资源整合过程_动态能力与竞争优势_机理与路径

《管理世界》(月刊)
2011 年第 3 期
能 力 。 贺 小 刚 等（2006）认 为 ，动 态 能 力 包 含 市 场 潜 力、组织柔性、战略隔绝、组织学习以及组织变革等 5 个维度。焦豪等人（2008）认为企业动态能力可以由 环境洞察能力、变革更新能力、技术柔性能力、组织 柔性能力 4 个维度组成。基于以上国内外学者对动 态能力维度的分析，本文依据企业面向能力提升所 进行的企业内外部行为，将动态能力划分为以下 5 个 维度，即环境适应能力、组织变革能力、资源整合能 力、学习能力和战略隔绝机制。
但经过整合的资源具有一定的时效性，即它们只能在一定时期内为企业带来良好的绩效，随 着企业的发展和外部环境的变迁，这些资源将会被逐渐耗尽或者失效（Eisenhardt and Martin， 2000），因此，企业必须在整合资源的过程中形成一种持久的、能够迅速回应外部环境变化并为企 业带来持续竞争优势的独特能力，即动态能力（Wu，2010；马鸿佳、董保宝、葛宝山，2010）。拥有 较强动态能力的企业，其竞争优势的获得和维持就会变得相对容易，因为动态能力能够强化现存 资源的配置，而且快速的回应能力使得企业能够迅速满足市场需求。因此，Teece 等（1997）认为， 在模糊以及不可预测的市场环境中，企业“整合、构建、重新配置其内外部资源的能力是企业持续 竞争优势的来源”。这便是动态能力观点（DCV：dynamic capability view）的核心内容，即动态能 力是竞争优势的来源。
（三）竞争优势 关于竞争优势，至今仍缺乏对它的完善界定，而 一 些 学 者 将 其 与 绩 效 混 同 ，尤 其 是 在 测 量 指 标 上 。 1957 年 Selznick 首次将能力与竞争优势联系在一起， 并认为二者之间存在因果关系，他也首次提出了详细 的竞争优势的概念，即所谓竞争优势，就是企业在市 场竞争过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对 手并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高 于本行业平均盈利水平的属性或能力，这种定义解释 了竞争优势的来源，即企业能力，但是却将绩效与竞 争优势完全混同。Petera（f 1993）根据资源观的基本 观点，认为企业竞争优势就是能够更好地满足市场客 户的需求，较竞争对手更有效地实现生产。综上所 述，本文认为，企业竞争优势是指企业利用所控制的 资源和内部培育的能力，在市场上获取的高额绩效并 占得领先地位，并以此循环往复维持这种优势持续发 展的属性。它包含以下内容：（1）企业竞争优势来源 于其拥有的独特的资源和能力。这里的“资源”既包 括企业自身拥有资源（如有形资源和无形资源），也包 括企业能够从外部获取的资源（如网络资源）。而“能 力”则是指企业通过获取外部资源，经过内部加工利 用以适应外部环境变化的经验与技能。资源和能力 只有与外部环境相互匹配才能成为竞争优势的源泉； （2）企业竞争优势的基本表现是企业在市场上的表现 较竞争对手要好，获得了高于行业平均水平的利润； （3）企业竞争优势会导致企业市场绩效的提高，但是 它与绩效仍有差异，它不能完全用绩效指标来衡量， 它有自己的度量指标。关于竞争优势的维度，Schulte （1999）在其博士论文《国际企业战略与信息流对企业 竞争优势和绩效的影响》中对竞争优势的维度进行了 详尽的划分。他以竞争优势发展序列的方式将竞争 优势分为 3 个维度，即效率、功能和持续性。效率主 要从成本角度考虑企业的行为；功能主要从资源的角 度研究资源对竞争优势的影响；而持续性主要从客
假设 1a：资源识取与动态能力正相关（H1a）。 假设 1b：资源识取与竞争优势正相关（H1b）。 假设 1c：资源识取会经由动态能力影响竞争优 势，而且具有正向显著关系（H1c）。 资源配用包含资源配置和利用两个内部过程。 资源配置是指企业在获取了必要的资源之后，对资 源进行调整，使它们互相匹配、相互补充并获得独特 竞争力的过程（Barney,2001）。资源配置是资源整合 的中心环节，获取的资源是否有价值，关键在于如何 搭配使用，如何增值并为企业带来价值。资源配置 在资源整合过程中起着关键作用，向上承接着资源 的获取，向下联接着资源的利一、引言
- 92 -
资源基础观（RBV：resource-based view）认为，企业如果拥有有价值的、稀缺的、不可模仿和不 可替代的资源，企业就有获得持续竞争优势的潜力（Barney，1991，2001）。但是，自从 20 世纪 90 年 代以来，无休止的竞争已迫使企业不断地根据外部环境来重构其资源基础。而资源既可以是来自 于外部的资源，也可以是企业内部已有的资源，企业需要通过一定的过程来整合资源。只有经过 对资源的整合，企业才能提升其各种动态性能力（Wang and Ahmed，2007），而企业的这些能力能确 保企业绩效的提高，促进企业的成长（Wu, 2007；2010）。可见，企业的资源整合过程极其重要。
及企业竞争优势整合到一个研究架构中，从过程— 能力—优势视角研究三者之间的基本逻辑关系。
二、文献回顾与假设开发
（一）资源整合 资源整合是一个复杂的动态过程，是指企业对不 同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选 择、汲取、配置、激活和有机融合，使之具较强的柔性、 条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行 重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系 的过程。许多学者研究并提出了各种资源整合的子 过程。Brush 等（2001）提出了企业的资源开发路径， 即识别资源、吸引资源、将个人资源转化为组织资源 并加以利用，使之成为企业本身所具有的持续竞争优 势（sustainable competitive advantage），只有这样，企业 的资源整合才有意义，才能为企业的超额业绩做出贡 献。而 Ge 和 Dong（2009）以及马鸿佳等（2010）以企业 自身为边界，区分了其在资源整合中的内外部行为， 将 资 源 整 合 分 为 资 源 识 取（resources identification and acquisition) 和 资 源 配 用（resources allocation and leverage）两大过程。前者主要是企业面向外部的行 为，包括识别资源和获取资源，而后者是企业内在资 源组合与使用的行为，包括资源的配置和使用。本文 借鉴上述观点，也对资源整合过程做出上述区分。 （二）动态能力 Teece 等（1997）认为，动态能力是整合、建立和再 配 置 内 外 部 资 源 和 能 力 的 能 力 。 而 Eisenhardt 和 Martin（2000）认 为 动 态 能 力 是 一 种 可 识 别 的 常 规 惯 例 和 过 程（identified routines process）。 Wang 和 Ahmed（2007）则认为动态能力是指企业不断地整合、 再配置、更新和再创造资源和能力的行为导向，更重 要的是，它能够利用独特的资源升级并重构核心能 力以回应日益变化的市场来获得并维持持续竞争优 势。综合上述分析，本文认为，动态能力是企业不断 地对企业的资源以及能力进行整合、配置并根据外 部环境的变化对它们进行重组的能力，它能够有效 整合企业内外部资源，不断推出适应市场发展需要 的优质产品和服务，给客户带来价值增值的产品和 服务，使企业获得持续的竞争优势。同时，不少学者 对动态能力的维度也进行了研究。Wang 和 Ahmed （2007）提出了动态能力的三维度，即适应能力、吸收 能力和创新能力。中国台湾学者 Wu（2007）将动态 能力分为资源整合能力、资源再配置能力以及学习
由此可见，基于不同的观点，企业的竞争优势有不同的来源，根据 RBV 和 DCV 理论，资源是 能力的来源，而且资源和能力均可以看作是企业竞争优势的来源。将资源观和动态能力观整合 到一个框架下研究它们之间的关系以及它们对企业竞争优势的影响便成为一个全新的尝试。但 是到目前为止，只有少数学者研究了企业资源整合、动态能力对企业绩效和竞争优势的影响（葛 宝 山 、董 保 宝 ，2009），而 将 资 源 观 与 动 态 能 力 观 放 在 同 一 个 研 究 框 架 下 进 行 研 究 的 成 果 很 少 （Wu，2010）。因此，本文从资源基础观和动态能力理论出发，首次将资源整合过程、动态能力以
- 93 -
资源整合过程、动态能力与竞争优势：机理与路径 工商管理理论论坛
户、供应商和企业专有知识（know-how）角度研究企业 竞争优势的持续问题。他的分类区别了竞争优势与 绩效，并从三方面说明了竞争优势是绩效的前因变 量。本文将借鉴他的研究。
（四）假设推演
资源是能力的基础，构建动态能力同样也需要有 价值的、稀缺的、不可模仿的和不可替代的资源。经 过整合的资源，规避了静态资源的缺点，使资源不断 地进行更新与匹配，形成新的资源，由此形成的动态 能力将会源源不断地为企业带来竞争优势。资源识 别过程是资源整合过程的起点，关系到资源整合的 成败和动态能力的形成，明确资源间的关联是资源 价值链重组和资源整合的最为直接有效的一步，是 获得资源协同效应的最关键的一步。Petera（f 1993） 从资源观的角度研究了企业竞争优势的基石，并认 为企业只有识别外部的资源，通过整合利用并加以 开发，便会形成一种无形的力，不断地应对外部环境 的变化，这种力就是动态能力。企业只有识别了所 需的关键资源，才能构建企业发展所需的资源基础， 动态能力才能得以构建和发展，如果企业不去识别 关键资源，企业的发展基础就会变得不稳固，动态能 力更是无从谈起。资源获取过程是资源整合过程的 关键，获取的有价值的资源是动态能力的形成与拓 展的关键要素。Stratman 和 Roth（2002）从资源的角 度研究了企业资源规划能力的构建，认为企业必须 获取稀缺的资源，由此形成的动态能力是竞争对手 无法模仿的，也是企业维持竞争优势的关键。如果 企业不能获取所需的资源要素，企业动态能力便失去 了来源，或者原来的动态能力便不能得到拓展与发 展，企业发展便会逐渐地滞后于市场的要求，企业的 竞争优势也会逐渐丧失。因此，本文提出如下假设。
*作者感谢国家自然科学基金重点项目“基于资源观的新企业创建及早期成长机理研究”（70732005）、吉林大 学与田纳西州州立大学合作项目“创业与区域经济发展：中美国际比较”（ZXM-004-6）、吉林大学基本科研业务费 资助项目“创业网络、动态能力对新创企业竞争优势影响研究”（2010JC031）以及国家“985 项目”的资助。作者同 时感谢美国田纳西州州立大学市场营销系教授 Rodney Runyan 对本文提出的建设性修改意见。本文文责自负。