石药集团基本情况
报告
第一章石药集团欧意药业简介一石药集团欧意公司简要情况石药集团欧意药业有限公司，是以生产化学合成原料药和医药制剂产品为主的综合性大型企业。
其前身（原石家庄市第一制药厂）始建于1938年，有着七十年的发展历史，曾为中国人民的解放事业和新中国医疗卫生事业做出过卓越贡献。
公司现有员工2600多人，资产总额5.8亿元。
二多元化产品结构满足用户不同需要公司拥有四座按GMP标准设计的医药制剂生产大楼，四条具有国际先进水平的原料药生产线。
主要制剂产品有欧意、维宏、奇迈特、固邦、清热解毒软胶囊、玄宁等二百多种制剂品种和保健食品。
产品剂型有小容量注射剂、粉针剂、冻干粉针剂、片剂、硬胶囊剂、软胶囊剂、颗粒剂、干混悬剂等。
年生产能力为：片剂90亿片，硬胶囊4亿粒，软胶囊4亿粒，颗粒剂6亿袋，小容量注射剂6亿支，粉针3亿支，干混悬剂2亿袋。
主要原料药品种有阿奇霉素、盐酸曲马多、阿仑膦酸纳、吲哚美辛等二十余种化学合成原料药，产品包括半合抗系列、解热镇痛系列、心脑血管系列、代谢类药物系列等四大系列，年生产能力500吨。
多元化的产品结构既满足了不同用户的需要，也成为公司不断发展的基础。
三不断升级的质量控制体系公司拥有一座独立的质量管理大楼，建立了完善的质量监督和质量检验体系，配有国际领先的进口气相色谱议、高效液相色谱仪、紫外分光光度计、红外分光光度计、粒度分布检测仪等先进精密的分析检测仪器。
产品质量根据客户的不同要求，分别达到BP、USP、JP、EP标准。
公司通过了国家GMP质量认证，“零缺陷项”通过美国FDA认证，还通过了南非MCC质量认证，多种品种获得欧盟CEP证书。
公司的良好表现，得到了众多客户的认可。
目前，已成为荷兰、丹麦等国家著名采购商的定点生产企业。
四雄厚的研发力量公司拥有技术人员435人，其中新产品开发人员86人，所有人均具有本科以上学历，其中研究生以上学历14人，具有高级职称36人。
硬件方面不仅配备完善的紫外、红外、液相、气相等分析仪器，而且拥有完整的小试、中试、放大生产三级研发平台所需的成套设备，尤其是固体制剂小试、中试、大生产均配备高速制粒机、一步造粒机、高速压片机、高效包衣锅等固体制剂设备，冻干产品研发平台配备小型冷冻干燥机。
石家庄制药集团
石家庄制药集团有限公司企业技术中心一、企业简介石家庄制药集团有限公司是于1997年8月21日由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药有限公司强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。
根据市场的需要，石药集团的子公司欧意和四药先后独立变成股份公司，目前石药集团的子公司有中润、维生、中诺、华荣、宏源等，资产总额85.94亿元，资产负债率为54.02%，银行信用等级为AAA 级，连年被评为河北省经济效益最好企业和河北省利税大户。
虽然受到药品降价的影响，2006年石药集团1-9月份的利润较去年同期有所下降，但预计2006年全年实现不含税收入53亿元，利税2.5亿元，利润1亿元左右。
良好的经济效益使得石药集团在石家庄市“十五”期间工业50强企业中排第八位。
石药集团注重品牌战略。
2003年“石药”商标被河北省工商局认定为“河北省著名商标”，2004年“石药”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
同时石药牌阿莫西林胶囊和注射用头孢曲松荣获“中国公认名牌产品”的称号。
石药集团主要产品包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列，其中抗生素系列和维生素系列为集团主导产品。
青霉素、7-ACA、维生素C是集团目前产量较大的产品。
石药集团正在逐步完成青霉素主导产品技术与规模优势，实现头孢菌素系列产品国产化，加大Vc和VB12深加工产品的开发力度，加大中药新剂型的研发力度而努力。
二、技术中心基本情况石家庄制药集团技术中心是在原石家庄第一制药集团有限公司、河北制药集团有限公司两个省级企业技术中心的基础上合并组建的。
2005年被国家发改委等四部门联合认定为“国家认定企业技术中心”。
中心目前设有药物研究院，十三个技术部，七十八个车间实验室，两个外部分支机构。
药物研究院设有八个专业部；技术部分别为中诺、中润、维生、恩必普、华荣等技术部；外部分支机构包括沈药合作制剂研究室、上海国际合作中心。
石药集团有限公司.
企业作风：严细实快 志在必得
• 严：严谨、严密、严格。即严谨、系统的思考，严密、科 学的流程，严格、有效的制度规范。 • 细：细致、周到、精心、精致。一丝不苟，精益求精。注 重过程，比偏重结果更有效。 • 实：快速、快捷、高效。雷厉风行，提高效率。
• 志在必得：目标一旦确定，矢志不移，坚忍不拔，不畏困 难，不为名利而动，以百倍的努力把工作做成、做好。
石药集团下属公司及产品
• 石药集团中诺药业（石家庄）有限公司 产品：抗生素 公司是中国最主要的非专 利药物供应商，中国最专业的抗生素粉针 生产基地。 是全国最重要的制剂加工生产 基地。 地址：石家庄 • 石药集团维生药业（石家庄）有限公司 维生素C及其系列产品Vc钠、Vc钙、Vc包衣 和Vc颗粒等二十几个品种 地址：石家庄
A.原料药系列
头孢类 抗生素类
维生素类 黄嘌呤 医药中间体
Байду номын сангаас
B.制剂产品系列
• 粉针剂 剂 • 片剂 剂 • 滴眼剂 剂 • 软胶囊剂 类 • 注射剂 剂 胶囊 膏 颗粒 中成药
口服
石药集团下属公司及产品
• 河北华荣制药有限公司 主要生产维生 素B12系列产品，是国内同时也是全球维生 素B12原料药骨干生产企业之一 地址： 石家庄 • 石药集团欧意药业有限公司 生产化学合 成原料药和医药制剂产品 地址石家庄 • 石药集团中润制药（内蒙古）有限公司 已成为中国西部最大的青霉素原料药生产 基地。 地址：呼和浩特市
品 质 保 证
• 集团总部设立质量认证部负责全集团的质量管理 及质量认证工作，各子公司按照GMP的要求建立了 自原料入厂至成品出厂的完善的质量管理体系。 子公司质量管理部设立QA人员在车间监督生产全 过程，确保生产过程始终处于受控状态。 • 国际认证、国际注册工作的开展为石药走向世界 打下了基础。高素质的质量监督人员，先进的检 测手段，有效地控制了各个环节的生产质量。多 年来，石药产品的市场抽检合格率始终保持100%， 石药人把对生命的庄严承诺融入每一支、每一粒 药品之中。
石药集团_企业报告(供应商版)
石药集团经营分析总结汇报
石药集团经营分析总结汇报石药集团经营分析总结汇报石药集团是一家以医药制造、研发和销售为主要业务的大型跨国公司。
本次经营分析报告将以过去一年的数据为基础，对石药集团的经营状况进行分析，并提出相关建议。
1. 财务分析在过去一年中，石药集团实现了稳定的财务增长。
收入增长了10%，达到200亿元人民币，净利润增长了15%，达到20亿元人民币。
这些增长主要得益于公司产品销售的增长和研发成果的转化。
同时，公司负债率保持在合理水平，资产负债表健康稳定。
然而，需要注意的是公司的利润率较低，需要进一步提高，以提高业绩。
2. 产品分析石药集团以中成药和化学制剂为主要产品。
中成药在国内市场占有较大份额，并且有着忠实的消费群体。
然而，随着人们对健康意识的增强，对中成药的需求可能会减少。
因此，公司需要增加对其他领域的产品研发，如保健品、慢性病治疗药物等，以应对市场的需求变化。
3. 市场分析石药集团主要市场集中在中国和其他亚洲国家，这些市场有着庞大的人口和日益增长的中产阶级消费者。
随着这些国家经济的增长和人民收入的提高，对医药产品的需求也会增加。
此外，石药集团的国际市场份额较小，需要加大对国际市场的拓展力度，以实现更多的市场份额和利润增长。
4. 竞争分析石药集团在国内有一些大型医药企业竞争对手，它们具有较强的研发能力和市场占有率。
为了保持竞争优势，石药集团需要加大对研发的投入，并加强对知识产权的保护。
此外，石药集团还需关注国际市场上的竞争对手，提高产品质量和服务水平，以满足国际市场的需求。
5. 建议为了进一步提升石药集团的竞争力和市场地位，我们提出以下建议：（1）加大研发投入，提高技术创新能力。
加强与科研机构和高校的合作，招聘优秀的科研人才，提高公司的创新能力和研发效率。
（2）加强国际市场拓展。
通过与国际企业合作、加大市场推广力度等方式，进一步扩大国际市场份额，提高公司的国际竞争力。
（3）提高产品质量和服务水平。
通过优化生产流程和管理制度，提高产品的质量，确保产品符合国内外的质量标准。
石药集团基本情况
石药集团基本情况：石家庄制药集团有限公司，是由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药股份公司于1997年8月21日强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的国有特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。
石药集团现资产总额61.1亿元，员工约14000人，共有中润、中诺、维生、欧意等十余家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司-中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司。
在香港联交所上市九年多来，该公司从国际资本市场融资达10多亿元，其市值目前已达45亿港元，比上市之初净增加近40亿港元，是香港最大的制药上市公司，同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一。
石药集团是集科工贸于一体的特大型制药企业，主要从事医药产品的开发、生产和销售。
目前，石药集团已发展成为中国医药行业“四大抗生素生产基地”之一和“四大维生素生产基地”之一。
石药集团的产品主要包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列。
青霉素系列和维生素系列是主导产品，青霉素及维生素C原料药年生产能力分别达到了5000吨及15000吨，均居全国第二位；6-APA和阿莫西林生产能力全国第一；7-ACA生产规模达到800吨/年，生产规模居亚洲第一位。
另外，石药集团制剂产品的年生产能力是粉针剂13亿支、片剂50亿片、胶囊15亿粒，可以说，石药集团主导产品的产量、规模、实力在全国名列前茅。
石药集团的产品销售遍及全国和世界五十多个国家和地区，目前有近10个品种年销售额超过亿元，年出口创汇超过8000万美元。
“石药”、“维宏”“欧意”等品牌市场知名度高，已经成为全国驰名商标；维生素C、7-ACA、青霉素等主要产品的市场占有率均保持在同行业前三位。
石药集团非常重视科技在企业发展中的主导作用。
集团拥有博士后流动工作站，在沈阳药科大学建有科研工作室，与国内外十余家科研机构保持紧密合作。
企业信用报告_石药集团百克(山东)生物制药股份有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................18 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................18 5.12 清算信息..................................................................................................................................................18 5.13 公示催告..................................................................................................................................................18 六、知识产权 .......................................................................................................................................................18 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................18 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................23 6.3 软件著作权................................................................................................................................................24 6.4 作品著作权................................................................................................................................................25 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................25 七、企业发展 .......................................................................................................................................................25 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................25 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................25 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................26 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................27 八、经营状况 .......................................................................................................................................................27 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................27 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................29 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................29 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................31 8.5 进出口信用................................................................................................................................................31 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................32
石药集团：重塑竞争力
石药集团：重塑竞争力作者：孙杰贤来源：《中国信息化》2014年第03期当今世界正处在由工业社会向信息社会的过渡时期，信息化和工业化结合，用于制造、销售等各个经营环节是企业现代化的重要内容和实现手段。
具体到医药制造行业，随着信息技术的快速发展和普及应用，两化融合对医药制造行业的生产方式正在产生巨大的影响，成为一种全面、动态、优化的资源配置方式，形成全球化时代医药行业新的竞争优势。
精益转型石药集团有限公司是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。
公司现有资产总额180多亿元，员工超过2万人，拥有原料药、成药和医药商业三大业务板块，和维生药业、中诺药业、欧意药业、恩必普药业、银湖制药等三十余家下属公司，分别位于河北、天津、吉林、山西、辽宁、山东、江苏、内蒙古和香港等地。
石药集团主要从事医药产品的开发、生产和销售。
产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、抗肿瘤用药和中成药等七大系列近千个品种，有30个产品单品种销售过亿元，产品销售遍及全国和世界60多个国家和地区。
面对国内原料药市场受到原材料价格上涨、环保压力增加、人工成本逐年上升等诸多因素的影响，特别是低价无序竞争导致原料药的利润不断下滑，原料药企业遭遇重创的困难局面，石药集团开始思考并谋求战略转型。
石药集团希望通过提高科技研发、产品创新等硬实力的建设，实现敏捷制造、精益制造、集成化制造的目标，从而塑造自身独特的核心竞争力，走出一条与自身资源相匹配的独立发展道路。
如何寻找新的利润增长和创新的关键支点？如何实现多地资源和信息共享、协同运作？石药集团迫切需要通过信息化解决方案帮助石药将产业链的各个环节实现运营效率和利润的最大化。
石药集团信息化负责人马永刚表示，两化融合是支撑石药集团战略转型的主要策略之一，尤其是信息化的深入应用，要在企业经营活动的各个方面全部展开，从而带动生产制造的全面升级。
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石药集团基本情况：石家庄制药集团有限公司，是由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药股份公司于1997年8月21日强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的国有特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。
石药集团现资产总额61.1亿元，员工约14000人，共有中润、中诺、维生、欧意等十余家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司-中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司。
在香港联交所上市九年多来，该公司从国际资本市场融资达10多亿元，其市值目前已达45亿港元，比上市之初净增加近40亿港元，是香港最大的制药上市公司，同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一。
石药集团是集科工贸于一体的特大型制药企业，主要从事医药产品的开发、生产和销售。
目前，石药集团已发展成为中国医药行业“四大抗生素生产基地”之一和“四大维生素生产基地”之一。
石药集团的产品主要包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列。
青霉素系列和维生素系列是主导产品，青霉素及维生素C原料药年生产能力分别达到了5000吨及15000吨，均居全国第二位；6-APA和阿莫西林生产能力全国第一；7-ACA生产规模达到800吨/年，生产规模居亚洲第一位。
另外，石药集团制剂产品的年生产能力是粉针剂13亿支、片剂50亿片、胶囊15亿粒，可以说，石药集团主导产品的产量、规模、实力在全国名列前茅。
石药集团的产品销售遍及全国和世界五十多个国家和地区，目前有近10个品种年销售额超过亿元，年出口创汇超过8000万美元。
“石药”、“维宏”“欧意”等品牌市场知名度高，已经成为全国驰名商标；维生素C、7-ACA、青霉素等主要产品的市场占有率均保持在同行业前三位。
石药集团非常重视科技在企业发展中的主导作用。
集团拥有博士后流动工作站，在沈阳药科大学建有科研工作室，与国内外十余家科研机构保持紧密合作。
集团现拥有本科及以上毕业生1600余人、硕士以上38人，几年来，先后研制成功了阿奇霉素、阿仑磷酸钠、依那普利、阿西美辛等四十多种国家新药，同时，信息技术、基因工程、酶工程、纳米膜分离技术、色谱纯化技术等先进适用技术在公司内部业已大规模推广应用。
2002年，全集团实现销售收入42.3亿元，利税6.09亿元，利润4.06亿元，主要经济指标连续三年进入全国医药行业前三位。
2003年上半年全集团实现销售收入22.56亿元、利税6亿元、利润4.77亿元，同比分别增长了33%、137%、184%，利润业绩位居中国医药行业第一位。
今后一个时期，石药集团将重点开发市场高端产品、新药产品及天然药物。
力争“十五”末期形成原料药、西药新药、西药普药、大输液、医药化工中间体等八大事业部，建成抗生素原料药、维生素原料药、抗生素粉针、输液等10个专业化生产基地，成为科技领先、品牌驰名、文化优秀、市场网络健全、国内一流、国际上具有影响的现代化大型制药企业问卷调查：您好！感谢您参与填写本调查问卷。
本次问卷调查的对象是民营企业的在职者，目的是通过了解您所在公司的薪酬模式，以分析对员工的激励作用，同时也有助于进一步改善工作状况。
问卷中所涉及到的问题没有正确和错误的区别，请您根据工作中的实际情况认真填写。
问卷的填写和结果的使用不会对您本人或者您的工作造成任何不利影响。
1、您所在的企业是否是民营性质的？A.是B.否2、您参加工作的时间:A.3年以下B.3-8年C.8年以上3、您在民营企业工作的时间：A.2年以下B.2-5年C.5年以上4、您的职务：A.销售类B.生产类C.管理类D.研发与技术类5、您所在的企业规模：A.50人以下B.51——200人C.201——500人D.500人以上6、您所在企业成立至今有：A.3年以下B.3——5年C.5——10年D.10年以上7、您对目前的薪资构成是否了解？（如基本工资，奖金，津贴，福利等）A.十分了解B.不太了解C.不了解8、您所在企业的薪酬是否与绩效挂钩？A.是B.否C.不清楚9、您认为薪酬是否对员工有激励作用？A.是B.否10、您认为与绩效挂钩的薪酬制度是否有激励作用？A.是B.否11、假设您所在的企业从未实行过绩效薪酬制度，您对工作的态度是：A.积极B.一般C.消极12、假设企业近来将实行一套与绩效挂钩的薪酬制度，您认为会对您的工作效率有什么影响？A.提高B.不变C.下降13、假设您所在的企业长期实行与绩效挂钩的薪酬制度，您认为您的工作效率会依旧保持高状态吗？A.会B.不会14、您觉得您现在的薪酬能反映您对公司的贡献吗？A.完全可以B.基本可以C.不可以15、您计划在公司继续工作多长时间？A.1年以下B.1-3年C.3年以上16、您愿意推荐您的朋友到公司来工作吗？A.会B.不会C.看情况17、您认为绩效奖金占总收入的多大比例最为合理？%18、您认为还有哪些措施可能使您受到激励？（可多选）A.开展集体活动B.明确晋升机制C.给予员工培训D.完善福利体系E.其它再次感谢您的配合，衷心地祝福您工作愉快！建立有效的激励体系：1．建立科学的、公正的激励机制激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。
这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。
在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。
激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。
一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。
2．物质激励和精神激励相结合物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。
它主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴和福利等；负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的动因。
所以，物质激励是激励的主要模式，也是我国企业内部使用非常普遍的一种激励方式。
随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些经营者也一昧地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。
但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。
因此，在对员工实施物质激励的同时，要注意精神激励的运用。
对于一些工作表现比较突出的优秀员工，可以采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。
例如，管理者可以向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”或者写一张手写的条子或一封电子邮件称赞员工的行为，对他们的工作表示认可；对于渴望社会赞同的员工，管理者可以公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。
也可以设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次，以便让员工一次又一次地提升。
为了加强团队的凝聚力和激励，管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队。
3．建立全方位、多层次激励机制联想集团的激励模式可以给我们很多的启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。
这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，其次是要想办法了解员工需要的是什么；分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是现在可以满足的和今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。
而他们所采取的激励手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。
4．对员工分层次进行激励根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。
从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的，采用物质激励会更有效。
相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些"而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。
因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还要注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境，以及尽量提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。
5．了解员工需求，实施个性化激励在管理实践中，如何对企业中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。
要想激励员工，必须了解其动机或需求。
管理者首先要明确两点：一是没有相同的员工；二是在不同的阶段，员工有不同的需求。
对于不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素。
采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。
例如，年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。
女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重企业和自身的发展。
因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的。
这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。
由于影响员工需求的因素很多，而且既可以独立变化，又可以交叉影响变化，所以一定要抓住员工的主导需求，才能进行有效的激励。
总之，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需要的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！进一步的思考：激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立起一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。
下面我们从一些实际常见的企业激励问题分析出发，对建立有效的激励机制进一步进行分析。
1．确定以经济利益为核心的激励机制现代企业中很多人对激励有一种错误的认识，认为只要给他们汽车、房子、高薪等物质利益，就能留住员工、激励员工，其他的一切问题也都好解决，但情况并不是这样。
（1）高薪并不是有效的激励措施显而易见的问题，一个员工在企业中取得工资的多少和怎么取得是完全不同的两码事。
企业老总给员工无论多少工资，并不能保证此员工一定卖力地为他效劳，即使他出于感恩也许会卖命地给你干。