(完整版)资源整合详细步骤
资源整合流程
资源整合流程标准作业指导书1目的资源整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
2范围整合人力资源、客户资源、营销资源。
3职责根据企业产业定位、市场定位、产品定位对资源进行识别与选择、涉取与配置、激活与融合行成实际核心资源体系，（评估、审核、签定协议）并加以运用而产生绩效。
4 作业要求4.1 流程图4.2 识别与选择4.2.1资源识别a）人力资源：涵盖健康讲师、中医主治师、西医主治医师、营养师；b）客户资源：涵盖团体客户资源与个人客户资源，团体客户包含绿城房产集团、绿城控股集团内所有分子公司以及以公司形式产生合作、服务的团体；个人客户资源包含所有以个人形式产生合作及服务的单位；c）营销资源：是指在市场营销中形成的为组织或个人占有的核心技术、经验积累、产品及个人声誉、客户关系、市场网络等资源；涵盖健康行业诊疗技术、健康类产品、医疗机构、健康管理机构。
4.2.2 资源选择a）人力资源a1）健康讲师须持有讲师职业资格证以上资质；b1）中医主治师须省级名中医以上资质，从事相关行业20年以上；c1）西医主治医师须副主任医师以上资质，从事相关行业10年以上；d1）营养师为公共营养师，需持有国家三级营养师以上资质，从事相关行业5年以上b）客户资源用一个组织机构把他们组织起来，如会员制、顾客俱乐部、顾客联盟等组织，使客户集群，企业集群的客户资源可以更好地增加其市场竞争优势c）营销资源c1）健康检测技术：国内领先健康检测技术，须有相应资质认证；c2）健康类产品：保健品须有蓝帽子；c3）医疗机构：医院须国家三级甲等医院与国内国际先进医学中心；c4）健康管理机构：需卫生行政管理部门注册的合法医疗机构许可；“人员资质”是体检医生、护士的职业许可；“设备资质”是体检设备的医疗器械批准证书、良好的维护保养和应用状态。
资源整合策划
资源整合策划在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出、取得突破，就需要善于整合各种资源，实施切实可行的整合策划。
本文将从需求分析、资源调查、策划实施三个方面探讨资源整合策划的重要性以及实施步骤。
一、需求分析资源整合策划的第一步是进行需求分析。
企业需要明确自身的发展目标以及所需的资源类型和数量。
这需要对目标市场、竞争对手以及自身实力进行全面的分析和研究。
只有对需求有充分的了解，企业才能有针对性地选择和整合合适的资源，从而提升竞争力。
二、资源调查资源调查是资源整合策划的关键环节。
企业需要全面了解内外部资源的具体情况，包括财务、人力、物流等各个方面。
通过详细的调查和分析，企业可以了解资源的状况、潜力和可利用性，为后续策划提供必要的依据。
在资源调查的过程中，企业需要注重以下几个方面：1. 内外部资源的全面清单：将公司内部的各类资源进行详细的分类和梳理，同时收集各种外部资源的信息，如供应商、合作伙伴、行业协会等。
2. 资源评估：对收集到的资源进行评估，包括资源的可用性、质量、成本等方面的考量。
评估结果将有助于企业决策，确定哪些资源是需求能够满足的。
3. 资源整合的途径：根据资源调查的结果，企业需要确定资源整合的途径和方式。
可以通过自主研发、合作、收购等方式来获取和整合资源。
三、策划实施在需求分析和资源调查的基础上，企业可以制定出切实可行的整合策划。
策划实施阶段需要注意以下几个要点：1. 策划目标的明确：企业需要明确整合策划的目标，并将其与公司的发展战略相结合。
策划目标应该具体、可量化，同时考虑到市场竞争及其他外部因素的影响。
2. 组织资源分配：将已调查明确的资源按照任务、时间和成本等因素进行合理的分配，并建立相应的管理体系。
资源整合需要各部门之间的协同配合，因此要在组织结构和流程上进行合理的安排。
3. 监控与评估：策划实施后，企业需要建立相应的监控和评估机制，及时发现问题，并采取措施加以解决。
监控和评估的结果将为后续整合策略的优化提供宝贵的经验和参考。
企业资源整合详细步骤
企业资源整合详细步骤1.确认整合目标2.进行资源评估在资源整合之前，必须对企业内部的各种资源进行评估。
这包括评估资源的可用性、有效性以及效率。
通过评估资源，可以确定哪些资源需要整合，哪些资源需要优化，以及可能的潜在风险和挑战。
3.制定整合策略基于资源评估的结果，制定整合策略。
整合策略应该明确整合的目标、范围和时间表。
同时，制定适当的资源整合方案，包括资源整合的方法、步骤和责任分配。
4.建立整合团队针对资源整合的需要，建立专门的整合团队。
团队成员应该具备必要的专业背景和技能，并能够协调和管理整合过程。
整合团队的角色包括规划整合过程、执行整合计划、监督整合进展，并解决可能出现的问题和挑战。
5.整合资源根据整合策略，执行资源整合的步骤。
这包括整合人力资源、财务资源、物流资源和信息系统资源。
其中的具体步骤可能会因企业的不同而有所差异。
例如，整合人力资源可能包括人员合并和部门整合；整合财务资源可能包括合并财务系统和报表；整合物流资源可能包括优化供应链和物流网络；整合信息系统资源可能包括合并数据中心和应用系统。
6.监督和评估在整合过程中，需要对整合的进展进行监督和评估。
这可以通过制定关键绩效指标（KPIs）来衡量整合的效果，例如成本效益、生产效率、客户满意度等。
根据评估结果，可以对整合策略进行调整并制定相应的改进措施。
7.沟通和培训为了确保整合的成功，需要进行有效的沟通和培训。
沟通可以包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通是指与企业内部的员工、管理层和股东进行沟通，以确保他们了解整合的目标和影响。
外部沟通是指与供应商、客户、合作伙伴和其他利益相关者进行沟通，以确保他们支持企业资源整合并参与其中。
培训是为了使员工熟悉新的资源整合方案和工作流程，并提供他们需要的技能和知识。
8.持续改进企业资源整合是一个持续改进的过程。
一旦完成了资源整合，就需要进行持续的监督和改进。
这可以通过定期评估资源整合的效果和效率，并根据评估结果进行相应的改进措施。
项目管理中的资源整合
项目管理中的资源整合在项目管理中，资源整合是一个至关重要的方面。
资源整合是指合理地管理项目中所需的各种资源，包括人力资源、财务资源、物质资源和时间资源，以便有效地实现项目目标并确保项目顺利完成。
资源整合涉及到资源的分配、调度、优化和控制，需要项目经理具备良好的组织能力和协调能力。
在项目管理中，资源整合的过程可以分为以下几个步骤：首先，是确定项目需要的资源。
项目团队需要明确项目的目标和需求，详细分析项目所需的各种资源，包括人员、设备、资金等。
只有明确了项目需要的资源，才能有效地进行资源整合。
其次，是资源分配。
一旦确定了项目所需的资源，就需要对资源进行分配。
项目经理需要根据项目计划和资源需求，合理地分配资源，确保每个环节都有足够的资源支持。
资源分配的合理性对项目的进展和成本控制至关重要。
然后，是资源调度和优化。
在整个项目执行过程中，项目经理需要不断地对资源进行调度和优化，确保资源的充分利用和有效管理。
以应对项目执行过程中出现的各种变化和挑战，实现资源的最大化利用。
此外，是资源控制。
资源控制是指在整个项目执行过程中，对资源的使用进行监控和控制，确保资源的有效使用和合理支出。
项目经理需要定期进行资源绩效评估，及时发现和解决资源管理中出现的问题，保证项目按时、按质、按量完成。
最后，是资源整合的总结和总结。
项目完成后，项目经理需要对资源整合的过程进行总结和归纳，分析资源整合的效果和问题，为未来项目提供经验和借鉴。
通过总结和总结，不断提升项目团队的资源管理能力和水平。
资源整合在项目管理中具有重要的意义和作用。
合理地整合资源，能够有效地提高项目的执行效率和成果，降低项目的风险和成本，提升项目的成功率和客户满意度。
因此，项目经理需要重视资源整合工作，不断提升自身的资源管理能力和水平，确保项目的顺利进行和成功完成。
资源整合方案
资源整合方案资源整合是指将不同来源的资源整合在一起，形成一个更加有利于实现特定目标的整体。
资源整合方案是指对资源整合过程进行规划和实施的一系列措施和方法。
本文将介绍一个资源整合方案的具体步骤和实施过程。
首先，确定资源整合目标。
在资源整合方案的初期阶段，需要明确资源整合的目标和目的。
这可以通过分析当前的资源状况和需求来确定。
例如，一个企业可能需要整合不同的供应商资源，以提高采购效率和降低成本。
在这种情况下，整合目标可能是建立一个统一的采购平台，并与供应商建立紧密的合作关系。
其次，对资源进行评估和选择。
评估不同来源的资源的优劣和适用性，选择最适合实现整合目标的资源。
评估资源可以包括对资源的数量、质量、可靠性和可用性等方面进行分析。
选择资源的过程应该考虑资源整合目标以及整合后的效益和风险。
然后，制定资源整合计划。
资源整合计划是指根据资源整合目标和选择的资源，制定具体的整合措施和计划。
资源整合计划应该包括整合的时间表、任务分工、资源配置和沟通协调等方面的内容。
在制定资源整合计划时，需要充分考虑资源整合的可行性、可操作性和成本效益。
接下来，实施资源整合计划。
根据制定的资源整合计划，按照时间表和任务分工进行资源整合的实施。
在实施过程中，需要对资源进行分配和调配，同时进行必要的培训和沟通工作。
在资源整合的实施过程中，应该及时进行监控和评估，以确保整合进程的顺利进行。
最后，评估资源整合的效果。
在资源整合完成后，需要对整合的效果进行评估和总结。
评估可以从多个方面来进行，包括整合目标的实现程度、效益和风险的评估、沟通和协调的效果等。
通过评估结果，可以进一步改进和优化资源整合方案。
综上所述，资源整合方案的实施需要明确整合目标、评估和选择资源、制定整合计划、实施整合和评估整合效果等步骤。
资源整合方案的成功与否，关键在于整合方案的科学性和可操作性，以及实施过程的有效性和可持续性。
只有通过科学的规划和实施，才能实现资源整合的最大化效益。
资源整合操作方法
资源整合操作方法资源整合是指将各种资源进行整合和协调，以提高资源的使用效益。
在一个复杂的生产或经营过程中，往往涉及到各种不同的资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
资源整合的目的就是要将这些资源进行协调和整合，使之能够更好地配合，达到最佳的利用效果。
资源整合操作方法包括以下几个方面：1. 完善资源管理体系：资源整合的首要任务是建立一个完善的资源管理体系，包括建立资源管理的组织架构，明确资源管理的职责和权责关系，确保资源管理工作的科学性和有效性。
2. 确定整合目标：资源整合的目标是要使各种资源能够得到合理配置和有效利用。
在资源整合之前，需要确定整合的目标，即对资源整合的预期效果进行设定，明确整合的方向。
3. 优化资源配置：资源整合的核心是优化资源配置。
通过合理的资源配置，实现资源最佳的利用效果。
在进行资源整合之前，需要对各种资源进行评估和分析，确定各种资源的供需关系和优先级，然后进行合理的配置。
4. 建立资源共享机制：资源整合的一个重要目标是建立资源共享机制，使得各种资源能够充分发挥作用。
在资源整合过程中，需要建立资源共享的平台和机制，促进各种资源的交流和共享，提高资源的利用效率。
5. 加强资源整合的沟通和协调：资源整合需要各种资源之间的协调和沟通。
在资源整合的过程中，需要加强各种资源之间的沟通和协调工作，确保各种资源能够得到充分协调和配合。
6. 引入新技术和创新模式：资源整合也需要借助新技术和创新模式，以提高资源的利用效率。
通过引入新技术和创新模式，可以改变资源整合的方式和方法，提高资源利用的效率和效果。
7. 建立资源整合的监控和评估机制：资源整合的效果需要进行监控和评估。
在资源整合之后，需要建立一套有效的监控和评估机制，对资源整合的效果进行跟踪和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正和改进。
8. 不断改进的循环过程：资源整合是一个不断改进的循环过程。
在完成一次资源整合之后，需要对整个过程进行总结和分析，找出问题和不足，并进行相应的改进和调整，以不断提高资源整合的质量和效果。
五步教你内外部资源整合管理
五步教你内外部资源整合管理随着企业竞争的加剧和市场需求的不断变化，企业需要不断更新自身的竞争优势。
资源整合管理成为了一个越来越被企业重视的管理手段，能够帮助企业更好地利用内、外部资源，提高生产力，增强竞争力。
本文将从五个方面，为大家介绍如何进行内外部资源整合管理。
一、明确资源整合目标资源整合的第一步就是明确整合的目标。
不同的企业在不同的发展阶段可能会有不同的整合目标，如提高生产效率、降低成本、扩大市场份额等。
因此，在进行资源整合前，需要明确整合的目标并将其传达给所有相关人员，让整个团队都能够明白资源整合的意义和目的。
二、综合考虑内外部资源企业资源包括内部资源和外部资源。
内部资源主要指企业自身拥有的资源，如人才、技术、设备等。
外部资源则包括供应商、客户、竞争对手等外部因素。
内外部资源都是企业发展的关键因素，因此在资源整合时需要全面考虑内外部因素的影响。
企业应该将内部资源和外部资源有机地结合起来，找到内外部资源之间的互补性，实现资源的最大化利用。
三、加强信息共享资源整合的前提是信息的共享和交流，因此，企业需要建立一个高效的信息共享平台，确保信息快速准确地传递。
企业应该尽量打破部门和团队之间的障碍，推动信息的流通。
同时，企业还需要注重沟通和协调，确保整个团队都能够以一个共同的目标行动。
四、优化资源配置资源配置是资源整合的核心环节。
在进行资源整合时，企业应该评估各种资源的利用效率，找出存在浪费的资源，并尽可能地将其用于更有利的方面。
同时也要减少重复投入，在合理配置资源的前提下，使企业能够更高效地运作。
五、建立长期的资源整合机制资源整合是一个长期的过程，不能只做一次就结束。
因此，企业需要建立持续的内外部资源管理机制，不断地寻找和利用新的资源，并对现有的资源进行优化和深化。
这需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力，及时发现市场机会，并能够实时调整资源配置，以更好地适应市场变化。
综上所述，资源整合管理是企业实现高效运作和持续发展的重要手段。
(完整版)资源整合详细步骤
整合动力1、资源整合即将为你创造的价值：资源整合让你更轻松、快速地整合到所缺的资源。
资源整合颠覆你的思维模式，从一个埋头创造资源的人，变成一个灵活整合资源的人。
资源整合让你有更高更远的业绩目标。
资源整合成就你多年未能达成的梦想。
资源整合，为你的事业燃起重生的希望。
资源整合，将你从平凡引向出众。
资源整合，让你的理想和价值观更上一层楼。
资源整合，给你的未来创造无限机会！2、缺少资源惹的祸——民营企业家目前面临的五大困境……困境一：想把企业做强做大，却缺少很多资源，更缺乏一套将所缺资源整合回来的思维和方法。
困境二：有好项目，却缺政府资源、银行资源、资金资源、媒体资源等高端人脉资源。
困境三：想把企业做的更强更大更轻松，却缺少优秀人才。
困境四：你有好产品、有大市场客户强烈需要，你却缺营销、品牌、渠道团队。
困境五：人力资源成本增加\原材料成本增加\人民币升值\人工成本增加\价格战导致同行竞争加剧\利润空间大幅度减小。
3、你必须加入资源整合平台的十大理由！理由一：如果你有好项目缺资金，你需要学习整合资金的策略和方法。
如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法开展。
理由二：如果你有好项目有资金缺人才，你需要学习整合人才的策略和方法。
如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。
理由三：如果你有好项目缺政府资源，你需要学习整合政府资源的策略和方法。
如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大、基业长青。
理由四：如果你有资金有团队缺好项目，你需要学习整合项目的策略和方法。
如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。
理由五：如果你有好产品缺营销，你需要学习整合营销的策略和方法。
如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。
理由六：如果你有好产品缺渠道，你需要学习整合渠道的策略和方法。
如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。
理由七：如果你有好产品缺代理商，你需要学习整合代理商的策略和方法。
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整合动力1、资源整合即将为你创造的价值：资源整合让你更轻松、快速地整合到所缺的资源。
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困境二：有好项目，却缺政府资源、银行资源、资金资源、媒体资源等高端人脉资源。
困境三：想把企业做的更强更大更轻松，却缺少优秀人才。
困境四：你有好产品、有大市场客户强烈需要，你却缺营销、品牌、渠道团队。
困境五：人力资源成本增加\原材料成本增加\人民币升值\人工成本增加\价格战导致同行竞争加剧\利润空间大幅度减小。
3、你必须加入资源整合平台的十大理由！理由一：如果你有好项目缺资金，你需要学习整合资金的策略和方法。
如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法开展。
理由二：如果你有好项目有资金缺人才，你需要学习整合人才的策略和方法。
如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。
理由三：如果你有好项目缺政府资源，你需要学习整合政府资源的策略和方法。
如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大、基业长青。
理由四：如果你有资金有团队缺好项目，你需要学习整合项目的策略和方法。
如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。
理由五：如果你有好产品缺营销，你需要学习整合营销的策略和方法。
如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。
理由六：如果你有好产品缺渠道，你需要学习整合渠道的策略和方法。
如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。
理由七：如果你有好产品缺代理商，你需要学习整合代理商的策略和方法。
如果你整合不到好的代理商，你只能慢慢做直营。
理由八：如果你想把企业做强做大，你一定缺很多资源，你需要学习整合未来所缺资源的策略和方法。
如果你不能整合资源，你就永远做不大。
理由九：如果你想把企业做强做大，你必须与人整合，你需要学习如何整合及整合后如何做到融合与契合。
如果你与人整合后不能做到融合与契合，你将为此付出巨大的代价。
理由十：如果你想把企业做得轻松，你一定缺很多帮你做事的高手，你需要学习如何整合帮你做事的高手。
如果你不能整合到高手，你就永远做不大并且不能脱身。
整合信念 1、诚信 2、付出 3、利他 4、共赢资源整合初探1. 什么是资源整合？资源整合是快速轻松达成目标的工具。
将其定义为“工具”，是因为工具的特点简单明了，一听就明，一学就会。
就像飞机是快速轻松到达目的地的交通工具，手机是方便快捷的通信工具，一听一看就知道它是干什么的。
资源整合是干什么的？是为达成目标服务的。
它有什么特点呢？如果你在达成目标的过程中，用资源整合这个工具的话，它会让你比较快速轻松地达成目标。
2. 资源整合的两大误区误区一：资源整合就是收购和兼并：“资源整合”与“收购和兼并”相当与“马”与“白马”的关系，白马是马的一种，但不能说马=白马。
收购和兼并只是资源整合的形式之一，除此之外，资源整合还涉及很多领域，比如，怎样整合资金、整合人才、整合人脉等……可以说，资源整合的理念涉及企业及人生的方方面面。
误区二：资源整合只有大企业才能用，小企业用不着：资源整合是一个帮助我们快速轻松达到目标的工具，它是无处不在的。
不管大企业还是小企业都可以应有这个工具。
尤其是小企业正处于起步阶段、什么都缺的时候，就更需要资源整合的策略来帮助其生存和进一步发展。
3. 资源整合的三个步骤资源整合不是单一的整合，它本身有一个完整的体系，有一个必要的过程即：整合——融合——契合三步骤。
（这里把联想整合IBM的案例铺一下。
）4. 资源整合的四个阶段：1+1=？管理大师彼得·圣吉做过一个调查，得到的结果是：一个团队里面，如果团队成员的平均智商是120，组合在一起，团队的智商却只有62。
这是一个很典型的1+1＜2的案例。
之所以会有这样的结果，是因为这个团队内部根本不是在算加法，也就是，团队内部的团队配合做得很差，以至于给内个人的能力都打了大大的折扣。
资源整合做得好不好，你的整合水平处于哪个阶段，也可以从1+1=？来直观地判断。
初级阶段：1+1=2中级阶段：1+1＞2高级阶段：1+1=11顶级阶段：1+1=王如何理解这四个阶段呢？就像两个人合伙做生意：初级阶段之时利用双方的资源，赚了点钱；中级阶段利用双方的资源，赚了点钱，还学会了对方采用的方法策略；高级阶段不仅赚了钱，学会了方法策略，同时还整合了对方背后的人脉资源，为自己以后做生意打通了路，双方一有机会还可以再合作；顶级阶段赚了钱，学会了方法策略，整合了对方的人脉资源，通过这次合作，彼此非常认可，还决定共同用毕生精力去做一件事业，共同实现各自的人生价值。
5. 资源整合的五大内涵如果要更深刻地理解资源整合，还要知道它的五大内涵：第一，资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。
第二，资源整合就是要优化资源配置。
第三，资源整合就是要有进有退、有取有舍、有合有分。
第四，在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。
第五，战术上，资源整合是活用资源，获得整体的最优。
6. 资源整合六步走成功者开始于自我分析，领导者诞生于自我反省。
要想有效地进行资源整合，就要走好六大步。
第一步：明确目标第二步：必须具备的资源。
第三步：分析已有资源第四步：还缺哪些资源第五步：缺少的资源在谁手里第六步：如何将缺少的资源整合回来7. 资源整合的最高境界资源整合的最高境界是：你的，就是我的；我的，就是你的。
8. 想达到最好的整合状态，就要明确整合的前提和关键整合的前提是了解，关键是信任。
如果整合者之间没有互相了解，不明确对方拥有的和缺少的资源，那两者间的整合就无从下手。
一旦了解了对方拥有的资源和缺少的资源，就能够有针对性地进行资源整合。
但是，如果不与对方建立良好的信任关系，就不能顺利地进一步整合。
从这里，我们就可以看到“诚信”在整合中的重要性。
如果你的诚信记录非常良好，必然会大大增加整合的成功率，相反，就会大大减低整合的成功率。
民企的未来民营企业未来的三条路；民营企业家未来的三种选择从资源整合的角度来思考，在未来，民营企业无论如何发展都只有三条道路：一、整合别人、做强做大（资源整合做得很好的）；二、被人整合、退休养老（资源整合做得不好，但自己的专业做得很好的）；三、淘汰倒闭、遗憾终生（不做资源整合或者资源整合做得不好，自己的专业也做得不好或者已经跟不上时代的）。
民营企业家未来的三种选择：一、升级（企业家思维升级带动企业设备、技术、服务、营销等方方面面的升级）；二、改行（当新兴行业逐渐变成传统行业，没有任何竞争优势的时候，很多人会选择转行，在新的市场空白中寻找利润空间，但这只是暂时的，因为新的总会变成旧的，也一定会重蹈原来的覆辙）；三、退休（思想跟不上时代不能很好地升级、转行又担心新行业会遇到更多问题，那么最好的选择就是急流勇退。
拿着变现的钱退休享福总比亏光了钱无奈退休要好）。
做最好的整合者谁来充当整合者的角色？最好的领导者就是最好的整合者。
在今天这个社会，一个企业90%的资源来自整合，而这90%的资源要依靠一个企业的领导人来整合回来，所以，一个好的企业领导人必须是一个整合高手。
第一，因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才能有更过的时间休闲。
第二，由于经常出来和优秀的社会精英们在一起，能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思维。
第三，关键的是，社会上中亚的资源都掌握在这些成功人士的手里，与成功人士相处时间长了，彼此有了信任，他们更愿意把自己的资源拿出来与朋友一起共享，这样，大家都能为企业引进更多更好的资源，企业的发展也就快了。
整合秘诀如何把你缺少的资源整合回来——资源整合的秘诀资源整合的秘诀可以总结为3个词：人、资源、价值观。
在资源整合的过程中，你会发现，你所有的资源都掌握在人的手里，你要从别人那里拿到你想要的资源，就必须配合别人的价值观，给他所想要的，别人才会给你想要的。
资源类型资源的四种类型从资源整合的角度来对资源分类，可以大体上分为以下四种：类型一：一次性的资源或多次性的资源类型二：过时的资源或永久的资源类型三：贬值的资源或升值的资源类型四：独家的资源或大众的资源整合思维1. 整合思维与一般思维的区别先看看下表：一般思维整合思维创造整合先获得先付出自己为中心对方为中心先拿自己想要的先给对方想要的自己欠对方的对方欠自己的对方非自愿对方自愿很难整合回来很易整合回来这里最大的差别就是：一个人在知道自己想要的资源以后，整合思维是以对方为中心，研究对方想要什么，然后给对方想要的，获得对方的信任和认可，对方自愿给你想要的。
归纳起来，知道自己想要的自愿，了解别人想要的资源，给别人他所想要的资源，他就给你想要的资源，这就是整合思维。
2. 如何理解整合即是利用资源整合，在一定意义上就是互相利用资源。
“利用”这个词，听起来好像过于功利，而人际关系心理学家认为，互利是人际交往的一个基本原则。
人之所以需要与人交往，很多时候是想通过交往对象实现自己的某些需求，这种需求，既有精神上的，也有物质上的。
有人说，我这辈子最讨厌的就是被人利用。
答：被人利用证明你有价值，如果你想被人利用，而别人不想或者不愿利用你，那才是最大的悲哀。
人类是群体动物，天生就是利用别人和被人利用的，离开了利用，人类根本无法生存。
你一定要在善于利用别人的同时，乐意被人利用，只要你愿意、乐意被人利用时，才能更好地活下去，才能成就事业。
弱者整合之道弱者如何整合？强者可否为我所用？《荀子》一书里说，“人，力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？”在力量和速度方面，我们人类和牛马相比是绝对的弱者，但是，人类却整合了牛马为我所用，为什么呢？这说明，只要一个人善于思考，善于利用，就可以让别人帮助自己，完成自己所完成不了的事。
所以，如果你处于一个弱势的地位，也并不等于你不能整合到强者为你所用。
钢铁大王卡内基说，“和比自己强的人合作，而不是和他战斗。
”弱者与强者整合的方法不外乎将自己主动整合到强者的势力范围内，通俗地说，就是找靠山。
我们知道一滴水很快就会干枯，能让一滴水永远存在的方法，就是把它融入大海。
所以，一个人、一个企业、一个团队或者一个组织，只要善于整合强者，为我所用，在遇到巨大困难的时候，整合强者或被强者整合，就可以生存下去并得到发展，而且还有可能成为区域内或者某方面的强者。
明白你缺的资源如何判断你缺的资源很多人在谈到资源整合时，一头雾水，甚至不知道自己现在缺些什么资源。