高速公路建设项目成本控制研究

（贵州高速公路集团有限公司，贵州贵阳５５００００）摘要：高速公路建设工程成本的控制与管理具有复杂性、多层次性。鉴于此，分析高速公路建设工程成本控制存在的问题，从合理借款、节约开支、加强合同管理等方面提出成本控制对策，并结合工程实例阐述不同项目
第４２卷
第ａＭ
交
通
标
准
化
Ｖｏ１．４２Ｎｏ．４
２０１４年２月
ＴｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎＳｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ
Ｆｅｂ．２０１４
高速公路建设项目成本控制研究
岔龙
ｓｔｕｃｒｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ，ｆｒｏｍｔｈｅｒｅａｓｏｎａｂｌｅｂｏｒｒｏｗｉｎｇ，ｃｏｓｔｓａｖｉｎｇ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｔｃ．，ｉｔ
技术、施工生产等部门紧密配合，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，对成本进
行全过程的控制。高速公路的施工生产特点是点多、线长、差异大，施工企业的费用控制主要包括投标费用控制、公司管理费控制、项目经理部费用控制等。
１成本控制存在的问题
２．１合理借款
项目法人单位财务负责人应该结合工程进
度，计算出差量资金需求量。项目成本偏差ＣＶ＝
０引言
１．２对财政性资金认识不足
财政性资金是指中央和地方投人的不需要偿
随着市场竞争的加剧，按照常规的成本管理模式难以适应市场需求，需要财务部门与经营、
还的建设资金，如：中央车购税、养路费等资本金。财政性资金是国家主干道公路建设所不可缺少的一部分，各地交通主管部门都在通不足
由于各高速公路建设项目单位Ｅｔ常经费开支相对较小，对其管理费用开支就不太注重经费的节约。与其他一些行业相比，高速公路项目单位的效益相对较好，大量人员进人各高速公路公
司，导致机构过于庞大，人员经费过多。
ｍｕｌｔｉｐｌｅ — ｌａｙｅｒｅｄ．Ｇｉｖｅｎｔｈｉｓ，ｔｈｅｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｏｆｅｘｐｒｅｓｓｗａｙｃｏｎ —
１．１无节制地从银行借款
银行借贷是缓解建设项目资金不足的有效方法。目前各项目单位都希望有足够的资金来保证高速公路建设资金的需求，但对何时需要多少资
金却没有一个准确的预测，这样就有可能会出现资金过度充足的情况，加大了建设成本。２成本控制的对策
阶段的成本控制与管理方法。
关键词：高速公路；建设项目；合同管理；成本控制中图分类号：Ｕ４１５．１文献标识码：Ｂ文章编号：１００２ — ４７８６（２０１４）０４ — ０１３８－０３
ＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌｏｆＥｘｐｒｅｓｓｗａｙＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔ
ｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍｅａｓｕｒｅｓ．Ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｅｘａｍｐｌｅｓ，ｉｔｅｘｐｏｕｎｄｓｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ
ａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｉｎｄｉｆｆｅｒｅｎｔｓｔａｇｅｓｏｆｐｒｏｊｅｃｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｘｐｒｅｓｓｗａｙ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ；ｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ
ＪＩＮＬｏｎｇ
（ＧｕｉｚｈｏｕＥｘｐｒｅｓｓｗａｙＧｒｏｕｐＣｏ．，Ｌｔｄ．，Ｇｕｉｙａｎｇ５５００００，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｘｐｒｅｓｓｗａｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｉｓｏｆｒｅｌａｔｉｖｅｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙａｎｄ

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高速公路项目部工程成本控制的探讨

成本无法实现。基于上述认识，在制订内遂高速公路９１标工程目标成 —１
１目标总成本策划。工程开工后，目经理部应根据工程）项现场情况，结合当地人工、材料、机械实际价格水平，对施工合
同条件进行分析，并对现场经费进行测算，完成项目标后预算，
划，保质量，保安全，保形象进度，搞好文明施工；在具体的实施
过程中项目部的工程部、质安部、施工经理、经营部、商务经理精心组织施工，按时实现或提前实现业主节点目标，多完成实物工程量，实现完成或超额完成月计划；因此，目部通过每月的经营活动分析，项及时发现目标成本不合适的或未覆盖的区域，尽可能地寻找 “ 开源节流” 径，途保证目标利润不受影响，或者适当调整目标成本，保证目标成本的准确、完备。
标成本既切合实际，又切实可行，操作起来既有难度，又能够达到目标，从而具有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。将项目单元的目标成本按会计系统内成本的构成要素，测算出人、、、材机现场管理费。分析该项目单元采用的人工费单价，分析当地工人的工资水平及劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量，制
技术与市场
经营与管理
高速公路项目部工程成本控制的探讨
李博
（国葛洲坝集团第二工程有限公司，中四川成都６０９）１０１
摘要：高速公路项目经理部的成本控制管理工作提出一些建设性的建议，望能对进一步规范在建工程的成本精细对希

高速公路路基工程施工项目成本管理研究蒋睿铭冯丽

高速公路路基工程施工项目成本管理研究蒋睿铭冯丽摘要：高速公路项目存在作业面广、自动化程度高、工种复杂以及工程规模大等特点，成本管理是高度公路路基工程成本控制的重要方法之一，本文简要概述了高速公路路基工程施工项目成本管理的问题，并在此基础上提出了成本管理的具体措施，供大家参考。

关键词：高速公路；路基工程；成本管理1、高速公路路基工程施工项目成本管理中的问题1.1 缺少成本意识随着当今高速公路市场竞争压力的不断增大，大部分施工企业还没有对市场环境展开详细的分析，因此各施工单位之间缺少横向比较，加上缺少对施工原材料市场价格的调查和分析，一旦原材料价格出现了波动，往往不能及时采取有效的应对措施，只能临时性的对劳务队伍及原材料供应商进行调整，从一定程度上来说，这无疑加剧了高速公路路基工程的总体施工成本的提升。

纵观当今的高速公路路基工程建设，以上问题普遍存在，这主要是由于项目管理人员缺少成本管理意识造成的，直接反映了成本竞争意识的淡薄。

1.2 成本管理方法不完善当今市场经济发展情况非常好，为了进一步满足社会发展进步的要求，高速公路路基工程施工项目必须配置高校的管理方式，制定详细的管理方案。

但是从当前的管理水平上来看，高速公路路基工程施工成本管理方法并不完善，仅在竣工以后进行简单的成本分析，明显缺少合理的成本决策及成本预算，也没有形成事前、事中及事后的系统的成本核算体系。

虽然当前一些高速公路施工单位已经开始实行现代化管理方法，但是也仅停留在了表面研究层面上，并没有深入认识到管理模式的真正意义，甚至只有少部分人可以灵活运用这些方法，大部分人根本不了解管理方法如何运用，这在无形之中增加了管理方法在实施过程中的难度。

由此来看，当前高速公路路基工程成本管理方法的作用根本没有得到发挥。

1.3 成本管理缺少系统性现阶段高速公路施工单位在成本管理工作中，经常会受到传统成本思想的影响，认为成本管理的重点在施工过程控制上，因此其成本管理内容是片面的。

高速公路项目管理中成本控制的研究与探讨

ｅｎｔｅｒｐｉｒｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｔｅｎｔ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｒｅｓｅｒｃａｈｅｓａｎｄｄｉｓｃｕｓｓｅｓｈｅｔｒｅｌａｔｅｄｐｒｏｂｌｅｍｓｆｏｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｉｎｅｘｐｒｅｓｓｗａｙｐｍｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．
消耗的人工、材料、设备等相关施工费用的综合。协作工程行完成的成本。
１高速公路项目管理中成本控制所存在的问题
１．１缺乏良好的成本控制意识在开展高速公路项目作者简介：何小文（１９７８一），女，安徽合肥人，研究方向为项目管理、投资控制、合同管理、造价研究等。管理工作中，很多管理者缺乏良好的成本控制意识，并且
证相位误差为１。，就必须要求同步精度不超过５５ｔｘＳ。精确网络时间同步需要通过以太网实现，所以使用１０００Ｍ光纤以太网，光纤以太网速度快，传输延时微小：网络中交换机具备透传时钟功能即交换机和普通时钟之间可以互相计算路径延迟和驻留时间，完全消除网络延时的影响。综上所述，每个环节的传输转换延时之和在ｌｌｘＳ以内。２．２－２ＩＥＥＥ１５８８的集散式矿井电网保护系统的应用方案在井下配电系统和可能出现越级跳闸的地面６ＫＶ线路安装智能测控终端，采用高速光纤网络将采样的数据上传至位于地面开闭所或变电站的集成保护测控装置。基于全站数据共享的保护装置按如下原则配置保护和自动装置： ①在各变电所之间的联络线配置双侧线路差动保护、三端线路差动保护；在各变电所母线配置母线差动保护；在负荷线路配置保护线路全长的过流速断保护，由于以上速冻保护完全覆盖了整个配电系统且均有明确的动作区，配电系统任一处故障时保护均能按最小停电原则立即动

高速公路施工项目成本控制问题探讨

考核。最后，成本管理体制存在问题，成本管理作为一种经济管理活动，必须有一套与其相适应的管理体制，才能真正发挥其效果。有些施工项目的规章制度倒是不少，但
控制的范围主要是财务成本，没能把与工程项目有直接规定并不完善，责任分工也不明确，惩奖办法更是不得关系的期间费用、风险成本、安全成本和质量成本等纳入力，出现问题各部门就相互推卸责任，目员工对于成本项
一是要建立责、、权利相结合的原则。要想使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、、权利相结合的原则，工程项目施在
善相关制度，建立一套当期合理有效的成本控制体系。高
工过程中，形成一个由项目经理、工程技术人员、业务管
和利润控制不承担风险，只需要按时完成施工任务就行了，并没有市场竞争意识和危机感。致使企业不具备适应市场经济变化的要求。其次，本管理方法落后，成就目前
来看，很多高速公路施工企业并没有根据自身特点形成
定额和收费标准进行工程造价，决定工程项目的报价、预
经理部的成本控制目标，以根据利润目标，出施工项可提
目氐成本要求。
安全生产管理。如果不遵守安全操作规程，很容易发生工
伤或设备事故，大成本控制压力。加
４成本管理中存在的问题．
二、目前我国高速公路施工项目成本控制现状分析
芷
业
关地
一
、
施工项目成本控制的内涵

高速公路造价控制措施研究

技术经济比较，选择最优设计方案，降低工程成本。
推广标准化设计
采用标准化的构件和材料，减少定制和特殊需求，降低工程成本。
施工阶段造价控制措施
控制材料成本
通过集中采购、合理库存、限额领料等措施，降低材料成本。
优化施工组织设计
合理安排施工进度，提高劳动效率，降低人工成本。
加强合同管理
通过加强合同管理，可以有效地避免因合同纠纷而导致的成本增加。
引入信息化管理手段
通过引入信息化管理手段，可以提高高速公路造价控制的效率和准确性。
提高人员素质
提高参与高速公路建设各方人员的素质，可以更好地实现造价控制目标。
02
高速公路造价控制措施
设计阶段造价控制措施
推行限额设计
根据项目可行性研究报告的投资估算，在满足技术要求的前提下，对各专业进行设计，合理分配
03
高速公路造价控制案例分析
案例一：某高速公路项目设计阶段造价控制
总结词
设计优化、限额设计
详细描述
在设计阶段，通过对设计方案进行多方案比选，采用价值工程分析法对设计方案进行优化，同时采用限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，确保设计阶段不突破总投资限额。
案例二：某高速公路项目施工阶段造价控制
科学决策原则
在高速公路建设的各个阶段，应科学地进行决策，避免因决策失误而导致的成本增加。
动态控制原则
高速公路建设过程中，造价控制应是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和优化。
高速公路造价控制的方法
制定合理的预算和概算
在高速公路建设前期，应根据工程实际情况制定合理的预算和概算，作为造价控制的基础。
提高从业人员素质
加强专业培训

浅谈高速公路工程建设成本控制

１成本控制中存在问题
高速公路工程的成本投入主要在前期准备阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，期间的成本控制受到很多不确定因素的影响，控制实施周期也相对较长，因此成本控制的专业性较强。我国高速公路建设成本控制涉及到政府部门、建设管理单位、监理单位、设计部门等多家单位，这就导致成本控制工作实施起来困难较大，效率较低。目前，成本控制中主要存在以下几方面的问题：ｆ１）项目成本控制抓不到重点，控制措施不到位，对整个工程的成本控制思路不清晰。成本控制终点不明确容易造成将精力浪费在小成本投入上，而忽略对项目成本贡献大的关键成本因素；控制措施不到位导致成本超出预算。（２）成本控制的管理结构有待完善，责任分配和监督制度不明确，各部门
协调不畅。成本控制的管理结构的不合理，往往导致决策人权利过大或职能部门不作为、各单位缺乏沟通协同工作效率低、互相推卸责任。（３）成本控制与质量控制和进度控制失调。工程的成本、进度、质量与三一蕊者关系密切，如图１所示，工程进度的快慢、质量不足或者过剩都有可能导致ｆ成本的增加，而实际工程中进度控制和质量管理不当导致成本超过预算的情
a成本与工期关系图b成本与质量关系图图1成本与工期和质量的关系2高速公路工程成本控制措施高速公路工程建设成本控制问题产生究其根源在于现有成本管理体制的缺陷成本控制意识和专业技术知识的匮乏成本控制制度法规的不完善以及成本监督工作的不到位针对这些问题必须采取相应的措施加以解决使成本控制工作高效率高质量的完成

高速公路工程项目管理与成本控制

试析高速公路工程项目管理与成本控制摘要：近几年公路行业的竞争愈演愈烈，许多高速公路项目采用无标底招投标的方式进行招标，这样企业的竞争力便会增强，而这最重要的一点是高速公路的施工质量得到了有利的保证。

只有企业施工成本低才能为其带来较高的经济效益。

所以公路施工单位要以最小的成本消耗为企业创造最大的经济价值。

下面本文根据作者多年的经验，通过对公路施工项目管理的分析，谈谈有关项目管理和成本控制方面的几点意见。

关键词：高速公路工程；项目管理；成本控制分析通过对公路市场的调查分析可知高速公路工程项目的管理和成本控制需从以下几个方面着手。

一、高速公路工程的成本管理是一个全员性质的整体系统的控制过程从理论上来看，控制项目成本必须坚持四个原则：1.坚持成本最低化控制工程项目成本的最终目的是为了借助科学合理的管理手段，以最小的资源消耗获取最大的经济效益，以满足最低施工成本目标的要求。

2.坚持全面控制成本全面对成本进行管理是一个整体动员的过程，项目成本的控制并不是针对某一个特定的施工阶段的成本而言的，它指的是整个施工阶段的每一个环节。

在此期间管理人员不能忽视其中的任意一个环节，当然也不能对某个环节管的太严或者太松。

高速公路工程属于一次性到位的施工项目，其成本的控制重点在于对整个项目开展期间的过程进行控制，即动摇控制。

若想等施工结束后再来核算成本，已经晚了，因为这个时候盈亏与否已是定局。

3.坚持管理目标项目工程开始实施前，要事先估算一个期望值，所设目标应该根据工程的实际情况而定，确保切实可行，而且目标必须制定的详细，要把每一项工作落到实处，除此之外还要定期对目标进行检查，一旦出现纰漏，要及时采取有效措施纠正偏差，从而使得成本能够有效地控制在一个良性循环的模式中。

4.坚持责、权、利协调发展高速公路项目工程在施工过程中，每一个部门及其成员都要切实履行其控制成本的职责和权利，各部门的工作要协调沟通好，这样才能将整个工程项目的成本控制工作形成一个完善的系统，以便更好地监督和管理。

高速公路建设项目成本控制问题探究

ｔｅｃｈｎｏｌｏｙｇａｎｄｎｅｗｍａｔｅｒｉａｌｓ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｓｉｔｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｄｏｇｏｏｄｗｏｒｋｏｆｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎｓｅｔ — ｄｅｍｅｎｔ．
中图分类号：Ｆ５４０．４文献标识码：Ａ文章编号：１００２～４７８６（２０１３）２３一Ｏ１１３ — ０２
ＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌ０ｆＦｒｅｅｗａｙＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒ０ｊｅｃｔ
ＨＵＡＮＧＣｈａｏ－ｈｅ
（Ｊｉｎｇ — ＳｈｉＭａｎａｇｅｍｅｎｔ０ｆｉｆｅｅｏｆＳｈｉｊｉａｚｈｕａｎｇＪｉｎｇ — ＫｕｎＦｒｅｅｗａｙ，Ｓｈｉｊｉａｚｈｕａｎｇ０５００００，Ｃｈｉｎａ）
ｑｕａｌｉｔｙｃｏｎｔｒｏｌ，ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ，ｅｔｃ．Ｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｆｒｅｅｗａｙｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｈａｓ
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｆｒｅｅｗａｙ；ｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ；ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ；ｓｉｔｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｉｆｎａｌａｃｃｏｕｎｔ

高速公路施工成本控制论文

高速公路施工成本控制【摘要】当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为建筑企业也面临着更加激烈的市场竞争，高速公路施工企业也不例外。

企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对公路施工企业来说能否获得一定的经济收益，对成本进行科学的控制正是关键所在。

【关键词】高速公路；施工成本控制新时期，要提高高速公路的工程质量，确保投入资金发挥最大效益，必须重视高速公路的工成本管理。

因此，如何通过加强施工现场管理，科学、合理地安排施工各要素，有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

1 公路施工工程项目成本控制的内容高速公路施工工程项目的成本控制，是指施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

2 做好高速公路施工成本管理的几点建议2.1 建立全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系要使公路施工企业成本管理工作落到实处，降低工程成本、提高企业效益，必须建立一套全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系，做到每个员工都有目标成本可考核，每个员工都必须对目标成本的实施和提高做出贡献并对目标成本的实施结果负有责任和义务，使成本的控制按工程项目生产的准备、施工、结束等发生的时间顺序建立目标成本事前测算，完善事中监督、执行及事后分析、考核、决策的全过程紧密衔接、周而复始的目标成本管理体系。

2.2 加强公路施工技术管理成本管理应该从提高技术管理水平入手。

制定先进的、经济合理的施工方案，根据合同工期和顾客的要求、联系工程规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。

对方案的落实情况进行监督检查，使之少出现或不出现不合格产品，降低施工成本。

高速公路项目施工成本控制

高速公路项目施工成本控制摘要：责任成本管理属于现代企业管理当中非常重要的一项内容，所谓的责任成本管理，就是将责任和成本进行巧妙的结合，属于一种新型科学的管理形式。

责任成本管理的目的是在确保工期、质量和安全的基础上，利用最少的成本投入得到最高的经济利益。

责任成本管理贯穿于工程全过程施工管理，项目工作需要全员参与进行全面的管理与控制。

在这样的背景下本文将对高速公路项目施工中责任成本进行分析，从责任成本管理的概念出发，探讨管理过程中存在的问题，并提出几点控制措施。

关键词：高速公路；责任成本；控制高速公路责任成本就是对工程项目施工过程中的所有成本进行控制和调节，而且要确保工程项目的安全和质量，通过有效的措施落实成本控制职责，最大程度上降低成本支出，切实提高高速公路工程的经济效益。

1工程项目责任成本管理的概念所谓的工程项目责任成本，指的就是针对一项工程项目，通过有效的施工方案和优化设计措施，对工程项目中涉及到的收入和支出进行合理的配置。

对于一项工程项目而言，责任成本管理非常重要。

通常情况下，企业责任成本管理往往与员工工资以及绩效考核相挂钩，这样一来能够充分的提高员工的积极性，促进企业良性运转。

责任成本管理，涉及到工程项目的各个阶段和全部环节，通过工程项目责任成本管理，可以有效落实施工过程中的相关责任，使得员工了解到自身与责任成本息息相关，通过这种方式就能够以最低的成本，获得最大的劳动投入，从而降低企业成本，提高经济效益，同时促进企业竞争实力的提升。

2当前高速公路项目施工责任成本问题分析2、1责任成本管理体系不健全。

经过长时间的研究发现，一些高速公路项目施工中责任成本管理体系形同虚设，很多项目经理一味追求生产，而成本管理往往是由经济师或者副经理进行分管，但通常情况下，分管领导也有自己的专职责任，而且往往未从事过成本管理的相关工作，这就导致成本管理无法顺利开展。

2、2预算问题。

在进行高速公路施工时，往往存在着匆忙开工的现象，因此通常会出现投资估算不足，再加上缺乏对工程状况的实际调查，所以在对项目进行立项决策时缺乏科学性，导致工程预算不符合实际情况。

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