员工管理-年度优秀员工评选实施方案范例22页 精品
员工年度评优方案
员工年度评优方案员工年度评优方案范文（精选22篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的员工年度评优方案范文（精选22篇），欢迎大家分享。
员工年度评优方案范文（精选22篇）1一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
四、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
五、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
年度优秀员工评选方案范例(三篇)
年度优秀员工评选方案范例一、评选目的和背景____年年度优秀员工评选是为了激发员工的工作积极性和创造力，充分发挥员工的潜能，提升企业的整体竞争力。
通过评选出优秀员工，可以树立榜样，鼓励员工相互学习和竞争，从而推动企业的持续发展。
二、评选范围和条件1. 评选范围：所有在职员工均可参与评选。
2. 评选条件：具备良好的工作态度和职业道德，工作表现突出，能够全面完成工作目标，且长期稳定发展。
三、评选程序和方式1. 提名阶段：a. 公示评选细则及条件，鼓励员工提名自己或其他同事；b. 员工填写提名表格，说明被提名人的优秀表现和理由；c. 提名截止后，评审委员会进行初步筛选，确定入围名单。
2. 评审阶段：a. 评审委员会对入围名单进行详细评审，综合考虑员工的工作业绩、贡献、团队合作等方面的表现；b. 根据评审标准对每位入围员工进行评分，得出初步评选结果；c. 组织面谈，对入围员工进行深入了解，了解其背后的工作和成长故事；d. 综合评审委员会评分和面谈情况，最终确定优秀员工名单。
3. 公示和表彰阶段：a. 公示评选结果，公布优秀员工名单；b. 组织表彰仪式，对优秀员工进行集体和个别表彰；c. 向优秀员工颁发奖状、奖金及荣誉证书，并宣扬和分享其优秀事迹。
四、评审标准和权重1. 工作业绩（40%）：根据员工工作目标的达成情况和工作成果的质量和效益进行评估。
2. 专业能力（30%）：包括岗位职责内的技术能力和知识储备，以及不断学习和提升的态度。
3. 责任担当（15%）：对工作负责，勇于承担责任和面对挑战，以及能够主动解决问题的能力。
4. 团队合作（10%）：能够积极参与团队合作，协助他人完成工作任务，并具备良好的沟通和协调能力。
5. 创新能力（5%）：具备创新思维和实际行动，对工作流程和方法进行改进或创新的能力。
五、评审委员会的角色和职责1. 评审委员会由相关部门的主管、专家以及人力资源部门的代表组成，主要负责评选的组织、协调和监督工作。
公司年度优秀员工评选方案（15篇）
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
年度优秀员工评选方案模版（三篇）
年度优秀员工评选方案模版一、背景介绍作为企业的管理者，我们深知员工是企业最宝贵的财富，优秀员工的贡献是企业持续发展的基石。
为了鼓励和激励员工的积极性，我公司决定每年举办一次年度优秀员工评选活动，以表彰那些在工作中取得卓越成绩、展现出较高工作能力和积极向上的员工。
本方案旨在全面激发员工的工作热情，促进企业文化建设，优化员工队伍结构，推动公司持续发展。
二、评选标准1. 工作成绩：员工在本年度的工作中取得的业绩，包括完成的任务数量、质量、效率，对团队和业务发展的贡献等。
2. 工作能力：员工的专业知识、技能水平，自主学习和创新能力，解决问题的能力，工作的主动性和责任心等。
3. 团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力，与同事互助、分享经验和知识的精神，对团队的凝聚力和协作效率的贡献等。
4. 岗位表现：员工对公司的文化价值观、规章制度的遵守情况，行为规范、职业道德，对上级的配合和支持，员工对岗位职责的履行和业余时间的自我提高等。
三、评选程序1. 推荐阶段：员工可以自荐或被推荐，推荐人必须向人力资源部提供推荐理由，并得到被推荐员工的同意。
2. 材料提交：被推荐员工需要填写《年度优秀员工自荐表》，并附上其他相关证明材料，包括工作成绩报告、推荐信等，提交给人力资源部。
3. 材料审核：人力资源部对提交的材料进行初审，评估是否符合评选标准，如果不符合，将及时通知被推荐员工进行补充或修改。
4. 部门评审：评选委员会将根据初审结果选取一定数量的候选人，通知相关部门成立评审小组，对候选人进行深入评议，形成评审报告。
5. 终审：评选委员会根据部门评审报告，对候选人进行终审，并选出最终获奖名单。
6. 公示：评选结果将会在公司内部公示，并进行公开答疑，接受员工的监督和反馈。
7. 表彰仪式：评选结果将在公司年度大会上公布，并举行颁奖仪式，表彰获奖员工并给予奖励。
四、奖励方式和级别设置根据评选结果，将获选的员工分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。
评选年度优秀员工方案范文（通用18篇）
评选年度优秀员工方案评选年度优秀员工方案范文（通用18篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的评选年度优秀员工方案范文（通用18篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
评选年度优秀员工方案1一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
收银奖1人。
微笑天使奖2人。
销售奖3人。
三、评选办法：以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐。
四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。
经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。
年度优秀员工管理人员评选方案_
一、背景与目的公司为了激励和表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工和管理人员，特制定了年度优秀员工、管理人员评选方案。
通过评选，旨在激发员工的工作积极性和创新意识，树立典型，促进企业文化建设。
二、评选原则1.必须是在岗时间不少于一年的员工或管理人员。
2.必须在本年度有突出的工作表现，取得显著的业绩或贡献。
3.必须具备良好的职业道德和个人操守，无违纪、违法行为。
4.必须具备良好的团队合作精神和协作能力。
5.具备创新意识和终身学习的习惯。
三、评选程序1.提名阶段（1）由公司领导层提名候选人，每个领导层提名10%的员工。
（2）每个部门经理提名本部门10%的员工。
（3）员工亦可向领导层推荐自己认为符合条件的同事。
2.筛选阶段（1）由人力资源部对提名的员工进行初步筛选，筛选结果再提交给评选委员会。
（2）评选委员会由公司高层领导和人力资源部门组成，对初步筛选结果进行再评估，并确定入选候选人名单。
（3）候选人名单将公示于公司内部，并接受员工的意见和建议。
3.评审阶段（1）评审委员会由公司高层领导和相关业务部门负责人组成。
（2）评审委员会综合考虑候选人的工作业绩、贡献、职业素养和岗位要求，进行全员投票评选。
4.颁奖与表彰（1）根据评审结果，评审委员会将对评选出的优秀员工和管理人员进行表彰。
（2）颁奖典礼将在公司年度庆典期间举行，并对获奖者进行公开表彰。
（3）同时，将在公司内部网站、部门会议等场合进行宣传，让每位员工都了解到优秀同事的突出贡献。
四、奖励与激励1.年度优秀员工（1）发放奖金，具体数额由公司决定，同时颁发荣誉证书和奖杯。
（2）给予优先晋升和加薪的机会。
（3）参与行业内顶级培训机构的培训课程。
（4）享受更好的福利待遇和个人发展机会。
2.年度优秀管理人员（1）发放奖金，并由公司高层领导亲自颁奖。
（2）提供更高级别的管理岗位机会和职业发展通道。
（3）享受更高级别的福利待遇和管理培训机会。
五、评选结果的监督与公正1.评选委员会具有权威性和公正性，由公司高层领导和相关负责人组成。
年度评选优秀员工的方案范文（精选19篇）
年度评选优秀员工的方案范文（精选19篇）年度评选优秀员工的方案范文篇1一、前台话务班组前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。
班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。
二、外呼营销班组外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。
外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。
注：1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。
2、外呼班长的`销售业绩根据班组年度贡献值计算。
三、人力行政、培训、销售部门商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
四、参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。
五、奖励方案20xx年优秀员工奖励——豪华游年度评选优秀员工的方案范文篇2为搭建服务交流平台,广泛征集各层面对服务工作的创新及建议,以及感谢一线员工为做好服务工作付出的努力，根据《XX银行20xx年文明规范服务工作指引》的工作部署，特制定本方案。
一、活动目的通过在构建服务管理经验交流平台，全行范围内征集服务及服务管理创新、优秀服务案例的方式，集思广益，为形成服务管理新思路、新举措收集素材，并在此基础上开展“服务明星”、“服务智慧之星”评选活动，提升全行服务条线人员了解服务、思考服务、做好服务的热情。
二、活动时间、范围（一）“聆听感谢”系列活动（下称：系列活动）自20xx年10月8日正式启动，活动时间为20xx年10月8日—12月8日。
（二）本次活动在全行范围内开展。
三、活动安排系列活动由以下两部分组成：（一）开展“感谢”活动，在全行范围内通过开展阳光心态培训、分行服务明星评选、演讲比赛等方式，推动“感谢”活动主题。
年终优秀员工评选活动方案范文（通用6篇）
年终优秀员工评选活动方案年终优秀员工评选活动方案范文（通用6篇）为了确保活动安全顺利进行，预先制定活动方案是必不可少的，活动方案可以对一个活动明确一个大概的方向。
那么大家知道活动方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的年终优秀员工评选活动方案范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年终优秀员工评选活动方案1一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。
4、输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。
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年度优秀员工评选实施方案范例
（一）目的
为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。
（二）实施细则
1、参选人员的确定
（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；
（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；
（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。
注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。
2、确定各奖项评选比例及人数
（1）各奖项名额确定的总原则
●获奖总人数为符合参选条件人员的20%；
●计算时采取四舍五入；
●获奖人数不足一人的按一人算。
（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。
（三）各奖项评选办法
1、优秀经理人奖
（1）评选范围
公司各部门经理。
（2）评选程序
●由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；
●人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。
（3）评选原则
●根据获奖比例（20%）确定入选人员；
●在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。
（4）评选结果
人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。
2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖
（1）评选范围
部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。
（2）评选程序
根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。
（3）新人进步奖评选原则
●各部门提名人数为一名；
●最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；
●最终评选标准参照新员工20XX年奖惩及培训情况。
（4）评选结果
人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。
3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖
（1）评选范围
国内部区域经理、新老业务人员。
（2）评选程序
●各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域
经理。
各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名
表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名
人员；
●人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部
内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。
（3）评选原则
●新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名；
●最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。
4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖
（1）评选范围
各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。
（2）评选程序
●国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经
理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确
定各部门提名人员；
●人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务
部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。
（3）评选原则
●新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；
●最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。
5、合理化建议标兵奖
（1）评选范围
每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。
（2）评选程序
由国际、国内精益促进部共同汇总20XX年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评审组确认，同时报知人力资源部。
（3）评选原则
●获奖人员：国内、国际各一名；
●合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。
6、优秀培训组织奖
（1）评选程序
对各部门20XX年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。
（2）评选原则
●获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；
●以最后的分数统计结果为最终依据。
（四）结果公布及上报
1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。
员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。
2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。
（五）颁奖
1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。
2、颁奖前半天进行彩排。
3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。
4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。
5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在20XX年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。
（六）附录
相关表格。
《优秀区域经理提名表》
《优秀业务经理提名表》
《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》
《管理人员年终评价表》
《部门员工年终评价表》
《新进人员年终评价表》
《优先条件评价标准》
《营销新人进步奖评价表》
人力资源部20XX年
优秀区域经理提名表
人力资源部/日期：优秀业务经理提名表
人力资源部/日期：
优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表
人力资源部/日期：
管理人员年终评价表
姓名：部门：总分：120分注：请在自评和考评选项中打√
人力资源部/日期：
部门员工年终评价表
姓名：部门：总分：100分
注：请在自评和考评选项中打√
人力资源部/日期：新进人员年终评价表
姓名：部门：总分：100分
注：请在自评和考评选项中打√
人力资源部/日期：
优先条件评价标准
符合以下优先条件①——⑤任何一项的人员可获得一颗幸运星★，累计得星数并进行排名。
①本年度业绩出色，能有效指导经销商工作，并按要求完成培训任务；对于连续两次培训成绩优秀或累计三次培训成绩优秀的人员，在符合参选条件时直接提名；
②年度业务员综合评价过程中，给予晋级奖励的人员，同等条件下优先考虑提名；
③市场成长激励中连续2次获得冠军或累计3次获得亚军或连续4次获得季军的人员，在符合参选条件时直接提名；
④年终被评为金牌营销员的直接入选候选人，年终被评为银牌营销员并至少获得1次市场成长冠军奖励的直接提名；
⑤年终被评为铜牌营销员并至少获得2次市场成长亚军及以上奖励的直接提名。
营销新人进步奖评价表
姓名：总分：注：老业务员进行评价。