整合创业资源
创业资源有效整合利用
创业资源有效整合利用在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、追求财富和成就的途径。
然而，创业之路并非一帆风顺，充满了挑战和不确定性。
其中，如何有效地整合和利用创业资源是决定创业成败的关键因素之一。
创业资源是指创业者在创业过程中所需要的各种要素和条件，包括人力、物力、财力、技术、信息、市场等。
这些资源并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。
只有将它们有效地整合和利用，才能形成强大的竞争力，推动创业项目的顺利发展。
人力是创业资源中最为核心的部分。
一个优秀的创业团队应该具备多样化的技能和经验，包括市场营销、技术研发、财务管理、运营管理等。
团队成员之间应该相互信任、相互支持，形成良好的合作氛围。
在整合人力资源时，创业者需要根据项目的需求和团队成员的特长，合理分配工作任务，充分发挥每个人的优势。
同时，要注重团队的培训和发展，不断提升团队的整体素质和能力。
物力资源包括办公场地、设备、原材料等。
在创业初期，由于资金有限，创业者需要合理规划物力资源的投入，避免过度浪费。
可以选择租赁办公场地、共享设备等方式降低成本。
同时，要注重资源的优化配置，提高物力资源的利用效率。
财力资源是创业的基础和保障。
创业者需要通过多种渠道筹集资金，如自有资金、天使投资、风险投资、银行贷款等。
在整合财力资源时，要制定合理的资金预算和使用计划，确保资金的合理分配和有效利用。
同时，要注意控制成本，避免资金链断裂的风险。
技术资源是创业项目的核心竞争力之一。
创业者需要关注行业的最新技术动态，积极引进和创新技术，提高产品或服务的质量和效率。
如果自身不具备技术研发能力，可以通过合作、外包等方式获取技术支持。
信息资源在创业过程中也起着至关重要的作用。
创业者需要及时了解市场动态、竞争对手情况、政策法规等信息，以便做出正确的决策。
可以通过网络、行业报告、市场调研等途径获取信息，并对其进行分析和整理，提取有价值的内容。
市场资源是创业项目能否成功的关键。
创业资源整合的方法
创业资源整合的方法
创业资源整合的方法包括以下几点：
1. 确定资源需求：明确创业所需的资源种类和数量，这包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源等。
2. 评估资源供应：评估现有资源供应情况，了解市场上的资源供应情况，包括供应商、竞争者等。
3. 制定资源整合计划：根据资源需求和供应情况，制定资源整合计划，包括采购计划、租赁计划、外包计划等。
4. 建立资源网络：建立广泛的资源网络，包括供应商、客户、竞争对手、政府部门等，以便在需要时获得支持。
5. 提高资源利用效率：通过优化管理、提高生产效率等方式，提高资源的利用效率，降低成本。
6. 建立资源共享机制：对于一些共性资源，可以考虑建立资源共享机制，如共享仓库、共享办公空间等。
7. 注重人才培养：人力资源是创业过程中最重要的资源之一，注重人才培养，引进优秀的人才，提高团队的整体素质。
8. 建立良好的合作关系：与供应商、客户等建立良好的合作关系，共同发展，实现共赢。
9. 持续改进创新：不断探索新的资源整合方式，持续改进和创新，以满足市场变化的需求。
10. 善于利用科技手段：利用现代科技手段，如云计算、大数据等，提高资源整合的效率和效果。
总之，创业资源整合需要注重系统性、动态性和开放性，根据市场变化和企业发展需求，不断调整和完善资源整合策略。
创业资源整合的步骤
创业资源整合是指将不同的资源整合起来以支持创业项目的发展和运营。
以下是一般的创业资源整合步骤：
确定需求：明确创业项目的需求，包括资金、人力资源、技术支持、市场渠道等方面的需求。
了解自身的短缺和需要填补的资源空缺。
识别资源：识别和寻找适合的资源供应方。
可以是投资者、合作伙伴、行业专家、创业加速器、孵化器、政府支持机构等。
同时也可以考虑通过网络、社交媒体和行业活动来寻找资源。
建立合作关系：与资源供应方进行接触，并建立起合作关系。
这可能涉及到与投资者洽谈资金支持、与合作伙伴商讨合作模式、与专家交流技术知识等。
协商资源获取：在与资源供应方进行接触的过程中，协商资源获取的具体细节，包括资源的类型、数量、时间、条件等。
确保双方达成共识并明确各自的权益和责任。
整合资源：将获取到的资源整合到创业项目中。
这可能涉及到资金的使用、人力资源的配置、技术的应用、市场渠道的开拓等。
确保资源的有效利用和协同作用，以实现项目的目标和发展。
管理和跟踪：在整合资源后，需要进行有效的资源管理和跟踪。
这包括监控资源的使用情况、评估资源的效益、与资源供应方保持良好的沟通和合作关系，以及根据项目发展的需要进行必要的调整和优化。
创业资源整合是一个动态的过程，需要不断地适应和调整。
在整个过程中，建立良好的合作关系、保持有效的沟通和协调，以及灵活应对变化的环境和需求，都是非常重要的因素。
创业资源整合方案
创业资源整合方案背景随着社会的发展和经济的增长，创业愈发成为了许多人的选择，他们希望通过创业来实现自己的梦想和成功。
然而，创业并非一件容易的事情，创业者需要面对各种各样的挑战和困难。
其中一个主要挑战就是资源整合，即如何获取、管理和利用各种资源来支持创业项目的发展。
为了帮助创业者解决这个问题，我们提出了以下的创业资源整合方案。
方案1.线上资源平台：建立一个线上平台，提供各种创业资源的共享和交流。
创业者可以在平台上发布项目信息，并寻求合作伙伴、投资者、导师等资源。
同时，平台上也可以提供各种创业相关的知识和经验分享，帮助创业者更好地理解和应对创业过程中的各种问题和挑战。
3.资源对接服务：建立一个专门的团队，负责寻找和对接各类创业资源。
这些资源可以包括资金、人才、技术、市场等方面的支持。
团队成员可以通过与企业、投资机构、高校、科研机构等建立合作关系，获取各类资源，并将其对接到创业项目上，实现资源的共享和互利共赢。
5.创业培训和活动：定期组织创业培训和活动，提升创业者的创业能力和资源整合能力。
培训内容可以包括创业基础知识、资源整合技巧、市场营销等方面的内容。
活动可以包括创业大赛、创业沙龙、创业交流会等，为创业者提供展示自己项目和获取资源的机会。
6.政府政策支持：积极争取政府的支持和鼓励，为创业者提供更好的环境和条件。
政府可以通过提供贷款、减税、补贴等方式支持创业者获得资金和其他资源。
此外，政府还可以建立孵化器、创业园区等创业基地，提供场地和管理服务，为创业者提供更好的创业环境。
结论创业资源整合是创业过程中的一个重要环节，也是创业者面临的一个主要挑战。
通过建立线上资源平台、提供创业导师服务、开展资源对接服务、建立资源管理系统、组织创业培训和活动以及争取政府的政策支持等措施，我们可以帮助创业者更好地获取、管理和利用各种资源，实现创业项目的快速发展。
同时，这些措施也有助于打破资源壁垒，促进创业资源的共享和互利共赢，推动创业生态的良性发展。
如何进行有效的创业资源整合和利用
如何进行有效的创业资源整合和利用创业资源在创业过程中扮演着至关重要的角色。
有效地整合和利用创业资源，可以帮助创业者更好地实现商业目标，提升竞争力，推动企业发展。
本文将探讨如何进行有效的创业资源整合和利用。
一、明确创业资源在进行创业资源整合和利用之前，首先需要明确创业资源。
创业资源可以分为实物资源和非实物资源两类。
实物资源包括资金、人力、设备等，而非实物资源包括品牌、网络平台、人脉等。
在明确创业资源的基础上，创业者可以根据自身的需求和实际情况，确定所需的创业资源类型和数量。
二、建立资源网络创业资源的整合和利用需要与各方建立良好的合作关系，形成资源网络。
资源网络可以包括供应商、合作伙伴、投资人等。
建立资源网络的关键在于建立信任和互惠互利的关系。
创业者可以通过与供应商签订长期合作协议、与合作伙伴制定共同发展计划、与投资人分享创业愿景等方式，建立起资源网络。
三、优化资源配置资源整合和利用的核心是优化资源配置，确保资源的高效利用。
创业者可以通过以下几个方面进行优化：1.合理分配资源：根据企业的战略目标和市场需求，合理分配资源。
例如，将更多的资源投入到市场营销、研发等关键领域，提升企业的竞争力。
2.精细管理资源：创业者需要对资源进行精细管理，减少资源的浪费和损耗。
例如，合理规划人力资源，确保每个员工的工作都能充分发挥其能力和价值。
3.创新利用资源：创业者还可以通过创新的方式来利用资源，提升创业效益。
例如，通过数字化技术，将线下资源转变为线上资源，拓展市场和用户群体。
四、加强资源共享与协同创业者可以通过资源共享和协同，进一步提升资源的利用效率。
资源共享和协同可以包括以下几个方面：1.共享设备与设施：创业者可以与其他企业共享设备与设施，降低创业成本。
例如，创业园区提供共享办公场所和会议设施，提升资源利用率。
2.协同推广与营销：创业者可以与其他企业进行联合营销，共同推广产品或服务。
例如，合作举办线上线下营销活动，扩大品牌影响力。
大学生创业资源整合
大学生创业资源整合大学生创业资源整合是指将大学生创业所需的各类资源集中整合，以提供全方位、多维度的支持，帮助大学生创业者在创业过程中获得成功。
针对大学生创业资源的整合，可以从人力资源、资金资源、知识资源等多个方面展开。
一、人力资源整合大学生创业离不开合适的人力资源支持，而大学校园内既有学生群体，也有教授、导师等丰富的人才资源。
因此，大学可以通过建立创业导师制度，邀请校外企业家及成功创业者作为创业导师，帮助大学生解决实际问题，提供经验指导。
同时，学校还可以推动学生创业团队的组建，鼓励学生进行跨学科、跨专业的合作，促进资源共享和互补，营造良好的创业氛围。
二、资金资源整合对于大学生创业而言，初始资金是最关键的问题之一。
为了解决这一难题，学校可以积极与政府相关部门、银行、投资机构等对接，争取设立专项创业基金，并提供创业贷款、创业补贴等资金支持。
此外，学校还可以组织创业大赛，以奖学金、创业孵化基金等形式鼓励优秀的创业项目，并引导学生将创新成果转化为商业价值，获取更多的资金支持。
三、知识资源整合大学作为知识的源泉，拥有丰富的知识资源。
为了将这些资源与大学生创业结合起来，学校应积极推动科技成果转化，将科研成果与创业需求有机结合，成立科技创新中心或孵化器，为大学生提供技术咨询、专利申请、技术许可等服务。
此外，学校还可以举办创业讲座、培训班等，邀请行业专家分享经验和知识，帮助学生获取更多实践经验和商业知识。
四、社会资源整合除了学校内部资源，大学还可以整合社会资源，与企业、行业协会、众创空间等机构建立合作关系。
通过与企业合作，学校可以提供学生实习实训机会，让学生接触真实的商业环境，增加实践经验。
同时，学校还可以与行业协会合作，借助协会的力量为学生提供专业化的指导和支持。
此外，学校还可以积极开展产学研合作，将学生创新成果与企业需求对接，促进创新技术的应用和转化。
综上所述，大学生创业资源整合对于促进大学生创业具有重要意义。
如何进行创业资源有效整合
如何进行创业资源有效整合在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人追求梦想和实现个人价值的途径。
然而，创业之路并非一帆风顺，其中一个关键挑战就是如何有效地整合资源。
创业资源的有效整合不仅能够提高创业的成功率，还能为企业的发展奠定坚实的基础。
那么，究竟如何进行创业资源的有效整合呢？首先，我们需要明确什么是创业资源。
创业资源是指创业者在创业过程中所需要的各种要素和支持，包括人力、物力、财力、信息、技术等。
这些资源并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。
人力是创业资源中最为关键的因素之一。
一个优秀的创业团队应该具备多元化的技能和知识，包括市场营销、财务管理、技术研发等。
在整合人力资源时，创业者要善于发现和吸引具有不同专长和经验的人才，并将他们的优势充分发挥出来。
同时，要建立良好的团队合作机制，促进成员之间的沟通与协作，提高团队的整体效率。
物力资源包括办公场地、设备、原材料等。
在创业初期，由于资金有限，创业者需要合理规划和利用物力资源。
可以通过租赁、共享等方式降低成本，提高资源的利用率。
例如，选择联合办公空间，与其他创业团队共享办公设施，既能节省开支，又能营造良好的创业氛围。
财力资源是创业的重要支撑。
创业者需要明确资金的来源和用途，制定合理的预算和资金使用计划。
除了自有资金外，还可以通过银行贷款、天使投资、风险投资等途径筹集资金。
在整合财力资源时，要注重资金的风险控制，避免过度负债和资金链断裂。
信息资源在当今数字化时代显得尤为重要。
创业者要时刻关注市场动态、行业趋势、竞争对手等信息，以便及时调整创业策略。
可以通过网络搜索、参加行业展会、与业内人士交流等方式获取信息。
同时，要对收集到的信息进行分析和筛选，提取有价值的内容。
技术资源是许多创业项目的核心竞争力。
如果创业者自身拥有技术优势，要不断进行创新和改进；如果技术是短板，可以通过合作、引进等方式获取技术支持。
例如，与高校、科研机构合作，将科研成果转化为实际的产品或服务。
进行有效创业资源整合的途径
进行有效创业资源整合的途径在当今竞争激烈的商业环境中，创业已成为许多人实现梦想和追求成功的途径。
然而，创业并非一帆风顺，其中资源的获取和整合是关键环节。
有效的资源整合能够为创业者提供强大的支持，提高创业成功的概率。
那么，如何进行有效的创业资源整合呢？以下是一些途径。
一、明确自身需求与目标在整合资源之前，创业者首先要对自己的创业项目有清晰的认识，明确自身的需求和目标。
这包括对产品或服务的定位、市场的分析、预期的发展阶段等。
只有清楚地知道自己需要什么，才能有针对性地去寻找和整合资源。
比如，如果你的创业项目是一家线上教育平台，那么你可能需要技术开发人员来搭建平台，需要优质的教育内容创作者来提供课程，还需要市场营销人员来推广品牌。
明确了这些具体需求，你就能更有效地在后续的资源整合中找到合适的人和物。
二、建立广泛的人脉网络人脉是创业资源整合的重要渠道。
创业者应积极参加各种行业活动、研讨会、社交聚会等，扩大自己的社交圈子。
通过与不同背景的人交流，不仅可以获取新的思路和信息，还可能结识到潜在的合作伙伴、投资者、供应商等。
此外，利用社交媒体平台也是拓展人脉的有效方式。
在微博、微信、领英等平台上，创业者可以关注行业内的专家、企业，参与相关话题的讨论，展示自己的创业项目，吸引感兴趣的人关注和合作。
三、挖掘内部资源很多创业者往往容易忽视自身内部已有的资源。
内部资源可能包括个人的技能、经验、知识，以及团队成员的优势和特长。
充分发挥这些内部资源的潜力，可以在一定程度上减少对外部资源的依赖。
比如，如果你自己具备市场营销的经验，那么在创业初期，可以亲自负责市场推广工作，节省成本的同时也能更好地把握市场动态。
又或者团队成员中有擅长技术研发的，就可以充分发挥其技术优势，加快产品的开发进程。
四、与合作伙伴合作寻找合适的合作伙伴是资源整合的重要策略。
合作伙伴可以是其他企业、机构，也可以是个人。
通过合作，可以实现资源共享、优势互补，共同应对市场挑战。
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第5章整合创业资源第一部分本章概要1.1重点概念1.资源基础理论（Resource-basedTheory）：是把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，关注企业内部的资源对实现企业成长的重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同的资源。
2.步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。
3.拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。
4.信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。
（来自“百度百科”）5.资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
6.利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
7.双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。
双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。
8.博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
1.2关键知识点1.资源基础理论资源基础理论从企业的内部寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。
其基本假设是，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。
资源基础理论将企业描述成一组异质性资源的组合，创业因而可以看作整合异质性资源的过程，因此对资源的分类有助于理解资源整合的过程。
对创业资源的分类有很多种。
结合多方面的研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。
2.创业者的可承受损失（1）时间。
（2）意外之财。
（3）长期积蓄。
（4）家庭住宅/房屋净值。
（5）信用卡账户。
（6）向亲友借钱。
3.资源拼凑拼凑（Bricolage）除了修补术、修修补补的意思外，还包含了以下几层意思：一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因此改变。
二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。
三是这种行为是一种创新行为，会带来意想不到的惊喜。
创造性拼凑有三个关键要素，分别是：（1）手边的已有资源善于进行创造性拼凑的人常常拥有一批“零碎”，它们可以是物质，也可以是一门技术，甚至是一种理念。
（2）整合资源用于新目的拼凑的另一个重要特点是为了其他目的重新整合已有资源。
整合手边已有的资源，快速应对新情况，成为创业的利器。
拼凑者有一双善于发现的眼睛，洞悉手边资源的各种属性，将它们创造性地整合起来，开发新机会，解决新问题。
这种整合大多不是事前仔细计划好的，往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。
（3）将就使用将就使用，特德·贝克和里德·纳尔逊在他们的文章中使用了英文“MakingDo”，意味着经常利用手边的资源将就。
拼凑者需要突破固有观念，忽视正常情况下人们对资源和产品的常规理解，坚持尝试突破。
这种办法在资源使用上经常和次优方案联系在一起，也许是不合适的、不完整的、低效率的、不全面的、缓慢的，但是在某种程度上是我们能够唯一理性选择的。
这种方案的产出是混杂的、不完美的、半成品，也许看上去不精致、有很多缺陷，阻碍和无用的成分，但是，他们已经尽到职责，并且还可以改进。
4.全面拼凑和选择性拼凑（1）全面拼凑：指创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范的和顾客市场等诸多方面长期使用拼凑方法，在企业现金流步入稳定后依然没有停止拼凑的行为。
●往往过分重视“零碎”，经常收集储存各种工具、材料、二手旧货等。
●偏重个人技术、能力和经验；不太遵守工艺标准、行业规范、规章制度。
●不遵守在社会网络中的传统角色，顾客、供应商、雇员、亲戚、朋友等角色都是可以互换的，并且形成了一种“互动强化模式”。
（2）选择性拼凑：指创业者在拼凑行为上有一定的选择性，有所为，有所不为。
在应用领域上，他们往往只选择在一到两个领域内进行拼凑，以避免全面拼凑的那种自我加强循环；在应用时间上，他们只在早期创业资源紧缺的情况下采用拼凑，随着企业的发展逐渐减少拼凑，甚至到最后完全放弃。
●在应用领域上，他们往往只选择在一到两个领域内进行拼凑，以避免全面拼凑的那种自我加强循环。
●在应用时间上，他们只在早期创业资源紧缺的情况下采用拼凑，随着企业的发展逐渐减少拼凑，甚至到最后完全放弃。
5.拼凑策略受到资源限制的创业者一般有三个选择：首先，资源搜索；其次，规避新挑战，例如，拒绝新挑战，或者某些极端的例子，缩减规模或者解散。
第三种选择，采用拼凑，通过整合手头的资源将就，去应对新的问题或者新的机会。
之后，创业者又面临了两种选择，即全面拼凑和选择性拼凑。
（1）突破习惯思维方式。
（2）手边资源的再利用。
（3）将就。
（4）资源整合。
（5）不是所有的领域都在拼凑。
6.整合外部资源的机制（1）识别利益相关者及其利益。
（2）构建共赢的机制。
（3）维持信任长期合作。
资源整合的原则：原则一：尽可能多地搜寻出利益相关者原则二：识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益原则三：共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时赢，更多是先后赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制。
原则四：沟通是创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益。
7.整合外部资源整合的过程（1）资源整合前的准备：建立个人信用；积累人脉资源。
（2）测算资源需求量：估算启动资金；测算营业收入；编制预计财务报表；结合企业发展规划预测资源需求量。
（3）编写商业计划。
（4）确定资源来源。
（5）资源整合谈判。
第二部分章后练习参考答案2.1复习思考题1.本章引例中，王振海的拼凑有什么特点？资源拼凑对资源整合能力有哪些要求？（1）王振海的拼凑具有的特点：利用手边的已有资源；整合资源用于新的目的；将就使用。
（2）资源拼凑对资源整合能力的要求1)依靠自有资源。
2)整合资源用于新的目的。
3)将就使用。
4)设定创业者的可承受损失。
5)步步为营，节俭使用。
6)突破习惯思维方式。
7)不是所有的领域都在拼凑。
8)整合外部资源：识别利益相关者及其利益，构建共赢的机制，维持信任长期合作。
2.毕海德的研究显示，许多“有前途的”新企业，如《有限公司》500强，其创办者在创业时并没有什么新奇的想法或稀有资产。
然而，他们获得的回报却非常诱人：绝大多数创业者都宣称，在创办数月内他们的企业就产生了正现金流。
为什么资源局限并没有限制创业者的绩效？原因在于：（1）“有前途的”新企业意识到有利可图的经营所需要的规模较小，他们都通过内部资金的积累为其告诉发展融资；（2）市场动荡以及企业对领导人的依赖的两种不确定性，使得没有新想法、没有特殊训练和资质，或者缺少大量资本支持的创业者有机会获利。
3.创业者一般会拥有哪些资源？创业者为什么经常受到资源匮乏的约束？（1）创业者一般会拥有人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源；（2）缺乏经营业绩、未来发展不确定等一系列因素都使得新创企业与现存企业、大公司相比，在资源获得方面处于劣势，因此创业者经常受到资源匮乏的约束。
4.创业者需要仔细思考哪些损失可承受，哪些是“禁区”？（1）时间、意外之财、长期积蓄、家庭住宅/房屋净值、信用卡账户、向亲友借钱；（2）接下来要考虑愿意为这个公司承受什么样的损失，主要取决于创业者的创业动机及其强烈程度；还取决于创业者所设定的心理门槛。
最后，还要问自己，“是不是就算投资尽失也要创业？”。
5.有人说创业者是赌徒，而实际上创业者将风险控制在可承受范围。
分析其原因。
（1）如题干中提到的创业者是赌徒一样，创业者由于受到资源的约束，因此在创建企业时只能利用手边的已有资源进行创业，同样对创业结果无法预测。
但创业者在创业前已经考虑了创业的“禁区”以及愿意为这个公司承受什么样的损失，这主要取决于创业者的创业动机及其强烈程度；还取决于创业者所设定的心理门槛。
最后，还要问自己，“是不是就算投资尽失也要创业？”。
（2）创业者在创建企业的过程中，一直处于一个不确定性的环境中，而这种不确定性来自于两方面：一是市场动荡；二是企业对领导人的依赖。
因此，在不确定的环境下，创业者无法预测未来；相反，创业者致力于去控制那些可以塑造环境的因素。
6.依赖自有资源（Bootstrapping）与拼凑（Bricolage）之间存在什么异同？（1）不同之处：一是资源获取途径不同。
依赖自有资源（Bootstrapping）主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。
拼凑（Bricolage）在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。
其中，Bootstrapping强调依赖自有资源，而拼凑强调利用手边的已有资源，可以是自有的，也可以是他人弃之不用的资源。
二是阶段性投入资源不同。
Bootstrapping强调创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源；而拼凑强调全面拼凑和选择拼凑。
三是对创新的程度要求不同。
Bootstrapping是为实现目标，而拼凑是为整合资源用于新的目的，是对手边已有资源的转化与创造。
（2）相同之处一是面临的环境相同。
两者都是在资源匮乏的环境下，创业者做出的利用资源的方式。
二是侧重依赖内部资源。
Bootstrapping强调自力更生，减少对外部资源的依赖；同样，拼凑也强调利用手边的已有资源。
三是两者都是突破资源约束的方式。
7.本章在讨论整合外部资源时强调共赢机制的设计，而且提醒创业者要优先考虑利益相关者的收益。
你同意这样的观点吗？为什么？同意。
原因如下：（1）既然资源与利益相关，要整合外部资源显然要关注有利益关系的组织或个人。
利益相关者是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
要更多地整合到外部资源，首先要尽可能多地找到利益相关者，同时这些组织或个体和自己以及想要做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。
（2）利益相关者是有利益关系的组织和个体，有利益关系并不意味着能够实现资源整合，还需要有共同的利益或者说利益共同点。
为此，识别到利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要。