资源整合及利用
资源整合我的资源整合与利用经验
资源整合我的资源整合与利用经验资源整合：我的资源整合与利用经验在当今竞争激烈的社会中，资源整合和利用成为了企业和个人获得成功的关键。
而在我个人的经验中，我积累了一些关于资源整合和利用的经验，希望与大家分享。
1. 打破边界，整合多方资源为了更好地实现资源整合和利用，我们需要打破边界，整合多个方面的资源。
在我之前的工作中，我曾负责一个市场推广项目，为了提高项目的效果，我主动与公司内其他部门进行合作，整合各个部门的市场数据、技术资源等。
通过整合这些资源，我们成功地将产品推向市场，并取得了良好的销售业绩。
2. 建立良好的人际网络，寻找合作伙伴资源整合的另一个关键是寻找合作伙伴。
我曾参与一个在数字营销领域的项目，项目需要大量的内容创作和品牌宣传。
我主动与相关行业的优秀个人和公司建立了合作关系，他们为我们提供了优质的内容和广告服务。
通过与合作伙伴的资源整合和利用，我们成功地提升了品牌知名度和销售额。
3. 引入新技术，提升资源利用效率随着时代的发展，新技术对资源整合和利用也发挥着重要作用。
在我负责的一个项目中，我意识到传统的人工流程效率较低，于是引入了一套自动化处理系统。
该系统能够自动整合和处理各个部门的数据，然后输出分析结果，大大提高了资源的利用效率和项目的成功率。
4. 定期评估和优化资源利用资源整合和利用并非一劳永逸，我们需要定期评估和优化资源的利用效果。
在我之前的一个项目中，我通过与团队成员的沟通和数据的分析，发现了某个渠道的资源利用效果不佳，于是及时调整了策略并重新分配资源。
最终，项目的效果得到了明显的提升。
5. 持续学习和开拓资源渠道资源整合和利用是一个不断学习和开拓的过程。
在我个人的经验中，我始终保持学习的心态，并积极开拓资源渠道。
我定期参加行业相关的培训课程和展会，并主动与行业内的专家和从业者进行交流，不断地更新自己的知识和资源。
综上所述，资源整合和利用是实现个人和企业成功的关键。
通过打破边界、寻找合作伙伴、引入新技术、定期评估和优化资源利用，以及持续学习和开拓资源渠道，我们可以充分发挥资源的潜力，并取得更好的成果。
教学计划中的资源整合与利用
教学计划中的资源整合与利用教学资源是教育教学活动中不可或缺的重要组成部分，合理地整合和利用教学资源，对于提高教学效果、促进学生综合素质的提升具有重要意义。
本文将从教学计划中的资源整合与利用角度展开论述。
一、资源整合的重要性资源整合是指在教学过程中，合理地整合各种教学资源，包括教材、教具、网络资源、学生自身资源等，以形成有机的教学系统。
资源整合的重要性主要表现在以下几个方面。
首先，资源整合可以提高教学的综合效能。
在教学中，适当的资源整合可以使教学内容更加丰富，教学手段更加多样化，能够激发学生的学习兴趣，提高学习的积极性和主动性，进一步加深学生对知识的理解和掌握程度。
其次，资源整合可以满足学生个性化的学习需求。
每个学生都有不同的学习特点和学习方式，在资源整合的过程中，可以根据学生的不同需求，有针对性地选择和运用教学资源，提供多样化的学习渠道和途径，以满足学生的个性化学习需求。
最后，资源整合可以促进教学的创新发展。
资源整合可以促进多元思维的交流与碰撞，激发教师和学生的创造力，推动教学内容和方法的创新与优化，以适应现代教育的发展需求。
二、资源整合与教学计划的设计在教学计划的设计中，资源整合是一个重要的环节。
下面将从教学目标、教学内容、教学手段和评价方式四个方面进行阐述。
1. 教学目标在制定教学目标时，应考虑到学生的兴趣、能力和需求，以及学科教育的发展目标。
在此基础上，根据教学内容的特点，选择合适的教学资源，以提供学生所需的学习条件和环境。
2. 教学内容在教学内容的选择上，应综合考虑学科内容、学生的学习需求和社会需求。
通过资源整合，可以将传统教材与网络资源、教学活动和实践结合起来，使学生能够全面地了解和掌握所学内容。
3. 教学手段教学手段是实现教学目标的重要途径，而资源整合为教学手段的选择提供了更多的可能性。
教师可以根据学生的学习情况和教学目标，选择不同的教学手段，包括讲授、讨论、实验、实践、多媒体等多种形式，以提高教学效果。
工作中的资源整合与利用
工作中的资源整合与利用在工作中，资源的整合与利用是一项至关重要的任务。
有效地整合与利用资源可以提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将就工作中的资源整合与利用进行探讨。
一、资源整合的重要性资源整合是指将各种不同的资源整合在一起进行协同工作，以实现工作目标。
资源可以包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源整合的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过资源整合，可以协调各个资源之间的关系，避免资源浪费和重复劳动，从而提高工作效率。
2. 降低成本：资源整合可以避免资源的重复采购和使用，减少成本开支，提高工作效益。
3. 增强竞争力：通过整合外部资源，可以获取更多的信息、技术和专业知识，提高组织竞争力。
二、资源整合的方法1. 人力资源整合：在工作中，人力资源是最重要的资源之一。
人力资源整合的方法可以包括团队合作、人员调配和培训。
通过合理组织团队成员的分工合作，充分发挥每个人的优势，可以提高工作效率和质量。
同时，根据工作需要，灵活调配人员，使每个人都能充分发挥自己的能力和专长。
此外，定期进行培训，可以提升团队整体素质，进一步提高工作效率和质量。
2. 物质资源整合：物质资源包括办公设备、原材料、生产工具等。
在日常工作中，对物质资源的合理管理和整合至关重要。
一方面，要合理规划物资采购，避免浪费和过量购买；另一方面，要建立良好的物资使用和保养制度，延长物资的使用寿命，提高资源利用率。
3. 财务资源整合：财务资源是组织中的重要资源之一。
财务资源整合主要体现在资金的合理分配和利用上。
通过对资金的科学分配，合理规划和控制预算，可以提高资金的利用效率，减少浪费和无效支出。
三、资源整合的注意事项在工作中进行资源整合时，需要注意以下几个方面：1. 充分沟通：资源整合需要与相关人员进行充分的沟通，包括明确工作目标、确定资源需求和分工等。
只有通过充分的沟通，才能确保资源的合理利用和协同工作。
2. 管理好时间：时间也是一种资源，在工作中需要合理安排时间，确保每个任务都能按时完成，并且不会因为资源整合而影响其他工作。
资源整合与利用
资源整合与利用资源是人类社会生产、生活中所必须的物质条件。
整合各方资源，实现资源的优化配置，是提高资源利用效率的重要途径。
只有实现资源的有效整合和利用，才能在有限的资源条件下实现持续发展。
本文将重点讨论资源整合与利用的重要性，现状及未来趋势，以及实现资源优化配置的途径。
一、资源整合与利用的重要性资源整合与利用是指在一定的组织、市场、区域或国家范围内，将所拥有的资源集中起来，充分利用各类资源，提高资源整体效益的过程。
资源整合与利用具有以下四个方面的重要性。
1.提高资源利用效率。
资源整合与利用可以避免资源浪费，协调资源利用，从而降低资源利用的成本，提高资源利用效率。
2.优化资源配置。
通过资源整合与利用，可以实现资源的优化配置，即将资源用于最需要的地方，从而实现资源的最佳利用和最大价值。
3.提高竞争力。
资源整合与利用可以将各种资源拼凑成更有优势的产品或服务，提高市场竞争力。
4.推动可持续发展。
资源整合与利用可以有效避免资源浪费和环境损害，从而推动可持续发展。
二、资源整合与利用的现状及未来趋势目前，资源整合与利用已成为社会发展的趋势。
在资源整合方面，各行业企业相继推出整合计划，通过资本整合等方式实现资源整合。
例如，旅游业的资源整合，通过各地旅游景点的整合，实现旅游产业的高效集聚和价值转化。
在资源利用方面，随着科技的发展，资源的多元化利用成为可能，例如废弃物的能源化利用、微生物的资源利用等。
未来，资源整合与利用将进一步发挥其重要作用。
随着科技的发展，各类资源的“无界化”整合将成为可能，例如通过信息技术实现“互联网+”资源整合，推动数字化、智能化资源整合和利用。
在推进可持续发展的过程中，资源整合与利用也将扮演重要角色，包括促进资源再生利用、推广低碳环保的生产方式等。
三、实现资源优化配置的途径实现资源优化配置，需要从多方面入手。
以下是实现资源优化配置的途径。
1.消除制约资源利用的制度障碍。
针对生产、利用环节的过程和规则性问题进行规范和制度化，也就更好地实现资源的利用和整合。
企业资源整合与利用
企业资源整合与利用企业资源整合与利用是现代企业管理的重要组成部分，涉及到如何最大限度地利用各种资源来推动企业的发展和创新。
本文将深入探讨企业资源整合与利用的意义、方法和挑战，并提供一些实用的建议。
一、企业资源整合与利用的意义企业资源整合与利用对于企业的发展至关重要。
首先，通过资源整合，企业可以实现优势互补和资源共享。
不同部门或业务领域中的资源可以通过整合产生协同效应，从而提高企业的综合能力和竞争力。
其次，通过资源利用，企业可以提高效率和降低成本。
有效地利用各种资源可以避免重复投入，优化资源配置，提高生产效率和运营效率。
最后，企业资源整合与利用还可以促进创新与变革。
通过对各类资源的整合与利用，企业能够不断进行创新，探索新的商机和发展方向。
二、企业资源整合与利用的方法1. 资源分类与评估首先，企业需要对其拥有的资源进行分类与评估。
可以将资源分为物质资源、人力资源、技术资源和信息资源等。
通过对不同资源的评估，企业可以了解到自身的资源状况，找出潜在的优势和不足，并确定整合与利用的方向。
2. 跨部门合作企业资源整合与利用需要实现跨部门的合作。
各个部门需要建立有效的沟通与协作机制，共享信息、资源和经验，实现资源的共同利用和优势互补。
此外，企业还可以通过建立跨部门的团队或项目组来推动资源整合与利用的实施。
3. 创新的资源整合方式在资源整合与利用过程中，企业可以采用创新的方式来挖掘潜在的资源价值。
例如，通过与供应商、客户或合作伙伴进行战略合作，共同开发新产品或开拓新市场；又如，通过租赁、购买或共享资源来实现资源的灵活配置。
三、企业资源整合与利用的挑战1. 文化融合与冲突在不同部门或业务领域的资源整合过程中，可能会出现文化差异和冲突。
不同部门之间的工作习惯、管理方式和价值观差异可能会阻碍资源整合的顺利进行。
解决这一挑战需要企业高层的领导和决策支持，以及良好的沟通和协调机制。
2. 信息共享与保密资源整合与利用需要进行大量的信息共享，但同时也需要保证信息的安全和保密。
资源整合与利用计划
资源整合与利用计划引言在现代社会中，资源的有效整合与利用显得尤为重要。
随着经济的快速发展与科技的进步，资源的种类与数量日益增加，但如何合理地配置这些资源，使其发挥最大的效益，是每个组织面临的关键问题。
本文将探讨资源整合与利用的必要性，实施策略，以及预期效果。
一、资源整合的必要性在许多企业和组织中，资源往往存在重复投资、浪费和低效利用的现象。
资源整合的目的在于优化资源配置，降低成本，提高工作效率。
具体来说，资源整合主要有以下几个方面的必要性：1.提升效率通过整合不同部门、团队或个人的资源，可以更有效地配置人力、物力和财力，提高工作效率。
2.促进协作整合资源有助于跨部门协作，让不同背景的人共同解决问题，从而激发创新。
3.降低成本优化资源配置，可以减少冗余开支，降低运营成本，提升组织的经济效益。
4.应对变化在不断变化的市场环境中，灵活的资源整合能够快速响应市场需求，提高组织的竞争力。
二、资源整合的实施策略为了实现资源的高效整合和利用，可以采取以下几种策略：1. 建立资源数据库通过建立详细的资源数据库，将组织内部的各种资源信息化，实现统一管理和调配。
这样，不同部门可以更方便地获取所需资源。
2. 明确资源需求通过分析各项业务的需求，明确哪些资源是必须的，哪些是可以共享的，从而制定合理的资源规划。
3. 加强沟通与协作鼓励各部门之间的沟通与协作，及时分享资源信息，提升整体协作效率。
4. 建立激励机制设立奖励机制，鼓励员工积极参与资源整合，并对有效的资源利用方式给予表彰，从而激发全员的积极性。
三、预期效果实施资源整合与利用计划后，预期将会产生以下几方面的效果：1.资源利用率提升通过合理配置资源，期望整体资源的利用率能有明显提高，具体指标可通过资源使用报告进行评估。
2.成本节约降低冗余开支，使组织的整体运营成本下降，为后续发展留出更多资金。
3.员工满意度提高资源整合能够减少员工的重复劳动，提高工作效率，进而提高员工的工作满意度和归属感。
策划方案的资源整合与利用优化
策划方案的资源整合与利用优化一、背景介绍随着现代社会的发展，各行各业都需要通过策划方案来实现自己的目标。
而一个成功的策划方案不仅需要有创新性的想法，更需要对资源进行合理整合和充分利用。
本文将探讨如何进行策划方案的资源整合与利用优化，以提高方案的可行性和效果。
二、资源整合的重要性资源整合是指将各种可利用的资源整合在一起，形成良好的合作关系，实现共同目标。
在策划方案中，资源的整合意味着不同的资源之间的有效协作，从而实现方案的顺利实施。
资源整合能够带来以下几方面的好处。
1. 提高效率：资源整合能够避免资源的重复使用和浪费，提高工作效率，减少运营成本。
2. 优化创意：资源整合能够将不同领域的创意结合起来，产生更具创新性和竞争力的方案。
3. 提升品质：通过资源整合，可以获得更多丰富的资源，并将其运用在方案中，提升方案的品质和实施效果。
三、资源整合的方法1. 内部资源整合：通过整合内部部门之间的资源，实现资源的共享和合作。
可以建立跨部门的团队，共同协作，实现资源的高效配置。
2. 外部资源整合：通过与外部合作伙伴建立良好的合作关系，利用外部资源来补充自己的不足之处。
例如与供应商、合作伙伴进行合作，实现资源的互换与共享。
3. 社会资源整合：通过与社会公益组织、院校等建立合作关系，利用社会资源来支持策划方案的实施。
四、资源利用优化的重要性资源利用优化是指在资源整合的基础上，对资源进行合理分配和有效利用的过程。
资源利用优化的目的是最大化地发挥资源的潜力，提高方案的效果和价值。
五、资源利用优化的方法1. 制定详细的实施计划：在策划方案初期，要制定详细的实施计划，明确每个资源的使用方式和时间，避免资源浪费和冲突。
2. 灵活运用资源：在实施过程中，要根据实际情况灵活运用资源，合理分配资源的使用时间和空间。
3. 定期评估和优化资源使用效果：在方案实施的过程中，要定期评估资源的使用效果，及时发现问题并进行优化调整。
六、资源整合与利用优化的案例分析以某企业举办产品发布会为例，假设该企业内部有设计团队、营销团队和供应链团队，外部有合作伙伴和媒体资源。
资源管理中的资源整合与利用策略
资源管理中的资源整合与利用策略资源是人类社会中最重要的财富之一，资源管理的核心问题在于如何实现资源整合和利用。
资源整合是指将分散的资源纳入到一个整体中，利用各种手段来达到整合目的，以便对资源进行合理配置和利用。
资源利用则是指在资源整合的基础上，充分利用各种资源来实现经济、社会、环保等多种目的。
如何实现资源整合与利用策略，成为了资源管理的关键问题。
I. 资源整合策略资源整合是资源管理的首要问题，一方面需要将各种资源集中管理，另一方面还需要将资源间的紧密关联互相整合起来。
为了实现资源整合，需要采取相应的策略，例如：1. 信息共享建立信息共享机制，实现对资源的共享和交流，避免资源的分散和浪费。
例如，可以建立数据库和信息平台，为所有相关方提供便捷的信息共享和查询渠道。
2. 统一管理建立统一化的资源管理体系，包括人员、管理流程、质量标准等方面。
这有助于实现资源的集中分配和合理利用，提高资源管理的效率和精度。
3. 合作联盟建立资源合作联盟，实现各方资源的共享、互补和优势互补。
联盟成员可以通过合作吸取彼此的资源优势，提高整体水平和效益。
4. 跨界整合资源整合不仅限于同一行业内，还应该跨越不同行业，进行资源的跨界整合。
这有助于实现资源的互补性和优势互补。
II. 资源利用策略资源利用策略是指在资源整合的基础上，实现资源的充分利用，提高经济、社会、环保效益。
如何实现资源利用，需要制定相应的策略，例如：1. 经济效益优先在资源利用过程中，应该优先考虑经济效益，以实现资源的最大化价值。
例如，在区域发展中，应该优先考虑利用资源和技术来带动经济发展。
2. 社会效益优先在资源利用中，应该重视社会效益，实现社会的构建和协调。
例如在工业生产过程中，应该重视社会环保效益，实现“绿色”发展和可持续发展。
3. 环保效益优先在资源利用中，应该优先考虑环保效益，实现资源的可持续管理和保护。
例如，在开发自然资源时，应该考虑环保因素，以保护生态环境和可持续利用资源。
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资源整合及利用
从去年至当下，公司的各方面资源已经积累了很多，另公司以外的人士大部分感到不可思议乃至在态度上及其关注。
但在公司实际操作项目运作的中基层人员来说，大部分时候却感到力不从心，有种力量使不出来的感觉。
当然，有这种感觉一定是哪里存在问题所致，不然怎么会有这样的感受呢？公司当下处在及其艰难的时候，当初选择加入公司的时候就已经想好会与公司共同努力承担成功与失败，所以一直在用心的关注公司内外的各种大小变化。
从公司扎扎实实的运营业务发展到边干业务边搞文化建设，现在有很重视内部约束和文化革命到无业务可落地，我的心里很难过。
我觉得我该给您汇报一下我的想法了。
实实在在的干事业，对外虚实结合造势创业我都特别支持您的做法，但是无论如何在事业的发展中要有自己的特色，特色的产品、服务和功能。
咱们公司是很有资源优势的，也很有市场优势，团队人员层次也都不低，都拿的出手。
现在就是在对目标市场的专业研究和成本核算方面做得还不足。
当然，就这问题足以另公司发展缓慢迷失发展方向。
最近，我从专业的招商引资书籍中和与地方城市实际搞招商引资的负责人口中及国家各级政府对招商引资和县域经济发展工作政策中理解到，我们网站和报纸实际上不应该是代替政府搞招商引资工作而是要帮助政府招商引资团队更加专业的去工作来促进经济发展。
那一定要做到专业的咨询培训、专业的融资顾问、专业的项目规划、专业的会议会展配合和快捷准确的国家政策资讯。
以上五部分就像一个手掌，撰起来就是一个拳头，单独拿出哪个手指都具有特色。
网站前台是门面，网站后台是实力，网站形成会员产品后服务就是五大部分形成的一个拳头，或者单独的一项服务。
网站后台还要继续打造强势的背景，另人更加向往。
而产品及服务一定要成套系打组合拳，以下我简单
列出我的几个想法，只供参考！
《充分发挥网站资源优势》
1、专业的咨询培训
A、需整合资源：内部（骆珊珊的两个机构、视频中心的摄制组、网络技术部、运营中心）
外部（国家政策农业部门官员、县域经济专家、招商引资专家、投资专家）
B、形成产品及服务名称：
1、远程在线视频讲座；
2、权威专家招商引资指导培训大课堂（在线）；
3、政府招商引资部门学习光盘（定制）；
C、销售渠道
1、我们已经收集全国政府机构名录及全国园区名录，可随时使用推销产品；
2、在各县市寻找合作伙伴代销公司，利润分成；
3、利用报社发行渠道提供更多产品给报社老客户；
4、利用报社内参及订购内部培训资料形式营销；
D、销售名义
1、中国县域经济报市县招商网为了县域经济发展为长期支持报纸和网站的客户提供内部学习资料；
2、中国县域经济报市县招商网为促进三农发展、县域经济发展、招商引资工作的成效等本网特别为各地政府招商引资部分设计了国家级专家在线培训课件，使
政府招商引资工作人员能够再次提升专业水平。
E、产品及服务形成办法
1、有骆珊珊处选定可采访的专家学者，例如：“中央政研室农村局局长冯海发”见面洽谈，洽谈内容：“为国内县域经济发展做些工作，网站要形成针对国内政府招商引资工作者在线培训内容，得录制一个精彩的培训讲座。
讲座的版权当然是冯局长的，但是使用权归市县招商网，招商网通过在线培训收取定额的视频使用费用，与冯局长按照比例分成。
网站利用技术给冯局长一个使用后台，可以随时关注用户观看情况。
网站会把收益直接打到冯局长指定账户内”
2、视频部根据骆珊珊提供的众多客户情况，一一拜访录制完成视频制作；
3、技术部利用网站优势，开拓出国家级专家在线培训专区，设计出按收看次数收费、点击收费、下载收费等多种收费模式及与专家分成办法；例如：“众多专家报价不一样，例如，点击一次500元，3/7分成，专家3、网站7。
讲座对外公开，成为会员后都可以通过支付宝支付观看学习。
”此收益将不可估计！
4、运营中心负责拓展国内各县市的订阅渠道及终端销售。
F、注释
此产品服务，能够提升网站在各地政府及在其他用户心中的形象和地位，快速建立出自己的销售终端，使网站培训服务形成立体覆盖，既有在线远程培训，又有定制光盘订购，还能衍生出更多的培训模式，使之更加丰富。
2.专业的融资顾问
A、资源整合：内部（投融资部、数据库管理部、活动中心）
外部（国家资金、社会闲散资金、专业投资机构、银行）
B、形成的服务
通过园区数据库、活动中心每次组织的活动、社会投融资项目对接会、培训部的客户资源等，拿到重要融资项目，完成代理融资签约。
对签约后的项目进行整理后形成现在的重点项目库，利用项目库资源与资金方洽谈，配合资金方考察项目。
促进项目融资成功。
C、技术优势
咱们已经形成了专业的投融资网站体系页面（192.168.5.98/web），只要针对重要项目组织签约代理即可。
咱们购买的资金库即可能够派上用场，实现价值！用户名密码 admin admin 会员登录的界面
操作人员登录的链接是 192.168.5.98/web/backend.php 用户名密码一样
3.专业的项目规划
A、整合资源内部（两个机构、运营中心、机构管理中心）
外部（第三方咨询规划机构、工程施工单位等）
B、形成的产品及服务
针对县域的园区规划、建筑翻新等本网给我第三方咨询服务，提供项目建议书、可行性报告、工程预算、代理申报等一系列前期服务。
为的是提升网站功能及专业度，也许我们只是作为中间人出现，但在政府规划建设方面会有不可磨灭的说话权。
从中也可获得利润！
4.专业的会议会展配合
中国县域经济发展高峰论坛和中国市县招商引资论坛绝对是两个可以打造
成品牌的论坛，活动中心每年只操作这两个项目足以使网站如虎添翼，每年都在不同城市完成这样的一个活动，是全国市县政府官员及富商们的聚会，是国内外企业家和国内中大型企业老板的聚会，从中获得的资源和塑造出的身份那是任何一个活动都不一定达到的效果。
今年12月份吉林省的中国县域经济高峰论坛，就是一个很高的契机，长春当地有企业家和领导支持，北京又有报社和一些知名单位支持，只要活动策划的比较优势，此次活动的收益绝不单单经济上的，无形资产将会很大。
我本人很支持活动中心聚精会神，专心完成每年两次的大型活动，至于一些中小型活动两个机构完全可以完成既定的任务。
5.快捷准确的国家政策资讯
专门成立国家政策分析组，找精明能干人士完成此项任务，主要是那个现有的项目实际去代理申报，每个步骤进行总结记录，成败都不重要，主要是亲自经历代理项目申报过程。
对国家单个部委功能细致分析，找到擅长申报项目。
形成服务和产品，例如各类型的电子报告及代理申报服务！
6.其他
您一定要重视电子商务，我们网站有个与生俱来的优势，就是能够把各地特色产品整合起来通过网络买卖，这将是网站成熟后一个重要的项目，我是这样看的。
注释：
以上几个想法主要还是联合使用，成为会员产品中的主要部分。
分开使用也是可以的，只是单额会比较小。
请领导审阅，泽南有说的不对的地方请见谅，我也是站在为公司形成套系产品的角度来说的。
我是真心不希望这么优质的平台公司消沉下去，但是泽南的能力又很有限，自从负责投融资部我也是不间断的再找企业、投资机构、搞投资多年朋友及其他的社会关系，可大家都认为我们单位还年轻，风险很大，产品和服务没有形成持续发展体系等，当然我还将继续努力完成力所能及的工作，不辜负您对我的期望。
这次吉林省县域经济论坛活动我感觉是个很好的契机，我会与钱主任积极配合的，努力做好这个活动为公司争取利益。
昨天我向朱总提交了一个网站融资办法，就是利用国开行与国台办合作的投资台资企业的关系，根据相关规定只要企业与台湾人有合作，形成合资公司后利用项目就可以组织融资，而且金额很大。
我把相关资料附在后面！希望能对公司有作用。
以上内容只是泽南个人想法，希望您不要公开讨论，如果您觉得有些有用的地方一定以您的身份讨论，就当泽南没有向您提起此事，否则会有很多不好的意见针对我压过来，感谢您。