建筑材料构配件和设备管理
建筑材料构配件和设备管理
当需要使用过去放弃的供应方时。
供应方再评价的内容： 质量水平和相应的稳定性； 服务的及时性； 技术更新的程度； 质量管理体系的变化情况； 行业中的质量信誉。
供应方再评价的关键内容是应考虑重新 使用后该供应方可能带来的风险。
施工企业对供应方的评价、选择和重新 评价的要求、方法应符合管理制度的规 定，特别是应考虑国家有关环境保护、 技术进步和质量升级的法规要求，并保 存相应的符合法律法规要求的评价记录。
本条款具有非常明显的时代特点。在国 家建立和谐社会的形势下，施工企业采 购的建筑材料、构配件和设备与有关职 业健康、安全与环保要求的符合性越来 越重要。特别是新材料、新构配件和新 设备的职业健康、安全与环保性能需要 在采购计划和进场验收中进行重点关注、 管理。这里的需要包括：
1）相关方的直接要求和期望； 2）国家已经明令淘汰和禁止的建筑材料、
5）售后服务；包括服务的及时和满意程度
6）人员素质；包括人员的文化程度、工作 经验和培训水平。
7）质量管理体系。包括过程能力的情况。 资信调查与评价---可以采用的方法
生产厂家可以溯源的证明资料：
1) 资质证明、产品生产许可证明； 2) 产品鉴定证明； 3) 产品质量证明； 4) 质量管理体系情况； 5) 产品生产能力证明； 6) 与该厂家合作的证明。
1）经营资格和信誉；包括国家工商部门批 准的经营许可和建设部门核准的企业资 资，经营业绩和影响力。
2）建筑材料、构配件和设备质量；包括供 应方采购的建筑材料、构配件和设备的 质量。必要时应考虑安全健康和环保的 要求。
3）供货能力；包括数量和交付能力。 4）建筑材料、构配件和设备的价格；包括
相应的性价比。
精编建筑材料构配件和设备管理
精编建筑材料构配件和设备管理建筑材料构配件和设备管理是建筑领域中非常重要的一部分，它涉及到建筑材料的选购、库存管理、使用和维护等多个方面。
合理的建筑材料构配件和设备管理可以提高施工的效率和质量，同时也可以避免浪费和损失。
下面将对建筑材料构配件和设备管理进行精编，以便更好地指导实践。
一、建筑材料选购建筑材料的选购是建筑材料构配件和设备管理的第一步，它直接关系到后续施工的顺利进行和质量的保证。
在选购建筑材料时，应注意以下几点：1.确定需求：根据工程施工的要求和设计方案，明确所需要的建筑材料的种类、规格和数量。
2.选择供应商：从多个供应商中选择合适的供应商，考虑供应商的信誉、质量和价格等因素。
3.检查材料：在购买建筑材料之前，应对其进行检查，包括外观、规格、批号等方面，确保其符合质量要求。
4.签订合同：与供应商签订合同，明确价格、交货期限、质量标准和售后服务等关键内容。
5.定期检查：在材料运输过程中和到达施工现场之前，应定期检查材料的存放和保管情况，确保其不受损坏。
二、建筑材料库存管理建筑材料库存管理是确保施工过程中材料供应的连续性和运营效率的重要环节。
在进行建筑材料库存管理时，应注意以下几点：1.存储条件：根据建筑材料的特性，确定相应的存储条件，包括温度、湿度和通风等方面，以确保材料质量不受影响。
2.定期盘点：定期对库存的建筑材料进行盘点，确保库存数量和质量的准确性，及时补充和调整库存。
3.安全措施：建立合理的安全措施，包括防火、防盗等方面，避免建筑材料的损失和浪费。
4.损耗控制：制定合理的损耗控制方案，对建筑材料的损耗进行核算和控制，减少浪费和损失。
三、建筑材料使用和维护建筑材料的使用和维护是建筑材料构配件和设备管理的最终目的，它直接影响到建筑工程的质量和寿命。
在进行建筑材料使用和维护时，应注意以下几点：1.正确使用：根据建筑材料的使用说明和操作规程，正确使用建筑材料，避免不合理使用导致的破损和损坏。
建筑材料构配件和设备管理制度
建筑材料构配件和设备管理制度建筑材料、构配件和设备是建筑施工中不可或缺的关键要素。
为了保证建筑工程的质量和安全，需要建立一套完善的材料、构配件和设备管理制度。
下面是一个关于建筑材料、构配件和设备管理制度的范文，总字数超过1200字。
一、前言为了保证建筑工程的质量和安全，建立一套有效的材料、构配件和设备管理制度是非常重要的。
本制度旨在规范建筑材料、构配件和设备的采购、使用和管理，确保其符合国家标准和工程要求，提高施工质量和效率。
二、管理范围和目标1.管理范围本制度适用于所有建筑工程项目中涉及的材料、构配件和设备的采购、进场、使用、验收、维护和报废等事项。
2.管理目标确保建筑工程项目中采购的材料、构配件和设备质量可靠，符合国家标准和工程要求；合理配置和使用材料、构配件和设备，提高施工效率；加强设备的维护和保养，延长使用寿命；落实材料、构配件和设备的安全管理，保障工人的安全和健康。
三、职责分工1.项目经理负责组织编制建筑材料、构配件和设备清单，确定采购计划和预算；协调采购事宜，确保材料、构配件和设备的质量和供应周期；指导材料、构配件和设备的使用和管理，保障项目的正常进行。
2.采购部门负责根据项目需要进行材料、构配件和设备的采购工作；寻找合格的供应商，明确采购要求和标准；编制采购合同和协议，确保买卖双方权益；监督供应商的交货和质量。
3.施工队负责材料、构配件和设备的使用和安装工作，按照设计要求和操作规程进行施工；对材料、构配件和设备进行验收，并按照规定的标准进行检测和测试；及时处理材料、构配件和设备的问题和缺陷。
4.设备管理部门负责建立设备台帐，对设备进行登记和编号管理；制定设备使用计划，统筹调度设备的使用和配备；组织设备的保养和维护工作，保障设备的正常运转；及时报废不合格或老化的设备，更新和置换设备。
四、管理措施1.采购管理建筑材料、构配件和设备的采购必须按照合理的标准和参数进行，保证其质量和性能符合设计要求和工程标准。
8建筑材料构配件和设备管理制度
8建筑材料构配件和设备管理制度一、目的和范围：1.1为了规范建筑项目中的材料、构配件和设备的选择、采购、安装和管理工作，提高施工质量和安全水平，制定本制度。
1.2本制度适用于所有建筑项目，包括新建、改建和扩建项目。
二、材料、构配件和设备的选择：2.1根据项目需求和设计要求，选用符合国家标准和相关规范的材料、构配件和设备。
2.2选用的材料、构配件和设备应符合抗压强度、耐久性、防火性等相关性能指标，并具备合理的价格和供货渠道。
2.3在选用材料、构配件和设备时，应优先考虑环保和节能要求，选择低碳、无毒、无害的产品。
三、材料、构配件和设备的采购：3.1采购工作由建设单位负责，应按照相关法律法规和采购流程进行。
3.2采购的材料、构配件和设备应符合设计要求和项目施工计划，并配备相应的质量合格证明和检测报告。
3.3采购过程中，应与供应商签订明确的合同，约定产品质量、交付时间、售后服务等具体要求。
四、材料、构配件和设备的进场检验与验收：4.1进场检验工作由施工单位进行，应对进场的材料、构配件和设备进行全面的检查和确认。
4.2进场检验应包括外观、尺寸、数量、性能等方面的检查，同时对关键性能指标进行必要的实验室测试。
4.3进场的材料、构配件和设备应具备合格证明和检测报告，并在原始包装上标明相关信息。
4.4进场检验合格后，应进行验收工作，确认材料、构配件和设备的数量、型号和规格与合同一致。
五、材料、构配件和设备的安装和使用：5.1施工单位应按照设计图纸和技术要求，合理安装材料、构配件和设备，并确保安装质量。
5.2安装过程中，应注意保护材料、构配件和设备的外观和性能，防止损坏和污染。
5.3安装完成后，应进行功能性测试和调试，确保材料、构配件和设备的正常运转和使用。
六、材料、构配件和设备的管理：6.1项目建设期间，建设单位和施工单位应建立相应的材料、构配件和设备管理制度。
6.2管理制度应明确管理人员的职责和权限，同时建立档案管理和追溯机制，确保材料、构配件和设备的安全和可追溯。
建筑材料、构配件、设备管理制度
材料、设备、构配件进场检验及管理制度为保障工程所用主要材料满足客专线技术标准要求，严格控制不合格材料、设备进场，特制定本办法。
一、主要材料进场检验管理控制程序1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等。
2、主要材料进场前，由各分部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。
3、主要材料进场后，各分部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。
4、进场主要材料由项目经理部材料厂统一办理委托试验手续：填写试验委托单（附表1）一式两份，材料厂、试验室各一份，并逐笔、逐项填写物资送检台帐（附表2）。
材料厂委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章，写明本次代表数量，各分部物资、中心试验室各一份，注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄。
具体作业流程如下：材料厂确定进场材料名称、规格、数量材料厂通知分部物资（试验）进场材料名称、规格、数量分部试验通知驻地监理见证取样、试验，审批监理见证，材料厂、分部试验共同取样材料厂向中心试验室办理委托试验手续中心试验室负责原材料进场检验、出具检验报告分部填写材料报验单监理审批后投入使用5、中心试验室在受理材料厂的委托试验后须在规范要求的试验时间再加1个工作日之内出具正式的试验报告。
1）如检测结果不符合客专线技术标准要求，中心试验室应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，中心试验室须及时上报项目经理部，项目经理部通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。
建筑材料构配件和设备管理
建筑材料构配件和设备管理为了保证施工现场的材料质量与满足要求,特拟定下列规定对现场材料进行文明规范管理操纵.一、钢材：1、钢材进入现场务必分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。
2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。
并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。
要保证外架的刚度。
3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。
二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。
三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。
2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。
包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。
堆放高度通常不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，通常可用油毡，油纸或者油布铺垫。
3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。
现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。
钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。
关于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力与售后服务等进行综合调查。
采购员在合格供方中选取供货方。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或者供方提供的其他质量证明书。
符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。
按《不合格品操纵程序》进行处理。
对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。
4、所有材料入库后务必凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。
建筑材料构配件和设备管理制度
建筑材料构配件和设备管理制度一、目的与依据为确保建筑工程的质量，加强对建筑材料、构配件和设备的管理，提高工程建设效率，制定本管理制度。
本制度依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规以及工程项目承包合同和相关技术标准。
二、范围本制度适用于所有建筑工程项目建设过程中的材料、构配件和设备的采购、质量控制和使用管理。
三、责任与义务1.项目经理负责制定建筑材料、构配件和设备的管理计划，并组织实施和监督执行。
2.采购部门负责按照项目管理计划进行材料、构配件和设备的采购工作，保证采购过程的公开透明。
3.质检员负责对进场材料、构配件和设备进行质量检验，并出具检验报告，有权予以合格或不合格的评定。
4.施工队负责对符合质检要求的材料、构配件和设备进行安装施工，并进行现场质量控制。
5.监理工程师负责对材料、构配件和设备的安装质量进行监督把关，提出改善意见，并向建设单位报告。
6.建设单位负责建筑工程项目的整体管理，统筹协调各方职责，监督工程进展与质量。
7.材料、构配件和设备供应商要按照合同要求提供符合标准的产品，并承担相应的质量责任。
8.对于违反本制度的行为，相关责任人将负有相应的纪律处分和法律责任。
四、采购管理1.采购计划：项目经理负责编制建筑材料、构配件和设备的采购计划，明确采购种类、数量、质量要求和采购时间节点。
2.供应商鉴定：采购部门按照规定的程序，对申请供应商进行资质审查，确保供应商具备合法经营资格和良好信誉。
3.签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责，并约定质量验收标准、交付时间和责任承担等条款。
4.采购过程控制：采购部门要建立健全的供应商管理制度，保证采购过程公正、透明，并做好相关文件记录。
五、质量控制1.进场验收：材料、构配件和设备到达施工现场后，质检员进行进场验收，对外观、尺寸、质量等进行检查。
2.质量检验：对进场材料、构配件和设备进行质量检验，质检员根据相关技术标准进行检测，并出具合格或不合格的检验报告。
材料、设备、构配件管理制度
材料、设备、构配件管理制度建筑材料、构配件和设备管理制度编制人：审核人：审批人：目的：本制度的目的在于加强公司对工程材料、构配件和设备的管理，以满足国家、地方、行业相关法律、法规的相关要求，确保工程质量和设备安全运行。
适用范围：本制度适用于公司承包的工程的建筑材料、构配件和设备的采购、验收、保管、发放等办法。
引用标准：本制度的执行应符合以下标准：采购管理制度：采购计划管理：1.工程部应根据项目总体规划和工程建设进度计划，在工程开工前，按设计施工图纸编制建筑材料、构配件和设备的采购供应计划。
2.采购计划中应明确采购物资的产品名称、品种、规格、型号、需用数量、用途和要求进场时间、质量要求等内容，特殊材料要附上图纸或样品及技术质量要求文件。
3.如因工程建设项目计划的调整或设计变更等原因需要调整物资供应计划时，应由设计部门或工程项目部提出意见，交生产（技术、质量保障）经营部进行调整。
供方评价管理：应严格进行材料供方的评价管理。
禁止由未经供方评价的单位采购工程施工项目所需的材料。
经评价合格的产品生产厂家或经销商，列入公司合格供方名册。
各单位应在合格供方名册的名单内选择供应方采购相应产品。
采购管理：1.采购活动应按流程进行，并应按设计图纸和施工规范的要求进行采购。
2.采购的工程材料、构配件和设备，必须是公司合格供方名册内的产品或是经供方评价合格的产品。
3.生产厂家或经销商必须提供与实物一致的材料质量证明书、制造加工合格证书和安装说明书等相关文件。
材料、构配件和设备的验收：无论是直接送到施工工地的材料设备还是送到公司仓库的设备，都必须在验收时做到以下几点。
1.材料、构配件和设备验收时，核验品种、规格、质量、数量等是否符合要求，是否符合有关职业健康、安全与环保的要求，并填写“设备材料进货验收记录”。
不符合要求的，不予接收。
2.材料、构配件和设备数量验收，应严格执行《中华人民共和国计量法》规定，可采用过秤检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法进行。
7建筑材料、构配件和设备管理制度
建筑材料、构配件和设备管理制度HBGC/ZY-07-20131 目的公司通过明确各管理层次管理活动的内容、方法及相应的职责和权限，对建筑材料、构配件和设备实施管理，确保采购的建筑材料、构配件和设备满足建设工程项目的质量要求，确保建筑材料、构配件和设备现场管理达到文明施工的要求。
2适用范围及编制依据适用范围：公司的建筑材料、构配件和设备的采购和现场管理。
编制依据：GB/T50430—2007标准8.1.1章条。
3 职责3.1 工程部主持建筑材料、构配件和设备的采购工作，负责组织供方的评价，实施采购工作。
3.2 工程部负责建筑材料、构配件和设备的采购的产品信息控制，按施工图纸确定采购产品的技术参数，按工程预算确定建筑材料、构配件和设备的用量。
3.3 进场的建筑材料、构配件和设备验收，由工程部和项目经理部共同完成。
3.4 项目经理部负责建筑材料、构配件和设备的现场管理。
3.5 财务部负责采购资金的计划平衡。
4 相关规定和工作程序4.0 特别规定污染治理工程项目，如果发包方（业主）指定购买建筑材料、构配件和设备的品牌和型号，应无条件按发包方（业主）的要求采购。
4.1 建筑材料、构配件和设备的采购4.1.1采购计划4.1.1.1 项目所需的建筑材料、构配件和设备应作为项目管理策划内容的组成部分,在施工组织计划中要规划建筑材料、构配件和设备的采购、进场的合理安排。
4.1.1.2 公司应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照规定审批各类采购计划。
计划编制人员应明确各类计划编制的依据和要求，应确定各类计划编制和提供的时间要求。
a) 工程部依据工程预算编制建筑材料、构配件和设备需求计划；需求计划要规定采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排；需求计划应由公司总工（技术负责人）批准。
b) 项目经理部在施工中发现原供应计划与实际不符，需要变更，应提出变更的理由，提出变更部分的申请计划；申请计划要规定采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排；申请计划应由项目经理部经理审核，报公司总工（技术负责人）批准。
建筑材料、构配件和设备管理制度
建筑材料、构配件和设备管理制度建筑材料、构配件和设备管理制度一、管理范围本制度适用于本公司从事建筑施工、装修和维修等业务中所使用的各种建筑材料、构配件和设备的采购、保管、使用和报废等管理活动。
二、采购管理1. 采购文件审批根据实际需要，编制采购计划和采购文件，并经过财务、工程部门和质量检测部门审批后方能进行采购。
2. 供应商的选择和评估为了保证采购质量，必须对供应商进行评估，对于对产品质量、交货期以及售后服务等方面能够达到公司要求的供应商，才能纳入公司的供应商名录。
3. 采购合同的签署在供应商和公司达成一致之后，应当依据相关法律法规签署相应的采购合同。
三、保管管理1. 物资分类存放建筑材料、构配件和设备应分类存放，并根据不同的特点和要求定期进行检查和保养。
2. 物资盘点每月底或具体时间节点公司应当进行季度或半年度的物资盘点，检查存货是否一致，盘点的条件及方式由公司制定。
3. 周转材料管理针对调拨或转移的周转材料物资，应完整记录物资种类、数量、时间、接收方等信息，并及时报备。
四、使用管理1. 物资使用使用物资前应经过验收，必须保证使用与存放一致，做到数量、款式、品牌均一致，严禁私自更换物资，必须按本规定使用。
2. 设备使用设备必须经过专业人员安装并保持设备运转标准，设备使用前应检查各项锁紧件是否正常、设备使用过程中出现的运行问题需及时汇报，避免损坏设备影响后续施工工作。
3. 安全生产使用物资和设备时，必须严格按照安全生产规范操作，前期进行安全搭建，后期悬挂等操作时安全防护措施必不可少。
五、维修管理1. 定期维修保养建筑材料、构配件和设备应定期进行维修保养，及时进行检查、调整、更换等等。
2. 维修记录对于维修保养和检查记录应当尽量详细和及时，记录维修人员、时间、情况和维修材料、设备等具体情况。
六、报废管理1. 报废测算对于需要报废的物资进行报废测算，侧重于物资的成本与可用年限之间的权衡，避免浪费和资金缩水。
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应急响应能力，包括供应方在提供的产 品和服务出现中断时的应急响应能力； 信息沟通渠道，包括供应方主动的进行 信息沟通渠道的情况； 风险预防措施，包括供应方实施有预见 的服务能力。
供应方评价、选择和和再评价相应的标 准、方法和职责应符合施工现场的质量 管理、施工进度、施工技术和施工风险 的管理要求。
建筑材料、构配件和设备管理
一、建立并实施建筑材料、构 配件和设备管理制度
建筑材料、构配件和设备是形成工程 项目的基本生产要素，占工程总造价的 60－70％以上，建筑材料、构配件和设 备质量管理的重要性是十分明显的。
在建筑材料、构配件和设备管理制度中 明确各管理层次管理活动的内容、方法 及相应的职责和权限。
项目经理部的采购主管部门汇总成项目 经理部的申请计划，并按照规定及时传 递信息。
2、供应方的评价和选择 供应方的信誉可从其社会形象、其与 本施工企业合作的历史情况等方面反映； 供货能力包括储运能力、交货期的准确 性等。
（1）供应方的评价: 供应方的评价与采购的建筑材料、构配件和设 备的种类、规格、数量、质量要求有关，特别 是与这些物质使用的工程部位有关。供应方评 价的重点是影响工程核心质量的包括水泥、钢 材、钢结构、焊条以及电梯、空调、生产设备 等的供应方。其他一般物质的供应方则应根据 对质量的影响程度采用灵活的方式进行管理。 对供应方的评价内容应主要包括：
经销商进行评价可以溯源的证明资料： （1）经营许可证明； （2）产品质量证明； （3）与该经销商合作的证明。
对发包方指定的供应方也应进行评价。
（2）采购的方式： 1）按采购实施主体划分 企业采购，即项目经理部上级管理层的物资管 理部门组织采购 项目经理部采购 发包人采购（属于顾客提供财产范畴） 分包方采购 发包人采购的方式和范围应在工程承包 合同中规定。分包方采购和管理的方式应在分 包合同中规定。
工程项目所需的建筑材料、构配件和 设备采购应作为项目质量管理策划内容 的组成部分。包括可以在施工组织设计、 质量计划和施工方案等文件中体现建筑 材料、构配件和设备的采购管理要求。
1、采购计划 各类建筑材料、构配件和设备采购计 划审批的权限和流程应在制度中明确规 定。
施工企业可根据需要分别编制建筑材料、 构配件和设备（需求）申请计划、采购 计划和供应计划等，应确定所需计划的 类别，明确各类计划中应包含的内容。 计划编制人员应明确各类计划编制的依 据和要求，应确定各类计划编制和提供 的时间要求。
6）人员素质；包括人员的文化程度、工作 经验和培训水平。 7）质量管理体系。包括过程能力的情况。 资信调查与评价---可以采用的方法
生产厂家可以溯源的证明资料：
1) 2) 3) 4) 5) 6) 资质证明、产品生产许可证明； 产品鉴定证明； 产品质量证明； 质量管理体系情况； 产品生产能力证明； 与该厂家合作的证明。
（4）供应方的确定 采购授权人对确定的供应方批准后， 施工企业可以以口头或书面的方式通知 供应方，并组织签供应方的再评价 施工企业在面临以下情况时要适时对供 应方进行再评价： 当出现由于供应方的原因导致质量问题 时； 当长期使用了某一供应方的重要产品和 服务以后； 当需要使用过去放弃的供应方时。
建筑材料、构配件和设备管理制度 应包括管理策划、管理职责、供方评价、 采购过程、搬运、采购验正、储存、施 工控制和半成品保护等。其中主要的职 责是：
1、部门层次 （1）企业主管部门 （2），项目经理部 2、岗位层次 （1）项目经理 （2）主管人员 3、分包方管理
二、建筑材料、构配件和设备 的采购管理
4、对供应方的评价、选择和再评价 供应方提供的产品和服务可能是变化的 和不稳定的。因此施工企业需要及时的 对供应方进行评价、选择和再评价。本 条款对“施工企业对供应方的评价、选 择和再评价的标准、方法和职责”作出 了规定。其中再评价的目的是为了降低 对供应方进行评价、选择的风险。
再评价的内容： 技术更新水平，包括供应方生产技术和 工艺的改进情况； 管理服务层次，包括供应方提供的服务 提升情况；
2）按采购方法划分 招标采购 邀标采购 直接采购
（3）采购的活动。 影响工程核心质量的包括水泥、钢材、钢 结构、焊条等物质，以及电梯、空调、生产设 备等供应方的选择和确定必须采用以下1）和2） 方式中的一种,其他供应方的选择和确定可以灵 活选择方式，包括直接采购。 1）招标采购： 2）邀请采购： 3）直接采购 4）报批样本/样品
供应方再评价的内容： 质量水平和相应的稳定性； 服务的及时性； 技术更新的程度； 质量管理体系的变化情况； 行业中的质量信誉。
供应方再评价的关键内容是应考虑重新 使用后该供应方可能带来的风险。 施工企业对供应方的评价、选择和重新 评价的要求、方法应符合管理制度的规 定，特别是应考虑国家有关环境保护、 技术进步和质量升级的法规要求，并保 存相应的符合法律法规要求的评价记录。
1）经营资格和信誉；包括国家工商部门批 准的经营许可和建设部门核准的企业资 资，经营业绩和影响力。 2）建筑材料、构配件和设备质量；包括供 应方采购的建筑材料、构配件和设备的 质量。必要时应考虑安全健康和环保的 要求。
3）供货能力；包括数量和交付能力。 4）建筑材料、构配件和设备的价格；包括 相应的性价比。 5）售后服务；包括服务的及时和满意程度
建筑材料、构配件和设备采购信息的主 要方式是采购计划。采购计划包括申请 计划、采购计划、样本、图样、交付期、 质量要求等。
采购信息可以体现在建筑材料、构配件 和设备申请计划或采购计划中。项目专 责技术人员，根据施工图及及方案编制 其负责区域的建筑材料、构配件和设备 申请计划。申请计划应明确：需要的建 筑材料、构配件和设备名称、类别、规 格、等级、计量单位、数量 、技术质量 要求、交付期、涉及的图纸编号或样本 （品）的编号等.