工程施工管理目标及主要管理措施通用版
工程施工计划管控方案范本
工程施工计划管控方案范本一、前言工程施工计划管控方案是指在工程施工过程中，通过制定合理的施工计划，对工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，以确保工程按期完成并达到预期目标的文件。
本方案旨在明确施工计划的编制、调整和执行控制的相关程序和责任，保障工程施工顺利进行。
二、施工计划的编制1. 施工计划的编制应由项目经理负责，由项目经理、工程管理部门、施工单位等参与编制。
在编制施工计划过程中，需要充分考虑工程的实际情况，包括地理环境、施工条件、材料供应、人力资源、设备条件等方面的因素，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工计划应在工程施工前进行编制，并经项目相关方的评审和确认后方可执行。
施工计划内容应包括工程施工进度、质量管控措施、安全防护措施、项目经理办公室职责划分等，并明确计划执行的时间节点和监督人员。
三、施工计划的执行控制1. 施工计划执行过程中，项目经理应严格执行施工计划内容，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到落实。
2. 工程管理部门应对施工计划执行情况进行监督和检查，对不符合要求的情况及时提出改进建议，确保施工计划的执行符合预期目标。
3. 施工单位应配合项目经理和工程管理部门进行施工计划的执行，保障施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。
4. 如有需要，项目经理可以根据实际情况对施工计划进行调整，但必须经过整个项目相关方的确认后方可执行。
调整后的施工计划应明确修改内容和执行时间节点，并通知相关方做好相应的准备和调整。
四、施工计划的调整1. 工程施工中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，导致施工计划无法按原定进度进行时，项目经理应及时组织相关方一起商讨，制定相应的应对措施，如调整施工进度、加大投入、采用新的施工方法等，以保证施工目标的顺利达成。
2. 施工计划的调整必须经过整个项目相关方的确认后方可执行，且调整后的计划内容应作为施工计划的修订文件妥善保管。
3. 对于临时性的施工计划调整，项目经理应及时通知工程管理部门和施工单位，并做好相应的调整准备工作，以确保施工的正常进行。
施工安全目标管理
施工安全目标管理
施工安全目标管理的重要性
在施工项目中，安全是至关重要的。
施工现场存在许多潜在的危险和风险，如果不加以有效地管理和控制，可能会导致工人和现场个体的伤亡事故，并给项目进度和质量造成不可挽回的损失。
因此，施工安全目标的管理是必不可少的。
施工安全目标管理的核心是确保所有工作人员高度重视安全，牢记项目安全目标，并将其融入到日常工作中。
为了达到这一目标，以下几个方面需要特别关注：
1. 确定明确的安全目标：制定明确的安全目标并将其与项目的整体目标相一致。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且要确保它们的有效性和实用性。
2. 主动管理风险：识别施工现场的潜在危险和风险，并采取相应的措施来防止和减轻可能的伤害和事故。
例如，建立适当的标志和警示系统，提供必要的个人保护装备，以及培训员工正确使用工具和设备等。
3. 建立与员工的有效沟通渠道：促进开放和透明的沟通，使员工可以随时报告潜在的安全问题和风险，以便及时采取措施解决。
此外，应定期组织安全培训和会议，以提高员工对安全的认识和意识。
4. 定期评估和改进：定期评估安全目标的达成情况，并根据实
际情况进行必要的调整和改进。
通过分析事故和事故原因，找出问题的根源并采取相应的纠正措施，以确保类似的事故不会再次发生。
施工安全目标管理需要全员参与和共同努力。
只有通过持续的关注和有效的管理，才能确保施工现场的安全，并实现项目的顺利进行。
建筑工程总承包单位施工现场统筹管理服务措施_secret
建筑工程总承包单位施工现场统筹管理服务措施为提高中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程施工现场的安全生产、文明施工水平，为创建省市双优样板工地奠定基础，业主要求施工阶段的施工现场由具备物业管理二级及以上资质、自有室外道路清洁用机械设备的物业管理公司负责统筹管理。
施工进场后，我集团公司将立即与业主共同商定雇用物业管理公司，并在整个施工过程中，负责做好施工场地统筹管理工作。
一、施工阶段的施工现场统筹管理服务范围(1)、业主、项目管理单位展示办公区(建筑面积约2000平方米)；(2)、承包人办公、生活区(施工单位办公室、宿舍、饭堂的室内清洁山各承包人自己负责)；(3)、工地围墙、大门(长约2100m)；(4)、工地围墙内的施工便道；(5)、围墙内侧生产、办公、生活用水、电管线及消防管道、洗车槽；(6)、工地办公区周边绿化。
(7)、地铁通风口二、施工阶段的施工现场统筹管理服务事项(1)、业主、项目管理部展示办公区、施工便道、就餐区、承包人办公生活区公共通道、场地的卫生清洁每天两次，垃圾收集清运每天一次，工人宿舍室内的清洁卫生检查和评比。
(2)、施工现场内除“四害”消杀工作，每月一次。
(3)、运送物料驶离工地车辆的清洗。
(4)、工地内花草、树木的淋水保养。
(5)、工地内公共秩序的维持和管理，包括工地的防盗工作，建立保安制度，大门及业主、项目管理部展示办公区安全值班、人员出入工地的登记、进退场物品放行等的管理。
要求在工地出入口和业主、项目管理部办公室前共5处设立保安固定岗；并需24小时值班。
(6)、工地围墙外侧广告画的保护，包括围墙外围的巡视检查，清除围墙的牛皮癣等，每天不少于6次。
(7)、承包人办公生活区分户总表前端和业主、项目管理部展示办公区的临时生活用电、用水管线的维护以及临时道路的维护、保洁。
负责每月抄表一次，收缴各施工单位当月水、电费，并集中向业主缴纳。
(8)、工程建设现场内所有施工用机具、材料停放或堆放监督检查和管理。
建筑工程工程安全文明施工、环境管理、绿色施工目标及保证措施
工程安全文明施工、环境管理、绿色施工目标及保证措施目录1.1 安全文明施工管理目标及保证措施 (1)1.1.1 安全文明施工目标 (1)1.1.2 安全保证体系 (1)1.1.3 安全管理流程 (4)1.1.4 安全文明施工应急措施 (4)1.2 环境与绿色施工管理目标及保证措施 (8)1.2.1 环境与绿色施工管理目标 (8)1.2.2 环境管理体系 (8)1.2.3 环境管理流程 (15)1.2.4 重要环境因素台帐及环境查核表 (15)1.2.5 环境管理保证措施 (22)1.1安全文明施工管理目标及保证措施工程安全管理将依据国家、行业、上海市有关安全生产的现行相关法律、法规、规章以及标准进行管理，以安全生产作为标准化管理重点，在整个施工过程中严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑机械使用安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产，预防为主”，确保工程的安全。
1.1.1安全文明施工目标1.安全零事故，按照上海市文明标准化工地施工。
1.1.2安全保证体系我公司通过/28001-2011职业健康安全管理体系认证，建立一套成熟、严密的环境管理体系。
本项目工期紧，任务重，为了实现工期目标，所有参与本项目的管理人员和工人都将付出辛勤的劳动。
为了保障他们的身心健康，提高工作效率，我公司将建立针对本项目的安全保证体系，该保证体系将覆盖本项目安全管理的全部活动。
它对项目的安全管理目标、各主要岗位的安全管理职责和各项安全管理活动作出明确规定，适用于指导工程的实施。
项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★-主管领导●-主管部门（人）◆-相关部门（人）2、本项目安全保证体系要点2.1 职责与权限明确项目经理和各部门安全职责与权限。
工程施工管理目标和主要管理措施
工程施工管理目标和主要管理措施一、施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标：依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理，以：“建一项目工程，交一方朋友.树一级信誉，上一个台阶，创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，强化施工班组的素质，动态控制、组织、协商、信息管理，以优良工程为起点优质工程为目标，样板引路为手段. 全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树精品工程。
为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现。
1大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。
2成立QC小组对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。
根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、墙砼等的防治渗水问题、砼确保做到平整光洁并无裂陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁板等阴阳角方正、色泽一致处理等课题.3严把材料关保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。
所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。
所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。
4认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作.5健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度.每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。
6建立各种具体的实物质量标准做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性.7推行“质量五多管理办法”即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
建设施工项目文明施工管理措施
建设施工项目文明施工管理措施（完整文档）建设施工项目文明施工管理措施1、文明施工目标__现场设备、材料定置摆放且整洁有序，施工道路畅通无障碍；__安全设施完善、安全保护装置完好率100%；__安全警示标志齐全规范；__施工现场做到“工完、料尽、场地清。
2、管理职责__项目经理负责项目有关安全文明施工措施的全面落实。
__工程部负责文明施工的规划布置和标准的制定及日常管理。
__质安科负责文明施工的检查、考核。
__工程科科长负责本单位文明施工管理工作,支持质安科及本单位文明施工管理员的工作。
__部门文明施工管理员负责本部门文明施工管理的具体工作,对项目质安科下发的文明施工整改单按照“定人、定岗、定责”的原则组织落实，负责现场文明施工监督管理工作。
3、文明施工管理措施在编制施工组织设计和施工方案的同时，编制安全施工、文明施工措施。
施工现场的各种材料和机械器具必须按批准的施工平面布置存放，摆放整齐稳固。
施工范围内的施工、仓储区域道路保证全过程畅通，所有道路均有路名标志，规定车辆通行路径，实施进出通道分离和一门进出制。
项目将采取分区负责的管理办法，将现场划分安全管理责任区域，明确责任单位和责任人并根据工程的进展及时调整。
强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料净场地清”，确保施工现场整洁有序。
项目设立保洁小分队，由质安科指定专人对公共场所、公用设施的卫生清理、保洁、整理工作。
各文明施工包干单位对本责任区域的安全设施标志、宣传标牌、设备标识、安全设施以及施工材料、设备、机械的标准化放置实施管理和监督责任，保证进入本责任区域的所有材料、设备及时安装使用，特殊情况下放置不超过三天，保证开箱后或安装过程中所有设备开口均被封口保护，开箱和安装后的包装材料等废弃物不遗留在现场，安装就位的设备用围栏、彩条布和塑料薄膜包裹防护。
工程科对现场照明进行统一规划布置。
在施工现场，设置分类“废料箱”，将各种不同的废料进行分类存放,定期安排专人清理。
施工管理目标及各项管理措施
施工管理目标及各项管理措施为了确保工程施工顺利进行，提高工程质量和效率，施工管理的目标是非常重要的。
同时，采取合适的管理措施也是至关重要的。
本文将就施工管理的目标及各项管理措施进行详细探讨。
1. 施工管理目标施工管理的主要目标是保证工程施工进程按照工程设计要求和施工进度计划进行，最终完成高质量的工程建设。
为了实现这一目标，需要注意以下几点：首先，确保施工现场安全。
施工现场是高危的地方，必须做好安全管理工作，保证施工人员的安全。
其次，严格按照工程设计要求施工。
工程设计是工程建设的蓝图，施工必须按照设计要求进行，不能有任何偏离。
再次，保证工程质量。
施工过程中需要不断检查、验收，确保工程质量达到要求。
最后，合理安排施工进度计划。
制定合理的施工计划，合理分配资源，确保工程按时完成。
2. 各项管理措施为了实现施工管理的目标，需要采取一系列管理措施：（1）建立健全的管理体系。
建立一套科学、规范的施工管理体系，包括组织结构、管理制度等，确保施工管理有条不紊。
（2）加强现场管理。
设立专门的施工现场管理团队，负责现场协调、监督施工进程，确保施工安全、质量。
（3）加强施工技术管理。
制定详细的施工技术方案，配备合格的技术人员，确保施工按照技术要求进行。
（4）加强成本管理。
合理控制施工成本，优化资源配置，提高资源利用率，确保工程质量的同时也要注意节约成本。
（5）加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，严格实施质量检查、验收，及时发现和解决质量问题。
总之，施工管理的目标是为了保证工程施工质量和进度，采取各项管理措施可以有效实现这一目标。
在实际工程施工中，施工管理是一个非常重要的环节，只有做好施工管理工作，才能保证工程建设的顺利进行。
希望以上内容能够对施工管理工作有所帮助。
工程施工管理及措施(3篇)
第1篇1. 材料质量控制：严格控制施工材料的检验，确保材料质量符合设计要求和国家标准。
2. 人员素质提升：加强施工人员培训，提高其专业技能和综合素质，确保施工质量。
3. 资源配置：合理配置资金和进度，确保施工顺利进行。
4. 环保要求：暖通工程的质量管理和控制应符合环保要求，减少对环境的影响。
二、城市燃气工程施工及安全生产运行管理措施1. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全，预防燃气泄漏事故。
2. 先进施工技术：采用先进施工技术，提高施工效率，确保工程质量和安全。
3. 燃气运行管理：加强燃气运行管理，确保燃气供应稳定，保障居民生命财产安全。
4. 监测与监控：严密监测管道各个部位的运行情况，及时发现并解决问题。
三、建筑工程施工管理保证措施1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 材料管理：按需供应模板、周转材料，确保施工进度。
3. 机械设备管理：选用先进机械设备，提高机械化作业程度。
4. 劳动力管理：配备足够的技术劳动力，并根据工程需要随时调配。
5. 项目管理：建立强有力的项目管理部，确保工程顺利进行。
6. 节点控制：严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。
7. 检查与解决：建立每周例会制度，及时解决施工生产中的问题。
8. 关键工序管理：掌握各施工中的关键工序，确保关键工序的提前交转。
9. 施工组织管理：优化施工组织管理，提高施工效率。
四、房屋建筑机电安装工程施工管理措施1. 设计施工：合理分项，确保施工顺利进行。
2. 施工管理：加强施工管理，确保工程质量。
五、光伏项目工程施工安全管理措施1. 作业人员条件：参加项目的作业人员年龄必须在18周岁及以上，并经过公司级安全教育培训。
2. 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，确保施工安全。
3. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高作业人员的安全意识。
4. 作业现场管理：加强作业现场管理，确保施工安全。
5. 风险识别与控制：对施工过程中可能存在的风险进行识别与控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
解决方案编号：YTO-FS-PD152
工程施工管理目标及主要管理措施通
用版
The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
工程施工管理目标及主要管理措施
通用版
使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
一、施工技术质量管理目标
各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。
二、主要管理措施
1、主要管理人员措施
（1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。
认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。
（2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。
在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工序。
对操作人员先进行技术交底，用
简单明确的文字写明施工任务单，发给各操作人员后再施工。
（3）严格执行铁道部《铁路工程质量评定验收标准》，确保优良工程的实施。
同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议；提高管理水平，增强工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程。
（4）所有原材料进入现场，必须有产品出厂合格证，并经监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。
水泥必须分期、分批、进行检验，砂石料钢材必须进行相应的试验,不合格的材料禁止使用。
（5）必须严格遵守技术复核制度，对施工对象的方位、标高、高程、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，并经工程监理人员复查无误后进入资料存档管理。
（6）认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有监理、工程技术负责人和施工员、质检员签字，不准进行下一道工序。
隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员必须共同进行监督，防止出现质量事故。
（7）严格贯彻执行计量管理制度。
加强施工现场的计量管理工作，对混凝土、砂浆、三七灰土等准确计量，以确保工程质量。
（8）所有技术工作人员要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊
施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。
对涉及到的变更问题，必须经过建设单位和设计单位的同意。
2、施工现场监督检查管理措施
（1）各级质量监督体系要在施工负责人的领导下，认真检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，严格监督进场材料质量、型号和规格。
（2）按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”，实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
3、工程质量的管理措施
(1)进入施工场地的各作业队，首先要有工程质量创优规划，要有工程质量创优的具体措施，建立责任制，把创优项目层层分解，落实到人。
(2)进入本工程的每一个管理人员和施工人员，必须接受建设单位和监理工程师的检查监督，并严格认真地执行监理工程师的指令和命令，确保工程质量。
(3)严格执行施工现场试验工作制度，尤其是混凝土配合比，水泥砂浆配合比的计量工作。
试验合格，监理签认，方可进行下道工序施工。
(4)各作业队的专职质检员做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正，并有
权责令其停止施工。
(5)严把工程材料进场检验关，严格执行检查、检测制度，并逐级检查和验收。
(6)隐蔽工程未经监理工程师检查合格，坚决不允许进行下道工序的施工。
4、施工队要按要求制定“三图一表”，并确保按图实施。
（1）施工网络流程图除在车站运转室进行揭挂外，在施工工地醒目位置也应进行揭挂，但必须清晰，方便各级检查人员对规检查。
（2）施工负责人必须随身携带施工网络流程图，在施工过程中要根据施工网络流程图明确的安全卡控重点和时间节点要求进行对规执行和对规检查，逐项抹记，杜绝流于形式，执行走样。
（3）施工网络流程图明确的有关安全卡控关键和时间节点要求应纳入安全技术交底和点前协调会进行学习，使相关人员明确安全关键和时间节点要求，形成共同执行、合力卡控的良好氛围。
（4）应做到一项施工一个网络流程图，内容必须紧密切合本项施工的实际，根据施工进度每天更新施工网络图内容，网络图的编制依据为本项施工的施工组织措施。
（5）对施工网络流程图的运用是：“一要揭挂标准，
二要随身携带，三要统一背包，四要熟记内容，五要对规抹记。
”（见附表）
5、保证工期的主要技术措施
(1)做好施工准备是保证工期的必备措施
①做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，作出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。
②大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。
③按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。
(2)按照投标文件要求进行工期控制
①认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。
②严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。
③均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，计划与形象进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的
劳动力满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。
(3)机械设备是保证工期的关键因素
①编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。
②组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度使设备随时处于良好状态。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location。