第5章 整合创业资源
第 5 章 整合创业资源
3．创业资源的特殊性
首先创业资源多为外部资源。 其次，创业者在创业资源中所起的 作用举足轻重。 最后，专有化知识在创业资源中至 关重要。
4．创业资源的作用
（1）人力和技术资源是决定性资源。 （2）财务资源是根本资源。 （3）信息资源是重要资源。
5.2 创 业 融 资
1. 创业融资的含义
创业融资是指创业者根据创业计划，运 用一定的融资方式，从不同的融资渠道经济 有效地筹集创业所需资金的财务活动。
第三象限—创业者现有资源和创业需求都 较少，也需要将资源与需求进行匹配，确 定差异，填补缺口。
第四象限—创业者现有资源丰富，但创 业需求较少，说明创业者的资源基础雄 厚，满足创业需求。
② 机会驱动型创业资源识别。 与决策驱动型创业资源识别不同的 是，机会驱动型创业资源识别更注重核 心资源。
一个优秀的创业者与众不同的创业能力 之一就是拥有高超的创业资源管理能力，通 过对资源的管理创造出企业的竞争优势，使 之稳健、快速地占领市场。
1．创业资源的识别
创业资源的识别，是指创业者根据自 己所掌握的资源的特性，对企业所需资源 进行有针对性的分析确认，并最终确定企 业所需资源的பைடு நூலகம்程。 资源的识别可分为两个方面：企业内 部资源的识别和企业外部资源的识别。
（1）经济资源管理 （2）人力资源管理 （3）时间资源管理 （4）营销资源管理
第 5 章 整合创业资源
5.1 创业资源
5.2
创业融资
5.3
创业资源管理
5.1 创 业 资 源
1．创业资源的内涵
创业资源是创业者所拥有的各种有形资 源与无形资源的总和。 包括知识资源、技术资源、管理资源、 人脉资源、政府资源、货币资源、市场资源 等多种资源类型。
《大学生创新创业基础》 第五章
（一） 影响创业资源获取的因素→2．商业创意的价值
创业的关键在于商业创意。商业创意为资源获取提供了杠杆，但获取资源还有赖于 创意的价值被资源所有者认同的程度。换言之，一种能被资源所有者认同的、有价值的 商业创意，才有助于降低创业者获取资源的难度。
（一） 影响创业资源获取的因素→3．创业资源的配置方式
（三） 按重要性分
➢ 核心资源：包括技术资源和人力资源。这些资源涉及创业企业有别于其他企业的核 心竞争力。 ➢ 非核心资源：主要包括场地、资金和环境资源。这些资源是创业企业成功创办和持 续经营的基本资源。
（四） 按来源分
➢ 内部资源：是指创业者或创业团队自身所拥有的可用于创业的资源，如创业者自身拥 有的可用于创业的资金、技术、创业机会信息等。 ➢ 外部资源：来自于外部机会的发现，是创业者从外部获取的各种资源，包括从朋友、 亲戚、商务伙伴或其他投资者筹集到的投资资金、空间、设备或其他原材料等。
（一）按性质分
➢ 技术资源：包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生产设备等。通常技术资源包括 三个层次：一是根据自然科学和生产实践经验而发展成的各种工艺流程、加工方法、劳动技 能和诀窍等；二是将这些流程、方法、技能和诀窍等付诸实施的相应的生产工具和其他物资 设备；三是适应现代劳动分工和生产规模等要求的对生产系统中所有资源进行有效组织和管 理的知识、经验和方法。 ➢ 组织资源：一般是指企业的正式管理系统，包括企业的组织结构、作业流程、工作规范、 信息沟通、决策体系、质量系统，以及正式或非正式的计划活动等，有时候组织资源也可以 表现为个人的技能或能力。
由于创业资源的异质性、效用的多维性和知识的分散性，人们对于同一创业资源往往 具有不同的效用期望，有些期望难以依靠市场交换得到满足，因此，如果通过资源配置 方式创新，能够开发出新的效用，使之更好地满足资源所有者的期望，创业者就有可能 从资源所有者手中获得资源使用权，以开展生产经营活动。
创新创业基础-课程标准
《创新创业基础》课程标准一、课程概述1.课程定位在国家“大众创业、万众创新”的新时代背景下，创新、创业已成为鲜明的时代特征和大学生们自我实现价值的首要选择。
为贯彻落实新形势下党中央以及省教育厅关于做好大学创新创业工作的各项文件精神，按照我校的具体部署，针对全校学生开设《创业基础》课程，促进我校学生的创新创业。
《创业基础》是面向我校全体学生开展的创新创业教育的公共课程，纳入学校教学计划，课程32学时。
2.课程基本理念和设计思路《创业基础》课程主要介绍创新与创业方法，以对各行各业创业者的成功案例剖析为主，尤其是对全国互联网类等优秀的创新创业企业案例的剖析，采用以课堂教学为主、以个性化创新创业指导为辅，采用理论和实践课程交替进行的教学模式。
在课程教学的内容上，尽量安排通俗易懂的、与实际紧密联系的创新创业相关知识，从创新与创业的概念讲起，进而引出创业思维、创业团队的组建、创业与创业风险，逐步深入地讲解创业资源、创业环境与法律法规、制定创业计划、开办企业、新企业的财务管理等，引导学生积极参加学校“大学生创新创业训练计划”项目，促进学生创新创业意识的提高。
二、课程目标通过《创业基础》课程教学，教师应该在教授学生创业知识、锻炼创业能力、培育创新意识、培养创业精神等方面达到以下教学目标：1.创新创业情感能力、专业能力的培养学生能够掌握开展创新、创业活动所需要的基本知识，认识创新、创业的基本内涵和创业活动的特殊性，辨证地认识和分析创业者、创业机会、创业资源、创业计划和创业项目。
2.创新创业方法能力的培养学生具备必要的创新意识和创业能力，能够掌握创业资源整合与创业计划书撰写的方法，熟悉新企业的开办流程与管理，提高创办和管理企业的综合素质和能力。
3.社会能力的培养学生能够树立科学的创新、创业观念，主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求，正确理解创新与创业的关系，自觉遵循创新创业规律，积极投身创新创业实践。
学生即使创业不成功，其具备的企业家创新创业精神也会引导他们在就业工作岗位上拥有自身的优势和核心竞争力，并拥有突出的表现并做出卓著的工作成绩。
什么是创业资源整合_创业者如何整合资源
什么是创业资源整合_创业者如何整合资源创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，什么是创业资源的整合？我们如何整合创业资源？今天小编整理了创业资源整合的知识分享给大家，欢迎阅读。
什么是创业资源创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
创业资源的整合创业需要的资源各类资源的获取途径创业投资，创业投资自身的典型业投资的退出途径怎样争取创业投资的股权投资创业投资者选择企业与项目考虑获得创业公司股权投资的关键争取天使投资，两类天使投资人寻找天使投资人创业者如何整合资源创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。
许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。
因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
善用资源整合技巧创业总是和创新、创造及创富联系在一起。
一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。
因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售，进而为企业带来现金。
为了确保公司持续发展，创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造?学会拼凑。
很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。
创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。
如何进行创业资源有效整合
如何进行创业资源有效整合在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人追求梦想和实现个人价值的途径。
然而，创业之路并非一帆风顺，其中一个关键挑战就是如何有效地整合资源。
创业资源的有效整合不仅能够提高创业的成功率，还能为企业的发展奠定坚实的基础。
那么，究竟如何进行创业资源的有效整合呢？首先，我们需要明确什么是创业资源。
创业资源是指创业者在创业过程中所需要的各种要素和支持，包括人力、物力、财力、信息、技术等。
这些资源并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。
人力是创业资源中最为关键的因素之一。
一个优秀的创业团队应该具备多元化的技能和知识，包括市场营销、财务管理、技术研发等。
在整合人力资源时，创业者要善于发现和吸引具有不同专长和经验的人才，并将他们的优势充分发挥出来。
同时，要建立良好的团队合作机制，促进成员之间的沟通与协作，提高团队的整体效率。
物力资源包括办公场地、设备、原材料等。
在创业初期，由于资金有限，创业者需要合理规划和利用物力资源。
可以通过租赁、共享等方式降低成本，提高资源的利用率。
例如，选择联合办公空间，与其他创业团队共享办公设施，既能节省开支，又能营造良好的创业氛围。
财力资源是创业的重要支撑。
创业者需要明确资金的来源和用途，制定合理的预算和资金使用计划。
除了自有资金外，还可以通过银行贷款、天使投资、风险投资等途径筹集资金。
在整合财力资源时，要注重资金的风险控制，避免过度负债和资金链断裂。
信息资源在当今数字化时代显得尤为重要。
创业者要时刻关注市场动态、行业趋势、竞争对手等信息，以便及时调整创业策略。
可以通过网络搜索、参加行业展会、与业内人士交流等方式获取信息。
同时，要对收集到的信息进行分析和筛选，提取有价值的内容。
技术资源是许多创业项目的核心竞争力。
如果创业者自身拥有技术优势，要不断进行创新和改进；如果技术是短板，可以通过合作、引进等方式获取技术支持。
例如，与高校、科研机构合作，将科研成果转化为实际的产品或服务。
第章 整合创业资源.
（4）家庭住宅/房屋净值。 （5）信用卡账户。 （6）向亲友借钱。 3. 资源拼凑 拼凑（Bricolage）除了修补术、修修补补的意思外，还包含了以下几层意思：一是通过 加入一些新元素，实现有效组合，结构会因此改变。二是新加入的元素往往是手边已有的东 西，也许不是最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。三是这种行为是一种创新行 为，会带来意想不到的惊喜。 创造性拼凑有三个关键要素，分别是： （1）手边的已有资源 善于进行创造性拼凑的人常常拥有一批“零碎”，它们可以是物质，也可以是一门技术， 甚至是一种理念。 （2）整合资源用于新目的 拼凑的另一个重要特点是为了其他目的重新整合已有资源。整合手边已有的资源，快速 应对新情况，成为创业的利器。拼凑者有一双善于发现的眼睛，洞悉手边资源的各种属性， 将它们创造性地整合起来，开发新机会，解决新问题。这种整合大多不是事前仔细计划好的， 往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。 （3）将就使用 将就使用，特德·贝克和里德·纳尔逊在他们的文章中使用了英文“Making Do”，意味着 经常利用手边的资源将就。拼凑者需要突破固有观念，忽视正常情况下人们对资源和产品的 常规理解，坚持尝试突破。这种办法在资源使用上经常和次优方案联系在一起，也许是不合 适的、不完整的、低效率的、不全面的、缓慢的，但是在某种程度上是我们能够唯一理性选 择的。这种方案的产出是混杂的、不完美的、半成品，也许看上去不精致、有很多缺陷，阻 碍和无用的成分，但是，他们已经尽到职责，并且还可以改进。 4. 全面拼凑和选择性拼凑 （1）全面拼凑：指创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范的和顾客市场 等诸多方面长期使用拼凑方法，在企业现金流步入稳定后依然没有停止拼凑的行为。 往往过分重视“零碎”，经常收集储存各种工具、材料、二手旧货等。 偏重个人技术、能力和经验；不太遵守工艺标准、行业规范、规章制度。 不遵守在社会网络中的传统角色，顾客、供应商、雇员、亲戚、朋友等角色都是
创业资源整合: 整合创业资源的关键步骤和方法
创业资源整合: 整合创业资源的关键步骤和方法你是否曾经有过创业的梦想和冲动？创业是一项风险高、回报高的事业，成功的创业者往往能够为自己创造巨大的价值和财富。
然而，创业之路并不容易，需要面对各种各样的挑战和困难。
一个重要的问题是如何整合创业资源，以最大程度地提高创业的成功率和效果。
什么是创业资源整合创业资源整合是指在创业过程中，将各种各样的资源整合起来，为创业者提供支持和帮助，以达到创业目标的过程。
创业资源包括金融资本、人力资源、技术资源、信息资源等等。
整合这些资源，能够帮助创业者有效地应对市场竞争，降低创业风险，增加创业机会。
创业资源整合的关键步骤和方法第一步：明确创业目标和需求在开始创业资源整合的过程之前，首先需要明确自己的创业目标和需求。
创业目标可以是实现商业利润，也可以是实现社会价值。
创业需求可以是资金，也可以是新技术、市场信息等。
明确创业目标和需求，能够明确资源整合的方向和重点。
第二步：寻找创业资源创业资源来自于各个方面，需要创业者积极主动地去寻找和获取。
首先，可以通过与投资人、银行等金融机构的合作，获得资金支持。
其次，可以通过人际关系网络，寻找合适的合作伙伴和员工。
还可以通过与大学、科研机构的合作，获取先进的技术资源。
通过广泛的寻找，能够获取更多的资源，提高创业的成功率。
第三步：评估和选择创业资源在寻找到各种创业资源之后，需要对这些资源进行评估和选择。
评估创业资源的重要性和优劣势，以及与自己的创业目标和需求的匹配程度。
根据评估结果，选择最适合自己的创业资源，以提高整合资源的效果和效率。
第四步：整合创业资源整合创业资源是一个复杂而艰巨的任务，需要创业者具备良好的组织和协调能力。
首先，需要建立一个资源整合的团队，由不同专业的人员组成，分工合作，共同推动创业项目的实施。
其次，需要制定合理的资源整合计划和时间表，明确各项任务和责任，确保资源整合的有序进行。
最后，需要对整合的资源进行跟踪和监控，及时调整和优化资源整合的策略和行动。
第5章 整合创业资源
第５章整合创业资源第一部分本章概要１、1 重点概念1、资源基础理论(Resourｃｅ－based Theory):就是把企业瞧作由一系列具有不同用途得资源相联结得集合,关注企业内部得资源对实现企业成长得重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同得资源。
2、步步为营（Boｏtstraｐｐiｎg）:主要指在缺乏资源得情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少得资源。
3、拼凑(Ｂriｃoｌagｅ）：在已有元素基础上，不断替换其中得一些要素,形成新得认识。
4、信任:就是涉及交易或交换关系得基础,就是一种稳定得信念,维系着社会共享价值与稳定。
（来自“百度百科”)５、资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容得资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与有机融合，使其具有较强得柔性、条理性、系统性与价值性，并创造出新得资源得一个复杂得动态过程。
6、利益相关者:组织外部环境中受组织决策与行动影响得任何相关者。
7、双赢：双赢就是成双得,对于客户与企业来说,应就是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应就是员工先赢企业后赢。
双赢强调得就是双方得利益兼顾，即所谓得“赢者不全赢,输者不全输”。
8、博弈:在一定条件下,遵守一定得规则，一个或几个拥有绝对理性思维得人或团队,从各自允许选择得行为或策略进行选择并加以实施,并从中各自取得相应结果或收益得过程。
1、2 关键知识点1、资源基础理论资源基础理论从企业得内部寻找企业成长得动因,用资源与能力来解释企业差异得原因。
其基本假设就是,企业具有不同得有形与无形得资源，这些资源可转变成独特得能力；资源在企业间就是不可流动得且难以复制;企业内部能力、资源与知识得积累就是企业获得超额利润与保持企业竞争优势得关键。
资源基础理论将企业描述成一组异质性资源得组合,创业因而可以瞧作整合异质性资源得过程,因此对资源得分类有助于理解资源整合得过程。
对创业资源得分类有很多种.结合多方面得研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源,即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源与组织资源。
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第5章整合创业资源第一部分本章概要1.1 重点概念1. 资源基础理论（Resource-based Theory）：是把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，关注企业内部的资源对实现企业成长的重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同的资源。
2. 步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。
3. 拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。
4. 信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。
（来自“百度百科”）5. 资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
6. 利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
7. 双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。
双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。
8. 博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
1.2 关键知识点1.资源基础理论资源基础理论从企业的内部寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。
其基本假设是，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。
资源基础理论将企业描述成一组异质性资源的组合，创业因而可以看作整合异质性资源的过程，因此对资源的分类有助于理解资源整合的过程。
对创业资源的分类有很多种。
结合多方面的研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。
2. 创业者的可承受损失（1）时间。
（2）意外之财。
（3）长期积蓄。
（4）家庭住宅/房屋净值。
（5）信用卡账户。
（6）向亲友借钱。
3. 资源拼凑拼凑（Bricolage）除了修补术、修修补补的意思外，还包含了以下几层意思：一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因此改变。
二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。
三是这种行为是一种创新行为，会带来意想不到的惊喜。
创造性拼凑有三个关键要素，分别是：（1）手边的已有资源善于进行创造性拼凑的人常常拥有一批“零碎”，它们可以是物质，也可以是一门技术，甚至是一种理念。
（2）整合资源用于新目的拼凑的另一个重要特点是为了其他目的重新整合已有资源。
整合手边已有的资源，快速应对新情况，成为创业的利器。
拼凑者有一双善于发现的眼睛，洞悉手边资源的各种属性，将它们创造性地整合起来，开发新机会，解决新问题。
这种整合大多不是事前仔细计划好的，往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。
（3）将就使用将就使用，特德·贝克和里德·纳尔逊在他们的文章中使用了英文“Making Do”，意味着经常利用手边的资源将就。
拼凑者需要突破固有观念，忽视正常情况下人们对资源和产品的常规理解，坚持尝试突破。
这种办法在资源使用上经常和次优方案联系在一起，也许是不合适的、不完整的、低效率的、不全面的、缓慢的，但是在某种程度上是我们能够唯一理性选择的。
这种方案的产出是混杂的、不完美的、半成品，也许看上去不精致、有很多缺陷，阻碍和无用的成分，但是，他们已经尽到职责，并且还可以改进。
4. 全面拼凑和选择性拼凑（1）全面拼凑：指创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范的和顾客市场等诸多方面长期使用拼凑方法，在企业现金流步入稳定后依然没有停止拼凑的行为。
●往往过分重视“零碎”，经常收集储存各种工具、材料、二手旧货等。
●偏重个人技术、能力和经验；不太遵守工艺标准、行业规范、规章制度。
●不遵守在社会网络中的传统角色，顾客、供应商、雇员、亲戚、朋友等角色都是可以互换的，并且形成了一种“互动强化模式”。
（2）选择性拼凑：指创业者在拼凑行为上有一定的选择性，有所为，有所不为。
在应用领域上，他们往往只选择在一到两个领域内进行拼凑，以避免全面拼凑的那种自我加强循环；在应用时间上，他们只在早期创业资源紧缺的情况下采用拼凑，随着企业的发展逐渐减少拼凑，甚至到最后完全放弃。
●在应用领域上，他们往往只选择在一到两个领域内进行拼凑，以避免全面拼凑的那种自我加强循环。
●在应用时间上，他们只在早期创业资源紧缺的情况下采用拼凑，随着企业的发展逐渐减少拼凑，甚至到最后完全放弃。
5.拼凑策略受到资源限制的创业者一般有三个选择：首先，资源搜索；其次，规避新挑战，例如，拒绝新挑战，或者某些极端的例子，缩减规模或者解散。
第三种选择，采用拼凑，通过整合手头的资源将就，去应对新的问题或者新的机会。
之后，创业者又面临了两种选择，即全面拼凑和选择性拼凑。
（1）突破习惯思维方式。
（2）手边资源的再利用。
（3）将就。
（4）资源整合。
（5）不是所有的领域都在拼凑。
6. 整合外部资源的机制（1）识别利益相关者及其利益。
（2）构建共赢的机制。
（3）维持信任长期合作。
资源整合的原则：原则一：尽可能多地搜寻出利益相关者原则二：识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益原则三：共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时赢，更多是先后赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制。
原则四：沟通是创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益。
7. 整合外部资源整合的过程（1）资源整合前的准备：建立个人信用；积累人脉资源。
（2）测算资源需求量：估算启动资金；测算营业收入；编制预计财务报表；结合企业发展规划预测资源需求量。
（3）编写商业计划。
（4）确定资源来源。
（5）资源整合谈判。
第二部分章后练习参考答案2.1 复习思考题1. 本章引例中，王振海的拼凑有什么特点？资源拼凑对资源整合能力有哪些要求？（1）王振海的拼凑具有的特点：利用手边的已有资源；整合资源用于新的目的；将就使用。
（2）资源拼凑对资源整合能力的要求1)依靠自有资源。
2)整合资源用于新的目的。
3)将就使用。
4)设定创业者的可承受损失。
5)步步为营，节俭使用。
6)突破习惯思维方式。
7)不是所有的领域都在拼凑。
8)整合外部资源：识别利益相关者及其利益，构建共赢的机制，维持信任长期合作。
2. 毕海德的研究显示，许多“有前途的”新企业，如《有限公司》500强，其创办者在创业时并没有什么新奇的想法或稀有资产。
然而，他们获得的回报却非常诱人：绝大多数创业者都宣称，在创办数月内他们的企业就产生了正现金流。
为什么资源局限并没有限制创业者的绩效？原因在于：（1）“有前途的”新企业意识到有利可图的经营所需要的规模较小，他们都通过内部资金的积累为其告诉发展融资；（2）市场动荡以及企业对领导人的依赖的两种不确定性，使得没有新想法、没有特殊训练和资质，或者缺少大量资本支持的创业者有机会获利。
3. 创业者一般会拥有哪些资源？创业者为什么经常受到资源匮乏的约束？（1）创业者一般会拥有人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源；（2）缺乏经营业绩、未来发展不确定等一系列因素都使得新创企业与现存企业、大公司相比，在资源获得方面处于劣势，因此创业者经常受到资源匮乏的约束。
4. 创业者需要仔细思考哪些损失可承受，哪些是“禁区”？（1）时间、意外之财、长期积蓄、家庭住宅/房屋净值、信用卡账户、向亲友借钱；（2）接下来要考虑愿意为这个公司承受什么样的损失，主要取决于创业者的创业动机及其强烈程度；还取决于创业者所设定的心理门槛。
最后，还要问自己，“是不是就算投资尽失也要创业？”。
5. 有人说创业者是赌徒，而实际上创业者将风险控制在可承受范围。
分析其原因。
（1）如题干中提到的创业者是赌徒一样，创业者由于受到资源的约束，因此在创建企业时只能利用手边的已有资源进行创业，同样对创业结果无法预测。
但创业者在创业前已经考虑了创业的“禁区”以及愿意为这个公司承受什么样的损失，这主要取决于创业者的创业动机及其强烈程度；还取决于创业者所设定的心理门槛。
最后，还要问自己，“是不是就算投资尽失也要创业？”。
（2）创业者在创建企业的过程中，一直处于一个不确定性的环境中，而这种不确定性来自于两方面：一是市场动荡；二是企业对领导人的依赖。
因此，在不确定的环境下，创业者无法预测未来；相反，创业者致力于去控制那些可以塑造环境的因素。
6. 依赖自有资源（Bootstrapping）与拼凑（Bricolage）之间存在什么异同？（1）不同之处：一是资源获取途径不同。
依赖自有资源（Bootstrapping）主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。
拼凑（Bricolage）在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。
其中，Bootstrapping强调依赖自有资源，而拼凑强调利用手边的已有资源，可以是自有的，也可以是他人弃之不用的资源。
二是阶段性投入资源不同。
Bootstrapping强调创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源；而拼凑强调全面拼凑和选择拼凑。
三是对创新的程度要求不同。
Bootstrapping是为实现目标，而拼凑是为整合资源用于新的目的，是对手边已有资源的转化与创造。
（2）相同之处一是面临的环境相同。
两者都是在资源匮乏的环境下，创业者做出的利用资源的方式。
二是侧重依赖内部资源。
Bootstrapping强调自力更生，减少对外部资源的依赖；同样，拼凑也强调利用手边的已有资源。
三是两者都是突破资源约束的方式。
7. 本章在讨论整合外部资源时强调共赢机制的设计，而且提醒创业者要优先考虑利益相关者的收益。
你同意这样的观点吗？为什么？同意。
原因如下：（1）既然资源与利益相关，要整合外部资源显然要关注有利益关系的组织或个人。
利益相关者是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
要更多地整合到外部资源，首先要尽可能多地找到利益相关者，同时这些组织或个体和自己以及想要做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。
（2）利益相关者是有利益关系的组织和个体，有利益关系并不意味着能够实现资源整合，还需要有共同的利益或者说利益共同点。