工程项目现场持证管理人员配置一览表
2018标准化监理项目部人员配置标准.doc
1机构设置与职责监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表 1-1 、表 1-2 。
表 1-1 新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表序总监总监理专业监理工安全监理建设造价信息工程类别理工工程师监理员号程师工程师资料员程师代表协调工程师±800（ 660）土建 41 千伏及以上换 1 1 3 1 12 按专业需要配置名，电气流站工程4 名2 ±500 千伏换1需要土建 31 11，2 按专业需要配置流站工程时配名，电气可兼2 名3 ±660千伏及1 2 2 2 1 2 平地每 8km、山地每以上输电线路 1 5km配备 1名监理员序总监 总监理 专业监理工 安全监理 建设 造价 信息工程类别理工 工程师号程师 工程师监理员程师 代表 协调 工程师 资料员工程土建 2变电 1线路平地每 8km 、750 千伏及以山地每 5km 配备 1 411名，电气 名，线 21上输变电工程 22 名，线路 2 名名监理员，变电按专业需要配置路 2 名土建 2 变电 1线路平地每 10km 、山地每 6km 配备 1 5 500（ 330）千需要名，电气 名，线 11， 12伏输变电工程时配2名，线 路 2 名可兼名监理员， 变电按专业需要配置路 1 名线路平地每 12km 、山地每 8km 配备 1土建 1变电 1名监理员 （电缆隧6 220 千伏输变1需要 名，电气 名，线 11， 1道工程按照每 2km电工程时配1 名，线 路 1 名可兼配备 1 名监理路 1 名员），变电按专业需要配置注 1.新建特高压项目总监理工程师不得兼任。
公路工程合同配备人员要求
公路工程合同配备人员要求公路工程作为一项复杂的系统工程，它不仅需要先进的技术和设备，更需要一支专业且高效的团队来保证施工质量与进度。
因此，在签订公路工程合同时，对于项目的人员配置要求应给予高度重视。
以下便是根据多年行业经验整理出的公路工程合同人员配备要求范本，供业界同仁参考。
一、项目经理项目经理是整个公路工程项目的核心人物，负责全面协调管理工程项目。
他/她应具备丰富的公路工程施工管理经验和相应的职业资格证书。
项目经理的数量应根据工程规模确定，但至少应有一名主项目经理。
二、技术负责人技术负责人主要负责工程技术指导、解决施工中的技术难题。
必须持有高级工程师职称，并且有相关领域的工作经验。
大型项目应配备多名技术负责人，以覆盖不同的技术领域。
三、安全管理人员安全管理人员负责现场安全生产的监督检查，确保施工安全无事故。
他们应持有安全员证书，并具备相关的安全管理经验。
每个施工班组都应配备至少一名专职安全管理人员。
四、质量检查员质量检查员的任务是监督工程质量，防止不合格工程的出现。
他们需要具有专业的质量检测技能，并持有相应的资格证书。
根据工程规模，质量检查员的数量应相应增减。
五、施工现场管理人员施工现场管理人员负责日常的施工组织和管理，包括物料供应、机械调度等。
他们应具备一定的工程管理知识和经验，确保施工现场秩序井然。
六、专业技术工人专业技术工人是执行具体施工任务的主体力量。
他们必须经过专业培训，并持有相应的操作证书。
根据不同工种的需求，合理配置足够数量的技术工人是保障工程进度的基础。
七、辅助及后勤人员辅助及后勤人员虽然不直接参与施工，但他们的工作为一线工人提供了必要的支持，如物资搬运、餐饮服务、卫生清洁等。
这部分人员的配置要根据实际需要进行合理安排。
7、项目管理人员配置
项目管理人员配置1.施工管理网络施工管理网络施工班组2.施工管理人员配备根据施工部署，现场设项目经理一名，设立以项目经理为领导的管理机构，3.主要施工管理人员职责1、项目经理①代表公司履行与业主签订的合同。
②执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”。
③依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，抓好安全生产和文明施工管理。
④负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。
⑤领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，重点抓好工程的施工组织和协调工作。
⑥定期主持项目的工作会议。
⑦对外部重要文件的审定或签定。
⑧考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发放假或调整放假日的通知。
⑨签署项目聘请人员合约，保管员工合同。
2、技术负责人①执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度、质量等问题。
②在项目经理的配合下，编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法和施工力量。
③解决施工上必须及时解决的事项。
④负责施工机械的安排和调配。
⑤施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工。
⑥记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记。
⑦预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题。
⑧主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
⑨负责工地上一切没有人管的工作安排。
⑩参加编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；⑾审核图纸与工作章程的差异，并及时与项目主管人员、施工员沟通。
3、施工员①熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全工作。
②编制分项进度计划表。
③在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题。
④安排、检查、督促工作。
⑤协调各工种的交叉施工，填写物料需求表。
⑥检查分项工程质量，通知工程师业主检查的项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等。
⑦陪同业主检查人员进行检查，及时整改错、漏的地方。
施工人员配备及保障措施
施工人员配备及保障措施1.施工人员配备及保障措施1.1 施工人员配备原则根据项目特点，按照“结构合理、分工明确、专业突出、适量储备、工期保障、确保质量和安全”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置，以达到技能、数量、资信、专业“四匹配”的要求。
1) 根据各工点施工进度安排及工法、工艺要求，合理安排工种比例的劳动力，确保结构合理、分工明确，突出专业化。
2) 按照施工计划，提前安排劳动力，略有富余，确保节点工期及总工期的要求。
3) 与有资质、有信誉、有多年轨道交通施工经验的专业劳务公司签订合同，确保施工质量及安全。
4) 按照土建工程、轨道工程、常规设备安装、装饰装修工程及系统设备安装工程等的施工安排，分阶段、分专业配置劳动力。
2.施工人员配备方案2.1 人力配置1) 主要管理人员的配置调集曾参与地铁施工且施工信誉好，具有丰富地铁施工经验的队伍参与本项目施工，配备具有丰富地铁施工经验的管理人员进行施工管理。
各工区项目部主要管理人员严格满足招标文件要求的资格及业绩要求。
2) 施工劳动力配置本工程劳动力主要来源于联合体单位内部、熟悉项目地区施工环境及地质特点、有资质的专业队伍，确保劳动力满足施工需要。
劳动力配置计划在各工区开工前14天内按工区分专业、分批次，并按月列出工种及人数，分别报监理工程师。
劳动力计划满足施工进度计划的需要，确保项目节点工期及总工期的要求。
2.2 工种配置根据项目工程特点、主要工程内容及总体施工部署，对各土建、轨道、常规设备安装、装饰装修、系统设备安装等专业工程进行工种配置。
各专业工程技术工种配置一览表：序号专业特殊技术工种普通技术工种1 土建工程模板工、木工、机修工、防水工、普通机、架子工、机械操作工等2 轨道工程测量工、试验工、线路工、混凝土工、司机、轨道车司机、钢轨焊接工、机修工、钢筋工、木工、调探伤工等车员、道岔技术工等3 常规设备安装电工、电焊工、测量工、管道工、试验工、油漆工、设备安装工、普工等4 装饰装修工程木工、油漆工、吊顶工、电工、电焊工等普工等5.系统设备安装工、高空作业人员、轨道车司机、汽车司机、通信工、信号工、普通工等都是必要的工种。
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划一、组织机构及管理人员、资源配备计划我公司对本项目施工遵循优质高效、文明安全的原则，配备精干的项目领导班子、过硬的施工队伍、先进的技术手段、精良的施工机械，科学组织、合理安排，确保工程达到符合国家现行规范和标准，质量达到合格标准，同时通过消防部门专业验收。
1、项目组织机构1.1本公司具有消防壹级资质，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。
历年承接的大批高、大、难、急的重点消防工程项目，全部验收一次成功，得到业主的一致认同。
1.2根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：针对本工程特点，配备精干的项目领导班子和专业施工队伍，用先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理，优质高效地完成该项目施工。
拟定成立消防工程项目经理部，委派具有一级建造师资格、多次创建优良工程的同志任项目部的经理；由拥有消防工程施工技术管理经验的同志担任技术负责人。
项目经理部设有生产技术部、材料设备部、质量安全部、成本预算部、综合办部等一套强有力的管理班子。
1.3项目经理领导下的项目经理部，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工的全过程施工生产、质量技术、经营管理，确保本工程的质量、工期及服务达到业主的要求。
施工现场具体组织机构2、项目经理职责2.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.2全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
2.3制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
2.4认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
运维项目总服务人员配置要求
驻场
8
技术服务台
负责日常信息统计收集，任务派发，结果记录，及时回复简单的技术咨询
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉计算机维护工作管理方面的知识。
1
驻场
9
技术文员
负责处理日常性工作，新闻类专业，熟悉政府内部业务流程，能够协助编辑新闻和编写公文
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉计算机维护工作管理方面的知识。
3
驻场
14
专用OA系统运营主管
负责专用OA系统的日常管理和人员资源管理
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉OA系统架构，系统开发管理等。
1
驻场
15
专用OA系统运营工程师
负责专用OA系经的运营管理
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉OA维护工作管理方面的知识。
6
驻场
12
系统运营服务
通用OA系统运营主管
负责通用OA系统的日常管理和人员资源管理
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉OA系统架构，系统开发管理等。
1
驻场
13
通用OA系统运营工程师
负责通用OA系经的运营管理
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉OA维护工作管理方面的知识。
具有硕士或以上学位证书、信息系统项目管理师证书、系统分析师证书等。
1
非驻场
3
桌面及基础运维
现场经理
负责桌面及基础运维的现场团队管理
具有本科或以上学历，3年以上运维项目现场管理经验。
1
驻场
4
机房值守工程师
负责机房环境设备维护
标准化监理项目部 业主项目部 人员配置标准
1 机构设置与职责监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表注 1. 新建特高压项目总监理工程师不得兼任。
2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。
4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。
5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。
附表一项目操作人员配置一览表
规范服务
按操作规程及时进行对数、现场查勘的最高得3分； 对数后做到及时修改，对反馈意见及时核实的最高得5分； 及时通知委托人补充相关资料，澄清有关疑问的最高得5分； 能严格按委托人的计划时间完成咨询任务的最高得8分。 15 严格按有关行业规范、工作规程和财政管理要求开展咨询活动的最高得5分；
职业道德评 价
评审 服务
廉政 纪律
得分合计
100
编号
扣分内容
扣分
在计量规则、套用定额、套用取费标准、采用信息发布价或市场参 1 考价、报价依据、引用相关管理文件等方面发现错误，发现一项扣
1 分。没现场查勘记录或相片（根据技术交底要求）扣 5 分。本项 最多扣 10 分。
2 评审内容不完整的扣 2.5 分；评审报告格式不规范的扣 2.5 分。本 项最多扣 5 分。
合计
评价日期
年月日
2
附表三：
中介咨询机构自我评价意见表
工程造价咨询单位（盖章）： 索引号：
□编制 □审核
本项目的主观差错率为 %
项目名称
项目计划完成时间
项目实际完成时间
□按时完成 □延期完成
评价内容
各项 分值
具体 内 容
评分
业务水平 15 项目配置的相应专业人员在财政局备案，且业务能力较强，熟练掌握相应专业计价规
6分；
工程量计算准确，套用定额及计费程序正确合理，材料价格选取恰当的最高得6分；
对设计文件不清晰的内容，能要求委托人澄清，不存在主观臆断的最高得6分；
表格之间沟稽关系正确，咨询成果文件（说明书）真实、完整、准确、有条理的最高得5分；
工作质量良好，无重大的主观差错率的最高得7分。
工作效率
25 及时领取委托人的资料开展咨询活动的最高得4分；
《河北省建设工程项目监理机构人员配备标准》
关于加强建设工程监理现场管理的通知发布部门：河北省住房和城乡建设厅文号：冀建市〔2011〕552号日期：2011-09-05各设区市住房和城乡建设局（建设局），华北石油管理局：为保证建设工程监理工作职责履行到位，提升监理工作质量和水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关文件要求，现将加强我省建设工程监理现场管理的有关事项通知如下：一、严格施工现场监理人员配备管理凡在我省行政区域内建设工程施工现场工作的监理人员，须持有住房城乡建设部核发的《注册监理工程师执业证书》或省住房城乡建设厅核发的《河北省监理工程师考试合格证书》、《河北省监理员考试合格证书》。
在建设单位和招标代理机构编制的招标文件，建设单位与监理企业签订的工程监理合同中，对现场监理人员的配备要求应达到《河北省建设工程项目监理机构人员配备标准》（附件1），不得擅自降低。
施工现场监理机构人员配备应当与投标时的承诺相一致。
二、严格项目监理机构登记管理监理企业与建设单位签订监理委托合同后，10日内须填写《河北省建设工程施工阶段项目监理机构人员登记表》（附件2），携带有关资料，报工程所在地建设行政主管部门登记。
现场监理人员应保持相对稳定，无特殊情况不得擅自变更。
确需变更的，经建设单位同意后，由监理单位提交相关证明报工程所在地建设行政主管部门登记变更。
变更后的人员持证资格不得低于变更前的人员持证资格。
未按规定擅自变更的，总监理工程师一年内不能作为总监理工程师参加监理投标活动；其他人员6个月内不能参加监理投标活动。
现场监理人员不得无故退离施工现场，在完成监理合同约定的工作内容后，须经建设单位同意并办理项目监理机构人员核销登记后，方可撤离现场。
三、严格落实项目总监理工程师负责制工程监理项目实行总监理工程师负责制，要严格控制工程质量，督促现场监理人员熟悉施工图纸和施工方案，制定详细的旁站监理工作计划，明确旁站部位及工作要求，安排好旁站监理人员严格执行。
安全生产管理机构设立及人员配置情况
澄江县万松寺水库除险加固工程项目管理机构云南玉溪水电集团有限公司第一章施工组织机构的设置1.1施工组织机构的设置根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。
我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。
1.2施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。
五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。
并成立项目技术专家组。
工程技术部：技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。
分设技术组、测量组。
技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。
各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
质量安全保证部：质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。
下设质检组和试验室。
质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。
施工管理部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。
由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。
机电物资部：机电物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由6人组成，设部长1人，炸药保管员1人，油库管理员1人，配件保管员1人，物资采购员1人，设备维修管理员1人。
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安全生产考核合格证书号 安全生产考核合格证书号
叁级 粤建安B（2004） 0006344 工程师
粤建安C（2012）0000208 粤建安C（2011）0007680
安全生产考核合格 证书号 安全生产考核合格 证书号 刘勇 证书编号 证书编号 证书编号 证书编号 2642 施工员 证书编号 证书编号 证书编号 证书编号 资质等级 44012996 B14060855 B14110229 B14110228 监理员 证书编号 证书编号 证书编号 证书编号 组织机构代码证号 身份证号码 组织机构代码证号 身份证号码 78295616-1
广东远顺建筑设计有限公司 陆景隆 广东惠州地质工程勘察院 何珊儒
19598984-X
3.62508E+17
区质量安全监督站意见： 1、施工单位已经按照《惠州市办理施工许可持证管理人员配置表》的要求配置项目管理人 员，所配备的管理人员都在惠州市建筑业信用信息平台登记备案。项目经理***是一级（二级） 注册建造师具备承建该工程的资格。 2、监理单位已经按照《惠州市工程项目监理人数配置表》的要求配置项目管理人员。所配 备的管理人员都在惠州市建筑业信用信息平台登记备案。 质安站公章 年 月 日
工程项目现场持证管理人员配置一览表
工程名称 工程规划许可证 号 建设单位 施工单位 项目经理 技术负责人： 奥斯特厂房、员工宿舍、高级员工宿舍 惠侨规建2014019,2014020，2014021 惠州市奥斯特电子有限公司 惠州潼湖侨场建筑工程公司 黄卫公 建造师注 册证书号 温锡锋 黄健文 黄锦添 安全员
3.20211E+17
温永安0001916 黄建文0000892
质检员
监理单位 总监理工程师 吴梓明 总监理工程师代 黄志强 表 肖新明 专业监理工程师 李孝东
深圳市中深建设监理有限公司 证书编号 证书编号 证书编号 证书编号 证书编号 证书编号
甲级
刘剑通C1470172
设计单位 设计单位负责人 勘察单位 勘察单位负责人