公司企业文化培训讲义
企业文化培训讲义PPT106页
理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神：是指员工优秀的精神面貌的总和， 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风， 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观：企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS（Corporate Identity System）是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计，将企业的精神 文化，运用整体传达系统，传递给企业体周 围的关系者或团体，使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。
– 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别（Mind Identity，简称MI）
–行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织文化，是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。
企业文化培训是为了帮助员工更好地理解和践行企业文化，提升企业整体素质和竞争力。
本次培训讲义将介绍企业文化的概念、重要性、培养方法以及成功案例，以期激发员工对企业文化的认同和积极参与。
二、企业文化的概念和重要性1. 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织文化。
它包括企业的核心价值观、经营理念、行为准则、员工价值观等方面的内容。
2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的行为起到重要的引导和约束作用。
具体来说，企业文化能够：- 增强员工凝聚力和归属感，提高员工满意度和忠诚度；- 塑造企业形象，树立品牌形象，增强企业的竞争力；- 促进员工的创新和团队合作，提高工作效率和质量；- 培养企业的核心价值观，引导员工的行为规范和职业道德。
三、培养企业文化的方法1. 建立明确的核心价值观和经营理念企业应该明确企业的核心价值观和经营理念，并将其贯穿于企业的各个方面。
通过内外部沟通和培训，让员工深入理解和认同企业的核心价值观，形成共识。
2. 建设良好的组织文化氛围企业应该注重组织文化的建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
通过定期组织各类文化活动、培训和交流，增进员工之间的沟通和理解，提高员工的归属感和凝聚力。
3. 建立完善的激励机制企业应该建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激励员工对企业文化的认同和践行。
同时，要重视员工的个人发展，为其提供学习和成长的机会，使其与企业共同成长。
4. 培训和教育企业应该定期开展企业文化培训和教育，让员工了解企业文化的内涵和重要性，学习企业的行为规范和职业道德，提高员工的文化素质和职业素养。
四、成功案例分享1. 谷歌的企业文化谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新、开放和多样性。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带。
企业文化培训旨在匡助员工深入了解企业文化的重要性，提升员工对企业文化的认同感和归属感，促进企业的可持续发展。
二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业的精神和灵魂。
2. 企业文化的特点（1）独特性：每一个企业都有自己独特的企业文化，反映了企业的核心价值观和发展理念。
（2）稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
（3）引导性：企业文化对员工的行为和决策起到引导和约束作用。
（4）共享性：企业文化是企业内部共同遵循和认同的，能够凝结员工的力量。
三、企业文化的重要性1. 增强员工凝结力和归属感企业文化能够让员工感受到企业的价值观念和发展目标，增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和责任心。
2. 提升企业形象和竞争力良好的企业文化能够塑造企业的良好形象，树立企业的品牌形象，提升企业的竞争力和市场份额。
3. 促进企业的可持续发展企业文化能够引导企业的发展方向和决策，促进企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
四、企业文化的要素1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，反映了企业的价值追求和行为准则。
2. 企业精神企业精神是企业文化的精髓和特色，体现了企业的创新精神、拼搏精神和团队精神。
3. 行为规范行为规范是企业文化的具体表现形式，规范了员工的行为举止和工作方式，促进员工的良好工作习惯和道德品质。
五、培养和传承企业文化的方法1. 培养企业文化的方法（1）宣传教育：通过企业内部的宣传教育活动，向员工传达企业文化的重要性和内涵。
（2）激励机制：建立激励机制，奖励积极践行企业文化的员工，激发员工的积极性和创造力。
（3）培训培养：组织企业文化培训，提升员工对企业文化的认同感和理解度。
完整版企业文化培训课件
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的，尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调； 表扬用正式渠道，要高声广播；批评则 用非正式渠道，电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议，要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
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Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务；
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
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Team Work
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Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板（顾客）需求
工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
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Team Work
2024/10/21
(内容完整)企业文化培训PPT课件
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
公司企业文化培训讲义共52页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
公司企业文化培训讲义 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则以及组织形式和管理方式的总和。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作效率和创造力，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本次企业文化培训讲义将介绍企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及如何在日常工作中践行企业文化。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工感到归属于企业，增强员工的凝聚力和归属感。
员工凝聚力和归属感的提升可以促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和团队绩效。
2. 增强员工工作动力和创造力良好的企业文化可以激发员工的工作动力和创造力。
通过传递积极的价值观和鼓励员工的参与和创新，企业可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的创新和发展。
3. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
通过传递企业的核心价值观和文化特色，企业可以树立良好的企业形象，提升品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、构建企业文化的步骤1. 明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观和使命是企业文化的基石，需要在构建企业文化之前明确。
企业应该思考自己的核心价值观是什么，以及企业的使命是什么，然后将其传递给所有员工，成为员工行为的准则。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制可以促进企业内部员工之间的沟通和交流，有助于传递企业的价值观和文化。
企业应建立多种沟通渠道，如定期组织员工大会、开展团队建设活动、设置员工反馈渠道等，以便员工了解企业的文化理念和参与企业文化建设。
3. 培养和选拔符合企业文化的人才企业文化的构建需要有符合企业文化的人才作为支撑。
企业应该在人才招聘和选拔过程中注重候选人的价值观和文化匹配度，培养和选拔那些与企业文化相契合的人才，以保证企业文化的传承和发展。
4. 建立奖惩机制建立奖惩机制可以激励员工遵守企业文化的价值观和行为准则。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
为了帮助员工更好地理解和融入企业文化，本次培训将重点介绍企业文化的定义、重要性以及如何培养和传承企业文化。
二、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它包括企业的核心价值观、组织结构、沟通方式、工作氛围等方面的内容。
企业文化是企业的灵魂，是企业与其他竞争对手之间的重要差异化因素。
三、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力：企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和认同感，增强团队合作意识，提升员工的凝聚力和归属感。
2. 提升企业形象：良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引人才加入，提升企业的竞争力。
3. 促进企业创新：积极的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业不断发展和进步。
4. 塑造企业价值观：企业文化可以明确企业的核心价值观，引导员工的行为准则，使企业的发展具有稳定性和连续性。
四、培养和传承企业文化的方法1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，包括组织结构、人力资源管理、员工培训等。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，确保员工能够及时了解企业的发展动态和文化建设的重要性。
3. 提供多样化的培训机会：企业可以通过组织各类培训活动，提升员工的专业素养和企业文化的认同感。
4. 建立激励机制：企业可以通过激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积极参与企业文化建设。
5. 建立文化传承机制：企业应该建立文化传承机制，确保企业文化能够代代相传，不断发展和创新。
五、企业文化培训的效果评估为了评估企业文化培训的效果，可以采取以下几种方法：1. 员工满意度调查：通过对员工进行满意度调查，了解他们对企业文化培训的认可度和满意度。
2. 绩效评估：通过对员工绩效的评估，了解他们在工作中是否能够积极践行企业文化。
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文化与团昌队红公司企业文化培训〈一〉
“道生一，一生二，二生三，三生 万物。”万物要源是道，而道是 看不见的，无形的。 企业的文化就是企业的灵魂，是 道。是无形的，却是最重要的。
———张瑞敏
文化与团昌队红公司企业文化培训〈一〉
• 第六层级——精神（信仰） • 第五层级——自我认同 • 第四层级——信念与价值观 • 第三层级——能力 • 第二层级——行为 • 第一层级——环境
一个笑话
文化与企昌业红文公化司企业文化培训〈一〉
社会文化1 的定义
• 组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达 成的共识，以及形成的能力习惯。
• 生命周期的基因 • 持续成长的土壤 • 永续经营的动源
• 企业在各种社会活动及其结果中，努力贯彻并实现体 现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值
• 企业的共同愿景给企业员工方向。
• 人们从一个伟大的愿景中，真正感到了工作的意义——不 仅是谋生，更是上升成了创造历史。
构建自己昌的红文公化基司因企业文化培训〈一〉
目 标 型愿 景—500强样板
沃尔玛于1990年制定的目标是在2000年成为资产达1250亿美元的公司 (Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990） 索尼公司1950的企业愿景是成为世界最著名的企业，以改变全世界对日本 产品劣质的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） 美国花旗银行在1915年立志成为全世界最强大，服务最好地域最广的金融 机构(Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） 波音公司1950立志成为商用飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代 (Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950）
文化与团昌队红公司企业文化培训〈一〉
为什么这样说？
• 知识经济中无形胜于有形？ • 基业长青——企业长寿是企业精神长存？ • 企业是有生命的团队和组织，对企业的
管理要多一些生物学家的观念——对生 命规律的尊重。 • 一个公司更像一个人，公司人性化特点 越鲜明，它的穿透力和影响力就越强。 • 天下万物生于有，有生于无。
构建自己昌的红文公化基司因企业文化培训〈一〉
核心理念—核心宗旨
核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部 的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义 还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。 ■ 是一种崇高的原则性的精神目标 ■ 是对利益相关者所承担的责任 ■ 是企业的使命 ■ 体现了企业的理想与追求。
企业文化昌的红发公展历司程企业文化培训〈一〉
“信仰共同体”型文化结构
• 文化纽带：价值观同一 政治道德主导型 • 不重视利益的影响 强调思想、精神的认同 • 不重视经济效益 强调社会效益、使命感 • 适用企业：“自我实现人”员工为主体 • 不适应市场经济环境 政治挂帅 • 员工的高道德、虔诚的价值同一（宗教5特征） • 成功范例：50—60年代中国企业 • 效果明显：牺牲个人 保全团队 曲线维护利益 • 局限突出：凝聚力基础有封建性 家族 民族
• 用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学）
• 无意识的信念、想法、感觉 （视为理所当然的）
不易改变
昌红公司企业文化培训〈一〉
目录
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略
企业文化昌与红企公业人司企业文化培训〈一〉
问题的提出
构建自己昌的红文公化基司因企业文化培训〈一〉
核心宗旨特点 1. 除了赚钱之外存在的根本目的。对公司向消费者
提供什么价值的抽象描述。 2.公司核心宗旨犹如一颗镶嵌在地平线上空的指引
明星，不能和特定的目标和业务策略混为一谈。 3.是公司的灵魂，是工作的理想主义动机。 4.是公司永远不变的理念。 5.具有指导意义，不具有区别意义。
离开公司
使偷懒者变 得越来越多
偷懒
奉献
打工
打工者向偷懒者看齐 由投入=回报 投入〈 回报
奉献者经常吃亏 由投入〉回报 投入=回报
企业文化昌与红企公业人司企业文化培训〈一〉
我们需要什么样的氛围
？
昌红公司企业文化培训〈一〉
目录
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因
• 组织行为表现形式：显见的组织现象 （口号、摆设、结构、程序）
容易改变
• 用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学）
• 无意识的信念、想法、感觉 （视为理所当然的）
不易改变
昌红公司企业文化培训〈一〉
目录
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因
企业文化昌的红发公展历司程企业文化培训〈一〉
“理想共同体”型文化结构
• 文化纽带：理想、事业、追求的一致性 • 重视理想作用 强调共同追求 轻利益 不在话下 • 适用企业：“自我实现人”员工为主体 • 适应优越经济基础 适应市场经济环境 • 员工心理需求层次以“自我实现”为主 • 成功范例：现代的知识经济型企业（微软） • 效果明显：理想一致 事业协同 同甘共苦 • 局限突出：对经济基础 生活质量要求高
昌红公司企业文化培训〈一〉
现化企业文化
昌红公司企业文化培训〈一〉
目录
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因
文化与企昌业红文公化司企业文化培训〈一〉
一个台湾人出国，海关要求打开行李检查，发现有七条内裤， 奇怪问原因
台湾人回答：“Sunday, Monday, Tuesday .. Saturday” 官员明白是一天一条。 接着来了个法国人，官员要求打开行李检查发现有五条内 裤，奇怪问原因 法国人回答：“Monday, Tuesday, Wednesday, Thursday,Friday” 星期六，日如何？ NO WEAR. 官员明白法国人浪漫，星期六、日是不穿的。 接着来了个印度人，检查发现有十二条内裤，官员大惑不解， 忙问如何？ 印度人慢悠悠回答：“January, February, March,April .......”
管理难度高 领袖人物高水准
昌红公司企业文化培训〈一〉
目录
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略
企业文化昌的红系公统结司构企业文化培训〈一〉
企业物质文化 企业行为文化 企业制度文化
精神文化
精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展 一方面又是其他文化的结晶和升华。
企业的文化和价值分配机 制会促使这三种人的转化
企业文化昌与红企公业人司企业文化培训〈一〉
企业三种人的转化（一）
逃离
使偷懒者变 成打工者或 逃离公司
偷懒
评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿
奉献
打工
打工者向奉 献者看齐
企业文化昌与红企公业人司企业文化培训〈一〉
企业三种人的转化（二）
无能者、懒惰者进入
企业文化昌的红发公展历司程企业文化培训〈一〉
“命运共同体”型文化结构
• 文化纽带：血缘 团队+利益 • 摆平利益基础上+血缘相互依赖—团队亲和力 • 利益共享 休戚与共 • 适用企业：“社会人”员工为主体 • 适应中等社会经济基础会 适应市场经济环境 • 员工个人意识不强 民权大于人权 • 成功范例：40—60年代日本企业 • 效果明显：牺牲个人 保全团队 曲线维护利益 • 局限突出：凝聚力基础有封建性 家族 民族
1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确， 难以创造高绩效。
2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内 犯了无数次。
3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。
企业文化昌与红企公业人司企业文化培训〈一〉
企业里的三种人
偷懒者
奉献者
打工者
企业文化昌与红企公业人司企业文化培训〈一〉
文化
成 长 过 程
指 导 现 在 行
为
过
程
文化与团昌队红公司企业文化培训〈一〉
心中信念系统（真理系统）的成因
家庭
社 学校
会 文
社会
化 企业
媒体
反复影响 个人信念
不断槽刻
体系
文化与团昌队红公司企业文化培训〈一〉
员工和企业是利益共同体， 履巢之下安有完卵？
昌红公司企业文化培训〈一〉
目录
文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因
文化与企昌业红文公化司企业文化培训〈一〉
中国文化对企业文化的影响
• 形成组织效能的
• 案例支持：回民支队
群体意识形态
• 企业成员间达成的
• 案例支持：大跃进
团体心理契约
• 大家都能认可的
共培训〈一〉
企业文化
文化与企昌业红文公化司企业文化培训〈一〉
企业文化的层次
Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨 至力于科技的发展以提高人们的生活品质 （to make technical contributions for the advancement and welfare of humanity）