汝南县2010技术饮水安全二批

第一章施工综合概述1、编制依据1.1汝南县2010年度第二批安全饮水工程施工标招标文件，有关设计图纸及资料。

1.2现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利部有关建筑工程质量和安全的规定。

1.3我公司按IS09001：2000系列标准（质量管理、环境管理及职业健康安全管理体系）编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》。

1.4根据本工程特点、现场踏勘资料所了解的具体情况和施工环境、施工条件分析及以往施工经验。

1.5我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

2、编制指导思想2.1以满足工程对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家有关环境保护与水土保持的法规为前提。

2.2以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，以及保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，力求经济合理。

把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

2.3对施工全过程及个施工工序进行高标准控制，以“精”和“严”为准则，即在方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、人员上“精兵强将”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖罚”。

3、编制原则3.1坚决遵照招标文件各项标准和条款要求。

3.2认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。

3.3坚持先进性、科学性、经济性与事实结合。

3.4坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

3.5实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标。

3.6实行施工、设计和建设（建立）单位三结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从业主。

3.7贯彻“勤俭节约”的方针，合理部署好施工现场，组织好文明施工。

3.8充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

4、编制内容我公司认真研究了招标文件、图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的勘察，明确了知道思想，据此编制施工组织设计，分别对工程施工条件、工程难点及技术关键点掌握、施工总平面布置图、施工进度、主要工程施工方案，以及劳动力和设备计划、施工组织体系、质量安全保证体系及措施、文明施工及环境保护等进行了详细的阐述。

5、编制说明5.1在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主意图及业主对承建商的各项要求。

5.2在认真采集信息和收集编标资料的基础上，针对本工程特点，并结合我公司多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度和忠实业主、服务业主的宗旨，编制本工程投标书。

5.3本投标书各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充，标书中各章的标题仅起提示和引导作用。

5.4业主要我公司提供补充资料，澄清或解释某些问题，我公司将坚决按照业主的要求以书面或答辩的形式及时提供。

5.5为保证本文件在施工中得以实行，项目主要技术人员参与本文件编写，保证“现在写到”将在“以后做到”。

5.6本施工组织设计作为投标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。

6、施工目标按照“建精品工程、创文明工地”的总体要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理目标：6.1工期目标：68日历天。

6.2质量目标：达到“合格”标准，争取达到“优良”标准。

6.3安全目标：确保本标段工程在施工过程中不发生机械损坏和人员重伤以上的安全事故，无重大交通、火灾、中毒事故。

6.4文明施工：创文明施工标准化工地。

6.5环境保护：遵守国家环境保护法律及相关法规，做到水土不流失，施工不造成环境污染。

7、我公司的优势我公司有饮水安全工程施工的专业队伍，公司始终坚持“以质量求生存、以人为本”的发展战略，完成了许多造福人民的水利工程。

通过这些工程的实践，培养了一批年富力强，且经验丰富、能施工、能管理、能经营、能核算的“四能人员”群体，为承建本工程提供了充裕的资源保证。

8、处理外围环境的优势我公司在以往的施工过程中，依靠自身的严格管理克服了各种不利因素，积累了丰富的施工经验，这对处理施工外围环境有一定的帮助。

第二章、施工技术力量及项目组织管理机构1、机构设置该工程采用项目管理组织施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

严格按照质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合和科学化管理体制，以此实现我公司的质量方针和本工程质量目标。

根据工程特点和项目法的有关要求，为保质保量完成工程施工任务，按照精干高效的原则，成立项目经理部，对工程项目的全过程负责，合理的组织人、财、物等生产要素，做到保工期、保质量、保安全生产、保文明施工、保降低成本。

以工程项目为基本核算单位，独立核算，实行全员承包，加强每个管理人员的责任心，每个职工自觉对工程承包，从而使工程优质高效完成。

一旦我公司中标，我公司将选择具有多年施工经验的人员组成，主要的简历详见商务部分P37—39页，相关人员证书复印件见商务部分P57--62页。

2、技术人员配置及主要职责:项目经理部下设工程技术部、质量检查部、预算财务部、安全部、综合办公室，作为施工管理层，各分部职能如下：①工程技术部由项目技术负责人负责。

编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。

根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调各个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。

②质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。

质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。

③财务部由项目经理直接主管。

根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。

④物质机械部由一名项目副经理负责分管。

根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。

⑤安全保卫部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。

3、施工现场管理由于该工程现场工人多，工种互相穿插复杂，故除在施工平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

平时施工平面管理由项目经理负责，由项目副经理组织实施，按平面分片包干管理。

现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏和移动。

现场办公地点设置“五牌二图”，在施工点持设安全标牌。

施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。

各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

现场办公、材料加工场地配置保卫，加强现场材料、物资的保卫工作，维护正常施工秩序。

现场切实做到工完清场，减少材料浪费，并定期检查。

现场施工垃圾采用定时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

5、施工技术准备认真熟悉图纸和做好图纸会审工作，掌握该工程的特点、难点、对将要采用的新技术、新工艺提前做好施工方案。

编制施工图预算和施工预算，为施工进度计划、材料供应及施工组织设计提供基础资料。

根据工程的规模、结构形式、地理位置、特殊要求等具体情况，并结合中标后的个别施工情况变化，据此标前施工组织设计，编制更加详尽，切实可行的标后施工组织设计，使其能更加有效地指导施工的全过程。

对所用建筑材料，除有合格证，产品质量证明、产品进驻证以外，尚须在使用前向监理工程师进行报验，进行相应项目的复验，待各项指标满足要求后方可使用。

第三章、施工主要机械设备及人力资源配置1、主要机械设备投入本工程的主要设备部分：施工机械、测绘仪器、试验设备等部分，由项目经理统一调度，专人管理，定期维修。

拟投入本合同工作的主要施工设备表2、人力资源配置按工期68日历天进度计划应投入所需劳动力为23120工日，日平均340工日。

根据预算定额计划如下表：劳动力投入量比较大和较集中的特点并且高峰期达到347人次/每天来安排劳动力计划。

劳动力计划表)主要管理人员表第四章施工总体布置1、布置原则本次工程主要是对项目区的饮水安全，施工平面布置本着既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有条件，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、停车场、备料场等。

详见：施工总平面布置图2、施工布置工程施工布置主要有施工道路、施工供水、供电、管理及生活区、施工辅助工厂、施工仓库等。

本次施工职工住房计划租用当地民房和建房相结合。

本标段分为两个施工工区，经理部和施工工区统一布置，根据不同情况就近设置停车场，就近停放车辆，停车场处设值班室。

3、场内交通条件场内交通主要为各施工区至施工主干道之间的道路。

计划用88kw 推土机配2m3装载机修筑临时道路，路面结构为土路，道路宽4m。

4、施工用水本标段生活用水就地打井抽取地下水以供生活使用。

5、施工用电生产生活用电采用网电和自发电相结合，三桥乡工区和老君庙镇工区各配备1台50kw柴油发电机组发电。

6、管理及生活区本工程拟布置经理部和施工工区，施工区单独布置。

施工管理房：经理部生活区内建100m2石棉瓦房，作为各科室办公室和会议室。

生活用房：分开布置。

拟租房屋300m2。

7、油库本标段不设油库，配置5T加油车一台从县城运油，每天给各用油机械加油。