PROJECT项目管理实战及工具应用
简述Project在产品开发项目管理中的应用【精选】
简述Project在产品开发项目管理中的应用摘要现代化项目管理已广泛地应用于社会的各个领域。
Project是现代的项目管理工具，使用该工具，通过项目管理计划、进度、跟踪等分析功能，可以使项目管理者全面控制项目执行过程，提高工作效率。
产品开发中心已经开始应用该工具进行项目管理的计划编制、时间进度管理、进度跟踪等功能，有利于控制项目进展情况。
关键词现代化项目管理Project 项目计划管理时间进度计划跟踪1 现代项目管理趋势现代社会中，项目管理已成为经济发展的重要构成要素。
在国外，项目管理已成功地应用于汽车产品开发。
在欧美和日本等国和地区的汽车公司，项目管理已成为产品开发的标准管理方法。
中国企业要提高竞争能力必须首先提高管理水平，应用现代项目管理的知识和工具不断发展和完善汽车产品开发工作流程，使汽车产品开发步入科学、规范、高效的发展轨道，提高产品开发的能力与水平。
1969年在美国成立的项目管理协会(PMI)把项目管理定义为：在整个项目中通过运用现代的管理技术，指导和协调人力和物资资源以达到预定的范围、成本、时间、质量和参与者满意目标的艺术。
项目管理已广泛地应用于社会的各个领域。
1.1 现代项目管理理论1.1.1 项目管理的基本内容项目是一次性工作，它具有生命周期和一定的风险。
项目的生命周期包括5个阶段：概念阶段、定义阶段、生产阶段、经营阶段和处置阶段。
从项目管理的基本过程来看, 分为5个过程：1)启动过程。
即明确需求、调查研究、收集数据、进行可行性研究、明确合作关系、拟订战略方案、提出项目建议书等。
2)计划过程。
包括制订项目的范围、活动的进度安排、资源计划、成本估算、质量计划、人员组织计划、沟通管理及冲突管理计划、风险评估及应对计划、采购计划等。
3)执行过程。
包括建立项目组织，实施项目激励机制，建立项目控制系统，细化各项目需求，解决实施中的问题等。
4)控制过程。
控制过程包括范围变更，进度、成本、质量、风险等的监督与控制。
项目管理核心课程PROJECT软件在项目管理中应用实战演练-精选文档136页
参数估算法
生产率：生产单位成果单位资源所需要花 费的时间
如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建 设10座需要的历时为？
30年 如果只是一个建筑公司，则需要
活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量
吴永达
56
三点估算法
平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如 果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时 请估算回家所需时间
吴永达
3
内容安排
第一部分 项目管理&Project
什么是项目 什么是项目管理 微软Project介绍
吴永达
4
现代项目管理背景
两大权威机构
美国项目管理协会（PMI） 国际项目管理协会（IPMA）
国家外国专家局于2019年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识 体系及认证体系
设备租用 单独的资源名称
办公室支持 生产控制劳动力 购买部件 原材料 监督 电话与传真 公共事业费
吴永达
施工劳动力（电工、木匠、油漆工、屋顶工） 工程人员（绘图员、机械工程师、结构工程 师、质量工程师、水力工程师、软件工程师、 测试工程师） 绘图员 制造劳动力（机械师、组装工、焊工、机修 工、维护工等） 组织名称 编程劳动力 质量控制人员 秘书支持 加工工程劳动力 差率 文书
国家计委于2019年3月举办全国首届项目管理推广研讨会
吴永达
5
什么是项目
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力 项目的例子
长城、金字塔 建造一个工厂 组织一次郊游、家庭聚会
吴永达
6
项目特点
临时性 独特性 渐进明细
7
问题
请判断下列哪项不是项目的例子？
研发新产品 设计新业务流程 每天去上班 建造新工厂 进行一次绩效考核 组织一次培训 定期发工资 设备改造 开发一套信息化系统 为特定客户提供物流服务
Project在工程项目进度管理中的应用与研究
Project 在工程项目进度管理中的应用与研究随着现代社会和经济的不断发展，工程项目的规模和复杂性也越来越大。
因此，项目进度管理成为了保障项目顺利进行和保证项目成功的重要手段。
Project 软件作为一种广泛应用的项目管理工具，被越来越多的企业和机构所采用。
本文将从工程项目进度管理的角度，探讨Project 在应用和研究方面的一些主要问题。
一、Project 在工程项目进度管理中的应用Project 软件是一种基于PC 的工程项目管理软件，可以在计划、执行和监控工程项目时提供工具和方法。
Project 软件具有以下几个方面的应用：1.项目进度计划制定在项目启动阶段，计划制定非常重要。
利用Project 软件的功能，可以对整个项目进行逐步分解，将项目不同的部分带入项目进度计划中，形成项目的整体进度计划。
这样，可以更好地掌握项目的整体进展情况，并及时采取措施以保证项目的进度和质量。
2.任务分配和工作量分配在制定进度计划之后，需要分配任务给不同的团队和个人，分配工作量。
Project 软件可以帮助管理人员更好地了解每个成员的任务分配和工作量分配情况，并及时调整工作分配以适应项目进度变化。
3.任务优先级管理在实际工程项目中，有些任务比其他任务更为重要。
在进行项目进度管理时，项目管理人员必须注意优先处理这些任务，以确保项目进展顺利。
利用Project 软件的功能可以设置任务优先级和相关的标志，确保项目管理人员可以及时处理最为关键的任务，最大限度地保障项目的进度和质量。
4.项目进度跟踪和监控在实际工程项目中，需要随时了解项目进展情况，并及时调整项目进度计划。
Project 软件可以帮助管理人员及时跟踪项目进展情况，若出现问题可以及时调整计划，确保项目进展顺利。
二、Project 在工程项目进度管理研究中的应用Project 软件的广泛应用，受到了学术界的广泛关注。
在工程项目进度管理方面的研究中，Project 的应用主要体现在以下几个方面：1.项目进度计划算法研究工程项目进度计划算法是一种主要研究方向。
Project软件实例
Project软件实例Project是一款由微软公司开发的，主要用于管理和协调项目的软件工具。
它可以帮助用户计划、安排、跟踪和分析项目进展情况，旨在提高管理效率和项目成功的几率。
下面将介绍Project软件在实践中的应用实例。
第一种应用场景是制造业生产计划。
在制造业中，生产计划是一个极其重要的环节，因为它直接关系到生产效率和成本控制。
使用Project软件可以简化生产计划制定过程，提高生产计划的准确性和可靠性。
首先，用户可以通过Project软件制定生产任务，确定生产阶段，分配人员和资源等。
其次，用户可以跟踪生产进度，并根据需要调整生产计划。
最后，用户可以通过Project软件分析生产计划，找出瓶颈和改进空间，从而进一步提升生产效率和质量。
第二种应用场景是IT项目管理。
在IT行业中，项目管理尤其重要，因为技术的变化和发展速度非常快，如果不及时调整和优化项目，将无法满足客户需求和市场变化。
使用Project软件可以帮助IT项目经理更好地管理项目，提高项目成功率和客户满意度。
首先，用户可以通过Project软件制定项目计划，建立项目任务，分配资源和人员。
其次，用户可以跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。
最后，用户可以通过Project软件分析项目结果，总结经验教训，为未来项目提供参考。
综上所述，Project软件在各种应用场景中都有广泛的应用，并可以帮助用户更好地管理、协调和执行项目。
对于企业和个人来说，使用Project软件可以提高工作效率、降低成本、提高质量、减少风险，并最终实现更好的经济效益和社会效益。
PROJECT软件在项目管理中的应用
PROJECT软件在项⽬管理中的应⽤PROJECT 软件在项⽬管理中的应⽤Application of the project software in project management摘要：本⽂介绍了Project软件的主要管理功能，分析了Project软件在输变电⼯程建设项⽬管理中的应⽤情况，阐明了Project 软件在项⽬管理中的重要性。
关键词：Project软件；项⽬管理；⽹络计划0 引⾔在信息化的今天，传统的项⽬管理⼿段虽然仍旧发挥着重要的作⽤，但在效率和效果⽅⾯已存在明显的不⾜。
⽬前有许多管理软件可以选择，但就全⾯的项⽬管理来说，Project 软件具有突出的优点。
Microsoft Project软件是美国微软公司研制的基于⽹络计划技术基本原理的项⽬管理软件，该软件在Windows操作系统⽀持下，具有窗⼝式图形⽤户界⾯，其功能较完善，操作简便、灵活，并有丰富的图形编辑、输出功能。
利⽤该软件可以深⼊分析计划及资源配置的合理性，轻松绘制和更新统计图表，以可视性的⽅式跟踪项⽬进度，随项⽬进展⽅便地调整进度计划，协调设计单位、监理公司及现场施⼯单位之间的关系，⼤⼤提⾼管理⼯作的及时性和有效性。
本⽂以输变电⼯程建设为背景，结合电⼒⼯程的施⼯技术、⼯艺特点，介绍Project软件在项⽬管理中的应⽤情况。
1 利⽤Project软件提⾼⼯程管理效率Microsoft Project软件可以进⾏的管理⼯作包括规划项⽬、跟踪项⽬、交流项⽬计划、项⽬⼩组协作和查询项⽬信息。
可以通过以下途径提⾼⼯程管理效率，从⽽更好的进⾏⼯程投资控制、进度控制、质量控制及安全控制。
1.1 通过⽹络共享项⽬⽂件，使得交流沟通更为⽅便业主可以与监理和承包商共享项⽬⽂件，⼯程有关各⽅可以更有效地交流信息，统⼀认识，及时调整项⽬实施过程中产⽣的偏差，确保项⽬⽬标的实现。
业主可以通过⽹络来查看监理和承包商编制的项⽬⽂件，从⽽更准确地掌握项⽬计划安排及资源配置情况，更深⼊地分析计划的合理性和可⾏性，避免了书⾯⽂件往返的迟缓和不便。
Project工程项目管理软件及应用
第一章项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。
各种不同的项目，其内容是千差万别的。
但它们都具有相似的特性。
项目的特性：目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性项目管理的三要素：任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束， (有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个，其定义如下：范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。
时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。
费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。
这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。
一个项目的生命周期：就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段。
定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成项目并存档。
项目管理：是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
项目管理的知识领域：是指作为了项目经理必须具备与掌握的重要知识与能力，这些知识领域涉及很的管理工具和技术，用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目综合管理（每项的定义见教材）第二章Project 2007的功能：共享项目信息编制和组织信息跟踪项目方案的优化度分析信息计算检测和维护Project 2007的组成：从使用者的角度Project 2007可分为Microsoft Project Professional 2007、Microsoft Project Server 2007和Microsoft Office Project Web Access 2007这３部分。
《PROJECT项目管理软件实战应用》
PROJECT项目管理软件实战应用1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。
Project中的团队协作工具和技巧
Project中的团队协作工具和技巧随着项目管理的发展和团队协作的重要性日益凸显，越来越多的工具和技巧被引入到项目中，以提升团队的协作效率和实现项目目标。
本文将介绍一些常见的项目团队协作工具和技巧，并探讨它们的优缺点及适用场景。
一、团队协作工具1. 通信工具通信在项目团队协作中起着至关重要的作用。
以下是几种常见的通信工具：- 电子邮件：电子邮件是最基本、最常用的团队协作工具之一。
通过电子邮件，团队成员可以随时沟通和交流，共享信息和文件。
然而，电子邮件也存在一些不足之处，如容易造成信息的分散和混乱，对于长时间的讨论不太适用。
- 即时通讯工具：即时通讯工具如微信、Slack等提供了实时交流的功能，团队成员可以通过文字、语音和视频进行快速沟通。
它们具有即时性、方便性和多样化的沟通方式，适用于紧急交流和快速共享信息。
- 会议软件：在项目团队分布在不同地点的情况下，会议软件如Zoom、Microsoft Teams等成为了必不可少的协作工具。
通过会议软件，团队成员可以进行远程会议、屏幕共享和实时协作，增强沟通效果和团队凝聚力。
2. 项目管理工具项目管理工具可帮助团队实现任务分配、进度跟踪和协同工作等功能，以下是几种常见的项目管理工具：- Microsoft Project：Microsoft Project是一款功能强大的项目管理软件，能够帮助团队规划和监控项目的进度、资源和成本等。
它提供了甘特图、流程图和资源管理等功能，可对项目进行全方位的管理和控制。
- Trello：Trello是一种基于看板的项目管理工具，通过列、卡片和标签的方式，让团队成员清晰地了解任务的状态和优先级。
Trello的简洁、直观的界面使其易于上手，适用于小型团队和敏捷开发项目。
- JIRA：JIRA是一款广泛应用于软件开发项目的任务追踪工具，可以帮助团队进行任务分配、缺陷跟踪和团队协作等。
JIRA具备高度的可定制性和灵活性，能够根据团队的需求进行功能扩展和配置。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PROJECT项目管理实战及工具应用培训
课程目标：
通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的的项目计划，按项目开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等)，分析关键路径，确认部门及项目成员职责等。
●能够运用PROJECT建立完整的项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源计划
●明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人，成本花费、重要里程碑、交付成果的管理；
●帮助项目经理明确项目计划和工作分配，带领业务团队，实施和控制项目工作计划的运行；
●优化项目管理流程，持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率；
授课老师：敖建强老师
授课形式：现场讲师讲授、案例分析、实操演练指导，贯穿项目启动、计划、实施、收尾特别价值：采用企业真实案例导入并给予项目管理人员在项目计划及跟踪监控上的实践指
四、项目的计划管理(将结合企业项目案例过程管理授课)
1、项目时间管理规范
•建立企业的项目日历：项目日历、任务日历、资源日历
•在团队中分享日历模板
•项目计划编写的模式：正排和倒排计划
•了解项目管理常用视图：甘特图和时间标准设定
2、明确项目的工作和范围管理
•编制有效项目计划的主要原则和过程
•项目范围定义：目标细分－以交付成果为主的目标计划
•项目内容细分的重要工具：WBS工作分解结构
•WBS分解方法：项目结构分解、生命周期分解、合同分解•WBS实践应用：企业及产品的WBS编码、WBS结构展现
经典实例学习：汽车及电子、工程WBS分解案例
现场练习：WBS项目分解实战演练
3、任务管理（任务工作量和工期估算）
•项目任务：有效地定义任务的四个目标
•任务的类型：基本工作任务、里程碑、周期性任务
•任务的属性：定义、说明和限定条件
•估算任务工作历时和工作量评估
•任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向•乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用•持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间
•以工作任务为基础的时间分配表
•完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
•周期性任务的设置
•任务的说明、备注、相关文档的连接
4、时间管理计划（项目进度计划）
•项目的时间约定：期限设定及对动态计划的影响
•任务的限制条件：约定项目中的强制时间
•任务的工作次序-认识四种逻辑关系：顺序、并行和收尾
•有效建立项目中任务的关联的方法
•编制进度计划的要点，如何纠正错误的编制方法
•优化工期的工具：关键路径技术
•关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、关注进度核心•关键路径技术应用实践2：合理调配资源和安排非关键工作
•EXCEL和项目管理的数据互联：自定义导入和导出
•进度计划的打印输出技巧
实例引导：有效任务的处理：延迟、重叠及同步执行实战
实例教训：不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
实例应用练习1：编制项目的进度计划、关键路径应用
2：快速展现月/周计划
3：按专业或部门对工作任务进行分组
五、项目的跟踪与控制
1、执行项目
•设置项目比较基准，确立计划执行的绩效标准
•进度执行的方法：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间•成本执行的方法：成本更新、实际成本和剩余成本
•中途暂停的任务填报
•按项目日程快速更新
•项目更新的状态日期应用：界定任务的完成状况
•跟踪视图与表的使用
1、项目计划变更管理：
•项目内容和进度变更
•被迫中止和因故延期的任务处理
•设定新的绩效基线和早期基线的保存
•比较多版本项目计划变化的差距
2、项目监控
•识别基准计划、实际计划、当期进度
•项目控制机制：项目进度和成本执行状况分析
•项目进度监控的方法运用1：跟踪干特图项目运行趋势分析
•项目进度监控的方法运用2：进度线和进度状态标记的应用
•项目进度监控的方法运用3：定位工作进度延迟的任务
•监控报表：定义项目进度与成本监控表
•监控状态定义：定义项目预警提示灯
•进度计划控制：项目实际进度表项目各阶段耗时统计表
•项目绩效综合分析：EV挣值技术进度和成本绩效指标
项目绩效分析实例讲解：挣值技术评估项目绩效
现场项目实战练习：1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务，变更管理
六、通过视图和报表管理项目
•常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
•任务及资源的分配状况图
•交叉视图、工作任务筛选器和分组技术的应用
•制作项目报表
•项目分析：可视报表与数据透视表。