浅谈企业资源整合重要性
企业资源整合
企业资源整合随着市场竞争的日益激烈，企业在追求持续发展的同时，也面临着资源分散、信息孤岛等问题。
为了更好地提高企业的竞争力和运营效率，企业资源整合成为了一项重要的任务。
本文将探讨企业资源整合的意义、方法和挑战，并提出一些建议。
一、企业资源整合的意义企业资源整合是指将企业内部的各种资源进行合理的组合和配置，以实现资源的优化利用和协同效应。
其意义主要体现在以下几个方面。
首先，企业资源整合可以提高资源利用效率。
通过整合企业内部的各种资源，避免资源的浪费和闲置，实现资源的最大化利用。
例如，通过整合生产线上的设备和人力资源，可以提高生产效率，降低成本。
其次，企业资源整合可以促进信息共享和协同合作。
在传统的组织结构中，各部门之间存在信息孤岛和沟通壁垒，导致信息无法流通和共享。
通过资源整合，可以打破这种信息壁垒，促进各部门之间的协同合作，提高决策效率和执行力。
最后，企业资源整合可以增强企业的竞争力。
在全球化和数字化的时代，企业面临着来自国内外的激烈竞争。
通过整合各种资源，企业可以提高产品的质量和创新能力，提升品牌价值，从而在市场竞争中占据有利地位。
二、企业资源整合的方法企业资源整合的方法多种多样，可以根据企业的具体情况选择适合的方式。
以下是几种常见的方法。
首先，建立跨部门的协作机制。
通过建立跨部门的协作机制，打破各部门之间的壁垒，促进信息共享和协同合作。
可以通过定期的会议、沟通平台等方式，促进各部门之间的交流和合作。
其次，采用信息技术手段进行资源整合。
信息技术在企业资源整合中起到了重要的作用。
可以通过建立企业内部的信息系统，实现各部门之间的信息共享和协同工作。
同时，还可以利用云计算、大数据等技术，进行资源的集中管理和分析，提高决策的准确性和效率。
再次，进行组织结构的调整和优化。
企业资源整合需要建立合理的组织结构，使各部门之间的关系更加紧密和协调。
可以通过调整部门职责、设立跨部门的团队等方式，促进资源的整合和协同。
企业资源整合的重要性
企业资源整合的重要性一、引言企业资源整合是一种重要的管理策略，旨在优化资源配置、提高效率和增强竞争力。
本文将探讨企业资源整合的背景和重要性，并提供一些实施企业资源整合的方法和建议。
二、企业资源整合的背景在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要有效地利用内外部资源来实现业务目标。
然而，许多企业往往面临资源分散、信息孤立以及流程缺乏协调等问题，导致效率低下和竞争力下降。
为解决这些挑战，企业资源整合成为管理者们需要关注的重要议题。
三、3.1 资源整合优化资源配置通过资源整合，企业能够将分散的资源集中起来，避免资源的浪费和重复使用。
例如，企业可以整合各部门的人力资源，避免重复雇佣、避免空缺岗位，提高人力资源的利用率。
此外，企业还可以整合不同业务单位的生产设备，实现资源的共享和优化利用。
3.2 信息整合实现协同管理企业内部各个部门往往存在信息孤岛现象，导致信息无法共享和协同管理。
而通过资源整合，可以实现信息的整合和共享，从而加强沟通和协作。
例如，企业可以通过构建统一的IT系统，使得各个部门能够共享和使用同一份数据，从而提高决策的准确性和效率。
3.3 流程整合提高效率企业资源整合还可以帮助企业整合不同业务流程，消除流程的重叠和冲突。
例如，企业可以通过整合采购、生产和销售等业务流程，实现资源的有效配置和流程的优化，从而提高生产效率和降低成本。
3.4 提升竞争力企业资源整合可以提高企业的综合竞争力，增强其市场地位和品牌价值。
通过优化资源配置和提高效率，企业能够更好地满足客户需求，并提供更具竞争力的产品和服务。
四、企业资源整合的方法和建议4.1 制定整合策略企业在进行资源整合前，需要制定明确的整合策略。
该策略需要与企业的战略目标相一致，并明确资源整合的目标、范围和时间表。
4.2 建立沟通渠道资源整合需要不同部门之间的密切协作和沟通。
因此，企业需要建立起良好的沟通渠道，以确保信息的及时流转和决策的高效执行。
4.3 使用统一的IT系统建立统一的信息技术系统是资源整合的重要手段。
中小企业资源整合
中小企业资源整合近年来，随着市场竞争的日益激烈，中小企业面临着许多资源不足的挑战。
为了突破这一难题，中小企业需要采取资源整合的策略，以最大化利用有限的资源并提高竞争力。
本文将探讨中小企业资源整合的重要性、方法和挑战。
一、中小企业资源整合的重要性中小企业的资源通常有限，包括资金、人力、物流和技术等。
资源整合可以帮助中小企业实现资源的共享和协同，从而提高效率和创造力，迅速适应市场需求。
1. 提高资源利用率：通过整合资源，中小企业可以更好地利用现有资源，减少冗余和浪费，实现成本最小化。
2. 扩大市场影响力：通过整合资源，中小企业能够提高生产能力和服务水平，满足更多客户需求，扩大市场份额。
3. 强化创新能力：资源整合可以促进不同部门和团队之间的沟通和合作，激发创新思维和创意，推动企业不断发展和改进。
二、中小企业资源整合的方法1. 合作联盟：中小企业可以与其他企业建立联盟关系，共同分享资源和市场渠道。
通过联合品牌推广、产品研发和市场拓展，实现资源的有机整合。
2. 外包服务：中小企业可以将一些非核心业务外包给专业机构或合作伙伴，以节省成本和提高效率。
例如，企业可以将财务、人力资源和物流等服务外包，同时专注于核心业务发展。
3. 跨部门整合：中小企业内部的资源整合同样重要。
通过跨部门合作，将不同部门的专业知识和技能整合起来，共同解决问题和创新。
4. 资源共享平台：创立资源共享平台，中小企业可以共享设备、技术、人才和经验等。
这样可以降低成本，提高效率，并且加强企业之间的合作和交流。
三、中小企业资源整合的挑战1. 文化差异：不同企业之间可能存在文化差异，造成沟通和协作障碍。
中小企业需要积极培养团队间的合作意识，以建立互信和共同目标。
2. 资源整合成本：资源整合可能需要一定的投资和时间成本。
特别是在跨部门整合和建立共享平台时，需要中小企业制定详细的计划和策略。
3. 保护知识产权：资源整合可能涉及到知识产权的共享和保护问题。
企业资源整合
企业资源整合在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想保持竞争优势和实现可持续发展，就必须善于整合内外部的资源。
企业资源整合是指通过合理组织和利用各种资源，使其相互协调、相互支持，最大限度地发挥作用，以提高企业的综合竞争力和效益。
本文将探讨企业资源整合的重要性、挑战及实施方法。
一、企业资源整合的重要性1.1 提高资源利用效率企业资源整合能够将各个部门和岗位的资源进行合理配置，减少资源浪费和冗余，提高资源利用效率。
通过整合企业内部资源，降低生产成本，提高产能利用率，提升企业的市场竞争力。
1.2 实现创新和协同效应资源整合可以促进不同资源之间的互动和协同效应。
通过整合研发、生产、销售等各个环节的资源，可以加速产品和服务的创新，提高企业的竞争力。
同时，资源整合还可以促进企业内部各个部门之间的协作与沟通，从而形成协同效应，提高工作效率。
1.3 适应市场变化市场环境的变化是企业发展中常见的情况，如经济危机、政策调整等。
通过资源整合，企业可以灵活调整资源配置，应对市场的挑战和机遇，保持竞争优势。
二、企业资源整合的挑战2.1 管理层意识和文化差异企业资源整合需要全面的管理层支持和配合，但不同管理层的意识和文化差异可能成为整合过程的难点。
因此，企业需要加强沟通和培训，推动整合意识的转变，营造有利于资源整合的组织文化。
2.2 组织结构和体系限制企业的组织结构和体系可能成为资源整合的限制因素。
如果组织结构僵化、沟通机制不畅通，将影响资源整合的效果。
因此，企业需要及时调整组织结构和建立有效的沟通渠道，以适应资源整合的需要。
2.3 技术和信息障碍企业资源整合需要充分利用信息技术和信息系统来支持决策和协调工作。
然而，技术和信息障碍可能导致资源整合的困难。
企业需要投入足够的资源来提升技术水平和信息系统的建设，打破技术和信息壁垒。
三、企业资源整合的实施方法3.1 建立资源整合团队企业需要成立专门的资源整合团队，负责协调、推进资源整合工作。
工作中的资源整合与利用
工作中的资源整合与利用在工作中，资源的整合与利用是一项至关重要的任务。
有效地整合与利用资源可以提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将就工作中的资源整合与利用进行探讨。
一、资源整合的重要性资源整合是指将各种不同的资源整合在一起进行协同工作，以实现工作目标。
资源可以包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源整合的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过资源整合，可以协调各个资源之间的关系，避免资源浪费和重复劳动，从而提高工作效率。
2. 降低成本：资源整合可以避免资源的重复采购和使用，减少成本开支，提高工作效益。
3. 增强竞争力：通过整合外部资源，可以获取更多的信息、技术和专业知识，提高组织竞争力。
二、资源整合的方法1. 人力资源整合：在工作中，人力资源是最重要的资源之一。
人力资源整合的方法可以包括团队合作、人员调配和培训。
通过合理组织团队成员的分工合作，充分发挥每个人的优势，可以提高工作效率和质量。
同时，根据工作需要，灵活调配人员，使每个人都能充分发挥自己的能力和专长。
此外，定期进行培训，可以提升团队整体素质，进一步提高工作效率和质量。
2. 物质资源整合：物质资源包括办公设备、原材料、生产工具等。
在日常工作中，对物质资源的合理管理和整合至关重要。
一方面，要合理规划物资采购，避免浪费和过量购买；另一方面，要建立良好的物资使用和保养制度，延长物资的使用寿命，提高资源利用率。
3. 财务资源整合：财务资源是组织中的重要资源之一。
财务资源整合主要体现在资金的合理分配和利用上。
通过对资金的科学分配，合理规划和控制预算，可以提高资金的利用效率，减少浪费和无效支出。
三、资源整合的注意事项在工作中进行资源整合时，需要注意以下几个方面：1. 充分沟通：资源整合需要与相关人员进行充分的沟通，包括明确工作目标、确定资源需求和分工等。
只有通过充分的沟通，才能确保资源的合理利用和协同工作。
2. 管理好时间：时间也是一种资源，在工作中需要合理安排时间，确保每个任务都能按时完成，并且不会因为资源整合而影响其他工作。
企业资源整合与利用
企业资源整合与利用企业资源整合与利用是现代企业管理的重要组成部分，涉及到如何最大限度地利用各种资源来推动企业的发展和创新。
本文将深入探讨企业资源整合与利用的意义、方法和挑战，并提供一些实用的建议。
一、企业资源整合与利用的意义企业资源整合与利用对于企业的发展至关重要。
首先，通过资源整合，企业可以实现优势互补和资源共享。
不同部门或业务领域中的资源可以通过整合产生协同效应，从而提高企业的综合能力和竞争力。
其次，通过资源利用，企业可以提高效率和降低成本。
有效地利用各种资源可以避免重复投入，优化资源配置，提高生产效率和运营效率。
最后，企业资源整合与利用还可以促进创新与变革。
通过对各类资源的整合与利用，企业能够不断进行创新，探索新的商机和发展方向。
二、企业资源整合与利用的方法1. 资源分类与评估首先，企业需要对其拥有的资源进行分类与评估。
可以将资源分为物质资源、人力资源、技术资源和信息资源等。
通过对不同资源的评估，企业可以了解到自身的资源状况，找出潜在的优势和不足，并确定整合与利用的方向。
2. 跨部门合作企业资源整合与利用需要实现跨部门的合作。
各个部门需要建立有效的沟通与协作机制，共享信息、资源和经验，实现资源的共同利用和优势互补。
此外，企业还可以通过建立跨部门的团队或项目组来推动资源整合与利用的实施。
3. 创新的资源整合方式在资源整合与利用过程中，企业可以采用创新的方式来挖掘潜在的资源价值。
例如，通过与供应商、客户或合作伙伴进行战略合作，共同开发新产品或开拓新市场；又如，通过租赁、购买或共享资源来实现资源的灵活配置。
三、企业资源整合与利用的挑战1. 文化融合与冲突在不同部门或业务领域的资源整合过程中，可能会出现文化差异和冲突。
不同部门之间的工作习惯、管理方式和价值观差异可能会阻碍资源整合的顺利进行。
解决这一挑战需要企业高层的领导和决策支持，以及良好的沟通和协调机制。
2. 信息共享与保密资源整合与利用需要进行大量的信息共享，但同时也需要保证信息的安全和保密。
资源整合拓展新业务
资源整合拓展新业务在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻找新的机会来拓展业务。
资源整合是一种有效的策略，可以帮助企业整合内部和外部资源，实现新业务的拓展。
本文将探讨资源整合的重要性以及如何利用资源整合来拓展新业务。
一、资源整合的重要性资源整合是将不同的资源有效组合在一起，以实现企业战略目标和增强竞争力。
资源可以是人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等，通过整合这些资源，企业可以创造出更大的价值和竞争优势。
1. 提高效率和降低成本：通过资源整合，企业可以合理利用现有资源，提高生产效率和业务运营效率。
资源共享和合作可以减少重复投资，降低成本。
2. 拓展市场和增加收入：资源整合可以帮助企业进入新的市场领域，开拓新的业务渠道，增加销售额和收入。
通过多方合作和资源共享，企业可以扩大市场份额。
3. 提升创新能力：资源整合能够汇集不同的专业知识和技术优势，为企业提供更多的创新机会。
资源整合可以促进不同领域之间的合作和交流，激发创造力和创新思维。
二、资源整合拓展新业务的方法1. 与其他企业建立战略合作关系：与其他企业进行战略合作是一种常见的资源整合方式。
通过与供应商、合作伙伴或竞争对手建立合作关系，可以共享资源、技术和市场渠道，实现互利共赢。
2. 进行并购或收购：并购或收购是一种快速获取资源和业务扩展的方式。
通过收购其他企业，可以获得其技术、客户资源和市场份额，实现快速拓展。
3. 多元化发展：多元化发展是一种通过整合不同业务领域的资源来创造新业务机会的策略。
通过整合现有业务和资源，可以实现新的产品或服务的开发，满足不同市场需求。
4. 建立创新生态系统：建立创新生态系统是一种利用外部资源和创新创造新业务的方式。
通过与创业公司、科研机构和孵化器建立合作关系，企业可以获取创新的资源和新的商业模式。
三、资源整合成功的案例分析1. 腾讯和美团的合作：腾讯作为中国领先的互联网公司，与美团点评建立了战略合作关系。
通过共享用户数据和技术资源，双方在社交电商、在线支付等领域展开合作，实现了业务互补和资源整合。
企业资源整合与利用
企业资源整合与利用随着经济的发展和信息技术的革新，企业资源整合与利用成为了一个越来越重要的话题。
在这个竞争激烈的时代，企业的生存和发展离不开资源的整合和利用。
本文将围绕这一主题，探讨企业资源整合与利用的重要性、挑战和应对措施。
一、企业资源整合与利用的重要性1.优化资源配置：资源是企业的重要财富，企业需要对资源进行整合和利用，以最大化利用资源的价值。
通过对资源进行整合和利用，企业可以更好地统筹各类资源，实现资源的优化配置，提高企业效益。
2.提高经济效益：企业资源的整合和利用不仅可以提高资源的使用效率，同时也可以提高企业的经济效益。
科学合理地利用企业内部和外部的各类资源，可以减少企业的成本，提高经济效益。
3.增强企业竞争力：在市场竞争日趋激烈的情况下，企业必须要利用各种资源来提升自身的竞争力。
通过资源整合和利用，可以增强企业的核心竞争力，提高市场竞争力。
4.推动企业创新发展：资源整合和利用也对企业创新发展具有重要作用。
通过对内外部各种资源进行整合和利用，可以为企业提供新的业务或服务，促进企业的创新发展。
二、企业资源整合与利用的挑战1.信息不对称：企业内部和外部的资源有时很难被全面、准确地掌握，这就导致了信息不对称的问题。
如果企业没有有效的信息共享和传递机制，就难以实现资源优化配置。
2.组织壁垒：企业内部各部门之间存在着隔阂和矛盾，这就导致了组织壁垒的问题。
当企业整合内部资源时，可能会遇到部门之间相互阻碍的情况。
3.资源利益的分配：在整合和利用资源的过程中，往往会遇到资源利益的分配问题。
不同部门之间存在资源利益的分配问题，难以做到利益平衡。
4.文化差异：企业之间存在着文化差异，这也给企业资源整合和利用带来了挑战。
在资源整合和利用过程中，不同企业之间的文化差异可能会引起矛盾和冲突。
三、应对措施1.加强信息共享：企业需要建立完善的信息管理机制，加强各部门之间的沟通，加强资源信息共享，打破信息壁垒，确保资源信息的全面共享和传递。
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浅析企业资源整合的重要性
资源、资源整合
自从第三次科技革命以来，科学技术快速向前发展，全球经济一体化进程加快，专业社会化分工的潮流正席卷着社会的方方面面，企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一，企业发展需要资源，更需要整合资源的意识和智慧。
本文将从分析资源整合内容及主要过程入手，阐述企业资源整合的重要性。
所谓的资源整合是指企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。
资源整合主要包括以下四个方面的内容：
1．内部资源与外部资源的整合。
一方面，识别、选择、汲取有价值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中；另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率和效能。
2．个体资源与组织资源的整合。
一方面，零散的个体资源进行系统化、组织化，能够不断地融入到组织资源之中，转化为组织资源；另一方面，组织资源也能够被迅速地融入到个体资源的载体之中，能够激发个体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。
3．新资源与传统资源的整合。
新资源可以提高传统资源的使用效
率和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、螺旋上升。
4．横向资源与纵向资源的整合。
横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度，纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源。
它们的整合，对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义。
企业资源整合有其内在的逻辑过程，通过对这一过程的分析，对提升企业能力，增强企业的竞争优势具有十分重要的指导意义。
一般而言，企业资源的整合经历资源识别与选择、资源汲取与配置、资源激活与融合三大环节。
Ⅰ．资源识别与选择
资源识别与选择应从企业宏观战略及微观战术两个层面综合考虑。
其中，资源识别与选择的战略层面涉及到企业全局和长远发展问题，是围绕企业战略目标而选择资源的，主要是对资源选择进行基本定位，包括产业定位、市场定位和产品定位等三个方面。
其中产业定位是指选择最适合的资源应用于合适的产业领域，不同的产业需要的资源可能是完全不同的；市场定位是指企业如何在激烈的竞争中选择合适的资源满足某一细分市场的需求；产品定位是指选择合适的资源以更好地满足某一产品的生产需要。
资源识别与选择的微观战术层面涉及到企业生产经营问题，是围绕企业战术目标而选择资源的，主要是根据资源的层级性与可接受性相匹配原则进行选择。
一般而言，资源层级越高，给企业带来的持续竞争优势的时间就越长，但是，由于层级越高的资源，其获取的代价就越大，因而随之而来的市场风险也就越大。
资源的可接受性是企业应用和汲取某特定资源的可能性，直接决定了特定资源能否发挥作用及发挥作用的程度。
而企业对拟采用资源的汲取能力大小，决定于企业现有资源特别是诸如知识、信息等新资源。
Ⅱ．资源汲取与配置
企业所整合的资源来自企业外部资源和企业内部资源。
企业内部资源是资源选择、汲取的基础，外部资源的汲取与配置是企业快速提升企业能力的有效途径，是指企业将外部资源积极纳入企业内部并能为企业所用的活动。
资源汲取的途径不仅包括市场机制下的资源购买，而且包括准内部化的资源联盟以及完全内部化的资源并购等，其核心内容是如何运用这些资源并为企业所能接受。
其中，资源购买主要是通过市场购入所需的资源，需要注意的是，诸如知识尤其是隐性知识等新资源很难通过购买可以获取并能为企业所用的，这些资源可能是附着在非知识资源(如引进的设备等物质资源)之上。
资源联盟是指通过联合其他组织，对一些难以或无法通过自己进行开发的资源实行共同开发；这种方式不仅可汲取显性知识资源，还可汲取诸如隐性知识资源，不过要注意，资源联盟的前提是联盟双方的资源和能力互补和有共同的利益。
资源并购是通过股权收购或资产收购，将企业外部资源内部化的一种交易方式；不过，资源并购的前提是并购双方的资源尤其是知识等新资源具有比较高的关联度。
而汲取的资源只有合理有效地配置到最能发挥其使用效益的地方去，才能体现出这些资源的价值。
Ⅲ．资源激活与融合
资源激活与融合贯穿于企业生产经营整个过程，它是将汲取与配置
的资源完全应用于企业研究开发领域、组织和管理领域、产品生产领域以及市场开拓领域的过程，它是最终决定着企业资源能否发挥最佳效益的非常重要环节，其核心是发挥企业资源的最佳使用效率和效果，结果是企业获利能力的得到提升。
资源不会自动产生效益和效能的。
资源只有得到充分的激活，才能发挥其使用效益和效能，才有可能产生新的资源，尤其是人力资源，他们是活的能动资源，要想挖掘其潜能，就必须采取有效激活的措施和方法以调动他们的积极性和主动性。
而资源融合是按照资源之间相互匹配、互为(性能)补充及相互增强的原则，将已选的外部技术资源与企业内部技术资源进行有机融合，内化于企业。
需要注意的是，融合包括配置，但是又不仅是配置，因而，资源融合并不是单项资源的简单叠加，而是使企业各项资源相互作用、互相影响，从而实现“1 +1>2”的放大效应。
企业不仅是一个管理性组织，更是一个资源的集合体。
企业的基本经济功能在于利用各种生产要素及资源为市场提供产品或服务。
而企业的可持续发展关键在于保持可持续的竞争优势。
企业的竞争优势在于对企业在全球范围内运营所需的各种资源的整合。
企业不仅要对已有的经营思想、管理模式、人事制度等内部资源进行整合，因地、因时制宜，以适应经济全球化的需要；同时企业也要从所涉入的新环境中汲取其先进的部分，结合自身特点进行整合，以为己用。
在经济全球化过程中，企业外部市场环境和内部资源对于企业制定和实施战略都是十分重要的，既要重视外部环境的作用，密切注视着宏观环境和行业结构特征的变化，适时调整或更新自己的资源和能力，又要从自身内部资源状况出发，选择有吸引力的行业及符合行业结构特点的竞
争战略，也就是说，竞争优势不仅取决于企业内部的资源，而且还决定于企业外部市场环境所提供的资源。
随着全球经济一体化进程的加快，企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地，企业资源整合十分重要。
一方面，资源整合是企业绩效的重要源泉。
通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合，企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源，从而提升企业经营绩效。
另一方面，资源整合也是企业竞争力的主要源泉。
市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业，而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。
也就是说，竞争优势的真正来源是企业对资源的整合能力，这种能力使得企业高层管理人员能够基于对未来发展趋势的正确预测判断而有效地识别与选择、汲取与配置、激活与融合企业内外部资源、新旧资源、个体与组织资源、横向与纵向资源。
通过持续不断的资源整合，企业能提升其竞争优势。
因此，在企业资源管理任务中，我们在重视对企业资源整合的同时，应该要采取相应的整合策略，以提高企业资源整合能力，这样才能有效地提高企业整体的资源竞争力，从而增强企业国际竞争优势。