第三篇创业资源整合
什么是创业资源整合_创业者如何整合资源
什么是创业资源整合_创业者如何整合资源创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，什么是创业资源的整合？我们如何整合创业资源？今天小编整理了创业资源整合的知识分享给大家，欢迎阅读。
什么是创业资源创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
创业资源的整合创业需要的资源各类资源的获取途径创业投资，创业投资自身的典型业投资的退出途径怎样争取创业投资的股权投资创业投资者选择企业与项目考虑获得创业公司股权投资的关键争取天使投资，两类天使投资人寻找天使投资人创业者如何整合资源创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。
许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。
因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
善用资源整合技巧创业总是和创新、创造及创富联系在一起。
一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。
因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售，进而为企业带来现金。
为了确保公司持续发展，创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造?学会拼凑。
很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。
创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。
创业资源整合总结利用资源创造价值的关键要素
创业资源整合总结利用资源创造价值的关键要素创业是一项具有挑战和机遇的艰辛之旅，而资源的整合与利用则是创业成功与否的关键要素之一。
本文将探讨利用资源创造价值的关键要素，并提出一些实用的方法和建议。
第一部分：资源的概念和分类在开始讨论如何整合和利用资源之前，我们首先需要了解资源的概念和分类。
资源可以是物质的，例如资金、设备和原材料；也可以是非物质的，例如人力资源、信息和网络。
根据资源的来源和性质不同，我们可以将其分为内部资源和外部资源。
第二部分：资源整合的意义和方法资源整合是指将不同来源、不同性质的资源组合起来，形成一种协调和有序的关系，以提高创业成功的概率。
资源整合能够帮助创业者充分利用自身的优势，弥补不足，实现资源共享和互补。
1. 寻找合作伙伴：与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同分享资源，实现优势互补，是一种常见的资源整合方法。
2. 打造网络平台：利用互联网和社交媒体等现代科技手段，搭建一个连接供应商、合作伙伴和客户的平台，以实现资源的高效整合和利用。
3. 开展资源整合项目：通过参与各种资源整合项目，创业者可以获取更多的资源和机会，提高市场竞争力。
第三部分：资源利用的关键要素除了整合资源外，创业者还需要充分利用资源，实现创造价值的目标。
以下是一些关键要素，为创业者在资源利用过程中提供指导：1. 制定明确的目标：创业者应该明确自己的目标，确定资源利用的具体方向和重点。
2. 进行有效的资源配置：合理分配有限的资源，确保每一项资源都得到充分的利用和发挥。
3. 不断创新和学习：创业者需要保持敏锐的市场洞察力，随时调整资源的利用方式，不断创新和学习，以适应市场的变化。
4. 建立良好的人际关系：人际关系在创业过程中起到至关重要的作用。
与员工、合作伙伴和客户建立信任和合作的关系，可以帮助创业者更好地利用资源。
结论：综上所述，资源整合和利用是创业过程中的重要环节。
通过合理整合和充分利用各类资源，创业者可以最大限度地提高企业的竞争力和市场份额，实现价值的创造和增长。
创业资源整合
如前所属，创业资源的整合要体现双赢原则。因此，对于具有相对 独立的利益主体特征的资源，在整合的过程中要体现不同资源主体之 间的公平原则。尤其是对于内部的人的资源，由于创业者或者创业企 业员工之间平时相互都有沟通，所以不公平的现象很容易就浮现出来， 给整合带来负面的影响。
2．当前利益与长远利益相结合的原则
实际上，对创业项目和创业企业的发展有所助益的要素是很多 的，其中有些是创业者已经看到的，但还有更多的是创业者没有 看到的，至少是没有完全看到的。因此，从创业资源的“认知度” 角度来说，可以把创业资源户分为现实资源、潜力资源和潜在资 源。现实资源就是指那些创业者已经完全认识到其作用的方面和 程度的创业资源，如机器设备、原材料、厂房、资金等等。潜力 资源是指那些已经被创业者所关注，但创业者可能还没有完全认 识其作用的方面和程度的创业资源。比如人员（无论内部还是外 部）就是一种典型的潜力资源，往往一个平时不太被关注的人最 终可能为创业作出重大贡献。而潜在资源则是指那些创业者可以 利用但却还没有发现的创业资源。从某种意义上说，这种资源所 占的比例可能是最大的，但其作用的不确定性往往也是很大的。
从所谓“归属权”的角度来看，我们可以把创业资源划分为内 部资源和外部资源。内部资源是指创业企业或者创业团队自己所 “拥有”的，能够自由配置和使用的各种资源，如企业的创业者、 员工、土地、厂房、机器设备、材料、资金、技术等等，甚至也 可以包括创业者及其员工的时间。只要这种配置和使用不违反现 行的法律法规，基本上就不会受到阻止和反对。外部资源则是指 创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但通过某些利益共同 点而可能在一定程度上加以配置和利用的各种资源。常见的外部 资源如原材料供应商、技术供给者、销售商、广告商以及相关政 府部门等等。在有些情况下，创业企业为了减少交易或者沟通的 成本，可以考虑把某些外部资源转化为内部资源。
第三篇创业资源整合 ppt课件
【案例】炼狱重生
本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目，该 故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套播出
。 【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务，数 百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居然是 向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面临倒闭
，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？
金正电子
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炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗？ ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应
商管理委员会？ ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊
的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？ ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
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四、 创业资源整合的原则
1、渐进原则 2、双赢原则 3、当前利益与长远利益相结合 4、缓冲原则 5、比选原则 6、提前原则
创业企业的技术资产 后继研发、拓展应用
内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的
方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好 的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
三、创业资源整合
资源类别 相关政府机构
商业化的服务组织 非营利性的服务组织
外部资源清单
具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 实际上是把创业企
、会计师事务所、律师事务所、 业作为“买方”的
投资机构、广告公司
各种营利机构
慈善基金会、公益组织
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
原材料供应商、机器设备供应商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
创业中的资源整合如何有效利用有限资源取得成功
创业中的资源整合如何有效利用有限资源取得成功在如今竞争激烈的商业环境中，创业者们往往面临着有限的资源挑战。
然而，创业成功并不仅仅依赖于资金的多少，资源的整合也是一个重要的关键因素。
本文将探讨创业中如何有效地利用有限资源来取得成功。
一、认清有限资源的现实在创业初期，创业者常常会面临资金、时间、人力等方面的有限资源。
首先，创业者应该对这种现实有清晰的认识，明确理解目前所拥有的资源的局限性。
只有意识到这种局限性，才能更好地应对挑战。
二、寻找合作伙伴资源整合的关键在于合作。
创业者可以主动寻找具有互补资源的合作伙伴，共同合作创造更大的价值。
例如，一个有技术才能但资金紧张的创业者可以寻找一个资金充裕但技术不足的合作伙伴，通过合作共赢的方式实现资源的整合。
三、建立合作网络除了具体的合作伙伴，创业者还可以积极建立合作网络，与其他创业者、行业专家和投资人建立联系。
通过参加行业展会、创业大会、社交媒体等方式，创业者可以扩大自己的社交圈子，获取更多的资源与支持。
四、利用互联网平台互联网的快速发展为创业者提供了许多新的资源整合方式。
通过利用各种互联网平台，创业者可以与全球范围内的潜在合作伙伴、供应商和顾客进行连接和合作。
例如，通过电子商务平台，创业者可以将产品或服务与更广泛的市场接触，提高企业的曝光度和销售额。
五、重视人力资源人力资源是创业中最重要的资产之一。
创业者应该重视招聘和留住优秀的员工，建立稳定并具有良好合作氛围的团队。
通过合理地分配任务和资源，团队成员可以更好地发挥各自的专长，实现资源的有效整合。
六、灵活运用创新理念创新思维是创业中资源整合的关键。
创业者应该不断地思考如何用有限的资源做出更好的创新。
通过引入新技术、创造新产品或服务、探索新的市场机会等方式，创业者可以以小搏大，从而取得成功。
七、注重资源的优化配置资源整合并不仅仅是简单地将现有资源放在一起，而是要进行优化配置。
创业者应该合理地将资源分配给最有价值的地方，以实现最佳效益。
创业资源整合、组织协调与新创企业绩效的关系共3篇
创业资源整合、组织协调与新创企业绩效的关系共3篇创业资源整合、组织协调与新创企业绩效的关系1创业资源整合、组织协调与新创企业绩效的关系创业是一项具有高风险、高回报的事业，而成功的创业往往离不开良好的创业资源整合和组织协调。
在当今高度竞争的商业环境下，企业必须紧密相连，以融合创新、开发新产品和服务，以满足市场日益增长的需求。
因此，本文旨在探讨创业资源整合、组织协调与新创企业绩效的关系。
创业资源整合是一种有效的方法，在资源受限的情况下实现企业成功。
创业资源整合是指整合资金、技术、劳动力、市场等各方面的资源，集中优势资源，避免资源浪费，以实现企业的目标，提高企业运作的效率。
这种完善的系统化活动，不仅能够有效地提高新创企业的效率和生产能力，而且也能带来更多的商业机遇和投资者的青睐。
在创业过程中，组织协调也是至关重要的。
组织协调是通过管理流程、信息汇合和决策制定，确保资源合理利用、任务高效执行和目标达成。
创业者必须拥有严密的管理流程、详细的计划书和明确的目标，确保每项任务有具体的责任人，并在时间限制内完成，这有助于提升企业的工作效率和响应能力，实现最大程度的效益。
同时，新创企业的整体绩效也会受到这两个方面的因素的影响。
创业资源整合能够促进新创企业的发展，以应对市场上不断变化的需求和机遇，提高企业发展的速度和水平。
在本质上，资源整合可以更好地协调和运作企业核心团队的资源和能力。
对于创业者而言，组织协调用来确保团队协同合作，事无巨细地监督着企业运营，从而实现目标。
资源整合和组织协调两者之间的联系是协同性的，并且它们之间的协作具有共生关系，即相互依存、相互促进的关系。
综上所述，创业者在企业发展过程中，应注重资源整合和组织协调，这对于企业的生存和发展都是至关重要的。
创业者必须根据自己的企业类型、业务所需资源类型和高级管理团队的专业知识，制定一个详细的资源整合计划和有序的组织协调步骤。
只有把这两个重要的因素合理结合起来，才能更全面、高效的提升企业绩效终身学习是创业者在资源整合和组织协调过程中不可或缺的一部分，创业者应始终保持敏锐的洞察力和创业精神，紧跟市场变化，不断学习和提高自己的综合素质，以实现个人和企业的长期发展。
创业资源整合心得体会
创业资源整合心得体会在创业的过程中，如何有效地整合和利用各种资源是至关重要的。
本文将从战略联盟、人才引进、市场拓展和资金管理等方面谈谈我在创业资源整合方面的一些心得体会。
一、战略联盟战略联盟是创业团队在资源整合中的一种重要手段。
通过与其他企业或个人的合作，可以实现资源共享、风险共担和优势互补。
在寻找战略联盟伙伴时，我注重选择与自身定位相符的企业，以确保彼此合作的利益一致。
此外，签署明确的合作协议和规范的合作流程也是保证战略联盟顺利进行的重要保障。
二、人才引进人才是创业过程中最宝贵的资源之一。
为了吸引和留住优秀的人才，我采取了多种方式。
首先，我注重建立良好的企业文化和工作环境，为员工提供有竞争力的薪酬福利和发展空间，激发他们的工作热情和创造力。
其次，我积极参与高校招聘会和人才交流活动，与优秀的毕业生建立联系，并通过实习和培训项目吸引他们加入我们的团队。
最后，我与外部专业机构合作，进行高层次人才的引进和培养，以补充我们内部的短板。
三、市场拓展市场拓展是创业中非常重要的一环。
为了更好地整合市场资源，我首先进行了市场调研，了解目标市场的需求和竞争环境。
根据市场调研的结果，我制定了相应的市场策略，并利用各种宣传渠道进行品牌推广和产品宣传。
此外，与渠道商和供应商的合作也是市场拓展的重要手段之一。
通过与他们的联合营销和资源共享，我们能够降低营销成本，提高市场知名度和销售额。
四、资金管理资金是创业过程中的生命线，良好的资金管理是确保企业稳定发展的基础。
在资金的整合和运营过程中，我注重以下几点。
首先，合理规划企业的资金需求和资金来源，制定合理的资金使用计划，并建立相应的资金监控机制，确保资金的流动和使用合理有效。
其次，积极与金融机构建立良好的合作关系，积极寻找融资渠道，确保企业的资金供给。
最后，注重资金的风险管理，通过合理的风险控制措施，降低资金风险，确保企业的财务安全。
总结起来，创业资源整合是创业过程中至关重要的一环。
创业资源整合的方法
创业资源整合的方法
创业资源整合的方法包括以下几点：
1. 确定资源需求：明确创业所需的资源种类和数量，这包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源等。
2. 评估资源供应：评估现有资源供应情况，了解市场上的资源供应情况，包括供应商、竞争者等。
3. 制定资源整合计划：根据资源需求和供应情况，制定资源整合计划，包括采购计划、租赁计划、外包计划等。
4. 建立资源网络：建立广泛的资源网络，包括供应商、客户、竞争对手、政府部门等，以便在需要时获得支持。
5. 提高资源利用效率：通过优化管理、提高生产效率等方式，提高资源的利用效率，降低成本。
6. 建立资源共享机制：对于一些共性资源，可以考虑建立资源共享机制，如共享仓库、共享办公空间等。
7. 注重人才培养：人力资源是创业过程中最重要的资源之一，注重人才培养，引进优秀的人才，提高团队的整体素质。
8. 建立良好的合作关系：与供应商、客户等建立良好的合作关系，共同发展，实现共赢。
9. 持续改进创新：不断探索新的资源整合方式，持续改进和创新，以满足市场变化的需求。
10. 善于利用科技手段：利用现代科技手段，如云计算、大数据等，提高资源整合的效率和效果。
总之，创业资源整合需要注重系统性、动态性和开放性，根据市场变化和企业发展需求，不断调整和完善资源整合策略。
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创业企业的技术资产 后继研发、拓展应用
内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的
方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好 的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
三、创业资源整合
资源类别 相关政府机构
商业化的服务组织 非营利性的服务组织
外部资源清单
1、渐进原则 2、双赢原则 3、当前利益与长远利益相结合 4、缓冲原则 5、比选原则 6、提前原则
推演训练：构建资源利用模型
结合资源开发方法， 构建你小组项目的资源 利用模型！
谢谢大家！
具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 实际上是把创业企
、会计师事务所、律师事务所、 业作为“买方”的
投资机构、广告公司
各种营利机构
慈善基金会、公益组织
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
原材料供应商、机器设备供应商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
高校、科研院所等研究机构
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
三、 创业资源整合
练习：资源的选择与整合
1. 请将12种资源排序 ； 2. 请选出四种。
资源名称
投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远租金低面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深培训顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
@创新创业
第三篇 创业资源整合
主要内容
主题一 再生银行 主题二 创业资源 主题三 创业资源类型 主题四 创业资源整合原则 主题五 金正公司-炼狱重生
垃圾的主要分类
可回收垃圾 厨余垃圾 有害垃圾 其它垃圾
垃圾分类的意义
垃圾的收运
一、创业资源的内涵
➢创业资源：是企业及创业发展有帮助的 生 产要素 和 支撑条件 。
【案例】炼狱重生
❖ 本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目， 该故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套 播出。
❖ 【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务， 数百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居 然是向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面 临倒闭，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？
金正电子
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排序序号
资源名称
资深培训专家 资深运营总监
排序序号
内 部
资深培训顾问
资
投资50万，需占50%股份
源
银行有息（7%）贷款10万
+
市中心租金高面积小的场地 较偏远租金低面积大的场地
外
获得一套完善的网络培训平台
部
获得一套专业的培训课程
资
与知名师范大学合作机会
源
与教育主管部门合作的机会
与某知名培训集团合作的机会
❖创业资源整合分为内部资源整合和外部资 源整合。
三、 创业资源整合
内部资源清单
资源名称
对资源的认知
创业者
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业员工
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业的固定资产 寿命周期、使用成本、有效配置
创业企业的流动资产 使用成本、有效配置
创业企业的资金
使用成本、有效配置
炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗？ ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应
商管理委员会？ ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊
的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？ ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
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四、 创业资源整合的原则
➢创业者是其独特的资源。
二、创业资源种类
按性质的分类：
人力资源
声誉资源
财务资源
物质资源
技术资源
组织资源
创业资源不在于拥有，
而在于整合！
三、 创业资源整合 所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用
各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基 本特点： ❖尽量多的发现有利的创业资源； ❖以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。