内部竞聘选拔的方案.doc
员工内部竞聘方案
员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。
通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。
实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。
2、组织竞聘人员参加竞聘活动。
3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。
2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。
三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。
2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。
3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。
（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。
（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。
5、竞聘者方案准备。
xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。
6、竞聘演说、竞聘答辩。
（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。
7、民主测评、组织考核、综合评价。
（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。
（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
内部竞聘选拔方案
内部竞聘选拔方案一、背景介绍随着企业的发展与壮大，内部员工渴望有更多的晋升机会，提升个人发展与职业成就感。
为了满足员工的需求，提高员工的积极性和凝聚力，企业需要建立一套完善的内部竞聘选拔方案。
二、目标与原则1.目标:促进员工个人成长发展，提高员工满意度和归属感。
2.原则:公平公正、公开透明、岗位适配、激励有序。
三、选拔程序1.发布竞聘岗位信息:以内部通知的形式发布竞聘岗位信息，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。
2.员工自荐和申请:员工可以自行选择是否报名参与内部竞聘，并按照要求提交个人申请材料。
3.简历初选与面试:由人力资源部门进行简历初选，筛选出符合要求的候选人并进行面试，面试内容包括基本素质和专业能力评估。
4.综合评审与选拔决策:综合考虑面试表现、工作历绩效、员工背景以及岗位需求，由专业评审团对候选人进行综合评审并做出选拔决策。
5.员工反馈和结果公示:将选拔结果向所有参与竞聘的员工进行公示，并对未通过的员工进行反馈意见，帮助他们提升个人能力和素质。
四、选拔评估标准1.岗位胜任能力:候选人需要具备所竞聘岗位所需的专业技能、经验和知识。
2.综合素质评估:包括领导能力、沟通协调能力、团队合作能力等。
3.历绩绩效评估:考虑候选人在过去工作中的表现和成果。
五、奖惩与激励机制1.奖励:对通过竞聘选拔的员工予以公开表彰，并提供晋升机会和福利待遇的调整。
2.激励:对参与竞聘但未通过的员工进行个别沟通，并提供培训和发展机会，鼓励他们继续努力提升自身能力。
六、后续反馈与评估1.反馈:对参与竞聘的员工进行个别反馈，包括优势和不足之处以及提升建议。
2.跟进评估:随着竞争环境的变化和员工能力的增长，定期对已选拔员工进行评估和反馈，为他们提供进一步的发展机会。
七、风险与挑战1.竞争带来的动荡：竞争可能会在员工之间产生不对等的待遇和不公平感，需要及时解决潜在的问题，维护组织的稳定和员工的满意度。
2.自卑情绪的产生：竞争可能让一些员工产生自卑和挫败感，需要建立良好的员工心理健康支持机制，提供培训和发展资源。
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。
这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。
一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。
为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。
二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。
2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。
3.近一年内，无重大过错，表现优秀。
四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。
2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。
3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。
4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。
5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。
6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。
五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。
3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。
六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。
2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。
3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。
七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。
2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。
3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。
八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。
2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。
3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。
内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。
开展竞聘选拔方案
开展竞聘选拔方案背景竞聘选拔是一种常见的选拔方式，通常用于内部岗位职位或关键岗位人员选拔。
通过开展竞聘选拔，能够有效提高内部员工的工作积极性和提高招聘效率，同时也可以更好地发挥内部员工的潜力。
目的本文文档旨在提供一种开展竞聘选拔方案的方法和流程，以指导企业开展内部竞聘选拔，提高内部员工的竞争意识和团队合作意识，同时增强企业的人才储备能力。
方案竞聘选拔应该符合公正透明的原则，具体实施方法如下：第一步：明确竞聘招聘的职位竞聘选拔应该有一个明确的招聘岗位，需要确定该岗位的岗位职责、任职要求和薪资待遇等相关信息。
同时，需要明确岗位是否开放给内部员工竞聘，以及是否需要外部人员参与竞聘，然后即可开始招聘流程。
第二步：发布竞聘招聘公告在公布职位后，需要发布具体的竞聘招聘公告，公告应该详细说明岗位职责和要求，同时需要明确竞聘选拔的流程和时间安排等信息，方便内部员工了解竞聘招聘的具体流程。
第三步：内部员工报名申请在公告发布后，内部员工可以根据自己的条件和要求进行报名申请。
需要提醒的是，报名的员工应该符合所要求的条件和标准，同时拥有与竞聘职位相关的工作经验和技能等，方可被考虑。
第四步：初步资料筛选和面试在报名截止后，竞聘选拔的负责人需要对报名的员工进行初步的简历筛选和面试筛选，确定一组候选人。
初步简历筛选需要根据报名员工的个人简历和自荐信等资料，评定其是否符合职位要求；面试评选是通过面试，综合评估其业务能力、人际关系、沟通和协调能力等综合素质，然后确定其是否符合岗位要求。
第五步：组织岗位测试和考核竞聘测试和考核是指根据招聘岗位的要求，对该岗位的技能和能力进行综合测试和考核。
考核内容应当是与岗位相关、重点突出的考核点，通过测试和考核，最终确定符合招聘要求的人选。
第六步：公布考核结果并面试公布岗位测试和考核结果后，还需对优秀的入围候选人进行一次面试，以核实员工的职业抱负、愿景、工作态度和与企业文化的匹配度等因素，同时对获胜者进行评分和打分，最终确定胜者。
公司内部岗位竞聘方案
公司内部岗位竞聘方案1. 引言公司内部岗位竞聘方案是为了促进员工的个人发展和公司的长远发展而制定的一种机制。
通过内部岗位竞聘，员工有机会展示自己的能力和潜力，同时也有助于发现和提升优秀人才，为公司的发展提供持续的动力。
2. 优点和目标内部岗位竞聘方案的实施具有以下优点和目标： - 激励员工发展潜能：通过岗位竞聘，员工被鼓励追求自我发展和学习，提升自身能力和技能。
- 发现优秀人才：通过竞聘，公司有机会发现并提拔那些具有潜力和能力的员工，为公司发展储备人才。
- 提高团队凝聚力和士气：员工对于公司内部提供的晋升机会有着更高的归属感和凝聚力，从而提高整个团队的士气和工作积极性。
- 拓宽员工职业发展道路：内部岗位竞聘方案为员工提供了一个可持续发展的职业道路，帮助他们实现职业目标和个人理想。
3. 竞聘流程3.1 发布内部岗位竞聘通知公司应当向员工发布岗位竞聘通知，明确竞聘岗位的要求和条件、岗位职责、薪酬待遇等信息。
3.2 申请岗位员工根据通知要求，向公司提交个人竞聘申请，包括个人简历、竞聘意向书以及其他相关证明材料。
3.3 评审和选拔公司应当组织评审委员会，对申请岗位的员工进行综合评审和选拔，主要包括以下环节： - 简历筛选：评审委员会对申请者的简历进行筛选，初步了解应聘者的工作经历和能力。
- 面试和笔试：评审委员会进行面试和笔试，深入了解应聘者的专业知识和能力，并评估其在特定岗位上的适应能力。
- 综合评估：综合考虑申请者的工作经验、学历背景、专业知识和面试等表现，评审委员会确定最终的竞聘名单。
3.4 结果公示和申诉公司应当公示竞聘结果，向所有申请者进行通知。
同时，应当设立申诉机制，对于未被录用的员工提供申诉渠道，并进行公正和客观的评估。
3.5 岗位调整和培训公司根据竞聘结果，对录用的员工进行岗位调整，并制定个人发展计划和培训计划，帮助员工适应新岗位的工作要求。
4. 衡量和评估为了保证内部岗位竞聘的公平和公正，公司需要建立一套科学的评估标准和衡量体系。
内部竞聘方案(精彩5篇)
内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。
适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。
1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。
1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。
“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。
计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。
内部竞聘选拔的方案
内部竞聘选拔的方案内部竞聘选拔是指企业内部员工通过一定的选拔程序来争取晋升和职位调整的机会。
它是一种重要的人才管理措施，对于促进企业内部员工的发展和提高员工的积极性有着重要的作用。
为了确保内部竞聘选拔的公平、公正，以及符合企业的发展需要，下面是一个针对内部竞聘选拔的方案。
一、建立内部竞聘选拔策略1.确定内部竞聘的原则和目标：如推动员工的职业发展、提升企业内部人才的利用率、激发员工的积极性等。
2.制定内部竞聘的程序和标准：明确选拔的程序和具体的选拔标准，包括岗位要求、评估方式、选拔流程等，确保选拔过程的公正性和透明度。
3.定期评估内部竞聘选拔策略的有效性：对内部竞聘选拔策略进行评估和调整，使其能够持续适应企业的发展需要。
二、设立内部竞聘选拔团队1.成立由HR人员、业务部门负责人、现岗位上级等组成的内部竞聘选拔团队。
2.对选拔团队成员进行培训，确保他们了解内部竞聘选拔的流程和标准，以及能够公正评估员工的能力和潜力。
三、进行内部竞聘宣传1.在企业内部进行内部竞聘的宣传，提醒员工有机会通过参与内部竞聘来实现职业发展。
2.撰写内部竞聘的宣传材料，包括岗位描述、选拔标准、选拔流程等，向员工提供详细信息。
四、岗位和人员评估1.由业务部门负责人明确岗位的需求和岗位要求，包括工作内容、技能要求、能力素质等。
2.内部竞聘员工提交个人简历和自我评估，并经过现岗位上级或业务部门负责人评估，确定是否符合岗位要求。
五、进行面试和评估1.对符合岗位要求的内部竞聘员工进行面试，由选拔团队成员进行评估，包括专业能力、沟通技巧、团队合作等方面的能力。
2.可以结合其他评估工具，如能力测评、案例分析、群体讨论等方式，全面评估内部竞聘员工的能力和潜力。
六、给予反馈和职位调整1.对参与内部竞聘的员工进行反馈，包括面试结果、评估意见等。
2.对通过面试的员工进行职位调整，并进行相关的培训和辅导，帮助他们能够适应新的职责和工作环境。
七、监督和评估1.建立内部竞聘审核机制，对各个环节进行审核和监督，确保选拔过程的公正性和规范性。
内部竞聘上岗实施方案
内部竞聘上岗实施方案内部竞聘上岗实施方案「篇一」活动目的：1、通过学习小学生行为规范和Xx小学学生一日常规，在学生中树立遵守规则的仪式，人人争当毓秀好少年。
2、选拔优秀的学生组成年级大队委，协助年级主任进行日常管理，提高年级自主管理的能力。
活动时间20xx年11月12日（周四）下午。
人员安排大队委选拔评委会：各中队安全负责人：会场纪律：会场学生引导：活动音响灯光：活动准备场地方面：多功能厅。
（会场位置从东向西，依次为一至七班，每班三列。
四班位于会场正中，2:15提前进场。
）音响录像：联系电教中心。
服装：统一穿秋季校服。
周三晚通知学生。
主持人：学校升旗仪式主持人。
情景剧排练。
选手抽签。
情景题、打分表打印。
活动流程一、进场2:20学生教室门口站队，站好后从七班依次进场，从门口站队时就注意保持安静。
2:30学生进场完毕。
（整队：以本班排头为基准，向前看齐。
请坐宣布会场纪律：本次活动的纪律成绩直接加入本班的量化成绩。
对影响活动正常进行的同学，进行通报批评。
比一比七个中队，哪个中队纪律最好。
）二、活动开始第一项介绍参加活动领导现在我宣布，Xx小学六年级“争做文明好少年”活动暨大队委竞选活动正式开始。
分包六年级的领导也来到会场，和大家一起参加活动。
他们是：王校长、学校教务科宋慧贞主任，学校安全科于红海科长，我叫张晓凯，是咱们六年级的年级主任。
从本学期起，年级主任单列，负责本年级的自主管理，和常规检查。
第二项：请领导对同学们提出要求。
掌声欢迎。
第三项：请年级主任张老师带领大家学习《Xx小学学生一日常规》。
课件出示相关文字内容。
逐条解读。
这将是评价班级的重要标准。
也将是大家”争做毓秀文明好少年“的重要标准。
第四项：观看情景剧《我是毓秀好少年》、对比两个学生的`行为习惯。
学生甲：不戴红领巾，跑着上场。
检查员说：”你是哪个班的？“随手从口袋里拿出，晃了晃。
和另外一个同学，你推我，我推你，下场。
学生乙：佩戴干净整洁的红领巾，见到老师主动敬礼，问好”老师好“。
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岗位竞聘实施方案
1.目的：
1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。
1.2深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、
收入靠贡献”的观念意识。
提高员工的工作效率，营造学习业
务知识，增强业务技能的良好氛围。
2.适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。
3.权责：
3.1为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其
组成人员如下：
组长：
副组长：
成员：
3.2办公地点设在综合管理部。
4.实施内容：
4.1选拔原则：
4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
4.1.2德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。
4.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。
4.2竞聘岗位及资格条件：见附件
4.3选拔范围：入职满3个月以上员工。
附件.内部选拔岗位及资格要求
方案
4.4选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定
人选、拟任公示、决定录用。
4.5时间安排
4.5.1发布公告。
时间为年月日至年月日。
向
公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。
4.5.2公开报名
a.报名时间：年月日至月日。
b.报名地点：综合管理部办公室联系人：
c.报名办法：个人报名+部门主管推荐。
d.报考者须提交的证件：
（1）报名登记表；
（2）学历证书原件或复印件；
（3）近期1寸免冠彩色照片1张。
4.5.3资格审查。
审查时间为年月日至月日。
由岗
位竞聘领导小组负责审查。
主要审查报名者的基本条件、
资格条件和职位条件等。
经资格审查，符合条件的报名者
统一公告考试时间、地点。
4.5.4笔试面试。
每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报
名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。
a.笔试时间: 拟定于年月日。
采用闭卷方式。
笔试内容为
智商测试、专业基础知识等。
笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。
每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。
b.面试时间:拟定于年月日至日。
面试采取结构化面试
的形式。
由岗位竞聘领导小组进行面试。
重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。
面试分为即兴演讲和答辩两种形式。
由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。
面试满分100分，按60%的比例计入总成绩。
每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1-2名人选。
4.5.5拟任公示。
对人选进行公示，公示周期5天。
岗位竞聘领
导小组结合总成绩和考察情况，提出任用意见，报常务副
总经理决定人选，并办理相关工作移交、调动手续。
入选
者任职试用期3个月。
试用期满经考核合格，正式录用。
各部门要高度重视这项工作，积极稳妥地做好岗位竞聘的组织和发动工作，以保证选拔工作顺利进行。
附：
《岗位竞聘报名表》
《智商测试题》
《面试题库》
《面试评价标准》
《面试评分表》
岗位竞聘报名表
部门：年月日
岗位竞聘面试评分表
精品资料。