资源整合流程
资源整合方案
资源整合方案第1篇资源整合方案一、项目背景随着经济社会的快速发展，企业对资源的需求日益增长，而资源整合能力成为制约企业发展的关键因素。
为提高企业核心竞争力，降低运营成本，本方案旨在通过合法合规的方式，对企业现有资源进行有效整合，实现资源优势互补，提高企业整体效益。
二、目标定位1. 优化资源配置，提高资源利用率；2. 降低企业运营成本，提高经济效益；3. 提升企业核心竞争力，促进可持续发展；4. 符合国家法律法规，确保合规性。
三、资源整合范围1. 人力资源：整合企业内部人才，优化人才结构，提高人才使用效率；2. 物力资源：整合企业现有设备、设施、物资等，实现资源共享；3. 财力资源：优化企业融资渠道，降低融资成本，提高资金使用效率；4. 信息资源：整合企业内外部信息，提高信息传递效率，降低信息获取成本；5. 技术资源：整合企业研发、生产、销售等环节的技术资源，提升技术创新能力。
四、整合策略1. 人力资源整合（1）建立人才数据库，对企业内部人才进行分类、评价和储备；（2）优化人才选拔和任用机制，实现人岗匹配，提高人才使用效率；（3）加强人才培训与激励，提升员工综合素质和创新能力；（4）建立人才流动机制，促进内部人才合理流动。
2. 物力资源整合（1）对企业现有设备、设施进行评估，制定合理的维修、保养计划；（2）建立物资采购、仓储、配送一体化管理体系，降低物资成本；（3）实现设备、设施共享，提高资源利用率；（4）加强能源管理，降低能源消耗。
3. 财力资源整合（1）优化企业融资渠道，降低融资成本；（2）建立财务风险防控机制，确保资金安全；（3）加强资金预算管理，提高资金使用效率；（4）开展财务内部审计，规范财务行为。
4. 信息资源整合（1）建立企业信息平台，实现信息共享；（2）加强信息安全防护，保障企业数据安全；（3）提高信息传递效率，降低信息获取成本；（4）开展信息分析与挖掘，为企业决策提供支持。
5. 技术资源整合（1）建立企业技术研发体系，提高研发能力；（2）加强产学研合作，共享研发资源；（3）推动科技成果转化，提升产品竞争力；（4）加强知识产权保护，确保技术安全。
《整合资源》课件
够获得更强的竞争能力，
资源整合帮助企业树立
保持市场地位。
良好的品牌形象，提升
品牌价值和认可度。
3 优化资源配置和利
用效率
通过合理整合资源，优 化资源配置，提高资源 利用效率，为企业创造 更大的价值。
资源整合的实施步骤
1
确定整合的资源类型和配比比
2
例
确定要整合的资源类型，按比例合理
配置资源，确保整合效果最优。
结论
1 资源整合可以帮助企业实现资源最大效益的提升
通过整合资源，企业能够充分利用资源优势，获得最大效益。
2 资源整合需要综合考虑企业的战略目标、资源类型和资源分配比例
整合资源需要结合企业的战略目标和实际情况，合理配置资源比例。
3 资源整合在实施过程中需要考虑不同资源之间的协调、合作和协作
整合不同资源需要加强协调和合作，确保整合的顺利进行。
评估整合效果，及时发现问题并进行 改进，提高整合的效率和效果。
资源整合的实例
合作伙伴资源整合
通过与合作伙伴共享资源， 实现资源互补，提高合作效 率和竞争力。
内部资源整合
整合内部资源，提高资源利 用效率，促进团队协作，优 化企业运营。
多元资源整合
整合多种不同类型的资源， 提高企业的创新能力和市场 竞争力。
《整合资源》PPT课件
通过整合多种资源，形成最大的资源优势提高资源效益，实现最小化浪费， 最大化利用，降低成本。
什么是资源整合
定义
把多种资源进行有机整合，形成资源优势，提高资源效益
目的
实现资源的最小化浪费，最大化利用，降低整个流程的成本
资源整合的重要性
1 增加企业的竞争力
通过整合资源，企业能
在线教育平台教学资源整合与优化策略
在线教育平台教学资源整合与优化策略第一章教学资源整合概述 (2)1.1 教学资源整合的意义 (2)1.2 教学资源整合的必要性 (3)1.3 教学资源整合的发展趋势 (3)第二章在线教育平台教学资源分类与评估 (3)2.1 教学资源分类体系 (3)2.1.1 资源类型分类 (4)2.1.2 资源属性分类 (4)2.1.3 资源来源分类 (4)2.2 教学资源评估标准 (4)2.2.1 内容质量标准 (4)2.2.2 技术质量标准 (5)2.2.3 教学适用性标准 (5)2.3 教学资源评估方法 (5)2.3.1 定量评估法 (5)2.3.2 定性评估法 (5)2.3.3 综合评估法 (5)第三章教学资源整合策略 (6)3.1 教学资源整合原则 (6)3.1.1 实用性原则 (6)3.1.2 系统性原则 (6)3.1.3 共享性原则 (6)3.1.4 创新性原则 (6)3.2 教学资源整合模式 (6)3.2.1 线上线下融合模式 (6)3.2.2 跨学科整合模式 (6)3.2.3 知识点驱动整合模式 (6)3.2.4 个性化整合模式 (6)3.3 教学资源整合流程 (7)3.3.1 资源调研与筛选 (7)3.3.2 资源分类与梳理 (7)3.3.3 资源整合与优化 (7)3.3.4 资源共享与推广 (7)3.3.5 资源评价与反馈 (7)第四章教学资源优化策略 (7)4.1 教学资源优化原则 (7)4.2 教学资源优化方法 (8)4.3 教学资源优化流程 (8)第五章信息技术支持下的教学资源整合 (8)5.1 信息技术在教学资源整合中的应用 (8)5.2 信息技术与教学资源的融合策略 (9)5.3 信息技术支持下的教学资源整合案例 (9)第六章在线教育平台教学资源整合与教师发展 (9)6.1 教师在资源整合中的角色 (9)6.2 教师专业发展与资源整合 (10)6.3 教师培训与资源整合 (10)第七章在线教育平台教学资源整合与学生参与 (11)7.1 学生参与资源整合的意义 (11)7.1.1 提高教学资源的针对性与有效性 (11)7.1.2 增强学生主动学习意识 (11)7.1.3 促进学生创新能力的发展 (11)7.2 学生参与资源整合的方式 (11)7.2.1 调查问卷与需求分析 (11)7.2.2 线上讨论与交流 (11)7.2.3 学生自主整合资源 (11)7.3 学生参与资源整合的案例 (12)第八章教学资源整合与课程建设 (12)8.1 教学资源整合与课程体系构建 (12)8.2 教学资源整合与课程内容优化 (12)8.3 教学资源整合与课程评价 (13)第九章教学资源整合与教育政策 (13)9.1 教育政策对教学资源整合的影响 (13)9.1.1 教育政策背景分析 (13)9.1.2 教育政策对教学资源整合的具体影响 (13)9.2 教育政策与教学资源整合的协同 (13)9.2.1 政策引导与市场机制相结合 (14)9.2.2 政策支持与技术创新相辅相成 (14)9.2.3 政策引导与教育评价相结合 (14)9.3 教育政策支持下的教学资源整合实践 (14)9.3.1 基础教育资源整合实践 (14)9.3.2 高等教育资源整合实践 (14)9.3.3 职业教育资源整合实践 (14)第十章在线教育平台教学资源整合的未来发展 (14)10.1 教学资源整合的未来趋势 (14)10.2 教学资源整合的创新模式 (15)10.3 教学资源整合的发展策略 (15)第一章教学资源整合概述1.1 教学资源整合的意义教学资源整合是在线教育平台发展的核心环节，其意义主要体现在以下几个方面：教学资源整合有助于提高教育质量。
资源整合的策划书3篇
资源整合的策划书3篇篇一资源整合策划书一、背景在当今竞争激烈的市场环境下，资源整合已成为企业发展的重要战略之一。
通过整合内外部资源，企业可以实现优势互补、降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
本策划书旨在探讨如何进行有效的资源整合，以实现企业的可持续发展。
二、目标1. 明确资源整合的目标和范围。
2. 分析现有资源状况，找出资源整合的机会和挑战。
3. 制定资源整合的策略和计划。
4. 建立有效的资源整合管理机制。
三、资源整合的原则1. 优势互补原则：整合各方资源，实现优势互补，提高整体竞争力。
2. 共赢原则：通过资源整合，实现各方共赢，共同发展。
3. 可持续发展原则：注重资源的合理利用和保护，实现可持续发展。
四、资源整合的步骤1. 明确目标：确定资源整合的目标和范围，明确整合的方向和重点。
2. 分析现状：对企业内外部资源进行全面分析，找出资源整合的机会和挑战。
3. 制定策略：根据目标和现状，制定资源整合的策略和计划，包括整合的方式、途径和时间表等。
4. 实施整合：按照策略和计划，实施资源整合，确保整合的顺利进行。
5. 监控评估：对资源整合的效果进行监控和评估，及时调整策略和计划，确保整合的目标实现。
五、资源整合的策略1. 内部资源整合：对企业内部的人力、物力、财力等资源进行整合，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 外部资源整合：通过与供应商、客户、合作伙伴等外部资源进行整合，实现资源共享，拓展市场渠道，提高企业竞争力。
3. 产业链整合：对产业链上的上下游企业进行整合，实现产业链的协同发展，提高整个产业链的竞争力。
4. 跨行业整合：通过与不同行业的企业进行整合，实现资源的跨界融合，创造新的商业模式和竞争优势。
六、资源整合的计划1. 第一阶段：对企业内外部资源进行全面分析，找出资源整合的机会和挑战。
2. 第二阶段：制定资源整合的策略和计划，包括整合的方式、途径和时间表等。
3. 第三阶段：按照策略和计划，实施资源整合，确保整合的顺利进行。
企业内部培训资源整合方案
企业内部培训资源整合方案第1章：引言 (4)1.1 培训资源整合背景 (4)1.2 培训资源整合目的与意义 (4)1.3 培训资源整合基本原则 (4)第2章：企业培训资源现状分析 (4)2.1 培训资源种类与分布 (5)2.2 培训资源利用现状 (5)2.3 存在问题与改进方向 (5)第3章：培训资源整合策略 (5)3.1 培训资源整合目标 (5)3.2 培训资源整合途径 (5)3.3 培训资源整合方法 (5)第4章：内部培训资源整合 (5)4.1 人力资源整合 (5)4.2 物力资源整合 (5)4.3 信息资源整合 (5)第5章：外部培训资源整合 (5)5.1 及行业协会资源 (5)5.2 合作伙伴资源 (5)5.3 市场化培训资源 (5)第6章：培训资源评估与筛选 (5)6.1 培训资源评估标准 (5)6.2 培训资源筛选流程 (5)6.3 培训资源评估与筛选的实施 (5)第7章：培训资源整合实施步骤 (5)7.1 制定培训计划 (5)7.2 设计培训课程 (5)7.3 培训资源整合执行 (5)第8章：培训资源整合效果评估 (5)8.1 评估方法与指标 (5)8.2 培训资源整合效果分析 (5)8.3 评估结果应用与反馈 (5)第9章：培训资源整合风险管理 (5)9.1 风险识别与评估 (5)9.2 风险预防与应对策略 (6)9.3 风险管理体系的建立与完善 (6)第10章：培训资源整合激励与保障 (6)10.1 激励机制设计 (6)10.2 保障措施制定 (6)10.3 激励与保障的实施 (6)第11章：培训资源整合案例分享 (6)11.2 外部案例借鉴 (6)第12章：培训资源整合持续优化 (6)12.1 持续优化策略 (6)12.2 优化实施步骤 (6)12.3 持续优化成果评估与总结 (6)第1章：引言 (6)1.1 培训资源整合背景 (6)1.2 培训资源整合目的与意义 (6)1.3 培训资源整合基本原则 (7)第2章：企业培训资源现状分析 (7)2.1 培训资源种类与分布 (7)2.2 培训资源利用现状 (8)2.3 存在问题与改进方向 (8)第3章：培训资源整合策略 (9)3.1 培训资源整合目标 (9)3.2 培训资源整合途径 (9)3.3 培训资源整合方法 (9)第4章：内部培训资源整合 (10)4.1 人力资源整合 (10)4.1.1 选拔优秀培训师 (10)4.1.2 建立培训师队伍 (10)4.1.3 制定培训计划 (10)4.1.4 建立激励机制 (10)4.2 物力资源整合 (10)4.2.1 提供培训场地 (10)4.2.2 配置培训设备 (11)4.2.3 购买培训教材 (11)4.2.4 优化培训环境 (11)4.3 信息资源整合 (11)4.3.1 建立培训信息系统 (11)4.3.2 整合线上培训资源 (11)4.3.3 创建培训交流平台 (11)4.3.4 实施培训数据分析 (11)第5章：外部培训资源整合 (11)5.1 及行业协会资源 (11)5.1.1 政策扶持与资金支持 (11)5.1.2 培训平台与基地 (11)5.1.3 培训项目与课程 (12)5.2 合作伙伴资源 (12)5.2.1 产学研合作 (12)5.2.2 企业间合作 (12)5.2.3 跨行业合作 (12)5.3 市场化培训资源 (12)5.3.2 在线培训平台 (12)5.3.3 咨询公司 (12)第6章：培训资源评估与筛选 (13)6.1 培训资源评估标准 (13)6.2 培训资源筛选流程 (13)6.3 培训资源评估与筛选的实施 (13)第7章：培训资源整合实施步骤 (14)7.1 制定培训计划 (14)7.1.1 分析培训需求 (14)7.1.2 确定培训目标 (14)7.1.3 制定培训策略 (14)7.1.4 编制培训计划 (14)7.2 设计培训课程 (14)7.2.1 确定课程模块 (14)7.2.2 选择课程内容 (14)7.2.3 确定培训方式 (14)7.2.4 制定课程时间表 (15)7.3 培训资源整合执行 (15)7.3.1 整合内外部资源 (15)7.3.2 签订培训合同 (15)7.3.3 实施培训 (15)7.3.4 跟踪评估 (15)第8章：培训资源整合效果评估 (15)8.1 评估方法与指标 (15)8.1.1 问卷调查法：通过设计问卷调查，收集培训参与人员对培训资源整合效果的满意度、培训效果、资源利用等方面的评价。
企业如何进行有效的资源整合
企业如何进行有效的资源整合在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的发展和竞争优势，有效的资源整合是至关重要的。
资源整合并非简单地将各种资源堆砌在一起，而是通过科学的方法和策略，对企业内外部的资源进行优化配置和协同利用，以实现资源的最大化价值。
那么，企业究竟应该如何进行有效的资源整合呢？首先，企业需要清晰地认识自身所拥有的资源。
这包括有形资源，如资金、设备、厂房等；无形资源，如品牌、技术、知识产权、人才、企业文化等。
对这些资源进行全面的梳理和评估，了解其优势和不足，是资源整合的基础。
例如，一家科技企业可能拥有先进的技术研发团队和多项专利技术，但在市场推广和销售渠道方面相对薄弱。
通过清晰地认识到这一点，企业就可以有针对性地进行资源整合，寻找具有强大市场推广能力的合作伙伴，或者投入更多资源来建设自己的销售渠道。
其次，明确企业的战略目标是资源整合的关键。
企业的资源整合必须紧紧围绕其长期和短期的战略目标来进行。
如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么资源整合的重点可能是加强市场营销和销售方面的资源投入；如果战略目标是提升产品质量和技术水平，那么资源整合的方向可能是引进高端技术人才和先进的生产设备。
只有明确了战略目标，企业才能确定哪些资源是关键的，哪些资源需要补充或优化，从而使资源整合具有明确的方向和重点。
在认识自身资源和明确战略目标的基础上，企业还需要善于挖掘和利用外部资源。
外部资源的范围十分广泛，包括供应商、合作伙伴、客户、竞争对手等。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以确保原材料的稳定供应和质量，同时降低采购成本；与合作伙伴开展战略合作，可以实现资源共享、优势互补，共同开拓市场；关注竞争对手的动态，可以从中学习借鉴有益的经验和做法，同时发现自身的不足，及时调整资源整合策略。
此外，建立有效的资源整合机制也是必不可少的。
这包括建立健全的资源管理体系，明确资源整合的流程和责任，加强部门之间的沟通与协作。
资源整合实现方案
资源整合实现方案1. 简介资源整合是指将各种不同来源的资源集中管理和利用。
在企业和组织中，资源整合可以提高工作效率、节约成本并优化资源利用效果。
本文档将介绍一种资源整合实现方案，以帮助企业和组织更好地管理和利用其资源。
2. 实施步骤2.1 确定资源整合的目标在开始资源整合之前，需明确整合的目标。
这可以包括提高生产效率、减少资源浪费、优化资源配置等。
明确目标可以帮助确定整合方案的内容和实施步骤。
2.2 资源调研和分析在进行资源整合之前，需要对现有的资源进行调研和分析。
这包括对资源的种类、来源、用途、状态等进行全面了解。
通过调研和分析，可以确定现有资源的利用状况，找出存在的问题和瓶颈，并为后续的整合方案制定提供依据。
2.3 制定整合方案根据资源调研和分析的结果，制定资源整合方案。
整合方案应包括整合的内容、范围、时间表和实施步骤等。
方案制定时需要考虑资源整合的可行性、成本效益和风险等因素，以确保方案能够有效实施并取得预期的效果。
2.4 实施资源整合方案在资源整合方案制定完成后，进行方案的实施。
实施过程中需要统筹协调各种资源，按照方案制定的步骤逐步进行整合。
在实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时进行调整和解决。
2.5 监控和评估资源整合的实施并不是终点，而是一个持续改进的过程。
在资源整合完成后，需要持续监控和评估整合效果。
可以通过一些指标和数据进行评估，比如生产效率的提高、资源利用率的优化等。
根据评估结果，可以及时进行调整和改进，以进一步提高资源整合的效果。
3. 资源整合的方法和工具3.1 数据整合在资源整合中，数据是一个重要的资源。
数据整合可以通过各种方法和工具进行，比如数据清洗、数据转换和数据集成等。
数据整合的目标是将分散在各个系统和部门的数据进行统一管理和利用。
3.2 流程优化流程优化是指对工作流程进行调整和改进，以提高工作效率和资源利用效果。
通过对流程进行优化，可以减少工作环节和冗余步骤，提高工作效率和质量。
策划方案资源整合思路
策划方案资源整合思路在进行项目策划的过程中，资源整合是至关重要的一环。
合理利用和整合各种资源，可以高效地完成项目，并提高项目的成功率。
本文将介绍策划方案资源整合的思路，以及如何最大程度地发挥各种资源的作用。
首先，资源整合的第一步是明确项目需求和目标。
在策划方案的初期阶段，我们需要仔细审查项目所需的各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
通过和相关团队成员的讨论和沟通，明确项目的目标和需求，以便更好地整合资源。
其次，资源整合需要建立合作关系。
在项目进行过程中，我们需要与各方建立合作关系，共同为项目的顺利进行和成功实施而努力。
这包括与相关团队、供应商、合作伙伴等建立合作关系，共同合作、共同努力，为项目提供必要的资源支持。
第三，资源整合需要制定详细的计划和流程。
在项目中，我们需要制定详细的资源整合计划和流程，确保各种资源能够有序地流动和使用。
这需要精确地安排资源的调配和利用，以确保在项目的不同阶段都能得到充分的支持和保障。
接下来，资源整合需要及时的沟通和协调。
在整个项目的过程中，我们需要保持与相关团队、合作伙伴之间的及时沟通和协调。
这包括定期开会、汇报工作进展、解决问题等，以保证各方能够紧密合作，共同推进项目的进行。
此外，资源整合还需要灵活应对变动因素。
在项目进行中，可能会出现各种突发状况和变动因素。
我们需要能够及时应对这些变动，调整资源的使用和分配，以最大程度地减少对项目的影响，并确保项目能够继续顺利进行。
最后，资源整合需要进行持续监督和评估。
在整个项目的过程中，我们需要进行持续的监督和评估，以确保资源的有效利用和整合。
通过定期的评估，我们可以及时发现问题，并及时调整策略和资源使用，从而保证项目能够按照预期目标取得成功。
综上所述，策划方案资源整合是项目策划中非常重要的一环。
通过合理利用和整合各种资源，我们可以高效地完成项目，并提高项目的成功率。
在资源整合过程中，我们需要明确项目需求和目标，建立合作关系，制定详细的计划和流程，及时沟通和协调，灵活应对变动因素，并进行持续监督和评估。
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资源整合流程
标准作业指导书
1目的资源整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
2范围整合人力资源、客户资源、营销资源。
3职责根据企业产业定位、市场定位、产品定位对资源进行识别与选择、涉取与配置、激活与融合行成实际核心资源体系，（评估、审核、签定协议）并加以运用而产生绩效。
4 作业要求
4.1 流程图
4.2 识别与选择
4.2.1资源识别
a）人力资源：涵盖健康讲师、中医主治师、西医主治医师、营养师；
b）客户资源：涵盖团体客户资源与个人客户资源，团体客户包含绿城房产集团、绿城控股集团内所有分子公司以及以公司形式产生合作、服务的团体；个人客户资源包含所有以个人形式产生合作及服务的单位；
c）营销资源：是指在市场营销中形成的为组织或个人占有的核心技术、经验积累、产品及个人声誉、客户关系、市场网络等资源；涵盖健康行业诊疗技术、健康类产品、医疗机构、健康管理机构。
4.2.2 资源选择
a）人力资源
a1）健康讲师须持有讲师职业资格证以上资质；
b1）中医主治师须省级名中医以上资质，从事相关行业20年以上；
c1）西医主治医师须副主任医师以上资质，从事相关行业10年以上；
d1）营养师为公共营养师，需持有国家三级营养师以上资质，从事相关行业5年以上
b）客户资源
用一个组织机构把他们组织起来，如会员制、顾客俱乐部、顾客联盟等组织，使客户集群，企业集群的客户资源可以更好地增加其市场竞争优势
c）营销资源
c1）健康检测技术：国内领先健康检测技术，须有相应资质认证；
c2）健康类产品：保健品须有蓝帽子；
c3）医疗机构：医院须国家三级甲等医院与国内国际先进医学中心；
c4）健康管理机构：需卫生行政管理部门注册的合法医疗机构许可；“人员资质”是体检医生、护士的职业许可；“设备资质”是体检设备的医疗器械批准证书、良好的维护保养和应用状态。
4.2.3资源选定
资源选定须经过公司评估、评审、专业机构认证和签定协议后方经行涉取。
4.3 涉取与配置
4.3.1 资源涉取
资源涉取包括三个方式：资源购买、资源联盟、资源并购。
a）资源购买：通过市场购入所需的资源，需要注意的是，诸如知识尤其是隐性知识等新资源很难通过购买可以获取并能为企业所用的，这些资源可能是附着在非知识资源(如引进的设备等物质资源)之上。
b）资源联盟是指通过联合其他组织，对一些难以或无法通过自己进行开发的资源实行共同开发；这种方式不仅可涉取显性知识资源，还可涉取隐性资源，不过
要注意，资源联盟的前提是联盟双方的资源和能力互补和有共同的利益。
c）资源并购是通过股权收购或资产收购，将企业外部资源内部化的一种交易方式；不过，资源并购的前提是并购双方的资源尤其是知识等新资源具有比较高的关联度。
4.3.2 资源配置
汲取的资源只有合理有效地配置到最能发挥其使用效益的地方去，才能体现出这些资源的价值。
4.4 激活与融合
4.4.1资源激活与融合意义
资源激活与融合贯穿于企业生产经营整个过程，它是将汲取与配置的资源完全应用于企业研究开发领域、组织和管理领域、产品生产领域以及市场开拓领域的过程，它是最终决定着企业资源能否发挥最佳效益的非常重要环节。
其核心是发挥企业资源的最佳使用效率和效果，结果是企业获利能力的得到提升。
需要注意的是，融合包括配置，但是又不仅是配置，因而，资源融合并不是单项资源的简单叠加，而是使企业各项资源相互作用、互相影响，从而实现“1+1>2”的放大效应。
4.4.2资源激活与融合基本原则
a) 相互匹配
b) 互为补充
c) 互相增强
5 相关文件
绿城健康公司资源整合各项协议、资质证书。
6 记录
b) 作业要求：5W1H（why ,who, when, where, what, how）
企业目前人力，财力，物力等资源允许的范围内可以做到的；
企业任何层面的人员都能看懂的，且每个人的理解都是相同的；
任何人根据指导书的描述去作可以实现作业或活动的目标要求的；
效率最高和成本最低的；
可以根据业务发展需要，容易改变的，随时改变，而非难以改变。
一系列的过程串联；
告诉我们如何一步步怎么做；
详细描述每个关键环节，每个人的理解是相同的；
每个关键动作都是标准的，保证达到期望的结果
简单明了，容易操作)
流程图(使用正确的流程图符号
操作过程的开始&结束:
一个具体的步骤或事件:
指明流程的方向:
需判断或做决定: )
编写总要求:
条理化，规范化，形象化
逻辑性
正确性，精确性
可操作性
语句和结构
条理清晰
文章前后有关联，指向分明
例如：当pH值不合格时，重复以上的步骤
不产生歧义
规范化要求
使用祈使句（尽量避免使用被动句）
例如正确：按下STOP按钮
不正确：STOP按钮被按下
在此基础上可以添加地点或工具的条件状语
c) 其它：
1)每项作业活动，均应以流程图先明示，再具体展开相应的活动步骤、要求、相关活动或相关部门的接口关系、时间节点、信息沟通、记录表单等
2)编制作业指导书的同时，应编制好检验作业指导书(每项工作或每个环节的检查点或验收节点)
3)在编制作业指导书的同时，应设计好相应的表单(对作业活动过程中的记录和检查或验收记录)
4)表单要求能承载必要的信息量，一项活动尽量用一张表单来完成，表单中
的反映的活动尽量能实现闭环(包括策划、实施、检查、分析改进等)，表单数量能少则少
5)原来的各项流程均按以上要求进行修订，修订后统一编号。