工程部管理的四大目标是
施工管理四大目标及措施
第7章施工总平面布置7、1布置依据根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远得道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料得重复运输，最大得使用垂直升降设备。
具体情况详见（详见附件一）。
7、2布置内容根据施工图所计算得出得本工程施工体量及施工现场得现状，合理得安排得施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。
施工现场布置得内容依照本工程概况进行布置，主要得工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械得布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。
7、3布置原则1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。
2、布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能得减少对建筑施工用地得占用。
3、如现场有原有得建筑物，可利用得。
尽可能得利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。
4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
5、进场大门必须满足施工车辆进入与人车分离，具备清洗能力。
7、4施工用电施工用电负载根据施工机具、机械与生产生活用电得总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。
箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7、5施工现场线路根据施工总图得布置原则，施工现场得路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能得减少对建筑施工用地得占用。
考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。
施工便道得施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理得角度进行安排与设置。
工程部管理的四大目标是
工程部的管理考核目标工程部管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。
1、项目质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。
施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。
2、项目成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
3、项目进度控制进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。
(进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
二是网络图计划检查。
(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
4、项目安全控制项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。
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项目管理的四大目标
项目管理的四大目标一、引言项目管理是指通过计划、组织、监控和控制等一系列活动，以实现特定目标为导向的临时性工作。
在现代经济社会中，项目管理已经成为企业成功的重要因素之一。
而在实施项目管理过程中，四大目标是必须要达成的。
二、四大目标1. 时间目标时间目标是指在规定的时间内完成项目计划，并按照预期的进度完成各项任务。
时间目标是实现其他三个目标的前提条件，因为只有在规定的时间内完成各项任务，才能保证后续工作的顺利进行。
2. 质量目标质量目标是指在保证项目进度和成本控制的前提下，确保项目交付物符合客户和利益相关者期望的质量要求。
质量目标是一个综合性指标，包括产品或服务的可靠性、有效性、安全性等多个方面。
3. 成本目标成本目标是指在规定时间内，在预算范围内完成项目，并保持合理利润。
成本控制是项目管理中最重要也最难以把握的因素之一。
只有通过对成本进行有效控制，才能确保企业获得良好经济效益。
4. 范围目标范围目标是指明确项目的范围，以确保项目交付物符合客户和利益相关者期望的需求。
范围管理是项目管理中最重要也最难以把握的因素之一。
只有通过对范围进行有效控制，才能确保项目交付物符合客户期望，并且不超出预算。
三、四大目标的关系四大目标是相互关联、相互制约的。
时间目标、质量目标和成本目标构成了“三角形”关系，即在规定时间内完成任务、保证质量和控制成本之间存在着一定的矛盾性关系。
而范围目标则是这个“三角形”的基础，它决定了整个项目的方向和规模。
在实践中，如果任何一个目标未能达到，则会影响其他几个目标。
例如，如果时间延误，则可能会导致成本增加或质量下降；如果质量不达标，则可能会导致时间延误或成本增加；如果成本超支，则可能会导致时间延误或质量下降；如果范围变更，则可能会导致时间延误、成本增加或者质量下降。
因此，在实施项目管理过程中，必须全面考虑四大目标的关系，以确保项目顺利完成。
四、结论四大目标在项目管理中起着至关重要的作用。
工程施工项目管理的目标
工程施工项目管理的目标工程施工项目管理是指对一个工程项目整体进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的质量、进度和成本的有效管理。
在现代工程施工项目管理中，项目管理的目标不仅限于工程的建设过程，更着眼于项目的全周期管理，即从项目的规划、设计、施工到竣工验收和运营维护，全方位地对工程项目进行管理。
本文将重点讨论工程施工项目管理的目标及其实现方法。
一、工程施工项目管理的目标1. 实现工程项目的质量目标工程施工项目管理的首要目标是保证工程项目的质量达到设计要求和标准。
在工程项目的各个阶段，要确保工程设计的合理性和可行性，合理编制施工方案和施工组织设计，加强工程监理和质量检查，确保工程施工质量满足规定的标准。
2. 实现工程项目的进度目标工程施工项目管理的第二个重要目标是保证工程项目按照预定计划和进度进行施工，及时完成各项工程任务。
在工程项目的实施过程中，要合理确定施工进度计划，采取有效的施工组织措施，加强供货、人力、设备、材料等资源的统筹调配，确保工程项目按期交付。
3. 实现工程项目的成本目标工程施工项目管理的第三个目标是控制工程项目的成本，尽可能降低工程项目的投资风险。
在工程项目的实施过程中，要合理编制施工预算和投资估算，严格控制施工成本，采取有效的经济措施，对投资进行合理分析和评估，确保工程项目的投资回报。
4. 实现工程项目的安全目标工程施工项目管理的第四个目标是保障工程项目的施工安全，有效预防和控制施工事故的发生。
在工程项目的实施过程中，要建立健全的安全生产责任制度和安全管理体系，加强施工现场的安全管理，提高工程施工人员的安全意识，确保工程项目的安全施工。
5. 实现工程项目的环保目标工程施工项目管理的最后一个目标是保护环境、节约能源、减少污染，推动工程项目可持续发展。
在工程项目的实施过程中，要遵守环境保护法规和政策，加强环境管理和监测，推广节能环保技术和工艺，减少施工对环境的影响，实现工程项目的可持续发展。
工程施工管理的目标
工程施工管理的目标工程施工管理是指在施工过程中，通过科学的管理理论、方法和技术手段，对施工项目进行计划、组织、协调、控制和监督，以达到预定的工程质量、安全、进度和成本目标。
工程施工管理的目标主要包括以下几个方面：一、工程质量控制目标工程质量是工程施工管理的核心目标之一。
施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。
施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制、事中和事后控制。
工程质量控制的目标是确保施工过程中的每一道工序都符合设计和规范要求，保证工程质量达到预期的标准。
二、工程进度控制目标工程进度控制是工程施工管理的另一个重要目标。
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
进度计划控制形式有两种：一是横道图计划，二是网络计划。
工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，确保工程按时完工。
三、工程成本控制目标工程成本控制是工程施工管理的经济目标。
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
四、工程施工安全管理目标工程施工安全管理是工程施工管理的重要目标之一。
安全第一，预防为主，是工程施工安全管理的原则。
通过强化安全教育和安全培训，制定完善的安全措施，实行周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标。
施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在4%以下，杜绝发生重大伤亡事故。
五、文明施工管理目标文明施工管理是工程施工管理的另一个重要目标。
文明施工管理的目标是确保施工现场达到省级文明施工工地、合格工程的标准。
工程施工管理目标内容
工程施工管理目标内容一、目标明确工程施工管理的第一个目标是确保项目目标明确。
在工程项目开始之前，需要对项目的目标和要求进行详细的分析和明确。
包括工程的规模、工程的性质、工程的周期、工程的预算等等。
只有在项目目标明确的情况下，才能够有针对性的进行施工管理工作，确保工程项目能够按照预期的标准进行。
二、时间控制工程施工管理的第二个目标是时间控制。
时间是一个工程项目最重要的资源之一，也是最为宝贵的资源。
在工程施工管理过程中，需要确保工程项目按照既定的时间节点进行，并且要确保各个任务之间的协调和顺序，避免出现时间冲突和延误。
只有对时间进行有效的控制，才能够确保工程项目的顺利进行和如期完成。
三、质量保障工程施工管理的第三个目标是质量保障。
质量是衡量一个工程项目成败的重要指标，也是用户对工程项目最为关注的部分。
在工程施工管理过程中，需要建立严格的质量控制体系，确保每一个施工环节都能够按照相关质量标准进行，避免出现质量问题。
只有确保工程项目的质量，才能够提高项目的竞争力和可持续发展能力。
四、成本控制工程施工管理的第四个目标是成本控制。
成本是一个工程项目非常关键的因素，也是最容易出现问题的因素。
在工程施工管理过程中，需要建立严格的成本控制体系，确保工程项目的成本能够在预算范围内进行，避免出现超支情况。
只有对成本进行有效的控制，才能够确保工程项目的顺利进行和取得预期效果。
五、安全保障工程施工管理的第五个目标是安全保障。
安全是一个工程项目运行过程中最为重要的问题，也是最为关注的问题。
在工程施工管理过程中，需要建立严格的安全管理体系，确保工程项目的施工过程中能够尽可能减少事故的发生。
只有对安全进行有效的保障，才能够确保工程项目的施工过程平稳进行和工程项目的顺利完成。
六、团队合作工程施工管理的第六个目标是团队合作。
一个工程项目是一个复杂的系统，需要各个部门和人员之间的协作和合作才能顺利进行。
在工程施工管理过程中，需要建立良好的团队合作氛围，确保各个部门和人员之间的合作和沟通畅通无阻。
工程管理目标
工程管理目标
发挥公司综合技术优势，认真贯彻“科学管理、精心施工、真
诚服务、客户满意”的质量方针。
科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
1、质量管理目标：
一次通过验收，确保工程质量达到招标文件要求的合格标准。
严格按照施工图纸和技术规范要求进行各分部、分项工程的质量控制，保证苗木成活率达到100%、正常生长，且景观效果与设计意图
一致。
2、进度管理目标：
20日历天，具体开工日期以甲方书面通知为准，确保在规定的
工期内完成施工范围内的所有内容。
3、安全生产管理目标
安全生产无重大伤亡事故，达到秦皇岛市安全优良现场要求。
4、文明施工管理目标：
文明施工达到秦皇岛市文明优良工地要求。
5、科技进步目标：
在施工中积极采用成熟的科技成果和现代管理技术，做到质量
精益求精，并且缩短施工工期。
6、成本控制目标：
科学编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大
限度节约投资。
加强与业主的交流，使业主准确了解承包方施工过
程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。
7、售后服务目标：
在养护期间内，成活率达100%，公司包养护、包成活、包维修，确保绿化景观效果与设计意图一致。
工程管理部管理目标
安全管理管理目标
1、环境目标达到文明施工、施工噪声、污废水排放、固体废弃物处置、机械设
备、材料污染等符合有关环境规定，各方投诉率1%以内，无新闻曝光。
2、做到年度顾客零投诉。
3、职业健康安全目标达到杜绝死亡、重伤、火灾事故，轻伤事故控制在 1.5‰
以内。
4、创出市、省级标化各一项，施工现场机械设备完好率100%。
5、协助集团搞好科技开发项目和新技术、新工艺、新材料的应用。
6、一类物资采购100%控制在合格供方名录内。
7、组织协调分公司各部门、工程项目部做好贯标具体工作，通过集团分公司对
本单位的一体化内部审核。
浙江长城建设集团第五分公司
厦航杭州基地项目部
二〇一三年十一月。
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工程部的管理考核目标
工程部管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。
1、项目质量控制
施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。
施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。
2、项目成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
3、项目进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。
(进度计划的
实施。
将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
二是网络图计划检查。
(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
4、项目安全控制
项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。