华为最开始手机研发项目管理案例
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项目目录
• 1、项目概况 • 2、项目范围 • 3、项目组织与责任分配 • 4、项目进度计划 • 5、项目资源计划 • 6、项目风险控制
项目目标描述
• 成果：在价格性能方面能得到市场认 可的手机样机，价格区间1500-2000
• 研发时间 ： 5个月 • 测试时间 ： 1个月 • 成本要求 ： 总投资5000万元
项目费用计划
任务名称
1100总体方案 1110总体框架 1120确定指标
1130初步方案完成 1210工业设计
1211外观 1212材质 1213手感 1214颜色搭配 1220结构设计 1221手机前后壳
资源名 称
工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师
项目经理审核意见：按项目要求保质完成任务
签名：
日期：2011年09月
项目重大里程碑
任务名称 总体方案 手机设计 样机研制 工程测试
2010.10 2010.11 2011.2 2011.3 上中下上中下上中下上中下
♦ ♦ ♦ ♦
项目分解图
总体方案 1100
总体框架 1110
确定指标 1120
初步方案完成 1130
项目责任分配 ( F——负责，C——参与，J——监督，P——批准 )
任务名称
1100总体方案 1110总体框架 1120确定指标 1130初步方案完成
1210工业设计 1211外观 1212材质 1213手感 1214颜色搭配
1220结构设计 1221手机前后壳
项目 计 办划
部
设 研发 采购 质量 财务 测
系列1
项目费用累计图
6000 5000 4000 3000 2000 1000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
系列1
项目风险
管理风险 市场风险
技术风险 项目风险 人力风险
费用风险 时间风险
项目风险管理
• 项目风险包括： 1技术风险：核心技术开发难度大、手机设计适应性、性能指标能否
70 110 65 75
35
1222摄像头位置 1223手机厚度 1224电池连接方式 1230硬件设计 1231电路 1232天线 1233主板 1234处理器 1235电池 1240软件设计 1241操作系统 1242系统功能软 件 1300工程测试 1310检验报告 1400项目管理
总计
工程师 15 10 工程师 20 10 工程师 20 20 工程师 工程师 20 80 工程师 20 30 工程师 25 80 工程师 30 50 工程师 15 50 工程师 工程师 10 30 工程师 10 50
计部 部 部 部 试
部
中
心
项目 经理
CO
O
J
P
C
F
C
F
C
F
C0
J
OP
C
FO
C
FO O
C
FO
C
FO
C0
J
OP
C
FO
1222摄像头位置 1223手机厚度 1224电池连接方式 1230硬件设计 1231电路 1232天线 1233主板 1234处理器 1235电池 1240软件设计 1241操作系统 1242系统功能软件 1300工程测试 1310检验报告 1400项目管理
手机研发项目 1000
工业设计 1210
样机制造 1200
结构设计 1220
硬件设计 1230
工程测试 1300
项目管理 1400
软件设计 1240
检验报告 1310
外观 1211
手机前后壳 1221
电路 1231
操作系统 1241
材质 1212
摄像头位置 1222
天线 1232
系统功能软件 1242
• 列出已解决的技术问题 • 列出急需解决的技术问题
– 概括这些问题对项目的影响 • 列出项目所依赖的不稳定的技术
– 指出疑问的来源 – 概述采取的措施和后备计划
机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。 6市场风险 : 消费者需求的变化，竞争厂家的产品竞争
风险应对
• 风险的应对措施：回避、减少、接受、转 移、预防。
风险程度 措施
1.技术风险： 高
回避
2.费用风险： 中
减少
3.时间风险： 中 4.人力风险： 低 5.管理风险： 低
6.市场风险 : 中
项目的工作描述
新型手机研发项目
项目目标
6个月内完成手机研制测试工作，总投资5千万元
交付物
一款性能达到设计要求价格定位在1500-2000的智能手机 样机
工作规范
依据国家关于移动通讯设备的有关规定
所需资源估计
人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
2011年10月中旬完成总体方案工作，11中旬完成手机设 计工作，2011年2月下旬完成样机研制工作，3月下旬完 成手机的测试工作
资源 工期 工作量 人力费
数量 /天
用
/万
5 2 10
5
20 8 160 15
20 7 140 15
10 15 150 50 15 20 300 60 10 10 100 40 10 15 150 50
15 15 225 25
材料等 费用 /万
10 25 5
20 50 25 25
10
总费用 /万
15 40 20
工程师 工程师 20 30 管理人员 90 180
400
150 200 400
1600 600 2000 1500 750
300 500
600 16200 23725
50 60 80
200 100 250 200 100
60 80
100 150 1690
20 20 100
300 250 650 500 400
转移
预防 减少 接受
项目进度管理
——状态概括
• 进度是否符合计划? • 最终交付期限? • 最终成本估算?
——成本
• 列出新的成本预算 包含以前的预算 理解这些数字差异的原因
项目进度管理
• 如果有超出预计的成本 – 概括原因 – 列出所采取的纠正或防范措施 – 给出对未来开支的切实估算
• ——技术
200 350
300 50 3310
70 80 180
500 350 900 700 500
260 430
400 200 5000
项目费用负荷图
900 800 700 600 500 400 300 200 100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施
不足 2费用风险：费用分配合理性、手机成本的控制、项目总成本的有效
控制。 3时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 4人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观
念差异。 5管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、
120 100 80 60 40 20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
系列1
人力资源累计图
700 600 500 400 300 200 100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
系列1
O
FO
O
FO
O
FO
OO
OP
O
OFOJO
O
OFOJO
O
OFOJO
O
OFOJO
O
OFOJO
OO
P
O
OFOJO
O
OFOJO
O0
J
P
O
OO
J
F
F OOOOOO O P
项目网络计划图
工业设计
90
硬件设计
20
15
指标确定 10
方案完成
90
30 结构设计
样机完成
90
15
软件设计
Байду номын сангаас
工程测试
项目甘特图
人力资源负荷图
手感 1213
手机厚度 1223
主板 1233
颜色搭配 1214
电池连接方式 1224
处理器 1234
电池 1235
项目组织结构
总经理
资源管理部
总工程师
经营计划部
质量部
财务部
人力资源部
采购部
设计部
研发部
测试中心
职员
职员
职员
职员
职员
工程师
工程师
工程师
职员
职员
职员
职员
职员
工程师
工程师
工程师
项目经理
项目管理办
• 1、项目概况 • 2、项目范围 • 3、项目组织与责任分配 • 4、项目进度计划 • 5、项目资源计划 • 6、项目风险控制
项目目标描述
• 成果：在价格性能方面能得到市场认 可的手机样机，价格区间1500-2000
• 研发时间 ： 5个月 • 测试时间 ： 1个月 • 成本要求 ： 总投资5000万元
项目费用计划
任务名称
1100总体方案 1110总体框架 1120确定指标
1130初步方案完成 1210工业设计
1211外观 1212材质 1213手感 1214颜色搭配 1220结构设计 1221手机前后壳
资源名 称
工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师
项目经理审核意见：按项目要求保质完成任务
签名：
日期：2011年09月
项目重大里程碑
任务名称 总体方案 手机设计 样机研制 工程测试
2010.10 2010.11 2011.2 2011.3 上中下上中下上中下上中下
♦ ♦ ♦ ♦
项目分解图
总体方案 1100
总体框架 1110
确定指标 1120
初步方案完成 1130
项目责任分配 ( F——负责，C——参与，J——监督，P——批准 )
任务名称
1100总体方案 1110总体框架 1120确定指标 1130初步方案完成
1210工业设计 1211外观 1212材质 1213手感 1214颜色搭配
1220结构设计 1221手机前后壳
项目 计 办划
部
设 研发 采购 质量 财务 测
系列1
项目费用累计图
6000 5000 4000 3000 2000 1000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
系列1
项目风险
管理风险 市场风险
技术风险 项目风险 人力风险
费用风险 时间风险
项目风险管理
• 项目风险包括： 1技术风险：核心技术开发难度大、手机设计适应性、性能指标能否
70 110 65 75
35
1222摄像头位置 1223手机厚度 1224电池连接方式 1230硬件设计 1231电路 1232天线 1233主板 1234处理器 1235电池 1240软件设计 1241操作系统 1242系统功能软 件 1300工程测试 1310检验报告 1400项目管理
总计
工程师 15 10 工程师 20 10 工程师 20 20 工程师 工程师 20 80 工程师 20 30 工程师 25 80 工程师 30 50 工程师 15 50 工程师 工程师 10 30 工程师 10 50
计部 部 部 部 试
部
中
心
项目 经理
CO
O
J
P
C
F
C
F
C
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C0
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C
FO
C
FO O
C
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C
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C0
J
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1222摄像头位置 1223手机厚度 1224电池连接方式 1230硬件设计 1231电路 1232天线 1233主板 1234处理器 1235电池 1240软件设计 1241操作系统 1242系统功能软件 1300工程测试 1310检验报告 1400项目管理
手机研发项目 1000
工业设计 1210
样机制造 1200
结构设计 1220
硬件设计 1230
工程测试 1300
项目管理 1400
软件设计 1240
检验报告 1310
外观 1211
手机前后壳 1221
电路 1231
操作系统 1241
材质 1212
摄像头位置 1222
天线 1232
系统功能软件 1242
• 列出已解决的技术问题 • 列出急需解决的技术问题
– 概括这些问题对项目的影响 • 列出项目所依赖的不稳定的技术
– 指出疑问的来源 – 概述采取的措施和后备计划
机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。 6市场风险 : 消费者需求的变化，竞争厂家的产品竞争
风险应对
• 风险的应对措施：回避、减少、接受、转 移、预防。
风险程度 措施
1.技术风险： 高
回避
2.费用风险： 中
减少
3.时间风险： 中 4.人力风险： 低 5.管理风险： 低
6.市场风险 : 中
项目的工作描述
新型手机研发项目
项目目标
6个月内完成手机研制测试工作，总投资5千万元
交付物
一款性能达到设计要求价格定位在1500-2000的智能手机 样机
工作规范
依据国家关于移动通讯设备的有关规定
所需资源估计
人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
2011年10月中旬完成总体方案工作，11中旬完成手机设 计工作，2011年2月下旬完成样机研制工作，3月下旬完 成手机的测试工作
资源 工期 工作量 人力费
数量 /天
用
/万
5 2 10
5
20 8 160 15
20 7 140 15
10 15 150 50 15 20 300 60 10 10 100 40 10 15 150 50
15 15 225 25
材料等 费用 /万
10 25 5
20 50 25 25
10
总费用 /万
15 40 20
工程师 工程师 20 30 管理人员 90 180
400
150 200 400
1600 600 2000 1500 750
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600 16200 23725
50 60 80
200 100 250 200 100
60 80
100 150 1690
20 20 100
300 250 650 500 400
转移
预防 减少 接受
项目进度管理
——状态概括
• 进度是否符合计划? • 最终交付期限? • 最终成本估算?
——成本
• 列出新的成本预算 包含以前的预算 理解这些数字差异的原因
项目进度管理
• 如果有超出预计的成本 – 概括原因 – 列出所采取的纠正或防范措施 – 给出对未来开支的切实估算
• ——技术
200 350
300 50 3310
70 80 180
500 350 900 700 500
260 430
400 200 5000
项目费用负荷图
900 800 700 600 500 400 300 200 100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施
不足 2费用风险：费用分配合理性、手机成本的控制、项目总成本的有效
控制。 3时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 4人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观
念差异。 5管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、
120 100 80 60 40 20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
系列1
人力资源累计图
700 600 500 400 300 200 100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
系列1
O
FO
O
FO
O
FO
OO
OP
O
OFOJO
O
OFOJO
O
OFOJO
O
OFOJO
O
OFOJO
OO
P
O
OFOJO
O
OFOJO
O0
J
P
O
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J
F
F OOOOOO O P
项目网络计划图
工业设计
90
硬件设计
20
15
指标确定 10
方案完成
90
30 结构设计
样机完成
90
15
软件设计
Байду номын сангаас
工程测试
项目甘特图
人力资源负荷图
手感 1213
手机厚度 1223
主板 1233
颜色搭配 1214
电池连接方式 1224
处理器 1234
电池 1235
项目组织结构
总经理
资源管理部
总工程师
经营计划部
质量部
财务部
人力资源部
采购部
设计部
研发部
测试中心
职员
职员
职员
职员
职员
工程师
工程师
工程师
职员
职员
职员
职员
职员
工程师
工程师
工程师
项目经理
项目管理办