电力工程施工技术与管理
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则电力工程是国民经济发展中的重要组成部分，其建设对于经济和社会的发展都有着重要的作用。
在电力建设的过程中，施工技术管理是非常关键的一环，为了保障工程质量和项目进度，必须对施工技术进行科学有效的管理。
本文将从多个方面阐述电力建设工程施工技术管理的导则。
1. 施工组织设计在项目进入施工阶段前，必须进行施工组织设计，确定施工组织方案和施工各项计划，对人员、车辆、机械、材料等进行合理配置。
具体来说，应该按照以下步骤进行：1.分析工程特点和建设环境，根据工程实际情况，确定施工方案和施工策略；2.制定施工进度计划，根据工程节点，合理安排各项工程活动；3.组织编制施工组织机构和职责分工，确定施工人员的数量和岗位；4.制定人员、车辆、设备、材料等资源消耗计划，做好资源的供应和调度。
2. 施工安全管理施工安全是电力工程建设中必须重视的一个方面，它关系到员工的安全和健康。
基于这一点，施工安全管理必须得到充分的重视和严格的落实。
具体来说，应该按照以下步骤进行：1.制定安全管理制度和规章制度，普及安全教育知识，加强安全培训，强化安全意识；2.对施工现场进行全方位的监控和管理，建立安全检查制度，加强施工现场的巡查；3.持续改善安全环境，加强危险源控制，落实预防措施，对事故隐患及时处理；4.做好施工作业票和安全许可证的审核和发放，保障施工的安全、有序进行。
3. 质量管理施工质量是电力建设工程建设的重要目标，必须对其进行全方位、全过程的控制，确保项目质量的得到有效的保障。
具体来说，应该按照以下步骤进行：1.建立质量管理体系，明确质量目标和要求；2.参照项目设计、合同等规范要求，制定质量检查标准及质量验收方案；3.加强施工工艺和过程控制，落实施工质量控制计划；4.强化质量检查和验收工作，确保项目达到预期的质量要求。
4. 现场施工管理现场施工管理是保障电力建设工程质量和进度的重要环节，具体的管理方法和步骤如下：1.制定施工方案和施工计划，精确把握项目各阶段工作进展，保证施工进度；2.统一指挥协调，建立沟通协调机制，及时反映施工中的问题，通过多种途径解决问题；3.做好现场管理和秩序维护，保持施工现场整洁有序，遵守现场管理规定；4.采取有效措施保护环境和用地，防止占用和破坏公共资源。
电力工程施工技术及管理措施
电力工程施工技术及管理措施
一、施工技术
1.施工准备
在电力工程施工前，需要进行充分的施工准备工作。
包括制定详细的施工方案和施工计划，明确施工的工序和作业内容，选派专业技术人员进行技术研究和论证，确定合理的施工方法和施工工艺。
2.施工组织
电力工程施工需要组织合理的施工队伍，包括技术人员、施工人员和监理人员等。
施工队伍在施工过程中要保证施工人员的安全和施工效率的提高。
同时，需要建立完善的协调机制，提供良好的施工环境，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
3.施工质量控制
施工过程中需要进行严格的施工质量控制。
包括制定详细的施工规范和操作规程，进行施工技术培训和考核，加强工地管理，监督施工现场的施工质量和安全。
4.施工技术改进
随着科技的发展和电力工程的变革，施工技术也需要不断改进。
包括尝试新的施工方法和施工工艺，引进新的施工设备和工具，提高施工效率和施工质量。
二、管理措施
1.安全管理
2.质量管理
3.进度管理
4.资源管理
5.环境管理
综上所述，电力工程施工技术和管理措施对于保障电力工程建设质量和安全非常重要。
只有在合理操作下，施工才能达到预期目标，保证电力工程能够有效运行，为社会和经济发展提供可靠的电力供应。
电力工程施工技术与管理措施分析
电力工程施工技术与管理措施分析电力工程是指为了输送、变换、分配和利用电能而进行的相关设备、线路的建设和安装工程。
在进行电力工程施工时，施工技术和管理措施是非常重要的环节，直接关系到工程的质量和安全，因此要采取一系列的技术和管理措施来保证工程的顺利进行和成功完成。
一、施工技术分析1. 施工技术准备在进行电力工程施工前，首先需要做好施工技术的准备工作。
包括设计方案、施工图纸、工程量清单的编制，材料设备的准备和调配等，确保各项准备工作齐全，达到开工条件。
2. 施工工艺选择根据电力工程的特点和实际情况，选择适合的施工工艺，包括施工方法和施工工序的确定。
在选择施工工艺时，要考虑到施工周期、成本、质量等因素，合理安排施工顺序和工艺流程。
3. 施工质量保证电力工程施工过程中，要严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量。
包括施工工艺、材料选用、施工认真等方面，做好质量管理工作，及时发现和解决质量问题。
4. 安全生产措施电力工程在施工过程中，存在着一定的安全风险。
为了保障施工人员的安全，必须采取一系列的安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的安全操作、施工人员的安全教育等，确保施工过程的安全。
5. 环境保护措施电力工程施工会对周围环境产生一定的影响，为了保护周围的环境，应该采取有效的环境保护措施，包括对施工现场的环境评估、环境影响评价、对环境的保护措施等，避免对周围环境造成不良影响。
二、管理措施分析1. 施工计划管理在电力工程施工过程中，要制定详细的施工计划，包括施工工期、进度安排、资源配置等，严格按照计划进行施工，确保工程按时完成。
2. 资源管理电力工程施工需要大量的人力、物力、财力等资源，要合理配置和管理这些资源，保证施工所需资源的充分供应和运用，避免资源的浪费和闲置。
3. 风险管理在进行电力工程施工时，会面临各种风险，如技术风险、市场风险、自然风险等，要做好风险评估和管理，制定相关的风险应对措施，降低风险对工程的影响。
电力工程施工技术和管理
电力工程施工技术和管理摘要：电力工程是一项进行电能资源生产、运输与分配的应用性工程，其承担着国民经济发展与人们生活的基础保障作用，对国民经济的发展具有十分重要的影响。
电力工程施工技术与管理作为保障电力工程建设水平的重要影响因素，电力工程施工技术的不仅对工程建设水平起到较大的影响，其对建设人员和使用人员的人身安全影响也比较多，因此对电力工程施工技术与管理进行合理化分析具有十分重要的意义。
关键词：电力工程；施工技术；技术管理；施工管理1电力工程施工的特点电力工程是我国一项占有举足轻重地位的重要的工程，人们日常的生产、生活都离不开电力，电力为我国的发展提供了原动力。
随着改革开放以来，相关的城市都在进行电力的普及，直到现在我国大部分地区都有电力工程的存在，但是对于电力工程施工来说，广泛的区域使用面积往往会造成一定的难度，因为电力工程在进行施工时如果施工的范围较广就会使得工期较长、施工效率下降。
另外，由于我国的面积较大，许多地形较为复杂，因此在这种情况之下将电力工程进行施工就会存在着一定的困难，相关的技术不能够得到应用，从而可能会造成电力工程施工出现一定的问题。
2电力工程的施工技术2.1桥架与线槽施工技术桥架与线槽施工技术是电力工程的关键性施工技术之一，其主要是对电力工程的线路提供支撑与固定作用。
一般情况下，进行桥架与金属线槽施工时，需要注意金属线槽的直线性，即将托线施工的支吊架位置，保持在同一直线上，以使得线槽与桥架能够为合理化的距离。
固定在同一条直线后，需要采用方径螺栓等配件，对桥架进行连接的操作，然后将对应螺母安置在桥架的外侧处，且各个支架之间的固定点，距离不能低于2米。
桥架与线槽施工完毕后，需要对其进行相应的防震处理，使得桥架与线槽能够具有较强的牢固性与实用性。
2.2电缆的敷设技术电缆敷设技术是电力工程的核心施工技术，电缆敷设技术的水平与合理性，一定程度上直接影响着电能输送与分配的质量，因此做好电缆敷设技术的施工十分重要。
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程施工技术管理导则是指对电力建设工程施工过程中的技术管理进行规范和指导的准则。
它涵盖了从施工预备、施工过程到竣工验收的全过程，涉及施工技术、质量、平安、成本等多个方面，旨在确保电力建设工程能够根据规范、科学、合理的程序进行，保证工程的质量和平安，降低成本，提高效益。
以下是有关于电力建设工程施工技术管理导则的有关内容，欢迎大家阅读！电力建设工程施工技术管理导则1甲方：______________乙方：工程有限公司一、工程名称：项目二、工程地点：___________________三、工程内容：线路施工及配电箱安装四、工程造价：兀（—元）五、双方责任1＞在施工前，由甲方负责会同乙方、设计单位对工程施工图纸及工程概算书进行会审，经会审后工程施工图及工程设计概算书，作为今后施工和编制施工图预算书的唯一依据。
2、在工程开工前，甲方应组织有关人员，对乙方编制的.工程施工图预算进行会审，会审后的工程施工图预算书作为工程竣工结算唯一的依据。
3、乙方必需严格按图施工，保证施工质量，甲方对施工工地必需供应便利，并有专人负责;做好施工质量监督及隐藏工程验收。
4、乙方对设计单位的设计图纸应会审，在施工过程中发生设计问题应由乙方负责。
5、施工设备及材料由乙方材料仓库运到工地的运输费已包括在决算书内。
六、双方全都同意于工程托付合同签订之日起，乙方应日内完工，工程如缓期，所造成停工窝工以及工等损失，由乙方负责。
七、乙方需文明施工，在施工过程中发生的一切责任事故由乙方担当。
八、付款方式：在工程竣工后经甲方.监理、乙方三方共同验收合格后七天内付到合同价格的—％其余—％待质保期（一年）满后一个月内付清。
九、争议的处理：___________________1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。
2、本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第种方式解决：⑴提交仲裁委员会仲裁；⑵依法向人民法院起诉。
电力工程施工技术与管理 赵承星
电力工程施工技术与管理赵承星摘要：电力工程输电线路施工技术管理是一项复杂、特殊的工程，它包括外部的勘察设计、采购材料、设备和内部的施工安全、技术、资金、成本及效率地管理。
文章就输电线路施工技术存在的问题进行分析及做出科学有效的管理对策。
本文基于此,以下对电力工程施工技术与管理进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程;施工技术;管理引言我国科技水平的进步在一定程度上提升了人们的生活质量，人们的生活水平与过去相比有了大幅度的提升，电力作为现代人们日常生活不可缺少的一部分，自从被广泛应用以来就一直受到了人们的关注。
相关的设计人员要提高有关电力管理方面的关注，不断完善相应的技术，提高人们用电的质量，为人们的生活带来保障.1电力工程的技术管理的详细操作1.1电力工程初期阶段进行的技术管理电力工程初期阶段进行的技术管理在电力工程具体实施以前，技术人员要根据实际情况，充分全面地考虑到施工过程中可能出现的情况，制定合理科学的技术管理整体纲要。
在这一过程中，一定要满足电力工程的施工方案的相关要求和标准，与此同时，还要按照技术管理整体纲要的内容，制定一系列用来监控施工是否按照纲要实施的相关文件。
1.2电力工程始施工前的技术管理在实际开始电力工程的施工之前，务必要依照价格提议的设置以及工程施工的合同对负责施工的单位进行进一步的技术方面的检查，主要是对负责实际施工的单位的施工技术以及实际操作的能力进行分析，并得出其是否符合该工程的实际要求的结论。
1.3电力工程施工过程中的技术管理对于电力工程的实际中进行技术方面的管理是非常重要的，一定要从电力工程施工的实际情况出发，并且与施工场地的实际环境进行结合，从而进一步增强对电力工程进行的技术方面的管理工作，从而做到进一步对电力工程的实际质量进行保障。
2输电线路施工质量控制中的不足之处2.1施工质量控制体系不健全输电线路施工质量不达标，一定程度上是由于施工质量控制体系不健全引起的。
电力工程施工技术与管理
电力工程施工技术与管理近年来，随着能源需求的不断增长，电力工程的重要性愈发凸显。
电力工程施工技术与管理成为了确保电力工程质量和安全的关键环节。
本文将从施工技术和管理两个方面来讨论电力工程的相关内容。
一、施工技术1. 选址与勘察：电力工程的选址与勘察阶段至关重要。
在选址阶段，需要考虑附近地形、气候、交通等因素，并确保选址合理。
勘察阶段则需要对选址区域进行详细调研，包括水文地质、土壤条件等，确保施工的可行性。
2. 设计与规划：电力工程的设计与规划是施工的基础。
设计包括电力系统的布局、参数计算和设备选型等。
规划则涉及项目进度、资源配置和施工方法等。
合理的设计与规划能够提高施工效率和质量。
3. 材料采购与管理：电力工程中涉及大量材料的采购和管理。
施工前需要对所需材料进行准确的估算，然后及时采购，并确保材料的质量符合要求。
在施工过程中，需要对材料进行仓储、检验和分类管理，以确保施工进度的顺利进行。
4. 施工技术：电力工程的具体施工技术需要根据项目的不同而有所差异。
例如，在输电线路的施工中，需要进行塔杆安装、导线拉拔、地线敷设等工作；在变电站的施工中，需要进行设备安装、设备接线和保护调试等工作。
在施工过程中，需要严格按照技术规范和操作规程进行操作，确保施工质量和安全。
二、施工管理1. 进度管理：电力工程的施工周期通常较长，进度管理显得尤为重要。
施工管理人员需要制定详细的工程进度计划，并严格按照计划进行施工。
同时，需要进行进度的跟踪和控制，及时解决进度延误的问题。
2. 资源管理：电力工程的施工需要大量的人力、物资和设备资源。
施工管理人员需要合理配置资源，确保施工的顺利进行。
同时，还需要进行资源的检查和维护，确保资源的正常运转。
3. 质量管理：电力工程的质量要求较高，对质量的管理是施工管理的核心。
施工管理人员需要建立和完善质量管理体系，制定质量检查和验收的标准，并对施工过程进行全程监管，确保施工质量的符合要求。
电力工程施工技术与管理
电力工程施工技术与管理摘要：时代在进步，科技在发展，如今各行各业都呈现出良好的发展趋势，作为社会经济发展基础建筑工程，电力工程行业更具有光明的发展前景。
电力作为人们日常生活中的必备组成，是新时期经济增长中不可缺少的动力，因而电力工程施工技术在质量方面有着更高的要求，只有结合实际工程建设需求并做好其相关的管理措施，才能够真正保证电力工程的整体建设水平与质量。
本文将首先介绍电力工程施工的相关技术，其次提出电力工程施工技术管理中的问题，最后根据这些问题提出相应管理措施，希望能够促进电力事业健康可持续发展。
关键词：电力工程；施工技术；管理分析1电力工程的重要性电力工业的发展与国民经济的复苏息息相关。
国外的一些经验教训表明，电力工业的发展是所有产业发展的前提。
用电可以确保其他行业的生存能力。
为其他产业的发展提供保证。
此外，电力还有很多其他方面。
电力的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济利益。
在建设阶段，各种因素都会影响设施的建设。
在核电厂中，还必须进行选址，以进行各种研究，以确定其是否会对当地环境产生影响以及是否可能造成环境污染。
可以看出，只有保证电力工程项目建设过程的稳定性，才有可能增加企业的经济效益，为人们的日常生活提供电力，为其他产业的进一步发展做出贡献。
2电力工程施工技术与管理存在的问题2.1 设计深度较低近年来，电力行业发展迅速，以基线为基础的电力项目数量已大大增加。
但是，目前在我国，电力项目的支持设计单位非常有限。
市场上每个电力项目都有一个现象，项目部门的任务比较大。
在这种情况下，设计部门没有足够的时间对电力项目进行详细的分析和全面的设计，许多设计部门甚至缺乏足够的现场研究。
在电力建设过程中，应基于图纸设计建立许多环节。
图纸的设计深度直接影响电厂建设的整个过程，在施工过程中会带来很大的风险，在施工过程中无法保证员工的人身安全，不能保证项目的质量能达到项目的预期效果。
2.2 施工人员的专业水平不够高对于当前的电力建筑行业的发展，我国电力行业的建筑人员具备优秀的专业技能的人数较少，导致无法及时处理在施工过程中出现的问题，从而拖延了工程项目的进度。
电力工程施工技术与管理
电力工程施工技术与管理摘要：随着我国社会经济的飞速发展，电力工程建设也是逐渐增多，其重要性不言而喻，为更好地适应电力工程建设实际需求，对电力工程建设质量的要求也是越来越高。
电力工程的施工技术对电力工程安全建设尤为重要，所以，我们必须加强重视电力工程施工技术与管理，制定科学合理的电力施工方案，进而促使电力工程施工质量的有效提升。
下面就对电力工程的施工技术进行探讨，并且提出了加强管理的措施，希望可供相关从业者参考。
关键词：电力工程；施工技术；管理前言：在电力工程的施工中，其施工技术直接影响到电力工程施工质量，所以加强对电力工程施工技术的管理尤为重要。
我们必须努力提高电力工程施工技术，强化施工质量，促进电力企业在激烈的市场竞争中实现良好地发展及进步。
一、电力工程施工技术与管理的概述（一）电力工程施工技术交底的目的电力工程施工技术交底，主要是为了能够通过施工技术的交底，从而使得工程项目施工的相关工作人员能够清楚工程项目的规模，建设的主要意义，以及该工程项目的主要特点，使之明确其主要的施工任务、工艺要求、操作方法、安全施工的要求、质量标准与保证和节约措施等等，从而使得工程的施工质量能够符合相关规定的要求标准，达到电力工程项目的质量目标。
（二）电力工程施工技术的特点1、电力工程施工技术的共性电力工程的建设项目与其他的建设工程项目有着一定程度上的共性，即两者都必须要经过不同的几个阶段才能最终完成目标工作，也都需要对该工程项目进行前期的研究，得出可行性报告，然后进行工程招投标，进行项目的设计，接着进行工程的施工、监管、竣工到最后验收等。
2、电力工程施工技术的特殊性由于电力工程的建设项目毕竟有着其特殊性，对于施工技术的要求也与一般的工程项目有着一些不同之处，比如说建设过程中经常要安装一些大型的设备机械，才能够保证电力建设项目的如期竣工并可以投入使用。
而且电力建设工程的施工过程中，对于设备的的安装和调试工作往往要伴随着项目的建设工作一起进行，而这些设备的安装调试工作只能够由电力建设的部门派遣专业人才进行，施工队伍的相关工作人员无法参与其中，从而使得电力工程的建设进度比一般的工程项目更难以把握。
电力工程施工技术与管理措施分析
电力工程施工技术与管理措施分析电力工程是指建设、改造、维护、运营电力设施和电网的工程。
电力工程的施工技术和管理措施对工程的安全性、质量和效益有着重要影响。
下面对电力工程施工技术和管理措施进行分析。
一、施工技术1. 安全技术：电力工程建设过程中会涉及大量电力设备和高电压电流，存在一定的安全风险。
施工人员需要具备必要的安全技术知识，如佩戴好安全帽、安全鞋等防护设备，严格执行操作规程，保证工作安全。
对高风险作业，要制定详细的施工方案，并配备专业人员进行监督和指导。
2. 质量控制技术：电力工程的质量对电力系统的稳定运行和供电质量保障非常重要。
施工人员需要熟悉相关的施工规范和工艺要求，根据工程设计要求进行施工，严格按照质量验收标准进行自检和互检，及时纠正施工中出现的质量问题，并配合相关部门进行质量验收。
3. 施工设备与材料的选择：电力工程施工需要使用大量的设备和材料，包括发电设备、输电设备、配电设备等。
施工人员要根据设计要求和工程特点，选择合适的设备和材料，并进行合理的配置，保证施工的顺利进行。
二、管理措施1. 施工组织管理：合理的施工组织是保证电力工程施工按计划完成的关键。
施工管理人员要制定详细的施工方案，合理分工，明确责任，制定施工进度计划，并进行监督和控制，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度和质量。
2. 财务管理：电力工程的施工和运营需要大量的资金投入。
施工管理人员要制定详细的财务预算，合理分配和利用资金，做好财务记录和报表，确保资金的安全和合理使用。
3. 人力资源管理：电力工程的施工需要大量的人力资源。
施工管理人员要根据工程的需要，合理招聘和培训人员，制定完善的人员管理制度，保障施工人员的权益，提高施工效率和质量。
4. 环境保护管理：电力工程的施工可能对环境造成一定的影响，如噪音、振动、废水、废气等排放。
施工管理人员要制定环境保护措施，通过降噪、隔音、粉尘治理等手段减少对环境的影响，确保施工过程中的环境安全和卫生。
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电力工程施工技术与管理
引言：在新的时代背景下，我们需要对新的思路进行不断探索，探寻出更为先进的科学技术与管理措施，只有这样才能使电力工程施工企业取得长足发展。
通过锲而不舍及勇于拼搏的精神，来探索、学习并借鉴国外的先进电力工程施工技术，使国内电力企业的技术标准得以完善；以保证电力工程的施工质量达到一个相对优良的水平。
提高电力企业的电力工程施工技术对于企业在激烈的市场竞争中，获得较好的生存与发展是极为有利的。
随着我国的社会经济迅速发展，输变电线路的施工技术对电力工程的建设起着重要的影响，输变电线路的施工技术不仅影响着电力工程在施工方面的进度及质量，还可以决定整个电力工程的质量优劣。
当前，我国的电力体制正在加快改革的速度，改革深度也在不断深化；传统输变电线路的施工技术也迫切需要革新。
只有在这样的条件下，才能使电力工程的施工过程顺利进行得到有效保证，进而为我国社会经济的建设与发展保驾护航。
1电力工程施工技术交底规定1.1 目的。
规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。
1.2 适用范围。
适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术
交底。
1.3 编制依据。
《质量手册》
BPCC-QA-B-1999《过程控制程序》BPCC-03-4.9 ;《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局。
1.4 职责。
工程技术处负责本规定的归口管理; 项目经理部／施工单位技术处（科、组）负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。
（施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构）;各级生产负责人主持施工技术交底; 各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底; 各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况;施工人员按技术交底进行施工。
1.5 管理规定。
施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工;施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。
进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。
2技术交底后的工作及注意事项技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在QR-03-4.9-03 《施工技术交底记录》上签名; 施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可;技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求
施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/ 施工单位级技术交底。
在工程开工前，项目经理部/ 施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。
本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/ 施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。
3电力工程施工管理流程中存在的问题临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，造成设备订货时价格假象控制在概算内，许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
4针对电力工程施工管理流程问题的几点建议4.1 提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。
要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
4.2 健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。
加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。
狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。
树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
4.3 推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。
专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，也可以进行费用控制和资源管理。
特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量/ 工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
4.4 建立正规高效的电力工程管理流程。
电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。
由公司业务部将接到的通知存档。
由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。
由公司业务部向用户收取60%的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。
由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。
由供用电技术工程公司工程管理部
工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。
材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于
施工。
结束语：综上所述，电力工程施工技术对与电力工程的影响重大，对电力工程施工技术进行有效管理是解决电力工程施工技术问题的主要途径之一。
因此，只有不断对施工技术管理工作进行完善，使现行的技术水平得到提升，才能保证电力工程的质量有所提咼。