、总部的职位情况：银行总部有很多部门，中国目前还不是以产品线来划分部门的，造成的情况是分类很乱。
不过总体讲有几个部门很关键：会计部：总行会计部很重要，负责全行会计核算和资金清算，也负责一些业务开发。
银行部门划分及岗位职责概述
银行部门划分及岗位职责概述
银行部门划分及岗位职责概述
一、职责范围
银行部门的划分应根据业务类型、风险类型、客户类型等因素进行合理的划分，确保各个部门职责之间的连贯性和协作性。
具体的职责范围应具体而微，包括但不限于以下部门：
1.客户服务部门：负责接待客户咨询、处理客户投诉和纠纷、开立客户账户、办理客户业务等服务。
2.财务部门：负责银行的资金管理、核算、结算、报表等
财务管理职能。
3.风险管理部门：负责银行的风险管理、评估、防范和控
制工作。
4.信贷业务部门：负责包括个人、企业贷款在内的信贷业
务的审批、发放和管理。
5.投资银行业务部门：负责资本市场、投资管理等方面的
业务。
二、合法合规
银行部门的划分和岗位职责必须遵循我国法律法规的规定，不得违反道德、伦理、社会公德和法律法规等基本原则。
同时，各部门要严格执行银行监管机构的相关规定，做到合法合规。
三、公正公平
银行部门的划分和岗位职责应按照公正公平的原则进行设定，所有业务和工作都要做到公正、公平、透明，不得利用职务之便牟取不正当好处，或者对不同客户有所偏袒。
四、切实可行
银行部门划分和岗位职责的设定，必须考虑其切实可行性。
要确保各个部门职责之间的协同配合，避免重复工作和资源浪费，以实现银行的持续稳健发展。
五、持续改进
银行部门划分和岗位职责的设定是一项重要的管理工作，必须不断地进行评估和改进。
通过全面评估银行各部门的工作效率、客户满意度等指标，及时发现问题并采取针对性措施，防范风险、提高服务水平，为银行的长期发展奠定坚实基础。
了解银行工作中的职责与责任
了解银行工作中的职责与责任银行作为金融机构的重要组成部分，在现代社会中扮演着重要的角色。
银行工作人员的职责与责任直接关系到金融体系的稳定和顺利运行。
本文将就银行工作中的职责与责任展开论述，以帮助我们更加了解银行业的运作。
一、银行工作人员的职责银行工作人员的职责主要分为以下几个方面：1. 客户服务：银行的首要职责是提供全面的客户服务。
银行工作人员需要与客户进行有效的沟通，理解客户需求，为客户提供满意的金融服务。
这包括办理存款和贷款业务，解答客户的咨询与疑问，处理客户的投诉和纠纷等。
2. 业务操作：银行工作人员需要熟悉并正确操作各类银行业务，包括开设和管理银行账户、处理汇款和转账、办理信用卡和借记卡、提供存款和贷款等。
他们需要确保操作的准确性和及时性，遵守相关的法规和合规要求。
3. 风险管理：银行工作人员需要对金融风险有清晰的认识，并采取相应的措施加以管理。
他们需要评估客户的信用风险，确保授信和贷款的安全性；同时，他们也需要警惕内部风险，如操作风险、信息安全风险等，并采取必要的防范措施。
4. 数据记录和报告：银行工作人员需要准确记录和报告各类业务数据，以便进行监管和分析。
他们需要记录客户的交易信息、账户余额变动、贷款还款情况等，并根据要求生成各类报表和统计数据。
二、银行工作人员的责任银行工作人员的责任非常重大，涉及到客户的资产安全、金融市场的稳定以及社会的经济发展。
以下是银行工作人员的主要责任：1. 保护客户资产：银行工作人员需要严格遵守保密原则，保护客户的资产和隐私信息。
他们要确保客户的资金安全，并采取合理的措施预防欺诈、洗钱和其他非法活动的发生。
2. 遵守法律法规：银行作为金融机构，需要遵守国家和地区的相关法律法规。
银行工作人员需要了解并遵守这些法律法规，如银行业监管法规、反洗钱法规等。
他们需要确保业务操作的合规性，并积极配合监管机构的检查和审计。
3. 提高职业素养：银行工作人员需要不断提升自己的专业知识和技能水平，以适应金融业务的快速发展和变化。
城商行部门分工职责
城商行部门分工职责
城商行的部门分工和职责因银行规模、业务范围等因素而有所不同，但一般来说，城商行主要有以下几个部门和职责分工：
1.公司业务部：主要负责针对大中型企业提供金融业务
服务，如授信、贷款、贸易金融等。
2.个人金融部：主要负责个人客户的金融需求，提供个
人贷款、存款、理财、信用卡等服务。
3.风险管理部：负责银行的风险管理，包括授信审批、
风险评估、内部控制等。
4.资金财务部：负责银行的财务管理、资金调度和会计
工作。
5.运营管理部：负责银行的后台运营操作，如支付结
算、资金清算、单证管理等。
6.人力资源部：负责人力资源相关的事务，如招聘、培
训、薪酬福利等。
7.办公室或行政部：负责银行的内务管理、行政事务和
后勤保障。
8.合规部：负责银行的合规管理，包括合规审查、法律
事务处理等。
9.信息技术部：负责银行的信息化建设，包括系统开
发、维护和升级等。
此外，根据业务需要，城商行还可能设立其他部门或中心，如票据中心、资产中心等。
长沙银行组织架构和部门职责
长沙银行组织架构和部门职责一、长沙银行概述长沙银行是中国内地的一家城市商业银行，成立于1997年，总部位于湖南省长沙市。
截至2021年底，长沙银行总资产达到人民币1.29万亿元，净利润达到人民币83.3亿元。
目前，长沙银行拥有全国范围内的分支机构和服务网点。
二、组织架构作为一家城市商业银行，长沙银行的组织架构主要由董事会、监事会和管理层三部分组成。
1. 董事会董事会是长沙银行的最高决策机构，负责制定公司战略和发展规划，并对公司经营管理进行监督和指导。
董事会由13名董事组成，其中包括董事长、副董事长和独立董事等不同类型的成员。
此外，根据公司需要，董事会还可以设立专门委员会来处理特定问题。
2. 监事会监事会是负责对公司经营管理进行监督的机构。
监事会由5名监事组成，其中包括主席和独立监事等不同类型的成员。
监事会的主要职责包括审计公司财务报告、监督公司治理结构和内部控制等。
3. 管理层管理层是长沙银行的执行机构，由行长领导。
管理层负责制定公司具体业务发展计划和实施方案，并对公司日常经营管理进行指导和监督。
此外，管理层还包括风险管理部门、内控合规部门和人力资源部门等职能部门。
三、部门职责长沙银行的各个职能部门在公司日常经营中起到了不可或缺的作用，下面将对其主要职责进行介绍。
1. 风险管理部门风险管理部门是长沙银行的重要职能部门之一，负责识别、评估、监测和控制各类风险。
该部门主要包括信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理等不同的子部门。
其中，信用风险管理是最为重要的一个子部门，其主要职责包括审批贷款申请、制定信贷政策和流程等。
2. 内控合规部门内控合规部门是长沙银行保证公司合规运营的重要部门，其主要职责包括制定内部控制制度、监督内部风险控制、开展合规培训等。
该部门还负责对公司各项业务进行合规性审查和管理，确保公司在法律和监管要求下开展业务。
3. 人力资源部门人力资源部门是长沙银行的重要职能部门之一，其主要职责包括招聘、培训和绩效管理等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。
各部门按职能分类则如下：•管理部门。
对某一专门职能进行管理，制定相关的政策和制度，进行相关审批，监控执行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。
包括以下部门：信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。
•支持部门。
从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运行，或为总行其它部门或分支行提供必要的协助，对支持领域的成效、效率和成本负责。
包括：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。
•客户部门。
直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管理某些客户群，对所负责客户群的收入和利润负责。
包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部•产品部门。
开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和市场营销，对所负责产品的收入和利润负责。
包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部•事业部门。
直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负责业务的收入和利润负责。
包括：信用卡中心、汽车金融中心等•其他部门。
不知道该往哪分类的部门- -# 。
包括：特殊资产管理中心、稽核部等。
下面是具体每个部门的职能。
每家银行的部门划分或多或少都会有些差别，但总的职能不会有太多变化，一些名称也会有所不同，请勿深究。
再次声明请勿转载。
信贷管理部。
制定信贷政策和信贷制度，审批涉及到信贷风险的产品开发，开发和维护用于风险度量的模型和系统，制定贷后管理制度，负责贷款的评级分类及准备金计提的管理，监控信贷资产组合并进行适当干预•信贷政策、信贷制度拟定：根据各类对公授信客户的行业、区域、产品的风险特点，与相关业务和信贷审批部门沟通，制定针对不同客户类型的信贷政策（包括但不限于客户准入、准出政策，单项授信政策的调节），提交给首席信贷执行官审批，并确保信贷政策充分沟通到业务部门。
拟定对公信贷审批流程和授权体系，提交给首席信贷执行官审批；制定并更新对公信贷操作流程（包括但不限于放款流程、抵押品管理流程等）；制定对公客户信用评级、债项评级的制度•产品开发审批：审批涉及到对公信贷风险的新产品的设计、修订和相关制度流程•贷后管理：制定贷中贷后管理制度和流程；拟定对公信贷资产评级分类的政策；负责对公贷款（含不良贷款）分类管理和准备金计提管理；监督对公业务贷后检查和风险预警制度执行情况，对重大问题及时提出处置方案并跟踪落实；对集团客户、关联客户和重点客户直接监控和系统性预警，组织专项检查及督促整改；负责对公信贷资产质量真实性检测分析，进行压力测试及风险迁徙分析；负责货押监管，包括但不限于建立统一的管理制度，对押品的价值评估管理，对仓库的管理等•风险管理工具及新资本协议：开发和维护信贷风险度量工具（包括违约概率，既定违约损失率，违约敞口的模型）；开发和维护风险定价机制、流程和工具，包括协助业务部门对不同信用评级的客户制定贷款定价标准；开发和维护经济资本计量方法和工具；开发和维护其它风险管理系统；在首席信贷执行官的指导下，牵头巴塞尔新资本协议的相应研究和实施工作•信贷组合管理（包括对公和零售）：制定全行信贷组合管理策略，制定分行业、区域、客户等风险的资产结构管理指引；定期分析评价全行信贷资产结构，提出信贷资产的限额指标建议，提出信贷组合调整方案•信息管理：负责全行对公、机构、零售（由零售信贷风险部提供）信贷资产信息披露、管理报表和报告编制工作；牵头组织信贷风险信息系统建设、管理和更新，建立和维护全行信贷风险管理数据平台，提供数据管理支持，监督运行数据质量•综合管理：对全行业务部门、分行信贷部门提供对公信贷政策和制度咨询；监督分行对公信贷业务部门是否遵照信贷制度执行，组织并实施日常和专项信贷现场检查；支持全行内控建设，提出完善内控制度的建议；负责向相关部门提供相关信息的报告和支持；负责本部门综合管理（如部门工作计划、费用和人员预算、部门人员考核、团队建设和培训发展等）信贷审批部。
根据审批政策在相应的权限内审批各种新增、延续和重组贷款，确保审贷分离，保证全行对公资产质量•信贷审批：负责权限内各类对公、机构授信业务的审查、审批，包括新发放和现有客户的新增贷款（包括贷款重组）的审批；负责权限内各类对公客户、机构金融机构的信用评级审查、审批；协助业务部门审批其权限内的贷款的例外利率定价；协助其它部门进行问题贷款的识别、分类和管理•授信调查：根据各类授信客户的行业、区域、产品的风险特点，制定针对不同客户类型的授信调查标准、调查管理规定和操作流程；对分行授信尽职调查、客户评级数据质量进行监督评价；参与权限内重点客户授信调查，参与对所发贷款的客户的回访，协助信贷管理部监督发放后信贷的回收情况•评审管理：制定对公信贷审批的管理、督查办法，制定各类专职评审岗位的管理制度；督查对公专职审批人的审批质量，定期提交评审督查报告；牵头实施对对公评审岗位的尽职评价、专业考核和问责，协助有关部门进行授信风险责任认定•协助制定信贷制度：协助信贷管理部制定对公信贷政策、客户评级办法和信贷审批流程；协助信贷管理部与分行沟通对公信贷政策；协助信贷管理部拟定信贷审批政策，并协助监控审批政策的执行情况计财管理部。
负责全行财务制度的建立，负责组织编制财务预算，拟定绩效考核办法并编制报告，监管全行财务状况，加强成本控制，以强化股东价值最大化。
•财务核算：负责总行应收帐款、应付帐款、固定资产、在建工程、递延资产等资产、负债、权益、费用、支出项目的财务核算，确保帐实相符；负责分支机构营运资金划拨的核算管理，总行与分支机构款项划拨的核算；参与固定资产管理部门的固定资产盘点，在总务部的固定资产盘点报告基础上负责相应的固定资产财务核算；负责全行财务软件系统的管理及后续的优化完善工作；实施全行财务收支结算•预算与考核：负责拟定全行预算办法；编制和调整全行（总行和分支机构）年度预算并分解下达；负责定期（月度）跟踪检查财务预算的执行情况，编制并报送预算执行情况报告，并提出相应推动措施的建议；负责研究拟定全行经营绩效考核办法；编制经营绩效考核的相关报告•税务管理：制定、实施全行税务管理办法；负责全行税务筹划，进行全行的税务优化处理的研究；对保全部认定的呆帐核销进行帐务核对；组织税款缴纳工作；协调监管部门、银行管理层对税务检查的要求，开展税务检查工作•费用管理：制定和完善全行各项费用管理办法；拟定总行各部门和分行财务支出项目的审核管理办法、操作规程；负责总行各部门和分行的费用事项的审批；编制每月总行、分行费用支出分析报告；研究拟定成本控制的措施建议并根据管理层要求实施•资本性支出管理：制定全行资本性支出管理制度和办法；审核资本性支出，负责总行资本性支出、分行预算内大额资本性支出及预算外资本性支出的立项审核，负责总行机关资本性支出的出账审批财务信息与资产负债管理部/统计信息部。
负责财务报告和监管报告的准确和及时送达，制定全行会计制度，负责资产负债管理和市场风险管理，负责公司融资的相关事务。
•财务报告：牵头制定全行财务报告的办法和流程；负责全行财务报告的编制及报告；审核各分行会计总账，审查分行上报会计信息的真实性、及时性、完整性；负责全行财务信息及关键指标的计算、分析，定期提供决策信息；负责全行关联交易信息收集，并在报送合规部审核后公布；负责全行关账流程制定、监控及持续改善；配合会计师事务所对我行财务报告进行审计•监管报告：制定全行金融统计和监管统计制度；负责编制全行行内管理报表和监管部门要求的统计报表；组织分支行按照监管机构要求完成有关统计信息分析和调研工作•会计制度与咨询：拟定、解释和管理全行本外币业务会计制度和流程；负责会计科目体系设计，制定全行会计科目的核算办法；负责会计科目的建立和管理；审核分支行制定的会计核算的补充规定或实施细则；对总、分行各部门就会计政策和制度问题提供指导与咨询•资产负债和市场风险管理：1、资债管理委员会支持。
负责资产负债管理委员会的日常事务工作；组织编制全行资产负债管理分析报告，供ALCO审议。
2、市场风险管理。
起草市场风险的分析、监控、管理制度，供ALCO审议；负责对市场风险组合、交易性业务（利率风险、汇率风险、衍生品价格波动风险等）的盯市、分析、监控，进行限额控制并在授权范围内采取紧急应对措施•监督资金交易部门是否遵照市场风险管理政策进行决策和操作；审批新产品开发中设计市场风险类产品的风险定价、控制标准和程序、交易对手信用风险抵补方式等事项。
3、流动性风险管理。
起草流动性风险的分析、监控、管理制度，供ALCO参考；拟定银行账户和交易账户资金交易总量计划，确定银行账户资金交易组合规划；负责对基础银行账户进行流动性风险的日常分析、监控，制定限额指标（包括分行限额管理)，撰写相关报告为ALCO提供决策建议；为资金管理部日间流动性管理设置参数和考核目标，监督日间流动性管理。
4、利率管理办法。
牵头全行利率定价管理办法的制定，并监督其执行情况；负责对分支行的利率进行非现场监控，配合稽核部门和业务部门进行年度利率现场检查；负责利率相关政策的更新和跟踪，遇央行基准利率调整，负责知会IT等相关部门，牵头完成系统内维护与更新，撰写分析报告。
5、内部资金转移定价。
在资金部的协助下，负责本外币资金内部转移利率的定价及管理。
6、资本管理。
对全行资本充足率指标进行日常监测、管理及分析；拟定资本规划，拟定资本总量与结构管理政策及资本需求；与风险管理部门衔接经济资本的计量，提出配置资本的建议；研究资本补充渠道和资本工具，提出建议；负责核心资本与附属资本的筹集的全过程，包括承销商遴选，尽职调查，评级，申报材料的准备与制作，与监管机构的沟通，对投资者的路演，定价，发行和后续管理。
7、ALM系统：负责ALM系统开发、管理和维护。
8、统一报送和报告相关数据。
•数据管理：制定全行数据管理制度，并组织实施；协同IT部门建设全行集中统一的基础数据源，统一数据映射关系，整合总行和各分支行的管理报表和数据需求，为其他部门提供数据支持；建设全行统一的数据补录平台，组织后台数据录入工作；统一数据标准，对分支行数据加工质量进行监督和检查；负责各管理信息系统的管理和数据维护•综合管理：对分行的相关财务工作开展常规和专项检查，如分支行会计制度执行情况和会计科目使用；负责向相关部门提供财务信息和支持运营管理部。