项目部工程管理目标
工程项目部工作计划(5篇)
工程项目部工作计划（5篇）工程项目部工作计划（精选5篇）工程项目部工作计划篇11、对内的工作情况。
根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。
及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。
为工程进展得以顺利的进行。
在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。
每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。
并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。
每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润工程项目部工作计划篇2一、2019年度我项目部经营奋斗目标如下：1.按照设计及业主要求,在2019年4月完成全部工程施工;2.安全无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。
项目管理目标
项目管理目标一、工期、进度目标1、满足工程承包合同总工期目标；2、满足业主要求的工期调整目标；3、满足业主批准的施工组织设计安排的节点工期目标；4、满足业主年度计划安排目标。
二、质量目标1、单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；2、无质量等级事故；3、实现合同承诺的创优目标。
三、安全、环境保护、职业健康目标1、杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
2、重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
3、实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
四、社会信誉目标1、无建设单位、监理单位、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体曝光。
2、工程项目在每次质量信誉评价中，得分不应低于该项目所属铁路局(公司)的平均分，当N≤2，保证第一名；N ≤5，保证前2名；5＜N≤10，保证前3名；10＜N≤15，保证前4名；15＜N≤20，保证前5名；20＜N，保证前6名。
五、调差索赔目标1、保证目标：确保达到Ⅰ类设计变更规模的设计变更的批复；合同约定按实际发生计价的如包干费、暂定金要验足；不良地质引起的成本增加、业主提高技术标准增加的费用要保证计价。
2、力争目标：积极与建设、设计、监理单位沟通，及时确定地形标高、土石比例、土方运距；变更增加赢利项目工程量、减少亏损项目工程量；变更施工工艺，减少施工难度、设备投入。
六、资金上缴、经费计划目标1、资金上缴目标：按目标责任书的比例以现款方式上缴公司的总包收益，且年度上缴额度(含项目总包收益或利润、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目部上缴现款计划。
2、回款率目标：年度回款率A≥95%（A=实收帐款/应收帐款，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价确定的回款总额)。
3、经费目标：不突破公司下达的经费计划。
七、效益目标1、指挥部模式：确保实现总包收益和调差索赔目标；力争完成项目预算范围内确定的各参建子（分）公司收益。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。
二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。
3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。
5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。
6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。
7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。
8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。
三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。
四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。
1、杜绝施工重大质量事故。
2、单位工程一次验收合格率100%。
3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
4、检验批合格率100%。
5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。
重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。
6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。
工程项目管理目标责任书
签订日期：年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
1、工程名称：2、工程地点：3、建造面积：4、建造层数：5、结构形式：6、工程总造价：1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。
总有效日历天数： 720 天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
工程管理的任务及目标
工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。
必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
一、实施建立施工项目管理组织
1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
二、进行施工项目管理规划
1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。
三、进行施工项目的目标控制
工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。
1进度控制目标。
在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。
在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。
3安全控制目标。
制订安全生产的管理组织、措施。
4经济控制目标。
在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目
部的经济指标。
5质量等级目标。
保证优良，力争市优，争获部优。
关于项目部的工作计划5篇
关于项目部的工作计划5篇项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
下面是我收集整理的关于项目部的工作计划5篇范文，欢迎借鉴参考。
关于项目部的工作计划5篇(一)一、20xx年工作目标1、生产目标斜坡道计划完成1560米;副井预计4月份井筒装备安装结束;马庄箕斗井计划完成184米,预计20xx年6月份施工到底，然后进行安装。
2、质量管理目标工程验收合格率：100%3、安全管理目标安全教育培训计划完成率：100%千人负伤率：3;%;重大责任事故：04、财务目标工程款回收计划2390万二、20xx年工作重点(一)安全管理室安全是企业的重中之重，必须把安全管理工作作为项目部各项工作的首位。
必须坚持安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切和安全第一，预防为主，综合治理的理念，认真落实各项管理制度和岗位责任制，时刻保持高度的警惕心和责任意识，脚踏实地的做好安全管理工作。
杜绝机电运输、高空坠落、矿井水灾等矿井灾害源的重大事故;杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故。
确保矿井建设安全设施三同时准确到位。
完善各项管理制度，落实安全生产责任制;加强员工管理和培训力度，提高全员素质;加大隐患排查与治理工作，及时消除不安全因素;逐步建设项目部安全文化长效机制。
(二)技术质量室1、抓好工程验收和隐蔽工程签证工作;2、高度重视质量工作，严格按照技术标准进行规范施工，特别是光面爆破、锚支护、混凝土支护等分项工程;3、加强现场施工管理，做好质量控制，规范职工的操作行为，提高职工操作水平技能;4、继续积极、深入推进标注化建设工作，举一反三，查找不足，使标准化建设持续发展。
(三)设备管理室1、加强设备基础管理：重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案，进一步完善ERP录入;2、注重点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核;继续强化设备润滑管理，根据设备保养周期进行保养，避免设备的以修代养;3、重点抓设备的使用率，提高设备的完好率，保证设备完好的投入生产施工中，促进项目部的生产任务完成;4、为更好的服务于安全生产工作，20xx年将加强机电设备管理工作，重点抓好设备的使用率、完好率。
工程项目部管理要求(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是工程建设的核心单位，承担着项目的规划、设计、施工、监理等重要任务。
工程项目部管理水平的高低直接关系到工程项目的质量、进度、安全和成本。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，特制定本工程项目部管理要求。
二、工程项目部管理目标1. 保证工程质量，确保项目达到设计要求和国家标准。
2. 确保工程进度，按时完成项目任务。
3. 保障施工安全，防止安全事故发生。
4. 控制项目成本，实现经济效益最大化。
5. 提高项目管理水平，培养一支高素质的管理团队。
三、工程项目部管理组织架构1. 项目经理：负责项目全面管理工作，对项目质量、进度、安全、成本等方面负总责。
2. 技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目技术方案的可行性和先进性。
3. 施工负责人：负责项目施工管理工作，确保施工质量和进度。
4. 安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
5. 成本负责人：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。
6. 综合办公室：负责项目日常行政、后勤、档案等工作。
四、工程项目部管理要求1. 质量管理要求（1）严格执行国家、行业和地方有关工程质量的规定和标准。
（2）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保项目质量。
（4）对施工过程中出现的问题及时进行整改，确保项目质量。
2. 进度管理要求（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强施工进度监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源，解决施工过程中出现的进度问题。
（4）及时调整施工进度计划，确保项目按时完成。
3. 安全管理要求（1）严格执行国家、行业和地方有关安全生产的规定和标准。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
（4）定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 成本管理要求（1）编制详细的成本预算，明确各阶段成本控制目标。
12项目部质量、安全管理目标和安全指标
项目部质量、安全管理目标和安全指标
项目部：永和家园三期（AB组团）工程
1、无一般安全事故;死亡事故为零;年工伤事故频率、歇工率控制在0.15% 以内。
2、管理人员及特殊工种持证上岗率100% 。
3、全员职工三级安全教育覆盖率100% 。
4、大型设备合格检测率100% ;现场临时用电要符合公司《施工现场临时用电设施配置规定及管理要求》。
5、无重大火灾事件发生，无食物中毒事故及环境污染事故，CI形象设计导入率100% 。
6、各级主管部门检查中不得有安全不合格工程出现。
7、安全：确保标化工地。
争创标化工地。
8、质量：确保杯,争创杯。
永和家园三期（AB组团）工程项目部
年月日。
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项目部工程管理目标
质量管理目标：市级优质工程
安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标：文明示范工地
制度：
施工现场十不准
工地治安综合管理奖惩制度
安全管理奖惩条例
质量管理奖惩条例
门卫岗位责任制
夜间值班制度
人员进出场制度
夜间施工报批规定
关于发放每月生活费及工资的若干规定
食品管理制度
家属探亲制度
临时探亲访友人员进场制度
项目财会管理制度
施工现场用早检查制度
安全生产教育制度
文明施工管理制度
项目经理岗位责任制
项目主管岗位责任制
施工员岗位责任制
资料完整员岗位责任制
预算员岗位责任制
安全保人员岗位责任制
安全员岗位责任制
材料员岗位责任制
财会员岗位责任制
门卫岗位责任制
建筑工地安全防火制度
项目办公用品、财会管理制度请假制度
办公制度
仓库保管制度
材料入库存制度
安全活动日管理制度
施工现场十不准
一、不戴好安全帽，不准进入施工现场；
二、不系安全带，不准悬空高处作业；
三、未持证人员、不准上岗；
四、高处作业不准打闹，不准从高处向下抛掷杂物；
五、吊钩下不准站人；
六、施工区域禁止闲人进入；
七、不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场；
八、施工现场禁止赌博；
九、不准酒后作业；
十、不准带小孩子进入施工现场。
工地治安综合管理奖惩制度
为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制度此制度：
一、施工现场全体人员都必须遵守项目部规定的“十不准”
规定；
二、各工地及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结互助，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
打架不管事情起因的行后，是非程度及认错态度好坏，视情节处以30-50元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
三、严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度。
一律没收赌具、赌资，并视情况处以50-500元的罚款。
四、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由项目部派人安装，违者、视情况处当事人处罚款20-200元，如出现问题，一切后果自行负责；
五、严禁在灯头上或电线上私接用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责；
六、在新建高层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班用工外，任何人都不得随意摘取，违者每次罚款
200-500元；
七、每个职式都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地；
八、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理；
九、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地处社会上的流浪人员里应外和进行安乐窝者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元，情节严重者，呈报公安部门处理；
十、本工地职工无论是在工地内或在工地处，都要奉公守法，若兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情节按本工地的相关规定作相应处罚；十一、安全帽是职工用来防护安全，任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地人罚款50-100元；
十二、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，
已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。
十三、严禁无关人员随意运用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。
十五、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。
不听劝阻，屡教不改、态度恶劣严加惩处；
十六、严禁翻大六或翻围墙进入工地，违者每次罚款50元，情节严重者交治安部门处理；
十七、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被告访人罚款20-50元，或视情处理。
十八、非本工地施工人员严禁进入施工现场采访，不听劝阻者视情论处。
十九、未成年人，原则上不予进场，必须由法定监护人上报项目部，经工程项目经理批准后，方可进入本工地；
二十、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。
职工自己擅自叫其进场者，视
情处罚或责令其退场；
二十一、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作；
二十二，班组长要努力改选自己的职责，在职工中特别是新收职工工资中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知；
二十三、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪要及时纠正；如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员每人罚款50-500元，或视违纪程度大小酌情处理；
二十四、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待30-100元，事故严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。
二十五、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作/干扰其正常工作或与其无理者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理；
二十六、对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处；
二十七、全体人同都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的
有功人员，项目部要按其表现大小，给相应的经济奖励和精神奖励；
十十八，奖励细则：
1、抓获破坏防盗及安全设施者，发给资金30-100元或视情奖励；
2、抓获偷窃工地材料者，奖给抓获者被偷价值的20%（以新产品计价），不足30元的按30元计发。
3、抓获偷窃私人财物者，一次奖励20元。
4、抓获破坏工程成品，发给奖金30-100元或视情追加奖金。
安全管理奖惩制度
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次，不扣帽带者10元/人次，班组长管理加倍罚款；
二、施工中上下私愤抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次；
三、除电工正常用电，私自使用电炉、乱接乱挂电线出现事故、责任自负，并罚款50-200元；
四、酒后作业罚款按有关条款处理；
五、穿拖鞋、高跟鞋，赤脚操作者罚款10元/次；
六、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或扣件者，每处处100元罚款；
七、坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次；
八、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次；
九、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/次；
十、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处50-300元罚款，作赔偿所有损失；
十一、罚款处理由安全员列出清单，交项目部批准后抄送一份给被罚人风吹草动所在班组，罚款在施工班组工程进度款中扣除；
十二、班组长每天上班前要做好安全技术检查，并做好记录备查。
班组长必须配合安全员做好交接工作并签字；
十三、抓好获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线，管道、线盒及其它）发给奖金30-100元或视情奖励；十四、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给奖金20-50元的奖金或视情奖励；
十五，抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情
奖励；
十六、发生火灾时能积极投入灭火，表现显著者，发给奖金50-200元，或酌情奖励；
十七、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显著，发给奖金30-200元，或酌情重赏分明；十八、抓获在楼内大小便者，发给资金20-50元。
十九、拾金不昧者酌情奖励；
二十、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调查核实，菪确有其事，按本条例进行奖励，若本条例无相应条款的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励；
二十一、有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报项目经理签字后，在工程进度款中扣加。
质量管理奖惩制度。